Управление собственным капиталом организации на примере ООО "Паларус-М"

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления капиталом предприятия
1.1. Сущность категории капитала и его роль в финансовой деятельности организации
1.2. Состав и структура капитала организации
1.3. Система управления собственным капиталом организации
Глава 2. Анализ финансового состояния и оценки эффективности управления собственным капиталом в ООО «Поларус М»
2.1. Экономико-финансовая характеристика ООО «Поларус М»
2.2. Анализ динамики и структуры баланса
2.3. Анализ ликвидности и платежеспособности
2.4. Анализ финансовой устойчивости
2.5. Анализ динамики и структуры капитала
Глава 3. Совершенствование управления собственным капиталом в ООО «Поларус М»
3.1. Управление структурой капитала
3.2. Резервы увеличения собственного капитала
3.3. Использование маркетинговых технологий в управлении капиталом
Заключение
Список литературы
Приложения

Также немаловажно рассмотрение неколичественных характеристик: репутация клиента на рынке и существование гарантов (обеспечителей). Для проведения комплексной оценки стратегической привлекательности того или иного клиента могут использоваться балльные системы оценки перечисленных выше показателей.
Разделы 4-6 кредитной политики призваны разграничить уровни управления дебиторской задолженностью. Необходимо строго распределить ответственность за управление дебиторской задолженностью между коммерческой, финансовой и юридической службами. Нередко за продажи и взыскание задолженности отвечают разные подразделения, имеющие противоречивые задачи. К примеру, менеджер по продажам (коммерческий отдел) мотивирован продать как можно больше, а менеджер по работе с дебиторами (финансовая служба) - получить денежные средства и минимизировать уровень задолженности. Это приводит к недовольству со стороны клиентов и конфликту подразделений.
Оправдана схема распределения ответственности, при которой коммерческая служба отвечает за продажи и поступления, финансовая служба берет на себя информационную и аналитическую поддержку, а юридическая служба обеспечивает юридическое сопровождение (оформление кредитного договора, работа по взиманию задолженности через суд).
Необходимо не только распределить ответственность между подразделениями, но и описать действия всех занятых в управлении дебиторской задолженностью сотрудников.
Ответственность сотрудников компании ООО «Поларус-М» закреплена в регламенте управления дебиторской задолженностью (см. табл.).
Таблица 22 Регламент управления задолженностью в ООО «Поларус-М»
Этап управления дебиторской задолженностью Процедура Ответственное лицо (подразделение) Критический срок оплаты не наступил Заключение договора Менеджер по продажам Контроль отгрузки Менеджер по продажам Выставление счета Финансовая служба Уведомления об оказании услуги (номера вагонов, машин, даты, вес) Уведомление о сумме и расчетных сроках погашения дебиторской задолженности За 2-3 дня до наступления критического срока оплаты - звонок с напоминанием об окончании периода отсрочки, а при необходимости - сверка сумм Просрочка до 7 дней При неоплате в срок - звонок с выяснением причин, формирование графика платежей Менеджер по продажам Прекращение поставок (до оплаты) Менеджер по продажам Направление предупредительного письма о начислении штрафа Финансовая служба Просрочка от 7 до 30 дней Начисление штрафа Финансовая служба Предарбитражное предупреждение Юрист Ежедневные звонки с напоминанием Менеджер по продажам Переговоры с ответственными лицами Просрочка от 30 до 60 дней Командировка ответственного менеджера, принятие всех возможных мер по досудебному урегулированию Менеджер по продажам Официальная претензия (заказным письмом) Юрист Просрочка более 60 дней Подача иска в арбитражный суд Юридический отдел
Нужно определить, какая информация необходима менеджменту для контроля и анализа дебиторской задолженности, а также постараться учесть планы изменения методов продаж (оказания услуг) и условий предоставления отсрочки платежа. Кроме того, следует решить ряд технических вопросов, на основании которых специалисты компании, осуществляющей автоматизацию, смогут понять, какой производительностью должна обладать информационная система. К техническим вопросам могут быть отнесены:
количество учетных операций в день;
количество работников, задействованных в системе;
требования к объемам архива данных;
необходимость интеграции с другими используемыми в компании программными продуктами.
3.1.2. Увеличение прибыли за счет роста продаж с применением маркетинговых технологий
Нами было ранее определено, что одним из способов увеличение прибыли предприятия являются рекламные мероприятия, которые должны увеличить объем продаж в деятельности компании.
