Вход

Организация научной деятельности- основа ускорения инновационного процесса.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 150485
Дата создания 2010
Страниц 45
Источников 7
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 460руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Основные принципы организации НТП
1.1. Сущность и задачи организации НТП
1.2. Организация рынка нововведений
1.3. Принципы организации НТП
2. Организация фундаментальных исследований
2.1. Структура фундаментальных исследований
2.2. Организация академической науки
2.3. Особенности организации вузовской науки
3. Организация прикладных исследований
3.1. Организация прикладных исследований
3.2. Организация технико-экономической разработки нововведений
3.3. Организация опытного производства
3.4. Технико-экономическое обоснование и функционально-стоимостной анализ.
4. Организация внедрения, освоения и распространения нововведений
4.1. Организация внедрения нововведений
4.2. Организация освоения нововведений
5. Опыт организации научной деятельности и конкретном производстве
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Данные по экспорту и импорту технологий и услуг технического характера учитываются по категориям коммерческих сделок. При этом учитываются все коммерческие сделки, соответственно, по экспорту и импорту технологий и услуг технического характера, заключенные между резидентом и нерезидентом. Коммерческие сделки по обмену технологиями могут быть оформлены как в виде отдельных соглашений, так и в виде пакета соглашений. Пакет включает несколько категорий коммерческих соглашений в рамках договора (контракта) или комплекса договоров.
Категории коммерческих соглашений по обмену технологиями охватывают соглашения, включающие:
1) патент на изобретение;
2) беспатентное изобретение;
3) патентную лицензию;
4) ноу-хау;
5) товарный знак;
6) промышленный образец;
7) инжиниринговые услуги;
8) научные исследования и разработки (по экспорту - исследования, осуществляемые российскими специалистами за рубежом и финансируемые из зарубежных источников (экспорт технологий); по импорту - исследования, осуществляемые в России зарубежными специалистами и финансируемые из российских источников (импорт технологий));
9) прочие.
Подлежат сбору и учету сведения об области назначения и стоимостных характеристиках объекта соглашения, сроке действия соглашения, странах-партнерах по соглашению.
Приобретение и передача организацией новых технологий (технических достижений), программных средств В данном случае определяется общее количество приобретенных и переданных организацией новых технологий (технических достижений), программных средств в течение отчетного года, в том числе приобретенных и переданных технологий за пределами Российской Федерации.
Количество приобретенных (переданных) технологий распределяется по формам приобретения (передачи):
права на патенты, лицензии на использование изобретений, промышленных образцов, полезных моделей;
результаты исследований и разработок;
ноу-хау, соглашения на передачу технологий;
покупка (продажа) оборудования;
целенаправленный прием (переход) на работу квалифицированных специалистов;
другие.
Патентование и другие методы защиты изобретений, научно-технических разработок организации
Одним из показателей, имеющих отношение к инновационной деятельности, является количество поданных организацией (автором - работником организации либо работодателем или их правопреемником) заявок на патенты на изобретения, патенты па промышленные образцы, свидетельства на полезные модели, официальную регистрацию программ для ЭВМ, баз данных, топологий интегральных схем.
4.2. Организация освоения нововведений
Каждое нововведение способствует выводу на рынок нового товара (продукта, технологии), который может быть использован более эффективно, чем прежде. Основой мотивации для фирм исследовательского сектора служит перспектива получения монопольной ренты в случае успешного патентования нововведения. За счет этой ренты покрываются затраты, связанные с разработкой и осуществлением нововведений. Однако монополия автоматически теряется при появлении следующих нововведений, которые ведут к моральному старению существовавших до этого промежуточных товаров.
Ценность нововведения определяется временем его жизни. Определяющими причинами внедрения новых технических и технологических решений являются:
изменение структуры исходных материалов, энергии (с одной стороны, ухудшается качество добываемого сырья, повышается цена традиционных энергоносителей, с другой — появляются новые материалы и источники энергии);
рост масштабов производства (наращивание объемов производства в рамках традиционных технологических решений влечет угрозу окружающей среде);
изменение требований персонала к условиям труда (рост квалификации в стране сопровождается повышением требований к качеству и составу труда);
повышение конкурентоспособности, качества и надежности товаров.
Конкурентоспособность на мировом рынке все больше зависит от продукции, в основе которой лежит знание. Как в прошлом промышленность зависела от доступа к природным ресурсам, так сегодня индустрия нуждается в науке, нововведениях, образовании. Развитие производительных сил происходит при тесном взаимодействии науки, новых технологий с производством.
