Управление и оценка результатов работ на примере ООО"Вива Транс"

1 Теоретическое обоснование управления и оценки результатов работы персонала
1.1 Персонал как система
1.2 Сущность управления персоналом
1.3 Оценка результатов работы персонала
2 Анализ и технико-экономическая оценка состояния ООО «Вива Транс»
2.1 Общая характеристика хозяйственной деятельности ООО «Вива Транс»
2.2 Анализ и оценка результатов хозяйствования ООО «Вива Транс»
2.2.1 Анализ доходности автотранспортного предприятия
2.2.2 Оценка рентабельности предприятия
2.2.3 Маржинальный анализ и оценка безубыточности предприятия
2.3 Роль персонала в результатах хозяйственной деятельности ООО «Вива Транс»
3 Пути совершенствования управления и оценки результатов работы персонала
3.1 Экономическое обоснование мероприятий по улучшению хозяйственной деятельности
3.2 Переподготовка персонала как фактор повышения результативности его работы
3.3 Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий
Заключение
Литература
Приложение…………………………..…………………………………………….80

руб. (∑ ЗЭ). Величина ЧД составила 3965 тыс.руб. Индекс доходности будет составлять 1,208:
ИД = 3965 / 3280 тыс.руб. = 1,208
При выборе альтернативных проектов индекс доходности необходим для сравнения. В нашем случае используется показатель ИД для определения эффективности мероприятия. Если ИД > 1 , то мероприятие целесообразно
ИД =1,208 → ИД > 1 → мероприятие эффективно.
Срок окупаемости (СО) - это период, начиная с которого первоначальные вложения и другие затрат, связанные с инвестиционным проектом, покрываются суммарными результатами его осуществления [6, с. 332]. Срок окупаемости рассчитываем по формуле (19)
СО = ∑ ЗЭ / ЧД (19)
СО (2) = 3280 / 3965 тыс.руб. = 0,82 года
Срок окупаемости рассчитывался по показателям за два года, соответственно затраты по мероприятию окупятся в течении двух лет.
Расчет эффекта по мероприятию 2. Оптимизация числа автомобилей для обслуживания перевозок и обновление парка транспортных средств
Эффективная работа предприятия связаны с определением оптимального количества автомобилей, которые ежедневно поступают на обслуживание.
Расчеты оптимального количества автомобилей приведены в таблице 23. Средняя производительность автотранспортного средства определяется как отношение суточного объема перевозки к числу занятых автомобилей для перевозки груза. Предельная производительность одного автомобиля за сутки характеризуется отношением прироста суточного объема перевозок к приросту автомобилей. Суточный объем перевозок определен по каждому числу транспортных средств исходя из фактических данных в среднем за год. Среднесуточный объем, рассчитанный по маршрутным листам, составил 39,6 т-км.
Таблица 23
Расчет оптимального количества автомобилей
Количество автомобилей, ед. Прирост автомобилей, ед. Суточный объем перевозок, т-км. Прирост суточного объема Средняя производительность автомобиля, т-км / сут. Предельная производительность автомобиля А ∆А Q ∆Q W = Q / A w = ∆Q /∆A 1   37,52   37,52   2 1 57,42 19,9 28,71 19,9 3 1 94,12 36,7 31,37 36,7 5 2 161,45 67,33 32,29 33,665 6 1 199,56 38,11 33,26 38,11 7 1 242,54 42,98 34,65 42,98 9 2 330,14 87,6 36,68 43,8 10 1 359,45 29,31 35,95 29,31 11 1 375,85 16,4 34,17 16,4 12 1 394,7 18,85 32,89 18,85
По данным таблицы 23 видно, что суточный объем перевозок растет при увеличении числа занятых автомобилей, средняя производительность одного автомобиля с ростом количества возрастает до 36,68 т-км. при 9 автомобилях, затем уменьшается до 32,8 т-км. при 12 автомобилях.
Предельная производительность ведет себя аналогично, но достигает максимального значения производительности 43,8 т-км. Также при 9 автомобилей. Равенство этих значение (среднее и предельное) считается оптимальным вариантом. Следовательно, оптимальным вариантом для предприятия следует считать 9 автомобилей, а суточный объем перевозок 330,14 т-км.
