Формирование и использование выручки от реализации продукции(работ,услуг)

Введение
Глава 1. Организация управленческого учета и планирование выручки компании
1.1Понятие выручки от реализации продукции
1.2 Факторы, влияющие на размер выручки от реализации
1.3Методы учета и расчета выручки от реализации продукции
Глава 2. Анализ формирования и использования выручки предприятия
2.1 Общая характеристика производственной деятельности предприятия
2.2 Анализ структуры выручки предприятия
2.3 Анализ распределения выручки предприятия
Глава 3. Стратегия роста выручки предприятия
3.1 Модель достижимого роста объема выручки
3.2 Применение модели процента от продаж
3.3 Формирование прогнозного баланса
Заключение
Список литературы
Приложения

На практике могут использоваться различные методики обоснования целевых показателей деятельности компании по годам. К примеру, при планировании выручки на долгосрочную перспективу можно исходить из темпов роста продаж, сложившихся за предшествующие годы, или планов увеличения производственных мощностей в условиях ненасыщенного рынка.
В ООО «РУКАРД» существует несколько генеральных параметров для оценки целевых показателей деятельности компании по годам:
- рост рынка по годам;
- рост доходов потребителей;
- инфляция по годам;
- курсы доллара США и евро по отношению к рублю;
- тарифы естественных монополий;
- прогноз изменения основных издержек.
Зная все эти показатели, можно с удовлетворяющей точностью составить прогноз финансовых результатов на три года вперед. При составлении долгосрочных бюджетов сначала формулируются цели (объемы продаж, прибыль до выплаты налогов и т. д.), после чего оценивается бюджет доходов, функциональные бюджеты (производство, продажи, маркетинг), инвестиции. Затем составляются бюджет доходов и расходов, бюджет движения денежных средств и прогнозный баланс. На этапе обсуждения промежуточных итогов в функциональные бюджеты вносятся корректировки.
Разработка стратегии компании сегодня - необходимое условие для успешного развития бизнеса. Основная сложность заключается в том, чтобы сформировать такие бюджеты, которые приведут к достижению долгосрочных целей. Решить эту задачу компания может, используя модели достижимого роста и процента от продаж.
Остановимся подробнее на методике формирования годовых бюджетов, ориентированных на стратегические цели компании.
Построение долгосрочной стратегической модели в компании начинается с разработки бюджета продаж исходя из прогнозов развития абонентской базы в регионе. Полученные данные по доходам будут первыми показателями, появившимися в бюджете доходов и расходов.
После этого рассчитываются переменные расходы на основании установленных нормативов и прогнозов взаимоотношений с поставщиками (цены, объемы и условия поставок).
Затем определяются постоянные расходы исходя из предшествующих периодов с необходимыми корректировками. На этом этапе руководство старается максимально сократить расходы.
Составив бюджет доходов и расходов, формируются операционные бюджеты, а также планы капитальных вложений и погашения кредиторской задолженности.
Только после этого составляется прогнозный баланс. Завершающая стадия - расчет таких показателей, как коэффициенты закредитованности и т. д. Если результаты расчетов не устраивают, то по возможности руководство компании пересматривает расходные и доходные статьи бюджета, план капитального развития, графики платежей, а, следовательно, и кредитный план.
Определить достижимую выручку компании можно, используя следующую формулу:
В1 = В2 x (1 + Кд), (3.1)
где В1 и В2 - выручка отчетного (предшествующего) и планового периодов соответственно, руб.;
Кд - коэффициент достижимого роста.
Другими словами, располагая сведениями о выручке за 2006 год, можно определить прогнозное значение выручки 2007 года, на основании которого будет определен объем продаж в 2008 году и т. д.
Остановимся подробнее на коэффициенте достижимого роста (модель достижимого роста).
Модель достижимого роста позволяет оценить максимально возможный темп увеличения объемов продаж компании при заданных ограничениях. В качестве ограничений используются такие показатели деятельности предприятия, как рентабельность продаж, оборачиваемость активов, соотношение собственных и заемных средств.
