Вход

Make.or.Buy Принятие решения "Производство или закупка марципана в России"

Дипломная работа*
Код 148715
Дата создания 2007
Страниц 29
Источников 16
По техническим причина покупка готовых временно недоступна.
4 360руб.

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретическая часть
1.1. Марципан и его история
1. 2. Основы логистической задачи “Make or Buy”
Глава 2. Практическая часть
2.1.Расчёт закупки и доставки марципана в Россию
2.1.1. Организация фирмы
2.1.2. Закупка готовой продукции, транспортировка и склад
2.1.3.Расчёты
2.2. Расчет производства марципана в России
2.2.1. Организация фирмы-производителя
2.2.2. Закупка сырья, производство и склад
2.2.3. Расчёты
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

5)
Таблица 5
Исходные данные по закупке в Подмосковье и Калифорнии
Удельная стоимость поставляемого груза 20000 руб./т Транспортный тариф 3000 руб./т Импортная пошлина на товар из США 20% Ставка на запасы в пути – 1,9 %, страховые – 0,8 %; Стоимость миндаля в Подмосковье 240 руб. Стоимость миндаля в США 180 руб. [источник: различные СМИ, телефонные опросы специалистов]
Рассчитаем долю дополнительных затрат, возникших при доставке миндаля из США, в удельной стоимости поставляемого груза по формуле:
Д = 100 · Т т /У + П и + З п + З с (%) ,
где Т т – транспортный тариф, руб. / т;
У – удельная стоимость поставляемого груза, руб. / т;
П и – импортная пошлина на товар из США, %;
З п – ставка на запасы в пути, % ;
З с - ставка на страховые запасы, % .
Для нашей задачи: Д = 100 · 3000/20000 + 20 + 1,9 + 0,8 = 37,7 %.
Затем определим разницу между стоимостью миндаля в Подмосковье и в США, приняв стоимость в США за 100 %:
РС = (СЕ – СА) · 100/СА (%),
где СЕ – стоимость миндаля в Подмосковье, руб.;
СА – стоимость товара в США, руб.
Для нашей задачи: РС = (240 – 180) · 100/180 = 33,3 %.
Сравним разницу стоимости товара РС и дополнительные затраты Д. Так как РС < Д, то нам выгоднее закупать миндаль в Подмосковье.
Теперь остановимся на производственной логистике. Материальный поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
Как известно, общественное производство подразделяется на материальное и нематериальное. Производственная логистика рассматривает процессы, происходящие в сфере материального производства.
Задачи производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающих такие материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др. Характерная черта объектов изучения в производственной логистике — их территориальная компактность. В литературе их иногда называют “островными объектами логистики”.
Участников логистического процесса в рамках производственной логистики связывают внутрипроизводственные отношения (в отличии от участников логистического процесса на макроуровне, связанных товарно-денежными отношениями).
Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем. К ним можно отнести: промышленное предприятие; оптовое предприятие, имеющее складские сооружения; узловую грузовую станцию; узловой морской порт и др.
Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро- и микроуровнях.
На макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источниками материальных потоков. Возможность адаптации макрологистических систем к изменениям окружающей среды в существенной степени определяется способностью входящих в них внутрипроизводственных логистических систем быстро менять качественный и количественный состав выходного материального потока, т. е. ассортимент и количество выпускаемой продукции.
На микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство. Эти подсистемы: закупка, склады, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт и кадры обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы. В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.
Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:
— отказ от избыточных запасов;
— отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;
— отказ от изготовления серий деталей, на которые нет заказа покупателей;
— устранение простоев оборудования;
— обязательное устранение брака;
— устранение нерациональных внутризаводских перевозок;
— превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
В отличие от логистической традиционная концепция организации производства предполагает:
— никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало высокий коэффициент его использования;
— изготавливать продукцию как можно более крупными партиями;
— иметь максимально большой запас материальных ресурсов “на всякий случай”.
Содержание концептуальных положений свидетельствует о том, что традиционная концепция организации производства наиболее приемлема для условий “рынка продавца”, в то время как логистическая концепция — для условий “рынка покупателя”.
Когда спрос превышает предложение, можно с достаточной уверенностью полагать, что изготовленная с учетом конъюнктуры рынка партия изделий будет реализована. Поэтому приоритет получает цель максимальной загрузки оборудования. Причем, чем крупнее будет изготовленная партия, тем ниже окажется себестоимость единицы изделия. Задача реализации на первом плане не стоит.
