Кадровая политика предприятия

Чтобы управлять, нужно оценивать влияние кадровых ресурсов на результаты. Лучшее подспорье в этом — методы экономической оценки человеческого капитала и труда.
В настоящее время в кадровой работе основное внимание работодатели уделяют подбору персонала и частично его развитию, при этом труду, взаимодействию и комплексному воздействию на персонал остается крайне мало внимания. Как показывает мировая, отечественная практика и опыт компаний даже самый отличный персонал неэффективен без организации и управления его трудом и взаимоотношениями. Если вчера широкое поле развития бизнеса, отсутствие острой конкуренции с лихвой компенсировало работодателю эту неэффективность, то стратегии прибыли и роста стоимости капитала в условиях ужесточения конкуренции заставляют пересмотреть подходы к управлению человеческими ресурсами. Работодателю надо иметь в виду, что привлечение персонала — это начало кадровой работы, и главное в ней не только нанять качественный персонал, но и построить его эффективную работу, обеспечив системность (связь по целям, задачам, средствам и методам) и комплексность (координацию с другими направлениями и службами) кадровой работы.
 Завершая рассмотрение опыта разработки стратегии управления человеческими ресурсами, отмечу, что реализация кадровой стратегии помогает решать актуальные вопросы развития бизнеса, повышения его эффективности, конкурентной способности. Ее применение позволяет менеджменту увеличить стоимость компании в оценке инвесторов, увеличить прибыльность и долю компании в сегменте рынка, привлечь качественный персонал и развить его потенциал в активы компании.
Список литературы:
Егоров А., Кушниренко А. О практической ценности формального определения базовых положений кадровой политики // Русский предприниматель. Аналитический журнал. № 1-2 2005.
Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом па предприятии. - М.: ГАУ, 2005. – 270 с.
Кислицына, В. В. Кадровая политика предприятия: Проблемы вхождения человека в организацию. //Российская государственность на пороге XXI века. - Киров, 2000. - С. 63 – 66.
Егоров А., Кушниренко А. О практической ценности формального определения базовых положений кадровой политики // Русский предприниматель. Аналитический журнал. № 1-2 2005.
Там же.
Егоров А., Кушниренко А. О практической ценности формального определения базовых положений кадровой политики // Русский предприниматель. Аналитический журнал. № 1-2 2005.
Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом па предприятии. - М.: ГАУ, 2005. – 270 с.
Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом па предприятии. - М.: ГАУ, 2005. – 270 с.
Кислицына, В. В. Кадровая политика предприятия: Проблемы вхождения человека в организацию. //Российская государственность на пороге XXI века. - Киров, 2000. - С. 63 – 66.
Кислицына, В. В. Кадровая политика предприятия: Проблемы вхождения человека в организацию. //Российская государственность на пороге XXI века. - Киров, 2000. - С. 63 – 66.
Там же.
Кислицына, В. В. Кадровая политика предприятия: Проблемы вхождения человека в организацию. //Российская государственность на пороге XXI века. - Киров, 2000. - С. 63 – 66.
Кислицына, В. В. Кадровая политика предприятия: Проблемы вхождения человека в организацию. //Российская государственность на пороге XXI века. - Киров, 2000. - С. 63 – 66.
Кислицына, В. В. Кадровая политика предприятия: Проблемы вхождения человека в организацию. //Российская государственность на пороге XXI века. - Киров, 2000. - С. 63 – 66.
Кислицына, В. В. Кадровая политика предприятия: Проблемы вхождения человека в организацию. //Российская государственность на пороге XXI века. - Киров, 2000. - С. 63 – 66.
10