Финансове управление организацией на ранней стадии ее развития на примере ООО "Издательство Тринадцатая нота"

Введение
Глава 1. Особенности финансового управления на начальной стадии развития организации
1.1. Особенности функционирования организации на ранней стадии развития
1.2. Цели и задачи организации
1.3. Особенности и проблемы создания организации в России
Глава 2 Организационно-финансовая характеристика ООО «Издательство «Тринадцатая нота»
2.1 Общая характеристика организации
2.2 Особенности издательского бизнеса и рынка издательской продукции
2.3 Разработка стратегии развития ООО «Издательство «Тринадцатая нота»
Глава 3 Финансовое управление в организации
3.1 Анализ финансовых показателей
3.2 Анализ экономических показателей
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового управления ООО «Издательство «Тринадцатая нота»
Заключение
Список литературы
Приложения

Таким образом, предприятие не является ликвидным в краткосрочной перспективе, но имеет ликвидность на конец анализируемого периода в долгосрочной перспективе. Кроме того, наблюдается положительная тенденция увеличения показателей ликвидности.
Рассчитаем показатели финансового состояния предприятия [27, с. 100-110].
1. Коэффициент обеспеченности собственными средствами: . Характеризует степень обеспеченности СОС предприятия, необходимую для финансовой устойчивости.
2. Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами . Показывает, в какой степени материальные запасы покрыты собственными средствами и нуждаются в привлечении заемных.
3. Коэффициент маневренности собственного капитала:. Оптимальное значение 0,5.
Показывает, насколько мобильны собственные источники средств с финансовой точки зрения: чем больше, тем лучше финансовое состояние.
4. Коэффициент автономии (финансовой независимости или концентрации собственного капитала): . Означает, что все обязательства предприятия могут быть покрыты собственными средствами. Рост коэффициента автономии означает рост финансовой независимости.
5. Коэффициент соотношения заемных и собственных средств: . Рост в динамике свидетельствует об усилении зависимости предприятия от привлеченного капитала (< 1).
6. Финансовый леверидж – показатель, обратный коэффициенту соотношения заемных и собственных средств, характеризует возможность предприятия покрытия обязательств.
Для оценки относительных показателей финансовой устойчивости составим табл. 3.4, используя данные агрегированного баланса и показатели ликвидности.
Таблица 3.4
Показатели финансовой устойчивости
Показатели Рекомендуемые величины На 01.01.05 На 31.12.05 На 31.12.06 Изменения Коэффициент обеспеченности собственными средствами (КОСС) > 1 0,00 -22,03 -7,21 > 1 Коэффициент обеспеченности материальных запасов собственными средствами (КОМЗ) 0,6 – 0,8 0,00 0,00 0,00 0,6 – 0,8 Коэффициент маневренности собственного капитала (КМ) >0,5 0,00 -0,95 -0,33 >0,5 Коэффициент автономии (Ка) >0,5 0,00 -17,21 -0,50 >0,5 Коэффициент соотношения заемных и собственных средств (Ксзс) < 1 0,0 -1,1 -3,0 < 1 Финансовый леверидж >1 0,00 -0,95 -0,33 >1 Таким образом, расчеты еще раз подтвердили неблагоприятную финансовую ситуацию на предприятии, поскольку ни один их коэффициентов не попадает в нормативный интервал и даже имеют отрицательное значение. Несмотря на это, что все коэффициенты финансовой устойчивости имеют положительную тенденцию.
Таким образом, организация не является финансово-устойчивой.
3.2 Анализ экономических показателей
Выполним анализ финансовых результатов предприятия.
Анализ финансовых результатов организации выполним на основании отчета о прибылях и убытках. Данные для анализа представлены в таблице 5.
Таблица 5
Финансовые результаты предприятия за 2005-2006г.
Показатель 2005г. 2006г. Изменения Абсолютные, тыс. руб. Относительные, % Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % Сумма, тыс. руб. Удельный вес, % Выручка от продажи товаров, продукции и услуг 3174,9 100,0 5662 100,0 2487,1 78,3 Себестоимость 3374,8 106,3 5448 96,2 2073,2 61,4 Валовая прибыль -199,9 -6,3 214 3,8 413,9 -207,1 Внереализационные расходы 30,4 1,0 26 0,5 -4,4 -14,5 Прибыль (убыток) от продаж -230,3   188 3,3 418,3 -181,6 Из данных таблицы видно, что на второй год деятельности издательства оно становится прибыльным. Повышению прибыли способствует превышение роста выручки над ростом затрат. Иллюстрация изменений выручки и себестоимости представлена на рис. 3.5.
