Вход

Разработка мероприятий по совершенствованию работы отдела снабжения строительной организации

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 150497
Дата создания 2009
Страниц 91
Источников 25
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 740руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
1. Анализ эффективности функционирования отдела снабжения строительного предприятия на примере ООО «ПиК»
1.1. Содержание деятельности предприятия
1.2. Оценка результатов деятельности ООО «ПиК»
2. Состояние материально-технического обеспечения деятельности ООО «ПИК»
2.1. Организация работы отдела снабжения
2.2. Состав и структура поставщиков ООО «ПиК»
2.3. Анализ состояния и движения запасов
3. Методические основы совершенствования деятельности отдела снабжения
3.1. Современные тенденции в материально-техническом снабжении
3.2. Особенности организации материально-технического снабжения в строительстве
3.3. Современные информационные технологии
4. Предложения по совершенствованию работы отдела снабжения ООО «ПиК»
4.1. Совершенствование контроля расходования материалов по объектам строительства
4.2. Внедрение системы в управление материально-техническим снабжением ООО «ПиК»
4.3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию работы ООО «ПиК»
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

При этом сам процесс снабжения должен осуществляться при минимальных транспортно-складских расходах и оптимальном использовании материальных ресурсов в производстве.
Строительное подразделение формирует заявку на материально-технические ресурсы и оборудование (с указанием месяца, когда они будут востребованы) и в электронном виде отправляет ее в отдел снабжения предприятия, копия на бумажном носителе (с визой начальника участка, экономиста по планированию, главного специалиста отдела) отправляется для регистрации и исполнения в отдел материально-технического снабжения (МТС).
Специалисты отдел МТС обрабатывают заявки строительных участков, составляют консолидированную заявку и на основании определенной величины потребности осуществляют закупку МТР.
При изменении сроков исполнения заявок, связанных с отсутствием МТР у поставщиков, специалисты отделов материально-технического снабжения предприятия информируют заинтересованных лиц в структурных подразделениях.
Специалисты отдела снабжения с помощью АРМ (автоматизированное рабочее место) отправляют разнарядку (на месяц) на отпуск МТР по заявкам структурных подразделений (участков). Разнарядка подается по номенклатурным группам в количественном выражении в разрезе служб и структурных подразделений.
Поставщики уведомляют отдел материально-технического обеспечения об отгрузке МТР.
Доставка груза может осуществляться 3 способами:
на центральные склады предприятия;
напрямую в кладовые склада;
напрямую на участок.
Специалисты отдела МТС согласно заявкам на месяц с помощью АРМ передают требования в бюро подготовки производства ТСУ.
Транспортно-складской участок на основании требований организовывают и осуществляют транспортировку МТР в кладовые склада ТСУ на месяц.
Этот процесс включает в себя оформление требований на внутренние перемещения для транспортировки в кладовые склада ТСУ отборку и подготовку груза к вывозке, планирование транспорта.
Выдача МТР в подразделения предприятия осуществляется с кладовых склада ТСУ.
Участки-получатели несут ответственность за востребованность МТР, закупленных и доставленных в кладовую ТСУ с центральных складов предприятия согласно поданной заявке.
Отправка в ремонт участками предприятия оборудования (числящихся на балансе данного участака) и получение из ремонта может осуществляться двумя способами:
напрямую, минуя центральные склады предприятия и склад участка, при этом контроль за отправкой и получением МТР в строительство осуществляется за организатором отправки.
с использованием оборудованной и охраняемой площадки одного из центральных складов предприятия. В этом случае контроль по отправке и получением осуществляет служба материально-технического обеспечения ООО «ПиК».
Следует обеспечить структуре закупок режим наибольшего благоприятствования в пределах предприятия. Существует ряд внутренних условий, при которых снабжение функционирует максимально эффективно.
В первую очередь, речь идет о своевременности поступления информации о необходимости закупки того или иного материала. Данный вопрос имеет несколько аспектов, совокупное решение которых дает требуемый результат. Современные методы управления производством требуют наличия на предприятии программного обеспечения, позволяющего связать воедино информацию о деятельности всех производственных и сопутствующих служб через локальную компьютерную сеть.
На сегодняшний день автоматизированные рабочие места по складскому учету, установленные на центральных складах предприятия и в отделах МТС, не отвечают современным требованиям. Вся информация передается на дискетах или бумажных носителях, что существенно затрудняет операции по закупке, учету, оперативному контролю, перемещению МТР на предприятии.
Для перехода и успешной работы в предлагаемой системе взаимодействия необходимо:
разработать новую усовершенствованную программу автоматизированного рабочего места;
внедрить систему обмена информацией между центральными складами предприятия, отделами материально-технического снабжения, бюро подготовки производства транспортно-складского участка;
Допуск к определенным сегментам информации определяется руководством предприятия на основании конкретных функций той или иной структуры. При этом связь не всегда может быть двусторонней.