Чтобы определить объем выручки с учетом использования модели достижимого роста, нужно определить значение собственного капитала на начало планируемого периода.
Величина собственного капитала на начало планируемого года, как правило, величина известная. Планирование на следующий год осуществляется в конце октября - начале ноября, поэтому оценить собственный капитал на начало следующего года не представляется сложным.
Показатель оборачиваемости активов в компании также можно считать условно постоянным. В рамках стратегии стабильного развития он равен 3,5.
Коэффициент достижимого роста определяется на основании данных баланса и отчета о прибылях и убытках за предшествующий год по формуле:
Кд. = (Ск х (1+ Л) х Оа / Во)
1 – Р х (1 +Л) - 1 (3.1)
где Кд - коэффициент достижимого роста;
Ск - размер собственного капитала в предшествующем году, руб.;
Л - финансовый «рычаг» (отношение заемных средств к собственным);
O - оборачиваемость активов (отношение выручки к активам);
Вo - выручка компании за предшествующий год, руб.;
P - рентабельность продаж, %.
Рассчитаем коэффициент достижимого роста по вышеизложенной формуле.
Кд. = (40622 х (1+1,82) х 3,5 / 188676 )
1 – 0,10 х (1+ 1,82) - 1 = 1,96
Используя полученное значение коэффициента, определим планируемый объем выручки.
1,96 х 188676 = 369804 тыс. руб.
Если после прогнозирования выручки выясняется, что стратегические цели по объему продаж не могут быть достигнуты, следует скорректировать либо стратегию бизнеса, либо использованные при расчете коэффициента достижимого роста ограничения (рентабельность, оборачиваемость, финансовый «рычаг» и т. д.). Иными словами, с помощью модели достижимого роста можно оценить выполнимость поставленных стратегических целей.
3.2 Применение модели процента от продаж
Следующий шаг после планирования выручки компании - составление укрупненного прогнозного баланса для каждого года на период стратегического планирования. Статьи баланса рассчитываются на основании данных модели достижимого роста и баланса предшествующего периода.
Актив баланса определяется как отношение выручки к оборачиваемости активов; внеоборотные активы - на основании плана инвестиций в основные средства, а оборотные активы рассчитываются по остаточному принципу (разница между активом баланса и внеоборотными активами).
Пассив баланса автоматически приравнивается к ранее рассчитанному активу баланса. Собственный капитал рассчитывается в модели достижимого роста. Долгосрочные кредиты и займы определяются на основании планов привлечения заемных средств для финансирования инвестиций в основные средства, а краткосрочные обязательства - по остаточному принципу (Пассив - Собственный капитал - Долгосрочные кредиты и займы).
После того как прогнозный баланс, можно сформировать бюджет движения денежных средств косвенным методом. При использовании косвенного метода чистая прибыль или убыток корректируются с учетом операций неденежного характера (к примеру, амортизация и создание резервов переоценки), а принимается во внимание изменение дебиторской и кредиторской задолженностей.
Модель процента от продаж позволяет уточнить значение статей прогнозного баланса на ближайший год, а также сформировать бюджет доходов и расходов. Для того чтобы составить максимально детализированный баланс на следующий год, нужно рассчитать оборачиваемость для каждой статьи баланса в истекшем периоде. В результате статьи прогнозного баланса, которые не были определены на предыдущем этапе, рассчитываются как произведение оборачиваемости в предшествующем году на планируемый объем выручки. По аналогии составляется бюджет доходов и расходов.
Стоит отметить, что не все оставшиеся неопределенными статьи баланса меняются так же, как и объем продаж, поэтому они выступают в качестве «балансирующих», то есть рассчитываются по остаточному принципу. В нашем примере это «Краткосрочные финансовые вложения» и «Краткосрочные кредиты и займы».
Алгоритм расчетов методом процента от продаж заключается в следующем.
Выполняются те статьи баланса, которые изменяются пропорционально объему продаж. Как правило, к ним относят затраты, включаемые в себестоимость реализованной продукции, управленческие, коммерческие расходы, дебиторскую, кредиторскую задолженность. Эти статьи переносят в прогнозную форму баланса с учетом роста объема продаж.
