Стратегия управления проэктом Международной конной выставки "Эквифорум"

Введение
1.Стратегия управления проектом
1.1Понятие и виды проектов
1.2 Планирование и контроль управления проектом
1.3Цель и стратегии управления проектом
2.Выставка «Эквифорум» как стратегический проект
2.1 Характеристика выставки 2010/2011
2.2 Проблемы и недостатки выставки с точки зрения управления проектами
3.Совершенствование стратегии управления проектом выставки «Эквифорум»
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2

Внешняя среда характеризуется отраслевой конкуренцией, проблемным развитием конной индустрии, что требует от предприятия изменения существующей стратегии для сохранения и получения новых конкурентных преимуществ.
Для выбора стратегии можно воспользоваться матрицей Ансоффа (табл.3).
Таблица 3
Матрица Ансоффа.
Вид рынка Старый рынок Новый рынок Старый товар Совершенствование деятельности Стратегия развития рынка Новый товар Товарная экспансия диверсификация
Стратегические цели компании:
-получение новых участников;
-увеличение существующей доли рынка;
Компания хочет действовать на старом рынке, предлагая усовершенствованный портфель услуг.
Следовательно, у компании есть две стратегических альтернативы: товарная экспансия(1),совершенствование деятельности(2).
Альтернативы-это набор альтернативных решений. Для обоснования выбора необходимо определить критерии выбора альтернатив, перечислим эти критерии:
1.Повышение качества обслуживания посетителей;
2.Рост числа участников;
3.Увеличение прибыли.
Оценку альтернатив по выбранным критериям можно провести в балльной системе, оценка проводится в баллах от 1 до 5.Оценка проводилась экспертной комиссией, состоящей из собственников и генерального директора сети.
Таблица 4
Критерии выбора альтернатив
Критерии Альтернатива 1- товарная экспансия Альтернатива 2- совершенствование деятельности Повышение качества обслуживания посетителей 3 5 Рост доли рынка 3 3 Увеличение прибыли 5 5 Сумма 11 13
По результатам наибольшие баллы набраны стратегией по совершенствованию деятельности, под которой понимается совершенствование управления проектом. Также в виде конкурентной стратегии можно применить стратегию дифференциации - представлять проект выставки как новый, отличающихся от других уровнем сервиса, уровнем проведения и качеством участников.
Покажем план внедрения мероприятий в таблице5.
Таблица5
План внедрения мероприятий
мероприятие задачи срок ответственный Формирование экспозиции активный поиск и переговоры с клиентами;— заключение контрактов;— ведение баз данных клиентов.
Общие условия показаны в Прил. Январь-август 2012 Директор выставки Застройка выставочных павильонов переговоры с заказчиком по вопросам оснащения экспостендов;— компьютерная разработка планов экспозиций;— монтаж-разборка стендов Январь-август 2012 Директор выставки Международные проекты работа с иностранными отраслевыми объединениями, агентами, коллективными организаторами и зарубежными компаниями – потенциальными экспонентами; — заключение контрактов, агентских договоров и бартерных соглашений с иностранцами; — проведение национальных коллективных экспозиций; — размещение рекламы в иностранных специализированных изданиях Январь-август 2012 Директор выставки Рекламные и PR-проекты, коммуникационный менеджмент разработка и реализация рекламной кампании;— подготовка и издание каталога выставки;— работа со СМИ;— дизайн и верстка макетов для рекламной полиграфии; — оказание рекламно-информационных услуг экспонентам Январь-август 2012 ПР-директор Коммуникационный менеджмент — формирование общественного мнения о выставке в отрасли и экспосообществе;— составление пресс-релизов, рекламных текстов, материалов для размещения на сайте, аналитических статей;— обеспечение поддержки и патронажа Январь-август 2012 ПР-директор Маркетинговые и промоутерные акции почтовые рассылки;— работа на смежных и конкурентных выставках;— привлечение корпоративных клиентов;— распространение рекламной и сувенирной продукции;— интернет-маркетинг Январь-август 2012 ПР-директор Организационные и сопутствующие вопросы расселение иногородних экспонентов и посетителей;— визовая поддержка иностранных клиентов;— решение вопросов с таможней;— оказание транспортных услуг. Август 2012 Директор выставки Официальные и презентационные мероприятия — церемония открытия выставки;— тематические лекции, семинары, деловые встречи, совещания, круглые столы, конференции;— конкурсы и наградная компания;— шоу-программы. 29.08-02.09.2012 Директор выставки
ПР-директор Сбор и анализ статистических данных выставки (выставочный аудит). Сентябрь-декабрь 2012 Директор выставки
Риски плановых мероприятий показаны в таблице 6.