Предлагается следующая иерархия защиты информации:
служба материально-технического снабжения и бюро подготовки производства ТСУ владеют всей информацией по поступлению, хранению и отпуску МТР;
склад ТСУ владеет информацией по поступлению, хранению и отпуску груза по кладовым;
кладовые склада владеют информацией по поступлению, хранению и отпуску груза по складу.
Во всех перечисленных случаях информация в систему вводиться вовремя и максимально точно.
Для внедрения новой схемы взаимодействия между структурными подразделениями ООО «ПиК» и складом предприятия предлагается провести следующие мероприятия.
1. Выявить ненужные (морально устаревшие, пришедшие в негодность) запасы на центральных складах предприятия с целью их возможной продажи, списания или иных возможностей вовлечения их в оборот.
2. Разработать порядок привлечения автотранспорта подразделений предприятия для перевозок материальных ресурсов и оборудования с центральных складов организации
3. Заключить договоры о материальной ответственности с работниками, причастными к доставке материальных ресурсов от поставщиков и их перевозкам внутри предприятия.
4. Разработать АРМ (автоматизированное рабочее место) по складскому учету на центральных складах предприятия, в службе МТС, кладовых склада транспортно-складского участках.
5. Разработать график передачи и переподчинения складов подразделений предприятия центральному складу ТСЦ. Для этого следует:
6. Выявить и списать материальные ресурсы и оборудование пришедшие в негодность или морально устаревшие. Осуществить перевозку излишних запасов, пригодных к дальнейшему использованию, на центральные склады предприятия.
7. Провести инвентаризацию на складах подразделений.
8. Выполнить приемку-передачу МТР на складах подразделений.
9. Пересмотреть систему охраны МТР в связи с переподчинением складов подразделений предприятия.
10. Определить порядок обслуживания зданий, сооружений, механизмов, которые перейдут к ТСЦ при переподчинении складов структурных подразделений.
11. Разработать штатное расписание структуры ТСЦ.
Выполнение предлагаемых мероприятий в условиях перехода на новую схему взаимодействия позволит:
повышение эффективности работы складского хозяйства;
снижение запасов материальных ресурсов и оборудования;
увеличение оборотных средств предприятия;
снижение затрат на охрану, обслуживание и эксплуатацию складских помещений;
повышение эффективности использования трудовых ресурсов;
повышение эффективности транспортных перевозок, связанное с централизованной доставкой материалов и оборудования на склады производственных подразделений.

4.2. Внедрение автоматизированной информационной системы в управление материально-техническим снабжением ООО «ПиК»
Важнейшим структурным звеном реструктуризации материально-технического снабжения, как ключевого бизнес-процесса строительного предприятия, является внедрение модуля корпоративной информационной системы, адекватного долгосрочной стратегии и задачам оперативного контроля и управления материально-техническим обеспечением.
Для обеспечения своевременности принятия управленческих решений в качестве автоматизированной информационной системы выбрана корпоративная информационная система Oracle EBusiness Suite.
Oracle EBusiness Suite представляет собой полнофункциональный набор бизнес-приложений, обеспечивающих эффективное управление взаимодействием с клиентами, предоставлением услуг, выпуском продукции, доставкой заказов, приемом платежей и другими аспектами деятельности предприятия в рамках одной системы, созданной на базе единой информационной архитектуры.
Каждый из модулей системы представляет собой полнофункциональное решение для повышения эффективности и управляемости ключевых бизнес-процессов: управление производством, управление снабжением, управление финансами, управление проектами, управление персоналом, управление взаимоотношениями с клиентами.
При проведении реструктуризации материально-технического обеспечения предлагается внедрить в практику деятельности предприятия ООО «ПИК» модуль «Управление снабжением», который позволит управлять информацией и процессами, связанными со всеми стадиями управления материальными потоками, начиная с входящих потоков (поступления от поставщика) до отгрузки продукции заказчику. Операции и процессы логистики должны охватывать такие области, как управление снабжением, управление производством, управление хранением запасов, управление складами, управление отгрузками, управление транспортом.
Основными функциями внедряемой информационной системы являются:
управление потоками заказов на продажу;
управление запасами и складами;
управление транспортировкой товарно-материальных ценностей;
обмен информацией с поставщиками, перевозчиками и заказчиками;
координирование работы цепочки поставок;
управление кадрами и оборудованием, вовлеченными в логистические цепочки;
обеспечение доступности информации в режиме реального времени.
Информационная система материально-технического обеспечения – это система управления закупками и запасами, предоставляющая полный набор средств, необходимых для быстрой и эффективной обработки запросов на предложения, заявок, заказов на приобретение, поступлений и возвратов, что позволяет сконцентрироваться на развитии отношений со стратегическими партнерами и управлении процессами снабжения. Функциональная направленность системы на управление потоками операций, позволит оптимизировать и стандартизировать все процессы закупок и запасов, достичь высокой степени интеграции с поставщиками и внешними системами.