При внедрении нововведений фирма выбирает одно из типовых стратегических действий:
Наступательная стратегия (ориентация на рыночные перспективы и новые области рынка).
Защитная стратегия (выход на рынок только после конкурента и анализа результатов его деятельности).
Поглощающая стратегия — лицензирование (покупка нововведения у других компаний).
Промежуточная стратегия (заполнение ниши между конкурентами, избегая прямой конфронтации).
Создание рынка (применение нововведений, способствующих появлению нового рынка сбыта),
Разбойничья стратегия (применение нововведений, серьезно уменьшающих размеры рынка).
Привлечение специалистов (привлечение команды специалистов-разработчиков).
Разработка нововведения требует определенной последовательности организационных мероприятий (проектирование инновационного решения):
исследование рынка;
исследование производственных возможностей;
выработка концепции нововведения;
параметрический и функционально-стоимостной анализ (концепции нововведения, рыночного потенциала, альтернативных мероприятий, обеспеченности производства, объема продаж);
оценка (внутренних расходов, видов нового продукта, объемов реализации);
разработка баланса доходов и расходов;
планирование (основного производства, вспомогательных мероприятий, контроля производства и качества);
планирование финансовых потоков доходов и расходов.
Формы внедрения нововведения привязываются к его виду. Разделяют эволюционные и радикальные нововведения. В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют шесть групп нововведений: сохранение и обновление существующих функций, перегруппировка составных частей системы с целью улучшения ее функционирования, элементов системы с целью их приспособления, базовых свойств системы, концепции деятельности, изменение результатов системы.
Выделяют двухэтапный процесс распространения нововведений. На первом этапе одна-две организации (ранние новаторы) внедряют новшество, опираясь на научные разработки, на втором — масса организаций (поздние новаторы) внедряют новшество, учитывая опыт первых.
Не каждое нововведение укладывается в стратегию развития предприятия. Для оценки такого соответствия используют оценку по шести группам критериев:
Соответствие целям предприятия (образу компании, представлениям о допустимом риске, о разумном времени внедрения).
Рыночные критерии (вероятность коммерческого успеха, ожидаемый рост продаж, воздействие на существующие продукты, предполагаемые затраты и доходы, поведение конкурентов, начальные затраты, источники дополнительных средств).
Научно-технические критерии (согласованность с общей стратегией научных исследований, вероятность технического успеха, патентная чистота, наличие научно-технических ресурсов).
Финансовые критерии (влияние на другие проекты, движение затрат и доходов во времени).
Производственные критерии (издержки производства, безопасность производства, необходимая кооперация, требуемые производственные мощности).
Экологические критерии (побочное воздействие на окружающую среду, расходы на утилизацию отходов, дополнительное энергопотребление).
5. Опыт организации научной деятельности и конкретном производстве
Исследуем здесь санкт-петербургское предприятие, производящее продукцию, отличающуюся ярко выраженной инновационностью, а именно ОАО «Российский институт радионавигации и времени».
ОАО «Российский институт радионавигации и времени» (ОАО «РИРВ») был образован в 1956 году с целью разработки и создания системы единого времени высокой точности, средств дальней радионавигации, квантовой электроники на основе атомно-молекулярных стандартов частоты, а также аппаратуры потребителей навигационных систем и систем единого времени военного и гражданского назначения.
Аппаратура, разрабатываемая и производимая ОАО «РИРВ», позволяет определять текущее время и местоположение объектов, находящихся на поверхности Земли, в акваториях Мирового океана и внутренних водоемов, воздушном и космическом пространстве, решает задачи астрофизики, геодезии, картографии, геодинамики и многие другие в интересах обороны, народного хозяйства и международного сотрудничества.
Бизнес предприятия сертифицирован и ориентирован на выполнение государственных контрактов в интересах повышения обороноспособности и обеспечения безопасности страны.
Анализ различных сфер жизни и деятельности современного общества показал, что в настоящее время являются актуальными задачи, в основе которых лежат высокоточное определение местоположения, скорости и текущего времени на основе спутниковых навигационных технологий и передача этой информации по каналам связи для решения вопросов обеспечения безопасности.
Огромный и очень разнообразный рынок этих навигационно-информационно-связных приложений (они носят название «телематические системы») не позволяет предприятию с его традиционной ориентацией на государственный сектор экономики полностью его освоить.
