Производственное планирование и бизнес-план предприятия

Содержание
Введение
Глава 1. Основы планирования производства
1.1. Сущность и принципы планирования
1.2. Требования к качеству планов
1.3. Организация работ по планированию
1.4. Управленческие решения в области планирования и организации производства
1.5. Содержание бизнес-плана организации
Глава 2. Разработка бизнес-плана
2.1. Резюме
2.2. Характеристика сферы деятельности предприятия
2.2.1. Экономическое окружение
2.2.2. Юридическое обеспечение проекта
2.3. Описание продукции
2.4. Анализ рынка
2.5. Описание конкурентов
2.6. Маркетинговый план
2.7. Производственный план
2.8. Объект инвестирования
2.9. Кадровое обеспечение и оплата труда
2.10. Затраты на производство продукции
2.11. Организационный план
2.12. Основные партнеры
2.13. План-график реализации проекта
2.14. Инвестиционный и финансовый планы
2.15. Финансовый прогноз и оценка проекта
2.16. Оценка эффективности проекта
Заключение
Список литературы

)
Наименование сырья и материалов Максимальный размер потребности (руб.) за месяц май июнь июль авг. сент. окт. Загрузка производственных мощностей   0% 0% 0% 50% 75% 95% Кожа (теленок) 53 588 0 0 26794 40191 50908,6 53588 Замша 4166,67 0 0 2083,33 3125 3958,33 4166,67 Отделочная ткань 2083,33 0 0 1041,67 1562,5 1979,17 2083,33 Материалы для декорирования 3750 0 0 1875 2812,5 3562,5 3750 Упаковка, п/э для сумки 410*300*115 400 0 0 200 300 380 400 Упаковка, п/э для сумки 380*230*130 450 0 0 225 337,5 427,5 450 Упаковка, п/э для сумки 350*220*110 500 0 0 250 375 475 500 Транспортная тара 5000 0 0 2500 3750 4750 5000 Итого норматив оборотных средств 69 938 0 0 34 969 52 454 66 441 69 938 Таблица 2.9.
Определение величины инвестиций в оборотные активы по запасам
Наименование показателя май июнь июль авг. сент. окт. Загрузка производственных мощностей 0% 0% 0% 50% 75% 95% Норматив оборотных средств в запасах сырья и материалов, руб 0 0 34969 52453,5 66441,1 69938 Инвестиции в материальные производственные запасы, руб. 0 0 34969 17484,5 13987,6 3496,9
2.9. Кадровое обеспечение и оплата труда
В результате реализации инвестиционного проекта будет создано 6 рабочих мест. Штат производственного персонала представлен в таблице 2.10.
В целях повышения эффективности деятельности производственного персонала на предприятии предусмотрена смешанная форма оплаты труда. В качестве базы, относительно которой будет определяться переменная часть оплаты труда, выступает величина выручки.
Таблица 2.10.
Штатное расписание
№ Наименование Численность, чел. Размер повременной оплаты труда Размер сдельной оплаты Административно-управленческий персонал 1 Генеральный директор 1 20000 2 Главный бухгалтер 1 15000 Производственный персонал 3 Швеи 4 13000 3% от выручки
Генеральный директор является учредителем данной организации. Также в его обязанности будет входить создание коллекций, моделирование и конструирование.
2.10. Затраты на производство продукции
Обычно к переменным издержкам относят:
затраты на сырье;
материалы, комплектующие изделия;
технологический расход энергии и топлива;
оплата труда основного производственного персонала (особенно при сдельной форме оплаты труда).
К постоянным издержкам относят:
арендная плата;
амортизационные отчисления;
налог на имущество;
оплата труда административно-управленческого, обслуживающего (а также вспомогательного производственного) персонала;
нетехнологический расход энергии и топлива;
материальные расходы на содержание основных фондов.
Текущие расходы при реализации операционной деятельности в рамках инвестиционного проекта разделим на переменные и постоянные.
Величина переменных затрат отражена в таблице 2.11.
Таблица 2.11.