Особенностью ООО «Полурас-М» является отсутствие специально выделенного человека, который бы занимался рекламой. Фактически для разработкой рекламы и вопросами связанными с ней никто не занимается.
Поэтому для рассматриваемого предприятия увеличить штатное расписание на 1 штатную единицу – специалиста по рекламе.
Чаще всего продвижением способами продвижения продукции являются в оптовой торговле являются мотивационные программы для дистрибьютеров, печать рекламной продукции (листовки, статьи в специализированных СМИ, сувенирная продукция), публикация рекламных статей в специализированных журналах и участие в специализированных выставках.
Статьи о заводе и его продукции были напечатаны в следующих специализированных журналах:
Журнал «Империя вкуса»;
Журнал «Телесемь»;
Журнал ProManager;
Журнал «Конкуренция и рынок».
Все указанные рекламные мероприятия позволяют приносить предприятию постоянную прибыль.
Основной задачей данной рекламной кампании является широкое информирование потенциальных клиентов о новой продукции ООО «Поларус-м» и быстрое привлечение внимания клиентов и партнёров к продукции реализуемой компанией, которая должна обеспечить увеличение объема продаж с одной стороны и, с другой стороны – создание положительного стереотипа об ассортименте товаров, в свою очередь позволяющего поддерживать объемы продаж на желаемом уровне, а также в последствии – увеличения прибыли.
Основной рекламной стратегией будет направленная реклама в прессе и мотивационная программа для дистрибьюторов.
Для активной рекламы новой продукции предполагается использование рекламы в печатных изданиях, нацеленных на все слои населения:
Газета «Метро»;
Журнал «Телесемь»;
Журнал «Панорама»;
Районные газеты города (Мой район).
Целью мотивационной программы для дистрибьюторов будет являться обеспечение присутствия в сетях, розничных магазинах г. Москвы и Московской области.
В подведении итогов принимают участие торговые точки выполнившие следующее условие: за время проведения конкурса осуществить максимальную выборку ассортимента; при этом при первой закупке торговая точка должна выполнить условие по выборке 3 позиций ассортимента разных ценовых групп.
Призы вручаются тем торговым точкам, продавшим, за период проведения конкурса, наибольшее количество продукции товаров (море продукции) участвующей в акции.
Для отчетности предполагается использование отчетов следующего типа:
Наименование торговой точки Адрес Контактное лицо Объем продаж с 01.12.10 г. по 31.12.10 г.
Итого: Бюджет программы – 40 000 руб.
По условиям конкурса, для Торговых Точек учреждается 6 призовых мест с премиями: 1-е место – 15 000 руб.; 2-е место – 8000 руб.; 3-е место – 6500 руб.; 4-е место – 5000 руб.; 5-е место – 3500 руб.; 6-е место – 2000 руб.
Контроль за выполнением программы возлагается на нового сотрудника – специалиста по рекламе .
Контроль предоставления отчетности о выполнении программы возлагается на руководителя отдела закупок дистрибьютора.
Еженедельно (каждую пятницу) предварительные итоги конкурса доводятся до торговых точек. Ответственный за подготовку предварительных итогов - супервайзер дистрибьютора. Еженедельно (каждый понедельник не позднее 12:00) предварительные итоги предоставляются в ООО «Поларус-М». До 15.01.2011 рассчитываются и предоставляются в ООО «Поларус-М» окончательные итоги конкурса. Ответственный за подготовку итогов - супервайзер дистрибьютора.
Вручение денежных премий торговым точкам, победившим в конкурсе, производится дистрибьютором.
Сведем мероприятия по продвижению рыбной продукции в таблицу. Данные затраты представлены на первые пять месяцев продвижения продукции на рынке. Это обусловлено тем, что периодом производства безалкогольной продукции в первом году реализации проекта (цех начинает работать начиная с августа месяца).