Ряд статей баланса, которые не изменяются спонтанно при росте объема продаж, а определяются, например, финансовыми решениями, переносятся в прогнозную форму без изменений. К таким статьям можно отнести дивиденды, векселя к оплате.
Определяется нераспределенная прибыль прогнозного года: к нераспределенной прибыли отчетного года прибавляется прогнозируемая прибыль за вычетом дивидендных выплат.
Выявляется потребность в дополнительном финансировании и определяются источники финансирования с учетом возможных ограничений по структуре капитал, стоимости различных источников и т.д.
Формируется вариант второго приближения с учетом эффекта обратной финансовой связи (привлечение кредитов и займов не только увеличивает источники финансирования, но и приводит к росту издержек, связанных с выплатой процентов).
На заключительном этапе составляются операционные бюджеты. К примеру, руководителю коммерческого отдела ставится задача разработать такой бюджет продаж, общая сумма выручки по которому будет равна запланированной в бюджете доходов и расходов, и т. д.
По итогам исполнения бюджетов за год проводится план-факторный анализ, и в случае необходимости корректируются бюджеты будущих лет. Повторяя описанный выше процесс бюджетирования ежегодно, финансовый директор получает четкое и ясное видение того, на каком этапе развития находится компания в настоящий момент и что предстоит сделать для выполнения поставленных стратегических целей.
3.3 Формирование прогнозного баланса
Тема построения бюджетов, ориентированных на выполнение стратегических целей бизнеса, сегодня крайне актуальна для многих предприятий. Бюджеты должны формироваться на основе финансовой структуры (центров финансовой ответственности), а структура - соответствовать стратегии.
В то же время цели в стратегии могут быть не только финансовые - это и показатели доли рынка, и стратегические цели в области инноваций и управления персоналом и т. д. Конечно, их можно учесть в бюджете компании с некоторой долей условности. Например, план по развитию персонала и его обучению найдет свое отражение в бюджете доходов и расходов как еще одна статья затрат и, возможно, будущих доходов. Однако детальному планированию операционных бюджетов, основанных на планах действий по достижению стратегических целей, должно быть уделено не меньшее внимания, чем мастер - бюджету.
Ну и, конечно, очень важно привязать к выполнению стратегического бюджета систему материального стимулирования и оценки соответствия персонала занимаемой должности, так как ни одна стратегия не будет реализована, если сотрудники не заинтересованы в выполнении поставленных задач.
Результаты моделирования максимально достижимой выручки в компании «РУКАРД», а также ее планы, связанные с инвестициями в основные средства и привлечением заемных средств, представлены в табл.3.1.
После оценки максимально достижимой выручки был составлен проект балансов для 2007, 2008 и 2009 годов. Расчет прогнозных балансов представлен в табл. 3.2.
Основной недостаток проекта баланса заключается в том, что в нем представлены, как правило, только итоговые суммы по таким статьям, как «Оборотный капитал», «Краткосрочные обязательства» и т. д. Для того чтобы разработанный проект баланса действительно стал рабочим инструментом, нужно детализировать его, используя модель процента от продаж.
Таблица 3.1
Прогноз выручки на 2007 год
Наименование показателя Значение Примечания/расчет 1 Собственный капитал, тыс.руб. 40622 Стр.490 ф.1 2 Выручка, тыс.руб. 188676 Стр.010 ф.2 3 Дивиденды, тыс. руб. - Определено в стратегии развития бизнеса 4 Рентабельность продаж, % 6,76 Стр.190 ф.2 / стр.010 ф.2 x 100% 5 Финансовый «рычаг», % 182,5 (Стр. 590 + стр. 690) / стр. 490 ф.1 x 100% 6 Оборачиваемость активов, % 164,4 Стр. 010 ф.2 / стр. 300 ф.1 x 100% 7 Коэффициент достижимого роста выручки в 2007 году 1,96 См. расчет 8 Выручка 2007 года, тыс. руб. 558481 188676 (1 + 1,96)
Расчет коэффициента достижимого роста выручки в 2007 году был рассчитан выше и равен 1,96.