Внедрение корпоративной информационной системы позволит:
повысить точность учета, контроля и анализа движения материально-технических ресурсов (МТР);
создать электронную систему договоров на поставку МТР;
создать информационно-справочную систему о поставщиках, заводах-изготовителях, каталогов и прайс-листов поставщиков;
проводить централизованные заявочные компании;
осуществлять выбор поставщиков, формализацию схемы размещения и контроля выполнения заказов;
более эффективно осуществлять контроль поставки МТР.
Все процессы от закупки до оплаты заказов должны быть построены с использованием инструментария управления потоками операций, что позволит адаптировать систему в соответствии с потребностями предприятия.
Создание системы каталогов поставщиков и позиций позволит авторам заявок и покупателям просматривать собственные или предоставленные поставщиками каталоги, выбирать нужные позиции, а затем создавать с их использованием заявки и заказы на приобретение. Внедрение списка утвержденных поставщиков поможет определить группу поставщиков, работа с которыми имеет историю и одобрена на основании опыта закупок. Вместе эти механизмы позволят в полной мере реализовать политику закупок, исключить случаи неэффективных и высокозатратных закупок, формализовать и автоматизировать процесс выбора поставщиков.
Система интерактивного утверждения и защиты документов должна настраиваться на конкретные условия деятельности предприятия. Необходимо ограничить круг сотрудников, которым разрешено утверждение заявок.
Заявка будет автоматически направляться по заданному маршруту согласно списку утверждающих лиц или непосредственно лицу, обладающему достаточными правами для утверждения данной заявки.
Для сокращения времени прохождения заявок, процесс создания заказов для постоянных поставщиков может быть полностью автоматизирован.
При получении внешней поставки и внутренних перемещениях товарно-материальные ценности должны быть направлены на контрольную приемку, а затем либо непосредственно на участок или на склад, а в информационной системе будет осуществлена регистрация всех операций. Процесс получения товарно-материальных ценностей должен обеспечиваться полным учетом и контролем поступлений по всему маршруту, что позволит иметь оперативную информацию о движении ресурсов.
Так как система сфокусирована на электронный вид коммуникаций, большое количество операций будет выполняться с исключением бумажного документооборота, что снизит затраты на его обеспечение и администрирование. Интерактивно созданные электронные документы направляются системой по определенному маршруту обработки. Необходимо учесть возможность создания документов самой системой, автоматически, на основе планируемых производственных заказов и заказов на пополнение запасов. Освобожденные административные ресурсы могут быть направлены на анализ эффективности операций и создание оптимальных стратегий взаимодействия с поставщиками.
Информационная система закупок, как часть предлагаемого решения по снабжению, является инструментом, дающим возможность проводить анализ исполнительности поставщика, точности доставок, качества товара, затрат, связанных с закупками и т.п. Менеджеры по закупкам могут пользоваться этим инструментом в своей работе при выборе поставщиков и формировании заказов на поставки.
Использование автоматизированных рабочих мест в транспортно-складском участке позволит управлять товарно-материальными ценностями в режиме реального времени на складах и хранилищах предприятия, автоматизировать и оптимизировать процессы складской обработки МТР при значительном снижении складских затрат, повышении производительности работ, увеличению точности.
При внедрении информационной системы поступление выполняется на основании зарегистрированных в системе стандартных заказов на поставку, соглашений о поставках, внутренних заказов на перемещение, межорганизационных перемещений, возвратов и незапланированных поступлений. Учет поступления может быть выполнен по трем методам поступления: прямое (приемка с прямым размещением) без непосредственного участия кладовщика, стандартное (приемка с последующим размещением), с контролем качества (приемка, контроль качества и размещение) - позиции МТР требующие входного контроля качества. На все виды объектов, при приемке (отдельных товаров, упакованных коробок, паллет и т.п.) на основании регистрации в системе необходимо сформировать и распечатать ярлыки и карточки складского учета. Руководитель склада на своем автоматизированном рабочем месте в реальном времени осуществляет контроль за формированием и выполнением складских операций и состоянием склада.
Одним из основных направлений автоматизации деятельности системы снабжения являются графики закупок, рис. 3.1.
Рис. 3.1. Система с фиксированным размером заказа
Данные графики представляют собой решение для передачи поставщикам информации о прогнозируемых потребностях в товарах и услугах и о потребностях в их отгрузке.
Использование графиков закупок позволит оптимизировать процесс закупок с помощью упрощения и автоматизации процедуры передачи прогнозных графиков и графиков отгрузок между поставщиками и покупателями, что даст возможность сосредоточиться на стратегических задачах управления снабжением, таких как заключение лучших контрактов, управление базой поставок и анализ ключевых показателей. Графики закупок необходимы для решения следующих задач: текущее представление долговременных прогнозов, ожидаемых поступлений, задействование ресурсов и ведение истории поступлений. При планировании используется историческая и прогнозная информация по поставкам.
Это позволяет сократить трудозатраты на формирование консолидированного плана-графика, учитывающего требования нескольких подразделений или предприятия в целом. Если какая-либо позиция закупается чаще, чем раз в месяц или раз в год, это может быть основой для автоформирования графика периодических поставок.
