Повышение эффективности производства хозяйственной деятельности предприятия "Алегро-Классик" (мебель)

Введение
Глава 1 Характеристика ЗАО «Аллегро Классика»
1.1Общая характеристика ЗАО «Аллегро Классика»
1.2. Положение ЗАО «Аллегро Классика» на Российском рынке
Глава 2 Анализ финансовых и экономических показателей ЗАО «Аллегро-Классик»
2.1 Анализ экономических показателей
2.2 Анализ финансовых показателей
Глава 3 Разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности ЗАО «Аллегро-Классика»
3.1. Разработка стратегии развития ЗАО «Аллегро-Классика»
3.2. Реализация разработанной стратегии
3.3. Оценка эффективности проектных мероприятий
Заключение
Список литературы
Приложения

В таблице 27 представлены коэффициенты корреляции, значение которых говорит о наличии сильной связи между объемом продаж включенными в модель факторами времени и затратами на маркетинг.
Таблица 27
Коэффициенты корреляции
  Время Затраты на маркетинг Выручка Время 1 Затраты на маркетинг 0,933635 1 Выручка 0,902065 0,982764 1 В таблице 28 представлены основные параметры по которым можно судить о приемлемости модели (R-квадрат – коэффициент детерминации, стандартная ошибка)
Таблица 28
Регрессионная статистика
Множественный R 0,983713 R-квадрат 0,967692 Нормированный R-квадрат 0,954768 Стандартная ошибка 52,38497 Наблюдения 8 В таблице 29 представлен дисперсионный анализ в соответствии с критерием Фишера, который указывает на качество модели.
Таблица 29
Дисперсионный анализ
  df SS MS F Регрессия 2 410964,8 205482,4 74,87921 Остаток 5 13720,92 2744,185 Итого 7 424685,7 В таблице 30 приведены параметры модели.
Таблица 30
Параметры модели
  Коэффициенты Стандартная ошибка t-статистика Y-пересечение -21,0922 108,9971 -0,19351 Переменная X 1 -12,1279 22,56443 -0,53748 Переменная X 2 1902,697 389,7848 4,881404 Модель изменения объема продаж во времени и от затрат на маркетинг имеет вид:
Y=-21,09+-12,2X1+1902,7X2,
Где Y – выручка от реализации, Х1 – время, Х2 - затраты на маркетинг.
Эта модель точна и адекватна, т.к. коэффициент детерминации (R2 близок к единице, табл. 28), и значение коэффициента Фишера Fрасч=74,9, которое значительно больше табличного.
Но в этой модели представлены два фактора, между которыми имеется значительная связь (табл. 27), что свидетельствует о мультиколлинеарности, следовательно, следует исключить один фактор наименее тесно связанный с результативным признаком. Таким фактором является время (табл. 27 коэффициент корреляции – 0,90).
Модель зависимости объема продаж от затрат на маркетинг представлена на рис. 5.
Рис. 5 Модель зависимости объема продаж от затрат на маркетинг
Модель зависимости объема продаж от затрат на маркетинг представлена линейной функцией:
Y=1707.1x+22.62,
где Х – затраты на маркетинг, У- объем продаж.
Выполним прогноз объема продаж по этой модели, используя рассчитанные дополнительные текущие годовые затраты на развитие Интернет торговли и прямые продажи с акциями к уровню 2006г. в размере 0,65 млн. руб. в год или 0,33 млн. руб. за полугодие к затратам на маркетинг во втором полугодии 2006г. в размере 0,65 млн. руб.
1 полугодие: Y=1707.1*(0,65+0,33)+22.62=1695,6млн. руб.
2 полугодие: Y=1695,6 млн. руб.
Таким образом, дополнительные затраты на рекламу в размере 0,65 млн. руб. обеспечат выручку от оказания услуг в размере 3391,2 тыс. руб. (1695,6*2=3391,2тыс. руб.).
Выполним прогноз экономических показателей в результате реализации мероприятий по организации Интернет-торговли и продаж с акциями. При расчете будем полагать выручку по выполненному прогнозу, затраты с учетом увеличения объемов производства на 61,6% (3391,2/2098,2=1,616), определим с увеличением на 50% с учетом дополнительных затрат на маркетинг (табл. 31).