Ситуация меняется с приходом на рынок “диктата” покупателя. Задача реализации произведенного продукта в условиях конкуренции выходит на первое место. Непостоянство и непредсказуемость рыночного спроса делает нецелесообразным создание и содержание больших запасов. В то же время производственник уже не имеет права упустить ни одного заказа. Отсюда необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать производством на возникший спрос.
Производство в условиях рынка может выжить лишь в том случае, если оно способно быстро менять ассортимент и количество выпускаемой продукции. До 70-х годов весь мир решал эту задача за счет наличия на складах запасов готовой продукции. Сегодня логистика предлагает адаптироваться к изменениям спроса за счет запаса производственной мощности.
Запас производственной мощности возникает при наличии качественной и количественной гибкости производственных систем. Качественная гибкость обеспечивается за счет наличия универсального обслуживающего персонала и гибкого производства. Количественная гибкость может обеспечиваться различными способами. Например, на некоторых предприятиях Японии основной персонал составляет не более 20% от максимальной численности работающих. Остальные 80% — временные работники. Таким образом, при численности персонала в 200 человек предприятие в любой момент может поставить на выполнение заказа до 1000 человек. Резерв рабочей силы должен дополняться соответствующим резервом средств труда.
Управление материальными потоками в рамках внутрипроизводственных логистических систем может осуществляться различными способами, из которых выделяют два основных: толкающий и тянущий, принципиально отличающиеся друг от друга.
Первый вариант носит название “толкающая система” и представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток “выталкивается” получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления производством.
Толкающие модели управления потоками характерны для традиционных методов организации производства. Возможность их применения для логистической организации производства появилась в связи с массовым распространением вычислительной техники. Эти системы, первые разработки которых относят к 60-м годам, позволили согласовывать и оперативно корректировать планы и действия всех подразделений предприятия - снабженческих, производственных и сбытовых с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени.
Толкающие системы, способные с помощью микроэлектроники увязать сложный производственный механизм в единое целое, тем не менее, имеют естественные границы своих возможностей. Параметры “выталкиваемого” на участок материального потока оптимальны настолько, насколько управляющая система в состоянии учесть и оценить все факторы, влияющие на производственную ситуацию на этом участке. Однако, чем больше факторов по каждому из многочисленных участков предприятия должна учитывать управляющая система, тем совершеннее и дороже должно быть ее программное, информационное и техническое обеспечение.
На практике реализованы различные варианты толкающих систем, известные под названием “системы МРП” (МРП-1 и МРП-2).
Возможность их создания обусловлена началом массового использования вычислительной техники.
Системы МРП характеризуются высоким уровнем автоматизации управления, позволяющим реализовывать следующие основные функции:
— обеспечивать текущее регулирование и контроль производственных запасов;
— в реальном масштабе времени согласовывать и оперативно корректировать планы и действия различных служб предприятия — снабженческих, производственных, сбытовых.
В современных, развитых вариантах систем МРП решаются также различные задачи прогнозирования. В качестве метода решения задач широко применяется имитационное моделирование и другие методы исследования операций.
Второй вариант организации логистических процессов на производстве основан на принципиально ином способе управления материальным потоком. Он носит название “тянущая система” и представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.
Здесь центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи.
Известно, что 95 - 98% времени, в течение которого материал находится на производственном предприятии, приходится на выполнение погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ. Этим обусловливается их значительная доля в себестоимости выпускаемой продукции.
Логистический подход к управлению материальными потоками на предприятии позволяет максимально оптимизировать выполнение комплекса логистических операций. По данным фирм Бош—Сименс, Мицубиси, Дженерал моторс один процент сокращения расходов на выполнение логистических функций имел тот же эффект, что и увеличение на 10% объема сбыта.
Перечислим слагаемые совокупного эффекта от применения логистического подхода к управлению материальным потоком на предприятии.
1. Производство ориентируется на рынок. Становится возможным эффективный переход на малосерийное и индивидуальное производство.
2. Налаживаются партнерские отношения с поставщиками.
3. Сокращаются простой оборудования. Это обеспечивается тем, что на рабочих местах постоянно имеются необходимые для работы материалы.
4. Оптимизируются запасы — одна из центральных проблем логистики. Содержание запасов требует отвлечения финансовых средств, использования значительной части материально-технической базы, трудовых ресурсов. Анализ опыта ряда фирм Западной Европы, использующих современные логистические методы организации производства (систему Канбан), показывает, что применение логистики позволяет уменьшить производственные запаса на 50%.