Установив оптимальное количество автомобилей и суточный объем перевозок, можно рассчитать прогнозную величину объема перевозок на год. Он составит 87487 т-км ( 330,14 т-км * 265 раб. дн.). Этот показатель характеризует неиспользованный потенциал предприятия. Фактический объем перевозок за отчетный период составил 69615 т-км. Запас потенциала при расширении парка транспортных средств будет составлять 17872 т-км. (25,6 % от фактического объема грузооборота)
Прибыль от реализации услуг на объем грузооборота, равного 69615 т-км, составляла 6494 тыс. руб. Это означает, что каждая единица грузооборота приносит чистый доход, равный 0,093 тыс. руб. ( 6494 тыс.руб. / 69615 т-км). При увеличении объемов заказов на 25,6 % прирост грузооборота составит 17,872 т-км, что соответственно должно привести к получению дополнительной прибыли размером 1698,0 тыс. руб. ( 17872 т-км * 0,093 тыс. руб.). Прирост объема выручки от реализации услуг составит 4736 тыс.руб. ( 17872 т-км * 0,265 тыс.руб./т-км).
На основании полученных данных по внедрению данного мероприятия можно рассчитать получаемый годовой эффект в течение трех лет, расчеты которого представлены в таблице 24.
Чистый совокупный доход от внедрения мероприятия составит по истечению первого года 1061 тыс.руб.,2051 тыс. руб. за два года, 3662 – за три года. Понесенные затраты составили 1642,4 тыс. руб. ( 480*2 + 682,4 (процент по кредиту)). По данным таблицы 24 видно, что уже после второго года сумма чистого дохода превышает сумму понесенных расходов.
2051 тыс.руб. ( 1642,4 тыс.руб.
Таблица 24
Расчет эффекта от внедрения мероприятия
Показатели За 1 год За 2 год За 3 год Часть дополнительной прибыли, направляемой на данное мероприятие, тыс. руб. 1698 1698 1698 Реализация автомобилей, тыс. руб. 210,0 − − Приобретение новых транспортных средств, тыс. руб. 480,0 480,0 − Платежи по кредиту, тыс. руб. 367,4 227,5 87,5 Итого затрат на мероприятие 847,4 707,5 87,5 Итого чистый доход за год, тыс. руб. 1061 990 1610 Чистый доход нарастающим итогом, тыс. руб. 1061 2051 3662
Следовательно мероприятие окупится после второго года хозяйственной деятельности. Индекс доходности составит
ИД = 2051 / 1642,4 = 1,24
Следовательно, средний срок окупаемости вложенных средств будет равен 0, 8 года (1642,4 тыс. руб. / 2394 тыс. руб.). За второй год мероприятие принесет доход, больший, чем вложенные средства.
Расчет эффекта по мероприятию 3.
В результате высокой текучести кадров фирма несет значительные потери. С текучестью кадров связаны значительные потери в финансовом плане. Понесенные убытки после проведения всех мероприятий будут окупятся при повышении эффективности труда в целом на сумму потерь. Необходимо произвести расчет суммы потерь за год в связи с высокой текучестью кадров.
Расчет потерь от текучести кадров
Расчет 1. Общее число часов за год, неотработанных уволившимися работниками в составе 8 человек, составляет 556 часов. Среднегодовая выработка ( В час) одного работника по итогам 2008 года составляет 615 тыс.руб., среднечасовая при расчете фактически отработанных часов одним работником 2016 час ( 21 раб. дн. * 12 мес. 8 час) составит 0,605 тыс.руб. / час
В час = 615 тыс.руб. / 2016 час = 0,305 тыс.руб. / час.
Таким образом, прямые потери от неотработанных работниками часов (П1) составят
П 1 = 0,305 тыс.руб. * 556 часов = 170 тыс.руб.
Расчет 2. Фирма несет потери при увольнении работников на оплату за сверхурочные работы оставшимся работникам. Коэффициент доплат за сверхурочные составляет 1,5. Стоимость одного часа работ в среднем составляет 98,2 руб. Таким образом, потери от доплат за сверхурочные работы (П2) составят 81,9 тыс.руб.
П2 = 556 час * 98,2 руб. * 1,5 = 81,9 тыс.руб.
Расчет 3. Компания вынуждена нести потери при увольнении большого числа работников на обучение новичков. Стоимость одного часа обучения составляет 35 руб. / час. Время обучения 6 новичков составило 310 часов. Таким образом, потери от обучения новичков (П3 ) составят 65,1 тыс.руб.
П3 = 6 чел. * 310 час. * 35 руб./час = 65,1 тыс.руб.
Расчет 4.В период замены кадров происходит заметный спад производства. По анализам за определенные месяцы выявлено, что в среднем за месяц спад выручки от реализации услуг составляет 2 %. Общий годовой объем выручки составляет 18448 тыс.руб. Потери от спада производства в момент значительного увольнения составят 369 тыс.руб.
П4 = 18448 тыс.руб. * 2% = 369 тыс.руб.
