Коммерческая оценка внедрения новой продукции на действующем предприятии "..."

Введение
1.Теоретические аспекты необходимости внедрения нового продукта
1.1.Анализ рынка молочной продукции Санкт-Петербурга
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Петмол»
2.1. Организационная структура предприятия
2.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Петмол»
2.3. Анализ конкурентной среды предприятия на рынке молочной продукции
2.4. Разработка предложений по развитию предприятия на рынке
3. Коммерческая оценка проекта по внедрению нового продукта на ОАО «Петмол»
3.1. Характеристика нового продукта – пахты. Позиционирование нового вида продукции и оценка потенциальных потребителей
3.2. Расчет потребных ресурсов для реализации проекта нового вида продукции. Совершенствование существующего производственного процесса под выпуск нового вида продукции
3.3. Оценка затрат по реализации проекта
3.4. Оценка экономической эффективности проекта по внедрению пахты
3.5. Оценка рисков. Анализ чувствительности проекта
Заключение
Список литературы
Приложение 1……………………………………………………………………77
Приложение 2………………………………………………………………….. 86

Следующим этапом является расчет коммерческой оценки проекта.
3.4. Оценка экономической эффективности проекта по внедрению пахты

В процессе экономической оценки для принятия решений по проекту рассчитываются два простых показателя эффективности [8,с.226]:
простой срок окупаемости единовременных вложений (инвестиций),
дисконтированный срок окупаемости единовременных вложений (инвестиций),
чистая текущая стоимость по проекту или чистого дисконтиpованного дохода (чистая прибыль плюс амортизация) за весь «срок жизни проекта» - NPV,
внутpенней ноpмы пpибыли проекта или норма прибыли дисконтированного денежного потока по проекту - IRR.
- индекс рентабельности инвестиции - PI .
1.Срок окупаемости относится к числу наиболее часто используемых показателей эффективности инвестиций. Цель его расчета состоит в определении продолжительности периода, в течение которого проект будет работать, что называется, "на себя". При этом весь объем генерируемых проектом денежных средств, главными составляющими которого являются чистая прибыль и сумма амортизационных отчислений (то есть чистый эффективный денежный поток), засчитывается как возврат на первоначально инвестированный капитал [9,с.205].
2. Метод определения дисконтированного срока окупаемости инвестиций в целом аналогичен методу расчета простого срока окупаемости, однако свободен от одного из недостатков последнего, а именно - от игнорирования факта не равноценности денежных потоков, возникающих в различные моменты времени.
Условие для определения дисконтированного срока окупаемости может быть сформулировано как нахождение момента времени, когда текущая стоимость доходов, получаемых при реализации проекта, сравняется с объемом инвестиционных затрат.
Показатель срока окупаемости с учетом дисконтирования показывает, в течение какого срока накопленные дисконтированные чистые денежные потоки по проекту становятся положительные, т.е. за сколько лет проект окупает вложения и обеспечивает на них требуемую норму доходности.
Важнейшим из возможных вариантов интерпретации расчетной величины дисконтированного срока окупаемости является его трактовка как минимального срока погашения инвестиционного кредита, взятого в объеме полных инвестиционных затрат проекта, причем процентная ставка кредита равна ставке дисконтирования [1,с.301].
Показатель чистой текущей стоимости входит в число наиболее часто используемых критериев эффективности инвестиций. В общем случае методика расчета NPV заключается в суммировании пересчитанных на текущий момент времени (дисконтированных на нулевой момент) величин чистых эффективных денежных потоков по всем интервалам планирования на всем протяжении периода исследования. При этом, как правило, учитывается и ликвидационная или остаточная стоимость проекта, формирующая дополнительный денежный поток за пределами горизонта исследования. Для пересчета всех указанных величин используются коэффициенты приведения, основанные на выбранной ставке сравнения (дисконтирования) [3,с.117].
Под чистой приведенной стоимости (NPV) понимают чистый прирост к потенциальным активам фирмы за счет реализации проекта. Иными словами, NPV определяется как разность между приведенной стоимостью PV средства и суммой вложенных инвестиций (С0):
(1)
4.Внутренняя норма доходности (IRR). Представляет собой расчетную ставку дисконтирования, при которой чистая приведенная стоимость проекта равна нулю. Внутренняя норма доходности находится путем решения следующего уравнения[7,с.301]:
(2)
Расчет внутренней ставки доходности (IRR) осуществляется методом итеративного подбора такой величины ставки дисконтирования, при которой чистая текущая стоимость инвестиционного проекта обращается в ноль:
. (3)
При расчете показателя IRR предполагается полная капитализация всех получаемых доходов.Такое уравнение решается методом итерации.