Таблица 31
Показатели Значение Выручка от реализации, млн. руб. 3391,2 Текущие затраты, млн. руб. 1817,7*1,5+0,65=2727,2 Прибыль, млн. руб. 664,0 Рентабельность продаж, % 19,6 Таким образом, рентабельность продаж в результате составит 19,6%, что выше уровня 2006г. (табл. 4 - 13,4%). Следовательно, предложение по развитию Интернет-торговли и прямых продаж с акциями целесообразно.
Далее выполним расчеты основных экономических показателей, совместив выполненные расчеты развития франчайзинга, Интернет – торговли и продаж с акциями.
Расчеты основных показателей представлены в таблице 32.
Таблица 32
Показатели Значение Выручка от развития франчайзинга, млн. руб. 14,3 Выручка от развития Интернет – торговли и продаж с акциями, млн. руб. 3391,2 Итого выручка, млн. руб. 3405,5 Затраты на развитие франчайзинга, млн. руб. 8,8 Текущие затраты с учетом Интернет-торговли и прямых продаж с акциями, млн. руб. 2727,2 Итого затрат, млн. руб. 2736,0 Прибыль, млн. руб. 669,5 Рентабельность, % 19,7 Таким образом, величина предполагаемой рентабельности от реализации разработанной стратегии развития составит 19,7%, что свидетельствует о повышении эффективности деятельности ЗАО «Аллегро-Классика».
Для оценки эффективности реализации стратегии в рамках инвестиционных расчетов рассчитываются:
Чистый дисконтированный доход по формуле
,
Индекс доходности по формуле
,
где R – доходы, З – затраты, Е- норма дисконта, Т - продолжительность периода.
Проект принимается, если ЧДД>0, ИД>1.
Внутренняя норма доходности, которая представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором, вложения в данный инвестиционный проект оправданы.
Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным.
Для каждого шага проекта необходимо определить базисный индекс инфляции по формуле Kinf (t) = Kinf (t - 1) infl (t - 1), на который следует умножить доходы и расходы в соответствующий период t. Рассчитанные индексы представлены в таблице 33.
Таблица 33
Расчет индексов инфляции
Период 1 2 3 4 Индекс инфляции 1,1 1,1 1,1 1,1 Базисный индекс инфляции 1,0 1,21 1,33 1,46 Для определения ставки дисконта, требуемой инвестором, можно использовать модель оценки капитальных активов. Ставка дисконта по этому методу определяется по формуле
E = R + ( (Rm - R) + x + y + f, где R - номинальная безрисковая ставка, R = r + i + ri; Rm - средняя доходность нессудных инвестиций в экономике; r - реальная безрисковая ставка ссудного процента (13%), i - средняя инфляция за весь жизненный цикл, ( - отношение изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике (для условий задачи принимается, r = 0,1, ( = 0,95, x, y, f равными нулю, Rm - R = 0,05, средняя инфляция (i) рассчитывается как средняя геометрическая по заданным в таблице 33 значениям инфляции, i = 0,25. R = 0,13 + 0,25 + 0,13*0,25 = 0,42. Таким образом, Е = 0,42 + 0,95*0,05 = 0,468 (46,8%).
Расчет эффективности проекта проведем посредством Excel и оформим в таблице 34.
Таблица 34
Расчет эффективности проекта реализации стратегии
Из данных таблицы видно, что проект приемлем, поскольку чистый дисконтированный доход больше нуля, а индекс доходности выше единицы.
Данные таблицы 34 наглядно отражают, что окупаемость проекта наступает уже на втором году. Требования к ЧДД и ИД выполняются.
Эффективность компании в целом в целом также изменится. Представим расчеты изменения финансовых результатов в таблице 35. Расчеты показывают, каким образом изменились бы показатели эффективности компании при внедрении разработанных предложений.
Таблица 35
Финансовые результаты предприятия при реализации стратегии
Показатели 2006г. Прогноз Изменения Доходы, тыс. руб. 2098,2 3405,5 +1307,3 Затраты 1817,7 2736,0 +918,3 Прибыль, тыс. руб. 280,5 669,5 +389,0 Рентабельность продаж, % 13,4 19,7 +6,3 Рентабельность деятельности, % 15,4 24,5 +9,1 Из данных таблицы видно, что разработанные мероприятия в рамках реализации стратегии развития ЗАО «Аллегро Классика» приведут к повышению эффективности деятельности компании, о чем свидетельствует рост показателей рентабельности.
Следовательно, разработанная динамическая стратегия развития системы распределения экономически целесообразна для внедрения.
