Вход

Производительность труда на примере ООО Магазин «Электра»

Курсовая работа*
Код 149089
Дата создания 2007
Страниц 30
Источников 9
Мы сможем обработать ваш заказ 16 октября в 7:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 090руб.
КУПИТЬ

Содержание

Производительность труда на примере ООО Магазин «Электра»
Введение
1. Теоретические аспекты производительности труда на предприятиях торговли
1.1 Эффективность и производительность труда в торговле
Э = (Т / Ч) * К
1.2 Трудовые ресурсы, товарооборот и их взаимосвязь с производительностью труда.
1.3 Факторы повышения производительности труда
1.4 Резервы повышения производительности труда на предприятиях торговли
2. Производительность труда на примере ООО Магазин «Электра»
2.1 Организационно-правовая характеристика ООО Магазин «Электра», его основные экономические показатели
2.2 Организация труда в ООО Магазин «Электра»
2.3 Оплата и анализ производительности труда работников в ООО Магазин «Электра»
3. Пути повышения производительности труда и трудовых процессов в ООО Магазин «Электра»
Заключение
Список использованной литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Норма выработки – объем работы (в стоимостных или натуральных показателях), который необходимо выполнить одному или группе работников в единицу времени.
Норма обслуживания выражается в количестве единиц оборудования или в размере торговой площади магазина, которые должны обслуживаться одним работником или бригадой в течение рабочего дня или смены.
При технико-экономическом нормировании труда используют фотографию рабочего дня и хронометраж.
С помощью фотографии рабочего дня определяют фактические затраты времени на различные виды работ и на перерывы в работе, выявляют долю этих затрат в общем рабочем времени. Фотография рабочего времени может быть индивидуальной или групповой. Для регистрации наблюдений заполняют специальную карту, в которой указывают дату проведения фотографии, наименование предприятия и структурного подразделения, фамилию работника, его специальность, стаж работы и возраст, продолжительность наблюдения, а также затраты времени на выполнение отдельных операций, на перерывы.
Путем хронометража устанавливают затраты времени на выполнение отдельных, многократно повторяющихся операций. С его помощью можно выделить работников, владеющих наиболее совершенными приемами выполнения операций или отдельных элементов, установить оптимальные затраты времени на осуществление этих операций или элементов.
Материалы фотографии, хронометража и других методов изучения рабочего времени используют для выявления недостатков в организации труда работников магазина и определения резервов повышения его эффективности.
2.3 Оплата и анализ производительности труда работников в ООО Магазин «Электра»
Организация заработной платы в торговле осуществляется в соответствии со следующими принципами: стимулирующая функция оплаты труда. Этот принцип организации заработной платы предполагает установление относительного уровня заработной платы в зависимости от количества, качества и результатов труда; дифференциация окладов в зависимости от объемов работ, квалификации работника, условий труда. Дифференциация оплаты труда тесно связана с сегментацией рынка труда, регулирующей уровень оплаты труда различных категорий работников.
Гибкие системы оплаты труда в современных условиях тесно увязываются с конечными результатами деятельности предприятия. В ООО Магазин «Электра» широко применяется остаточная система, при которой заработная плата работников находится в тесной связи с суммой полученной прибыли как в отдельном подразделении (отделе, секции), так и в целом на предприятии. Такая система оплаты труда способствует возникновению профессиональной конкуренции между работниками, что, в свою очередь, влияет на культуру обслуживания. При этой форме оплаты труда каждому работнику устанавливается оклад и по каждой секции определяется сумма прибыли, остающейся в распоряжении после уплаты всех налогов. Расчет издержек производится по каждой секции (расходы на оплату труда, затраты по аренде, по инкассации, по содержанию помещений и общефирменные расходы). После этого рассчитывается коэффициент соотношения прибыли и заработной платы. Внутри секции сумма сверхтарифной части распределяется самостоятельно.
Производительность труда персонала ООО Магазин «Электра», является одной из важнейших предпосылок эффективного управления предприятием.
Принципиальная формула расчета производительности труда имеет следующий вид:
, где
ПТ — производительность труда;
Р — объем (результат) деятельности работника (группы работников, персонала в целом) за определенный период времени;
ЗТ — объем затрат живого труда за определенный период времени.
Как результаты, так и затраты труда на предприятиях торговли могут быть выражены различными показателями. Система основных из этих показателей приведена в таблице 2.2
Таблица 2.2
Система основных показателей оценки результатов и затрат труда
в магазине «Электра».
Показатели оценки результатов труда Показатели оценки затрат труда 1. Объем товарооборота
2. Объем продажи отдельных групп товаров в стоимостных показателях
3. Объем продажи отдельных видов товаров в натуральных показателях
4. Количество предоставленных покупателям услуг в натуральных показателях
5. Объем отдельных видов выполненных вспомогательных
операций (фасовочные операции, погрузочно-разгрузочные операции и т.п.)
6. Объем отдельных видов выполненных хозяйственных операций (закупка товаров и т.п.) в стоимостных или натуральных показателях 1. Среднесписочная численность персонала в целом
2. Среднесписочная численность работников отдельных категорий, профессий, специальностей, уровней квалификации
3. Число отработанных человеко-дней
4. Число отработанных человеко-часов
5. Общая сумма фонда заработной платы
6. Общая сумма совокупных затрат на содержание персонала

