Вход

Управление запасами

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 150113
Дата создания 2010
Страниц 38
Источников 6
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 460руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Расчетно-аналитическая часть
1.Формирование блока исходных данных
1.1. Моделирование расхода запасов
1.2. Моделирование интервалов времени между поставками
1.3. Моделирование срока исполнения заказа (поставки)
2.Знакомство с основными вариантами моделирования величины запаса
2.1. Моделирование величины запаса при фиксированном начальном уровне
2.2. Моделирование величины запаса с фиксированным размером заказа
3.Существующие методы расчета величины страхового запаса
4.Разработка стратегии управления запасами
4.1.Система с фиксированной периодичностью заказа и пополнением запаса до максимального уровня
4.2.Система управления запасами с «точкой заказа» (ROP)
5.Оценка эффективность рассмотренных систем управления запасами
Заключение
ЛИТЕРАТУРА

Фрагмент работы для ознакомления

,
где Рзак – уровень заказа; R – интервал проверок; – срок исполнения заказа.
При достижении размера запасов меньше чем Рзак в системе делается заказ, равный оптимальному размеру заказа. Поставка осуществляется через период времени Lk ) от момента заказа.
R R L1 L2
Рис.6 Система управления запасами «минимум-макмум»
Допустим, что размер поставки определяется по формуле.
Либо, величина оптимального размера заказа определяется по формуле
Таблица 10.
Моделирование системы с точкой заказа
Дата Номер дня цикла Расход за день Запас Момент поставки Подача заказа на начало дня на конец дня 01.02.2009 1 8 120 112 02.02.2009 2 5 112 107 03.02.2009 3 10 107 97 04.02.2009 4 13 97 84 05.02.2009 5 13 84 71 06.02.2009 6 14 71 57 07.02.2009 7 2 57 55 08.02.2009 8 8 55 47 09.02.2009 9 12 47 35 заказ 10.02.2009 10 6 35 29 11.02.2009 11 7 29 22 12.02.2009 12 4 22 18 13.02.2009 13 3 117 114 ПОСТАВКА 14.02.2009 14 6 114 108 15.02.2009 15 7 108 101 16.02.2009 16 3 101 98 17.02.2009 17 7 98 91 18.02.2009 18 8 91 83 19.02.2009 19 9 83 74 20.02.2009 20 8 74 66 21.02.2009 21 8 66 58 22.02.2009 22 8 58 50 23.02.2009 23 13 50 37 заказ 24.02.2009 24 9 37 28 25.02.2009 25 8 28 20 26.02.2009 26 7 119 112 ПОСТАВКА 27.02.2009 27 15 112 97 28.02.2009 28 12 97 85 01.03.2009 29 16 85 69 02.03.2009 30 7 69 62 03.03.2009 31 14 62 48 04.03.2009 32 4 48 44 заказ 05.03.2009 33 11 44 33 06.03.2009 34 12 132 120 ПОСТАВКА 07.03.2009 35 15 120 105 08.03.2009 36 9 105 96 09.03.2009 37 7 96 89 10.03.2009 38 11 89 78 11.03.2009 39 8 78 70 12.03.2009 40 11 70 59 13.03.2009 41 5 59 54 14.03.2009 42 6 54 48 15.03.2009 43 4 48 44 заказ 16.03.2009 44 8 44 36 17.03.2009 45 9 36 27 18.03.2009 46 9 126 117 ПОСТАВКА 19.03.2009 47 8 117 109 20.03.2009 48 16 109 93 21.03.2009 49 4 93 89 22.03.2009 50 7 89 82 23.03.2009 51 1 82 81 24.03.2009 52 13 81 68 25.03.2009 53 5 68 63 26.03.2009 54 7 63 56 27.03.2009 55 11 56 45 28.03.2009 56 10 45 35 заказ 29.03.2009 57 12 35 23 30.03.2009 58 11 23 12 31.03.2009 59 5 111 106 ПОСТАВКА 01.04.2009 60 6 106 100 02.04.2009 61 11 100 89 03.04.2009 62 10 89 79 04.04.2009 63 6 79 73 05.04.2009 64 8 73 65 06.04.2009 65 9 65 56 07.04.2009 66 11 56 45 08.04.2009 67 9 45 36 заказ 09.04.2009 68 6 36 30 10.04.2009 69 15 30 15 11.04.2009 70 10 15 5 12.04.2009 71 9 104 95 ПОСТАВКА 13.04.2009 72 11 95 84 14.04.2009 73 12 84 72 15.04.2009 74 7 72 65 16.04.2009 75 6 65 59 17.04.2009 76 12 59 47 18.04.2009 77 5 47 42 заказ 19.04.2009 78 4 42 38 20.04.2009 79 11 38 27 21.04.2009 80 11 126 115 ПОСТАВКА 22.04.2009 81 16 115 99 23.04.2009 82 13 99 86 24.04.2009 83 13 86 73 25.04.2009 84 9 73 64 26.04.2009 85 9 64 55 27.04.2009 86 10 55 45 28.04.2009 87 9 45 36 заказ 29.04.2009 88 6 36 30 30.04.2009 89 4 30 26 01.05.2009 90 11 26 15 02.05.2009 91 10 114 104 ПОСТАВКА 03.05.2009 92 11 104 93 04.05.2009 93 10 93 83 05.05.2009 94 6 83 77 06.05.2009 95 13 77 64 07.05.2009 96 8 64 56 08.05.2009 97 6 56 50 09.05.2009 98 7 50 43 заказ 10.05.2009 99 8 43 35 11.05.2009 100 8 35 27
Рис.6. Моделирование системы с точкой запаса
Оценка эффективность рассмотренных систем управления запасами
Один из способов оценить эффективность различных систем управления запасами – это сопоставить затраты на их содержание, которые включают затраты непосредственно на хранение запасов и потери от дефицита товара.
,
где – затраты на содержание системы управления запасами, руб.;
Сз –затраты, связанные с организацией выполнением поставок всего объема,руб.;
Сх – суммарные затраты на хранения запасов, руб;
Сд – суммарные потери, вызванные дефицитом, руб;
Qi – запас на складе в i-ом периоде (в i-ый день), ед.;
N – общее количество дней;
Седхр – затраты на хранение единицы товара в рассматриваемом периоде, руб.;
– средний уровень запасов в системе, ед. (см. формулу (5));
Dij – величина дефицита в i-ый день j-го цикла, ед;
С еддеф – потери от дефицита единицы товара, руб/ед;
К – количество поставок в рассматриваемой системе,
С0 – стоимость исполнения заказа, руб.
Для сравнения систем, примем Седхр=100руб., С еддеф=1300руб.
Данные для сравнения рассмотренных в курсовом проекте систем управления запасами занесите в таблицу 12.
Предварительно укажем таблицу 11 с данными, которые подставляются в формулу.
Таблица 11. Расчет суммарных затрат
  Средний запас Средний дефицит Кол-во поставок Затраты на хранение Потери от дефицита Затраты на выполнение заказов Суммарные затраты Пополнение до постоянного начального уровня 46 0 15 4643 0 15000 19643 Модель 1 + страховой запас 86 0 15 8623 0 15000 23623 Поставки равными партиями 152 0 15 15208 0 15000 30208 Модель 2 + страховой запас 161 1,765306122 15 16053 88,26530612 15000 31141 постоянная периодичность подачи заказа, поставки Qопт 73 0 9 7331 0 9000 16331 с точкой перезаказа и постоянной величиной заказа 73 0 8 7300 0 8000 15300
Таблица 12
Сравнение систем управления запасами
  Средний запас Средний дефицит Кол-во поставок Затраты на хранение Потери от дефицита Затраты на выполнение заказов Суммарные затраты Пополнение до постоянного начального уровня 46 0 15 4643 0 15000 19643 Модель 1 + страховой запас 86 0 15 8623 0 15000 23623 Поставки равными партиями 49 0 13 4912 0 13000 17912 Модель 2 + страховой запас 89 0 13 8892 0 13000 21892 постоянная периодичность подачи заказа, поставки Qопт 73 0 9 7331 0 9000 16331 с точкой перезаказа и постоянной величиной заказа 73 0 8 7300 0 8000 15300
Вывод: С точки зрения суммарных затрат наилучшей моделью является модель с точкой перезаказа и постоянной величиной заказа. Это связано с тем, что затраты на выполнение заказа фиксированы, а затраты на хранение – минимальны в связи с меньшим количеством поставок, чем в других моделях.