Рис. 3.5. Изменение выручки и себестоимости
Иллюстрация изменения прибыли представлена на рис. 3.6.
Рис. 3.6. Изменение прибыли организации
На основании финансовых показателей организации можно определить показатели эффективности (табл. 3.6)
Таблица 3.6
Показатели эффективности
Показатель 2005г. 2006г. Изменения Абсолютные, тыс. руб. Относительные, % Рентабельность производства, % 0 3,5 3,5 100,0 Рентабельность продаж, % 0 3,3 3,3 100,0 Затраты на 1 рубль выручки, руб. 1,05 0,96 -0,1 -9,0 Ресурсоотдача 24803,9 2789,2 -22014,7 -88,8 Данные таблиц позволяют сделать следующие выводы:
Наблюдается рост выручки от реализации на 78,3% и себестоимости на 61,4%, что является положительной тенденцией и характеризует повышение эффективности использования ресурсов. Такие изменения в анализируемом периоде привели к снижению убытков и появлению прибыли от реализации в 2006г. в размере 188 тыс. руб. против убытка в 2005г. Это сказалось и на рентабельности предприятии: рентабельности продаж составила 3,3%, рентабельность производства – 3,5% или отдача на 1 рубль вложенных средств составила 3,5 копеек.
Себестоимость в 2005г. превышает выручку, а в 2006г. составляет 96,2%;
Затраты на один рубль выручки снизились на 10 коп. или 9% и составили в 2006г. 96 коп. против 105 коп. в 2005;
Ресурсоотдача значительно снизилась за счет роста активов.
Иллюстрация изменения показателей эффективности представлена на рис. 3.7.
Взаимосвязь показателей рентабельности активов (ROA), рентабельности реализованной продукции и ресурсоотдачи выражается формулой Du Pont [12, с.83]:
ROA=Рентабельность продукции * Ресурсоотдача =
Чистая прибыль/Выручка от реализации*
*Выручка от реализации /Сумма активов
На конец 2005г. рассчитать показатель невозможно из-за отсутствия прибыли. На конец 2006г.:
ROA=188/5662*5662/203=0,03*27,89=0,83 (83,7%).
Таким образом, произошло повышение рентабельности активов в основном за счет ресурсоотдачи, а также благодаря появлению рентабельности.
Рис. 3.7. Изменение показателей эффективности
Таким образом, хотя состояние предприятия не является финансово устойчивым и ликвидным, в целом изменения в финансовом состоянии предприятия можно охарактеризовать положительно. Об этом свидетельствуют следующие положительные результаты:
Положительная динамика коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости;
Появление к концу второго года существования прибыли и рентабельности;
Высокая рентабельность активов.
Таким образом, финансовой стратегией организации является наращивание активов организации, повышение выручки и прибыли от деятельности. Это в свою очередь определяется стратегий развития на рынке, т.е. увеличение охвата и емкости рынка.
3.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию финансового управления ООО «Издательство «Тринадцатая нота»
Для реализации разработанной во второй главе маркетинговой стратегии и улучшения финансовых показателей в рамках дипломной работы для «ООО«Издательство «Тринадцатая нота» предлагается реализация проекта по приобретению франшизы известного издательства «Питер».
Определим франчайзинг как модель организация бизнеса, в которой одна сторона франчайзор обязуется предоставить другой стороне франчайзи за вознаграждение на срок или без указания срока право использовать в предпринимательской деятельности франчайзи комплекс исключительных прав, принадлежащих франчайзеру, в том числе право на фирменное наименование и (или) коммерческое обозначение франчайзера, на охраняемую коммерческую информацию, а также на другие предусмотренные договором объекты исключительных прав- товарный знак, знак обслуживания и т.д. [34].
Можно выделить два уровня инвестиций для организации, вступающего во франчайзинг в качестве франчайзи.