Графики могут быть переформированы, удалены и созданы новые, в них могут быть смещены даты, изменены количества и выполнены другие действия. После внесения изменений новый график может быть сохранен как версия предыдущего графика, что позволяет хранить и анализировать всю историю управления поставками.
Необходимо учесть возможность использования в работе шаблонов графиков с различными параметрами: периодичность формирования графика (ежедневно, неделя, месяц, квартал, год), горизонт планирования, времена опережения/задержки, время поставки, типы графиков. Это даст возможность учитывать более полную информацию по затратам на планируемые поставки, если достигнуто соглашение об оплате покупателем трудовых и материальных затрат поставщика на подготовку доставки в случае отмены заказанных поставок.
Инструментарий анализа совокупного поставляемого количества отражает общую картину приходуемой продукции с детализацией по поставщикам, расположениям, позициям и организациям за указанный период времени. Информация основывается на основании регистрации поступлений, подтвержденных приходований и возвратов.
Информационно-аналитическая система снабжения – это мощный, инструментарий для построения отчетности и анализа информации, помогающий менеджерам по снабжению анализировать снабженческую деятельность предприятия и принимать управленческие решения, добиваясь максимизации прибыли предприятия.
Идентификация резервов для снижения затрат на снабжение и контроль за этими затратами – одни из основных задач, стоящих перед руководством отдела снабжения предприятия, которые по смыслу становятся более легко решаемыми при использовании инструментария информационно-аналитической системы снабжения.
Для принятия обоснованных решений руководство отдела снабжения нуждается как в итоговых отчетах, содержащих сжатую информацию, так и во всестороннем анализе операционных деталей. Информационно-аналитическая система снабжения позволяет автоматически суммировать данные заказов на закупку, что обеспечивает полную информацию о текущих и будущих расходах предприятия, а также оценивать эффективность работ по текущим постоянным контрактам, утечку и экономию средств за счет отказа от использования постоянных контрактов, определять, тратит ли компания слишком много на закупочную деятельность.
Внедрение и использование информационно-аналитической системы снабжения позволит своевременно проанализировать и при необходимости исправить ситуацию прежде, чем это отрицательно скажется на снабженческой деятельности компании.
4.3. Оценка эффективности мероприятий по совершенствованию работы ООО «ПиК»
В качестве мероприятий по совершенствованию материально-технического снабжения в ООО «ПиК» было предложено два основных направления:
направления оптимизации управления складским хозяйством;
внедрение информационных систем управления материально-техническим снабжением.
Систематизация подходов к экономической категории «реструктуризация» позволила определить, что под реструктуризацией следует понимать постоянные и последовательные преобразования структуры предприятия в зависимости от его внешнего окружения и внутреннего состояния в целях повышения эффективности функционирования, инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Одним из основных направлений реструктуризации строительного предприятия является реструктуризация материально-технического обеспечения, направленная на комплексную оптимизацию системы снабжения предприятия в соответствии с выработанной стратегией его развития, способствующая улучшению управляемости, повышению гибкости и снижению инертности данных процессов на базе маркетингового и логистического подходов к управлению.
Ретроспективный анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ПиК» и современного состояния системы материально-технического обеспечения предприятия показал, что существующая система имеет среднюю эффективность, которая выражается в длительных сроках прохождения заявок, несвоевременности поставок, сверхнормативных сроках хранения, наличии значительного объема неликвидных материально-технических ресурсов, повышенных затрат на внутризаводскую логистику. Структура управления материально-техническим снабжением требует совершенствования в направлении централизации.
Основными предпосылками к реструктуризации материально-технического обеспечения на строительном предприятии являются реализация инвестиционной стратегии, рост рыночной силы поставщиков (монополистов), комплексное использование многокомпонентного сырья, низкая эффективность использования материально-технических ресурсов предприятия, недостаток оборотных средств и др.
Предложен механизм оптимизации деятельности складского хозяйства, заключающийся в применение двухуровневой системы обеспечения организации материально-техническими ресурсами. Разработан комплекс мероприятий, направленный на изменение структуры складов и повышение эффективности доставки материалов и оборудования, на усиление взаимодействия со службой снабжения предприятия на основе единой информационной системы управления, на сокращение сроков перемещения, хранения, количества неликвидных материалов и их реализации, и на увеличение скорости оборачиваемости денежных средств.
Обоснованы основные преимущества внедрения информационной системы материально-технического обеспечения для каждой функции и ее управленческая эффективность, которые состоят в автоматизации всего цикла снабжения с возможностью контроля всех стадий процесса от формирования потребности до списания в производство, а также повысить «прозрачность» бизнеса для принятия управленческих решений. Разработаны и внедрены на ООО «ПИК» предложения по адаптации функциональной, организационной и информационно-технологической структур модуля «Управление логистикой» корпоративной информационной системы «Oracle».
Для внедрения данного модуля требуется затрат в размере 90 тыс. рублей.
