Вход

Пути снижения себестоимости

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Реферат*
Код 149717
Дата создания 2011
Страниц 35
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 420руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПРИРОДА ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1.СУЩНОСТЬ И СТРУКТУРА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО ПРОДУКЦИИ
1.1.АНАЛИЗ СЕБЕСТОИМОСТИ КАК МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.2.ПУТИ СНИЖЕНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ
2. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ
2.1. ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
2.2. АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И ДИНАМИКИ ЗАТРАТ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Фрагмент работы для ознакомления

Анализ структуры себестоимости производства изделий группы 1 представлен в таблице 2.11, группы 2 -таблице 2.12.
Таблица 2.11
Анализ структуры себестоимости производства изделий группы 1
Наименование Затраты на изделие, руб. Структура затрат, % 2009 год 2010 год Δ 2009 год 2010 год Δ Переменные расходы 265,1 298,6 33,6 41,3 40,4 -0,9 Сырье и основные материалы 161,7 189,8 28,1 25,2 25,7 0,5 Топливо и энергия 2,7 3,0 0,3 0,41 0,40 -0,01 Заработная плата производственных рабочих 79,5 83,6 4,1 12,4 11,3 -1,1 ЕСН, страховые взносы 21,2 22,2 1,1 3,3 3,0 -0,3 Постоянные расходы 377,1 440,7 63,7 58,7 59,6 0,9 Итого себестоимость 642,1 739,4 97,2 100,0 100,0 0,0 В том числе:             переменные 265,1 298,6 33,6 41,3 40,4 -0,9 постоянные 377,1 440,7 63,7 58,7 59,6 0,9
Таблица 2.12
Анализ структуры себестоимости производства изделий группы 2
Наименование Затраты на изделие, руб. Структура затрат, % 2009 год 2010 год Δ 2009 год 2010 год Δ Переменные расходы 282,1 421,8 139,7 48,1 52,9 4,7 Сырье и основные материалы 163,0 243,7 80,7 27,8 30,6 2,7 Топливо и энергия 2,8 4,2 1,4 0,48 0,53 0,05 Заработная плата производственных рабочих 90,3 135,0 44,7 15,4 16,9 1,5 ЕСН, страховые взносы 26,0 38,9 12,9 4,4 4,9 0,4 Постоянные расходы 304,0 375,9 71,9 51,9 47,1 -4,7 Итого себестоимость 586,2 797,7 211,5 100,0 100,0 0,0 В том числе:             переменные 282,1 421,8 139,7 48,1 52,9 4,7 постоянные 304,0 375,9 71,9 51,9 47,1 -4,7
Приведенные данные структуры показывают, что имеет место по каждой группе рост доли переменных затрат и снижение доли постоянных затрат в расчете на единицу изделия.
Рост переменных расходов обусловлен ростом цен на сырье и увеличением штата и индексацией заработной платы основных производственных рабочих.
Далее для завершения комплексного анализа себестоимости единицы изделия рассчитаем рентабельность каждой группы продукции (таблицы 2.13 и 2.14).
Таблица 2.13
Расчет рентабельности продукции в 2009 году
Наименование продукции 2009 год Выручка,
тыс.руб. Себестоимость,
тыс.руб. Прибыль тыс.руб. Прибыль уд.вес в общей прибыли ,% Рентабель- ность производства продукции,% Группа 1 (винты, гайки, болты, шайбы, шурупы и саморезы) 14380,0 9503,5 4876,5 63,3 51,31 Группа 2 (анкеры, хомуты, заклепки, штифты, шплинты,стопорные кольца,пружины) 12500,0 9671,5 2828,5 36,71 29,25 Итого 26880,0 19175,0 7705,0 100 40,18
Таблица 2.14
Расчет рентабельности продукции в 2010 году
Наименование продукции 2010 год Выручка,
тыс.руб. Себестоимость,
тыс.руб. Прибыль тыс.руб. Прибыль уд.вес в общей прибыли ,% Рентабель- ность производства продукции,% Группа 1 (винты, гайки, болты, шайбы, шурупы и саморезы) 34055,0 18724,0 15331,0 92,62 81,88 Группа 2 (анкеры, хомуты, заклепки, штифты, шплинты,стопорные кольца,пружины) 26757,0 25535,0 1222,1 7,38 4,79 Итого 60812,0 44259,0 16553,1 100 37,40
Приведенные данные показывают, что в целом имеет место рост рентабельности продукции 1 группы и снижение рентабельности выпуска продукции 2 группы при общем снижении рентабельности выпуска всей продукции в 2010 году в сравнении с 2009 годом.
Следует отметить, что уровень рентабельности продукции 1 группы в несколько раз превышает рентабельность 2 группы, что отчасти связано с тем, что цены продажи, которые устанавливаются в соответствии со спросом на рынке на продукцию группы 1 ниже цен на продукцию группы 2, а уровень затрат определен технологией производства продукта.
В завершение по данным всех расчетов проведем анализ темпа роста себестоимости групп изделий и его цены продажи (таблица 2.15).
Таблица 2.15
Темп роста себестоимости и цены продажи изделия
Показатели Темп роста себестоимости изделия (тыс.уп.),% Темп роста цены изделия,% переменные расходы постоянные расходы всего Группа 1 (винты, гайки, болты, шайбы, шурупы и саморезы) 112,7 116,9 115,1 138,40 Группа 2 (анкеры, хомуты, заклепки, штифты, шплинты,стопорные кольца,пружины) 149,5 123,6 136,1 110,33 Итого 134,1 119,5 126,0 123,5