Заключение
В современных условиях эффективности деятельности компании на рынке определяется наличием конкурентных стратегий в различных сферах: производственной, маркетинговой, распределительной и финансовой.
Глобализация мировых рынков и активная экономическая стратегия отечественного бизнеса вызвали активизацию не только добывающего и производственного сектора, но и торговли. Эффективное и производительное продвижение продукции компании невозможно без качественной стратегии распределения.
Одной из сторон глобализации — развитие распределительных сетей со сложными системами продвижения товара. Крупные производственные и торговые (дистрибьюторские) компании начинают трансформироваться и активно вытеснять с рынка малые и средние торговые фирмы.
Мебельный рынок в России активно развивается. Об этом свидетельствуют и темпы роста производства и появление мебельных брендов и развитие систем распределения на основе дистрибуции.
По оценкам экспертов, емкость российского рынка мебели - это более 100 млн. потенциальных покупателей. Дальнейшее развитие рынка недвижимости, увеличение темпов жилищного строительства и создание системы ипотечного кредитования неминуемо ведут к росту и мебельного рынка.
Следовательно, разработка стратегий повышения эффективности деятельности мебельной компании на Российском рынке актуально и обосновано.
В соответствии с целями и задачами в работе были выполнены исследования на примере деятельности мебельной компании ЗАО «Аллегро Классика» и получены следующие результаты.
Исследование деятельности ЗАО «Аллегро Классика» на российском рынке выявила его значительную роль в развитии мебельного производства. Компания является ведущим производителем качественной мягкой мебели под собственным брендом, который достаточно высоко котируется на московском и региональном рынках.
Исследование основных тенденций развития мебельного рынка выявило последние основные тенденции его развития, которыми следует считать экспансию крупных производителей в регионы. ЗАО «Аллегро Классика» имеет значительные успехи в развитии систем фирменной торговли и дистрибуции.
Анализ экономических и финансовых показателей деятельности ЗАО «Аллегро Классика» показал, что предприятие является рентабельным и развивающимся, наблюдается увеличение валюты баланса, что говорит об увеличении стоимости компании.
Вместе с тем, имеются негативные тенденции:
Предприятие в краткосрочном периоде неликвидно;
Предприятие не является абсолютно финансово устойчивым;
В 2006г. по отношению к 2005г. наметились негативные тенденции снижения выручки от основного вида деятельности и убытков от других видов деятельности, что привело к значительному снижению чистой прибыли и рентабельности.
Для повышения эффективности деятельности компании разработана стратегия развития и продвижения продукциив регионы на основе использования франчайзинговой деятельности, Интернет-торговли и продаж с акциями.
Проведено исследование рынка и SWOT-анализ показали возможности развития системы продвижения продукции в регионы.
Результаты исследований показали, что дальнейшее развитие ЗАО «Аллегро Классика» должно быть связано с развитием системы распредления, для чего были выявлены новые каналы распределения, неиспользуемые компаний в настоящее время:
Франчайзинг;
прямые продажи с акциями,
продажа продукции компании через Интернет с доставкой на дом или в офис.
Для реализации выбранной стратегии разработан комплекс мероприятий:
Для развития франчайзинга потребуется:
Выбор схемы франчайзинга.
Рекламная компания в регионах по поиску потенциальных франчайзи. В качестве первого этапа определим развитие франчайзинга в севрозападном и дальневосточном регионах.
Обучение специалистов компании франчайзинговой деятельности.
Разработка комплекта документов по франчайзинговой деятельности.
Заключение договоров концессии (франчайзинга).
Развитие Интернет торговли и прямых продаж с акциями
Объявление ежемесячного розыгрыша 50 призов с публикацией вида продукции, участвующей в акции и списка победителей. В качестве призов: Flash Drive, карты предоплаты услуг - интернет-карта 5 единиц, карта IP-телефонии, фоторамки и фотоальбомы.
По итогам года разыгрывается суперприз – ноутбук (среди всех продаж в течение года).
Заключение договора по продаже продукции через Intertorg - универсальный портал интернет-торговли. http://intertorg.ru.
Для оценки экономической целесообразности реализации стратегии развития компании:
рассчитаны единовременные затраты (в размере 1579,5 тыс. руб.) и текущие годовые дополнительные затраты (в размере 9424,4 тыс. руб.) на реализацию разработанного комплекса мероприятий в поддержку стратегии;
выполнен прогноз объема реализации предложенных мероприятий с использованием экономико-математической модели зависимости объема продаж затрат на маркетинг;
произведены динамические инвестиционные расчеты, показавшие эффективность реализации предложенной динамической логистической стратегии развития дистрибуции и окупаемость проекта на первом году.