Если рассчитывать, что после внедрения модуля оборачиваемость возрастет на 10%, то затраты окупятся в течение 1 года 11,5 месяцев (примерно 2 года).
Реализация предлагаемых мероприятий по реструктуризации материально-технического обеспечения строительного предприятия ООО «ПИК» позволит:
1. Повысить на 20% эффективность работы складского хозяйства, снизить запасы материально-технических ресурсов на 30 млн. руб., за счет чего произойдет увеличение оборотных средств предприятия на 10%.
2. Применение новой схемы взаимодействия подразделений материально-технического обеспечения предприятия позволит сократить затраты на транспортировку грузов до конечного потребителя в 2 раза, вследствие изменения «плеча» перевозок.
3. Внедрение модуля информационной системы «Управление логистикой» сократит документооборот 1,5 раза, а также позволит в реальном времени получать достоверную информацию о складских остатках.
Таким образом, реализация предложенных мероприятий положительно скажется на всей система материально-технического снабжения и деятельности предприятия в целом.
Заключение
В широком смысле материально-техническое снабжение образует основное звено между организациями, входящими в цепь поставок, и служит механизмом координации материального потока между потребителями и поставщиками.
В каждой точке логистического канала снабжение отправляет назад по каналу сообщения о том, чего хотят потребители, и вперед - сообщение о том, что поставщики могут предложить. После этого начинаются переговоры, уточняющие условия каждой поставки.
Процесс снабжения – это совокупность операций, обеспечивающих предприятие необходимыми предметами и средствами труда. Основная задача предприятия по организации снабжения – своевременное бесперебойное и комплексное снабжение производства всеми необходимыми материальными ресурсами при минимальных издержках управления запасами.
Традиционная система организации материального снабжения основана на принципе наличия запасов. В этом случае требуется оформление документа о получении необходимого для производства материала из запасов собственного склада. На складе подбираются нужные материалы и передаются системой транспортировки получателю либо доставляются прямо на рабочие места.
В случае, если требуемый предприятию материал отсутствует на собственном складе, делается запрос в орган закупок. На основе запроса закупочный орган оформляет заказ и посылает его поставщику.
В обобщенном виде цель материально-технического снабжения - гарантировать, чтобы организация имела надежную поставку материалов соответствующего качества, необходимого объема, в нужное время, от квалифицированного поставщика, с высоким уровнем сервиса и по приемлемой цене.
Исходя из этого, можно сформулировать основные задачи материально-технического снабжения предприятия:
налаживание надежного и непрерывного материального потока для обеспечения бесперебойного функционирования организации. Дефицит сырья, топлива, энергии и т. п. может привести к остановке производства, снижению объемов производства, следовательно, и объемов реализации, невыполнению своих обязательств перед заказчиком в срок;
поддержание на нормативном уровне запасов материальных ресурсов на складе;
развитие отношений с подразделениями, использующими эти материалы. Деятельность снабжения не может быть эффективной без сотрудничества с другими подразделениями организации. Например, информация о требованиях к сырью в отдел закупок поступает от главного инженера и производственного отдела. На основании данных отдела закупок бухгалтерией производится расчет с поставщиками;
поиск компетентных поставщиков, тесное взаимодействие с ними и формирование выгодных отношений.
Дипломный проект выполнялся на материалах ООО «ПиК». Материально-техническое снабжение ООО «ПиК» осуществляется в рамках единой системы материально-технического обеспечения, действующей в соответствии с утвержденными регламентами и нормативно-распорядительными документами.
Важнейшими элементами эффективной организации работы системы материально-технического снабжения ООО «ПиК» являются:
система комиссионного выбора поставщиков, с проведением открытых/закрытых конкурсов, тендеров на поставку материально-технических ресурсов, проведением внутренней сертификации поставщиков материально-технических ресурсов;
автоматизированные системы управления снабжением: АСУ МТС и интегрируемые АСУ ТОРО, наработки (в части обеспечения управления производственными запасами, планированием закупок МТР) и АСУ МТО (в части проведения и учета закупочных операций МТР).
Основными достоинствами системы материально-технического снабжения заключается в том, что в целом функционал самой системы отлажен в течение многих лет функционирования предприятия, звенья организационной структуры в целом эффективно взаимодействуют и выполняют возложенные на них функции.
В качестве мероприятий по совершенствованию материально-технического снабжения в ООО «ПиК» было предложено три основных направления:
Направления оптимизации управления складским хозяйством;
Внедрение информационных систем управления материально-техническим снабжением.
Одним из основных направлений реструктуризации строительного предприятия является реструктуризация материально-технического обеспечения, направленная на комплексную оптимизацию системы снабжения предприятия в соответствии с выработанной стратегией его развития, способствующая улучшению управляемости, повышению гибкости и снижению инертности данных процессов на базе маркетингового и логистического подходов к управлению.