Для расчета IRR можно воспользоваться специально запрограммированными калькуляторами или программами для ЭВМ.
Правило внутренней нормы доходности: принимать необходимо те проекты, у которых издержки упущенной возможности капитала меньше внутренней нормы доходности проекта (r < IRR).
5.Рассматриваемый показатель тесно связан с показателем чистой текущей стоимости, но, в отличие от последнего, позволяет определить не абсолютную, а относительную характеристику эффективности инвестиций.
Индекс рентабельности инвестиций (PI) рассчитывается по следующей формуле[7,с.314]:
, (4)
где TIC - полные инвестиционные затраты проекта.
Правило индекса рентабельности заключается в следующем: принимать необходимо только те проекты, у которых величина индекса рентабельности превосходит единицу. Это, по сути, отдача единицы инвестиций. При оценке двух или нескольких проектов, имеющих положительный индекс рентабельности, следует останавливать выбор на том, который имеет более высокий индекс рентабельности. Индекс рентабельности показывает, сколько получает инвестор на вложенный рубль[12,с.201].
Рассчитаем показатели коммерческой оценки всех рассматриваемых вариантов проекта.
Вариант 1. Приобретение российского оборудования. Использование только заемных средств. Ставка дисконтирования равна процентной ставке по кредитам банка-28%.Расчеты приведены в таблице 3.15.
1.Простой срок окупаемости данного проекта равен:
1+ (8424):51691=1,16(лет)
2.Коэффициент дисконтирования рассчитывается следующим образом:
1 год:: 1:1,28=0,781;
2 год: 0,781:1,28=0,610; 3 год:0,610:1,28=0,477
Таблица 3.15
Расчет эффективности проекта при использовании только заемных средств
при приобретении российского оборудования
Ставка дисконтирования-28%.
Показатели (0) год (1)год (2)год (3)год Инвестиционные средства -42335       чистая прибыль   29867 47648 74330 амортизация   4043 4043 4043 Чистый денежный поток. -42335 33910 51691 78373 Накопленный денежный поток -42335 -8424 43266 121639 Коэффициент дисконтирования. 1 0,781 0,610 0,477 Дисконтированный денежный поток. -42335 26493 31550 37371 Накопленный дисконтированный ден.поток. -42335 -15842 15707 53078
NPV Простой срок окупаемости-PBP     1,16 год Срок окупаемости с учетом дисконтирования     1,50 год Внутренняя норма доходности -IRR   93%     Индекс доходности- PI   2,25    
Дисконтированный срок окупаемости проекта равен:
1+ (15842):31550=1,50(лет)
Дисконтированный денежный поток каждого года рассчитывается как произведение чистого денежного потока на коэффициент дисконтирования. Накопленный денежный поток рассчитывается как сумма дисконтированных денежных потоков за прошедший период.
3.NPV к 3-ему году проекта составит:
При величине дисконта 28% в год чистый дисконтированный доход проекта становится положительным к 2-му году проекта. К концу 3-его года проекта накопленный дисконтированный денежный поток составляет 53078 т.р. руб., т.е. чистая текущая ценность проекта (NPV)к 3-му году проекта равна 53078 тыс.руб. -42335+26493+31550+37371=53078(тыс.руб.)
4. Индекс доходности (Pl) показывает, в какую сумму денежного дохода превратится в результате реализации проекта 1 ед.денежных вложений при приведении доходов и вложений к сопоставимой ценности по фактору времени путем дисконтирования по требуемой норме доходности.
53078:42335+1=2,25(руб.)
5.Внутрення норма доходности определена с помощью компьютерной программы по функции eksel : ВСД(-42335:78373) =93%
Вариант 1. Приобретение российского оборудования. Использование заемных и собственных средств . Ставка дисконтирования равна среднему значению процентной ставке по кредитам банка и рентабельности активов-24%.Расчеты приведены в таблице 3.16.
Таблица 3.16
Расчет эффективности проекта при использовании заемных и собственных средств при приобретении российского оборудования
Ставка дисконтирования-24%.