Первый уровень - это организация бизнеса в выбранном формате. Это те деньги, которые вкладываются в организацию дела. Это могут быть затраты на проектирование, строительство, покупку и монтаж оборудования, закупку сырья и материалов и других товаров, наем персонала и другие расходы, связанные непосредственно с обеспечением процесса производства, продажи товаров, оказания услуг или осуществления работ. Т.е. это основные и оборотные средства, которые необходимы для организации любого дела.
Первый уровень инвестиций издательством пройден.
Второй уровень - это затраты, связанные с выплатой франчайзеру вознаграждения. В большинстве случаев структура платежей состоит из:
Первоначального взноса;
Периодических платежей;
Платежей в рекламный фонд;
Других платежей.
Первоначальный взнос является невозвратным, а это означает что независимо от того как пойдут дела у франчайзи выплаченная франчайзеру сумма возвращена не будет.
Первоначальный взнос - это оплата франшизы, т.е. заключение договора концессии, по которому франчайзи должен выплатить определенную сумму.
Периодические платежи (их еще называют продолжающиеся, лицензионные, роялти) выплачиваются франчайзеру за право использования марки и системы (авторские права, патенты, ноу-хау и др.). Срок оплаты, как правило, один раз в месяц в установленное число.
Методы расчета и формы этих платежей достаточно многообразны. Эти платежи могут исчисляться в процентах от объема продаж, в процентах от объема закупок, в процентах от прибыли, в фиксированной форме, в фиксированной форме с дальнейшим увеличением и др.
Обязанности франчайзи
Выплата первичного взноса. Как оговаривается в договоре, франчайзи должен внести первичный взнос за франшизу. Договор также оговаривает другие необходимые выплаты.
Выплата сервисного взноса. Франчайзи должен выплачивать все сервисные взносы, назначенные франчайзором, в указанные им сроки. Сроки условия оплаты оговариваются во франчайзинговом договоре.
Другие выплаты. Франчайзор может потребовать от франчайзи, чтобы он принял обязательства и по другим выплатам, которые поддерживают франчайзинговую систему. Эти выплаты могут включать периодичные отчисления в общий фонд рекламы и обязательства по первоначальной покупке оборудования, мебели, инвентаря и вывески. Эти выплаты оговариваются во франчайзинговом договоре и должны быть выплачены в оговоренные сроки.
Использование торговой марки. Франчайзи, при исполнении франчайзингового договора, соглашается использовать франчайзинговый торговый знак и/или брэнднейм. Это использование ограничено и должно проводиться в форме, удовлетворяющей франчайзора. Невыполнение этого пункта рассматривается как нарушение франчайзингового договора и может привести к разрыву отношений.
Следование производственным стандартам. Франчайзи, приобретая франшизу, соглашается следовать производственным стандартам, уставленным франчайзором. Эти стандарты предназначены для поддержки единообразия среди существующих франчайзи. Неспособность следования этим стандартам может привести к разрыву договора с франчайзором.
Угрозы, стоящих перед франчайзерами
Во-первых, это тот отпечаток, который накладывает на брэнд плохо работающая фирма-франчайзи. Ведь потребители воспринимают каждое франчайзинговое предприятие как часть одной цепи компаний, действующих под одним товарным знаком. Во-вторых, это потенциальная потеря конфиденциальности коммерческой тайны. В-третьих, существует угроза того, что успешно работающий франчайзи может нарушить контракт, уже узнав все коммерческие секреты, после чего начнет собственный бизнес, став прямым конкурентом бывшему франчайзеру. Этот перечень можно продолжить [34].
Для выбора формы франчайзинга необходимо произвести сравнительный анализ тех его видов, которые в настоящее время получили наибольшее распространение. Это показано в таблице 3.7.
Существует много вариантов франчайзинга, из них наиболее часто используются: региональный франчайзинг и суб-франчайзинг. В каждом из этих случаев франчайзи получает все преимущества, которые обычно связаны с франчайзингом: использование торговой марки и логотипа франчайзера, системы его бизнеса, первоначальное обучение, выбор места, поддержка и т. д. Основные отличия их друг от друга заключаются в следующих характеристиках:
– продолжительность отношений франчайзера и франчайзи,
– кому франчайзи может обращаться за поддержкой,
– кому он платит установленные взносы.
Таблица 3.7.
Сравнительная характеристика видов франчайзинга.