Расчет 5. При увольнении более профессиональных работников заметно увеличивается процент брака в работе, то есть за 2008 год рост штрафных санкций, нарушений вождения, ремонтные работы составили 7% от общей суммы брака величиной 480 тыс.руб.
П5 = 480 тыс.руб. * 7% = 33,6 тыс.руб.
Сводный расчет всех потерь от замены уволившихся работников представлен в таблице 25.
Таблица 25
Общие потери от высокой текучести кадров в 2008 году
Показатель Обозначение Значение показателя, тыс.руб. Прямые потери от текучести кадров П1 170 Потери от доплат за сверхурочные работы П2 81,9 Потери от обучения новичков П3 65,1 Потери от спада работ в период замены П4 369 Рост брака П5 33,6 Итого потерь Побщ 719,6
Общая сумма потерь от текучести кадров составила 719,6 тыс.руб. в год. Предлагаемые мероприятия по повышению эффективности управления персоналом буду способствовать ликвидации суммы потерь. Работа с персоналом по улучшению условий труда, повышению уровня заработной платы, материальной и моральной заинтересованности в результатах труда обеспечит значительное повышение эффективности конечных результатов компании.
Выводы. В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 4269,4 тыс. руб., состоящий из:
-эффекта от привлечения крупных инвесторов – 1348 тыс.руб.;
-эффекта от реконструкции парка транспортных средств – 1061 тыс . руб.;
- эффекта от мероприятий по снижению текучести кадров – 719,6 тыс.руб.
-эффекта от переподготовки персонала и повышения квалификации водителей – 111,4 тыс.руб.
По результатам внедрения мероприятий фирма заметно улучшит основные показатели функционирования своей деятельности. В сводной таблице (таблица 26) основных показателей представлены изменения основных показателей в абсолютном и относительном выражении.
Таблица 26
Расчет изменений основных показателей деятельности фирмы до и после внедрения мероприятий
Показатель Значение показателя, тыс.руб. Изменения до мероприятий по мероприятиям после внедрения (+,-) % №1 №2 №3 №4 Объем продаж (выручка от реализации без НДС), тыс.руб. 18 448 1 550 1 908   171 22 077 3 629 19,7 Себестоимость, тыс.руб. 11 954 555 847 -720 60 12 697 743 6,2 Стоимость основных фондов, тыс.руб. 10 040 − 480   − 10 520 480 4,8 Численность работников , чел 30 − −   − 30 0 0,0 Прибыль от реализации, тыс.руб. 6 494 995 1 061 720 111 9 380 2 886 44,4 Фонд заработной платы, тыс.руб. 5 940 − − − − 5 940 0 0,0 Средняя заработная плата 1 работающего, тыс.руб. 16,5 − − − − 16,5 0 0,0 Выработка одного работающего, тыс.руб. 615 − − − − 736 121 19,7 Фондоотдача, руб./руб. 2 − − − − 2 0 14,2 Рентабельность продаж, % 35,20 − − − − 42,49 7,29 20,7 Рентабельность продукции, % 54,32 − − − − 73,88 19,55 36,0
В результате расчетов , представленных в сводной таблице 26, можно заключить, что после внедрения всех предлагаемых мероприятий рост объемов реализации услуг составит 3629 тыс.руб., что на 19,7 % выше фактического значения. Совокупные затраты возрастут на 6,2 %, на 743 тыс.руб. Величина прибыли от реализации возрастет на 44,4 %. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 35,2 % до 42,5 %, рентабельности услуг – с 54,3 % до 73,8 %. Рентабельность рассчитывается по прибыли от реализации.
Данное изменение характеризует эффективное влияние предлагаемых мероприятий, так как рост объемов продаж превышает рост затрат, это говорит об эффективном использовании ресурсов и более высокой их отдачи.
Для определения уровня эффективности проекта проверим соотношение между показателями :
1) темп роста выручки от реализации опережает темп роста себестоимости:
19,7 % ( 6,2 %;
2) рост производительности труда опережает темп роста заработной платы:
19,7 % ( 0,0 %);
3) прибыль от реализации после внедрения мероприятий увеличится на 44,4 %;
4) рост рентабельности продукта после внедрения мероприятий составит 42%, рентабельность продаж возрастет до 73 %;
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия. Внедрение предлагаемых мероприятий увеличит эффективность использования ресурсов, объемы услуг возрастут на 19,7 %. Рентабельность продаж возрастет на 7,2 % и составит 42 %. Стабильность финансового положения фирмы отражается в уровне показателя рентабельности, равного выше 30 %.
