Планирование потребности предприятия в атериально - технических ресурсах

Введение
Глава 1. Основные понятия и сущность ресурсного обеспечения предприятия
1.1. Место ресурсного обеспечения в стратегии развития предприятия
1.2. Ресурсное обеспечение предприятия
1.3. Эффективность обеспечения предприятия материально-техническими ресурсами
Глава 2. Методическое исследование процессов планирования потребности предприятия в материально-технических ресурсах
2.1. Методы планирования ресурсов
2.2. Нормирование потребностей в материальных ресурсах
2.3. Основные направления совершенствования планирования материально-технических ресурсов
Глава 3. Исследование планирования потребностей материально-технических ресурсов на примере предприятия
3.1. Характеристика объекта
3.2. Разработка предложений по совершенствованию планирования потребностей материально-технических ресурсов на предприятии
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список литературы
Приложения

По значениям U и L рассчитываются величины s и d по формулам:
s = ((U+L) = 7+3 = 10 для определения тренда в дисперсии,
d = ((U-L) = 4 для определения тренда в среднем.
ts = (s-()/(1 = (10-3.858)/1.288 = 4.77,
td = (d-0)/(2 = (6-0)/1.964 = 3.05, где (1,(2,(,t ( по таблице Стьюдента.
td > t(, 4.77>2.02 - в дисперсии тренд есть;
td > t(. 3.05>2.02 - в среднем значении тренд есть.
2) Индексы сезонности определяются методом простой средней. Для этого рассчитывается сначала среднее значение дневной выработки за исследуемый период по формуле (y=(yi/n, где n = 12. Имеется, (y =37,23. Затем находится среднее значение дневной выработки по каждому месяцу за четыре года, а затем рассчитаем индекс сезонности, как отношение значения признака за месяц к среднему значению за период. Результаты расчета представлены в таблице 3.15.
Таблица 3.15
Индексы сезонности
Период времени Среднее значение признака за месяц, т Индекс сезонности январь 37,00 0,99 февраль 39,75 1,07 март 38,25 1,03 апрель 37,75 1,01 май 35,50 0,95 июнь 33,25 0,89 июль 31,25 0,84 август 33,25 0,89 сентябрь 40,25 1,08 октябрь 40,50 1,09 ноябрь 39,75 1,07 декабрь 40,25 1,08 Динамика сбыта свидетельствует о наличии сезонных колебаний спроса потребителей, что в основном касается летних месяцев. При составлении плана закупок этот фактор необходимо учесть.
Структура муки, используемой в производстве представлена в таблице 3.16.
Таблица 3.16
Структура потребления муки
Сорт муки Удельный вес муки, % Среднесуточный сбыт, кг 1. Мука высшего сорта 40,2 10361,9 2. Мука I сорта 31,5 8119,5 3. Мука ржаная обдирная 27,8 7165,8 4. Мука ржаная обойная 0,16 41,2 5. Мука II сорта 0,34 87,6 Итого: 100 25776 Используя эти данные, можно рассчитать оптимальный текущий запас.
ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАПАСОВ СЫРЬЯ
Выполним расчет оптимального размера заказа по формуле Уилсона (2.8), благодаря которой определяется оптимальный текущий запас, дающий минимальные затраты на его содержание.
, (3.1)
где – суточная потребность в сырье, тонны, – суточные затраты на хранение единицы (1 тонны) сырья.
Используя данные о затратах Приложения 3 и табл. 3.10. выполним необходимые расчеты.
Затраты на одну поставку в среднем составляют (414,9+2216,5)/119= 22112 рублей.
Годовые затраты на содержание запасов составили в 2006 году - 1119,3 тыс. руб., годовое количество муки высшего сорта, I сорта и ржаной – 11388,2 тонн, количество поставок за этот период – 119. По формуле 2.7. определим средний текущий запас.
тонны
По результатам расчета видно, что поставки в среднем осуществлялись с интервалом в три дня . Определим среднегодовую величину издержек на хранение 1 тонны муки
рублей.
Ежедневные затраты составят
рубля
Таким образом, определив эти основные расходы, мы сможем рассчитать оптимальный текущий запас по каждому сорту муки.
В дальнейших расчетах будем использовать величину тонны, затраты на оформление одного заказа 22112 рублей, затраты годовые на хранение одной тонны муки 23401,6 рублей.
В таблице 3.17. представлен расчет оптимального текущего запаса, по формуле 3.1.
Таблица 3.17.