Вид франчайзинга Тип франшизы Достоинства Недостатки Товарный товар простота использования Ограниченная сфера применения, узкая специализация франчайзи Производст- венный технология/ исходный компонент высокая эффективн-ость; простота контроля со стороны франчайзера большие начальные затраты на приобретение франшизы; сильная зависимость от франчайзера Деловой модель франшизного бизнеса широчайшая сфера применения; быстрая приспособляе-мость к условиям рынка иногда через мерная регламентация деятельности подавляет инициативность франчайзи Конверсионный конвертация уменьшение затратной части бюджета за счет снижения расходов необходимость адаптации частного предпринимателя к зависимому положению Корпоративный сеть франшизных предприятий аккумуляция положитель-ных качеств вышерассмот-ренных видов франчайзингадиверсифика-ция бизнеса частое несовпадение целей франчайзи с интересами франчайзера; замедленное реагирование бизнеса на изменения условий рынка
Результат сравнительного анализа методов применяемых в современном франчайзинге сведем в следующую таблицу 3.8.
Таблица 3.8.
Сравнительная характеристика методов франчайзинга
Метод франчайзинга Условия распространения Достоинства Недостатки Классический стандартные простота применения Достаточно медленное расширение сети; большие затраты Региональный (районный) франчайзер расширяет сеть в определенном регионе преимущества для франчайзи при установлении цены; уменьшение издержек на контроль со стороны франчайзера Достаточно жесткие условия договора по освоению территории Субфранчайзинг владелец районной франшизы (субфранчайзер) получает право на продажу субфраншиз Возможность привлечения значительного дополнительного капитала Сильная зависимость франчайзи от финансовых, управленческих и маркетинговых способностей субфранчайзера Итак, для создания канала сбыта через финансово зависимых посредников ООО «Издательство «Тринадцатая нота» наиболее подходит модель товарного франчайзинга, включающая в себя региональный франчайзинг и субфранчайзинг. [16, с.87].
Предлагаемая схема работы следующая:
Издательство «Питер» предоставляет ООО «Издательство «Тринадцатая нота» генеральную франшизу издательство печатной продукции. Являясь генеральным держателем франшизы ООО «Издательство «Тринадцатая нота» заключает договора франчайзинга с региональными фирмами на право издательской деятельности под маркой «Питер». С данными фирмами заключается соглашение субфранчайзинга и следовательно они обладают правом продажи субфраншиз т.е. являются субфранчайзерами и могут иметь собственные франчайзинговые сети.
Безусловно, направления поиска новых форм ведения бизнеса многочисленны, и не могут быть ограничены лишь одной рассмотренной моделью. Однако, в настоящий момент, рассмотренный вариант организации сбыта представляется наиболее перспективным.
Для оценки целесообразности развития франчайзинговой деятельности в ООО «Издательство «Тринадцатая нота» необходимо рассчитать:
Прогноз доходов от использования франчайзинга;
Единовременные затраты на организацию, к которым относятся все затраты связанные со стоимостью франшизы;
Текущие затраты, возникающие при использовании франчайзинга, которые складываются из франчайзинговых платежей, заработной платы вновь нанятого персонала и прочих затрат;
Таким образом, можно определить, будут ли данные мероприятия эффективны и смогут ли они принести выгоду.
Прогноз доходов от развития франчайзинговой деятельности можно определить на основании следующих дополнительных доходов компании:
Прогноз продажи франшиз в регионы;
Прогноз ежемесячных франчайзинговых платежей из регионов в размере 5% и франчайзинговых платежей на рекламу в размере 2% от стоимости договора.
Прогноз доходов и расходов от текущей деятельности выполним на основании данных о росте отрасли упаковочных материалов - на 12%. При рациональной организации деятельности рост доходов опережает рост расходов, поэтому рост затрат прогнозируется на 9%.
Прогноз продаж франшиз в регионы выполним на основании того, что в первый год компания будет осваивать северо-западный регион, и дальневосточный. Компания планирует к продаже 100 комплектов документов для предполагаемых франчайзи, из которых потенциальными являются 30 претендентов. Таким образом, можно определить доходы от продажи франшиз в первый и последующие годы на основании среднего роста 20%. Примерный договор франчайзинго представлен в Приложении 1. Расчеты представлены в таблице 3.9.