Таким образом, цели работы достигнуты, задачи выполнены.
Список литературы
Гражданский кодекс РФ. Ч.1. – М.-СПб.: Издательский дом Герда, 2001.
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие . – 2-е изд., исп.- М.: Издательство «Дело и сервис», 2000.
Алейников А.Н. Предпринимательская деятельность. – Минск: ООО Новое знание, 2003.
Ансофф И. Стратегическое управление - СПб: Издательство Питер, 2004.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2000.-43 с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005 – 300 с.
Балабанов И.Т. Риск - менеджмент. - М.: Финансы и статистика, 2006.
Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. – 2-е изд., доп. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 208 с.
Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2005
Волков О.М., Скляренко В.К. Экономика предприятия: Курс лекций.- М.: ИНФРА-М, 2001. (Серия «Высшее образование»).
Гвоздев Б.З., Зверев А.В. Экономика предприятия.- М.: «ЮРКНИТА»; 2004.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА-М, 2005 (Высшее образование).
Лапицкая Л.В., Чемоданова Е.В., «Франчайзинговая модель организации бизнеса». – М.: Проспект, 2001.
Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для Вузов / Под ред. проф. Н.П.Любушкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Магамедов А.М. Экономика предприятия: Учебник для вуза / А.М.Магамедов.- 2-е изд., доп. – М.: Издательство «Экзамен»,2004.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М., Новосибирск: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2000.- 288с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2001.
Скляренко В.К., Прудников В.М. Экономика предприятия: Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2005.
Сосунова И., Нифонтова Р., Селиверстова В. Мебельное производство: мнения экспертов и потребителей // «Мебельщик» № 2, 2002.
Тахова Н. Перспективы мебельной промышленности в России // «Мебельщик» № 6, 2005.
Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Управление финансами (Финансы предприятий): Учебник / А.А.Володин и др.- М.: ИНФРА-М, 2004 (Высшее образование).
Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. – М.: ИНФРА-М, 2000.
Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие/под ред. Д.А. Панкова. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 363с.
Шуляк П.Н. Финансы предприятия: Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство – торговая корпорация «Дашков и К», 2003.
Экономика предприятия (фирмы): Учебник / Под ред. проф. О.И. Волкова и доц. О.В. Девяткина.- 3-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2005 (Высшее образование).
Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара.- 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 (Серия «Золотой фонд российских учебников»).
Средний класс России на рынке мебели в 2001-2005 гг. Маркетинговое агентство "Эксперт ДАТА". www.expert-data.ru
Сетевое строительство набирает обороты. www.koridor.com.ua
http://intertorg.ru.
Приложения
Приложение 1
Фирменная торговая сеть
Фирменный салон "Аллегро-Классика" Владимир, Тракторная ул. д.47 гиперрынок "Добряк", , тел. (0922) 36-09-90 доб. 2285
Фирменный салон в г. Королёв Королёв, мк-н Болшево, ул.Московская, д.1, пн-сб 9-20 вс 10-18, тел. 777-35-35
Фирменный салон "Аллегро-Классика" на Щёлковском шоссе Москва, м. Черкизовская, Щелковское шоссе д.5, пн-сб 10-20 вс 10-18, тел. (495)787-40-14; 787-40-15
Фирменный салон в магазине "Дом мебели Шаболовка 31" Москва, м. Шаболовская, Шаболовка д.31, пн-пт 10-20, сб 11-20, вс 11-18, тел. (495) 236-83-09; 237-09-30 доб.112
Фирменный салон в ТЦ "Мебель России" Москва, м. ВДНХ, Ярославское шоссе, д.19, стр.1, пн-вс 10.00-20.00, тел. (495) 221-28-64
Фирменный салон в ТК "Электронный рай" Москва, м. Пражская, Кировоградская ул., д. 15, пав. 3А-22-23, пн-вс 10-20, тел. (495)389-71-33
Фирменный салон в магазине "Хайдар" Москва, м. Полежаевская, Маршала Жукова пр-т д.52, пн-сб 11-21 вс 11-19, тел. (499) 199-10-30; 199-70-40 доб.124
Фирменная секция в ТЦ "Москвич" Москва, м. Волгоградский проспект, Волгоградский пр-т д.32 корп 5, пн-вс 10-20, тел. (495) 676-26-33
Фирменный салон "Аллегро-Классика" в Зеленограде Москва, Зеленоград, ул. Заводская, д.18, ежедневно 10.00-20.00, тел. (495) 234-67-69, 532-35-94