Удельные переменные материальные затраты предприятия
Наименование материалов и других затрат Ед.измер. Цена за ед. измерения в руб. Вид продукции Женская сумка 410*300*115 полужесткой конструкции Женская сумка 380*230*130 с декоративной отделкой Женская сумка 350*220*110 мягкой конструкции Расход сырья (материалов и пр.) на ед. продукции на 1 сумку на 1 сумку на 1 сумку Кожа (теленок) метр 790 790 750 730 Замша метр 122 12 10 8 Отделочная ткань метр 31 5 3 2 Материалы для декорирования шт./набор 56 56 40 35 Упаковка, п/э для сумки 410*300*115 шт. 1,6 1,2 0 0 Упаковка, п/э для сумки 380*230*130 шт. 1,4 0 1,2 0 Упаковка, п/э для сумки 350*220*110 шт. 1,2 0 0 1,2 Транспортная тара шт. 90 0,23 0,4 1 Бракованные изделия шт. 1500 2 0 1 Электроэнергия Квт/ч 0,5 0,25 0,15 0,1 Итого прямые издержки на единицу готовой продукции, руб. 866,68 804,75 778,3
Таблица 2.12.
Амортизация основных средств (руб.)
Основные средства май-август 2007 сентябрь 2007 и далее GEM 2000-5С - одноигольная колонковая швейная машина для шитья кожгалантерейных изделий 0 925,660986 GEM-8B - раскройная машина с вертикальным ножом 6", 8", 10", 12" 0 87,923726 DB-A 139 - ручная прижимная линейка 0 33,4746 DB2-DI - устройство для размотки материала 0 14,8305 PS-1 - парогенератор с подкачкой, с утюгом 0 186,813548 PA-71 - гладильная доска (складная) с отсосом, поддувом и нагревом  0 81,593233 0220 – 33 (№ 70, 80) - Иглы для шитья кожи 0 5,72025 Стулья для швей 0 169,830483 Вспомогательное оборудование 0 70,339014 Офисное оборудование и оргтехника 0 2118,644 Итого за интервал планирования 0 3694,83034
Условно-постоянные материальные затраты представлены в табл. 2.13.
Таблица 2.13.
Условно-постоянные материальные затраты на производство продукции

Наименование затрат   Размер. май июнь июль авг. сент. окт. нояб. дек. янв. февр март апр. Аренда производственных и офисных помещений (включая комм.платежи) Площадь кв.м. 0 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 60 Цена руб./кв.м. 0 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 Затраты руб. 0 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 30000 Ремонт и обслуживание основных средств База руб. 0 0 0 302570 302570 302570 302570 302570 302570 302570 302570 302570 Норматив % 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% 0,50% Затраты руб. 0 0 0 1512,85 1512,9 1512,85 1512,85 1512,9 1512,9 1512,9 1512,9 1512,85 Административные и представительские расходы База (ФОТ) руб. 870000 870000 870000 870000 870000 870000 870000 870000 870000 870000 870000 870000 Норматив % 0 0 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 Затраты руб. 0 0 26100 26100 26100 26100 26100 26100 26100 26100 26100 26100 Реклама и продвижение База (выручка) руб. 0 0 0 110475 161555 208140 218750 197570 197570 197570 218750 218750 Норматив % 0 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 1,5 Затраты руб. 0 0 0 1657,13 2423,3 3122,1 3281,25 2963,6 2963,6 2963,6 3281,3 3281,25 Охрана Затраты руб. 0 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 Всего условно-постоянные затраты руб. 0 40000 66100 69270 70036 70735 70894,1 70576 70576 70576 70894 70894,1 2.11. Организационный план
Организация ООО «Стильная сумка» будет зарегистрирована в форме общества с ограниченной ответственностью в мае 2007 года.
Основным органам управления ООО «Стильная сумка» является учредитель организации, который имеет исключительную компетенцию на изменения в уставе и уставном капитале, вынесение решений о прекращении деятельности общества. Решения по данным вопросам принимаются учредителем единолично.
Учредитель по Уставу одновременно является и генеральным директором.
Учредитель: Иванова Мария Петровна, 1971 года рождения, окончила в 1994 году Университет технологии и дизайна по специальности «Модельер-конструктор кожевенных изделий». Опыт работы на производстве: ООО «Стиль» с 1994 года по 2006 гг.
Другие ключевые фигуры.
Главный бухгалтер – Васильева Татьяна Игоревна, 1970 года рождения, высшее образование (Санкт-Петербургский государственный университет, экономический факультет, специальность «Бухгалтерский учет и аудит»). Работала с 1992 по 1996 гг. в ООО «Олимп», 1996-2005 гг. ОАО «Мираж».
