Вход

Структурная безработица

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 148703
Дата создания 2009
Страниц 20
Источников 10
Мы сможем обработать ваш заказ 27 мая в 8:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 470руб.
КУПИТЬ

Содержание

Содержание
Введение
1. Сущность безработицы
2. Определение структурной безработицы
3. Инновации в преодолении структурной безработицы на примере Брянской области
Заключение
Список литературы

Фрагмент работы для ознакомления

Прием новых сотрудников осуществлялся в основном по объявлениям о найме, доля принятых по направлениям службы занятости не превышала 3,9% (таблица 5).
Таблица 5
Сведения об обороте кадров МК "Катюша"
Годы Численность персонала Численность принятых Численность уволенных Всего По объявлениям о найме По направлениям службы занятости Всего По собственному желанию За нарушение трудовой дисциплины Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % 2004 1310 307 100,0 295 96,1 12 3,9 327 100,0 196 59,9 131 40,1 2005 1290 305 100,0 297 97,4 8 2,6 215 100,0 129 60,0 86 40,0 2006 1380 312 100,0 302 96,8 10 3,2 319 100,0 180 56,4 65 43,6
Инновационные проекты оказались значимыми в деятельности менеджмента МК "Катюша" с момента создания организации. Доля средств, расходуемых на различные проекты, в различные годы исследуемого периода колебалась в зависимости от приоритетов бизнес-стратегии. Так, например, приобретение основной массы оборудования и всего программного обеспечения пришлось на первый год работы.
Масштабы маркетинговых исследований наращивались с каждым годом, в 2005 г. они увеличились в 5 раз по сравнению с 2003 г., а в 2006 г. - еще на 24% (таблица 6) по сравнению с 2005 г. Основные затраты на обучение и подготовку персонала также пришлись на первый год существования МК "Катюша", что объясняется отсутствием нужного количества работников определенных профессий (специальностей) и уровня квалификации на локальном рынке труда Дятьково. В последующие годы масштабы средств, выделяемых на обучение и подготовку персонала, соответствовали динамике оборота кадров и численности вновь принятых рабочих. Такое положение вещей подтверждает наш вывод о том, что в Брянской области (и в Дятьково в том числе) безработица по преимуществу носит структурный характер.
Таблица 6
Расходование средств на инновационные проекты
в МК "Катюша" (тыс. руб.)
Виды инноваций Годы 2003 2004 2005 2006 Собственные НИОКР 400 200 280 180 Внедрение новой продукции 15 000 5 000 40 000 20 000 Приобретение новых машин и оборудования 255 000 - 10 200 - Обучение и подготовка персонала 1 200 60 210 120 Маркетинговые исследования 100 110 500 620 Приобретение программного обеспечения 1 450 - - -
В МК "Катюша" программы обучения охватывают все категории персонала, хотя и в различных масштабах (таблица 7). Так, в 2006 г. 3 руководителя (или 14,3% работников данной должностной категории) и 12 специалистов (11,1%) из состава кадровых сотрудников были охвачены профессиональными тренингами. Среди 173 рабочих, охваченных программами профессионального обучения, 81,5% составили кадровые сотрудники и 18,5% - новички. Среди повысивших квалификацию доля кадровых сотрудников составила 79,7%, а среди обучаемых смежным профессиям - 100,0%. Такое положение вещей свидетельствует о том, что организация предпочитает вкладывать средства в профессиональное развитие работников, уже продемонстрировавших преданность ее интересам, лояльность руководству и отсутствие стремления к увольнению.
Таблица 7
Количество работников, охваченных программами обучения
персонала в МК "Катюша" (2006 г.)
Категории персонала Всего Повышение квалификации Обучение новым (смежным) профессиям Профессиональные тренинги в том числе в том числе в том числе в том числе Кадро вые сотрудники Сотруд ники, прорабо тавшие менее 1 года Кадровые сотрудники Сотрудники, проработавшие менее 1 года Кадровые сотрудники Сотрудни ки, проработавшие менее 1 года Кадровые сотрудники Сотрудники, проработавшие менее 1 года Руководи тели 3 - - - - - 3 - Специалисты 12 - - - - - 12 - Рабочие 141 32 126 32 15 - - -
Анализ приоритетов кадровой политики организации позволяет нам сделать вывод о том, что, несмотря на незначительный срок своей работы, менеджмент МК "Катюша" демонстрирует правильное понимание ситуации на внутреннем рынке труда предприятия. Об этом свидетельствует адекватная ситуации структура средств, направляемых на инновационные проекты, в том числе на развитие персонала. Действия руководителей МК "Катюша", несомненно, способствуют сокращению масштабов структурной безработицы на локальном рынке труда Дятьково и региональном - Брянской области.
Заключение
К безработным, зарегистрированным в органах государственной службы занятости, относятся лица, не имеющие работы, ищущие работу и в установленном порядке получившие официальный статус безработного.
Под структурной безработицей понимается безработица, вызванная несоответствием структур спроса и предложения рабочей силы по квалификации, демографическим, географическим и иным критериям.
Проблемы безработицы в России столь же важны и остры, как и во всем мире. По оценкам МОТ, в мире насчитывается 160 млн человек полностью безработных. Однако эти данные не отражают реальных масштабов трагедии. Если учесть скрытую безработицу, то масштабы безработицы достигнут 1 млрд чел.