Ретроспективный анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО «ПИК» и современного состояния системы материально-технического обеспечения предприятия показал, что существующая система имеет среднюю эффективность, которая выражается в длительных сроках прохождения заявок, несвоевременности поставок, сверхнормативных сроках хранения, наличии значительного объема неликвидных материально-технических ресурсов, повышенных затрат на внутризаводскую логистику. Структура управления материально-техническим снабжением требует совершенствования в направлении централизации.
Основными предпосылками к реструктуризации материально-технического обеспечения на предприятии являются реализация инвестиционной стратегии, рост рыночной силы поставщиков (монополистов), комплексное использование многокомпонентного сырья, низкая эффективность использования материально-технических ресурсов предприятия, недостаток оборотных средств и др.
Предложен механизм оптимизации деятельности складского хозяйства, заключающийся в применение двухуровневой системы обеспечения организации материально-техническими ресурсами. Разработан комплекс мероприятий, направленный на изменение структуры складов и повышение эффективности доставки материалов и оборудования, на усиление взаимодействия со службой снабжения предприятия на основе единой информационной системы управления, на сокращение сроков перемещения, хранения, количества неликвидных материалов и их реализации, и на увеличение скорости оборачиваемости денежных средств.
Обоснованы основные преимущества внедрения информационной системы материально-технического обеспечения для каждой функции и ее управленческая эффективность, которые состоят в автоматизации всего цикла снабжения с возможностью контроля всех стадий процесса от формирования потребности до списания в производство, а также повысить «прозрачность» бизнеса для принятия управленческих решений. Разработаны и внедрены на ООО «ПиК» предложения по адаптации функциональной, организационной и информационно-технологической структур модуля «Управление логистикой» корпоративной информационной системы «Oracle».
Реализация предлагаемых мероприятий по реструктуризации материально-технического обеспечения строительного предприятия ООО «ПиК» позволит:
1. Повысить на 20% эффективность работы складского хозяйства, снизить запасы материально-технических ресурсов на 30 млн. руб., за счет чего произойдет увеличение оборотных средств предприятия на 10%.
2. Применение новой схемы взаимодействия подразделений материально-технического обеспечения предприятия позволит сократить затраты на транспортировку грузов производственного участка в 2 раза, вследствие изменения «плеча» перевозок.
3. Внедрение модуля информационной системы «Управление логистикой» сократит документооборот 1,5 раза, а также позволит в реальном времени иметь достоверную информацию об имеющихся складских остатках.
Таким образом, реализация предложенных мероприятий положительно скажется на всей система материально-технического снабжения и деятельности предприятия в целом.
Список использованной литературы
Алимбаев Т.А. Материально-техническое обеспечение регионального АПК /Т. А. Алимбаев; под ред. В. Ф. Стукача; Омский гос. аграр. ун-т. - Омск: Сфера, 2006.- 247 с.
Боутеллир Р. Стратегия и организация снабжения: [пер. с нем.] /Роман Боутеллир, Даниель Корстен. - М.: КИАцентр, 2006.- 127 с.
Власова Т.И. Организованность материальных потоков и производственных систем предпринимательских организаций в цепи поставок /Власова Т. И.; М-во образования и науки РФ, М-во образования Моск. обл., Моск. гос. обл. ун-т. - М.: Изд-во МГОУ, 2007.- 184 с.
Власова Т.И. Логистика снабжения: учеб. пособие для специальности 062200 "Логистика" /Т. И. Власова; М-во образования Рос. Федерации, Гос. ун-т упр., Ин-т инноватики и логистики. - М.: ГУУ, 2003.- 85 с.
Вагнер Ш.М. Управление поставщиками: [пер. с нем.] /Ш. М. Вагнер. - М.: КИА центр, 2006.- 127 с.
Зыков А.А. Экономика и управление развитием материальной базы на современном этапе /А. А. Зыков; Федер. агентство по образованию, Владимир. гос. ун-т. - Владимир: Изд-во Владимир. гос. ун-та, 2006.- 255, с.
Ивакин Е.К. Организация материально-технического обеспечения вспомогательного производства крупного машиностроительного комплекса на принципах логистики /Е. К. Ивакин, А. Г. Ляшко, Е. А. Крохалев; М-во образования и науки РФ, Рост. гос. строит. ун-т. - Ростов н/Д: РГСУ, 2008.- 102 с.
Корстен Д. ECR. Эффективное взаимодействие с потребителем: интеграция логист. цепей: [пер. с нем.] /Даниель Корстен, Юлиан Петцль. - М.: КИАцентр, 2008.- 116 с.
Кургузов В.В. Корпоративная статистика: экономико-статистическое моделирование материально-технического снабжения и сбыта /В. В. Кургузов. - М.: Финансы и статистика, 2006.- 207 с.
Кочкурова Е.А. Развитие методов принятия управленческих решений по материально-техническому обеспечению промышленных организаций в условиях рынка /Кочкурова Е. А., Вакуленко Р. Я.. - Н. Новгород: Гладкова О. В., 2008.- 39, с.
Кобзев В.В. Управление цепью поставок: учеб. пособие /В. В. Кобзев, А. С. Кривченко; под ред. В. В. Кобзева; М-во образования Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. политехн. ун-т. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007.- 138 с.