Оптимальный текущий запас
Сорт муки Годовой объем поставки Оптимальные Фактические ,т ,т Интервал между поставками, дни ,
т ,
раз Интервал между поставками, дни 1. Мука высший сорт 4235,3 89,54 44,77 47 7,8 42,35 50 7,3 2. Мука I сорт 3054,3 76,04 38,02 40 9,1 49,26 31 11,7 3. Мука ржаная обдирная 4098,6 88,09 44,04 46 7,9 59,30 38 9,6 Итого: 11388,2 — — 133 — — 119 — В расчетах приведены оптимальные и фактические значения с целью показать разрыв между ними. При определении оптимального текущего запаса используются данные по поставкам 2006 года.
Из таблицы 3.2. видно, что целесообразно снизить частоту поставок по муке высшего сорта с 50 до 47 раз, а по остальным сортам увеличить частоту поставок. Расчет экономии от оптимизации представлен в пункте 3.3.
Обратимся к определению величины страхового запаса. Это один из наиболее дискуссионных вопросов.
Страховой запас рассчитывается в этом случае по формуле (3.2)
, (3.2)
где – страховой запас, тонны; – коэффициент риска.
Как показала практика расчета с помощью , достаточным оказывается =1, по особо важным ресурсам коэффициент может быть повышен.
При расчетах страхового запаса будем использовать данные за 2006 год (табл. 3.14). Определим степень вариации среднедневного сбыта муки. Среднедневной сбыт за 2006 год составил 34,75 тонн.
= 1.83 тонн
По формуле (3.2.) найдем : (тонны) в сутки, =3.
Страховой запас муки в сутки должен составлять 5,7 тонн. В среднем, поставки осуществлялись по сортам муки с периодом 7,3 дня (7 дней) – мука высший сорт, 11,7 (12 дней) – мука I сорт, 9,6 (10 дней) – обдирная ржаная мука (таблица 3.10.). То есть средний интервал равен
дней.
Необходимо учесть не только колебания в суточном потреблении, но и степень вариации интервалов поставки, для этого определим среднеквадратическое отклонение интервалов поставки. Степень вариации поставок равна 4 дням. Среднесуточный сбыт муки 24,8 тонны. Таким образом, общий страховой запас составит тонны.
С учетом удельного веса потребления муки (таблица 3.16) страховой запас муки высшего сорта равен 49, муки I сорта – 38,4 тонн, ржаной обдирной – 33,9 тонны, остальное приходится на муку обойную и муку II сорта.
Расчеты величин оптимального текущего запаса и страхового (гарантийного) позволяют в дальнейшем разработать систему управления запасами.
В теории управления запасами разработаны две основные системы:
Система управления запасами с фиксированным размером заказа;
Система управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами.
Выполним расчеты по обеим системам, осуществим выбор наиболее приемлемой системы и выполним оценку целесообразности предложенной схемы планирования потребностей в муке.
Система управления запасами с фиксированным размером заказа
Исходными данными для расчета параметров системы выступают:
Потребность, натуральные единицы;
Оптимальный размер заказа, натуральные единицы;
Время поставок, дни;
Возможность задержки, дни.
В таблице 3.18 представлен алгоритм расчета параметров системы управления запасами с фиксированным размером заказа. За основу берутся объемы поставок в 2003 году.
Таблица 3.18
Расчет параметров системы с фиксированным размером заказа.
Показатель Порядок расчета Материальный ресурс Мука высший сорт Мука I сорт Мука ржаная обдирная 1. Потребность, тонны Методы определения потребности 4235,3 3054,3 4098,6 2. Оптимальный размер заказа, тонны Формула Уилсона 89,54 76,04 88,09 3. Время поставки, дни Зависит от удаленности поставщика 5 5 5 4. Возможная задержка, дни С учетом степени вариации поставок и потребления 4 4 4 5. Ожидаемое дневное потребление тонны/день [1]: 365 11,60 8,36 11,28 6. Срок расходования заказа, дни [2]:[5] 7,7 (8) 9,1 (9) 7,8 (8) 7. Ожидаемое потребление за время поставки, тонны [3]*[5] 58 41,8 56,4 8. Страховой запас, тонны Методы определения запасов 49 38,4 33,9 9. Максимальное потребление за время поставки, тонны 107 80,2 90,3 10. Пороговый уровень, точка заказа, тонны [8] + [7] 107 80,2 90,3 11. Максимальный заказ, тонны [8] + [2] 138,54 114,44 121,99 12. Срок расходования запаса до “точки заказа” ([11] - [10]) : [5] 2,7 (3) 4,1 (4) 2,8 (3) Примечание: время на выполнение заказа (время на поставку) не должно превышать срока расходования заказа, иначе размер заказа не достаточен. В таком случае, необходимо отказаться от оптимального размера заказа в сторону его увеличения.