По всем показателям проект можно считать целесообразным для данного предприятия.
Заключение
Данная дипломная работа нацелена на изучение процесса управления персоналом, оценку фактического состояния управлением персонала на предприятия на данном уровне развития, разработку рекомендаций по повышению эффективности хозяйствования и получения максимальной прибыли.
Стратегия дальнейшего совершенствования системы управления персоналом предприятий должна быть нацелена на эффективное использование трудовых ресурсов, рост трудоотдачи, получение максимальной прибыли, улучшение финансового состояния предприятия, повышение конкурентоспособности оказываемых услуг. Поэтому выбранная тема данной дипломной работы очень актуальна в условиях кризиса.
Основной целью данной дипломной работы была оценка работы персонала на предприятиях. К комплексу мероприятий по совершенствованию управления персоналом относятся мероприятия по рациональному использованию трудовых ресурсов предприятия.
В процессе исследования автором работы изучены теоретические основы управления и оценки результатов работы персонала, проанализировано финансовое состояние конкретного предприятия – ООО «Вива Транс». В работе проведена оценка результатов работы персонала транспортного предприятия, разработана система переподготовки персонала на предприятии.
Работа состоит из трех основных разделов. В первом разделе согласно поставленной задаче раскрывается сущность персонала, основные показатели эффективности работы трудовых ресурсов.
Далее во втором разделе описывается конкретное предприятие в качестве объекта исследования – ООО «Вива Транс». Предприятие имеет довольно устойчивое финансовое положение, растут объемы производства, повышается рентабельность, прибыльность фирмы. Проведенный анализ основных экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности показал стабильность фирмы, ее экономическую устойчивость, конкурентоспособность на рынке.
Проанализировав финансовые показатели деятельности предприятия можно заключить, что предприятие является прибыльным. полученные доходы составили 18448 тыс.руб. за 2008 год, что на 887 тыс.руб. больше показателя 2007 года. Сумма понесенных затрат возросла до 11954 тыс.руб., это на 6,2 % больше, чем в 2007 году ( 11254 тыс. руб.). Величина прибыли от реализации за 2008 год составила 6494 тыс.руб. Объем безубыточного производства составляет 8318 тыс.руб. Операционный анализ хозяйственной деятельности предприятия показал, что запас финансовой прочности составляет лишь 54,9 %, достигнутый уровень рентабельности услуг - 38 %.
Предприятие характеризуется как стабильное и с соответствующим требованиям уровнем подготовки квалифицированных работников, обеспечено ресурсами для осуществления своей деятельности. . На предприятие большое внимание уделяется развитию и повышению квалификации персонала , роли персонала в улучшении показателей работы фирмы. Проанализированы основные показатели эффективности использования трудового состава компании.
Объем реализации услуг составит после использования резерва по численности 19678 тыс.руб., что на 6,7 % выше показателя 2008 года. Объем выработки одного работающего увеличился по итогам 2008 года на 30 тыс.руб., что составляет 5,1 %. Рентабельность персонала составила по данным 2007 года 210,2 тыс.руб., в 2008 году – 216,5 тыс.руб. /чел. , что на 3,0 % выше значений 2007 года. Изменение прибыли на одного работника составило 6,3 тыс.руб., в том числе за счет изменения производительности труда – на 10,56 тыс.руб./чел., за счет изменения рентабельности прибыль, приходящая на одного работника снизилась на 4,1 тыс.руб./чел.. Высокий профессионализм, творческий подход, уровень квалификации персонала способствуют стабильному функционированию предприятия.
В третьем разделе разработаны и предложены к внедрению рекомендации по совершенствованию управления персоналом и повышению эффективности результатов. Пути совершенствования организации транспортного хозяйства предлагаются следующие:
1)Привлечение крупных инвесторов;
2)Оптимизация числа автомобилей для обслуживания перевозок и обновление парка транспортных средств;
3) мероприятия по снижению текучести кадров;
4)Переподготовка персонала и повышение квалификации водителей.
Предлагаемые мероприятия обеспечивают совершенствование системы функционирования предприятия, что укрепит стабильность, улучшение показателей результативности работы. В результате проведенных преобразований предприятие должно получить годовой эффект в общей сумме 4269,4 тыс. руб., состоящий из:
-эффекта от привлечения крупных инвесторов – 1348 тыс.руб.;
-эффекта от реконструкции парка транспортных средств – 1061 тыс . руб.;
- эффекта от мероприятий по снижению текучести кадров – 719,6 тыс.руб.
-эффекта от переподготовки персонала и повышения квалификации водителей – 111,4 тыс.руб.