Таблица 3.2
Исходные данные для составления проекта баланса (тыс.руб.)
№п/п Наименование показателя 2006 2007 2008 2009 1 Выручка 188676 558481 1653104 4893187 2 Собственный капитал 40622 120241 355914 1053504 3 Инвестиции в основные средства 30086 20000 20500 4 План привлечения долгосрочного финансирования 16 16 16
Расчет был произведен следующим образом.
По строке «Выручка»:
2007г – 188676 х 2,96 = 558481 тыс. руб.
2008г – 558481 х 2,96 = 1653104 тыс. руб.
2009г – 1653104 х 2,96 = 4893187 тыс. руб.
По строке «Собственный капитал»:
2007г – 40622 х 2,96 = 120241 тыс. руб.
2008г – 120241 х 2,96 = 355914 тыс. руб.
2009г – 355914 х 2,96 = 1053504 тыс. руб.
Инвестиции в основные средства за 2007- 30086 тыс. руб. это нераспределенная прибыль отчетного года (стр.470 формы №1).
На следующий год компания планирует инвестировать от полученной прибыли только 20000 тыс. руб., а в 2009г – 20500 тыс. руб.
Величину долгосрочного планирования решено оставить на уровне показателя на конец отчетного года (стр.590 формы 1).
На основании полученных данных составим прогнозный баланс компании (таблица 3.3).
Таблица 3.3
Проект баланса компании «РУКАРД» (тыс. руб.)
№ Наименование статьи 2006 2007 2008 2009 Примечания 1 Основные средства и НМА

15294
(стр.110+120 ф.1)
45380
65380
85880 Основные средства 2006 г. + запланированные инвестиции (стр. 3 табл. 3.2) 2 Долгосрочные финансовые вложения 257 257 257 257 Не запланированы, поэтому остаются неизменными 3 Итого внеоборотные активы 15551 45637 65637 86137 Стр. 1 + стр. 2 4 Итого оборотные активы 99215 3351449 998970 29677774 Стр. 5 - стр. 3 5 Баланс
114766
3397086
10055377
29763911 Выручка / оборачиваемость(стр. 1 табл.3.2 / стр. 6 табл. 3.1) 6 Уставный и добавочный капитал
10000
10000
10000
10000 В соответствии со стратегией остается неизменным 7 Нераспределенная прибыль 30622 49227 76353 115902 Стр. 8 - стр. 6 8 Итого собственный капитал 40622 120241 355914 1053504 Стр. 2 табл. 3.2 9 Долгосрочные кредиты и займы
16
32
48
64 Долгосрочные кредиты 2006 + запланированное привлечение средств (стр. 4 табл. 4) 10 Краткосрочные обязательства 74128 3276813 9699415 28710343 Стр. 11 - стр. 8 - стр. 9 11 Баланс
114766
3397086
10055377
29763911 Стр. 11 = стр. 5
Значения показателей «Основные средства и НМА» были рассчитаны следующим образом:
2007г – 15294 + 30086 = 45380 тыс. руб.
2008г – 45380 + 20000 = 65380 тыс. руб.
2009г – 65380 +20500 = 85880 тыс. руб.
Долгосрочные финансовые вложения – это строка 140 формы 1(баланса).
Уставный и добавочный капитал – строка 410 формы 1 (баланса).
Такова методика составления прогнозного баланса при расчете планируемой выручки предприятия с применением модели достижимого роста объема выручки и применением модели процента от продаж.
Заключение
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Любая компания является центром ответственности с генеральным директором во главе. Центр ответственности использует различные ресурсы (материальные, человеческие, финансовые), получая на входе и на выходе результат в виде продукции, работ или услуг, который берут на вооружение другие центры ответственности или внешнее окружение компании.
В данной работе были рассмотрены основные теоретические понятия, определяющие значение такого показателя производственной деятельности как выручка от продаж.
Выручка – основной источник формирования собственных финансовых ресурсов предприятия.
Чаще всего планирование выручки предприятия осуществляется на основании данных прошлых периодов с поправкой на инфляцию, сезонность, изменение объема работ и т.д.