Комбинируя сочетание различных показателей оценки результатов и затрат труда, можно получить обширную систему показателей производительности труда для конкретных условий работы любого торгового предприятия. В процессе такого комбинирования могут быть охвачены все виды и уровни его деятельности.
Основные показатели по труду ООО Магазин «Электра» представлены в таблице 2.3
Таблица 2.3
Показатели по труду ООО Магазин «Электра»
Показатели 2005 год 2006 год Отклонения 2006 к 2005, «+», «-» Отклонения в % Товарооборот 2952475 4452741 +1500266 150,8 Среднесписочная численность работников 13 19 +6 146,2 Товарооборот на одного работника 227113,46 234354,79 +7241,33 103,19 Фонд заработной платы 1320000 2060000 +740000 156,06 Средняя годовая заработная плата на одного работника 101538,46 108421,05 +6882,59 106,78
Данные таблицы 2.3 показывают, что численность работников ООО Магазин «Электра» выросла на 46,2 % , а товарооборот вырос на 50,8 %. Это привело к росту товарооборота на одного работника на 3,19 %. Темпы роста заработной платы тоже имеют тенденцию к увеличению, что говорит о неплохом развитии данного предприятия торговли.
Всего выделено 4 группы факторов, влияющих на производительность труда:
повышение технологического уровня;
совершенствование управления организацией производства и труда;
изменение объема и структуры производства; рост объема производства и относительное уменьшение численности персонала;
отраслевые факторы.
Большой рост производительности труда достигается в результате повышения уровня автоматизации производства и совершенствованием планирования с помощью экономико-математических методов и ЭВМ.
Произведем некоторые расчеты производительности труда на основании данных табл. 2.3.
1. Изменение расходов на оплату труда за счет влияния производительности труда:
2006 год:
4452741х108421,05/234354,79=2059999,94 руб.
2005 год:
2952475х101538,46/227113,46=1319999,99 руб.
Разница: 2059999,94-1319999,99=739999,95 тыс. руб.
2. Определим влияние изменения товарооборота на производительность труда по сравнению с 2005 годом:
4452741/13-2952475/13=+115405,08 руб.
3. Влияние изменения численности работников на изменение производительности труда:
4452741/19-4452741/13=-108163,75 руб.
4. Влияние двух факторов:
+115405,08+(-108163,75)=7241,33 руб.
3. Пути повышения производительности труда и трудовых процессов в ООО Магазин «Электра»
Разработка мероприятий по обеспечению реализации резервов роста производительности труда на предприятии, организуется в разрезе основных направлений его деятельности. Эти направления подразделяются обычно на следующие основные группы:
Организационные. К ним относятся мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятием; совершенствованию форм товарной специализации отдельных структурных единиц и подразделений; внедрению прогрессивных форм организации труда; совершенствованию режимов работы магазинов и т.п.; улучшение организации производства и труда путем повышения норм труда и расширения зон обслуживания; уменьшение числа рабочих, не выполняющих нормы; упрощение структуры управления; механизация учетных и вычислительных работ; постоянное повышение квалификации персонала через курсы повышения квалификации;
Технические. К ним относятся мероприятия по повышению уровня механизации труда работников; внедрению более производительных машин, механизмов и оборудования; повышению коэффициентов использования машин и механизмов во времени и по мощности и т.п.; повышение технического уровня производства в результате механизации и автоматизации производства; внедрения новых видов оборудования и технологических процессов; улучшения конструктивных свойств изделий; повышения качества сырья и применение новых конструктивных материалов;
Технологические. К ним относятся мероприятия по внедрению прогрессивной технологии товародвижения с использованием тары-оборудования; внедрению прогрессивных методов продажи товаров и новых видов торговых услуг покупателям; совершенствованию технологии осуществления погрузо-разгрузочных работ и т.п.;
Экономические. К ним относятся мероприятия по формированию центров ответственности на базе отдельных структурных единиц и подразделений с правом самостоятельного распоряжения частью суммы полученной прибыли; совершенствованию системы участия наемных работников в прибылях и т.п.;
Социальные. К ним относятся мероприятия по укреплению трудовой дисциплины на предприятии; совершенствованию условий труда и быта персонала; созданию благоприятного психологического климата и т.п.
Реализация многих из этих мероприятий может быть осуществлена на каждом торговом предприятии, в его структурных единицах и подразделениях, на конкретных рабочих местах.
Заключение
Производительность труда, вне зависимости от политического устройства, является важнейшим показателем развития экономики.
Повышение производительности труда обеспечивает предприятиям и всему общественному производству дальнейшее развитие и благоприятные перспективы, а в сочетании с грамотной маркетинговой и сбытовой политикой, конкурентоспособность, что является непременным условием рыночной экономики. И, в конечном счёте, рост производительности труда ведёт к повышению уровня жизни населения.
Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными факторами, влияющими на повышение производительности труда, являются повышение технологического уровня производства, совершенствование управления на производстве, изменение объема и структуры производства, различные отраслевые факторы.
Характерной чертой производства является материальное и моральное поощрение труда. В этом суть оплаты труда, заработной платы, которая должна соответствовать ряду принципов. Так, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы; заработная плата должна находиться в полном соответствии с результатами труда; величина заработной платы должна начисляться относительно тарифных ставок и должностных окладов; должны учитываться сложность, значение работы на отдельном предприятии, и т.д. При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи – выживание предприятия в жесткой конкурентной борьбе.
Список использованной литературы
Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000.- 512с.
Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка, 2004 – 152 с.
Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа, 2004. – 287 с.
Дашков Л. П., Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений.-3-е изд.,- М.: Издательско- книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 432 с.
Петров А.Ю. Экономический анализ производительности труда: Учеб.пособие. – М.: Экономист, 2003. – 352 с.
Устинов В.А. «Экономика управления предприятием» Учебное пособие.– М.: ГАУ, 2003. - 527 с.
Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. - М.:ИНФРА-М, 2000.- 295 с
Экономика предприятия: Под ред. проф. О.И.Волкова и доцента О.В. Девяткина-3-е издание, перераб. и доп.-М:ИНФРА-М,2002.- 601 с.
Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд. / Под ред. Акад. В.М. Семенова – СПб.: Питер, 2006 – 384 с.
Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка, 2004 – 152 с.
Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка, 2004 – 152 с.
Петров А.Ю. Экономический анализ производительности труда: Учеб.пособие. – М.: Экономист, 2003. – 352 с.
Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. - М.:ИНФРА-М, 2000.- 295 с
Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд. / Под ред. Акад. В.М. Семенова – СПб.: Питер, 2006 – 384 с.
2