после внедрения всех предлагаемых мероприятий рост объемов реализации услуг составит 3629 тыс.руб., что на 19,7 % выше фактического значения. Совокупные затраты возрастут на 6,2 %, на 743 тыс.руб. Величина прибыли от реализации возрастет на 44,4 %. Улучшение доходности организации после внедрения мероприятий отражены показателями рентабельности, значения рентабельности продаж показывает рост с 35,2 % до 42,5 %, рентабельности услуг – с 54,3 % до 73,8 %.
Автор данной работы считает целесообразным рассмотреть данный комплекс предложений и внедрить в систему предприятия. Рассчитанный эффект от проведения предлагаемых мероприятий будет способствовать росту эффективности деятельности фирмы, повышению рентабельности вложенных средств, укреплению финансового положения предприятия.
Грамотный подход и умелая организация управления принесет предприятию существенные выгоды:
1) повышается эффективность производства, своевременная обеспеченность ресурсами в необходимом количестве и в нужное время;
2) сокращаются потери рабочего времени, что приносит дополнительную экономию; уменьшаются затраты труда и повышается рентабельность производства;
3) снижаются потери рабочего времени;
4) улучшается социально-психологический климат в коллективе, повышается материальная заинтересованность работников.
Таким образом, можно заключить, что предлагаемые рекомендации по улучшению системы управления предприятием позволят предприятию укрепить свое финансовое положение, повысить эффективность использования трудовых ресурсов.
Литература
Законодательные документы
1.Российская Федерация. Законы. Трудовой кодекс: в ред. Федерального закона от 30 декабря 2001 года N 197-ФЗ . - с изм. от 24 июля 2009 года N 206 - ФЗ . - М.: , 2002. – 86 с.
2.Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
3.Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. от 21.03. 1996 №229
4.Российская Федерация. Конституция (1993). Конституция Российской Федерации: офиц. текст. – М.: Маркетинг, 2001. – 39 с.
Монография (учебник, справочник) центрального издательства при числе авторов не более трех
5.Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р.Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – 304 с.
6.Ананьев, В.П. Организация производства и менеджмент: Учебное пособие / В.П.Ананьев. – М.: Инфра-М, 2004. – 398 с.
7.Будрин, А.Г.Экономика автомобильного транспорта: Учебник для студентов вузов / А.Г. Будрин, Е.В. Будрина. - М.: Академия, 2009 . – 320 с.
8.Галицкая, С.В. Финансовый менеджмент. Финансовый анализ. Финансы предпритий: Учебное пособие / С.В.Галицкая. – М.: Эксмо, 2009. – 652 с. – (Высшее экономическое образование)
9. Герчикова, И.Н. Менеджмент: учебное пособие / Изд. 2-е перераб. и доп. - М.: “ЮНИТИ”, 2005 . – 371 с.
10.Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В.Зайцева, А.Т.Зуб. – М.: Форму. Инфра-М, 2008. – 336 с.
11/Касаткин, Ф.П. Организация перевозочных услуг и безопасность транспортного процесса: учебное пособие для высшей школы / Ф.П. Касаткин, С.И. Коновалов, Э.Ф.Касаткина. – изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Академический Проект, 2005. — 352 с.
12.Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: Учебник / А.Я.Кибанов. – М.:Инфра-М, 2007. – 448 с.
13.Ковалева, А.М. Финансы фирмы: Учебник / А.М. Ковалева, М.Г. Лапуста, Л.Г. Скамай. - Изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 416 с.
14.Неруш, Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М.Неруш; - изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2008. – 516 с.
15.Пласкова, Н.С. Экономический анализ: Учебник / Н.С.Пласкова. – изд.2-е, перераб и доп. - М.: Эксмо, 2009. – 542 с. – (Высшее экономическое образование)
16.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – 567 с.
17. Просветов, Г.И. Прогнозирование и планирование: задачи и решения / Г.И.Просветов. - Изд. 2-е, М.: Альфа-Пресс, 2008. – 395 с.
18.Рогожин, М.Ю. Управление персоналом. Практическое пособие / М.Ю.Рогожин. – М.:ТК Велби, Проспект, 2008. – 312 с.
19.Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006.- 329с.
20. Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – 584 с.
21.Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие / И.В.Сергеев. - Изд.3-е, перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 326 с.
22.Сперанский, В.И. Современные технологии управления персоналом / В.И.Сперанский. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 496 с.
23.Стоянова, Е.В. Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / под ред Е.В.Стояновой; – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2006. – 320 с.
24.Фатхутдинов, Р.А. Производственный менеджмент: учебник / изд. 6-е . – Спб: ПИТЕР, 2008. – 494 с.