Система управления запасами с фиксированным
временем между заказами
Исходными данными для системы с фиксированным интервалом времени между заказами являются:
Потребность, натуральные единицы;
Интервал времени между поставками, дни;
Время поставки, дни;
Возможная задержка поставки, дни.
Предварительно определим интервалы между поставками по формуле (3.3)
, (3.3)
где – интервал между поставками, дни; – количество рабочих дней в году, дни; – годовая потребность, натуральные единицы; – оптимальный текущий запас, дни.
В таблице 3.19 представлен алгоритм расчета параметров системы управления запасами с фиксированным интервалом.
Таблица 3.19.
Расчет параметров системы с фиксированным интервалом поставки
Показатель Порядок расчета Материальный ресурс Мука высшего сорта Мука I сорта Мука ржаная обдирная 1. Потребность, тонны Методы определения потребности
4235,3
3054,3
4098,6 2. Интервал времени между заказами, дни Формула (3.3.) 7,7 (8) 9,1 (9) 7,8 (8) 3. Время поставки, дни Зависит от удаленности поставщика 5 5 5 4. Возможная задержка, дни С учетом степени вариации поставок материального потребления 4 4 4 5. Ожидаемое дневное потребление,
тонны / день [1] : 365 11,6 8,36 11,28 6. Ожидаемое потребление за время поставки, тонны [3]*[5] 58 41,8 56,4 7. Страховой запас, тонны Методы определения запасов 49 38,4 33,9 8. Максимальное потребление за время поставки, тонны [3]*[5] + [7] 107 80,2 90,3 9. Максимальный желательный запас, тонны [7] + [2]*[5] 138,54 114,4 121,9 10. Размер заказа, т По формуле (3.4.) — — — , (3.4)
где – размер заказа, натуральные единицы; – текущий заказ на момент заказа, натуральные единицы; – максимально желательный запас, натуральные единицы; – ожидаемое потребление за время поставки, натуральные единицы.
Как видно из формулы (3.4..), размер заказа рассчитывается таким образом, что при условии точного составления фактического потребления за время поставки ожидаемому, поставка пополняет запас до максимально желательного уровня.
Действительно, разница между и определяет величину заказа, необходимую для восполнения запаса до максимально желаемого уровня на момент расчета, а ожидаемое потребление за время поставки обеспечивает это выполнение в момент осуществления поставки.
Рассмотренные системы управления запасами имеют свои достоинства и недостатки, что представлено в таблице 3.20.
Таблица 3.20.
Сравнение основных систем управления запасами
Система Преимущество Недостатки С фиксированным размером заказа Меньший уровень МЖЗ Экономия затрат на содержание запасов за счет сокращения площадей под запасы Ведение постоянного контроля наличия запасов на складе
Ограничения по грузоподъемности транспорта С фиксированным интервалом времени между заказами Отсутствие постоянного контроля наличия запасов на складе Высокий уровень МЖЗ. Повышение затрат на содержание запасов на складе за счет увеличения площадей Рассмотренные основные системы управления запасами базируются на фиксации одного из двух возможных параметров – размера заказа или интервала времени между заказами.
В качестве наиболее приемлемой для объекта работы определим систему управления запасами с фиксированным размером заказа.
3.3. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Рассчитаем экономию от использования оптимального текущего запаса. В таблице 3.21 и таблице 3.22. представлены затраты до оптимизации и после оптимизации запасов без учета страхового запаса.
Таблица 3.21.
Расчет издержек до оптимизации запасов
Сорт муки Количество заказов, раз, n Затраты на оформление тыс. руб., С1 Средний текущий запас, тонны, Средние
затраты на хранение, тыс. руб.,
С2 Общие затраты, тыс. руб. Мука высшего сорта 50 1105,65 42,35 991,0 2096,6 Мука I сорта 31 685,5 49,26 1152,7 1838,2 Мука ржаная обдирная 38 840,3 59,30 1387,7 2227,9 Итого: — — — — 6162,7 Примечание: затраты на оформление одного заказа 22 112 рублей, затраты на хранение 1 тонны в год – 23401,6 рублей.
Таблица 3.22.
Расчет издержек после оптимизации запасов
Сорт муки Количество заказов, раз, n Затраты на оформление, тыс. руб. Средний оптимальный запас, тонны Затраты на хранение, тыс. руб. Общие затраты, тыс. руб. Мука высшего сорта 47 1039,3 44,7 1046,02 2085,3 Мука I сорта 40 884,5 38 889,2 1773,7 Мука ржаная обдирная 46 1017,2 44 1029,6 2046,8 Итого: — — — — 5905,8 В таблице 3.23 проведена оценка эффективности предложения по оптимизации уровня запасов.