Таблица 6
Риски при внедрении мероприятий
мероприятие Вид риска Меры преодоления Формирование экспозиции Кадровый риск в плане недостаточно четкого выполнения участниками проекта плановых мероприятий Проведение организационно-разъяснительной работы и обучение персонала Коммуникационные мероприятия Финансовый риск
Недостаточный уровень компетенций сотрудников Недостаток средств можно предотвратить только поиском дополнительных спонсоров проекта
Обучение сотрудников Организационные мероприятия Недостаточный уровень компетенций сотрудников Обучение сотрудников Официальные и презентационные мероприятия Недостаточный уровень компетенций сотрудников Обучение сотрудников
Под аудитом понимается оценка результативности и эффективности выставочного проекта.
3.3. Эффективность стратегии управления выставкой
Оценка эффективности проекта, в соответствии с предварительно поставленными целями, основывается на двух типах критериев:
Количественные критерии: количество посетителей, количество контактов (учитываются имеющиеся или новые клиенты), количество договоров о продаже, подписанных во время выставки, количество информационных материалов, переданных посетителям.
Качественные критерии: их сложнее оценить, поскольку сюда входит полученная в ходе общения с посетителями информация, качество этого общения, интерес посетителя к представленным мероприятиям и услугам, их мнение о проекте и представленной информации, собранная информация о конкурентах и новые каналы распространения или потенциальные новые деловые партнеры.
Участие в выставках имеет экономический и неэкономический эффект, которые необходимо учитывать при оценке эффективности участия.
Методы оценки неэкономического (психографического) эффекта:
-Исследование (например, опросы посетителей и персонала).
-Анализ статданных о посетителях.
-Анализ материалов, вышедших в СМИ.
-Оценка контактов с посетителями-специалистами.
Методы оценки экономического эффекта:
-Анализ бюджета (сопоставление расходов и доходов).
-Объем продаж.
-Количество посетителей.
-Анализ основных показателей.
-Затраты на 1 квадратный метр (= общие затраты / площадь стенда).
-Затраты на 1 посетителя (= общие затраты / количество посетителей стенда).
-Затраты на 1 контакт с посетителем-специалистом (= общие затраты / количество контактов с посетителями-специалистами).
-Продолжительность пребывания посетителя на стенде (=общее время переговоров / количество переговоров).
-Критическое количество контактов (= общие расходы / стоимость контакта на 1 представителя службы продаж).
-Количество использованных приглашений (= количество разосланных приглашений / количество посетителей с приглашениями).
Данную оценку возможно провести только после проведения выставки, сейчас можно провести предварительную оценку проекта.
В 2012 году планируется привлечь не менее 130 участников и 35 тыс.гостей-посетителей.
В таблице 7 показан ориентировочный укрупненный бюджет выставки.
Таблица 7
Бюджет выставки
мероприятие Стоимость, тыс.руб. Формирование экспозиции Затраты на оборудование и материалы-1500 тыс.руб. Коммуникационные мероприятия Рекламная кампания и продвижение-7500 тыс.руб. Организационные мероприятия Ориентировочно-3500 тыс.руб. Официальные и презентационные мероприятия 4500 тыс.руб. Оплата труда персонала 3600 тыс.руб. Итого 21600 тыс.руб.
Для того, чтобы выставка прошла успешно необходимо привлекать средства спонсоров в течение всего периода подготовки к выставке.
