Основные права и обязанности Работодателя
4.1. Работодатель имеет право:
4.1.1. заключать, изменять и расторгать трудовые договоры с работниками в порядке и на условиях, которые установлены трудовым законодательством;
4.1.2. вести коллективные переговоры и заключать коллективные договоры;
4.1.3. поощрять работников за добросовестный эффективный труд;
4.1.4. требовать от работников исполнения ими трудовых обязанностей и бережного отношения к имуществу Общества и других работников, соблюдения Правил внутреннего трудового распорядка Общества;
4.1.5. привлекать работников к дисциплинарной и материальной ответственности в порядке, установленном трудовым законодательством;
4.1.6. принимать в установленном порядке локальные нормативные акты.
Работодатель обязан:
4.2.1. соблюдать законы и иные нормативные правовые акты, локальные нормативные акты, условия коллективного договора, соглашений и трудовых договоров;
4.2.2. предоставить работникам работу, обусловленную трудовым договором
4.2.3. обеспечивать безопасность труда и условия, отвечающие требованиям охраны и гигиены труда;
4.2.4. выплачивать в полном размере причитающуюся работникам заработную плату в сроки, установленные коллективным договором;
4.2.5. Осуществлять обязательное социальное страхование работников в порядке, установленном действующим законодательством;
4.2.6. По заявлению работника, при предъявлении им паспорта (или иного удостоверяющего личность документа) и других необходимых от работника документов, в соответствии с действующим законодательством оформить и предоставить соответствующие документы работнику, выходящему на пенсию.
5. Рабочее время и время отдыха
5.1. Время начала и окончания работы и перерыва для отдыха и питания устанавливается в соответствии с распорядком рабочего дня подразделений ЗАО «Ренейссанс Констракшн».
5.2. Изменение времени начала и окончания рабочего дня возможно по согласованию с руководителем соответствующего структурного подразделения и оформляется приказом генерального директора.
5.3. Для отдельных категорий работников, связанных с обслуживанием технологического оборудования и др., устанавливается сменный режим рабочего времени и выходные дни согласно графику сменности.
5.4. Продолжительность работы при сменном режиме, в том числе время начала и окончания ежедневной работы и перерыва для отдыха и приема пищи, определяется графиками сменности, утверждаемыми Работодателем с учетом мнения профсоюзного комитета ЗАО «Ренейссанс Констракшн» с соблюдением установленной законодательством продолжительности рабочего времени за месяц или другой учетный период.
5.5. Для продолжения работы при неявке сменяющего работника, если работа не допускает перерыва, производится привлечение работника к сверхурочным работам, в порядке, предусмотренном действующим законодательством.
5.6. Исходя из производственных задач и функциональных обязанностей отдельных категорий работников, могут быть установлены режимы гибкого рабочего времени и ненормированного рабочего дня.
5.7. Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени производится по инициативе работника - совместительство или по инициативе Работодателя - сверхурочная работа.
5.8. По заявлению работника Работодатель имеет право разрешить ему работу по другому трудовому договору по иной профессии, специальности или должности за пределами нормальной продолжительности рабочего времени в порядке внутреннего совместительства.
Работа за пределами нормальной продолжительности рабочего времени при работе по совместительству не может превышать четырех часов в день и 16 часов в неделю.
5.9. Привлечение к сверхурочным работам Работодателем может производиться в случаях, порядке и в пределах, предусмотренных трудовым законодательством.
5.10. Работника, появившегося на работе в состоянии алкогольного, наркотического или иного токсического опьянения, Работодатель не допускает к работе (отстраняет от работы) в данный рабочий день (смену).
5.11. Работодатель также обязан отстранить от работы (не допускать к работе) работника:
- не прошедшего в установленном порядке обучение и проверку знаний и навыков в области охраны труда;
- не прошедшего в установленном порядке обязательный предварительный или периодический медицинский осмотр;
- при выявлении в соответствии с медицинским заключением противопоказаний для выполнения работником работы, обусловленной трудовым договором;
- по требованию уполномоченных федеральными законами органов и должностных лиц;
- в других случаях, предусмотренных законодательством.
5.12. Работа в выходные и нерабочие праздничные дни, как правило, не допускается.
Привлечение работников к работе в выходные и нерабочие праздничные дни производится в случаях и порядке, предусмотренных трудовым законодательством.
5.13.Время работы в день, непосредственно предшествующий нерабочему праздничному, сокращается на 1 час.
5.14. Ежегодный основной оплачиваемый отпуск предоставляется работникам продолжительностью 28 календарных дней.