Показатели (0) год (1)год (2)год (3)год Инвестиционные средства -42335       чистая прибыль   31154 48935 75617 амортизация   4043 4043 4043 Чистый денежный поток. -42335 35197 52978 79660 Накопленный денежный поток -42335 -7137 45840 125500 Коэффициент дисконтирования. 1 0,806 0,650 0,524 Дисконтированный денежный поток. -42335 28385 34455 41781 Накопленный дисконтированный ден.поток. -42335 -13950 20505 62286
NPV Простой срок окупаемости-PBP     1,13 год Срок окупаемости с учетом дисконтирования     1,40 год Внутренняя норма доходности -IRR   96%     Индекс доходности- PI   2,47     1.Простой срок окупаемости данного проекта равен:
1+ (7137):52978=1,13(лет)
2.Коэффициент дисконтирования рассчитывается следующим образом:
1 год:: 1:1,24=0,806;
2 год: 0,806:1,24=0,650;
3 год:0,650:1,24=0,524
Дисконтированный денежный поток каждого года рассчитывается как произведение чистого денежного потока на коэффициент дисконтирования. Накопленный денежный поток рассчитывается как сумма дисконтированных денежных потоков за прошедший период.
3.NPV к 3-ему году проекта составит:
-42335+28385+34455+41781=62286(тыс.руб.)
4. Индекс доходности (Pl) показывает, в какую сумму денежного дохода превратится в результате реализации проекта 1 ед.денежных вложений при приведении доходов и вложений к сопоставимой ценности по фактору времени путем дисконтирования по требуемой норме доходности.
62286:42335+1=2,47(руб.)
5.Внутрення норма доходности определена с помощью компьютерной программы по функции eksel : ВСД(-42335:79660) =96%
Вариант 2. Приобретение импортного оборудования Использование только заемных средств. Ставка дисконтирования равна процентной ставке по кредитам банка-28%.Расчеты приведены в таблице 3.17.
1.Простой срок окупаемости данного проекта равен:
1+ (41735):46362=1,90лет)
2.Коэффициент дисконтирования рассчитывается следующим образом:
1 год:: 1:1,28=0,781;
2 год: 0,781:1,28=0,610;
3 год:0,610:1,28=0,477
3.NPV к 3-ему году проекта составит:
-70317+22329+28297+34830=15139(тыс.руб.)
Таблица 3.17
Расчет эффективности проекта при использовании только заемных средств при приобретении импортного оборудования
Ставка дисконтирования-28%.
Показатели (0) год (1)год (2)год (3)год Инвестиционные средства -70317       чистая прибыль   20247 38028 64710 амортизация   8334 8334 8334 Чистый денежный поток. -70317 28581 46362 73044 Накопленный денежный поток -70317 -41735 4626 77670 Коэффициент дисконтирования. 1 0,781 0,610 0,477 Дисконтированный денежный поток. -70317 22329 28297 34830 Накопленный дисконтированный ден.поток. -70317 -47988 -19691 15139
NPV Простой срок окупаемости-PBP     1,90 год Срок окупаемости с учетом дисконтирования     2,70 год Внутренняя норма доходности -IRR   40%     Индекс доходности- PI   1,22    
4. Индекс доходности (Pl) : 15139:70317+1=1,22(руб.)
5.Внутрення норма доходности определена с помощью компьютерной программы по функции eksel : ВСД(-70317:73044) =40%
Вариант 2. Приобретение импортного оборудования. Использование заемных и собственных средств . Ставка дисконтирования равна среднему значению процентной ставке по кредитам банка и рентабельности активов-24%.Расчеты приведены в таблице 3.18.
1.Простой срок окупаемости данного проекта равен:
1+ (39598):48499=1,82 (лет)
2.Коэффициент дисконтирования рассчитывается следующим образом:
1 год:: 1:1,24=0,806;
2 год: 0,806:1,24=0,650;
3 год:0,650:1,24=0,524
3.NPV к 3-ему году проекта составит:
-70317+24773+31542+39432=25430(тыс.руб.)
4. Индекс доходности: 25430:70317+1=1,36(руб.)
5.Внутрення норма доходности определена с помощью компьютерной программы по функции eksel : ВСД(-70317:75181) =44%
Сравнительные данные вариантов расчета приведены в таблице 3.19
Таблица 3.18
Расчет эффективности проекта при использовании заемных и собственных средств при приобретении импортного оборудования
Ставка дисконтирования-24%.