Таблица 23 Затраты по маркетинговым мероприятиям
Наименование мероприятия Тип продвижения Стоимость мероприятия, руб. 1. Реклама в прессе 1.1. Реклама в журнале «Телесемь» (газета – телегид) Реклама на одном развороте. Публикации в месяц Стоимость 1 публикации – 5000 руб. Затраты на публикации в месяц составляют 20 000 руб. Затраты на первые 5 месяцев реализации проекта – 100000 руб. 1.2. Реклама в журнале «Панорама» (газета – телеги) Реклама на одном развороте. Публикации в месяц Стоимость 1 публикации – 5000 руб. Затраты на публикации в месяц составляют 20 000 руб. Затраты на первые 5 месяцев реализации проекта – 100000 руб. 1.3. Реклама в газете «Метро» Реклама на 12/60 часть листа Стоимость 1 публикации размера 12/60 10 000руб. с учетом скидки). Стоимость затрат в месяц составляет 220 000 руб. Затраты на первые 5 месяцев реализации проекта – 1 100 000 руб. 1.4. Реклама в районных газетах «Мой район» Публикации 1 раз в месяц по всем района города Стоимость публикаций в месяц составляет 50000 руб. Затраты на первые 5 месяцев реализации проекта 250000 руб. 2. Стимулирующие акции для дистрибьюторов Стимулирующая акция на первом году реализации проекта будет осуществляться в 5 месяце (декабре) 40 000 руб. 3. Печать литовок Листовки будут распространяться в магазинах. Будут располагаться в непосредственной близи к расстановленной продукции 300 000 руб. Итого затрат 1 940 000 руб.
Кроме того, для увеличения узнаваемости компании предполагается проведение имиджевой рекламы.
Имиджевая реклама включает в себя: Создание фирменного стиля и разработку легко узнаваемого фирменного знака – логотипа. Сюда входит изготовление визитных карточек, фирменных бланков, папок, уголков, конвертов для рассылки информационного материала. Также изготовление и повсеместное распространение мини-наклеек с логотипом фирмы, указывающего на поставщика рыбных продуктов компанию ООО «Поларус-М» и создающего положительный стереотип восприятия фирмы. Возможно также изготовление фирменных блокнотов и нанесение логотипа не шариковые ручки и прочую сувенирную продукцию, предназначенную для вручения потенциальным и реальным клиентам. Логотип компании был представлен в дипломной работе ранее.
Для того чтобы придать рекламной кампании конкретную тематику и оживить рекламу, кроме логотипа разрабатывается талисман и девиз для проведения рекламной кампании. Если основные атрибуты рекламного имиджа фирмы (эмблема, логотип) не могут изменяться и трансформироваться, то с талисманом можно обращаться довольно свободно.
Талисманом могут являться, как неодушевленные предметы (минералы, предметы быта…), так и животные, сказочные и мифологические персонажи, явления природы и пр .( в нашем случае – рыба-кит). Талисман должен быть косвенно связан с товарами поставляемыми компанией ООО «Поларус-М» и вызывать положительные эмоции у потенциальных и реальных клиентов.
Сфера создания фирменного стиля и талисмана включает разработку собственного профайла фирмы, а также макетов рекламных объявлений в прессе, рекламные буклеты, листовки, рассылочный материал. Всё выполняется в едином стиле и цветовой гамме, хорошо узнаваемое даже при беглом взгляде. Т.е. любые печатные материалы, любые услуги, предоставляемые фирмой желательно, чтобы несли на себе фирменные знаки, узнаваемые клиентом и указывающие на принадлежность к фирме. Это, безусловно, достаточно дорогостоящий и «непрямой» вид рекламы, однако и самый долгосрочный – он не призывает клиента к немедленной выгодной покупке, но долгое время напоминает о фирме, работает на создание имиджа парикмахерского салона, как стабильного и надёжного партнёра. В некотором смысле, имиджевая реклама - это, как бы разговор о гарантиях, предоставляемых фирмой клиенту.
Вся имиджевая реклама, вне зависимости от размера и формы, должна быть выполнена в едином художественном стиле.
Для большего информирования потенциальных покупателей рекомендуется информационная реклама. Информационная реклама ООО «Поларус-М» включает в себя: Создание и изготовление профайла фирмы – краткого информационного листка, рассказывающего о деятельности фирмы, услугах, предоставляемых фирмой, а также о том, почему клиенту выгодно производить закупку морепродуктов, именно у фирмы ООО «Поларус-М». Иными словами, профайл – это лист первого знакомства, краткое резюме компании.
Профайл вручается каждому потенциальному клиенту или партнёру фирмы, возможно распространение через рассылку и на выставках.
Создание и изготовление оригинальной рекламной папки – папка содержит в себе уже более подробную информацию о компании и продукции реализуемой компанией, а также текущие прайсы фирмы, информацию о проходящих сейчас или планируемых в ближайшее время акциях, визитку фирмы и, возможно, сувенирную продукцию. Папка распространяется среди потенциальных клиентов, проявивших некоторую заинтересованность в сотрудничестве, т.е. на деловых встречах, выставках, конференциях и т.д.
Описанные мероприятия позволят привлечь к компании новых клиентов, что позволит увеличить объемы продаж и как следствие увеличить прибыль предприятия и его собственный капитал.