5.15. Графики ежегодных оплачиваемых отпусков утверждаются Работодателем с учетом мнения профсоюзного комитета Общества, а также с учетом необходимости обеспечения нормального хода работы Общества и благоприятных условий для отдыха работников. График отпусков составляется на каждый календарный год не позднее чем за две недели до его начала и доводится до сведения всех работников.
6. Поощрения за успехи в работе
6.1. За образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу, новаторство в труде и за другие достижения в работе применяются следующие поощрения:
1) присвоение звания;
2) занесение на Доску почета;
3) выплата денежной премии;
4) объявление благодарности;
5) награждение ценным подарком, почетной грамотой;
Поощрения объявляются в приказе.
7. Ответственность работников за совершение дисциплинарных проступков
7.1. Работники Общества несут ответственность за совершение дисциплинарных проступков, то есть неисполнение или ненадлежащее исполнение по вине работника возложенных на него трудовых обязанностей.
7.2. За совершение дисциплинарного проступка Работодатель применяет следующие дисциплинарные взыскания:
1) замечание;
2) выговор;
3) увольнение по соответствующим основаниям.
7.3. Независимо от применения мер дисциплинарного взыскания работник, нарушивший трудовую дисциплину, может быть лишен корпоративной премии по итогам работы за месяц полностью или частично.
7.4. Работник, нарушивший трудовую дисциплину предоставляет объяснения по факту произошедшего в письменной форме. Отказ работника дать объяснение не может служить препятствием для применения дисциплинарного взыскания. В случае отказа работника дать объяснение по факту нарушения трудовой дисциплины составляется соответствующий акт.
7.5. Работник привлекается к дисциплинарной ответственности приказом генерального директора Общества.
7.6. Приказ о применении дисциплинарного взыскания объявляется работнику, подвергнутому взысканию, под роспись в установленном порядке. В случае отказа работника подписать указанный приказ составляется соответствующий акт.
Приказ в необходимых случаях с целью осуществления воспитательного воздействия доводится до сведения других работников Общества.
7.7. В течение срока действия дисциплинарного взыскания меры поощрения, указанные в настоящих Правилах, к работнику не применяются.
7.8. Руководители структурных подразделений несут ответственность за:
7.8.1. Соблюдение трудовой дисциплины в подразделении;
7.8.2. Организацию эффективной работы подчиненных в подразделениях;
7.8.3. Осуществление постоянного контроля деятельности подчиненных работников за надлежащим выполнением ими должностных обязанностей, требований распоряжений, приказов, инструкций, локальных нормативных актов, иных документов, регламентирующих их деятельность;
7.8.4. Обеспечение правильного ведения текущей документации, достоверность отчетных данных, сведений и других материалов, подготавливаемых в подразделении;
7.8.5. Проведение воспитательной работы в подчиненных подразделениях;
7.8.6. Своевременное информирование вышестоящего руководства о возникновении нестандартных, чрезвычайных ситуаций;
7.8.7. Принятие надлежащих мер и своевременное информирование вышестоящего руководства о затягивании решения проблем, требующих оперативных действий;
7.8.8. Своевременное (в течение 3 рабочих дней с момента обнаружения нарушения) составление актов (служебных, докладных записок и т.д.) и предоставление их для рассмотрения генеральному директору при обнаружении нарушений;
7.8.9. Организацию работ по своевременной разработке и предоставлению на утверждение положения о структурном подразделении, должностных инструкций подчиненных сотрудников в соответствии с задачами и функциями структурных подразделений.
7.9. Правила внутреннего трудового распорядка находятся (хранятся) в отделе кадров, а также вывешиваются на видном месте. Работник при приеме на работу знакомится с Правилами внутреннего трудового распорядка в обязательном порядке.
8. Пропускной и внутриобъектовый режим
8.1. Пропускной и внутриобъектовый режим устанавливается в целях недопущения бесконтрольного прохода на территорию предприятия людей в подразделения и выхода обратно, проезда транспорта, вывоза (ввоза) и выноса (вноса) материальных ценностей и технической документации.
8.2. Документами, дающими право прохода (проезда) и пребывания на территории предприятия, в цехах, отделах являются пропуска установленного образца и разовые пропуска, выданные дежурно-контрольной службой (ДКС).
8.3. Пропуска являются личными документами работников предприятия и подразделяются на постоянные, временные и разовые.
8.4. При утере пропуска владелец его обязан информировать начальника ДКС (старшего смены) и представить письменное объяснение с изложением обстоятельств утери.