5. Сокращается численность вспомогательных рабочих. Чем меньше уровень системности, тем неопределеннее трудовой процесс и тем выше потребность во вспомогательном персонале для выполнения пиковых объемов работ.
6. Улучшается качество выпускаемой продукции.
7. Снижаются потери материалов. Любая логистическая операция — это потенциальные потери. Оптимизация логистических операций — это сокращение потерь.
8. Улучшается использование производственных и складских площадей. Неопределенность потоковых процессов заставляет резервировать большие добавочные площади. В частности, при проектировании торговых оптовых баз неопределенность потоковых процессов вынуждает на 30% увеличивать площади складских помещений.
9. Снижается травматизм. Логистический подход органически вписывает в себя систему безопасности труда.
Для нас не принципиально, какую модель управления материальными потоками на производстве применять. А теперь рассчитаем закупочную стоимость сырья для производства марципана. Для начала обратимся к исходным данным (см. табл. 6):
Таблица 6
Исходные данные по закупке сырья для производства марципана
Состав марципана 1 кг 400г миндаля, 400г сахара, 200мл воды Стоимость 1т миндаля 240000 руб. Стоимость 1 т сахара 18000 руб. Стоимость 1 л воды 5 руб. Стоимость упаковки для одной единицы марципана 3 руб. [источник: различные СМИ, телефонные опросы специалистов]
Для производства 40 т марципана нам понадобится 16 т миндаля, 16 т сахара, 4000 литров воды и упаковка на 20000 единиц марципана. 16т миндаля нам обойдутся 3840000 руб., 16 т сахара – 288000 руб., 4000 л воды – 20000 руб., 20000 упаковок – 60000 руб.
Итого на изготовление 40 т марципана нам понадобится сырьё в сумме на: 3840000 + 288000 + 20000 + 60000 = 4208000 рублей.
В этом случае, расходы на закупку миндаля, сахара, воды и упаковки будут являться переменными издержками.
2.2.3. Расчёт себестоимости единицы продукции по второму варианту
Для начала подсчитаем стоимость проекта, т.е. организацию бизнеса по производству марципана в России. Суммируем все наши затраты, а именно первоначальные разовые расходы, постоянные издержки и переменные издержки: 8261500 + 659000 + 2104000 = 11024500 руб.
Определим себестоимость единица марципана (200г) без учёта налогов. Для этого необходимо суммировать постоянные и переменные издержки, а затем разделить на количество единиц марципана в 40т (20000 шт.): (659000 + 4208000) / 20000 = 243,35 руб.
В нашу себестоимость не вошли первоначальные разовые затраты, мы их будем восполнять из наценки.
Заключение
Марципан – любимое лакомство европейцев. В его основу входит миндаль, сахар и вода. Существует более 500 способов его приготовления. На Родину марципана претендуют 5 стран, одна и которых является Германия. Германию давно признали лидером по производству этого кондитерского изделия.
На немецком рынке марципана идёт жесткая конкурентная борьба, что нельзя сказать о российском рынке данного продукта. Хоть история марципана в России насчитывает более ста лет, тем не менее, в настоящее время этот рынок не достаточно развит. Основной причиной неразвитости этого рынка является просто незнание приготовления марципана, а точнее ошибочного мнения по его приготовлению. Поэтому до сих пор в России нет достаточного количества производителей и поставщиков для здоровой конкуренции. Всё это даёт возможность развить бизнес марципана в России, занять на этом рынке свою нишу.
Целью данного диплома была задача “Make or Buy” в весьма специфической форме. Решить доставлять марципан из Германии в Россию для дальнейшей реализации в этой стране (далее, первый вариант) или же организовать производство марципана в России также для дальнейшей реализации на Российском рынке (далее, второй вариант).
Решение этой логистической задачи требует умения и навыков не только в области логистики, но и бухгалтерии, бизнес-планирования и др.
Анализ показал, что реализация первого проекта обходится в несколько раз меньше чем второго в денежном выражении. Это говорит нам о том, что второй вариант требует намного больше первоначальных денежных вложений и более длительный срок окупаемости бизнеса.