Фирменный салон "Аллегро-Классика" в г.Мытищи Мытищи, Ярославское шоссе д.116А, пн-сб 10-20 вс 10-18, тел. (495) 586-03-22; 586-85-57; 586-54-95
Салон готовой мебели SKID Мытищи, Ярославское шоссе д.116А, пн-сб 10-20 вс 10-18, тел. (495) 586-03-22; 586-85-57; 586-54-95
Фирменный салон в ТК "Формат", г. Мытищи Мытищи, Олимпийский проспект, д.29, с 10.00 до 21.00, тел. (495)585-15-36
МЦ "Грейт" Санкт-Петербург, м. Академическая, Гражданский пр-т, д. 41, ежедневно 11-21, тел. (812)333-17-75
МЦ "Континент" Санкт-Петербург, м. Электросила, ул. Варшавская, 3, 10-20, тел. (812)337-22-94
МЦ "Аквилон" Санкт-Петербург, м. Лесная, ул. Новолитовская., 14 А, 10-20, тел. (812)596-39-33
Салон мебели "Новый стиль" в ТЦ "Дисконт" Серпухов, ул. Ворошилова д.128, с 9.00 до 18.00, тел. 8 (27) 37-91-96
Фирменная секция в МЦ "Гранд" Химки, м. Речной вокзал, Планерная, Бутакова ул., д.4, с 10 - 21 ежедневно, тел. (495) 723-80-01; 935-40-98 доб.42-50
Фирменный салон в магазине "Приоритет" Щелково, Заречная ул. д.139, с 10 до 20, вс 9-18, тел. (495) 777-84-81 доб.116
Приложение 2
Мебельные бренды
Мебельная фабрика Шатура (Shatura)
Сходня-мебель
Севзапмебель
Электрогорск-мебель
Мебельная фабрика 8 марта (8marta)
Диваны тут
Диван диваныч
Мебельная фабрика МООН (MOOH)
Кухни Анонс
Мебель Аллегро - Классика
Мебельная фабрика Мартис Ком
Приложение 3
Таблица
Преимущества и недостатки при франчайзинге
Для Преимущества Недостатки франчайзера быстрое расширение рынков сбыта, увеличение объема продаж и территориальное расширение бизнеса;
отсутствие расходов на содержание вертикально-интегрированной сети управления, т.е. снижение затрат на персонал;
более низкий уровень собственных капиталовложений;
государственная регистрация договора франчайзинга;
подъем престижа фирмы и ее товарного знака, признание со стороны клиентуры, рост доверия к качеству и единому ассортименту продукции фирмы;
доход от продажи лицензии;
прибыль от возможной сдачи в аренду недвижимости;
прибыль от возможного кредитования франчайзи и от уменьшения сроков оборота. получение меньшей части прибыли от торгового франчайзингового предприятия, чем от собственного;
невысокя репутация одного из франчайзинговых предприятий при отсутствии должного контроля за качеством обслуживания может отразиться на репутации самой фирмы;
трудности контроля достоверности финансовых отчетов франчайзи;
трудности с подбором компетентного в основах бизнеса франчайзи. франчайзи возможность владения самостоятельным бизнесом с минимальными начальными капитальными вложениями при всесторонней поддержке опытного франчайзера;
франчайзер может оказать содействие в доступе к кредитным ресурсам как товарным, так и денежным;
мгновенное приобретение репутации среди потребителей за счет ведения бизнеса под признанным товарным знаком или фирменным наименованием;
возможность за умеренную плату использовать результаты широкомасштабных рекламных мероприятий, научных разработок и маркетинговых исследований, проводимых франчайзером;
возможность ведения бизнеса некомпетентным лицом за счет обучения в фирме франчайзера по стандартам высокого качества;
гарантированность постоянного снабжения;
возможность приобретения основных фондов у франчайзера путем лизинга или по остаточной стоимости. контроль осуществляемый франчайзером оставляет меньше самостоятельности в бизнесе;
потерю репутации франчайзером приведет франчайзи к потере собственной репутации;
опасность ухудшения положения на рынке в случае продажи франчайзером своего бизнеса;
вероятность того, что прогресс в технологиях, изменение в законодательстве или потребностей потребителей приведут к банкротству, т.к. франчайзи обычно реализуют узкий перечень товаров и услуг. потребителя в большинстве случаев товары и услуги, реализуемые под одним товарным знаком имеют одинаковое качество и инфраструктуру оказываемых услуг;
возможность обращения в головную компанию при закрытии торговая точка;
за счет контроля качества со стороны франчайзера франчайзинговые фирмы обычно предоставляют более высокий уровень обслуживания; франчайзи как собственники предоставляют потребителю услуги с большей степенью личного участия. франчайзинг может ограничивать конкуренцию и, как следствие, ограничивает выбор товаров и услуг;
франчайзи может оказаться недостаточно обученным.