8.5. Основанием для выдачи дубликата пропуска и списания утерянного пропуска является служебная записка непосредственного руководителя работника о выдаче нового пропуска.
8.6. Проходить на предприятия разрешается только для выполнения производственных и служебных обязанностей в установленные дни и часы работы. На территории предприятия могут находиться только лица, работающие в данной смене или в установленное для них время. Оставаться в подразделении после работы можно только с письменного разрешения руководителя структурного подразделения, оформленного в установленном порядке.
8.7. Работник обязан обеспечить сохранность пропуска, не допускать исправлений, подчисток, а также передачи его другим лицам.
8.8. Воспрещается бесцельное хождение по территории предприятия и подразделениям, самовольное открытие опечатанных, закрытых или опломбированных дверей, появление на чердаках и крышах зданий Общества, если это не входит в их обязанности.
8.9. Запрещается выносить материальные ценности, техническую документацию без оформления материального пропуска, а также вносить на территорию предприятия личные бытовые вещи и предметы для их ремонта, наладки и других целей без оформления разрешения.
Соблюдение настоящих правил является обязательным для всех работников ЗАО «Ренейссанс Констракшн».
Директор СРП Ж.А. Перкова
Директор по финансам и экономике С.П. Кузьмина
Начальник юридического отдела С.А. Березовская
Приложение Б
Генеральному директору
ЗАО «Ренейссанс Констракшн»
Власенко А.Ю.
Справка о текучести кадров.
Летние месяцы (июнь, июль, август) сентябрь
Всего уволено – 147 человек
Всего уволено– 41 человек Производство панелей Преобладающая причина увольнения- собственное желание,
три человека указали – зараб. плата.
По статье 33 п.4 (прогул) уволено – 10 человек,
по состоянию здоровья – 4 чел-ка.
Всего уволено - 43 чел-ка. Преобладающая причина увольнения-
Ст.33 п.4 (прогулы)- 5 чел-к
Собственное желание – 3 чел-ка, два указали – не устраивает з\плата.
Всего уволено – 9 человек
Производство железобетонных изделий Преобладающая причина –собственное желание 5 чел-к,.
ст 33п.4 (прогулы) - 3 человека
Всего уволено – 9 чел-к. Преобладающая причина – собственное желание- 5 чел-к,
2 человека указали причину – другая работа
По ст.33п.4 – 1 человек.
Всего уволено – 7 человек, Строители Преобладающая причина – собственное желание – 16 человек, один указал причину – не устраивает зар.плата.
По ст.33п.4(прогулы)– 3 человека.
По состоянию здоровья – 2 чел-ка
Всего уволено – 22 человека Всего уволено – 5 человек, из них собственное желание – 3 чел-ка
Окончание договора – 2 чел-ка Ремонтно – строительный цех Всего уволено – 8 человек.
По причине – собственное желание – 6 чел-к,
По ст.33. п.4 - 1 человек,
На пенсию – 1 чел-к.
Всего уволено – 4 человека,
причина : ст.33.п.4 (прогулы) АХО Работали студенты временно, по договору.
По профессиям текучесть самая высокая, при низкой заполняемости вакансий:
Подсобные рабочие по всем подразделениям, наиболее остро в строительстве
Дворники, уборщики.
Справка о текучести кадров за период:
Октябрь
Всего уволено за октябрь - 31 человек Производство панелей - всего уволено 6 человек .Преобладающими причинами является – ст.33 п.4 (2 чел) и по уходу за ребенком (2 чел). По одному человеку указали причину - семейные обстоятельства и собственное желание. Из общего кол-ва уволенных:
Со стажем 1 месяц-2 чел
До 1 года-2чел
От 3 до 5 лет-1чел
От 5 до 10 лет-1 чел Производство железобетонных изделий -всего уволено 4 человека.
Преобладающей причиной является собственное желание(3 чел). Один человек – на пенсию Стаж до 1 года имели 3 человека,
1 человек - более 10 лет. Строители -всего уволено 3 чел.
Два человека по статье 33 п.4 и п.7.Один человек по собственному желанию. Стаж до 1 года – 1 чел.
От5 до 10 лет –2 чел. Складское хоз-во – всего уволено 3 человека. Единственной причиной является собственное желание(3 чел.). Стаж до 1 года –2 чел.
Стаж от 1 до 3 лет –1 чел. СРП –всего уволено 3 человека.
Причина - собственное желание(3 чел.) Стаж 1 месяц –1 чел.
До 1 года –1 чел.
Более 10 лет –1 чел.