Заключение
Применение экономико-математических методов и моделей различных уровней должно обеспечить эффективность принятия управленческих и технологических решений в новых условиях. Задачей моделирования становится не столько получение на модели единственного оптимального для данной ситуации решения, сколько эксперимент с моделью, позволяющий ответить на вопрос «А что будет, если...», то есть оценка возможности, а самое главное, эффективности маневра. Принцип оптимальности при этом остается основополагающим.
В результате исследования получено, что оптимальной системой управления запасами по критерию величины расходов на содержание этой системы является система с точкой перезаказа и постоянной величиной заказа.

ЛИТЕРАТУРА
Корпоративная логистика. 300 ответов профессионалов / Под общей и научн. ред. В.И. Сергеева – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с.
Линдерс М.Р. (докт.бизнес-администрирования). Управление снабжением и запасами=Purchasing and supply management: Логистика: Пер. с англ...-СПб:Виктория Плюс, 2002.-758 с.
Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия: Учебное пособие/А.Р.Радионов, Р.А. Радионов.-М.:Экономика,2005.-614 с.
Модели и методы теории логистики/Под ред. д.т.н.,проф. Лукинского В.С. – СПб: Питер, 2003. – 176 с.
Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами: учебное пособие для вузов.-СПб.:Питер,2001.-376 с.
Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами=Achievi-ng Effective Inventory Management/Пер. с англ. Ю. Орловой.-М.:Альпина Бизнес Букс,2005.-302 с.
38
Тз
Тз
Тз
Pзак
Qстр
Момент подачи заказа
Qнач

Список литературы [ всего 6]


1.Корпоративная логистика. 300 ответов профессионалов / Под общей и научн. ред. В.И. Сергеева – М.: ИНФРА-М, 2004. – 976 с.
2.Линдерс М.Р. (докт.бизнес-администрирования). Управление снабжением и запасами=Purchasing and supply management: Логистика: Пер. с англ...-СПб:Виктория Плюс, 2002.-758 с.
3.Менеджмент: нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия: Учебное пособие/А.Р.Радионов, Р.А. Радионов.-М.:Экономика,2005.-614 с.
4.Модели и методы теории логистики/Под ред. д.т.н.,проф. Лукинского В.С. – СПб: Питер, 2003. – 176 с.
5.Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами: учебное пособие для вузов.-СПб.:Питер,2001.-376 с.
6.Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами=Achievi-ng Effective Inventory Management/Пер. с англ. Ю. Орловой.-М.:Альпина Бизнес Букс,2005.-302 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00527
© Рефератбанк, 2002 - 2024