Среднесписочная численность сотрудников составляет 6 человек.
2.12. Основные партнеры
Оборудование и все последующие вспомогательные средства будут закупаться у организации ООО «Фирма ШВЕЙМАШ».
Краткая характеристика партнера.
Компания основана в 1992 году и является одним из лидеров среди поставщиков оборудования, запасных частей, игл и приспособлений для производства одежды, кожгалантерейных изделий, мебели и игрушек на территории России.
На фирме работают сотрудники высокой квалификации в области разработки технологических процессов сборки швейных изделий и технического обслуживания швейного оборудования.
Технические специалисты прошли специальные курсы обучения в Японии, Польше и других странах,  имеют соответствующие удостоверения и сертификаты.
Основные виды деятельности:
Поставка промышленных швейных машин
Поставка оборудования для влажно-тепловой обработки
Поставка игл
Поставка запасных частей
Поставка приспособлений и средств малой механизации
Изготовление ленточных ножей к раскройному оборудованию
Услуги по разработке технологических проектов и обеспечение поставок оборудования для швейных производств и отдельных участков, консультации по технологии сборки одежды с рекомендациями по рациональному применению оборудования и, в частности, приспособлений, осуществление монтажных и наладочных работ оборудования, приобретенного через фирму.
Наряду с отечественными производителями швейного оборудования, фирма плодотворно сотрудничает на постоянной основе и реализует продукцию таких фирм, как Lammertz, Juki, Brother, Rich. Schmidt, PFAFF, Hoffman, Siruba, Eunsung Electric Co., LTD., Malkan Makina, Tesan Makina, UCAR Makina, Shuenntex Corp. и многих других. В настоящее время особое внимание уделяется деловым отношениям с фирмой Gemsy, изделия которой наиболее соответствуют оптимальному соотношению “цена - качество”.
Организация планирует заключить договор о поставке сырья (разные виды кожи) с фирмой «Ансон», основная деятельность которой состоит в продаже кожевенной продукции итальянских производителей.
2.13. План-график реализации проекта
Таблица 2.14.
Календарный план-график реализации проекта
№ Наименование
этапа май июнь июль авг. сент. окт. нояб. дек. янв. март апр. 1 Образование и регистрация фирмы 2 Получение лицензий и разрешений 3 Ремонт помещений 4 Организация финансирования 5 Подготовка рабочего проекта 6 Заключение договора аренды 7 Заказ, изготовление и доставка оборудования 8 Монтаж и пуско-наладка производства 9 Поставка сырья и пр. 10 Ввод предприятия в эксплуатацию и освоение производства 11 Проведение компании по продвижению 12 Выход на номинальный объем производства и реализации
2.14. Инвестиционный и финансовый планы
Для финансирования инвестиционного проекта предполагается использовать собственные и заемные средства. В качестве заемных средств выступает банковский кредит. Общая потребность в финансовых средствах для реализации рассматриваемого проекта (для финансирования инвестиций в проекте) составляет 424 415,3 рублей.
Величина собственных средств составляет 200 000 рублей. Для финансирования инвестиций в проект необходимы заемные средства в размере 224 415,3 рублей. Заемные средства будут сформированы за счет инвестиционного кредита. Инвестиционный кредит выдается сроком на полтора под процентную ставку 17% годовых. Заемные средства предприятию поступают траншами в течение 4 месяцев: июнь – 100944 рублей, июль – 75 000 рублей, август – 20 000 рублей, сентябрь – 28471.
Таблица 2.15.
Инвестиционный план проекта
№ Направления осуществления инвестиций май июнь июль август сент. окт. 1 Инвестиции во внеоборотные активы 0 150000 75000 50000 27570 0 2 Инвестиции в оборотные средства 0 0 34969 17484,5 13988 3496,9 Итого инвестиционных затрат 0 150000 109969 67484,5 41558 3496,9
График получения, возврата и обслуживания долга представлен в табл. 2.16.
Таблица 2.16.