Логистические цепи сложно-технологических производств: [учеб. пособие для вузов по специальности "Орг. перевозок и упр. на трансп. (Автомобил. трансп.)" направления подгот. дипломир. специалистов "Орг. перевозок и упр. на трансп."] /Л. Б. Миротин, В. А. Корчагин, С. А. Ляпин, А. Г. Некрасов; под общ. ред. Л. Б. Миротина; Моск. автомобил.-дорож. ин-т (гос. техн. ун-т). - М.: Экзамен, 2007.- 285 с.
Левченко Е.В. Эффективность формирования и воспроизводства материально-технических ресурсов: монография /Е. В. Левченко. - Курск: Изд-во Курс. гос. с.-х. акад., 2008.- 197 с.
Лукьянчиков Г.Г. Информационные технологии материально-технического снабжения /Г. Г. Лукьянчиков; Байкал. гос. ун-т экономики и права. - Иркутск: БГУЭиП, 2008.- 160 с.
Макаров Е.И. Проблемы синтеза региональных логистических систем /Е. И. Макаров; Федер. агентство по образованию, Воронеж. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Воронеж: ВГАСУ, 2007.- 135 с.
Руденко А.А. Методология и инструментарий стратегического управления материальными ресурсами строительного производства /А. А. Руденко. - Самара: Изд-во Самар. гуманитар. акад., 2006.- 226 с.
Рекомендации по формированию логистической системы обеспечения сельского хозяйства товарами производственно-технического назначения на региональном уровне: [логистика] /Рос. акад. с.-х. наук, Всерос. НИИ механизации агрохим. и материал.-техн. обеспечения сел. хоз-ва; [подгот. Н. А. Мишакова и др.]. - Рязань: ВНИМС, 2006.- 123 с.
Пшунетлев А.К. Системы управления снабжением: теория, информационные технологии и прогнозирование: [Учеб. пособие] /А. Пшунетлев. - Майкоп: Аякс, 2006.- 244, с.
Сидыганов Ю.Н. Методы нормативного оснащения МТС техническими средствами и обеспечения их работоспособности /Ю. Н. Сидыганов; М-во сел. хоз-ва Рос. Федерации. - М.: Росинформагротех, 2006.- 409 с.
Сиротинский М.С. Основы управления материальными и информационными производственными потоками: (произв. логистика): учеб. пособие /М. С. Сиротинский; Федер. агентство по образованию, Моск. авиац. ин-т (гос. техн. ун-т). - М.: Изд-во МАИ, 2007.- 95, с.
Турляй В.В. Процессное управление материально-техническим обеспечением предприятия /В. В. Турляй, С. Б. Куцына, К. В. Логинов; под ред. В. В. Турляя; Федер. агентство по образованию, С.-Петерб. гос. инженер.-экон. ун-т. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008.- 132,с.
Ткаченко В.Н. Экономические отношения на региональном рынке материально-технических ресурсов: монография /В. Н. Ткаченко; Сев.-Кавк. соц. ин-т. - Ставрополь: СКСИ, 2008.- 193 с.
Хан Р.С. Логистика ресурсообеспечения системы материально-технического снабжения /Р. С. Хан; М-во образования и науки Рос. Федерации, Фе

Список литературы [ всего 25]

1.Алимбаев Т.А. Материально-техническое обеспечение регионального АПК /Т. А. Алимбаев; под ред. В. Ф. Стукача; Омский гос. аграр. ун-т. - Омск: Сфера, 2006.- 247 с.
2.Боутеллир Р. Стратегия и организация снабжения: [пер. с нем.] /Роман Боутеллир, Даниель Корстен. - М.: КИАцентр, 2006.- 127 с.
3.Власова Т.И. Организованность материальных потоков и производственных систем предпринимательских организаций в цепи поставок /Власова Т. И.; М-во образования и науки РФ, М-во образования Моск. обл., Моск. гос. обл. ун-т. - М.: Изд-во МГОУ, 2007.- 184 с.
4.Власова Т.И. Логистика снабжения: учеб. пособие для специальности 062200 "Логистика" /Т. И. Власова; М-во образования Рос. Федерации, Гос. ун-т упр., Ин-т инноватики и логистики. - М.: ГУУ, 2003.- 85 с.
5.Вагнер Ш.М. Управление поставщиками: [пер. с нем.] /Ш. М. Вагнер. - М.: КИА центр, 2006.- 127 с.
6.Зыков А.А. Экономика и управление развитием материальной базы на современном этапе /А. А. Зыков; Федер. агентство по образованию, Владимир. гос. ун-т. - Владимир: Изд-во Владимир. гос. ун-та, 2006.- 255, с.
7.Ивакин Е.К. Организация материально-технического обеспечения вспомогательного производства крупного машиностроительного комплекса на принципах логистики /Е. К. Ивакин, А. Г. Ляшко, Е. А. Крохалев; М-во образования и науки РФ, Рост. гос. строит. ун-т. - Ростов н/Д: РГСУ, 2008.- 102 с.