Попытка охватить этот рынок требует достаточно серьезного реинжиниринга бизнеса, одним из возможных вариантов которого является создание инновационно-технологического центра на базе ОАО «РИРВ».
Источник финансирования – инвестиции ОАО «РИРВ».
Исходя из необходимости решения постоянно расширяющегося круга задач по координатно-временному обеспечению жизнедеятельности общества, можно провести оценку потенциального рынка Российской Федерации в области телематических систем.
Основным массовым потребителем выступает транспорт во всех его видах:
автотранспорт (системы управления транспортными потоками, системы автономной навигации, системы контроля перемещения особо ценных и опасных грузов, противоугонные системы);
морской и речной транспорт (системы управления транспортными потоками и контроль, морская и речная навигация);
авиационный транспорт (управление воздушным движением, навигация и посадка, специальные задачи).
Кроме этого представляет интерес большой и серьезный рынок телекоммуникационных систем, в части синхронизации аппаратных средств передачи данных и рынок геодезических задач в области учета земли, строительства и пр.
Примеры характерных заявок потенциальных потребителей:
Необходима система диспетчеризации и контроля перемещения парка автомобилей, работающих в режиме автобусных перевозок, такси или доставки грузов.
Необходима система для поиска угнанных автомобилей.
Необходимо синхронизировать систему сбора (передачи) информации (нефтепровод, газопровод, системы учета электроэнергии, компьютерная система передачи данных и т.п.).
Приобретем или возьмем в лизинг спутниковую геодезическую аппаратуру для привязки объектов строительства, а также прокладки дорог, систем электропередач.
Если подобные задачи в интересах государственных или крупных корпоративных заказчиков могут быть реализованы предприятием, то огромное количество заказчиков из сферы малого и среднего бизнеса остается не охваченными. С помощью создания ИТЦ эта ситуация может быть исправлена.
В условиях наметившегося выхода науки и наукоемкой промышленности из кризиса, создание компактного, высокоавтоматизированного серийного производства достаточно часто оказывается единственной возможностью эффективно внедрять результаты научных исследований, а также обеспечить оперативное реагирование на потребности растущего рынка в виде создания и внедрения новых продуктов и услуг.
Особенности производства наукоёмкой продукции, обусловливающие возможность и необходимость создания ИТЦ, заключаются в следующем:
высокая стоимость проведения НИОКР и потребность в дорогостоящем технологическом оборудовании;
невозможность получения коммерческого результата в сроки, соизмеримые со сроками торгово-закупочных операций, что ограничивает коммерческое кредитование;
высокие налоги, практическое отсутствие льгот для предприятий в области высоких технологий, практическое отсутствие банковского и венчурного финансирования НИОКР.
Последние годы отмечены бурным ростом во всем мире проектов, аналогичных проекту ИТЦ, деятельность которых оказалась достаточно эффективна.
Развитие проектов, аналогичных ИТЦ, является одним из основных направлений государственной и региональной политики ведущих зарубежных стран в научно-технической сфере, так как это позволяет:
эффективно стимулировать экономический рост в регионе;
диверсифицировать региональную экономику;
эффективно коммерциализировать новые технологии;
сформировать новые рабочие места;
создать научно-технический полигон для студентов региона и молодых ученых, что должно препятствовать «утечке умов» за рубеж.
В то же время следует отметить, что отсутствие «быстрой» окупаемости в области высоких технологий компенсируется в последующем появлением высокорентабельных конкурентоспособных на мировом уровне предприятий, формирующих экономическую и политическую основу современного государства. И это тем более важно в нашем случае, т.к. навигационно-временное обеспечение относится к проблематике технологической и информационной безопасности (независимости) государства.
В проекте предполагается осуществить техническое перевооружение предприятия, направленное на:
организацию высокопроизводительной автоматизированной производственной линии по массовому выпуску навигационно-временной аппаратуры;
модернизацию опытно-экспериментального производства навигационно-временной аппаратуры на современном технологическом уровне;
модернизацию монтажных и сборочных цехов предприятия (закупку, монтаж и запуск технологического оборудования). В состав ИТЦ войдут участок механообработки, монтажный участок, слесарно-сборочный участок, испытательная лаборатория.
Современное монтажно-сборочное производство функциональных узлов на печатных платах предназначено для изготовления навигационного и связного оборудования для авиационной, морской и наземной техники.