Приложение 4
Примерный договор коммерческой концессии (договор франчайзинга)
ПРИМЕРНЫЙ ДОГОВОР коммерческой концессии (франчайзинг)
г. ________________ "____"_______________20__ г.
______________________________________________________________,
(наименование предприятия-правообладателя)
именуемое в дальнейшем "Правообладатель", в лице
________________________________________________________________,
(должность, Ф.И.О.)
действующего на основании ___________________________________,
(устава, положения)
с одной стороны, и ___________________________________________,
(наименование предприятия-пользователя)
именуемое в дальнейшем "Пользователь", в лице _____________________
_______________________________________________________________,
(должность, Ф.И.О.)
действующего на основании ____________________________________,
(устава, положения)
с другой стороны, заключили настоящий договор о нижеследующем.
I. Предмет договора
1.1. Согласно настоящему договору Правообладатель обязуется предоставить Пользователю за вознаграждение на указанный в договоре срок право использовать в предпринимательской деятельности Пользователя комплекс принадлежащих Правообладателю исключительных прав, а именно: право на фирменное наименование и коммерческое обозначение Правообладателя, на охраняемую коммерческую информацию, на товарный знак и знак обслуживания.
1.2. Пользователь вправе использовать принадлежащий Правообладателю комплекс исключительных прав на______________________________________________________________.
(указать территорию)
1.3. Срок действия настоящего договора: _______________________.
1.4. Вознаграждение за пользование комплексом исключительных прав составляет: ___________________________________ и выплачивается
в форме ________________________________________________________
(фиксированных разовых или периодических платежей, отчислений
_____________________________________________________________
от выручки, наценки на оптовую цену товаров), передаваемых
________________________________________________ в следующие сроки:
(Правообладателем для перепродажи и др.)
________________________________________________________________.
II. Обязанности Сторон
2.1. Правообладатель обязан:
а) передать Пользователю техническую и коммерческую документацию, предоставить иную информацию, необходимую Пользователю для осуществления прав, предоставленных ему по настоящему договору, а также проинструктировать Пользователя и его работников по вопросам, связанным с осуществлением этих прав;
б) выдать Пользователю в следующие сроки: ________________________________________, следующие лицензии: __________________, обеспечив их оформление в установленном порядке;
в) обеспечить регистрацию настоящего договора в установленном порядке;
г) оказывать Пользователю постоянное техническое и консультативное содействие, включая содействие в обучении и повышении квалификации работников;
д) контролировать качество товаров (работ, услуг), производимых (выполняемых, оказываемых) Пользователем на основании настоящего договора;
е) не предоставлять другим лицам комплекс исключительных прав, аналогичных настоящему договору, для их использования на закрепленной за Пользователем согласно подпункту 1.2. территории, а также воздерживаться от собственной аналогичной деятельности на этой территории.