Показатели (0) год (1)год (2)год (3)год Инвестиционные средства -70317       чистая прибыль   22385 40165 66848 амортизация   8334 8334 8334 Чистый денежный поток. -70317 30719 48499 75181 Накопленный денежный поток -70317 -39598 8901 84083 Коэффициент дисконтирования. 1 0,806 0,650 0,524 Дисконтированный денежный поток. -70317 24773 31542 39432 Накопленный дисконтированный ден.поток. -70317 -45543 -14001 25430
NPV Простой срок окупаемости-PBP     1,82 год Срок окупаемости с учетом дисконтирования     2,44 год Внутренняя норма доходности -IRR   44%     Индекс доходности- PI   1,36    
Таблица 3.19
Сравнительные данные по расчетам вариантов проектов
№ Показатели
Импортное оборудование Российское оборудование Заемные средства Собственные и заемные средства Заемные средства Собственные и заемные средства 1 Инвестиции,т.руб. 70317 70317 42335 42335 2 Ставка дисконтиования,% 28 24 28 24 3 Объем продаж(тыс.кг.) 2500 2500 2500 2500 4 Выручка,тыс.руб. 190000 190000 190000 190000 5 Затраты,тыс.руб. 104855 102043 92197 90504 6 Прибыль балансовая,тыс.руб. 85145 87957 97803 99496 7 Чистая прибыль,тыс.руб. 64710 66848 74330 75617 8 NPV,тыс.руб. 15139 25430 53078 62286 9 Простой срок окупаемостилет. 1,90 1,82 1,16 1,13 10 Дисконтированный срок окупаемости,лет. 2,70 2,44 1,50 1,40 11 Внутренняя норма доходности,% 40% 44% 93% 96% 12 Индекс доходности 1,22 1,36 2,25 2,47
Приведенные данные показывают результаты расчетов по представленным вариантам. В качестве основного комментария следует отметить, что загрузка российского оборудования к 3-му году проекта составит:5000 т.кг:6600х100=76%; загрузка импортного оборудования к 3-му году проекта составит: 5000 т.кг:10000х100=50%;
Кроме экономических показателей это имеет значение при следовании установленной стратегии: идти с учетом повышения реализации продукта с развернутой программой на 5-10 лет или ограничиться потребностями рынка и их удовлетворении на 3-4 года.
В первом случае выгоднее приобретать оборудование высокоскоростное с большей мощностью: недозагрузка первых трех лет компенсируется полной загрузкой более поздних лет. Во втором случае, учитывая меняющуюся специфику российского рынка выгодно ориентироваться на получение максимальной прибыли в ближайшие 3 года. В этом случае больше подойдет российское оборудование. Указанный комментарий позволяет приоритетно рассматривать российское оборудование.
Сравнительные расчеты и стратегическое направление предприятия(в расчете на 3 года) позволяет определить, что коммерчески эффективным проектом является проект по приобретению российского оборудования за счет смешанных источников финансирования.
3.5. Оценка рисков. Анализ чувствительности проекта
Анализ чувствительности представляет собой расчёт изменения основных показателей эффективности проекта NPV и IRR при проявлении факторов риска. В результате анализа выявляются устойчивые и неустойчивые к изменению внешней ситуации проекты. В качестве факторов риска при разработке проекта принимаются:
возможные изменения объемов реализации продукции по проекту,
возможные изменения цены продажи по проекту,
- возможные изменения показателей затрат,
-возможные изменения стоимости используемого по проекту капитала, т.е. изменения ставки сравнения.
К устойчивым проектам в общем случае относятся нововведения, для которых изменение факторов риска на 20% и более не приводит к их убыточности. Т.е. при снижении плановых объемов реализации продукции по проекту на 20% от расчетной величины из-за уменьшения спроса или других причин, чистая текущая стоимость NPV остается положительной. Или, при увеличении текущих затрат по содержанию проектируемого предприятия на 20% от расчетной величины, также в силу любых причин, чистая текущая стоимость NPV остается больше нуля.
Для неустойчивых проектов характерно появление убыточности уже при незначительном, в пределах до 20% снижении объемов реализации или росте затрат.