Таблица 3.9
Прогноз продажи франшиз в регионы
Вид дохода Периоды прогнозирования 1 2 3 Количество Сумма, тыс. руб. Количество Сумма, тыс. руб. Количество Сумма, тыс. руб. Документы 100 1050,0 150 1575 200 2100 Франшиза (стоимость договора) 30 22500 36 27000 43 32250 Итого 23550 28575 34350 Стоимость комплекта документов составляет 10,5 тыс. руб. Стоимость договора субфранчйзинга -750 тыс. руб.
Прогноз текущих франчайзинговых платежей выполним на основании определенных к уплате субфранчайзи платежей 5 и 2 % от стоимости договора (табл. 3.9).
Расчет выручки от ежемесячных платежей представлен в таблице 3.10.
Таблица 3.10
Выручка от ежемесячных платежей по условиям
франчайзинга, тыс. руб.
Показатель Период 1 2 3 Ежемесячный платеж 1575 1890 2258 Ежегодный платеж 18900 22680 27090 Таким образом, дополнительные доходы от франчайзинговой деятельности составят:
В первом периоде18900+23500=42400 тыс. руб.
Во втором периоде: 22680+28575=51255 тыс. руб.
В третьем периоде: 27090+34350= 61440 тыс. руб.
Единовременные затраты
Основные виды затрат представлены в таблице 3.11.
Таблица 3.11
Единовременные затраты на организацию франчайзинга
Вид затрат Сумма, тыс. руб. 1. Компьютеры и орг. Техника 200,0 2. Доп. программное обеспечение 40,0 3. Стоимость франшизы 1000,0 4. Рекламная кампания в регионах 200,0 5. Подготовка документов 50,0 Итого 1490,0 Таким образом, единовременные затраты составят 1490,0 тыс. руб. из них на оборудование 240 тыс. руб.
Текущие затраты
Основными статьями данного вида расходов, с которым столкнется компания выступают:
Заработная плата для вновь принятых сотрудников;
Плата франчайзеру за франшизу в виде ежемесячных платежей (роялти) - 5% от от стоимости договора концессии – ежемесячно;
Плата франчайзеру за рекламу – 2% от стоимости договора концессии ежемесячно.
Маркетинг.
Расчет текущих затрат представлен в таблице 3.12.
Таблица 3.12
Текущие затраты на франчайзинговую деятельность
Вид затрат Сумма, тыс. руб. 1. Заработная плата сотрудников 4800,0 2. Единый социальный налог (26%) 1248,0 3. Амортизация 24,0 4. Франчайзинговые платежи (5%) 600,0 5. Франчайзинговые платежи на рекламу (2%) 240,0 6. Маркетинг 300,0 7. Обучение субфранчайзи 400,0 8. Контроль деятельности 300,0 9. Прочие 500,0 Итого 8412,0 Амортизация определена по линейному методу при норме 10% от стоимости закупаемого оборудования.
Заработная плата определена на основании средней заработной платы 20 тыс. руб.
На основании проведенных расчетов выполним прогноз финансовых результатов компании от развития франчайзинговой деятельности на первом году реализации проекта. Расчеты представлены в таблице 3.13.
Таблица 3.13
Финансовые результаты от франчайзинговой деятельности
Показатель Величина Выручка, тыс. руб. 42400 Затраты, тыс. руб. 8412 Прибыль, тыс. руб. 33988 Рентабельность продаж, % 80,2 Таким образом, рентабельность франчайзинговой деятельности намного выше существующего показателя рентабельности компании.
Окупаемость единовременных затрат можно рассчитать по формуле
Ток=К/П,
Где Ток – срок окупаемости, К- величина единовременных затрат, П – прибыль от франчайзинговой деятельности.
Ток=2210/33988=0,07года или 1 месяц.
Следовательно, предложение о развитии франчайзинга положительно скажется на финансовых и экономических показателях ООО «Издательство «Тринадцатая нота», а значит целесообразно.

Заключение
В соответствии с целями и задачами в дипломной работе были проведены теоретические и практические исследования по научной и учебной литературе в области организации и особенностей функционирования вновь выходящих на рынок предприятий, в том числе и на издательском рынке. Особый акцент при этом был сделан на финансовое управление организацией на ранней стадии ее развития.
Проведенные исследования позволяют сформулировать ряд выводов и предложений.