Чтобы рассчитать срок окупаемости проектных мероприятий, необходимо рассчитать ЧДД.
Рассчитаем величину дисконта за 1 месяц по следующей формуле (1)
Dk=(√ (1+d/100)-1)*100%, (1)
В данной формуле:
dk – пересчитанный дисконт; .
d – исходный дисконт, % годовых ( в нашем случае 20%); Для денежного потока для собственного капитала применяется ставка дисконта, равная требуемой собственником ставке отдачи на вложенный капитал, требуемая отдача принята на уровне 20%; Пересчитанный дисконт равен 44%.
ЧДД рассчитаем в таблице 8, ожидаемые доходы от участников составят (130*27,8)=3614 тыс.руб. 27,8-это средняя стоимость участия в выставке, включающая регистрационный взнос, аренду площади и денника.
Ожидаемые доходы от привлечения посетителей составят (30000*700)=21000 тыс.руб. 700 рублей- средняя стоимость билета на посетителя на весь период выставки.
Таблица 8
Расчет ЧДД
год 2012 2012 2012 2012 2012 2012 2012 месяц март апр. май июнь июль Авг. Сент. Доходы от реализации 0,00 0,00 0,00 0,00 1 204,66 1 204,66 22 204,67. расходы 514,30 514,30 514,30. 3 514,30. 3 514,30. 3 500,00 4 500,00. кэш-фло -514,30 -514,30р -514,30р -3 514,30 -2 309,64 -2 295,34 17 704,67 дисконтир.доход 0,00 0,00 0,00. 0,00 27,38. 27,38 504,65. дисконтир.расход 11,69 11,69 11,69 79,87 79,87р 79,54р. 102,27 ЧДД -11,69 -11,69. -11,69 -79,87 -52,49 -52,17 402,38 Рассчитаем ИД проекта.
Сумма дисконтированного дохода за период =559,41 т. р.
Сумма дисконтированного расхода=376,62 т.р.
ИД=559,41 /376,62 =1,48 ≥0, значит проект эффективен.
Формула расчёта простого срока окупаемости (точки окупаемости) определяется как отношение суммы инвестиций в проект к средним чистым поступлениям за единичный интервал планирования:
PP = Σi / (Σp / N),(2)
или, в приведённом виде,
PP = Σi x N / Σp, (3)
где Σi — сумма инвестиций в проект
Σp — сумма чистых поступлений от проекта (чистый денежный поток)
N — количество интервалов планирования.
либо
PP = Σi / CFpi, (4)
где Σi — сумма инвестиций в проект
CFpi — поступления за интервал планирования (денежный поток) .
Рассчитаем точку окупаемости проекта:
Стоимость инвестиций в проект Σi = 21600 т.р..
Поступления за интервал планирования CFpi = 24613 т. р.
Тогда, срок окупаемости составит:
PP = Σi / CFpi =0,8 года,10,5 месяцев.
По итогам третьей главы основные выводы следующие:
-для совершенствования управления проектом выставки разработана стратегия, цель, задачи, миссия проекта, составлен план и определены критерии эффективности проекта.
-совершенствование стратегии управления проектом выставки Эквифорум позволит провести ее в 2012 и последующих годах на новом, качественно высоком уровне и противостоять конкурентам, которые активно участвуют в аналогичной выставочной деятельности.
-проект признан прибыльным и окупаемым за период подготовки к выставке при условии привлечения достаточного числа посетителей, гостей и спонсорских средств.
Заключение
В теоретической главе определены основные понятия проектного управления, целеполагания и стратегического управления проектами. Стратегическое управление проектом облегчает задачу по достижению цели организации при условии, что проект имеет миссию, цели, задачи, план реализации, показатели оценки эффективности и систему мониторинга.
Во второй главе проведено описание выставочного проекта Эквифорум, который является организационным проектом.