8.Корстен Д. ECR. Эффективное взаимодействие с потребителем: интеграция логист. цепей: [пер. с нем.] /Даниель Корстен, Юлиан Петцль. - М.: КИАцентр, 2008.- 116 с.
9.Кургузов В.В. Корпоративная статистика: экономико-статистическое моделирование материально-технического снабжения и сбыта /В. В. Кургузов. - М.: Финансы и статистика, 2006.- 207 с.
10.Кочкурова Е.А. Развитие методов принятия управленческих решений по материально-техническому обеспечению промышленных организаций в условиях рынка /Кочкурова Е. А., Вакуленко Р. Я.. - Н. Новгород: Гладкова О. В., 2008.- 39, с.
11.Кобзев В.В. Управление цепью поставок: учеб. пособие /В. В. Кобзев, А. С. Кривченко; под ред. В. В. Кобзева; М-во образования Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. политехн. ун-т. - СПб.: Изд-во Политехн. ун-та, 2007.- 138 с.
12.Логистические цепи сложно-технологических производств: [учеб. пособие для вузов по специальности "Орг. перевозок и упр. на трансп. (Автомобил. трансп.)" направления подгот. дипломир. специалистов "Орг. перевозок и упр. на трансп."] /Л. Б. Миротин, В. А. Корчагин, С. А. Ляпин, А. Г. Некрасов; под общ. ред. Л. Б. Миротина; Моск. автомобил.-дорож. ин-т (гос. техн. ун-т). - М.: Экзамен, 2007.- 285 с.
13.Левченко Е.В. Эффективность формирования и воспроизводства материально-технических ресурсов: монография /Е. В. Левченко. - Курск: Изд-во Курс. гос. с.-х. акад., 2008.- 197 с.
14.Лукьянчиков Г.Г. Информационные технологии материально-технического снабжения /Г. Г. Лукьянчиков; Байкал. гос. ун-т экономики и права. - Иркутск: БГУЭиП, 2008.- 160 с.
15.Макаров Е.И. Проблемы синтеза региональных логистических систем /Е. И. Макаров; Федер. агентство по образованию, Воронеж. гос. архитектур.-строит. ун-т. - Воронеж: ВГАСУ, 2007.- 135 с.
16.Руденко А.А. Методология и инструментарий стратегического управления материальными ресурсами строительного производства /А. А. Руденко. - Самара: Изд-во Самар. гуманитар. акад., 2006.- 226 с.
17.Рекомендации по формированию логистической системы обеспечения сельского хозяйства товарами производственно-технического назначения на региональном уровне: [логистика] /Рос. акад. с.-х. наук, Всерос. НИИ механизации агрохим. и материал.-техн. обеспечения сел. хоз-ва; [подгот. Н. А. Мишакова и др.]. - Рязань: ВНИМС, 2006.- 123 с.
18.Пшунетлев А.К. Системы управления снабжением: теория, информационные технологии и прогнозирование: [Учеб. пособие] /А. Пшунетлев. - Майкоп: Аякс, 2006.- 244, с.
19.Сидыганов Ю.Н. Методы нормативного оснащения МТС техническими средствами и обеспечения их работоспособности /Ю. Н. Сидыганов; М-во сел. хоз-ва Рос. Федерации. - М.: Росинформагротех, 2006.- 409 с.
20.Сиротинский М.С. Основы управления материальными и информационными производственными потоками: (произв. логистика): учеб. пособие /М. С. Сиротинский; Федер. агентство по образованию, Моск. авиац. ин-т (гос. техн. ун-т). - М.: Изд-во МАИ, 2007.- 95, с.
21.Турляй В.В. Процессное управление материально-техническим обеспечением предприятия /В. В. Турляй, С. Б. Куцына, К. В. Логинов; под ред. В. В. Турляя; Федер. агентство по образованию, С.-Петерб. гос. инженер.-экон. ун-т. - СПб.: СПбГИЭУ, 2008.- 132,с.
22.Ткаченко В.Н. Экономические отношения на региональном рынке материально-технических ресурсов: монография /В. Н. Ткаченко; Сев.-Кавк. соц. ин-т. - Ставрополь: СКСИ, 2008.- 193 с.
23.Хан Р.С. Логистика ресурсообеспечения системы материально-технического снабжения /Р. С. Хан; М-во образования и науки Рос. Федерации, Федер. агентство по образованию, Рост. гос. строит. ун-т. - Ростов н/Д: РГСУ, 2006.- 92 с.
24.Цверов В.В. Управление закупками и поставками /В. В. Цверов. - Н. Новгород: Изд-во ВГАВТ, 2007.- 255 с.
25.Экономика и управление материально-техническим снабжением шинных предприятий, работающих в составе холдингов в условиях рынка /В. Б. Чемеринский [и др.]. - М.: НТЦ НИИШП, 2006.- 329 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00524
© Рефератбанк, 2002 - 2024