В России малый бизнес постепенно, медленно и непросто, но развивается, набирает опыт и завоевывает свое место в структуре экономики и является органической ее частью. Конкретно роль малого бизнеса проявляется в том, что его развитие способствует: - созданию рабочих мест; - внедрению новых товаров и услуг; - удовлетворению нужд крупных предприятий; - обеспечению специализированными товарами и услугами.
К особенностям финансового управления на ранней стадии развития организации можно отнести ее финансовую стратегию, которая заключается в выборе источников финансирования.
Привлечение внешних источников финансирования дает организации немалую выгоду, поскольку улучшает ее финансовые показатели, что несомненно, делает фирму более привлекательной в глазах инвесторов.
Но вместе с тем, использование внешних источников финансирования влечет за собой увеличение риска банкротства, поскольку у фирмы в нужный момент может не оказаться средств для погашения займа.
Многие негативные стороны стратегий привлечения инвестиций можно избежать с помощью современных методов. Особая роль при этом принадлежит франчайзингу, поскольку со временем фирма может стать субфранчайзи, продавая франшизы, например, в регионы, в соответствии с современными тенденциями развития бизнеса (компании в крупных городах практически всех отраслей одним из направлений развития бизнеса видят его продвижение в регионы и франчайзинг может стать одной из эффективных моделей такого развития.).
Выполненный анализ внешней среды издательского бизнеса показал, что отрасль издательских услуг достаточно привлекательна для дальнейшего развития бизнеса. Вместе с тем, решающую роль на рынке играют крупные издательства.
Для развития объекта предложена маркетинговая стратегия развития, для реализации которой определены основные каналы распределения печатной продукции как продвижение через корпоративных клиентов и реклама.
Анализ финансовых и экономических показателей выявил, что хотя состояние предприятия не является финансово устойчивым и ликвидным, в целом изменения в финансовом состоянии предприятия можно охарактеризовать положительно. Об этом свидетельствуют следующие положительные результаты:
Положительная динамика коэффициентов ликвидности и финансовой устойчивости;
Появление к концу второго года существования прибыли и рентабельности;
Высокая рентабельность активов.
Таким образом, финансовой стратегией организации является наращивание активов организации, повышение выручки и прибыли от деятельности. Это в свою очередь определяется стратегий развития на рынке, т.е. увеличение охвата и емкости рынка.
Для реализации стратегии развития в работе предлагается использовать схему франчайзинга, в которой ООО «Издательство «Тринадцатая нота» покупает генеральную франшизу (заключает договор концессии) у известного издательства «Питер» и являясь далее субфранчайзером, продает франшизы в регионы.
Предварительные прогнозы успешности франчайзинговой деятельности показали ее высокую рентабельность.
Таким образом, для развивающейся на рынке издательской фирмы применение финансовой стратегии франчайзинга является перспективным.
Следовательно цель работы достигнута, задачи выполнены.

Список литературы
Гражданский кодекс РФ. Ч.1. – М.-СПб.: Издательский дом Герда, 2001.
Федеральный закон РФ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» № 88-ФЗ от 14.06.95 г., в редакции от 21.03.2002 г.
Федеральный закон РФ «Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности для субъектов малого предпринимательства» № 222-ФЗ от 08.12.95 г.
Федеральный закон РФ «О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности» № 148-ФЗ от 16.07.98 г.
Федеральный закон «О внесении изменений и дополнений в часть вторую налогового кодекса Российской Федерации и некоторые другие акты законодательства Российской Федерации, а также о признании утратившими силу отдельных актов законодательства Российской Федерации о налогах и сборах» N 104-ФЗ от 24.07.02 г.
Федеральный закон Российской Федерации «О средствах массовой информации» от 27 декабря 1991 года № 2124-1.
Федеральныый закон «О государственной поддержке средств массовой информации и книгоиздания Российской Федерации»от 1 декабря 1995 года 191-ФЗ
Федеральныый закон «Об экономической поддержке районных (городских) газет»и от 24 ноября 1995 года № 177-ФЗ.
Акофф Р. Л. Планирование будущего корпорации/Пер; с англ. М.: Прогресс, 1985, с. 63.
Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность. – Минск: ООО Новое знание, 2003.
Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие . – 2-е изд., исп.- М.: Издательство «Дело и сервис», 2000.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005 – 300 с.