Приведенные данные показывают, что темп роста переменных и постоянных расходов по 1 группе изделий ниже темпа роста стоимости изделий, а темп роста переменных и постоянных расходов по 2 группе изделий выше темпа роста стоимости изделий. Темп роста средней цены изделий несколько ниже темпа роста себестоимости изготовления изделий.
Проведенный анализ себестоимости изготовления отдельных групп продукции, проведенный на примере выпуска метизов предприятия ООО «Партнер-Пак» позволяет руководству предприятия иметь информацию о приоритетности выпуска отдельных видов продукции, принять управленческие решения по поводу увеличения объема выпуска изделий определенного вида или сворачивании их производства, увеличения цены продажи изделий или сохранении прежней цены при снижении себестоимости изготовления изделия, вводить мероприятия по совершенствованию технологии изготовления продукции, сокращению материальных затрат, выборе более дешевого поставщика сырья или его смене, прочие необходимые решения, которые позволят повысить эффективность деятельности предприятия.
Проведенный анализ себестоимости изготовления продукции позволил выявить ключевые факторы, влияющие на рост себестоимости продукции и снижение прибыли от деятельности и наметить мероприятия по снижению затрат.
В качестве проекта мероприятий по снижению себестоимости продукции в работе могут быть рекомендованы следующие направления:
Совершенствование организационной структуры предприятия.
Анализ структуры управления ООО «Партнер-Пак показывает, что предприятие имеет гибкую многоуровневую структуру линейного типа, которая соответствует функциональному назначению предприятия. Все стороны хозяйственной деятельности предприятия находятся под контролем специалистов. В качестве недостатков существующей системы управления было отмечено дублирование функций. Заместитель генерального директора в числе основных функций имеет общую организацию деятельности предприятия. Кроме того, он отвечает за решение общих вопросов всех служб. Генеральный директор получает информацию у заместителя генерального директора, принимает решения и через заместителя генерального директора отдает распоряжения, таким образом, наблюдается дублирование функций и наличие 2-х начальников у всех руководителей служб.
К функциональным обязанностям заместителя генерального директора ООО «Партнер –Пак» относятся:
Решение общих вопросов предприятия.
Вопросы административно-хозяйственного характера.
Руководство автотранспортными перевозками.
Организация экономической безопасности предприятия.
В качестве мероприятия по снижению себестоимости продукции и совершенствованию структуры управления предприятием в работе предлагается сократить должность заместителя директора по общим вопросам, а его обязанности возложить на генерального директора, технического директора и директора по персоналу.
Для этого необходимо провести анализ организационной структуры предприятия с целью определения возможного дублирования функций, что позволит перераспределить обязанности и исключить высвободившийся персонал.
Использование новых видов сырья.
Проведенный анализ структуры себестоимости показал, что в 2010 году в сравнении с 2009 годом возрос удельный вес затрат на сырье в структуре себестоимости. Основным компонентом сырья для производства продукции является сталь ПФ-24 К.
В настоящее время на рынке металлопроката широко стал использоваться аналог применяемой стали ПФ-24 К, имеющий по некоторым параметрам лучшие свойства для производства продукции данного типа- сталь ДС-08 К. Применение данного вида стали обеспечит более высокое качество продукции. Норма расхода стали ДС-08 К для производства продукции несколько выше расхода стали ПФ-24 К, ввиду того, что в процессе производства образуется несколько больше потерь и отходов, но по цене сталь ДС-08 К значительно ниже применяемой в настоящее время стали ПФ-24К.
Кроме того замены стали предлагается в сырьевом регламенте заменить проволоку низкоуглеродистая марки - Св-08, Св-08А на проволоку низкоуглеродистая марки Св-09к, Св-09а, которая обладает всеми необходимыми свойствами, но ниже по цене.
Применение аналогов применяемого сырья обеспечит снижение себестоимости выпускаемой продукции ООО «Партнер Пак».
Смена поставщика сырья.
В качестве 3-го мероприятия по снижению себестоимости продукции предлагается смена поставщика сырья.
Предприятие на момент проведения исследования разные виды сырья, используемого для производства продукции у разных поставщиков.
Заключение договоров с одним (двумя) поставщиком сырья позволит предприятию получать оптовые скидки от 10 до 20% , что позитивно скажется на снижении общей себестоимости.
Для определения эффективности предлагаемых направлений снижения себестоимости необходимо провести экономические расчеты, которые определят целесообразность применения данных мероприятий.