Таблица 3.22
Изменение затрат на закупку и хранение
Сорт муки До оптимизации тыс. руб. После оптимизации тыс. руб. Отклонения Абсолютное тыс. руб. Относительное % Мука высшего сорта 2096,6 2085,3 -11,35 -0,55 Мука I сорта 1838,2 1773,7 -64,5 -3,51 Мука ржаная обдирная 2227,9 2046,8 -181,1 -8,13 Итого: 6162,75 5905,8 -256,95 -4,16 В результате стоимость закупки снизится на 4,16 %.
Обобщенные прогнозные результаты от организации снабженческой деятельности на логистической основе представлены в табл. 3.23.
Таблица 3.23
Прогнозные результаты совершенствования планирования
закупочной деятельности
Показатели Реальные Прогнозируемые Оценка Количество поставок 119 133 +22 Годовой объем поставок, т 11387,3 8316,0 -3371,3 Стоимость закупки, тыс. руб. 48602,9 35795,6 - 12807,3 Объем партии, т - 63 Определенность организации Средняя периодичность закупок, дней - 7 Повышение равномерности Оборотные средства в запасах, тыс. руб. 8682,0 2694,8 - 5987,2 Затраты на управление запасами, тыс.руб. 6193,0 5906,0 - 287,0 Данные таблицы свидетельствуют о том, что разработанные предложения целесообразны, поскольку:
снижаются затраты на управление запасами на 287 тыс. руб.;
за счет управления запасами снижается объем закупок, что позволяет высвободить оборотные средства в сумме 5987 +12807,3 = 18,8тыс. руб.
В качестве информационной поддержки предлагаемого решения по планированию потребностей в материально-технических ресурсов предлагается приобретение информационной системы «Галактика», разработанный для использования в рамках логистического подхода к реализации деятельности. «Галактика» содержит необходимые средства для планирования, учета, анализа и контроля информационных потоков во всех сферах деятельности организации: производство, финансы, маркетинг, продажи, персонал.
Корпорация "Галактика" - крупнейший в СНГ разработчик комплексных решений в области автоматизации управления производственно-хозяйственной и финансовой деятельностью предприятия. Корпорация объединяет фирмы, расположенные в Москве, Минске, Киеве, Алматы, Екатеринбурге, Иркутске, Санкт-Петербурге и Самаре. Региональная партнерская сеть включает более 200 фирм. За 20 лет работы на рынке заказчиками "Галактики" стали более 6000 компаний различных отраслей [www.galaktika.by].
По данным Исследовательской группы CNews Analytics (входит в холдинг "Росбизнесконсалтинг"), система "Галактика ERP" занимает первое место по количеству внедрений на отечественных промышленных предприятиях среди всех ERP-систем западных и российских разработчиков. На долю системы Галактика ERP приходится 24,6% всех внедрений в этом секторе. По количеству внедрений Галактика ERP является лидером в топливной промышленности (52% от общего количества проектов, реализованных в этой отрасли всеми вендорами), пищевой промышленности (25%), химии и нефтехимии (22%). В остальных отраслях - машиностроение (23%), цветная металлургия (18%), электроэнергетика (13%) - Галактика ERP входит в тройку лидеров.
По данным международной консалтинговой аналитической компании IDC, "Галактика" входит в топ-5 разработчиков интегрированных управленческих систем на российском рынке.
По оценке рейтингового агентства "Эксперт РА", корпорация "Галактика" занимает 7-е место в первой сотне отечественных производителей программного обеспечения, 10-е место - в списке 100 крупнейших консалтинговых групп РФ и 3-е место - в номинации "Информационные технологии - управленческий консалтинг".
Согласно исследованиям Market-Visio (эксклюзивный дистрибьютор Gartner в России) "Галактика" имеет наиболее сильные позиции на рынке и наибольший потенциал к усилению позиций в будущем по сравнению с другими отечественными поставщиками комплексных информационных систем.
По данным агентства "Юниправекс" (исследование проводилось по заказу газеты "Известия"), корпорация "Галактика" "обладает безупречной деловой репутацией, имеет привлекательный имидж, высокий коэффициент деловой активности, перспективные точки роста, характеризуется на рынке бизнес-услуг как финансово-устойчивая компания".
Для предприятия ООО «Петрохлеб» предлагается приобретение Cистемы Галактика Enterprise Resource Planning (ERP) – основы комплекса Галактика Business Suite.