Балабанов И.Т. Риск - менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.
Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. - 3-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2005, с. 92-100.
Валовик Е.И. Вышеуказанная статья // Налоговый вестник. - 1999. - № 7 – С. 23.Абрютина М.С., Грачев А.В.
Войнаровский Н.Ю. 5 процентов для малого бизнеса//Бизнес. - 2005. - № 43. - С. 5.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Гвоздев Б.З., Зверев А.В. Экономика предприятия.- М.: «ЮРКНИТА»; 2004.
Квасюк В. Н. Большая забота о малом бизнес // Российская газета. - № 30 – 2002 – С. 35.
Мерсер Д. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира/Пер, с англ. — М.: Прогресс, 1991, с. 198.
Российский рынок периодической печати. 2005 год. Состояние, тенденции и перспективы развития.6585_fampk_2005. [Электронный ресурс]
Советский энциклопедический словарь / Гл. ред. А. М. Прохоров. — М.: Советская Энциклопедия, 1989, с. 1058.
Справочник «World Press Trends 2004» Всемирной газетной ассо-циации (WAN).
Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А.А.Володин и др.- М.: ИНФРА-М, 2004 (Высшее образование).
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Чернышева Ю.Г., Чернышев Ю.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИКЦ «МарТ», 2003, 304 с.Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие/под ред. Д.А. Панкова. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 363с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 1995.
Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005 (Высшее образование).
Экономика предприятия (фирмы): Учеб-ник/Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2004, с. 318.
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 (Серия «Золотой фонд российских учебников»).
www.advertology.ru
http://www.franchising-consult.ru/

Приложения
Приложение 1
Примерный договор коммерческой концессии (договор франчайзинга)
ПРИМЕРНЫЙ ДОГОВОР коммерческой концессии (франчайзинг)
г. ________________ "____"_______________19__ г.
______________________________________________________________,
(наименование предприятия-правообладателя)
именуемое в дальнейшем "Правообладатель", в лице
________________________________________________________________,
(должность, Ф.И.О.)
действующего на основании ___________________________________,
(устава, положения)
с одной стороны, и ___________________________________________,
(наименование предприятия-пользователя)
именуемое в дальнейшем "Пользователь", в лице _____________________
_______________________________________________________________,
(должность, Ф.И.О.)
действующего на основании ____________________________________,
(устава, положения)
с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем.
I. Предмет договора
1.1. Согласно настоящему договору Правообладатель обязуется предоставить Пользователю за вознаграждение на указанный в договоре срок право использовать в предпринимательской деятельности Пользователя комплекс принадлежащих Правообладателю исключительных прав, а именно: право на фирменное наименование и коммерческое обозначение Правообладателя, на охраняемую коммерческую информацию, на товарный знак и знак обслуживания.
1.2. Пользователь вправе использовать принадлежащий Правообладателю комплекс исключительных прав на____________________
_______________________________________________________________.
(указать территорию)
1.3. Срок действия настоящего договора: _______________________.
1.4. Вознаграждение за пользование комплексом исключительных прав составляет: ___________________________________ и выплачивается
в форме ________________________________________________________
(фиксированных разовых или периодических платежей, отчислений
_____________________________________________________________
от выручки, наценки на оптовую цену товаров, передаваемых
________________________________________________ в следующие сроки:
Правообладателем для перепродажи и др.)
________________________________________________________________.
II. Обязанности Сторон
2.1. Правообладатель обязан:
а) передать Пользователю техническую и коммерческую документацию, предоставить иную информацию, необходимую Пользователю для осуществления прав, предоставленных ему по настоящему договору, а также проинструктировать Пользователя и его работников по вопросам, связанным с осуществлением этих прав;
б) выдать Пользователю в следующие сроки: ________________________________________, следующие лицензии: ___________________________, обеспечив их оформление в установленном порядке;
в) обеспечить регистрацию настоящего договора в установленном порядке;
г) оказывать Пользователю постоянное техническое и консультативное содействие, включая содействие в обучении и повышении квалификации работников;
д) контролировать качество товаров (работ, услуг), производимых (выполняемых, оказываемых) Пользователем на основании настоящего договора;
е) не предоставлять другим лицам комплекс исключительных прав, аналогичных настоящему договору, для их использования на закрепленной за Пользователем согласно подпункту 1.2. территории, а также воздерживаться от собственной аналогичной деятельности на этой территории.