Список литературы

1.Абрютина М.С. Экономический анализ торговой деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2000.- 512с.
2.Бондарь И.К. Производительность труда: вопросы теории и практики: Наук. думка, 2004 – 152 с.
3.Ворст И., Ревентлау П. Экономика фирмы.- М.: Высшая школа, 2004. – 287 с.
4.Дашков Л. П., Памбухчияец В. К. Коммерция и технология торговли: Учебник для студентов высших учебных заведений.-3-е изд.,- М.: Издательско- книготорговый центр «Маркетинг», 2001. – 432 с.
5.Петров А.Ю. Экономический анализ производительности труда: Учеб.пособие. – М.: Экономист, 2003. – 352 с.
6.Устинов В.А. «Экономика управления предприятием» Учебное пособие.– М.: ГАУ, 2003. - 527 с.
7.Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебное пособие/Под общ. ред. А.Н.Соломатина. - М.:ИНФРА-М, 2000.- 295 с
8.Экономика предприятия: Под ред. проф. О.И.Волкова и доцента О.В. Девяткина-3-е издание, перераб. и доп.-М:ИНФРА-М,2002.- 601 с.
9.Экономика предприятия: Учебник для вузов. 4-е изд. / Под ред. Акад. В.М. Семенова – СПб.: Питер, 2006 – 384 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2018