План получения и обслуживания инвестиционного кредита
Ставка кредитования   17%                           Остаток непогашенного кредита     100% 100% 100% 100% 96% 91% 84,40% 77,72% 71% 64,40% 53,21% 39,84% 0,00%                                 Наименование показателей Итого май июнь июль авг. сент. окт. нояб. дек. янв. февр март апр. май, июнь, июль август, сентябрь, октябрь получение кредита 224415 0 100944 75000 20000 28471 0 0 0 0 0 0 0 0 0 оплата процентов в период 38150,55 0 1430,4 2493,1 2776,5 3180 3180 3038,3 2896,6 2684 2471,5 2258,91 2046,4 5076,33 3801,33 Погашение долга в период 224415 0 0 0 0 0 10000 10000 15000 15000 15000 15000 25000 30000 89415 Остаток непогашенных кредитов на конец периода   0 100944 175944 195944 224415 214415 204415 189415 174415 159415 144415 119415 89415 0 Итого кредитных платежей в период 262565,55 0 1430,4 2493,1 2776,5 403,43 13180 13038 17897 17684 17471 17258,9 27046 35076,3 93216,33

2.15. Финансовый прогноз и оценка проекта
Размер налоговых отчислений предприятия за первый год 2007-2008 гг. представлен в табл. 2.17.
Таблица 2.17.
Обязательные платежи за год
Наименование ставка, % за 3 мес. за 6 мес. за 9 мес. за 12 мес. Страховые взносы в Пенсионный фонд 14 0 38557 77675 116882 Единый налог 6% 0 28810 65644 103748
Расчет по страховым взносам.
Налоговой базой является заработная плата работников. От общей суммы берется 14%.
Единый налог.
Действует для упрощенной системы налогообложения. Объектом налогообложения являются доходы. От суммы дохода берется 6 %.
Таблица 2.18.
План производства и реализации продукции
Наименование продукции Размерность май июнь июль авг. сент. окт. нояб. дек. янв. февр март апр. Итого за отчетный период Женская сумка 410*300*115 полужесткой конструкции Загрузка % 0 0 0 50% 75% 95% 100% 90% 90% 90% 100% 100% Объем продаж шт. 0 0 0 15 23 29 30 27 27 27 30 30 238 Цена руб./шт. 2160 2160 2160 2160 2160 2160 2160 2160 2160 2160 2160 2160 Выручка руб. 0 0 0 32400 49680 62640 64800 58320 58320 58320 64800 64800 514080 Женская сумка 380*230*130 с декоративной отделкой Загрузка % 0 0 0 50% 75% 95% 100% 90% 90% 90% 100% 100% Объем продаж шт. 0 0 0 18 26 33 35 32 32 32 35 35 278 Цена руб./шт. 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 2200 Выручка руб. 0 0 0 39600 57200 72600 77000 70400 70400 70400 77000 77000 611600 Женская сумка 350*220*110 мягкой конструкции Загрузка % 0 0 0 50% 75% 95% 100% 90% 90% 90% 100% 100% Объем продаж шт. 0 0 0 19 27 36 38 34 34 34 38 38 298 Цена руб./шт. 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 2025 Выручка руб. 0 0 0 38475 54675 72900 76950 68850 68850 68850 76950 76950 603450 Итого выручка-брутто 0 0 0 110475 161555 208140 218750 197570 197570 197570 218750 218750 1729130
Таблица 2.19.
Отчет и прибылях и убытках
Наименование показателей май июнь июль август сент. окт. нояб. дек. янв. февр март апр. Выручка 0 0 0 110475 161555 208140 218750 197570 197570 197570 218750 218750 Условно-переменные затраты 0 0 0 35959,3 52555,93 67769 71227,12 64311,9 64311,9 64311,9 71227,1 71227,12 Переменные расходы на персонал 0 0 0 3314,25 4846,65 6244,2 6562,5 5927,1 5927,1 5927,1 6562,5 6562,5 Маржинальный доход 0 0 0 71201,4 104152,4 134126 140960,4 127331 127331 127331 140960 140960,4 Условно-постоянные затраты 0 33898,31 56016,9 58703,4 59352,69 59945 60079,75 59810,5 59810,5 59810,5 60079,7 60079,75 Доходы до выплаты процентов, налогов 0 -33898,3 -56016,9 12498,1 44799,73 74181 80880,64 67520,5 67520,5 67520,5 80880,6 80880,64 Амортизационные отчисления 0 0 0 0 3695 3695 3695 3695 3695 3695 3695 3695 Проценты по кредитам 0 1430,376 2493,13 2776,53 3179,961 3180 3038,261 2896,56 2684,01 2471,46 2258,91 2046,361 Прибыль до налогообложения 0 -35328,7 -58510,1 9721,53 37924,77 67306 74147,38 60929 61141,5 61354,1 74926,7 75139,28 Единый налог на доход 0 0 0 6628,5 9693,3 12488 13125 11854,2 11854,2 11854,2 13125 13125 Чистая прибыль 0 -35328,7 -58510,1 3093,03 28231,47 54818 61022,38 49074,8 49287,3 49499,9 61801,7 62014,28 Таблица 2.20.