Приложение В
Информационная записка
о движении кадров за период с 01.01.2007г. по 31.12.2008г в подразделениях Бухгалтерия, Финансовый отдел, ОПиЭА
в ЗАО «Ренейссанс Констракшн»
Подразделение Принято Уволено Финансовый отдел 6 6 Бухгалтерия 10 8 ОПиЭА 1 0 Всего 17 14
Коэффициент движения кадров - это соотношение количества уволенных сотрудников к среднесписочной численности сотрудников на период.
Коэффициент движения кадров в фин.отделе составляет:
6 (число уволенных сотрудников) * 100% = 100%
6 (среднесписочная численность сотрудников)
Коэффициент движения кадров в бухгалтерии составляет:
8 (число уволенных сотрудников) * 100% = 40%
20 (среднесписочная численность сотрудников)
Коэффициент движения кадров в плановом отделе составляет:
0 (число уволенных сотрудников) * 100% = 0
6 (среднесписочная численность сотрудников)
Итого по трем подразделениям:
14 (число уволенных сотрудников) * 100% = 43,8%
32 (среднесписочная численность сотрудников)
Коэффициент обновления кадров - это соотношение количества принятых сотрудников к среднесписочной численности сотрудников на период.
Коэффициент обновления кадров в фин.отделе составляет:
6 (число принятых сотрудников) * 100% = 100%
6 (среднесписочная численность сотрудников)
Коэффициент обновления кадров в бухгалтерии составляет:
10 (число принятых сотрудников) * 100% = 50%
20 (среднесписочная численность сотрудников)
Коэффициент обновления кадров в плановом отделе составляет:
1 (число принятых сотрудников) * 100% = 16,7%
6 (среднесписочная численность сотрудников)
Итого по трем подразделениям:
17 (число принятых сотрудников) * 100% = 53,1%
32 (среднесписочная численность сотрудников)
Приложение Г
Отчет о движении персонала в диаграммах за 2007г.
Приложение Д
Диаграмма «Причины увольнения сотрудников в 2008г.»
Приложение Е
УТВЕРЖДАЮ
Генеральный директор
_________
«__» ___________
Положение
о введении в должность
1. Область применения
Настоящий документ устанавливает организацию и порядок проведения процесса введения в должность на предприятии вновь принятых работников.
Введение в должность – совокупность процедур, имеющих цель ускорить освоение новичком работы, сократить период адаптации в коллективе, помочь установить контакты с окружающими.
Общие положения
2.1. Программа введения в должность (Приложение №1) работников направлена:
- на обеспечение более быстрого вхождения в должность нового работника;
- на уменьшение количества возможных ошибок, связанных с включением в работу;
- на снижение дискомфорта первых дней работы;
- на объективную оценку уровня квалификации и потенциала работника.
2.2. Продолжительность адаптационного периода от 1 до 3 месяца, по времени совпадает со сроком испытания, если таковой при заключении трудового договора соглашением сторон устанавливается работнику.
Порядок проведения процесса введения в должность
3.1. Подготовка к реализации процесса адаптации нового работника начинается с момента поступления менеджеру по персоналу заявки на подбор персонала на вакантную должность. Менеджер по персоналу ведет прием заявления на вакантную должность и передает заявление на подпись Директору СРП, а тот Генеральному директору.
3.2. Менеджер по персоналу подписывает Трудовой договор с работником, знакомит его с документами под роспись:
Правилами внутреннего трудового распорядка,
Коллективным договором (если таковой имеется),
Положением об оплате труда.
3.3. Менеджер по персоналу знакомит работника с историей организации, услугами, традициями. Разъясняет общий режим работы (график работы, перерывы, выходные, отпуска), требования к работе (правила внутреннего трудового распорядка).
3.4. Работник подписывает Должностную инструкцию, с которой его знакомит менеджер по персоналу и непосредственный руководитель.
3.5. Менеджер по персоналу знакомит работника с существующей на предприятии системой оплаты (правилами начисления основной и дополнительной заработной платы, оплатой отпускных и больничных), существующими социальными льготами и гарантиями, с правилами увольнения.
3.6. Инженер по ТБ и ПБ знакомит работника с правилами техники безопасности и пожарной безопасности под роспись “ознакомлен” в Журнале по ТБ и ПБ.
3.7. Непосредственный руководитель, (менеджер по персоналу) сообщает работнику место и время выхода на работу.
3.8. В первый рабочий день менеджер по персоналу делает для нового сотрудника ознакомительную экскурсию по предприятию.