Для проекта по реализации пахты (вариант 1-приобретение российского оборудования со смешанным финансированием) рассчитаем изменение показателей эффективности при:
1.Снижении объема продаж (или снижении уровня продажной цены )на 15%;
2.Снижении объема продаж (или снижении уровня продажной цены )на 35%;
3.Снижении объема продаж (или снижении уровня продажной цены )на 20% и увеличение стоимости сырья и энергоресурсов на 20%.;
Расчеты показателей проекта при указанных рисках представлены в таблицах 3.20-3.22.
При снижении выручки на 15% данные показывают снижение показателей эффективности проекта:
Простой срок окупаемости-со значения 1,13 до 1,48 года;
Дисконтированный срок окупаемости-со значения 1,40 до 1,92 года;
NPV к концу проекта-со значения 62286 т.руб.до 32331 тыс.руб.;
IRR-со значения 96% до 63%;
PL- со значения 2,47 до 1,76
При снижении показателей проект продолжает оставаться прибыльным и эффективным.
Таблица 3.20.
Снижение объема продаж на 15%
№ Показатели (0) год (1) год (2) год (3) год 1 Инвестиции -42335       2 Чистая прибыль   20324 33773 53957   Выручка   80750 113050 161500   Затраты   54007 68612 90504   Прибыль до налогообложения   26743 44438 70996   Налог на прибыль(24%)   6418 10665 17039       20324 33773 53957 3 Амортизация   4043 4043 4043 4 Чистый денежный поток(п.1+п.2+п.3). -42335 24367 37816 58000 5 Накопленный денежный поток -42335 -17967 19848 77848 6 Коэффициент дисконтирования. 1 0,806 0,650 0,524 7 Дисконтированный денежный поток (п.4хп.6) -42335 19651 24594 30420 8 Накопленный дисконтированный ден.поток. -42335 -22684 1910 32331 9 Простой срок окупаемости-PBP     1,48 год 10 Срок окупаемости с учетом дисконтирования     1,92 год 11 Внутренняя норма доходности -IRR   63%     12 Индекс доходности- PI   1,76    
Таблица 3.21.
Снижение объема продаж на 30%
№ Показатели (0) год (1) год (2) год (3) год 1 Инвестиции -42335       2 Чистая прибыль 0 9494 18611 32297   Выручка   66500 93100 133000   Затраты 0 54007 68612 90504   Прибыль до налогообложения 0 12493 24488 42496   Налог на прибыль(24%) 0 2998 5877 10199 3 Амортизация   4043 4043 4043 4 Чистый денежный поток(п.1+п.2+п.3). -42335 13537 22654 36340 5 Накопленный денежный поток -42335 -28797 -6144 30196 6 Коэффициент дисконтирования. 1 0,806 0,650 0,524 7 Дисконтированный денежный поток (п.4хп.6) -42335 10917 14733 19060 8 Накопленный дисконтированный ден.поток. -42335 -31418 -16684 2376 9 Простой срок окупаемости-PBP     2,27 год 10 Срок окупаемости с учетом дисконтирования     3,13 год 11 Внутренняя норма доходности -IRR   27%     12 Индекс доходности- PI   1,06    
При снижении выручки на 30% данные показывают снижение показателей эффективности проекта:
Простой срок окупаемости-со значения 1,13 до 2,27 года;
Дисконтированный срок окупаемости-со значения 1,40 до 3,13 года;
NPV к концу проекта-со значения 62286 т.руб.до 2376 тыс.руб.;
IRR-со значения 96% до 27%;
PL- со значения 2,47 до 1,06
При снижении показателей проект продолжает оставаться прибыльным и эффективным. Дальнейшее снижение объема продаж приведет к убыточности проекта.
Таблица 3.21.