2.2. С учетом характера и особенностей деятельности, осуществляемой Пользователем по настоящему договору, Пользователь обязуется:
а) использовать при осуществлении предусмотренной настоящим договором деятельности фирменное наименование, коммерческое обозначение Правообладателя, иные права следующим образом: ________________________________________________________________;
б) обеспечивать соответствие качества производимых им на основе настоящего договора товаров, выполняемых работ, оказываемых услуг качеству аналогичных товаров, работ или услуг, производимых, выполняемых или оказываемых непосредственно Правообладателем; в) соблюдать инструкции и указания Правообладателя, направленные на обеспечение соответствия характера, способов и условий использования комплекса исключительных прав тому, как он используется Правообладателем, в том числе указания, касающиеся внешнего и внутреннего оформления коммерческих помещений, используемых Пользователем при осуществлении предоставленных ему по договору прав;
г) оказывать покупателям (заказчикам) дополнительные услуги, на которые они могли бы рассчитывать, приобретая (заказывая) товар (работу, услугу) непосредственно у Правообладателя;
д) не разглашать секреты производства Правообладателя и другую полученную от него конфиденциальную коммерческую информацию;
е) предоставить следующее количество субконцессий: _____________________________________________________________;
ж) информировать покупателей (заказчиков) наиболее очевидным для них способом о том, что он использует фирменное наименование, коммерческое обозначение, товарный знак, знак обслуживания или иное средство индивидуализации в силу настоящего договора;
з) не конкурировать с Правообладателем на территории, на которую
распространяется действие настоящего договора.
III. Ответственность Правообладателя по требованиям, предъявляемым к Пользователю
3.1. Правообладатель несет субсидиарную ответственность по предъявляемым к Пользователю требованиям о несоответствии качества товаров (работ, услуг), продаваемых (выполняемых, оказываемых) Пользователем по настоящему договору.
3.2. По требованиям, предъявляемым к Пользователю как к изготовителю продукции (товаров) Правообладателя, Правообладатель отвечает солидарно с Пользователем.
IV. Право Пользователя заключить настоящий договор на новый срок
4.1. Пользователь, надлежащим образом исполняющий свои обязанности, имеет по истечении срока настоящего договора право на его заключение на новый срок на тех же условиях.
4.2. Правообладатель вправе отказать в заключении договора коммерческой концессии на новый срок при условии, что в течение трех
лет со дня истечения срока настоящего договора он не будет заключать с другими лицами аналогичные договоры коммерческой концессии и соглашаться на заключение аналогичных договоров коммерческой субконцессии, действие который будет распространяться на ту же территорию, на которой действовал настоящий договор.
V. Заключительные положения
5.1. Настоящий договор вступает в силу с момента его подписания.
5.2. Договор составлен в _______ экземплярах.
5.3. Во всем ином, не урегулированном в настоящем договоре, Стороны будут руководствоваться нормами действующего гражданского законодательства России.
5.4. Адреса и банковские реквизиты Сторон:
Правообладатель: _______________________________________________
Пользователь: __________________________________________________
Подписи сторон:.
Правообладатель: Пользователь:
___________________________ ________________________
М.П. М.П.
Тахова Н. Перспективы мебельной промышленности в России // «Мебельщик» № 6, 2005.
Сосунова И., Нифонтова Р., Селиверстова В. Мебельное производство: мнения экспертов и потребителей // «Мебельщик» № 2, 2002.
Сосунова И., Нифонтова Р., Селиверстова В. Мебельное производство: мнения экспертов и потребителей // «Мебельщик» № 2, 2002.
Тахова Н. Перспективы мебельной промышленности в России // «Мебельщик» № 6, 2005.
Тахова Н. Перспективы мебельной промышленности в России // «Мебельщик» № 6, 2005.
Тахова Н. Перспективы мебельной промышленности в России // «Мебельщик» № 6, 2005.
Сетевое строительство набирает обороты. www.koridor.com.ua:
Средний класс России на рынке мебели в 2001-2005 гг. Маркетинговое агентство "Эксперт ДАТА". www.expert-data.ru
Средний класс России на рынке мебели в 2001-2005 гг. Маркетинговое агентство "Эксперт ДАТА". www.expert-data.ru
Любушкин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для Вузов / Под ред. проф. Н.П.Любушкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005 – 300 с.
Чернышева Ю.Г., Чернышев Ю.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИКЦ «МарТ», 2003, 304 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2000.-43 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2000.-43 с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций.- М., Новосибирск: ИНФРА-М, Сибирское соглашение, 2000.- 288с.
Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2005
Лапицкая Л.В., Чемоданова Е.В., «Франчайзинговая модель организации бизнеса». – М.: Проспект, 2001.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? - М.: Финансы и статистика, 2005 – 300 с.
Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие/под ред. Д.А. Панкова. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 363с.
Финансовый менеджмент: Учеб. Пособие/под ред. Д.А. Панкова. – Мн.: БГЭУ, 2005. – 363с.
71
Торговля через Интернет
Франчайзи
Дистрибьюторы
Фирменная торговая сеть
ЗАО «Аллегро Классика»
Оптовые склады