Спонсорство и фандрейзинг

Содержание:
Введение
1. Российское корпоративное спонсорство в сфере культуры
2. Корпоративный фандрейзинг в российских
организациях культуры: опыт последних лет
3. Культура и бизнес в России:
история успешного сотрудничества
Заключение
Список использованной литературы:

В процессе поиска партнеров у организаторов проекта родилась оригинальная идея спонсорского альянса с ювелирной компанией. Обратившись в несколько таких фирм, продюсеры привлекли к сотрудничеству "Космос Золото" - ювелирную компанию с сетью магазинов в Москве и Санкт-Петербурге, владеющую правом дистрибуции таких торговых марок, как "Carrera у Carrera", "Giorgio Visconti", "Valente Milano", "Luca Carati", "Zenith", "Соrum" и др. Вот как в результате выглядело это нетривиальное спонсорское решение.
Центральным событием первого действия спектакля был собственно аукцион - продажа злосчастных стульев, один из которых содержал в себе заветные сокровища. Организаторы мюзикла поступили так: после окончания первого действия в фойе театра происходил настоящий, живой аукцион, в котором непосредственное участие принимали зрители. Участникам этого аукциона предлагали делать ставки на приобретение стульев, в один из которых было "зашито" ювелирное изделие, представленное компанией "Космос Золото", а в остальных - дисконтная карта на приобретение ювелирных изделий в магазинах компании. Ставки назначались следующим образом: первая ставка с самой низкой стартовой ценой (500 руб.) давала право вскрыть 1 стул из 12 (шанс выигрыша около 10%), вторая (с более высокой стартовой ценой) - 2 из 11 (шанс - 20%), третья - 3 из 9 (шанс - 30%), четвертая - 3 из 6 (шанс - 50%), пятая - 2 из 4 (шанс 50%), и, наконец, шестая - 1 из 2 (шанс - 50%).
Игра проходила совершенно всерьез, на реальные зрительские деньги. Аукционист - профессиональный актер и участник спектакля, объявлял ставки и вручал победителю бритву для вскрытия стула. Главное - аукцион всегда доводился до конца, дабы у зрителей-участников не возникало сомнений относительно наличия "сокровищ". Таким образом, это было театрализованное действо, проходившее во время антракта, привлекавшее внимание всех зрителей, многие из которых к тому же участвовали в аукционе.
Каковы же были практические результаты этой необычной инициативы для обоих партнеров - музыкального проекта и компании-спонсора?
Выгоды для "Русского мюзикла".
Доходы от аукционов.
Продюсерская компания "Русский мюзикл" показала 200 спектаклей, и каждый раз в антракте проходил аукцион. Компания "Космос Золото" в рамках спонсорского договора бесплатно предоставила ювелирные изделия (кольца, колье и др.) и дисконтные карты. Компания "Русский мюзикл", учитывая факторы влияния, оценивает доход от "продажи стульев" как значительно превышающий стоимость ювелирной продукции, предоставленной спонсором.
PR-поддержка.
Сам факт проведения такого необычного мероприятия в рамках спектакля был чрезвычайно привлекательным для публики. Конечно, каждый, кто побывал на мюзикле и принял участие в аукционе (или был его свидетелем), рассказывал об этом своим знакомым, родственникам, коллегам.
Заключение
Участие предпринимателей в решении социальных проблем: благотворительность, спонсорство, фейдрейзинг как представляется, дело сугубо личное, вопрос морали. Конечно, это и показатель общественного развития конкретной страны. Для того чтобы российский бизнес осознал значимость спонсорства в сектор культуры, а также важность собственного участия в этом, в том числе для самого себя, и не воспринимал это только как повинность, новый вид налога или же исключительно благодеяние со своей стороны, должно пройти время. А за этот период необходимо многое сделать: в ряде вопросов освободить коммерческий сектор от излишней государственной опеки, в других случаях - усилить контроль, но такой, чтобы он был прозрачным, объективным и единым для всех; ввести налоговые поощрения для тех предпринимателей, кто вкладывает свои средства в благотворительность; провести просветительские мероприятия, разъясняющие суть социального партнерства и его роль в развитии социума, технологий межсекторного взаимодействия. В любом случае требуются конкретные действия, а не устные заявления о необходимости таковых.