3.1.3. Прочие методы увеличение прибыли
Для целей дипломной работы также еще необходимо упомянуть еще о некоторых способах увеличения прибыли для предприятия ООО «Поларус-М». Это:
рост продаж.
ценовая политика.
ассортимент товара.
диверсификация деятельности.
Остановимся вкратце на указанных способах.
Рост объема продаж является самым простым с точки зрения увеличения объема прибыли предприятия. Рост объема продаж, ведет за собой рост выручки и как следствие – увеличение прибыли предприятия.
Ценовая политика предприятия подразумевает под собой установление цены на предлагаемую продукцию и определение вариантов ценового поведения на рынке. В данном случае для рассматриваемого предприятия целесообразно предложить внедрить дисконтную систему или стимулирующее мероприятия для оптовых покупателей. Например, бонусные выплаты или дисконтную систему (от большого объема покупки). Данное мероприятие позволяет увеличить объем продаж, как следствие увеличить объем выручки, и в последствии – увеличить объем прибыли.
Диверсификация деятельности предприятия и расширение ассортимента реализуемого товара целесообразно рассматривать вместе.
Для рассматриваемого предприятия процессом диверсификации может стать реализация дополнительных полуфабрикатов из морепродуктов (как увеличение ассортимента продаж), а также организация собственных розничных точек продаж. Как и предыдущие предложенные варианты, предложенные мероприятия позволяют увеличить объем продаж, объем выручки и как следствие – увеличить объем прибыли.
3.2. Резервы увеличения собственного капитала
К источникам собственных средств организации, кроме уставного капитала, относятся также добавочный и резервный капитал. В рассматриваемой компании ООО «Поларус-М» в структуре собственного капитала нет не добавочного, а также резервного капитала.
Для увеличения доли собственного капитала рекомендуется образование указанных капиталов.
Добавочный капитал - бухгалтерская категория, предназначенная для отражения источника увеличения (прироста) стоимости имущества по причинам, не зависящим от деятельности организации.
Прежде всего добавочный капитал может образоваться в процессе формирования уставного капитала, если кто-либо из учредителей является нерезидентом (иностранным юридическим или физическим лицом), вклад которого предусмотрен в уставе в иностранной валюте. По правилам отражения в учете операций с иностранной валютой мы обязаны пересчитывать их в рубли по курсу Центрального банка РФ на дату совершения операции и на отчетную дату (Положение по бухгалтерскому учету "Учет активов и обязательств, стоимость которых выражена в иностранной валюте" (ПБУ 3/2006), утверждено Приказом Минфина России от 27.11.2006 N 154н). Задолженность учредителей по вкладам в уставный капитал отражается в учете на дату государственной регистрации проводкой:
На дату внесения вклада или на отчетную дату курс иностранной валюты может измениться, что приведет к изменению рублевой стоимости вклада. Положительная разница в рублевой стоимости валютного вклада - положительная курсовая разница - подлежит зачислению в добавочный капитал.
Добавочный капитал может стать результатом продажи (размещения) акций акционерного общества по цене, превышающей их номинальную стоимость. Номинальная стоимость размещенных акций образует уставный капитал акционерного общества, а суммы, полученные сверх того (так называемый эмиссионный доход, уменьшенный на сумму расходов на эмиссию акций), направляются на образование добавочного капитала:
Эмиссионный доход рассматривается как резерв, создаваемый для покрытия возможных убытков при реализации акций по стоимости ниже номинальной.
Еще одним из слагаемых добавочного капитала может быть прирост стоимости основных средств по результатам их переоценки. Напомним, что переоценка проводится по решению руководства предприятия по состоянию на 1 января отчетного года для выявления рыночной стоимости имеющихся в организации основных средств. Это достаточно дорогая и непростая процедура, правила проведения и оформления которой предусмотрены Положением по бухгалтерскому учету "Учет основных средств" ПБУ 6/01, утвержденным Приказом Минфина России от 30.03.2001 N 26н с последующими изменениями, и Методическими указаниями по учету основных средств, утвержденными Приказом Минфина России от 13.10.2003 N 91н.
В соответствии с указанными выше нормативными документами переоценка основных средств, однажды начавшись, должна в дальнейшем проводиться регулярно, и, какими будут ее результаты, сказать заранее нельзя. Возможная последующая дооценка будет отражаться в учете такими же проводками. Если в результате последующей переоценки стоимость основных средств будет снижаться, то на покрытие потерь от уценки в первую очередь будет направлена сумма созданного в результате дооценки добавочного капитала.