Денежные потоки
Наименование показателей май июнь июль август сент. окт. нояб. дек. янв. февр март апр. Остаток денежных средств на начало периода 70000 120000 45615,3 2105,24 7801,911 29266 76942,87 130833 157268 180418 203781 242960 Приток свободных средств Амортизация 0 0 0 0 3695 3695 3695 3695 3695 3695 3695 3695 Чистая прибыль 0 -35328,7 -58510,1 3181,17 30855,28 57479 63691,95 51727,4 51939,9 52152,5 64471,3 64683,85 Взносы в УК 50000 10000 50000 50000 0 0 0 0 0 0 0 0 Кредиты поставщиков 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Получение инвестиционных кредитов 0 100944 75000 20000 28471 0 0 0 0 0 0 0 Взамозачет по НДС 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 ВСЕГО ПРИТОК 50000 75615,32 66489,9 73181,2 63021,28 61174 67386,95 55422,4 55634,9 55847,5 68166,3 68378,85 Расходование свободных средств Инвестиции в основные средства 0 150000 75000 50000 27570 0 0 0 0 0 0 0 Финансирование оборотного капитала 0 0 35000 17485 13987,6 3497 3497 13987 17485 17485 13987 18000 Погашение инвестиционных кредитов 0 0 0 0 0 10000 10000 15000 15000 15000 15000 25000 ВСЕГО ОТТОК 0 150000 110000 67484,5 41557,6 13497 13497 28987 32485 32485 28987 43000 Остаток денежных средств на конец периода 120000 45615,32 2105,24 7801,91 29265,59 76943 130832,8 157268 180418 203781 242960 268338,8 2.16. Оценка эффективности проекта
Для оценки эффективности инвестиционной деятельности предприятия были рассчитаны следующие показатели:
- срок окупаемости;
- рентабельность инвестиций;
- чистый дисконтированный доход;
- внутренняя норма доходности.
Срок окупаемости.
Сроком окупаемости называется отрезок времени от начального момента до момента окупаемости. Для определения момент окупаемости используется вспомогательный показатель – коэффициент финансового возврата. Моментом окупаемости называется тот момент времени в расчетном интервале планирования, в котором значение коэффициента финансового возврата достигает и в дальнейшем остается выше 100%.
Окупаемость инвестиций в вероятном сценарии достигается через 1 квартал.
Рентабельность инвестиций (ROI).
Рентабельность инвестиций характеризует экономическую эффективность инвестиций, вложенных в проект, и определяется как экономический эффект, получаемый предприятием в результате реализации инвестиционного проекта.
Рентабельность инвестиций по данному проекту на конец рассматриваемого периоде составит 8,91% на начальном этапе.
Чистый дисконтированный доход (NPV).
Чистый дисконтированный доход – важный показатель эффективности, характеризующий суммарный дисконтированный экономический эффект данного инвестиционного проекта, достигаемый к концу горизонта планирования. NPV можно также определить как чистый абсолютный размер выигрыша, получаемого инвесторами при вложении средств в данное предприятие в сравнении с альтернативной возможностью использования капитала, характеризующейся ставкой дисконтирования.
При коэффициенте дисконтирования 12% в год чистый дисконтированный доход проекта в вероятном сценарии становится положительным уже в первом полугодии. На конец горизонта планирования NPV составляет сумму около 13 330, 02 руб.
Внутренняя норма доходности.
Внутренняя норма доходности (внутренняя норма возврата, внутренняя норма дисконта, внутренняя норма рентабельности, IRR) вычисляется как годовой процент, при котором дисконтированная на его основе чистая текущая стоимость (NPV) обращается в ноль.