Таким образом, для того чтобы отечественный бизнес стал реально социально ответственным, требуется наличие у него сильной мотивации (как внешней, так и внутренней). И хотя сегодня она практически отсутствует (не считая призывов делиться и понимания рядом бизнесменов крайне тяжелой ситуации в социальной сфере, необходимости поддержать население в этих критических условиях, а то и просто добросердечия некоторых состоятельных людей), поскольку государство не поощряет спонсорство, общество не вполне понимает, кто и какие задачи должен решать, а сами компании в большинстве своем еще не определились в этом вопросе, тем не менее уже имеются положительные сдвиги в этом направлении.
Список использованной литературы:
1. Алексеева О.Н. Из протокола семинара "Корпоративный фандрейзинг: Определение и переговоры с корпоративными донорами", // VIII Региональная рабочая встреча по фандрейзингу. М.: Фонд поддержки гражданских инициатив, 2005. С. 36.
2. Жарков Н.К. Деньги и благотворительность// "Вестник благотворительности" - периодические издания московского представительства Charities Aid Foundation (CAF).№4. 2006. С.28.
3. Золотова Л.Н. Спонсорство и фандрейзинг в российской культуре// “Культура: управление, экономика, право” 2006. №1 . С.41.
4. Кропачев В.Л. Особенности благотворительности в РФ // Журнал “Меценат” 2005. №4. С-28.
5. Познер В.Н. О вопросах культуры в современном российском обществе. Независимая газета №6.2005.
6. Савельева К.Н. Российское корпоративное спонсорство в сфере культуры.// Экономист. №2. 2005. С.35.
7. Ткачев В.Н. Особенности законопроектов в сфере социального права. // Социальное прао. №6.2006.
8. Шатихина в.Н. К вопросу о социальной ответственности бизнеса и государства в России // Сборник статей института сравнительной политологии. М.2005. С.321.
9. Эйфман Л.М. Комментарий к Федеральному закону “О рекламе”. М. Юрайт. 2006. С.35.
10.Юрьева Т.К. Неприбыльный сектор в рыночном хозяйстве // Рос. экон. журн. 2005. N 1. С. 63 - 68.
Золотова Л.Н. Спонсорство и фандрейзинг в российской культуре// “Культура: управление, экономика, право” 2006. №1 . С.12.
Кропачев В.Л. Особенности благотворительности в РФ // Журнал “Меценат” 2005. №4. С-21.
Жарков Н.К. Деньги и благотворительность// "Вестник благотворительности" - периодические издания московского представительства Charities Aid Foundation (CAF).№4. 2006. С.11.
Савельева К.Н. Российское корпоративное спонсорство в сфере культуры.// Экономист. №2. 2005. С.19
Из протокола семинара "Корпоративный фандрейзинг: Определение и переговоры с корпоративными донорами", ведущая О. Алексеева // VIII Региональная рабочая встреча по фандрейзингу. М.: Фонд поддержки гражданских инициатив, 2005. С. 9.
Эйфман Л.М. Комментарий к Федеральному закону “О рекламе”. М. Юрайт. 2006. С.35.
Познер В.Н. О вопросах культуры в современном российском обществе. Независимая газета №6.2005.
Ткачев В.Н. Особенности законопроектов в сфере социального права. // Социальное прао. №6.2006.
Золотова Л.Н. Спонсорство и фандрейзинг в российской культуре// “Культура: управление, экономика, право” 2006. №1 . С.14.
Из протокола семинара "Корпоративный фандрейзинг: Определение и переговоры с корпоративными донорами", ведущая О. Алексеева // VIII Региональная рабочая встреча по фандрейзингу. М.: Фонд поддержки гражданских инициатив, 2005. С. 12.
Из протокола семинара "Корпоративный фандрейзинг: Определение и переговоры с корпоративными донорами", ведущая О. Алексеева // VIII Региональная рабочая встреча по фандрейзингу. М.: Фонд поддержки гражданских инициатив, 2005. С. 12-13..
Юрьева Т.К. Неприбыльный сектор в рыночном хозяйстве // Рос. экон. журн. 2005. N 1. С. 63 - 68.
Константин Старокожев (продюсер, инвестор мюзикла, Президент Корпорации "Российские Высокие Технологии", Александр Цекало (продюсер, автор либретто), Дмитрий Богачев (продюсер мюзикла), Тигран Кеосаян (продюсер, автор либретто, режиссер-постановщик). // Журнал “Меценат” 2005 №4. С.27.
Шатихина в.Н. К вопросу о социальной ответственности бизнеса и государства в России // Сборник статей института сравнительной политологии. М.2005. С.175.
2