Источником образования резервного капитала является прибыль, оставшаяся после уплаты налога на прибыль, поэтому можно сказать, что резервный капитал - это не самостоятельный источник финансовых ресурсов организации, а результат распределения полученной прибыли.
В соответствии со ст. 35 Федерального закона от 26.12.1995 N 208-ФЗ (далее - Закон) акционерные общества формируют резервный фонд, который предназначается, во-первых, для покрытия их убытков и, во-вторых, для погашения облигаций общества и выкупа своих акций у акционеров в случае отсутствия иных средств. В Законе достаточно категорично сказано, что на другие цели резервный фонд направлен быть не может.
Отметим сразу, что резерв, о котором идет речь, назван в Законе резервным фондом, а в Плане счетов бухгалтерского учета, утвержденном Приказом Минфина России от 31.10.2000 N 94н, - резервным капиталом. По нашему мнению, эти два определения можно использовать как синонимы.
Размер резервного фонда акционерного общества должен быть предусмотрен его уставом. При этом следует учитывать ограничения, установленные Законом: ежегодные отчисления в резервный фонд - не менее 5% от чистой прибыли общества; минимальный размер резервного фонда - 5% от уставного капитала. Максимальные размеры ежегодных отчислений и резервного фонда Законом не ограничиваются и зависят от нормы, предусмотренной уставом. Не ограничивается и срок, в течение которого может быть полностью сформирован резервный фонд.
Для отражения в регистрах бухгалтерского учета операций по созданию и пополнению резервного фонда (капитала) администрации акционерного общества необходимо получить письменное указание высшего органа управления обществом. Как правило, это выписка из протокола собрания акционеров о распределении чистой прибыли общества по итогам года. На основании этого документа бухгалтер составит проводку по направлению части нераспределенной прибыли, оставшейся в распоряжении акционеров (учредителей) по окончании отчетного года, на образование или пополнение резервного фонда (капитала).
Использование средств резервного фонда (капитала) крайне ограниченно.
Появление добавочного капитала в учете организации непредсказуемо в силу специфики его составляющих.
Наличие резервного капитала обязательно для акционерных обществ, что предусмотрено соответствующим законодательством. Организации, организационно-правовая форма которых другая, создают резервный капитал, или фонд, по своему усмотрению, что должно быть предусмотрено в их учредительных документах.
Заключение
Целью настоящей работы является управление собственным капиталом организации на примере ООО «Поларус-М». В ходе подготовки и написания настоящей работы были достигнуты следующие результаты.
Под собственным капиталом понимают совокупность экономических отношений, позволяющих включить в хозяйственный оборот финансовые ресурсы, принадлежащие либо собственникам, либо самому хозяйственному субъекту.
Согласно п. 66 Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденного Приказом Минфина России от 29.07.1998 N 34н, в состав собственного капитала организации входят уставный (складочный) капитал, добавочный капитал, резервный капитал, нераспределенная прибыль и прочие резервы.
С позиции менеджмента капитал представляет особым образом организованную часть финансовых ресурсов, привлеченных хозяйствующим субъектом на правах собственности или во временное пользование с целью их наращения путем инвестирования в определенные активы. Таким образом, для капитала характерно не только привлечение денежных средств, но и их использование в ходе функционирования организации.
Для целей настоящей работы будет рассмотрено предприятие – общество с ограниченной ответственностью «Поларус-М». Это достаточно молодая компания. Она была оргнизована в 2007 году.
Рассматриваемая компания располагается по юридическому адресу: 143405, Московская область, Красногорский район, д. Гольево, ул. Центральная, д. 3.
ООО «Поларус-М» занимается оптовой торговлей рыбными продуктами.
Также во второй главе настоящего дипломного проекта проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности.
В ходе анализа было выявлено, что большинство источников средств формирования капитала на начало отчетного периода и на его конец во всех рассматриваемых периодах - заемные. Это значение достигается за счет высоких показателей кредиторской задолженности.
Рассматривая баланс компании был сделан вывод об общем хорошем финансовом положении. Это подтверждается хорошими показателями платежеспособности предприятия. Рекомендуется проводить политику по сокращению дебиторской задолженности, уменьшению запасов и сокращению кредиторской задолженности и увеличению доли собственного капитала в структуре пассива баланса.
Т.к. основной задачей поставленной перед рассматриваемой компанией стало увеличение доли собственного капитала в структуре пассива баланса, были предложены мероприятия позволяющие добиться этого.