Анализ также показал, что себестоимость единицы марципана (200г) в первом варианте обходится значительно дешевле, чем во втором. Здесь в первую очередь сравнивались переменные издержки: первый вариант – это закупочная стоимость готовой продукции у немецкого производителя и затраты на транспортировку товара в Россию с его страхованием из-за повышенного форс-мажорного риска и выплаты таможенной пошлины; второй – это затраты на приобретение сырья. Суммы этих переменных издержек весьма разнились в сторону увеличения второго варианта. Помимо этого, во втором варианте увеличились постоянные издержки из-за амортизации производственного оборудования, найма дополнительного персонала и затрат на техническое обслуживание автотранспорта по доставке сырья непосредственно в цех производства марципана.
В нашем анализе можно с уверенностью сказать, что первый вариант – закупка продукции в Германии и доставка для реализации в Россию намного выгоден и рентабелен, нежели открытие производства марципана в России.
Список литературы
Гаджинский М.А., Логистика. Учебник. – Москва, Маркетинг, 1999.
Под. ред. Емельянова В.М., Энциклопедия начинающего предпринимателя. – Москва, Бук-пресс, 2006.
Скоробогатова Т.Н., Логистика. Учебное пособие. – Симферополь, ДиАйПи, 2005.
Под ред. Аникина Б.А., Логистика. Учебное пособие. –Москва, ИНФРА-М, 1999.
Под ред. Аникина Б.А., Практикум по логистике. Учебное пособие. – Москва, ИНФРА-М, 2006.
Под ред. проф. Сафронова Н.А., Экономика предприятия. Учебник. –Москва, ЮРИСТЪ, 1998
Грузинов В.П. Грибов В.Д, Экономика предприятия. Учебное пособие. –Москва, Финансы и статистика, 2000.
Сергеев И.В., Экономика предприятия. Учебное пособие. –Москва, Финансы и статистика, 2000.
Интернет-источник URL: http://www.mazpek.ru/tehnolog/art2-7.html (Статья “Марципан – самое древнее, натуральное и благородное лакомство”)
Интернет-источник URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/ (Сайт свободной энциклопедии ВикипедиЯ, слово “Марципан”)
Интернет-источник URL: http://www.marzipan.ru/about_ru.html (О компании)
Интернет-источник URL: http://www.conditer.ru/preview/news/index.asp?id=6866 (Статья “А. Коркунов представит покупателям новый сорт конфет с марципаном”)
Интернет-источник URL: http://www.flexa.ru/corp/biz02-01.shtml (Статья “выбор организационно-правовой формы предприятия”)
Интернет-источник URL: http://bcgp.ru/service.php?iq=cs_show&rs_id=13&cs_id=18&gs_state=3 (Статья “Налогообложение ООО”)
Интернет-источник URL: http://www.tamognia.ru/payments/duties/impexpduties.html (Статья “Ввозная и вывозная таможенные пошлины”)
Интернет-источник URL: http://www.tamognia.ru/payments/duties/custom_duties.html (Статья “Таможенный тариф. ТН ВЭД”)
Приложение
Характеристики марципана
Определение
Марципан - кондитерское изделие, изготовленное из массы миндаля, растертого с сахарной пудрой. Эта смесь дает настоящую, классическую марципановую массу с определенным жировым составом, который определяет отличные формовочные свойства продукта. При использовании данной массы не требуется введения дополнительных склеивающих добавок, появляется возможность штамповать изделия различной формы, а также вручную формировать различные фигурки и мелкие декоративные детали.
Сырье
Основным сырьем для производства марципана является бланшированный миндаль, сахарная пудра и инвертный сахарный сироп.
Сладкий миндаль
При приготовлении марципана предпочтение отдается сладкому бланшированному миндалю, выращенному в Калифорнии, в Центральной долине. Калифорнийский миндаль характеризуется приятным маслянистым, ореховым вкусом и также стабильно высоким качеством. Также, возможно использование миндаля, выращенного в странах Средиземноморья: Испании, Греции, Турции. Средиземноморский миндаль обладает ярко-выраженным ароматом и характеризуется более высоким содержанием жиров.