Данный показатель является базой для сравнения рассматриваемого инвестиционного проекта с другими альтернативными возможностями вложения капитала, и дает интегральную оценку эффективности проекта для инвестора.
Для данного инвестиционного проекта внутренняя норма доходности в вероятном сценарии начинает принимать положительные значения уже в первый год и составляет 42%.
Заключение
В условиях рыночных отношений по сравнению с централизованно-плановой системой хозяйствования роль планирования значительно повышается. Основными условиями повышения качества планов являются применение научных подходов (системного, структурного, воспроизводственно-эволюционного, функционального, нормативного и др.), соблюдение принципов планирования, применение методов анализа, прогнозирования и оптимизации.
К основным принципам планирования относятся: преемственность стратегического и тактического планов, социальная ориентация плана, ранжирование объектов планирования по их важности, адекватность плановых показателей, согласованность плана с параметрами внешней среды системы управления, вариантность плана, сбалансированность плана (при условии обеспечения резерва по важнейшим показателям), экономическая обоснованность плана, автоматизация системы планирования, обеспечение обратной связи системы планирования. Критерием качества разработки и выполнения планов является степень адекватности теоретической модели планового показателя фактическим данным, на основе которых она была разработана.
Число плановых показателей и глубина их анализа, обоснования, учета и контроля определяются следующими признаками организации: форма собственности, тип производства, размер, сложность, выпускаемой продукции, уровень автоматизации.
Если предприятие к планированию производства применяет маркетинговый подход, то производственная мощность формируется под новые заказы продукции или услуг, востребованных рынком. Если планирование производства осуществляется функционирующим предприятием, имеющим производственные мощности, то задача организаторов производства сводится к повышению качества работ по стратегическому маркетингу и планированию с целью выбора проектно-конструкторской документации из имеющейся на рынке, по которой можно изготовить конкурентоспособную продукцию. В этом случае идет адаптация производственной мощности предприятия (технологий, оборудования, оснастки, рабочих, менеджмента и т.д.) к требованиям проектно-конструкторской документации на новую продукцию. Адаптируемость к внешней среде (требованиям рынка) – ключ к успеху.
В данной работе был разработан инвестиционный проект по созданию предприятия по производству женских сумок из натуральной кожи. В частности данный проект содержит разработку производственного плана будущего предприятия.
Список литературы
Бизнес-планирование: Учебник/ Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова и С.Г. Млодика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 816 с.
Михайлов Р.А., Модиц Т.В., Молчанов Н.Н., Шарахин П.С. Управление инновационными проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. Ф.-Й. Кайзера, Г.Г. Богомазова, З.А. Сабова. – СПб.,2001.
Просветов Г.И. Бизнес-планирование: Задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2005. – 208 с.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 496 с.
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 544 с.
Фирстова С.Ю. Вмененка и упрощенка 2006/ С.Ю. Фирстова, Т.Ю. Сергеева. – 2-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2006. – 232 с.
Экономика организации (предприятия): учебник/ под ред. Н.А. Сафронова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Экономистъ, 2005. – 618 с.
Александр Ларионов. Обзор рынка одежды: изделия из кожи. – 25.10.2006. – http./www.advertology.ru/article
www.shveymash.ru
www.nevigla.ru
Михайлов Р.А., Модиц Т.В., Молчанов Н.Н., Шарахин П.С. Управление инновационными проектами: Учебное пособие/ Под общ. ред. Ф.-Й. Кайзера, Г.Г. Богомазова, З.А. Сабова. – СПб.,2001. – с.71-76
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент: Учебник для вузов. – 5-е изд. – СПб.: Питер, 2007. - с.70-86
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2007. - с.180-183
Фирстова С.Ю. Вмененка и упрощенка 2006/ С.Ю. Фирстова, Т.Ю. Сергеева. – 2-е изд., стер. – Москва: Омега-Л, 2006. - с. 31-33
Александр Ларионов. Обзор рынка одежды: изделия из кожи. – 25.10.2006. – http./www.advertology.ru/article
ООО МЦ «Российский деловой реестр».
Данные о стоимости и характеристиках оборудования получены из материалов сайтов основных производителей швейного оборудования: www.shveymash.ru, www.nevigla.ru
2
Внешняя среда
Процесс планирования
Выход
Вход
Обратная связь