уменьшение доли краткосрочной задолженности за счет сокращения кредиторской задолженности;
увеличение прибыли предприятия за счет увеличения объема продаж по средствам реализации рекламной компании по продвижению продукции предприятия;
увеличение прибыли предприятия за счет применения схемы работы по факторингу;
увеличение уставного капитала предприятия за счет увеличения доли основных средств в структуре компании;
увеличение роста продаж;
изменение ценовой политики;
увеличение ассортимента реализуемой продукции;
диверсификации производства;
формирование добавочного и резервного капитала.
В представленной работе подробно описаны мероприятия факторинга, позволяющее, увеличить прибыль за счет увеличения оборачиваемости оборотных активов и сокращения дебиторской и кредиторской задолженностей компании.
Кроме того, в работе рассмотрен способ увеличения прибыли за счет увеличения объема продаж за счет проведения рекламной акции по средствам рекламы в СМИ и мотивационной программы для дистрибьюторов будет являться обеспечение присутствия в сетях, розничных магазинах г. Москвы и Московской области.
Также для целей настоящей работы рассмотрены способы увеличения прибыли за счет ценовой политики, увеличения объема продаж за счет расширения ассортимента продукции и диверсификации деятельности компании.
Расширение ассортимента продаж будет произведено за счет диверсификации производства посредством организации собственных розничных точек продаж продукции.
Кроме того, в работе рассмотрен вариант увеличения объема собственного капитала посредством формирования добавочного и резервного капиталов.
При этом резервный капитал должен быть сформирован посредством выделения его из чистой прибыли предприятии. С другой стороны появление добавочного капитала в учете организации непредсказуемо в силу специфики его составляющих.
Поставленная цель достигнута. Актуальность выбранной темы подстврждена.
Список литературы
Нормативно-правовые источники
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.1994) (ред. от 27.12.2009, с изм. от 08.05.2010) // Российская газета, N 238-239, 08.12.1994.;
Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 N 14-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.12.1995) (ред. от 17.07.2009, с изм. от 08.05.2010) // Российская газета, N 23, 06.02.1996, N 24, 07.02.1996, N 25, 08.02.1996, N 27, 10.02.1996.;
Уголовно-процессуальный кодекс Российской Федерации от 18.12.2001 N 174-ФЗ (принят ГД ФС РФ 22.11.2001) (ред. от 05.05.2010, с изм. от 19.05.2010) // Ведомости Федерального Собрания РФ, 01.01.2002, N 1, ст. 1.;
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть первая) от 31.07.1998 N 146-ФЗ (принят ГД ФС РФ 16.07.1998) (ред. от 09.03.2010) // Собрание законодательства РФ, N 31, 03.08.1998, ст. 3824.;
Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 N 117-ФЗ (принят ГД ФС РФ 19.07.2000) (ред. от 19.05.2010) (с изм. и доп., вступающими в силу с 04.06.2010) // Парламентская газета, N 151-152, 10.08.2000.;
Федеральный закон от 21.11.1996 N 129-ФЗ (в ред. от 03.11.2006 N 183-ФЗ) "О бухгалтерском учете". // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
Положение по бухгалтерскому учету "Доходы организации" ПБУ 9/99: Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 32н (ред. от 27.11.2006). // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации" ПБУ 10/99: Приказ Минфина России от 06.05.1999 N 33н (ред. от 27.11.2006). // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" ПБУ 1/2008: Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 11.03.2009). // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденное Приказом Минфина России от 29.07.1998 N 34н (в ред. от 26.03.2007 N 26н). // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;;
Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации: Приказ Минфина России от 29.07.1998 N 34н. // Справочно-информационная система Консультант-Плюс;
Научная и специальная литература
Анализ в управлении финансовым состоянием коммерческой организации / Н.Н. Илышева, С.И. Крылов. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2008. 240 с.: ил.;
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Под ред. П.П. Табурчака, В.М. Тумина и М.С. Сапрыкина. - Ростов н/Д: Феникс, 2004. – 352 с.;
Анализ финансовой отчетности коммерческой организации: Учебное пособие. – СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2008. – 295 с.;
Антикризисное управление : учебное пособие / под ред. К.В. Балдина. – М.: Гардарики, 2007. – 271с.;
Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению. /Под ред. Г.П.Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.;
Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. – Финансы и статистика, 2008.- 536с.;
Басовский Л. Е., Басовская Е. Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. / Л. Е. Басовский, Е. Н. Басовская - М.: Инфра-М, 2005 - 366с.;
Бехтерева Е.В. Управление инвестициями. / Бехтерева Е.В. – М.: "ГроссМедиа", 2008, "РОСБУХ", 2008 – 128;
Годовой отчет 2009: Бухгалтерская и налоговая отчетность без проблем. / Под редакцией Ю.М.Лермонтова – М.: "Статут", 2009 – с. 497;
Губин В.Е., Губина О.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: учебник. / В.Е. Губин, О.В. Губина– М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2006. – 336с.;
Дыбаль С. В. Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебное пособие. / С.В. Дыбаль – СПБ.: Техника, 2007, - 216с.;
Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия: Учебник; 6-е изд., перераб. и доп. / Н.Л. Зайцев -М.:ИНФРА-М,2008.-414с.;
Илышева Н.Н., Крылов С.И. Анализ финансовой отчетности коммерческой организации: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности "Бухгалтерский учет, анализ и аудит". М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. 240 с.;
Ковалев В.В. Курс финансового менеджмента: учебник. / В.В. Ковалев – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Проспект, 2009. – 480с.;
Крылов С.И. Совершенствование методологии анализа в системе управления финансовым состоянием коммерческой организации: Монография. Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2007. 357 с.