Если планировать расходную часть бюджета организации относительно несложно, то задача планирования и учета денежных поступлений более сложна, т. к. затрагивает внешнюю среду организации (ее контрагентов) и не всегда зависит от сотрудников организации. Эта специфика обуславливает совершенно другие требования к планированию и учету поступлений.
Вторым определяющим фактором является характер деятельности компании. Характер деятельности определяет характер поступлений, которые могут быть получены в виде наличной выручки или в виде оплаты счетов безналичным путем. Во втором случае следует обратить внимание на то, каков средний размер платежа, и сколько платежей принимается в течение заданного периода.
В ООО «РУКАРД» были разработаны корпоративная и функциональные стратегии. В корпоративной стратегии заданы объемы продаж, темпы их роста по направлениям бизнеса на долгосрочную перспективу (пять лет). На основе полученных данных разрабатывается финансовая модель развития компании.
Функциональная стратегия (стратегии производства и технологий, продвижения продукта и его продаж и т.д.) формируется на год для обеспечения корпоративной стратегии и подлежит постоянному мониторингу.
Предприятию требуется знать полную сумму выручки, которая ему поступает, однако для локальных целей, например, для формирования бюджета движения денежных средств, вполне достаточно вести реестр предполагаемых поступлений на расчетный счет или в кассу предприятия.
Если же требуется вести полный управленческий контроль за поступлениями фирмы, то реестр предполагаемых поступлений для целей планирования может быть расширен.
Необходимо отметить, что создание (проектирование) системы регулярной управленческой отчетности и контроля по реестру предполагаемых поступлений в компании сразу может способствовать увеличению выручки. По оценкам некоторых специалистов, внедряющих контроль над выручкой, только от внедрения системы, поступления могут увеличиться сразу на 10-15%1. Такой эффект достигается за счет того, что многие небольшие выставленные счета не оплачиваются контрагентами сразу. В результате растет дебиторская задолженность, которая по небольшим суммам может быть списана бухгалтерией на убытки по причине давности, тогда как может быть необходимо связаться лишний раз с контрагентом. Если же контрагент является постоянным и регулярным покупателем, то до взаимной сверки задолженности могут быть в наличии неучтенные поставки, отгрузки, по которым ответственные исполнители просто не донесли вовремя документы в бухгалтерию, и в дальнейшем забыли это сделать. К сожалению, такие ситуации нередки и на предприятиях с хорошо поставленной системой бухгалтерского учета, т. к. не только от специалистов бухгалтерской службы зависит учет поступлений, но и от исполнителей на местах.
Таким образом, управленческий учет плановой выручки может способствовать развитию бухгалтерской службы – если производить его не на основе данных бухгалтерского учета, но на основе первичных документов непосредственных исполнителей. Вместе с тем, управленческий учет и выручки не является просто дублированием бухгалтерского учета, т. к. должен быть дополнен планированием выручки.
Список литературы
1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика,2001. – 248с;
2. Балашов В.Г., Ирикова В.А. Технологии повышения финансового результата: практика и методы. – М.: МЦФЭР, 2006. – 672с;
3. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 210 с;
4.Белолипецкий В.Г. Финансы фирмы.М.: ИНФРА-М,1999. - 298 с;
5. Витченко М.Н. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий, изд. «Маршрут», М; 2003. - 240с;
6. Волков В.П., Ильин А.И. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 602с;
7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2002. –560с;
8. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие для переподготовки и повышения квалификации бухгалтеров. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 319с;
9. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. – М.: Финансы и статистика, 1997. –512с;
10. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов, рентабельности и себестоимости продукции: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 720 с.
11. Любимцева С. Потребительский спрос и предложение на внутреннем рынке // Экономист. – 2002. - №5. – 55с;
Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебное пособие для вузов/Под ред. Проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001г. – 471 с.