3.9. В первый день работы непосредственный руководитель назначает наставника из числа персонала структурного подразделения (или является им сам). Права и обязанности наставника определяются Положением о наставничестве. Менеджер по персоналу готовит проект приказа о наставничестве. Руководитель знакомит нового работника с сотрудниками, с которыми работник будет взаимодействовать.
3.10. В течение первых 2-3 дней непосредственный руководитель знакомит нового работника с должностными обязанностями и правами, с технологией работы, рабочим местом, работой оборудования, с документами, инструкциями и т.д., которые он должен знать и руководствоваться которыми должен в процессе работы.
3.11. Непосредственный руководитель в течение первых трех дней работы знакомит нового работника с принятыми методами планирования, отчетности и контроля.
3.12. Наставник (в случае отсутствия такового - непосредственный руководитель) контролирует выполнение плана работника, обучает методам и приемам работы, оказывает ему необходимую помощь в решении производственных задач.
4. Оценка деятельности работника в период испытательного срока
4.1. За неделю до окончания испытательного срока (либо раньше, если это необходимо), наставник и непосредственный руководитель заполняют лист оценки деятельности работника в период испытательного срока (Приложение №2). Каждый из них ставит отметку по категориям, согласно выбранному рангу (от 1 до 5), (п.2 Приложения №2) и вписывают рекомендации в п.3 Приложения №2.
4.2. В п.2 Приложения №2 менеджер по персоналу выводит общую оценку выполненной работы работником за период испытательного срока путем суммирования всех оценок по столбцам и деления их на 7.
4.3. На основании полученных результатов генеральный директор принимает решение:
- продолжить трудовые отношения,
- уволить.
Директор СРП ___________________________ “_” _________200 г.
Приложение №1
План введения в должность и мероприятия по адаптации
Период испытательного срока – 1-3 месяца
Мероприятия, которые необходимо провести при введении в должность: Ответственный за проведение Сроки выполнения I этап 1. Прием заявления и визирование кадровиком наличие вакансии и удовлетворение соискателя требованиям, согласование с директором Менеджер по персоналу, генеральный директор 1-7 дней 2. Подписание заявления у генерального директора В течение одного дня 3. Подписание Трудового договора.
Ознакомление с документами под роспись:
Правила внутреннего трудового распорядка
Коллективный договор
Положение об оплате труда Менеджер по персоналу 6. Издание и подписание Приказа о приеме на работу Инспектор по кадрам 7. Ознакомление работника с историей организации, услугами, традициями Менеджер по персоналу 8. Разъяснение общего режима работы и требований к работе (график работы, перерывы, отпуска, выходные, доставка), ознакомление с Правилами внутреннего трудового распорядка Менеджер по персоналу 9. Ознакомление и подписание Должностной инструкции Менеджер по персоналу 10. Ознакомление с системой оплаты (правилами начисления основной и дополнительной заработной платы, оплаты отпусков и больничных) Положением об оплате Менеджер по персоналу 11. Ознакомление с Коллективным договором (существующие социальные льготы и гарантии) Менеджер по персоналу 12. Выдача инструкции: к кому, и по каким вопросам он может обратиться (ФИО, телефоны) Менеджер по персоналу 13. Ознакомление с правилами увольнения Менеджер по персоналу 14. Оформление документов, необходимых при найме (Личное дело, трудовая книжка) Инспектор по кадрам В течение 3 дней после подписания приказа 15. Проведение занятий по технике безопасности и пожарной безопасности (подпись в журнале “ознакомлен”) Инженер по ТБ и ПБ В течение одного дня 16. Сообщение даты выхода на работу, к кому явится и куда Менеджер по персоналу II этап 1. Представление сотрудника непосредственному руководителю Менеджер по персоналу, В первый день работы 2. Закрепление наставника Приказом Непосредственный руководитель назначает, менеджер по персоналу готовит проект приказа В первый день работы 4. Знакомство сотрудника с функциональными обязанностями, технологией работы, рабочим местом, работой оборудования и регламентирующими это инструкциями и правилами Непосредственный руководитель