Лапуста М.Г., Мазурина .Ю., Скамай Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник. / М.Г. Лапуста, Ю.Мазурина ., Л.Г. Скамай– М.:ИНФРА-М, 2007. – 575с., стр.521.;
Лысенко Д.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. / Д.В. Лысенко - М.: ИНФРА-М, 2008.;
Любушин Н.П. Комплексный экономический разбор хозяйственной деятельности / Н.П. Любушин. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 448 с.;
Макарьева В.И. Внеоборотные активы: Особенности бухучета и налогообложения. / В.И. Макарьева – М.: Книги издательства "Налоговый вестник", 2001 – с. 114;
Мельник М.М., Экономико-математические методы и модели в планировании и управлении материально-техническим снабжением./Уч. Для ВУЗов.- М.: Высшая школа,2007.-208с.;
Мизиковский Е.А., Дружиловская Т.Ю. Международные стандарты финансовой отчетности и бухгалтерский учет в России. / Е.А. Мизиковский, Т.Ю. Дружиловская - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 2006. 328 с.;
Налоги 2009: Все о поправках в Налоговый Кодекс РФ. – М.: Бератор-Паблишинг, 2009. – с. 203.;
Прыкина Л. В. Экономический анализ предприятия. / Л. В. Прыкина, М.; Юнити – Дана 2006.-408с.;
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / И.В. Сергеев - М.: Финансы и статистика, 2007.-576с.;
Смагин В.Н. Финансовый менеджмент: учебное пособие. / В.Н. Смагин – М.: КНОРУС, 2007. – 144с.;
Смолкин А.М.Менеджмент: основы организации, серия Высшее образование. / А.М.Смолкин – М.: изд. ИНФРА-М, 2004.-248с.;
Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. / Е.С. Стоянова – М.; Изд-во «Перспектива», 2006.-537с.;
Умрихин С.А., Ильина Ю.В. Международные стандарты финансовой отчетности: российская практика применения. / С.А. Умрихин, Ю.В. Ильина - М.: Изд-во "ГроссМедиа", 2007. 432 с.;
Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ под ред. Е.С. Стояновой. – 6-е изд. – М.: Издательство «Перспектива», 2007. – 656с.;
Чечевицына Л.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебное пособие для ВУЗов / Л.Н. Чечевицина, И.Н. Чуев. – Изд. 3-е, доп. И перераб. Ростов-на-Дону: Феникс, 2006-384с.;
Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. – Испр. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416с.;
Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности некоммерческих организаций. – 2-е изд., переаб. И доп. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 118с.;
Шеремет А.Д., Негашев Е.В.Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 2006.-236 с.;
Экономика предприятия (фирмы): Учебник./ Под ред. проф. О.И.Волкова и доц.О.В.Девяткина.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2007.-601с.;
Экономический анализ: Основы теории. Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации: Учебник/ под ред. проф. Н.В. Войлотовского, проф. А.П. Калининой, проф. И.И. Мазуровой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Высшее образование, 2006. – 513с.;
Периодические источники
Авдеев В.В. Оценка финансового состояния торговой организации. // Финансовые и бухгалтерские консультации, 2008, N 8;
Аверина О.И. Анализ финансовой устойчивости предприятия по принципам РСБУ и МСФО. / О.И. Аверина // Экономический анализ: теория и практика, 2009, N 34;
Баранов К.С. Оценка финансовой устойчивости предприятия по РСБУ и МСФО // Международный бухгалтерский учет. 2007. N 10. С. 12 - 22.;
Богомолов А.М. Управление дебиторской и кредиторской задолженностью, как элемент системы внутреннего контроля организации. / А.М. Богомолов // Современный бухучет, N 5, 2004;