Возможности системы позволяют в едином информационном пространстве оперативно решать главные управленческие задачи, обеспечить менеджеров различного уровня управления необходимой и достоверной информацией для принятия управленческих решений.
Основные возможности системы:
Построение системы учета и формирование различных видов отчетности;
Управление материальными и финансовыми потоками;
Финансовое планирование и оперативный финансовый менеджмент;
Производственное планирование и управление, контроллинг;
Управление полным жизненным циклом заказа (на предприятиях приборо- и машиностроения с позаказным типом организации производства);
Управление качеством продукции;
Управление персоналом и реализация кадровой политики;
Управление взаимоотношениями с клиентами.
Особенности и преимущества системы «Галактика»
1. Соответствие концепции ERP и стандарту MRP-II
Развитый функционал системы служит гарантией того, что все учетно-управленческие задачи заказчиков будут успешно решены.
2. Современные методики управления и учет отечественной специфики
Сочетание в системе «Галактика» прогрессивных западных методик и лучшей отечественной бизнес-практики, быстрая адаптация к изменениям условий бизнеса дают предприятиям-заказчикам гибкий инструмент для решения текущих и стратегических управленческих задач.
3. Поддержка национальных и международных стандартов финансовой отчетности
Система «Галактика»» позволяет вести бухгалтерский учет и формировать финансовую отчетность, соответствующую требованиям: Российского законодательства, Международных стандартов финансовой отчетности – International Accounting Standard (МСФО - IAS) и Общепринятых учетных принципов - General Accepted Accounting Principles (US GAAP).
4. Масштабируемость
Благодаря модульной структуре системы «Галактика» предприятие-заказчик приобретает только нужные ему компоненты системы. При этом с развитием бизнеса и появлением новых учетно-управленческих задач, предприятие имеет возможность последовательно производить закупку необходимых компонент системы.
5. Возможность быстрого внедрения
Апробированные технологии развертывания проектов автоматизации способствуют тому, что внедрение системы проходит в сжатые сроки, с фиксированным бюджетом и минимальными для предприятия рисками. Это позволяет предприятиям-заказчикам быстро окупить затраты на ИТ.
6. Стоимость решений «Галактики» соответствует возможностям предприятий-заказчиков
Решения на базе системы «Галактика», адресованные крупным и средним по масштабам бизнеса компаниям, имеют разную стоимость и соответствуют возможностям разных категорий предприятий.
7. Простота и надежность
Предприятие не тратит серьезных ресурсов на освоение, эксплуатацию и развитие информационной системы. Заказчики гарантированы от сбоев, которые могут привести к значительным финансовым потерям
Галактика ERP включает следующие контуры:
Контур бухгалтерского учета
Контур логистики
Финансовый контур
Контур управления производством
Контур управления персоналом
Контур управления взаимоотношениями с клиентами
Специализированные решения
Контур системного администрирования
Наибольший интерес для данной работы представляет контур логистики. Далее представлены его основные модули.
Модуль Поставщики, получатели
Модуль Складской учет
Модуль Управление сбытом
Модуль Управление снабжением
Модуль Управление договорами
Автоматизирует: Складские службы; Экспедицию; Договорной отдел; Отдел снабжения; Отдел сбыта.
Контур логистики предназначен для эффективного управления материальными и связанными с ними информационными и финансовыми потоками в сфере производства и обращения.
К задачам логистики относятся планирование, организация и контроль всех видов деятельности по перемещению и складированию, которые обеспечивают прохождение материального и связанного с ним информационного потоков от пункта закупки сырья до пункта конечного потребления.
Входящие в контур модули могут использоваться менеджерами многих функциональных отделов производственных и торговых предприятий.
Реализованные в системе функции позволяют автоматизировать:
формирование хозяйственных связей по поставкам товаров или оказанию услуг;
определение объемов и направлений материальных потоков;
определение последовательности продвижения товаров к местам складирования;
развитие, размещение и организацию складского хозяйства;
осуществление перевозки, а также всех необходимых операций в пути следования грузов к пунктам назначения;
выполнение упаковки, маркировки, погрузки и разгрузки;
управление складскими операциями: сдачу и приемку грузов, хранение, подготовку необходимого покупателям ассортимента, организацию доставки мелкими партиями и т.д.
Основным преимуществом от использования «Контура логистики» является то, что все задачи решаются комплексно. В процессе эксплуатации его модулей создаются цепочки взаимосвязанных документов, которые, с одной стороны, дают целостную картину движения материальных потоков, а с другой стороны — обрабатываются финансовыми, производственными и бухгалтерскими модулями и соответственно отражаются в показателях бюджетов, планов, бухгалтерских отчетов.