Монтажно-сборочное производство функциональных узлов предполагается оснастить импортным полуавтоматизированным оборудованием с использованием современных технологий производства, обеспечивающим стабильную повторяемость технологических операций, высокое качество, сокращение трудозатрат и сроков изготовления.
Предпосылки технического перевооружения предприятия связаны с планируемым объемом производства – в пределах 20-40 тысяч плат (К-161) в год. Эта производственная программа недостаточна для загрузки высокопроизводительного автоматизированного оборудования, производительность и стоимость которого значительно выше по отношению к предлагаемому варианту. В то же время монтаж такого количества плат, применяя только паяльные станции, даже импортные трехканальные, оснащенные большим количеством специализированного ручного инструмента, технически и экономически нецелесообразен. Это связано с низкой производительностью таких рабочих мест – 400-600 плат в год, а также отсутствием «повторяемости» конечного результата, т.е. качества.
Производственные помещения для размещения оборудования должны соответствовать специфическим требованиям «чистого» производства. Поэтому для создания производственной зоны необходимо применение стеклопакетов, дверей с уплотнением, системы вентиляции и кондиционирования. Помещение должно быть надежно защищено от статического электричества. Для обеспечения постоянного контроля электростатического состояния производственной зоны необходимо специальное оборудование.
При этом обслуживание инфраструктуры разрабатываемого ИТЦ «Центр телематики», в основном, будет осуществляться студентами ВУЗов, колледжей и лицеев города в свободное от учебы время и в период производственных, конструкторских, преддипломных практик. Планируемая численность привлекаемых молодых специалистов – не менее 150 человек в год.
ИТЦ может выступить проводником проводимых городом социально-экономических программ по созданию новых рабочих мест в научно-технологической сфере.
Появление в регионе ИТЦ, работающих в области высоких технологий и опирающихся на современное серийное производство, повышает инвестиционную привлекательность региона со стороны иностранных инвесторов.
На начальном этапе ИТЦ размещаются в имеющихся помещениях ОАО «Российский институт радионавигации и времени» при незначительных вложениях в ремонт, которые будут оборудованы необходимыми основными средствами.
Доходы ИТЦ предполагаются за счет производства и продажи аппаратуры потребителей спутниковых навигационных систем.
Срок реализации проекта по созданию (подготовке помещений, оборудования и т.п.) ИТЦ – 9 – 12 месяцев. Общее количество площади – 1500 м².
Предполагается, что количество обслуживающего персонала на первом этапе формирования ИТЦ, не превысит 23 – 25 человек (в последующем с момента расширения ИТЦ, создания управляющей компании, количество работающих достигнет 40 человек). Эти затраты в качестве своего инвестиционного вклада в проект примет ОАО «РИРВ».
Режим самоокупаемости проекта с учетом доходов от аренды, услуг и поступления налогов в государственный бюджет наступит на втором - третьем году после начала финансирования создания ИТЦ.
Заключение
В условиях современной конкуренции, сокращения жизненного цикла товаров и услуг, развития новых разнохарактерных технологий одним из основных условий формирования конкурентной стратегической перспективы промышленного предприятия все больше становится его инновационная активность.
Предприятия, которые формируют стратегическое поведение на основе инновационного подхода, то есть главной целью стратегического плана ставят освоение новых технологий, выпуск новых товаров и услуг, имеют возможность завоевать лидерские позиции на рынке, сохранить высокие темпы развития, сократить уровень издержек, добиться высоких показателей прибыли.
Эффективность проведения инновационных разработок зависит от состояния инновационного потенциала предприятия, основу которого составляют интеллектуальные, материальные, финансовые, кадровые, инфраструктурные и другие ресурсы. Для постоянного внедрения новых товаров или новых технологий предприятия могут создать собственное инновационное подразделение. Актуальность использования такого подхода обусловлена рядом причин, в том числе: проблемами научно-технического комплекса, экономией ресурсов, повышением эффективности конечного результата.
При разработке и выведении инновации на рынок необходимо использовать научные методы и подходы: портфельный анализ, комплексный и параллено-последовательный подходы и другие. В противном случае они будут утверждаться к реализации, будучи недостаточно аргументированными.
Все ускоряющиеся темпы изменений внешней среды функционирования предприятий увеличивают риск предпринимательской деятельности вообще и инновационной в частности. С целью распределения риска необходимо формирование портфеля товаров и услуг. Для этого требуется создание инновационной программы предприятия и постоянное перераспределение средств из завершенных проектов в развивающиеся.