Физико-химические показатели Калифорнийского миндаля
Компонент Ед. измерения Кол-во Влажность % 4,50 Белок г 21,26 Жиры, из них: г 50,64 - насыщенные жирные кислоты г 3,88 - мононенасыщенные ЖК г 32,15 - полиненасыщенные ЖК г 12,21 Углеводы г 19,74 Кальций мг 248,0 Фосфор мг 474,0 Витамин Е мг 26,18 Особое внимание следует обратить на содержание белков и жирных кислот в миндале. Миндаль дает высококачественный, хорошо абсорбируемый белок. Истинная усвояемость белка миндаля (True Protein Digestibility, TPD) составляет 88%. Жиры миндаля представлены в основном, как отражено в таблице, мононенасыщенными и полиненасыщенными жирными кислотами. Наличие достаточно большого количества ненасыщенных жирных кислот может насторожить потребителя, поскольку они в большей степени подвержены окислению. Но этот факт не является критичным, так как миндаль богат альфа - токоферолом (витамином Е), который является одним из сильнейших натуральных антиоксидантов и, следовательно, замедляет процесс окисления и развитие неприятных запахов. Миндаль также уникален тем, что содержит спектр различных минералов, необходимых для здоровья костей: кальций, магний фосфор и микроэлементов, являющихся коферментами большого количества жизненно важных реакций, происходящих в организме человека.
Горький миндаль
Для производства некоторых видов марципана часть сладкого миндаля, а именно от 1 до 7 %, может заменяться горьким. Использование горького миндаля в рецептуре приводит к изменению сенсорных характеристик продукта: увеличивается запах амаретто и появляется легкий горьковатый привкус. Это связано с присутствием в горьком миндале 3-6 % амигдалина. Ферменты, локализованные в миндальном орехе, расщепляют амигдалин на 2 молекулы глюкозы, бензальдегид и цианид.
Наличие последнего обуславливает ядовитые свойства горького миндаля. Однако, применение небольшого процента (до 8%) горького миндаля, прошедшего специальную обработку с целью снижения горечи, является безопасным и положительно влияет на органолептические показатели продукта.
Сахарная пудра
Сахарную пудру получают измельчением сахарного песка в молотковых быстроходных мельницах. Она должна иметь сладкий вкус без посторонних привкусов и запахов, быть сухой, иметь белый цвет и полную растворимость в воде. Сахарная пудра, используемая для производства марципана, должна характеризоваться определенным гранулометрическим составом.
По физико-химическим показателям сахар-песок, из которого получают сахарную пудру должен удовлетворять следующим требованиям:
Показатель Массовая доля, % Сахарозы (на сухое вещество (СВ)), не менее 99,75 Редуцирующих веществ (на СВ), не более 0,05 Влаги, не более 0,14 Золы (на СВ), не более 0,04 Цветность, ед. цвет., не более 0,8 Инвертный сахар
Инвертный сахарный сироп используют в качестве антикристаллизатора. Получают его из водного раствора сахара при нагревании в кислой среде. Сладость инвертного сиропа по сравнению с сахарозой составляет 120%. При приготовлении марципановой массы необходимо вносить не менее 5% инвертного сахарного сиропа.
Классификация марципанов
Традиционно принято разделят марципаны на Чистый Марципан (или сырую марципановую массу) с содержанием миндаля не менее 52%, Марципан 2:1 с содержанием миндаля, примерно, 36% и Марципан 1:1, содержащий миндаля 27%. Помимо стандартных продуктов существует более 70 рецептур приготовления марципанов, предлагаемых немецкой фирмой "George Lemke, GmbH", которые не оставят равнодушными производителей сладостей.
В свою очередь Чистый Марципан может быть приготовлен только из сладкого миндаля - М0 или с добавлением 5-7% горького миндаля - М1. В таблице 3 представлены основные компоненты рецептуры приготовления марципанов.
Компоненты рецептуры приготовления марципанов
Сырье Содержание, % СВ Чистый марципан М0 - 52% Чистый марципан М1- 52% Марципан 2:1 Марципан 1:1 Сладкий миндаль 48,6 42,0 34,0 24,5 Горький миндаль - 7,0 - - Сахарная пудра 35,0 35,0 56,0 67,5 Инвертный сахар 6,25+-1 5,0+-1 - - Содержание влаги, % 16+-1 16+-1 10+-1 8+-1 Инвертаза - - + + Чистый марципан обладает уникальными органолептическими характеристиками, которые не теряются в смеси с другими компонентами рецептуры, например, с такими как шоколад, глазури, тесто и т.д. При контакте с ними запах марципана, наоборот, усиливается и придает изделию незабываемый аромат.
Своим неповторимым ароматом миндаль обязан углеводородам, входящим в состав орехов, а не только маслам. Тщательное измельчение орехов значительно усиливает их запах, этот факт позволяет получать такой ароматный продукт как Чистый Марципан, в состав которого входит максимально возможное содержание миндаля - 52%. Кроме того, Чистый Марципан обладает интенсивным мягким вкусом, свойственным миндалю, и характеризуется отсутствием горьких и плесневелых нот во вкусе.