Заключение
Конечной целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. На формирование величины прибыли оказывает влияние множество факторов. Одним из ключевых факторов является снижение затрат на производство продукции.
Затраты производства представляют собой денежное выражение затрат, факторов и ресурсов, необходимых для осуществления предприятием своей производственной и коммерческой деятельности .
Они находят свое выражение в показателях себестоимости продукции, которая является совокупностью в денежном выражении всех материальных затрат и затрат на оплату труда, которые необходимы для производства и реализации продукции.
В качестве объекта исследования в работе выбрано Общество с Ограниченной Ответственностью ООО «Партнер-Пак». Общество с Ограниченной Ответственностью (ООО) «Партнер-Пак» было создано 31 декабря 2004года. Юридический адрес предприятия: 196602, г. СПб, ул. М. Морская, д.9. Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация метизов.
Продукция ООО «Партнер-Пак» широко используется в различных отраслях промышленности: строительстве, при выполнении ремонтных услуг, в судостроении, вагоностроении. Кроме того, продукция предприятия, направленная в розничную торговли пользуется спросом у населения для ремонтных работ квартир, дач, прочих работах, поэтому продукция ООО «Партнер-Пак» пользуется спросом.
В работе проведен анализ прибыли и себестоимости изготовления продукции за 2009-2010 годы, позволяющий отметить опережающий рост затрат в сравнении с темпом роста выручки в 2010 году в сравнении с 2009 годом.
Структура себестоимости показывает, что в ее составе в 2010 году в сравнении с 2009 годом значительно увеличились материальные затраты и затраты на оплату труда персонала, в результате чего при приросте выручки на 126% прирост затрат составляет 131%.
Для дальнейшего развития предприятия с целью снижения затрат на производство продукции в работе предложена направления снижения затрат:
Совершенствование организационной структуры предприятия.
Использование в технологическом процессе новых видов сырья.
Смена поставщика сырья.
Целью работы ставилось исследование влияния себестоимости производства продукции на финансовые результаты деятельности предприятия и определение путей ее снижения.
Для достижения поставленной цели в работе решены следующие задачи: исследованы теоретические аспекты экономической сущности затрат, методов управления затратами предприятия и влияния затрат на конечные финансовые результаты деятельности предприятия; проведен анализ себестоимости изготовления продукции предприятия - ООО «Партнер-Пак»; разработаны рекомендации по снижению себестоимости производства продукции предприятия ООО «Партнер-Пак».
Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.
Список литературы
Гинзбург А.И. Экономический анализ.-СПб: Питер, 2009.-с. 480с.
Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2009.-300с.
Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л,2007.-543с.
Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», М., «ИНФРА-М», 2010.-с189.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.- 1024 с.
Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2009.-256с.
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ, 2008.-338с.
Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2009 г.- 318 с.
Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2010.- 322 с.
Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007. – 384с.
Приложение
3
14
34
35
Зам.генерального директора
Бухгалтерия
менеджер
по продажам
Менеджер по рекламе и маркетингу
Рабочие
Цеха
Технический директор развитию
Директор по производству
Финансовый отдел
Финансовый директор
Менеджер по закупкам
Коммерческий Директор
Отдел персонала
Директор по персоналу
Генеральный директор

Список литературы [ всего 10]

Список литературы
1.Гинзбург А.И. Экономический анализ.-СПб: Питер, 2009.-с. 480с.
2.Дараева Ю.А. Управление финансами. Издательство: Эксмо.2009.-300с.
3.Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л,2007.-543с.
4.Ефимова М.Р. «Финансово-экономические расчеты: пособие для менеджеров», М., «ИНФРА-М», 2010.-с189.
5.Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009.- 1024 с.
6.Лупей Н.А. Финансы организаций (предприятий) Учебное пособие Издательство: Дашков и К, 2009.-256с.
7.Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия / Под ред. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ, 2008.-338с.
8.Прогнозирование и планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2009 г.- 318 с.
9.Сайцук В.И. Стратегия развития фирмы. М.: ЮНИТИ, 2010.- 322 с.
10.Савицкая Г.В. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности : Учебное Пособие. 4-е изд., М.: Инфра – М. 2007. – 384с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00527
© Рефератбанк, 2002 - 2024