Это событие призвано объединить представителей российского и зарубежного конного сообщества и стать традиционным местом встреч специалистов, спортсменов и любителей лошадей. Это поможет им познакомиться и наладить диалог по всем проблемам конной индустрии. А в результате этого, образно говоря, расстояние от проблемы, встающей перед конезаводчиком, до того человека, который может ее решить, сильно сократится. При поддержке крупнейших российских и зарубежных специалистов прошли уникальные мастер-классы по выездке, семинары по организации турниров, курс-дизайну, судейству и ветеринарии, гостей познакомили с различными видами конного спорта. Ярким впечатлением стало вечернее конное шоу.
Для самых маленьких посетителей пребывание на площадке было не просто интересным, но и полезным. Здесь доступно и познавательно рассказали о видах конного спорта, правилах ухода за лошадками и многое другое. Творческие конкурсы и призы подарили малышам много радости.
Выставки прошли в 2010 и в 2011 году. Выставка 2010 года была неудачной по следующим причинам:
-Не определена миссия и цель проекта.
-Не проведен анализ внешней и внутренней среды.
-Не разработана стратегия.
-Не составлен план реализации проекта.
Для того, чтобы выставка 2011 года прошла удачно было предпринято:
-скорректирован кадровый состав;
-изменена политика продвижения;
-выбрано удачное время проведения;
-изменена ценовая политика;
-разнообразие выставки показательными выступлениями, мастер-классами и мероприятиями для детей в большем объеме, чем в 2010 году;
-скорректированы программы для конной отрасли.
Но, инструменты стратегического управления проектом использованы не были и поэтому для совершенствования управления проектом в третьей главе разработан ряд мероприятий. Предварительно был проведен анализ внешней и внутренней среды и выбрана комбинированная стратегия проекта: стратегия дифференциации и стратегия совершенствования деятельности. Предприятию необходимо отстроиться от конкурентов путем совершенствования качества проектного управления.
Для совершенствования проектного управления и для достижения цели успешного проведения выставки в 2012 году разработаны миссия, цель, задачи, план мероприятий и критерии оценки эффективности проекта, которые послужат ориентиром при планировании дальнейших выставок.
Проект признан прибыльным, эффективным и окупаемым за период подготовки к выставке (10,5 месяцев) при условии привлечения достаточного числа посетителей, гостей и спонсорских средств.
Кроме вышеперечисленного организаторам проекта Эквифорум можно порекомендовать посетить популярную профильную выставку в Германии-
Международная выставка конного спорта Spoga horse (spring) 2012. (Германия/Кельн).
Событие международного масштаба Spoga horse ориентировано на профессиональных наездников и любителей конного спорта и занимает одну из лидирующих позиций среди профильных выставок. Мероприятие имеет огромное значение для представителей конной индустрии и вносит неоспоримый вклад в её развитие. Более 65 % поставщиков приезжают на Spoga horse из-за рубежа, что подтверждает привлекательность выставки для компаний, планирующих выход на европейский рынок.
На осенней сессии 2011 новинки продемонстрировали свыше 292 иностранных участников и 82 немецкие фирмы. На выставке Spoga horse (spring) 2012 расположатся стенды с разнообразным выбором товаров, обеспечивающих комфорт лошади и соответствие требованиям почитателей верховой езды. Показ предложит коллекции одежды и экипировки сезона осень-зима 2012, а также широчайший спектр оборудования для содержания животных и средств по уходу за ними, корма и аксессуары. Технологии, стиль и практичность являются залогом востребованного продукта, в частности седла, и образцы постоянного усовершенствования этого важного элемента заполняют большую часть экспозиции.
Посещение этой известной выставки позволит увидеть профессиональное мероприятие, воспользоваться зарубежным опытом, элементы которого можно внедрить при организации своего проекта.
В целом, при учете ошибок выставки 2010 года, использовании зарубежного опыта и системы управления проектами выставки Эквифорум будут проходить успешно.
Список использованной литературы
Аакер Дэвид. Стратегическое рыночное управление.-СПб.:Питер,2007.-410 с.
Ансофф, И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер,2009.-496 с.
Горбовцов Г.Я. Управление проектами.-М.:ЕАОИ,2008.-297 с.