Порядок работы с модулями «Контура логистики» иллюстрирует обобщенный бизнес-процесс.
Обобщенный бизнес-процесс
Процесс решения задач логистики на промышленном предприятии с помощью системы Галактика ERP можно обобщенно представить в виде следующей последовательности операций.
Ввод договоров с покупателями готовой продукции с указанием реквизитов сторон, определением условий отгрузки и оплаты. Формирование на основании договора календарного плана поставки.
Формирование планов сбыта по заявкам потребителей, а на их основе - производственного плана и производственной программы, а также планов материально-технического снабжения и заявок на получение МЦ у поставщиков
Формирование договоров с поставщиками на закупку сырья, комплектующих и т.д. Формирование на основании договора календарного плана закупки, каждому товарному ПКП ставится в соответствие партия закупки.
Формирование счетов на закупку по товарным ПКП.
Формирование приходных накладных на закупку при поступлении МЦ. Сверка программно сформированных накладных с документами поставщика и их редактирование в случае выявления расхождений. Распределение по складам и оприходование поступивших МЦ, сверка и занесение данных о фактически поступивших МЦ в складские ордера.
Оплата поступивших МЦ предусмотренными условиями договора видами платежных средств. Для последующего контроля взаиморасчетов платежные документы должны быть связаны с ДО на закупку.
По мере производства готовой продукции и наступления сроков отгрузки - формирование ДО (счетов) на продажу по товарным ПКП договоров с покупателями.
Формирование по ДО на продажу сопроводительных документов на отпуск готовой продукции потребителю. Упаковка, пакетирование, отборка продукции со складов, формирование расходных складских ордеров.
Ввод входящих платежных документов по мере поступления платежей за отгруженную продукцию.
Отражение хозяйственных операций в бухучете путем формирования проводок по первичным документам с помощью механизма ТХО. Аналогичный механизм - типовые финансовые операции (ТФО) - реализован для отражения хозяйственных операций в других регистрах учета, например, с помощью ТФО можно сформировать фактические показатели бюджетов по первичным документам или по данным бухучета.
Далее выполним расчеты единовременных затрат на реализацию проекта совершенствования планирования потребности в материально-технических ресурсах. В качестве таких затрат выступают:
затраты на приобретение информационной системы «Галактика» в размере 500 тыс. руб.;
затраты на внедрение информационной системы (работа программиста в течении двух месяцев) – 100 тыс. руб.
Итого единовременных затрат – 600 тыс. руб.
Далее следует выполнить расчет дополнительных текущих затрат, связанных с реализацией предложенной стратегии. В качестве дополнительных текущих затрат будут выступать:
амортизация закупаемого оборудования и информационной системы, рассчитанные по линейному методу (при норме амортизации 10%);
обслуживание системы.
Текущие годовые дополнительные затраты представлены в таблице 3.24.
Таблица 3.24.
Затраты Сумма, тыс. руб. Амортизация 55,0 Обслуживание системы 50,0 Итого 105,5 Выполним расчет целесообразности приобретения информационной системы на основе расчета срока окупаемости.
Т=К/Э,
Где Т – срок окупаемости, К- единовременные затраты, Э – экономический эффект.
В данном случае экономический эффект от внедрения системы определим как разность эффекта от внедрения системы управления запасами в размере 287,0 тыс. руб. (см. табл. 3.23) и дополнительных текущих затрат, связанных с функционированием системы в размере 105,5 тыс. руб. в год.
Тогда Т=600,0/(287,0-105,5)=3,3 года.
Такой срок окупаемости приемлем, поскольку меньше нормативного Т=1/0,15=6,7 года.

Заключение
Наиболее важным звеном в деятельности любого предприятия является материально-техническое снабжение, поскольку от качества и цены сырья напрямую зависит качество и цена готовой продукции. В представленной работе именно этой проблеме уделено основное внимание.
Объектом работы выступает ООО «Петрохлеб», основным видом деятельности, которой является производство хлебобулочных изделий для жителей города.
Предметом исследования является хозяйственная деятельность предприятия.
Цель работы: совершенствование планирования потребностей материально-технического ресурсов.
В соответствии с целью, предметом и объектом исследования в дипломной работе решены основные задачи и получены следующие результаты.
Изучение теоретических аспектов планирования потребностей в материально-технических ресурсах выявило целесообразность этой деятельности и многообразие направлений и методов совершенствования этих процессов. В качестве основного направления в работе выбрано совершенствование системы управления запасами, как значительного резерва планирования.