25.Хмельницкий, А.Д. Экономика и управление на грузовом автомобильном транспорте / А.Д.Хмельницкий. – М.: Академия, 2007. – 256 с.
26.Чечевицына, Л.Н. Экономика фирмы: Учебное пособие / Л.Н. Чечевицына, И.Н. Чуев. - Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006. – 382 с.
27.Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 312 с.
Монография (учебник, справочник) центрального издательства при числе авторов больше трех и наличии редактора (редакторов)
28.Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - 462 с.
29.Основы организации производства / Под ред. Н.А.Чичиной. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 256 с.
30.Транспортная логистика: учебник / под общ. ред. Л.Б. Миротина // изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – 215 с.
31.Финансовый менеджмент. Российская практика: Учебник / Под ред Е.В.Стояновой. – Изд.2-е, перераб. и доп. – М.: Перспектива, 2006. – 320 с.
32.Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – 530 с.
33.Экономика предприятий автомобильного транспорта / Н..Н.Фролов, Н.В.Напхоненко, М.: ИКЦ «МарТ», Издательский Центр «МарТ», 2008. – 480 с.
34.Экономика предприятия: учебник / Под общей ред. акад.. В.М.Семенова. – СПб.: ПИТЕР, 2005. – 383 с.
35Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 527 с.
Статьи из периодических изданий
36.Акбердин, Р.З. Организация и планирование транспортного хозяйства: статья / Р.З.Акбердин // Справочник экономиста. – 2004. – №6. – с. 18
37.Астафьев, К.В. Основной принцип – интересы компании и сотрудников должны быть в одном направлении: статья // К.В.Астафьев. – Управление персоналом. – 2009. - №7. – с.49 - 54
38.Боровикова, Н.А. Мотивационные факторы занятости специалистов завода. Исследования промышленного предприятия: статья / Боровикова Н.А., Игнатьев А.Н. // Бизнес без проблем. - Персонал. – 2006. – №7. – с. 65
39.Боровков П.П. Финансовая структура – управление бизнесом через экономику: статья // Справочник экономиста. – 2006. №8. – С. 45 - 49
40.Лебедева, Н.М. Анализ финансовой отчетности организации : статья // Справочник экономиста. – 2004. – №3. – с. 25 – 29
41.Фридман, А.В. Больше суверенитета: статья / А.В. Фридман // Бизнес и персонал. – 2005. – № 11. – с.75
42.Скляренко, В.К. Планирование численности работников предприятия (фирмы): статья // Справочник экономиста. – 2006. – №2. – с. 103 - 107
43.Паламарчук, А.С. Методические рекомендации по диагностике финансового состояния предприятия: статья // Справочник экономиста. – 2006. – №2. – с. 14 - 20
44.Холкина, М.А. Авторитаризация системы управления персоналом нерентабельна: статья // М.А.Холкина. – Управление персоналом. – 2009. - №19. – с.39 – 42
45.Царев, В.В. Оценка индивидуальной стоимости работника коммерческого предприятия статья // В.В.Царев, А.Ю.Евстратов. – Управление персоналом. – 2008. - №24. – с.42 - 49
46.Шабанов, Д.С. Управление финансами в малом бизнесе (сфера услуг): статья // Справочник экономиста. – 2004. – №3. – с. 89 – 92
47.Шамарин, А.В. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии: статья // А.В.Шамарин, А.Н.Морозов, Е.В.Сухоруков. – Управление персоналом. – 2009. - №9. – с.58 - 62
Электронные ресурсы
48.Портал дистанционного правового консультирования предпринимателей. – Электронный ресурс: www. Dist - cons. ru
49.www. garant. ru
50.www. top – consalt. ru
Приложение 1
Бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2008 г.
Организация – ОOО «ВИВА ТРАНС»
Вид деятельности – реализация транспортных услуг
Организационно-правовая форма – ООО
Единица измерения – тыс.руб.