Грашина М.Н.,Дункан В.Р.Управление проектами-М.:Бином,2011.-240 с.
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами.-М.:Омега-Л,2010.-706 с.
Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007 .-288 с.
Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 .-464 с
Панов А.И.,Коробейников И.О.Стратегический менеджмент-М.: Юнити,2006 .-308 с.
Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами.-М.:Инфра-М,2010.-208 с.
Разумова С.В.Стратегический маркетинг. - Минск: БГЭУ,2008.-375 с
Романов А.П.,Жариков И.В. Стратегический менеджмент-Тамбов.: ТГТУ,2006 г.-80 с.
Романова М.В. Управление проектами.-М.:Форум,2010.-256 с.
Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005.-496 с
Управление проектами.Справочник для профессионалов/ под.ред. Цветкова А.,Шапиро В.-М.:Омега-л,2010-1280 с.
Управление проектами/ под.ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.-768 с.
Фляйшер К.Стратегический и конкурентный анализ-М.: Бином,2009 г.-541 с.
Фунтов В. Управление проектами развития фирмы.-СПб.:питер,2009.-496 с.
Хэлдман К. Управление проектами.-М.:ДМК Пресс,2008.-352 с.
Шевчук, Д. Стратегический менеджмент. - М.:Феникс,2006.-456 с.
http://www.equiforum.ru/press/
http://www.karavan.tver.ru/gazeta/1773
http://www.dressagehorses.ru/putevye-zametki/396-equestrian-market
http://ruhorses.ru/problemi/sudba_2.html
http://expomap.ru/cologne/spoga-horse-spring-2012.html
http://www.finances-analysis.ru/
Хасси Дэвид. Стратегия и планирование. Электронная книга.- http://www.biznesbooks.com/2010-01-07-16-26-07/30-2010-01-09-07-22-10

Приложение
Общая информация ЭквиФорум - 2012 ООО «Выставочная компания «ЕВРОКОМ» Место проведения
Адрес: г. Москва, Проспект Мира, ВВЦ, 119, Павильон 57.
Нагрузка на пол павильона: 1500-3000 кг на кв.м.
Высота потолка: открытая зона 12 м, под балконом 4,85 м, зона вестибюля 2,45 м
Режим охраны
Во время проведения выставки Устроитель осуществляет только общую охрану павильона. Служба охраны осуществляет контрольно-пропускной режим в часы работы выставки и охрану экспозиции только в ночное время. В связи с чем, просим обеспечить присутствие представителя экспонента на стенде в период работы выставки с 9.00 до 20.00. В дни работы выставки после закрытия экспозиции стенд можно покидать только после того, как к нему подойдут сотрудники охраны во время постановки экспозиции под охрану (ориентировочно в течение 15 минут после закрытия экспозиции).
В день заезда во время монтажа, а также в день выезда после окончания работы выставки, во избежание пропажи имущества просим обеспечить постоянное присутствие ответственного представителя на стенде компании-экспонента с момента открытия и до момента закрытия павильона охраной.
Ответственность за сохранность экспонатов и личных вещей на стендах с момента открытия павильона и до момента его закрытия охраной лежит на экспоненте.
Доступ в павильон
Экспоненты (Участники): Доступ участников и персонала, работающего на стенде, на территорию павильона осуществляется по предъявлении пропусков (браслетов). Количество предоставляемых пропусков (браслетов), которые экспоненты получают при аккредитации.
Подрядчики: Монтажные пропуска для персонала, задействованного в работах по монтажу/демонтажу Вашего стенда, действительны только в период монтажа/демонтажа выставки и должны быть получены по списку у Генерального застройщика. Список должен быть подготовлен в 2-х экземплярах на бланке Вашей компании с обязательным указанием паспортных данных работников.
