Структурная безработица

Содержание
Введение
1. Сущность безработицы
2. Определение структурной безработицы
3. Инновации в преодолении структурной безработицы на примере Брянской области
Заключение
Список литературы

Прием новых сотрудников осуществлялся в основном по объявлениям о найме, доля принятых по направлениям службы занятости не превышала 3,9% (таблица 5).
Таблица 5
Сведения об обороте кадров МК "Катюша"
Годы Численностьперсонала Численность принятых Численность уволенных Всего По объявлениямо найме По направлениямслужбы занятости Всего По собственномужеланию За нарушениетрудовой дисциплины Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % Чел. % 2004 1310 307 100,0 295 96,1 12 3,9 327 100,0 196 59,9 131 40,1 2005 1290 305 100,0 297 97,4 8 2,6 215 100,0 129 60,0 86 40,0 2006 1380 312 100,0 302 96,8 10 3,2 319 100,0 180 56,4 65 43,6
Инновационные проекты оказались значимыми в деятельности менеджмента МК "Катюша" с момента создания организации. Доля средств, расходуемых на различные проекты, в различные годы исследуемого периода колебалась в зависимости от приоритетов бизнес-стратегии. Так, например, приобретение основной массы оборудования и всего программного обеспечения пришлось на первый год работы.
Масштабы маркетинговых исследований наращивались с каждым годом, в 2005 г. они увеличились в 5 раз по сравнению с 2003 г., а в 2006 г. - еще на 24% (таблица 6) по сравнению с 2005 г. Основные затраты на обучение и подготовку персонала также пришлись на первый год существования МК "Катюша", что объясняется отсутствием нужного количества работников определенных профессий (специальностей) и уровня квалификации на локальном рынке труда Дятьково. В последующие годы масштабы средств, выделяемых на обучение и подготовку персонала, соответствовали динамике оборота кадров и численности вновь принятых рабочих. Такое положение вещей подтверждает наш вывод о том, что в Брянской области (и в Дятьково в том числе) безработица по преимуществу носит структурный характер.
Таблица 6
Расходование средств на инновационные проекты
в МК "Катюша" (тыс. руб.)
Виды инноваций Годы 2003 2004 2005 2006 Собственные НИОКР 400 200 280 180 Внедрение новой продукции 15 000 5 000 40 000 20 000 Приобретение новых машин и оборудования 255 000 - 10 200 - Обучение и подготовка персонала 1 200 60 210 120 Маркетинговые исследования 100 110 500 620 Приобретение программного обеспечения 1 450 - - -
В МК "Катюша" программы обучения охватывают все категории персонала, хотя и в различных масштабах (таблица 7). Так, в 2006 г. 3 руководителя (или 14,3% работников данной должностной категории) и 12 специалистов (11,1%) из состава кадровых сотрудников были охвачены профессиональными тренингами. Среди 173 рабочих, охваченных программами профессионального обучения, 81,5% составили кадровые сотрудники и 18,5% - новички. Среди повысивших квалификацию доля кадровых сотрудников составила 79,7%, а среди обучаемых смежным профессиям - 100,0%. Такое положение вещей свидетельствует о том, что организация предпочитает вкладывать средства в профессиональное развитие работников, уже продемонстрировавших преданность ее интересам, лояльность руководству и отсутствие стремления к увольнению.
Таблица 7
Количество работников, охваченных программами обучения
персонала в МК "Катюша" (2006 г.)
Категории персонала Всего Повышение квалификации Обучение новым (смежным)профессиям Профессиональные тренинги в том числе в том числе в том числе в том числе Кадро вые сотрудники Сотруд ники, прорабо тавшиеменее 1 года Кадровые сотрудники Сотрудники, проработавшиеменее 1 года Кадровые сотрудники Сотрудни ки, проработавшиеменее 1 года Кадровые сотрудники Сотрудники, проработавшиеменее 1 года Руководи тели 3 - - - - - 3 - Специалисты 12 - - - - - 12 - Рабочие 141 32 126 32 15 - - -
Анализ приоритетов кадровой политики организации позволяет нам сделать вывод о том, что, несмотря на незначительный срок своей работы, менеджмент МК "Катюша" демонстрирует правильное понимание ситуации на внутреннем рынке труда предприятия. Об этом свидетельствует адекватная ситуации структура средств, направляемых на инновационные проекты, в том числе на развитие персонала. Действия руководителей МК "Катюша", несомненно, способствуют сокращению масштабов структурной безработицы на локальном рынке труда Дятьково и региональном - Брянской области.
Заключение
К безработным, зарегистрированным в органах государственной службы занятости, относятся лица, не имеющие работы, ищущие работу и в установленном порядке получившие официальный статус безработного.
Под структурной безработицей понимается безработица, вызванная несоответствием структур спроса и предложения рабочей силы по квалификации, демографическим, географическим и иным критериям.
Проблемы безработицы в России столь же важны и остры, как и во всем мире. По оценкам МОТ, в мире насчитывается 160 млн человек полностью безработных. Однако эти данные не отражают реальных масштабов трагедии. Если учесть скрытую безработицу, то масштабы безработицы достигнут 1 млрд чел.