Статьи баланса Код строки на 01.01.08 на 31.12.08 1 2 3 4 I. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   550 550 Нематериальные активы 110 организационные расходы 111     патенты, лицнзии, товарные знаки 112 550 550 Основные средства 120 9916 10040 в том числе:       земельные участки и объекты природопользования 121 здания, машины и оборудование 122 9916 10040 Незавершенное строительство 130     Доходные вложения в материальные ценности 135     Долгосрочные финансовые вложения 140 160 180 Прочие внеоборотные активы 150 102 102 ИТОГО по разделу I 190 10728 10872 II. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ   105 125 Запасы 210 в том числе:   0 0 сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 готовая продукция и товары для перепродажи 214 0 0 товары отгруженные 215   0 Прочие запасы и затраты 217 105 125 Налог на добавленную стоимость по приобретенным       ценностям 220 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожида-       ются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожи-   3478 4524 даются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 в том числе:   2674 3411 покупатели и заказчики 241 Задолженность дочерних и зависимых общкств 243 75 89 Задолженность участников (учредителей_ по взносам в уставный капитал 244     авансы выданные 245 368 563 прочие дебиторы 246 361 461 Краткосрочные финансовые вложения 250     Денежные средства 260 615 732 в том числе:   108 149 касса 261 расчетные счета 262 216 262 валютный счет 263 291 321 Прочие оборотные активы 270 41 72 ИТОГО по разделу II 290 4239 5453 БАЛАНС (сумма строк 190 + 290) 300 14967 16325 III. КАПИТАЛЫ И РЕЗЕРВЫ   1650 1650 Уставный капитал 410 Целевые финансирование и поступления 450     Нераспределенная прибыль прошлых лет 460 137 288 Непокрытый убыток прошлых лет 465     Нераспределенная прибыль отчетного года 470 4464 4610 Непокрытый убыток отчетного года 475     ИТОГО по разделу III 490 6251 6548 IV. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   1580 2800 Займы и кредиты 510 в том числе кредиты банков, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 511 1020 1820 прочие займы, подлежащие погашению более чем через 12 месяцев после отчетной даты 512 560 980 Прочие долгосрочные пассивы 520 570 95 ИТОГО по разделу IV 590 2150 2895 V. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА   2889 2417 Займы и кредиты, в том числе 610 кредиты банков, подлежащие погашению в течение 12 месяцев после отчетной даты 611 2609 2197 прочие займы 612 280 220 Кредиторская задолженность 620 2718 3631 в том числе:   2045 2870 поставщики и подрядчики 621 задолженность перед персоналом организации 622 44 130 задолженность перед государственными внебюджетными фондами  623 192 154 Задолженность по налогам и сборам 624 156 150 авансы полученные 625 107 116 прочие кредиторы 626 174 211 Доходы будущих периодов 640 175 184 Резервы предстоящих расходов 650 0  0  Прочие краткосрочные обязательства 660 784 650 ИТОГО по разделу V 690 6566 6882 БАЛАНС (сумма строк 490 + 590+690) 300 14967 16325
Приложение 2
Отчет о прибылях и убытках
за отчетный период 2008 года
Организация – ОOО «ВИВА ТРАНС»
Вид деятельности – реализация транспортных услуг
Организационно-правовая форма – ООО
Единица измерения – тыс.руб.
Показатели Код строки Данные на 31.12.07, тыс.руб. Данные на 31.12.08, тыс.руб. I. Доходы и расходы по обычным видам деятельности 10 17561 18448 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 20 11 254 11 954 Прибыль (убыток) от продаж (строки (010-020-030-040)) 50 6 307 6 494 II. Операционные доходы и расходы 60 51 84 Проценты к получению Проценты к уплате 70 450 510 Доходы от участия в других организациях 80 14 22 Прочие операционные доходы 90 7 11 Прочие операционные расходы 100 12 18 Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности 110 5 917 6 083 III. Внереализационные доходы и расходы 120 16 24 Внереализационные доходы Внереализационные расходы 130 44 31 Прибыль (убыток) до налогообложения (строки 050+060-070+080+090-100+120-130) 140 5 889 6 076 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 150 1413 1458 Штрафы и пени, подлежащие оплате в бюджет 151 12 8 Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 4 464 4 610 IV. Чрезвычайные доходы и расходы 170     Чрезвычайные доходы Чрезвычайные расходы 180     Чистая прибыль (нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода) (строки (160+170-180)) 190 4464 4610
Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф. Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С.153
Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С.192
Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В.Зайцева, А.Т.Зуб. – М.: Форму. Инфра-М, 2008. – С.56
Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С.154
Скляренко, В.К. Планирование численности работников предприятия (фирмы): статья // Справочник экономиста. – 2006. – №2. – с. 103 - 107
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - С.114
Сперанский, В.И. Современные технологии управления персоналом / В.И.Сперанский. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – С.162
Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С.160