Структурная безработица связана с технологическими сдвигами в экономике, в результате которых происходит обесценение уровня квалификации некоторых категорий рабочей силы. Как правило, люди медленно реагируют на появление новых профессий. В результате структура предложения труда не отвечает структуре спроса. Оказывается, у некоторых работников нет навыков, необходимых работодателю, и они становятся безработными. В данной ситуации инициатором увольнения выступает работодатель. В качестве примера можно привести массовое внедрение компьютеров на предприятиях, фирмах, в организациях, которые заменили и высвободили большое количество персонала из состава машинисток, счетоводов, делопроизводителей.
В современных условиях развития российского бизнеса все большее значение приобретает фактор инноваций, реализуемый на уровне предприятий и организаций. При этом для наиболее успешных из них характерен охват инновационными преобразованиями всех сфер деятельности - от технико-технологической до управления человеческими ресурсами организации. В последнем случае использование новаторских кадровых технологий неизбежно проводит к изменениям в механизме взаимодействия внутреннего рынка труда организации с локальным рынком труда того административно-территориального образования, в границах которого расположена организация. Наиболее значимым изменением в упомянутом механизме считается расширение возможностей организации в преодолении структурной безработицы.
Список литературы
Буланов В. С. Рынок труда: Учебное пособие/ Под. ред. проф. В. С. Буланова и проф. Н. А. Волгина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 480 с.
Булатов А. С. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2002. – 896с.
Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р. Макроэкономика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 544с.
Кузьминов Я. И. Институциональная экономика: Учебно – методическое пособие / Я. И. Кузьминов, М.М. Юдкевич. - М.: ГУ-ВШЭ. - 2000. – 354с.
Макроэкономика. Теория и российская практика: Учебник/ Под ред. А. Г. Грязновой, Н. Н. Думной. – М.: КНОРУС. – 2004. – 608с.
Семенченок И. Инновационное развитие преодоления структурной безработицы в организации// Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - №12
Рофе А. И. Рынок труда: Учебник для вузов/ А. И. Рофе. – М.: Издательство «МИК», 2003. – 272 с.
Социально-экономическое положение России. Январь-апрель 2003г. Стат. Сб./Госкомстат России. – М.. - 2003. – с.227
Экономическая теория: учебное пособие/ В. М. Соколинский, В. Е. Корольков [и др.]; под ред. А. Г. Грязновой и В. М. Соколинского. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2006. – 464с.
http://www.gks.ru/
Буланов В. С. Рынок труда: Учебное пособие/ Под. ред. проф. В. С. Буланова и проф. Н. А. Волгина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 480 с.
Булатов А. С. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2002. – 896с.
Социально-экономическое положение России. Январь-апрель 2003г. Стат. Сб./Госкомстат России. – М., 2003. – с.227
Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р. Макроэкономика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 544с.
Кузьминов Я. И. Институциональная экономика: Учебно – методическое пособие / Я. И. Кузьминов, М.М. Юдкевич. - М.: ГУ-ВШЭ. - 2000. – 354с.
Экономическая теория: учебное пособие/ В. М. Соколинский, В. Е. Корольков [и др.]; под ред. А. Г. Грязновой и В. М. Соколинского. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2006. – 464с.
Макроэкономика. Теория и российская практика: Учебник/ Под ред. А. Г. Грязновой, Н. Н. Думной. – М.: КНОРУС. – 2004. – 608с.
Рофе А. И. Рынок труда: Учебник для вузов/ А. И. Рофе. – М.: Издательство «МИК», 2003. – 272 с.
http://www.gks.ru/
http://www.gks.ru/
http://www.gks.ru/
Макроэкономика. Теория и российская практика: Учебник/ Под ред. А. Г. Грязновой, Н. Н. Думной. – М.: КНОРУС. – 2004. – 608с.
И. Семенченок. Инновационное развитие преодоления структурной безработицы в организации// Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - №12
И. Семенченок. Инновационное развитие преодоления структурной безработицы в организации// Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - №12
2
Система инновационных технологий управления персоналом
Технологии найма персонала
Технологии организации труда
Технологии вознаграждения
Технологии развития персонала
Технологии ротации кадров
Технологии привлечения и поиска кандидатов
Технологии нормирования труда
Технологии материального стимулирования
Обучающие технологии
Технологии высвобождения
Технологии отбора претендентов
Технологии организации рабочих мест
Технологии нематериальной мотивации
Технологии планирования и развития карьеры
Технологии должностных перемещений
Формулировка инновационных целей по функциям управления персоналом
Оценка инновационного потенциала службы управления персоналом
Недостаточен
Достаточен
Прием дополнительных сотрудников в службу управления персоналом
Расширение функций службы управления персоналом
Создание отдельного структурного подразделения в рамках службы управления персоналом
Привлечение к реализации инновационных программ внешних участников (кадровые агентства, консалтинговые фирмы и т.д.)
Разработка инновационного проекта для конкретной технологии в области управления персоналом
Согласование инновационного проекта в области управления персоналом с инновационными проектами в сопряженных областях деятельности организации
Реализация инновационного проекта и проведение необходимых организационно-структурных преобразований
Анализ результатов реализации инновационного проекта и определение перспектив (направлений)совершенствования технологий в области управления персоналом