Сроки годности и хранение марципана
Хранение марципана необходимо осуществлять на прохладных складах при температуре не более 18*С и относительной влажности воздуха не более 70%. Соблюдение условий хранения позволит избежать проблем с изменением качества продукта в течение срока годности.
Срок годности сырых марципановых масс составляет 6 месяцев. Возможно увеличение срока годности до 12 месяцев путем внесения 1г/кг сорбата калия, этот консервант в данной дозировке разрешен к применению в пищевых продуктах и не оказывает влияния на вкусовые характеристики марципана. Срок годности марципанов с повышенным содержанием сахара марципан 27%, 36% - составляет 12 месяцев.
Интернет-источник URL: http://www.mazpek.ru/tehnolog/art2-7.html (Марципан.)
Интернет-источник URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/ (Марципан.)
Интернет-источник URL: http://www.marzipan.ru/about_ru.html (О компании.)
Интернет-источник URL: http://www.conditer.ru/preview/news/index.asp?id=6866 (“А. Коркунов”)
Гаджинский М.А. Логистика. Учебник. – Москва, Маркетинг, 1999, с. 72
Интернет-источник URL: http://www.flexa.ru/corp/biz02-01.shtml (Организационно-правовая форма)
Интернет-источник URL: http://bcgp.ru/service.php?iq=cs_show&rs_id=13&cs_id=18&gs_state=3 (Налогообложение ООО)
Под. ред. Емельянова В.М., Энциклопедия начинающего предпринимателя. – Москва, 2006, с.348-349
Скоробогатова Т.Н., Логистика. Учебное пособие. – Симферополь, 2005, с.58-64
Интернет-источник URL: http://www.tamognia.ru/payments/duties/impexpduties.html (ввозные и вывозные таможенные пошлины)
Интернет-источник URL: http://www.tamognia.ru/payments/duties/custom_duties.html (Таможенный тариф. ТН ВЭД)
Гаджинский М.А., Логистика. Учебник. – Москва, Маркетинг, 1999, с. 82
3
3

Список литературы

1.Гаджинский М.А., Логистика. Учебник. – Москва, Маркетинг, 1999.
2.Под. ред. Емельянова В.М., Энциклопедия начинающего предпринимателя. – Москва, Бук-пресс, 2006.
3.Скоробогатова Т.Н., Логистика. Учебное пособие. – Симферополь, ДиАйПи, 2005.
4.Под ред. Аникина Б.А., Логистика. Учебное пособие. –Москва, ИНФРА-М, 1999.
5.Под ред. Аникина Б.А., Практикум по логистике. Учебное пособие. – Москва, ИНФРА-М, 2006.
6.Под ред. проф. Сафронова Н.А., Экономика предприятия. Учебник. –Москва, ЮРИСТЪ, 1998
7.Грузинов В.П. Грибов В.Д, Экономика предприятия. Учебное пособие. –Москва, Финансы и статистика, 2000.
8.Сергеев И.В., Экономика предприятия. Учебное пособие. –Москва, Финансы и статистика, 2000.
9.Интернет-источник URL: http://www.mazpek.ru/tehnolog/art2-7.html (Статья “Марципан – самое древнее, натуральное и благородное лакомство”)
10.Интернет-источник URL: http://ru.wikipedia.org/wiki/ (Сайт свободной энциклопедии ВикипедиЯ, слово “Марципан”)
11.Интернет-источник URL: http://www.marzipan.ru/about_ru.html (О компании)
12.Интернет-источник URL: http://www.conditer.ru/preview/news/index.asp?id=6866 (Статья “А. Коркунов представит покупателям новый сорт конфет с марципаном”)
13.Интернет-источник URL: http://www.flexa.ru/corp/biz02-01.shtml (Статья “выбор организационно-правовой формы предприятия”)
14.Интернет-источник URL: http://bcgp.ru/service.php?iq=cs_show&rs_id=13&cs_id=18&gs_state=3 (Статья “Налогообложение ООО”)
15.Интернет-источник URL: http://www.tamognia.ru/payments/duties/impexpduties.html (Статья “Ввозная и вывозная таможенные пошлины”)
16.Интернет-источник URL: http://www.tamognia.ru/payments/duties/custom_duties.html (Статья “Таможенный тариф. ТН ВЭД”)
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018