система производственного менеджмента

Введение
1. Сущность производственного менеджмента
1.1. Понятие производственного менеджмента
1.2. Функции и методы производственного менеджмента
2. Производственный менеджмент как система
2.1. Понятие и состав системы производственного менеджмента
2.2. Предприятие как открытая система
2.3. Классификация объектов производственного менеджмента
Заключение
Список литературы

Как объект управления производство является динамично развивающейся системой, указанные элементы которой взаимосвязаны и взаимозависимы. Они требуют четкого и целенаправленного взаимодействия с внутренней и внешней средой каждого подразделения.
Производственные подразделения машиностроительного предприятия, специализированные на выполнении литейных, кузнечных работ (заготовительная фаза производственного процесса), работ по механической, термической и другим видам обработки деталей (обрабатывающая фаза), а также работ по сборке изделий образуют основное производство на предприятии и отдельно в каждом его подразделении.
В рамках предприятия производственные подразделения объединены единым производственным процессом, и поэтому производственные связи между ними не разрываются. Изменяются только экономические отношения и отношения управления. На машиностроительных предприятиях к основному производству относятся заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи.
Производственные подразделения (цехи) основного производства связаны и взаимодействуют с инструментальными, ремонтно-механическими и энергетическими цехами вспомогательного производства.
Работа производственных подразделений (цехов) организуется на основе соответствующей подготовки, которая выражается в обеспечении их чертежами, технологией обработки деталей, сборки изделий, инструментами, приспособлениями, специалистами. Извне цехи обеспечиваются сырьем, материалами, заготовками, комплектующими изделиями, которые накапливаются и хранятся на соответствующих складах.
Движение этих предметов труда внутри цехов между ними образует производственные потоки, которые организуются в соответствии с типом, особенностями и масштабом производства в каждом из них. При этом выдерживаются маршруты движения различных потоков, согласованные во времени и пространстве на основе закономерностей организации машиностроительного производства. Цехи и маршруты движения предметов труда, как основные составные части организованного производства на предприятии, позволяют реализовать производственный процесс, представляющий собой совокупность последовательно выполняемых операций по обработке деталей и сборке изделий.
Производственный процесс разделяется на частные (основные и вспомогательные) процессы. К основным процессам на машиностроительном предприятии относятся: отливка, копка, штамповка заготовок, их механическая обработка, термообработка, гальванопокрытие, сборка отдельных частей изделия (сборочных единиц) и изделия в целом, контроль качества изделий и др. Вспомогательными процессами являются транспортировка предметов труда, изготовление инструментальной оснастки, проведение ремонтных работ и другие виды обслуживания производства.
Таким образом, объектами производственного менеджмента на предприятии являются производственные подразделения (цехи) - как основные производственные единицы основного и вспомогательного производства, а также их производственные процессы, как совокупность последовательно выполняемых частичных процессов по изготовлению продукции и техническому обслуживанию производства.
Заключение
Производственный менеджмент является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования входов (необходимых ресурсов всех видов) в выходы (готовые товары, услуги).
Под функциями управления понимаются особые виды специализированной управленческой деятельности, выделившиеся в процессе разделения управленческого труда.
Функциями производственного менеджмента являются
планирование,
прогнозирование,
организация,
координация,
мотивация,
контроль.
Методами производственного менеджмента являются:
1. Организационные методы.
2. Административные методы.
3. Экономические методы.
4. Социально-психологические методы.
Производственная система - целенаправленный процесс, благодаря которому происходит превращение отдельных элементов системы в полезную продукцию.
В состав ПС любого уровня иерархии (предприятие, цех, участок, рабочее место) традиционно включают следующие ресурсы: технические, технологические, кадровые, пространственные, ресурсы организационной структуры системы управления, информационные, финансовые ресурсы.
Под предприятием понимается производственно-хозяйственная единица, представляющая собой совокупность материальных и людских ресурсов, определенным образом организованная для достижения конкретно поставленных целей.
Объектами производственного менеджмента на предприятии являются производственные подразделения (цехи) - как основные производственные единицы основного и вспомогательного производства, а также их производственные процессы, как совокупность последовательно выполняемых частичных процессов по изготовлению продукции и техническому обслуживанию производства.
Список литературы
Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.Н. Производственный и операционный менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 1998. – 366 с.
Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. – М.: Издательство «ПРИОР», 1998. – 384 с.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992.
Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горобцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 583 с.
Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль: Пер. с англ. / Общая ред. А.И. Анчишкина. - М.: Прогресс, 2002.
Современное управление // Энциклопедический справочник. – М.: Издатцентр, 2000.
Суханов Е. Предприятие и юридическое лицо // Хозяйство и право. №7, 2004.
Сычев Н.Г. Производственный менеджмент в отрасли. – М., 2004. – 62 с.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2000. – 464 с.
Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобс Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2004. – 704 с.
Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.Н. Производственный и операционный менеджмент. – СПб.: Специальная литература, 1998. С. 7.
Современное управление // Энциклопедический справочник. – М.: Издатцентр, 2000. Т. 2.Разд. 8.
Производственный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, А.В. Бандурин, Г.Я. Горобцов и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. С. 18.
Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Сычев Н.Г. Производственный менеджмент в отрасли. – М., 2004. С. 6.
Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. – М.: Издательство «ПРИОР», 1998. С. 15.
Риггс Дж. Производственные системы: планирование, анализ, контроль: Пер. с англ. / Общая ред. А.И. Анчишкина. - М.: Прогресс, 2002. С. 9.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. С. 596.
Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. – М.: Издательство «ПРИОР», 1998. С. 17.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2000. С. 30.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес школа», 2000. С. 31.
Суханов Е. Предприятие и юридическое лицо // Хозяйство и право. №7, 2004. С. 3.
Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. – М.: Издательство «ПРИОР», 1998. С. 22.
2