Наставник В первые 2-3 дня работы 5. Знакомство с другими сотрудниками, с которыми он будет взаимодействовать, схема взаимодействия Непосредственный руководитель В первый день работы 6. Ознакомление сотрудника с принятыми методами планирования работ, отчетности и контроля Непосредственный руководитель В первые 2-3 дня работы 7. Ознакомление с возможными сложностями производственного процесса, с механизмом решения проблем, прецедентами, процедурой рассмотрения дисциплинарных нарушений. Наставник, непосредственный руководитель В период испытательного срока 8. Обучение методам и приемам работы Наставник В период испытательного срока 9. Контроль за качеством исполнения работы в период испытательного срока Наставник, непосредственный руководитель В период испытательного срока 10. Подведение итогов прохождения испытательного срока работником и принятие решения о дальнейших действиях. Наставник, непосредственный руководитель, директор СРП менеджер по персоналу За неделю до окончания испытательного срока, либо раньше, если это необходимо
Непосредственный руководитель ______________ _________________
подпись расшифровка подписи
Менеджер по персоналу _________________ _________________
подпись расшифровка подписи
Приложение №2
Оценка деятельности работника
в период испытательного срока
Ф.И.О.работника _________________________________________________________________
Должность__________________________
Подразделение _______________________________
Дата выхода на работу ______________
Дата окончания испыт. срока _____________________
Оценка работника за период с __________________ по ___________________
Дата заполнения отзыва ________________________________________________________
Оценка личностных и деловых качеств работника (заполняется наставником и непосредственным руководителем)
Оцените выраженность личностных и деловых качеств работника, напротив выбранной графы поставьте галочку
Ранг Категория Отметка 1. Исполнительность Руково
дителем Наставником 1 Крайне ненадежен, часто забывает или игнорирует данные ему поручения 2 Ненадежен, забывает о некоторых данных ему поручениях, задерживает сроки выполнения заданий 3 Случаются задержки выполнения заданий по уважительной причине, которые не имеют серьезных негативных последствий для работы. Предупреждает руководителя о том, что не сможет справиться с заданием в намеченный для этого срок. 4 Надежен, крайне редко задерживает выполнение задания, всегда по уважительной причине, о чем заранее предупреждает руководство 5 Очень надежен, всегда в срок выполняет порученные ему задания 2. Профессиональные знания и умения 1 Не проявляет стремления расширять профессиональный кругозор 2 Свое дело знает, но не более того 3 Неплохо разбирается и действует в пределах своих обязанностей. Старается поддерживать профессиональный уровень 4 Хорошо знает свое дело. Никогда не упустит возможность узнать и попробовать что-нибудь новое 5 Профессионал, отлично знает свое дело. Постоянно стремится найти что-либо новое, применить 3. Отношение к работе 1 К работе относится без интереса, пассивен 2 Отношение к работе сложное и противоречивое, то загорается и готов на все, чтобы добиться результата, то равнодушен и пассивен 3 К работе относится как к осознанной необходимости, особого старания не проявляет, но и не подводит 4 К работе относится с интересом, выполняет ее добросовестно и качественно 5 Болеет за свое дело, стремится к эффективному решению любых вопросов. Отдает работе все свое время и силы 4. Производительность 1 Низкая – не справляется с порученными заданиями 2 Ниже среднего – планы и задания выполняются менее чем на 50% 3 Средняя – планы выполняются чуть более 50% 4 Высокая- выполняет порученную работу в полном объеме 5 Очень высокая- выполнение заданий и производительность на уровне опытных работников 5. Инициативность, стремление совершенствовать методы работы 1 Не проявляется ни при каких обстоятельствах, 2 Проявляется редко, в критических ситуациях 3 Проявляется в половине ситуаций, по мере необходимости 4 Проявляется в большинстве случаев 5 Проявляется всегда – жизненная позиция 6. Действия в экстремальных ситуациях 1 Избегает 2 Равнодушен 3 Действует только после получения указаний 4 Действует по инструкции 5 Действует по инструкции, принимает ответственность на себя 7. Коммуникабельность 1 Проявляет агрессию или подавленность. Обстановка вокруг него накаленная или чересчур холодная. Не стремится к конструктивному решению вопросов – либо отступает, формально со всем соглашаясь, либо активно протестует 2 Недостаточно хорошо контролирует свои эмоции, в ряде случаев избегает конструктивного диалога из-за плохого настроения или сосредоточенности на чем-то своем. В благоприятных ситуациях стремится к конструктивному решению вопросов 3 Положительно настроен, стремится к конструктивному решению вопросов 4 Доброжелателен, внимательно относится к мнению окружающих, достигает с ними взаимопонимания 5 Положительно настроен, хорошо контролирует свои эмоции. Всегда создает доброжелательную атмосферу, располагает к общению. Проявляет интерес к мнению окружающих, легко достигает с ними взаимопонимания.