13. Пелих А.С., Шепеленко Г.И. Малые предприятия. – Ростов н/Д: Экспертное бюро, М.: Гардарика, 2000. – 144с;
14. Райзберг Б.А. Основы бизнеса. – М.: «Ось-89», 2000. – 192 с;
15. Основы антикризисного управления предприятием: Учебное пособие / под ред. Н.Н. Кожевникова. - М.: Издательский центр «Академия», 2005. – 496с;
16. Основы предпринимательского дела. Под ред. Ю.М. Осипова. - М.: Изд. БЕК, 1996. – 476с;
17.Рахман З., Шеремет А. Бухгалтерский учет в рыночной экономике. – М.: «ИНФРА – М», 1996. – 272с;
18. Романовский М.В. Финансы предприятий.- С.Петербург,2000.-527с.
19.Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2001. – 304 с
20. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / Г.В.Савицкая. – 7-е изд., испр. – Мн.: Новое издание, 2002. – 704 с. – (Экономическое образование).
21. Савчук В.П. Управление финансами предприятия. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний,2005. – 480с.
22. Собкин В.А. Отраслевые особенности выбора ценовой политики и ценовой стратегии фирмы // Актуальные проблемы финансов и банковского дела: Сб. науч. трудов. Вып. 8. – СПб.: СПбГИЭУ, 2005. – 536с;
23. Управление финансами (Финансы предприятий) Учебник/ под ред. А.А. Володина. – М. .: ИНФРА-М, 2006. – 504с;
24. Чечевицына Л.Н, Чуев И.Н. Анализ Финансово-хозяйственной деятельности. Москва, Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2005.- 352с;
25. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. – М.: Инфра – М, 1998. – 450с.
26. Экономика предприятия / В. Я. Хрипач, А.С. Головачев, И.В. Головачева и др.; Под редакцией В.Я. Хрипача; Академия управления при Президенте Республики Беларусь. Кафедра экономики и организации производства, Мн.:1997. – 448с;
27. Экономика предприятия: Учебник / под ред. проф.О. И. Волкова.- М.: ИНФРА-М, 1998.- 416 с;
28. Журналы «Бухгалтерский учет» №18 за 2005г, № 24 за 2005г.
Приложение 1
Отчет о прибылях и убытках
за период с 01 января по 31 декабря 2006г.
Организация ООО «НПП ТЕПЛОХИМ»
Идентификационный номер налогоплательщика ИНН 7706245125/770601001
Вид деятельности: Лакокрасочная промышленность по ОКВЭД 24.30
Организационно- правовая форма/форма собственности: ООО по ОКОПФ/ОКФС 65 16
Единица измерения тыс. руб. по ОКЕИ 384
Наименование показателей код
показателя за отчетный период за аналогичный период предыдущего года 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010 188676 94726 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 -169700 -81467 Валовая прибыль 029 18976 13259 Коммерческие расходы 030 -189 -107 Управленческие расходы 040 Прибыль (убыток) от продаж 050 18787 13152 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 196 - Проценты к уплате 070 -400 -445 Доходы от участия в других организациях 080 18 - Прочие операционные доходы 090 100 90 Прочие операционные расходы 100 -1775 -450 Внереализационные доходы 120 49 4 Внереализационные расходы 130 -106 -114 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 16869 12237 Отложенные налоговые активы 141 1 Отложенные налоговые обязательства 142 -13 1 Текущий налог на прибыль 150 -4087 -2997 Налог на прибыль и иные аналогичные обязательные платежи 180 -7 - Чистая прибыль (убыток) отчетного периода 190 12762 9242 Справочно: постоянные налоговые обязательства (активы) 200 51 58
Приложение 2
Бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2006г

Организация ООО «Рукард»
Вид деятельности: Информационно – вычислительное обслуживание
Организационно- правовая форма/форма собственности: ООО
Единица измерения тыс. руб.