Расчет показателей эффективности проекта при снижении объема продаж на 20% и увеличении стоимости сырья на 20%
№ Показатели (0) год (1) год (2) год (3) год 1 Инвестиции -42335       2 Чистая прибыль   8505 18290 32980   Выручка   76000 106400 152000   Затраты   64809 82335 108605   Прибыль до налогообложения   11191 24065 43395   Налог на прибыль(24%)   2686 5776 10415       8505 18290 32980 3 Амортизация   2998 5877 10199 4 Чистый денежный поток(п.1+п.2+п.3). -42335 11503 24167 43179 5 Накопленный денежный поток -42335 -30831 -6665 36515 6 Коэффициент дисконтирования. 1 0,806 0,650 0,524 7 Дисконтированный денежный поток (п.4хп.6) -42335 9277 15717 22647 8 Накопленный дисконтированный ден.поток. -42335 -33058 -17341 5306 9 Простой срок окупаемости-PBP     2,28 год 10 Срок окупаемости с учетом дисконтирования     3,10 год 11 Внутренняя норма доходности -IRR   31%     12 Индекс доходности- PI   1,13    
Приведенные данные показывают снижение показателей эффективности проекта:
Простой срок окупаемости- со значения 1,13 до 2,28 года;
Дисконтированный срок окупаемости-со значения 1,40 до 3,10 года;
NPV к концу проекта-со значения 62286 т.руб.до 5306 тыс.руб.;
IRR-со значения 96% до 31%;
PL- со значения 2,47 до 1,13
При снижении показателей проект продолжает оставаться прибыльным и эффективным. Дальнейшее снижение показателей выручки и затрат нежелательно.
Расчетами подтверждается, что устойчивость проекта сохраняется при влиянии факторов- снижение объема продаж и увеличение стоимости сырья.
Заключение
Под инвестициями понимаются денежные средства, ценные бумаги, иное имущество, в том числе имущественные права, имеющие денежную оценку, вкладываемые в объекты предпринимательской и иной деятельности в целях получения прибыли и достижения иного полезного эффекта.
Для осуществления инвестиционной деятельности предприятия разрабатывают инвестиционную политику. Эта политика является частью стратегии развития предприятия и общей политики управления прибылью. Она заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала с целью расширения объема операционной деятельности и формирования инвестиционной прибыли.
Инвестиционная политика – это составная часть экономической политики, проводимой предприятиями в виде установления структуры и масштабов инвестиций, направлений их использования, источников получения с учетом необходимости обновления основных средств и повышения их технического уровня.
Цель инвестирования заключается в поиске и определении такого способа вложения инвестиций, при котором обеспечивался бы требуемый уровень доходности и минимальный риск.
Инвестиционный проект представляет собой объект реального инвестирования, намечаемый к реализации в форме приобретения целостного имущественного комплекса, реконструкции, модернизации, капитального ремонта и т.п.
Для оценки эффективности инвестиционных проектов существует система показателей, критериев и методов оценки эффективности проектов в процессе их разработки и реализации.
В качестве объекта исследования в работе выбрано предприятие Открытое Акционерное общество - ОАО «Петмол». Юридический адрес предприятия: Россия, 196084, Санкт-Петербург, Московский пр., 65.
ОАО "Санкт-Петербургский молочный комбинат N 1 "Петмол" - производитель молочных продуктов на Северо-Западе и России. В настоящее время ОАО « Петмол» известен как один из лидирующих производителей молочных продуктов Санкт-Петербурга.
В работе проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2007 -2008 годы, который позволяет сделать следующие выводы:
Данные анализа финансовых результатов за 2007-2008 годы предприятия показывают стабильный рост валовой прибыли, прибыли от продажи чистой прибыли.
Анализ рентабельности предприятия показывает, что предприятие развивается по эффективному направлению: имеет место улучшение показателей к концу 2008 года.
Анализ структуры капитала показывает, что предприятие развивается за счет собственного капитала, что характеризует устойчивость его финансового положения.
Анализ финансовой устойчивости по абсолютным и относительным показателя позволяет оценить финансовое положение ОАО «Петмол» как устойчивое с позитивными изменениями к концу 2008 году.
Анализ конкурентной среды предприятия позволяет констатировать снижение в 2008 году занимаемой доли рынка в сравнении с предыдущим периодом. Основным конкурентом оао «Петмол» является ЗАО «Санкт-Петербургский завод «Пискаревский»
В соответствии с выбранной стратегий- стратегия роста и развития, планируется освоение доли рынка молочной продукции Санкт-Петербурга и Ленинградской области: в 2010 году-45%;в 2011 году-55%; к 2012 году-60%.Для этого необходимо решить вопрос с загрузкой имеющихся производственных мощностей, поставками среднего по цене и качественного сырья; производством дешевой и качественной продукции, а также уникальной дорогостоящей продукции, пользующейся спросом.
В направлении плана развития предприятия в работе предложено освоить производство нового уникального молочного продукта-пахты. Основная ценность этого продукта в высокой биологической ценности её состава и в низкой калорийности. Кроме того, пахта содержит высокоценный белок, аминокислоты, витамины. Все это позволит освоить большие объемы продаж данного продукта на рынке. В работе для организации производства пахты принято 2 марки продукта-пахта с ягодным наполнением и диетическая пахта.