Оценка выполненной работы сотрудника (неудовлетворительно, удовлетворительно, хорошо):
Руководителем ______________________________________________________________
Наставником ________________________________________________________________
Рекомендации руководителя __________________________________________________
Рекомендации наставника ____________________________________________________
Непосредственный руководитель ______________ _________________
подпись расшифровка подписи
Наставник _________________ _________________
подпись расшифровка подписи
Работник _________________ _________________
Приложение Ж
ТРУДОВОЙ ДОГОВОР
город "____"___________200__г.
______________________________________________________________________, именуемый в дальнейшем Работодатель, в лице ___________________________________________, действующего на основании _________________________________________________________ с одной стороны, и __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________,
(Ф.И.О.)
именуемый в дальнейшем Работник, с другой стороны, вместе в тексте именуемые Стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем:
1. Предмет договора
1.1. Работник принимается на работу ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
(наименование должности, специальности, профессии с указанием квалификации)
________________________________________________________________________________
(структурное подразделение)
1.2. Дата начала работы __________________________.
1.3. Договор является (нужное подчеркнуть):
договором по основной работе
договором по совместительству.
2. Срок договора
Договор заключен:
на неопределенный срок
на срок ___________________________________________________________________
(указать причину)
3. Права и обязанности сторон
3.1. Работник имеет право на:
предоставление работы, обусловленной трудовым договором;
рабочее место, соответствующее условиям, предусмотренным государственными стандартами организации и безопасности труда и коллективным договором;
своевременную и в полном объеме выплату заработной платы в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством выполненной работы;
отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков;
полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте;
защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми не запрещенными законом способами;
возмещение вреда, причиненного в связи с исполнением трудовых обязанностей, и компенсацию морального вреда в порядке, установленном действующим законодательством;
обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами;
пользование в установленном порядке информационными фондами Работодателя, услугами социально-бытовых, лечебных и других подразделений Работодателя;
обжалование приказов и распоряжений администрации Работодателя в установленном законодательством порядке,
иные права, предусмотренные Уставом Работодателя, коллективным трудовым договором, Правилами внутреннего трудового распорядка, Положением о защите персональных данных и действующим законодательством.
3.2. Работник обязуется:
лично, на высоком профессиональном уровне и добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, предусмотренные должностной инструкцией, характеристикой работ (нужное подчеркнуть), являющейся неотъемлемой частью настоящего договора (приложение 1);
своевременно и точно исполнять распоряжения администрации Работодателя и непосредственного руководителя;
соблюдать Устав и Правила внутреннего трудового распорядка, использовать все рабочее время для производительного труда; соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда;
заботиться о сохранности оборудования и иного имущества Работодателя, а также собственности других работников;
незамедлительно сообщить Работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества работодателя.
не разглашать следующие сведения, представляющие для Работодателя служебную и коммерческую тайну: _______________________________________________________ __________________________________________________________________________________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________________________
(указать конкретные сведения, либо сослаться на локальный нормативный акт)
иные обязанности, предусмотренные Уставом Работодателя, Правилами внутреннего трудового распорядка и действующим законодательством, содержащим нормы трудового права.
3.3. Работодатель имеет право:
требовать от Работника исполнения трудовых обязанностей и бережного отношения к имуществу Работодателя и других работников, соблюдения Правил внутреннего трудового распорядка;
привлекать Работника к дисциплинарной и материальной ответственности,
иные права, предусмотренные Уставом Работодателя, Правилами внутреннего трудового распорядка и действующим законодательством.
3.4. Работодатель обязан:
соблюдать законы и иные нормативные правовые акты, локальные нормативные акты, условия настоящего трудового договора;
предоставлять Работнику работу, обусловленную настоящим трудовым договором;
обеспечивать безопасность труда и условия, отвечающие требованиям охраны и гигиены труда;
обеспечивать Работника оборудованием, инструментами, технической документацией и иными средствами, необходимыми для исполнения им трудовых обязанностей;
выплачивать в полном размере причитающуюся Работнику заработную плату в сроки, установленные настоящим трудовым договором;
осуществлять обязательное социальное страхование работников в порядке, установленном федеральными законами,
иные обязанности, предусмотренные Уставом Работодателя, коллективным трудовым договором, Правилами внутреннего трудового распорядка, Положением о защите персональных данных и действующим законодательством, содержащим нормы трудового права.
4. Режим труда и отдыха
4.1. Время начала и окончания рабочего дня, перерыва для отдыха и питания определяется Правилами внутреннего трудового распорядка.