Рогожин, М.Ю. Управление персоналом. Практическое пособие / М.Ю.Рогожин. – М.:ТК Велби, Проспект, 2008. – С.112
Шамарин, А.В. Совершенствование процедуры подбора персонала на предприятии: статья // А.В.Шамарин, А.Н.Морозов, Е.В.Сухоруков. – Управление персоналом. – 2009. - №9. – с.58 - 62
Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С.167
Холкина, М.А. Авторитаризация системы управления персоналом нерентабельна: статья // М.А.Холкина. – Управление персоналом. – 2009. - №19. – с.39 – 42
Алавердов, А.Р. Управление персоналом:Учебное пособие / А.Р.Алавердов. – М.: Маркет ДС, 2007. – С.62
Астафьев, К.В. Основной принцип – интересы компании и сотрудников должны быть в одном направлении: статья // К.В.Астафьев. – Управление персоналом. – 2009. - №7. – С. 52
.Просветов, Г.И. Менеджмент: задачи и решения: учебно-практическое пособие / Г.И.Просветов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. – С.462
Зайцева Т.В. Управление персоналом: учебник / Т.В.Зайцева, А.Т.Зуб. – М.: Форму. Инфра-М, 2008. – С.89
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - С.106
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006.- С.26
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006.- С.32
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - С.106
Царев, В.В. Оценка индивидуальной стоимости работника коммерческого предприятия статья // В.В.Царев, А.Ю.Евстратов. – Управление персоналом. – 2008. - №24. – с.42 - 49
Боровикова, Н.А. Мотивационные факторы занятости специалистов завода. Исследования промышленного предприятия: статья / Боровикова Н.А., Игнатьев А.Н. // Бизнес без проблем. - Персонал. – 2006. – №7. – с. 65
Российская Федерация. Законы. О предприятиях и предпринимательской деятельности: в ред. Федерального закона от 21 марта 2002 года N 31-ФЗ – М.: , 1994. – 86 с.
Российская Федерация. Постановление Совета Министров. О порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли / изм. и доп. от 21.03. 1996 №229
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - С.279
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. - С.279
Экономика предприятий автомобильного транспорта / Н..Н.Фролов, Н.В.Напхоненко, М.: ИКЦ «МарТ», Издательский Центр «МарТ», 2008. – С 167
Хмельницкий, А.Д. Экономика и управление на грузовом автомобильном транспорте / А.Д.Хмельницкий. – М.: Академия, 2007. – С.232
Экономика предприятий автомобильного транспорта / Н..Н.Фролов, Н.В.Напхоненко, М.: ИКЦ «МарТ», Издательский Центр «МарТ», 2008. – С 267
Селезнева, Н.Н. Анализ финансовой отчетности организации.: учебное пособие / Н.Н.Селезнева, А.В. Ионова. - изд.3-е, перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. – С. 332.
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006.- С.103
Шеремет, А.Д. Методика финансового анализа: Учебное и практическое пособие / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – Изд.2-е перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2007. – С.256
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / под ред. проф. М.А.Вахрушиной. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С.337
Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф. Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С 159
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006.- С.34
Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник / Г.В.Савицкая. - Изд.3-е, испр. и доп.- М.: Инфра-М, 2006.- С.35
Транспортная логистика: учебник / под общ. ред. Л.Б. Миротина // изд. 2-е, перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2005. – С.122
Акбердин, Р.З. Организация и планирование транспортного хозяйства: статья / Р.З.Акбердин // Справочник экономиста. – 2004. – №6. – с. 18
Неруш, Ю.М. Логистика: учебник для вузов / Ю.М.Неруш; - изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: ТК Велби, 2008. – 356
Экономика фирмы: Учебник / Под общей ред. Проф. Н.П.Иващенко. – М.: ИНФРА-М, 2007. – С. 220
Экономика организации (предприятии, фирмы): Учебник / Под ред. проф. Б.Н.Чернышева, проф. В.Я.Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2009. – С.434
5
4
Промышленно-производственный персонал (ППП)
Непромышленный персонал
рабочие
Участие в производственном процессе
Структура персонала
Характер трудовых функций
признаки
специалисты
служащие
руководители
Система управления персоналом
Планирование потребности в трудовых ресурсах
Адаптация персонала
Подбор персонала
Обучение и развитие персонала
Управление деловой карьерой
Управление конфликтами
Оценка трудовой деятельности
Анализ качества управления персоналом
Построение «дерева целей»
Формирование задач структурных звеньев службы управления персоналом
Построение информационного обеспечения
Непосредственно процесс управления персоналом
Планирование
Организация работы по комплектованию штатов
Регулирование движения рабочей силы
Контроль численности
Директор предприятия
Экономическая служба
Бухгалтерия
Инспектор по кадрам
Техническая служба обеспечения
Административно-хозяйственная служба
Диспетчерская служба
Коммерческая группа
Транспортная служба
Определение потребности в обучение персонала
Формирование бюджета переподготовки персонала
Формиро