Ввоз/вывоз груза
Для организации ввоза/вывоза выставочной экспозиции и оборудования на территорию ВВЦ, а также в павильон, в период монтажа и демонтажа выставки компании-экспоненту необходимо подготовить бланк-форму Письма Участника (заезд на территорию, Приложение № 3, стр.20) и письмо на ввоз/вывоз экспонатов (Приложение № 2, стр.19). Все участники, имеющие при въезде на территорию ВВЦ Письмо Участника, имеют право на бесплатный заезд в дни монтажа/демонтажа в указанные на нем сроки на одно транспортное средство. Письмо для ввоза экспонатов в павильон (Приложение № 2) в адрес организатора выставочного мероприятия оформляется организацией в 3-х экземплярах на своем фирменном бланке и заверяется подписью своего руководителя и своей печатью. Прежде чем вносить либо ввозить в павильон оборудование. необходимо на письме поставить штамп «Ввоз разрешен» (на стенде Организатора).
Один экземпляр письма Организатор оставляет себе, второй экземпляр экспонент сдает сотрудникам охраны при вносе, либо ввозе оборудования в павильон. По окончании выставки, прежде чем выносить, либо вывозить оборудование из павильона, на третий экземпляр письма на стенде организатора необходимо поставить штамп «Вывоз разрешен», а также завизировать Письмо Участника для свободного выезда с территории ВВЦ.
Погрузо-разгрузочные работы/
Доставка грузов. Таможенная очистка
Для осуществления погрузо-разгрузочных работ,
предусматривающих применение технических средств, а также предоставление помещения для временного складирования тары, оборудования и экспонатов, экспоненту необходимо обратиться к организатору выставки.
Внимание! Любые погрузо-разгрузочные работы с использованием автокранов или манипуляторов внутри выставочного павильона запрещены. В случае повреждения пола или иных конструкций павильона во время размещения экспонатов на стенде участник обязан возместить причиненный ущерб.
Хранение тары на стенде не допускается по правилам пожарной безопасности.
Страхование
Страхование всех возможных рисков, связанных с участием в выставке (убытков, понесенных в связи с отменой выставки, убытков от потери или повреждения экспонатов и другой собственности и т.п.), а также гражданской ответственности осуществляется экспонентом самостоятельно и за свой счет. Участники выставки и их застройщики обязаны заботиться о безопасности других экспонентов, посетителей и третьих лиц на выставке. Организатор рекомендует застройщикам иметь страховку заслуживающей доверия страховой компании, покрывающую публичную ответственность компании, ее сотрудников и третьих лиц.
Полиграфическая и рекламная продукция
По вопросам печати рекламной полиграфической продукции (листовок, буклетов, брошюр), а также размещения (дизайна, верстки) рекламных модулей в официальном каталоге выставки обращайтесь в Дирекцию выставки.
Уровень звука на вашем стенде
Во время работы выставки уровень звука на вашем стенде не должен мешать нормальной работе других участников. Не допускается уровень звукового давления более 75 дБ по границе стенда. При появлении жалоб со стороны других участников выставки на высокий уровень звука на Вашем стенде Организатор вправе потребовать уменьшения уровня до приемлемой величины. При игнорировании вышеуказанных требований Организатор оставляет за собой право отключить источник звукового.
Габариты стенда
Габариты Вашего стенда с учетом всех выступающих элементов не должны превышать размеров заказанной Вами выставочной площади по длине и ширине. Высота конструкций Вашего стенда должна соответствовать стандартной застройке выставки – 2,5 м для одноэтажных стендов.