4.2. Особенности режима рабочего времени:
неполный рабочий день _________________________________________________
неполная рабочая неделя ________________________________________________
иные особенности ______________________________________________________
(указать какие)
Список литературы [ всего 40]
Список использованных источников
1Адаир Д. Искусство управлять людьми и самим собой. – Изд-во: Эксмо, 2006. – 327с.
2Алаверов А.Р. Организация управления персоналом современной организации. – М.: « БДЦ-пресс», 2004. – 184с.
3Базаров Т.Ю. Управление персоналом.- М.: ЮНИТИ, 2006. – 283с.
4Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособ. по кадровой работе / В.Р. Веснин. - М.: Юристъ, 2003. – 259с.
5Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс. — М.: «Гардарика», 2005. – 307с.
6Волина В.А. Методы адаптации персонала// Управление персоналом – 2008 - №13 – стр. 46.
7Ганов К.В. Экспресс - адаптация работников на предприятии// Бизнес без проблем. Персонал – 2001 - №11 - стр. 53-58.
8Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. - М.: МП «Сувенир», 2001. – 217с.
9Дружилов С.А. Становление профессионализма человека как реализация индивидуального ресурса профессионального развития. – Новокузнецк: Изд-во ИПК, 2002. – 242с.
10Егоршин А.П. Управление персоналом – 3-е изд. – Н. Новгород: НИМБ, 2006. – 720с.
11Иванцевич Дж. М., Лобанов А. А. Человеческие ресурсы управления. — М.: Дело, 2002. – 307с.
12Каркуленко Н.А. Адаптация работников в новых условиях// Справочник кадровика – 2001 - № 6 – стр. 46.
13Корнейчук Б.В. Экономика труда: учебное пособие / Б.В. Корнейчук. – М.: Гардарики, 2007. – 286с.
14Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов/ И.И.Мазур, В.Д.Шапиро, Н.Г.Ольдерогге и др.; Под общ.ред. И.И.Мазура.- М.: Высшая школа, 2003. – 273с.
15Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации// Управление персоналом – 2004 - №13 - стр. 53-56.
16Макаренко, М.В. Производственный менеджмент: Учеб. пособ. для вузов // М.В. Макаренко, О.М. Махалина. – М.: ПРИОР, 2004. – 273с.
17МанаевС.В., Горковенко Ю.Д. Оценка управления процессом адаптацией// Управление персоналом – 2000 - №11-12 – стр. 50-53.
18Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пособ. / Е.В. Маслов. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2005. – 217с.
19Мейган М. Работа с персоналом: введение в должность. СПб.: Питер, 2002. – 285с.
20Мордовин С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2007. – 297с.
21Непомнящий, Е.Г. Экономика и управление предприятием/Е.Г. Непомнящий. - Таганрог: ТРТУ, 2004.
22Нилова Г.В. Адаптация персонала (www.top-manager.ru).
23Одегов Ю.Г., Карташова Л.В. Управление персоналом: оценка эффективности: Учебное пособие для вузов. – М.: Экзамен, 2006. – 318с.
24 Осова С.К. Психологический климат в коллективе (www.mybiz.ru).
25Патрушева Л.М. Адаптационная система: практика внедрения // Справочник по управлению персоналом. – 2003. – № 1. – стр. 17.
26Поршнева А.Г., Разу М.Л., Якутина Ю.В. Менеджмент. Маркетинг. Персонал/ – М.: Изд. ГАУ, 2003. – 452с.
27Производственный менеджмент. Учеб. для вузов/ Под ред. проф. Ильенковой С. Д. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 196с.
28Рофе А.И. Экономика и социология труда: Учеб. пособ. – М.: МИК, 2006. – 297с.
29Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR – практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле.- СПб.: Питер, 2005. – 207с.
30Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: «Интел-Синтез», 2006. - 268с.
31Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента/ – М.: Изд. Дело, 2005. – 397с.
32Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: Инфра–М, 2006. - 347с.
33Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М.: ЮНИТИ, 2007. – 351с.
34Цыпкин Ю.А. Управление персоналом.- М.: «ЮНИТИ», 2003. – 294с.
35Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам – 3-е изд. - М.: изд-во КВЕСТА, 2003. – 438с.
36Экономическая стратегия фирмы. Уч. пособие под ред. Градова А.П. – С-Пб.: Специальная литература. 2005. – 211с.
37http://www.hrliga.com/index.php?module=profession&op=view&id=905
38http://www.smesupport.leontief.ru/recruitment.
39http://www.hr-portal.ru/pages/adapt/pril03.php
40http://www.hr-portal.ru/pages/adapt/pril_b.php
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00547