2.2. С учетом характера и особенностей деятельности, осуществляемой Пользователем по настоящему договору, Пользователь обязуется:
а) использовать при осуществлении предусмотренной настоящим договором деятельности фирменное наименование, коммерческое обозначение Правообладателя, иные права следующим образом: ________________________________________________________________;
б) обеспечивать соответствие качества производимых им на основе настоящего договора товаров, выполняемых работ, оказываемых услуг качеству аналогичных товаров, работ или услуг, производимых, выполняемых или оказываемых непосредственно Правообладателем; в) соблюдать инструкции и указания Правообладателя, направленные на обеспечение соответствия характера, способов и условий использования комплекса исключительных прав тому, как он используется Правообладателем, в том числе указания, касающиеся внешнего и внутреннего оформления коммерческих помещений, используемых Пользователем при осуществлении предоставленных ему по договору прав;
г) оказывать покупателям (заказчикам) дополнительные услуги, на которые они могли бы рассчитывать, приобретая (заказывая) товар (работу, услугу) непосредственно у Правообладателя;
д) не разглашать секреты производства Правообладателя и другую полученную от него конфиденциальную коммерческую информацию;
е) предоставить следующее количество субконцессий: _____________________________________________________________;
ж) информировать покупателей (заказчиков) наиболее очевидным для них способом о том, что он использует фирменное наименование, коммерческое обозначение, товарный знак, знак обслуживания или иное средство индивидуализации в силу настоящего договора;
з) не конкурировать с Правообладателем на территории, на которую
распространяется действие настоящего договора.
III. Ответственность Правообладателя по требованиям, предъявляемым к Пользователю
3.1. Правообладатель несет субсидиарную ответственность по предъявляемым к Пользователю требованиям о несоответствии качества товаров (работ, услуг), продаваемых (выполняемых, оказываемых) Пользователем по настоящему договору.
3.2. По требованиям, предъявляемым к Пользователю как к изготовителю продукции (товаров) Правообладателя, Правообладатель отвечает солидарно с Пользователем.
IV. Право Пользователя заключить настоящий договор на новый срок
4.1. Пользователь, надлежащим образом исполняющий свои обязанности, имеет по истечении срока настоящего договора право на его заключение на новый срок на тех же условиях.
4.2. Правообладатель вправе отказать в заключении договора коммерческой концессии на новый срок при условии, что в течение трех
лет со дня истечения срока настоящего договора он не будет заключать с другими лицами аналогичные договоры коммерческой концессии и соглашаться на заключение аналогичных договоров коммерческой субконцессии, действие который будет распространяться на ту же территорию, на которой действовал настоящий договор.
V. Заключительные положения
5.1. Настоящий договор вступает в силу с момента его подписания.
5.2. Договор составлен в _______ экземплярах.
5.3. Во всем ином, не урегулированном в настоящем договоре, Стороны будут руководствоваться нормами действующего гражданского законодательства России.
5.4. Адреса и банковские реквизиты Сторон:
Правообладатель: _______________________________________________
Пользователь: __________________________________________________
Подписи сторон:.
Правообладатель: Пользователь:
___________________________ ________________________
М.П. М.П.
По данным Межрегиональной ассоциации полиграфистов.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2000.-43 с.
Генеральный директор
Главный бухгалтер
Старший менеджер
Начальник производственного участка
Мастер
Количество и тиражи периодических печатных изданий
в 2001-2007 годах
480 млн
7,75 млрд
8,02 млрд
520 млн
8,2 млрд
550 млн
8,5 млрд
600 млн
8,65 млрд
620 млн
8,85 млрд
660 млн
8,72 млрд
645 млн
0
100
200
300
400
500
600
700
800
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
Объём импорта в Россию полиграфических услуг,
оборудования и бумаги ($ млн.)
Печать
Оборудование
Бумага
Всего
2.52 $ млрд.
0.85 $ млрд.
0.79 $ млрд.
3.01 $ млрд.
0.00
0.50
1.00
1.50
2.00
2.50
3.00
3.50
$ млрд.
Печать
Оборудование
Бумага
Всего
Объём импорта в Россию полиграфических услуг,
оборудования и бумаги (всего, 1998-2004 гг.)