Проведенный анализ организации и планирования материально-технического снабжения фирмы «Петрохлеб», специализирующейся на производстве хлебопекарной продукции показал значительные недостатки в планировании потребностей МТС и осуществлении закупок: неравномерность, излишние запасы сырья.
Для совершенствования планирования материальных ресурсов (в данном случае муки, как наиболее существенной составляющей ресурсов) определена система управления запасами, адаптированная для специфики предприятия и рассчитаны ее основные параметры.
Для информационной поддержки предлагаемой к внедрению системы управления запасами предложена покупка информационной системы «Галактика».
В результате реализации предложенных мероприятий спрогнозированы следующие результаты: повышение степени управляемости закупочной деятельностью, уменьшение затрат, высвобождение оборотного капитала, что несомненно повысит эффективность предприятия в целом. Таким образом, цель дипломной работы достигнута, задачи выполнены.

Список литературы
Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность. – Минск: ООО Новое знание, 2003.
Алесинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности / Под общей ред. В.И. Стражева.-Киев.: Высшая школа, 1997.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005 – 300 с.
Бальжинов А.В., Михеева Е.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. Улан-Удэ 2003
Вернерфельт Б. Ресурсная трактовка фирмы. Вестник СПбГУ. Сер. 8. 2006. Вып. I.
Ветрова Е.Н., Кузнецова М.Н. Практикум по логистике. Учебное пособие. Северодвинск, Севмашвтуз, 2005., 81с.
40с Кузнецова М.Н.Волков О.М., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2001. (Серия «Высшее образование»).
Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. М.: ИВЦ “Маркетинг”. 2004. – 228 с.
Гвоздев Б.З., Зверев А.В. Экономика предприятия.- М.: «ЮРКНИТА»; 2004.
Грузинов В.П. Экономика предприятия (предпринимательская): Учебник для вузов. - 2изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ - Дана, 2003. - 360с.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учебное пособие. - М.:ИНФРА - М., 2005. - 491с.
Киршина М.В. Коммерческая логистика. – М.: ООО Фирма «Благовест-В», 2003.-256с.
Козловский В.А., Козловская В.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. 2-ое изд., доп. – Издательство «Лань», 2002 - 272с.
Кролли О.А. Материально-техническое снабжение: ресурсосберегающая деятельность. - М.: Экономика, 1988. - 207 с.
Логистика / Под ред. Аникина Б. А.: 2-е изд. перераб. и доп., М.:ИНФРА – М, 2005. – 352 с.
Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для Вузов / Под ред. проф. Н.П.Любушкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Магамедов А.М. Экономика предприятия: Учебник для вуза / А.М.Магамедов.- 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Экзамен»,2004.
Менеджмент качества. Электронный учебник. http://www.dist-cons.ru.
Менеджмент качества. Электронный учебник. http://www.dist-cons.ru
Неруш Ю.М. Логистика: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 389с.
Николайчук В.Е. Логистика в сфере распределения. - СПб: Питер, 2001. - 160 с.
Организация и планирование / Под ред. Кноля А.И. и Лапшина Г.М. - 2изд. - М.: Высш. шк., 2000. - 351с.
Основы логистики. / Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 200с.
Основы экономической деятельности предприятия: Учебное пособие / Под ред. Л.Н.Рудневой. – Тюмень: ТюмГНГУ, 1999. – 120 с.
Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. – М.: Дашков и К., 2005. - 1012с.
Романенко И.В. Экономика предприятия. – 2-е изд.,доп. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Русакова Е.А. Материальные средства предприятия / Под ред. Бакаева.-М.: Издательство “Бухгалтерский учет”, 1998.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск, Москва, ИП “Экоперспектива”, 2005.
Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - М.: Экономистъ, 2004. - 251с.
Сафронов Н.А. Экономика организации (предприятия): Учебник. - М.: Экономистъ, 2004. - 251с.
Селезнев А.З. Ограничения экономического роста в России. Проблемы прогнозирования /Институт Народнохозяйственного Прогнозирования РАН-2002 г.-№6, с.29-43.
Селезнев А.З. Ограничения экономического роста в России. Проблемы прогнозирования /Институт Народнохозяйственного Прогнозирования РАН-2002 г.-№6, с.29-43
Семененко А.И. , Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. - СПб.: Союз, 2001. - 544 с.
Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 608 с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие для вузов. - 2изд., перераб. и доп. - М.:Финансы и статистика, 2004. - 304с.
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2005.
Смышляева Е.Г. Перспективы развития малой энергетики на промышленных предприятиях.// Экономика и производство. - 2005. - №2. - с. 43-46.