Актив код
показателя на начало отчетного периода на конец отчетного периода 1 2 3 4 I.Внеоборотные активы
Нематериальные активы
110
49
26 Основные средства 120 16279 15268 Незавершенное строительство 130 261 771 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 259 257 Отложенные налоговые активы 145 7 - Прочие внеоборотные активы 150 94 61 ИТОГО по разделу I 190 16949 16383 II. Оборотные активы Запасы 210 579 1700 В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 152 755 Животные на выращивание и откорме 212 - - Затраты в незавершенном производстве 213 - - Готовая продукция и товары для перепродажи 214 - - Товары отгруженные 215 - - Расходы будущих периодов 216 427 945 Прочие запасы и затраты 217 - - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 1061 676 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 - - В том числе покупатели и заказчики 231 - - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 25631 40201 В том числе покупатели и заказчики 241 17421 17545 Краткосрочные финансовые вложения 250 303 415 Денежные средства 260 18685 55381 Прочие оборотные активы 270 11 ИТОГО по разделу II 290 46270 98373 Баланс 300 63219 114756 Пассив код
показателя III. Капитал и Резервы Уставный капитал 410 10000 10000 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 - - Добавочный капитал 420 - - Резервный капитал (86) 430 255 536 В том числе резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 - - Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 255 536 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 17605 30086 ИТОГО по разделу III 490 27860 40622 IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 - - Отложенные налоговые обязательства 515 3 16 Прочие долгосрочные пассивы 520 - - ИТОГО по разделу
590
3
16 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 10046 10034 Кредиторская задолженность 620 25310 64084 В том числе поставщики и подрядчики 621 7377 11367 Задолженность перед персоналом организации 622 13 13 Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 - - Задолженность по налогам и сборам 624 1131 3246 Прочие кредиторы 625 16789 49458 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 - - Доходы будущих периодов 640 - - Резервы предстоящих расходов 650 - - Прочие краткосрочные обязательства 660 - - ИТОГО по разделу V 690 35356 74118 БАЛАНС 700 63219 114756
Приложение 3
Бухгалтерский баланс
на 31 декабря 2005г

Организация ООО «Рукард»
Вид деятельности: Информационно – вычислительное обслуживание
Организационно- правовая форма/форма собственности: ООО
Единица измерения тыс. руб.
Актив код
показателя на начало отчетного периода на конец отчетного периода 1 2 3 4 I.Внеоборотные активы
Нематериальные активы
110
49
26 Основные средства 120 16279 15268 Незавершенное строительство 130 261 771 Доходные вложения в материальные ценности 135 Долгосрочные финансовые вложения 140 259 257 Отложенные налоговые активы 145 7 - Прочие внеоборотные активы 150 94 61 ИТОГО по разделу I 190 16949 16383 II. Оборотные активы Запасы 210 579 1700 В том числе: сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 152 755 Животные на выращивание и откорме 212 - - Затраты в незавершенном производстве 213 - - Готовая продукция и товары для перепродажи 214 - - Товары отгруженные 215 - - Расходы будущих периодов 216 427 945 Прочие запасы и затраты 217 - - Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 220 1061 676 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты) 230 - - В том числе покупатели и заказчики 231 - - Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 240 25631 40201 В том числе покупатели и заказчики 241 17421 17545 Краткосрочные финансовые вложения 250 303 415 Денежные средства 260 18685 55381 Прочие оборотные активы 270 11 ИТОГО по разделу II 290 46270 98373 Баланс 300 63219 114756 Пассив код
показателя III. Капитал и Резервы Уставный капитал 410 10000 10000 Собственные акции, выкупленные у акционеров 411 - - Добавочный капитал 420 - - Резервный капитал (86) 430 255 536 В том числе резервы, образованные в соответствии с законодательством 431 - - Резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 432 255 536 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 17605 30086 ИТОГО по разделу III 490 27860 40622 IV. Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 - - Отложенные налоговые обязательства 515 3 16 Прочие долгосрочные пассивы 520 - - ИТОГО по разделу
590
3
16 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 10046 10034 Кредиторская задолженность 620 25310 64084 В том числе поставщики и подрядчики 621 7377 11367 Задолженность перед персоналом организации 622 13 13 Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 - - Задолженность по налогам и сборам 624 1131 3246 Прочие кредиторы 625 16789 49458 Задолженность перед участниками (учредителями) по выплате доходов 630 - - Доходы будущих периодов 640 - - Резервы предстоящих расходов 650 - - Прочие краткосрочные обязательства 660 - - ИТОГО по разделу V 690 35356 74118 БАЛАНС 700 63219 114756

58