Букирь М.Я. Инвестиционное проектирование: теория и практика. / М.Я. Букирь // Инвестиционный банкинг, 2007, N 1;
Бурсулая Т.Д. Договоры займа по международным стандартам финансовой отчетности. / Т.Д.Бурсулая // Налоговый учет для бухгалтера, 2008, N 9;
Вахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью. / Н. Вахрушина // Финансовый директор, № 5, 2005;
Ефремов И.И. Заключение инвестиционных договоров. Последствия для бухгалтера. / И.И.Ефремов // Горячая линия бухгалтера, 2008, N 24;
Илясов Г.Г. Как улучшить финансовое положение предприятия. / Г.Г. Илясов // Финансы, №10, 2004 год;
Кабранов А.А. Формирование плана социальной защиты работников при разработке мероприятий по финансовому оздоровлению предприятия. / А.А. Кабранов // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2008, N 5;
Как управлять задолженностью. // Журнал Бизнес-форум IT, №3 март 2004.;
Кальницкая И.В. Моделирование финансового состояния и его роль в управлении предприятием. / И.В. Кальницкая // Экономический анализ: теория и практика, 2008, N 21;
Крейнина М. Н. Финансовая устойчивость предприятия. Оценка и принятие решений. / М.Н. Крейнина // Финансовый менеджмент №2, 2006. -с. 23-45.
Левшин Г.В. Анализ финансовой устойчивости организации с использованием различных критериев оценки. / Г.В. Левшин // Экономический анализ: теория и практика. 2008. N 4. С. 58 - 64.;
Лощинина Г.Н. Инвентаризация дебиторской и кредиторской задолженности (расчетов). / Г.Н. Лощинина // Российский налоговый курьер, 2009, N 1-2;
Мартынова Н.С. Сущность и классификация инвестиций. / Н.С.Мартынова // Международный бухгалтерский учет, 2007, N 2;
Мельникова Л.А. Учет собственного капитала. / Л.А. Мельникова // Современный бухучет, 2006, N 8;
Мясоутова Г. Управляем "дебиторкой". / Г. Мясоутова // Практическая бухгалтерия, 2009, N 3;
Орлова Е.В. Определяем ликвидность баланса. / Е.В. Орлова Е.В. // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет, 2008, N 7;
Свиридова Н.В. О методиках сравнительного анализа платежеспособности организаций. / Н.В. Свиридова// Налоговая политика и практика, 2008, N 5;
Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Методы анализа в финансовом менеджменте. / Н.Н. Селезнева, А.Ф. Ионова // Вестник профессиональных бухгалтеров, 2007, N 4;
Софронова В.В. Финансовый менеджмент на предприятиях в условиях неплатежей. / В.В. Софронова // Финансы. – 2000. -№ 7 – с.21-22;
Степанова Г.Н. Совершенствование финансово – экономической деятельности предприятия на основе управления денежными потоками. / Г.Н. Степанова // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, 2007, N 7, с.9-12;
Тихонова Е.П. Дебиторская задолженность. / Е.П. Тихонова // Горячая линия бухгалтера, 2008, N 3-4;
Тихонова Е.С. Оценка финансовой устойчивости страховой организации по РСБУ и МСФО. / Е.С. Тихонова // Финансы. 2009. N 2. С. 54 - 57.;
Усачев Г.Г. Финансовая устойчивость организации и критерии структуры пассивов. / Г.Г. Усачев // Экономический анализ: теория и практика. 2009. N 17.;
Шлафман А.И. Налоговая политика и проблемы реализации недружественных поглощений. / А.И. Шлафман // Налоги (газета), 2008, N 45.;
Шогенов Б.А., Караева Ф.Е. Аналитическая группировка статей актива и пассива баланса. / Б.А.Шогенов, Ф.Е.Караева // Экономический анализ: теория и практика, 2009, N 15.
Приложения
Финансовая отчетность компании за 2007-2009 года
Мельникова Л.А. Учет собственного капитала. / Л.А. Мельникова // Современный бухучет, 2006, N 8
Мельникова Л.А. Учет собственного капитала. / Л.А. Мельникова // Современный бухучет, 2006, N 8
Мельни