Соколицын С.А., Кузин Б.И. Организация и оперативное планирование машиностроительным производством: Учебник для вузов. - Л.: Машиностроение. Ленингр. Отделение, - 1998. - 527с.
Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г.Лапусты. - М.: ИНФРА-М, 1997.
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие/под ред. Д.А. Панкова. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 363с.
Финансы предприятий: Учеб. пособие Е.И. Бородина, Ю.С. Голикова и др.; Под ред. Е.И. Бородиной – М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1995.
Хаценко А.С. Материальные средства предприятия: классификация, общие вопросы учета и налогооблажения.-К.: Экономика и жизнь, 1999.
Хаценко А.С. Материальные средства предприятия: классификация, общие вопросы учета и налогооблажения.-К.: Экономика и жизнь, 1999.
Шеремет А.Д., Протопопов В.А. Анализ экономики промышленного производства: Учебник для вузов.-М.: Высшая школа, 2002.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1995.
Экономика отрасли: Учебник для вузов/ Под ред. Пелиха А.С. Серия "Высшее образование". - Ростов н/Д: Феникс., 2004. - 448с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Под ред. Табурчака В.М. и Тумина В.М., Ростов н/Д: Феникс., - 2002. 320с.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005 (Высшее образование).
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 (Серия «Золотой фонд российских учебников»).
www.galaktika.by
Приложения
Приложение 1
Директор
Зам. директора Помощник
директора
Отдел маркетинга Бухгалтерия ПЭО Производственный Производственно- Юридическое Отдел торговли отдел технологическая бюро кадров
лаборатория
начальник зам. начальника Технический Столовая
отдела отдела торговли отдел
и маркетинга

Транспортное Мех.служба
склад сырья и хозяйство Энергоучасток материалов
коммерческий представитель
по снабжению
экспедиция
коммерческий представитель
по торговле
коммерческий представитель
по финансам
Рис. 1 Организационная структура без выделения логистической системыПриложение 2
Таблица 1
Расчет показателей ликвидности баланса, тыс. руб.
Статьи баланса 2006 Актив На начало года На конец года Наиболее ликвидные активы (А1)
Денежные средства
Краткосрочные финансовые вложения
354,4
0
660,0
0 Итого по первой группе 354,4 660,0 Быстрореализуемые активы (А2)
Готовая продукция
Товары отгруженные
Дебиторская задолженность до 12 мес.
494,9
0
7345,0
342,0
0
6092,0 Итого по второй группе 7840,0 6434,0 Медленно реализуемые активы (А3)
Дебиторская задолженность более 12 мес.
Производственные запасы
Незавершенное производство
Расходы будущих периодов
0
11520,0
96,2
77,7
0
13904,0
174,0
141,0 Итого по третьей группе 11694,0 14219,0 Труднореализуемые активы (А4)
Основные средства
Нематериальные активы
Долгосрочные финансовые вложения
Незавершенное строительство
13784,0
7,4
59,5
27298,0
15110,0
199,0
60,0
28424,0 Итого по четвертой группе 41150,0 43793,0 Пассив Наиболее срочные обязательства (П1)
Кредиторская задолженность
11709,0
12800,0 Итого по первой группе 11709,0 12800,0 Краткосрочные пассивы (П2)
Краткосрочные кредиты банка
2528,3
0 Итого по второй группе 2528,3 0 Долгосрочные пассивы (П3) Итого по третьей группе 0 0 Постоянные пассивы (П4)
Собственный капитал
47219,0
53446,0 Итого по четвертой группе 47219,0 53446,0 Примечание: А1(П1, А2(П2, А3(П3, А4(П4 (нормальное положение А1(П1, А2(П2, А3(П3, А4(П4) .
Таблица 2
Анализ изменения финансового состояния
Показатели Изменение тыс. руб. удельный вес, % в % к величине на начало периода в % к итогам изменений Выручка от реализации продукции 22501,0 0,0 27,1 100,0 С/с реализации товаров, продукции 21737,0 3,7 33,0 96,6 Коммерческие расходы 2918,0 1,1 43,1 13,0 Прибыль от реализации -2154,0 -4,7 -20,5 -9,6
Таблица 3
Расчет показателей ликвидности
Показатель 2005год 2006 год Норматив На начало На конец На начало На конец Кобщ. ликвид. 1,78 1,51 1,60 2,01 2 Кср. ликвид. 0,85 0,45 0,48 0,42 1 и выше Кабс. ликвид. 0,03 0,03 0,03 0,06 0,03-0,08
Приложение 3
Таблица 1.
Затраты на закупочную деятельнос