Хэлдман К. Управление проектами.-М.:ДМК Пресс,2008.С.55
Хэлдман К. Управление проектами.-М.:ДМК Пресс,2008.С.55
Хэлдман К. Управление проектами.-М.:ДМК Пресс,2008.С.55
Хэлдман К. Управление проектами.-М.:ДМК Пресс,2008.С.56
Грашина М.Н.,Дункан В.Р.Управление проектами-М.:Бином,2011.С.75
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.16
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.17
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.18
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.23
Горбовцов Г.Я. Управление проектами.-М.:ЕАОИ,2008.С.37
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.44
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.71
Горбовцов Г.Я. Управление проектами.-М.:ЕАОИ,2008.С.58
Хэлдман К. Управление проектами.-М.:ДМК Пресс,2008.С.61
Хэлдман К. Управление проектами.-М.:ДМК Пресс,2008.С.61
Фунтов В. Управление проектами развития фирмы.-СПб.:Питер,2009.С.56
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами.-М.:Омега-Л,2010.С.34
Мазур И.И., Шапиро В.Д. Управление проектами.-М.:Омега-Л,2010.С.35
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.79
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.323
Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами.-М.:Инфра-М,2010.С.79
Попов Ю.И., Яковенко О.В. Управление проектами.-М.:Инфра-М,2010.С.81
Управление проектами.Справочник для профессионалов/ под.ред. Цветкова А.,Шапиро В.-М.:Омега-л,2010.С.104
Управление проектами. Справочник для профессионалов/ под. ред. Цветкова А., Шапиро В.-М.:Омега-л,2010.С.108
Фунтов В. Управление проектами развития фирмы.-СПб.:питер,2009.С.89
Фунтов В. Управление проектами развития фирмы.-СПб.:питер,2009.С.89
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.59
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.60
Романова М.В. Управление проектами.-М.:Форум,2010.С.101
Романова М.В. Управление проектами.-М.:Форум,2010.С.103
Хасси Дэвид. Стратегия и планирование. Электронная книга.- http://www.biznesbooks.com/2010-01-07-16-26-07/30-2010-01-09-07-22-10
Романова М.В. Управление проектами.-М.:Форум,2010.С.108
Горбовцов Г.Я. Управление проектами.-М.:ЕАОИ,2008.С.7
Горбовцов Г.Я. Управление проектами.-М.:ЕАОИ,2008.С.15
Горбовцов Г.Я. Управление проектами.-М.:ЕАОИ,2008.С.16
Стратегический менеджмент под ред.А.Н.Петрова-СПб.: Питер,2005.С.201
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.289
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.289
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.292
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.295
Маркова В.Д.,Кузнецова С.А.Стратегический менеджмент. Курс лекций-М.: Инфра-М,2007.С.53
Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 .С.39
Панкрухин А.П.,Гапоненко А.Л.Стратегическое управление-М.: Омега-Л,2008 .С.40
Шевчук Д. Стратегический менеджмент. - М.:Феникс,2006.С.71
Аакер Дэвид. Стратегическое рыночное управление.-СПб.:Питер,2007.С.58
Аакер Дэвид. Стратегическое рыночное управление.-СПб.:Питер,2007.С.60
Аакер Дэвид. Стратегическое рыночное управление.-СПб.:Питер,2007.С.60
Горбовцов Г.Я. Управление проектами.-М.:ЕАОИ,2008.С.84
Управление проектами/ под. ред. проф. М.А. Разу.-М.:Кнорус,2006.С.257
http://www.equiforum.ru/press/
http://www.equiforum.ru/press/
http://www.equiforum.ru/press/
http://www.equiforum.ru/press/
http://www.equiforum.ru/press/
http://www.equiforum.ru/press/
http://www.equiforum.ru/press/
http://www.equiforum.ru/press/
http://www.karavan.tver.ru/gazeta/1773
http://www.karavan.tver.ru/gazeta/1773
http://www.karavan.tver.ru/gazeta/1773
http://www.dressagehorses.ru/putevye-zametki/396-equestrian-market
http://www.dressagehorses.ru/putevye-zametki/396-equestrian-market
http://ruhorses.ru/problemi/sudba_2.html
http://ruhorses.ru/problemi/sudba_2.html
Ансофф, И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер,2009.С.256
http://www.finances-analysis.ru/
http://www.finances-analysis.ru/
http://expomap.ru/cologne/spoga-horse-spring-2012.html
http://expomap.ru/cologne/spoga-horse-spring-2012.html
2
Внешняя среда проекта
Внешние участники проекта
Внешние участники проекта
Внешние участники проекта
Менеджер проекта
Команда проекта
Процесс выполнения проекта
Входы
Выходы