Список литературы

Список литературы
1. Буланов В. С. Рынок труда: Учебное пособие/ Под. ред. проф. В. С. Буланова и проф. Н. А. Волгина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 480 с.
2. Булатов А. С. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2002. – 896с.
3. Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р. Макроэкономика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 544с.
4. Кузьминов Я. И. Институциональная экономика: Учебно – методическое пособие / Я. И. Кузьминов, М.М. Юдкевич. - М.: ГУ-ВШЭ. - 2000. – 354с.
5. Макроэкономика. Теория и российская практика: Учебник/ Под ред. А. Г. Грязновой, Н. Н. Думной. – М.: КНОРУС. – 2004. – 608с.
6. Семенченок И. Инновационное развитие преодоления структурной безработицы в организации// Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - №12
7. Рофе А. И. Рынок труда: Учебник для вузов/ А. И. Рофе. – М.: Издательство «МИК», 2003. – 272 с.
8. Социально-экономическое положение России. Январь-апрель 2003г. Стат. Сб./Госкомстат России. – М.. - 2003. – с.227
9. Экономическая теория: учебное пособие/ В. М. Соколинский, В. Е. Корольков [и др.]; под ред. А. Г. Грязновой и В. М. Соколинского. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2006. – 464с.
10.http://www.gks.ru/
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2019