Список использованной литературы
Волков А. А. Финансовая оценка научно-технических проектов // Сб. науч. тр. всерос. науч.-метод. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых по менеджменту (15-17 апр. 2003 г.). – Самара, 2003. – С. 81 – 83.
Грик Я.Н., Монастырский Е. А. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок // Инновации. – 2004. - № 7. – С. 85 – 87. – Библиогр.: с. 87 (3 назв.).
Девитайкин А. Попов А., Смоляренко В. Мониторинг деятельности инновационных подразделений научной организации // Инвестиции в России. – 2004. - № 6. – С. 42 – 47. – Библиогр.: с. 47 (7 назв.).
Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2000.
Марабаева Л.В. Проекты как средство реализации инновационной стратегии организации // Стратегия развития региона: материалы между-нар. науч.-практ. конф. (27-28 мая 2002 г.). – Саранск, 2002. - С. 162 – 164.
Новикова О.Н. Разработка эффективных инновационных научных проектов в условиях ограниченного финансирования: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М., 2004. – 31 с.
Тышкевич М.Ю. Совершенствование методов менеджмента научно-промышленных предприятий на стадии разработки и реализации наукоемкой продукции: автореф. дис. … канд. экон. наук. – Челябинск, 2004. – 23 с.
Девитайкин А. Попов А., Смоляренко В. Мониторинг деятельности инновационных подразделений научной организации // Инвестиции в России. – 2004. - № 6. – С. 45
Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2000. С. 110
Волков А. А. Финансовая оценка научно-технических проектов // Сб. науч. тр. всерос. науч.-метод. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых по менеджменту (15-17 апр. 2003 г.). – Самара, 2003. – С. 82
Новикова О.Н. Разработка эффективных инновационных научных проектов в условиях ограниченного финансирования: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М., 2004. – С. 28
Девитайкин А. Попов А., Смоляренко В. Мониторинг деятельности инновационных подразделений научной организации // Инвестиции в России. – 2004. - № 6. – С. 46
Тышкевич М.Ю. Совершенствование методов менеджмента научно-промышленных предприятий на стадии разработки и реализации наукоемкой продукции: автореф. дис. … канд. экон. наук. – Челябинск, 2004. – С.16
http://www.unece.org/indust/sme/incubator.htm
http://www.spicegroup.de/abc/?id=5
http://www.nbia.org/resource_center/what_is/index.php
Business Incubation Works. NBIA Publications: Athens, 2001.
http://www.spicegroup.de/abc/?id=16
28

Список литературы [ всего 7]

Список использованной литературы
1.Волков А. А. Финансовая оценка научно-технических проектов // Сб. науч. тр. всерос. науч.-метод. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых по менеджменту (15-17 апр. 2003 г.). – Самара, 2003. – С. 81 – 83.
2.Грик Я.Н., Монастырский Е. А. Ресурсный подход к построению бизнес-процессов и коммерциализации разработок // Инновации. – 2004. - № 7. – С. 85 – 87. – Библиогр.: с. 87 (3 назв.).
3.Девитайкин А. Попов А., Смоляренко В. Мониторинг деятельно-сти инновационных подразделений научной организации // Инвестиции в России. – 2004. - № 6. – С. 42 – 47. – Библиогр.: с. 47 (7 назв.).
4.Инновационный менеджмент. Справочное пособие, издание 2-е, переработанное и дополненное/Под редакцией П.Н.Завлина, А.К.Казанцева, Л.Э.Миндели. М.: Центр исследований и статистики науки, 2000.
5.Марабаева Л.В. Проекты как средство реализации инновацион-ной стратегии организации // Стратегия развития региона: материалы между-нар. науч.-практ. конф. (27-28 мая 2002 г.). – Саранск, 2002. - С. 162 – 164.
6.Новикова О.Н. Разработка эффективных инновационных науч-ных проектов в условиях ограниченного финансирования: автореф. дис. … канд. экон. наук. – М., 2004. – 31 с.
7.Тышкевич М.Ю. Совершенствование методов менеджмента на-учно-промышленных предприятий на стадии разработки и реализации науко-емкой продукции: автореф. дис. … канд. экон. наук. – Челябинск, 2004. – 23 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00555
© Рефератбанк, 2002 - 2024