В работе проведена коммерческая оценка двух проектов организации производства пахты-с использованием российского оборудования-1 вариант, и с использованием импортного оборудования-2 вариант. В рамках каждого варианта рассмотрены два способа финансирования- полностью за счет заемных средств и наполовину привлекая заемные средства, а наполовину-собственные по фактической рентабельности активов за 2008 год.
Расчеты эффективности проектов позволили определить, что коммерчески эффективным проектом является проект по приобретению российского оборудования за счет смешанных источников финансирования.
В работе проведен анализ чувствительности выбранного проекта на факторы риска-снижение объема продаж и рост стоимости сырья.
Расчетами подтверждается, что устойчивость проекта сохраняется при влиянии указанных факторов.
Цель дипломной работы ставилось проведение коммерческой оценки проектов по производству нового молочного продукта-пахты.
Для достижения намеченной цели в работе решены следующие задачи:
Проведено исследование рынка молочной продукции Санкт-Петербурга с целью определения тенденции и приоритетов его развития.
Проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия -ОАО «Петмол», оценка положения на рынке, обозначены основных конкурентов.
Произведена коммерческая оценка вариантов проекта по производству пахты по нескольким вариантам.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что поставленная цель и задачи работы выполнены.
Список литературы
Монографии
Бланк И.А. Основы инвестиционного менеджмента. - 2-е издание, переработанное и дополненное - К.: Эльга, Ника-Центр, 2006г. – 512стр.
Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприятий): учебное пособие – М.: КНОРУС, 2007г. – 576стр.
Е.П. Жарковская, Б.Е.Бродский. Антикризисное Управление. М.:Омега-Л,2007.-543с.
Ковалева А. М. Финансовый менеджмент: учебник – М.: ИНФРА-М, 2007г. – 340стр.
Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика – М.: ТК Велби, изд-во проспект, 2006г. – 1016стр
Лапуста М.Т., Мазурина Т.Ю. Финансы организаций (предприятий): учебник – М.: ИНФРА-М, 2007г. – 373стр.
Лапуста М.Т. Справочник директора предприятия – М.: ИНФРА-М, 2004г – 912стр.
Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование: Учебное пособие,перераб.и доп. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007г. – 458стр
Станиславчик Е.Н. «Бизнес-план: Управление инвестиционными проектами», М., «Ось-89», 2007.-с.297.
Стратегическое планирование в условиях рынка./ Под редакцией Т.Г. Морозовой, А.В.Пулькина. М.: ЮНИТИ – ДИАНА, 2006 .- 318 с.
Савицкая Г.В Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности.М.:ИНФРА-М,2007.-540с.
Чиненов М.В., Черноусенко А.И., Зозуля В.И., Хрусталева Н.А. Инвестиции Издательство: Кно Рус.2008.-368.
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 2006.-387c.
Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. - М.: ИНФРА-М, 2007. - 415 с.
Шеремет А.Д. Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: учебное пособие – М.: ИНФРА-М, 2006г. – 479стр.
Периодические издания
Боясов К. Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации // Финансовый менеджмент. № 4, 2006г.
Бухонова М. А., Дорошенко Ю. А. Теоретико-методические оценки потребности предприятия в инвестиционных ресурсах // Экономический анализ: теория и практика. № 10, 2007г.
Гречишкина М.В. Ивахник Д.Е. Выбор оптимального варианта инвестиций (оптимизационный подход) // Финансовый менеджмент. №3, 2006г.
Романова М.В. Оценка эффективности инвестиционного проекта // Экономический анализ: теория и практика. №7, 2007г., с17-26
2
24
25
26
Генеральный директор
Директор по персоналу
Отдел персонала
Коммерческий Директор
Руководитель отдела закупок
Юрист
Финансовый директор
Финансовый отдел
Директор по производству
Технический директор развитию
Отдел энергетика
Секретарь - референт
Цеха
Отдел эксплуатации
и
Руководитель отдела внутренней логистики
менеджеры
по продажам
Специалисты отдела
Отдел закупок
Бухгалтерия
Отдел рекламы
Сл.зам.ген.по упр.режимом
Служба АХО
10%
90%
Заемный капитал
Собственный капитал