Структурная безработица связана с технологическими сдвигами в экономике, в результате которых происходит обесценение уровня квалификации некоторых категорий рабочей силы. Как правило, люди медленно реагируют на появление новых профессий. В результате структура предложения труда не отвечает структуре спроса. Оказывается, у некоторых работников нет навыков, необходимых работодателю, и они становятся безработными. В данной ситуации инициатором увольнения выступает работодатель. В качестве примера можно привести массовое внедрение компьютеров на предприятиях, фирмах, в организациях, которые заменили и высвободили большое количество персонала из состава машинисток, счетоводов, делопроизводителей.
В современных условиях развития российского бизнеса все большее значение приобретает фактор инноваций, реализуемый на уровне предприятий и организаций. При этом для наиболее успешных из них характерен охват инновационными преобразованиями всех сфер деятельности - от технико-технологической до управления человеческими ресурсами организации. В последнем случае использование новаторских кадровых технологий неизбежно проводит к изменениям в механизме взаимодействия внутреннего рынка труда организации с локальным рынком труда того административно-территориального образования, в границах которого расположена организация. Наиболее значимым изменением в упомянутом механизме считается расширение возможностей организации в преодолении структурной безработицы.
Список литературы
Буланов В. С. Рынок труда: Учебное пособие/ Под. ред. проф. В. С. Буланова и проф. Н. А. Волгина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 480 с.
Булатов А. С. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2002. – 896с.
Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р. Макроэкономика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 544с.
Кузьминов Я. И. Институциональная экономика: Учебно – методическое пособие / Я. И. Кузьминов, М.М. Юдкевич. - М.: ГУ-ВШЭ. - 2000. – 354с.
Макроэкономика. Теория и российская практика: Учебник/ Под ред. А. Г. Грязновой, Н. Н. Думной. – М.: КНОРУС. – 2004. – 608с.
Семенченок И. Инновационное развитие преодоления структурной безработицы в организации// Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - №12
Рофе А. И. Рынок труда: Учебник для вузов/ А. И. Рофе. – М.: Издательство «МИК», 2003. – 272 с.
Социально-экономическое положение России. Январь-апрель 2003г. Стат. Сб./Госкомстат России. – М.. - 2003. – с.227
Экономическая теория: учебное пособие/ В. М. Соколинский, В. Е. Корольков [и др.]; под ред. А. Г. Грязновой и В. М. Соколинского. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2006. – 464с.
http://www.gks.ru/
Буланов В. С. Рынок труда: Учебное пособие/ Под. ред. проф. В. С. Буланова и проф. Н. А. Волгина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство «Экзамен», 2003. – 480 с.
Булатов А. С. Экономика: Учебник. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Юристъ, 2002. – 896с.
Социально-экономическое положение России. Январь-апрель 2003г. Стат. Сб./Госкомстат России. – М., 2003. – с.227
Вечканов Г. С., Вечканова Г. Р. Макроэкономика. 2-е изд. – СПб.: Питер, 2006. – 544с.
Кузьминов Я. И. Институциональная экономика: Учебно – методическое пособие / Я. И. Кузьминов, М.М. Юдкевич. - М.: ГУ-ВШЭ. - 2000. – 354с.
Экономическая теория: учебное пособие/ В. М. Соколинский, В. Е. Корольков [и др.]; под ред. А. Г. Грязновой и В. М. Соколинского. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2006. – 464с.
Макроэкономика. Теория и российская практика: Учебник/ Под ред. А. Г. Грязновой, Н. Н. Думной. – М.: КНОРУС. – 2004. – 608с.
Рофе А. И. Рынок труда: Учебник для вузов/ А. И. Рофе. – М.: Издательство «МИК», 2003. – 272 с.
http://www.gks.ru/
http://www.gks.ru/
http://www.gks.ru/
Макроэкономика. Теория и российская практика: Учебник/ Под ред. А. Г. Грязновой, Н. Н. Думной. – М.: КНОРУС. – 2004. – 608с.
И. Семенченок. Инновационное развитие преодоления структурной безработицы в организации// Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - №12
И. Семенченок. Инновационное развитие преодоления структурной безработицы в организации// Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2007. - №12
2
Система инновационных технологий управления персоналом
Технологии найма персонала
Технологии организации труда
Технологии вознаграждения
Технологии развития персонала
Технологии ротации кадров
Технологии привлечения и поиска кандидатов
Технологии нормирования труда
Технологии материального стимулирования
Обучающие технологии
Технологии высвобождения
Технологии отбора претендентов
Технологии организации рабочих мест
Технологии нематериальной мотивации
Технологии планирования и развития карьеры
Технологии должностных перемещений
Формулировка инновационных целей по функциям управления персоналом
Оценка инновационного потенциала службы управления персоналом
Недостаточен
Достаточен
Прием дополнительных сотрудников в службу управления персоналом
Расширение функций службы управления персоналом
Создание отдельного структурного подразделения в рамках службы управления персоналом
Привлечение к реализации инновационных программ внешних участников (кадровые агентства, консалтинговые фирмы и т.д.)
Разработка инновационного проекта для конкретной технологии в области управления персоналом
Согласование инновационного проекта в области управления персоналом с инновационными проектами в сопряженных областях деятельности организации
Реализация инновационного проекта и проведение необходимых организационно-структурных преобразований
Анализ результатов реализации инновационного проекта и определение перспектив (направлений)совершенствования технологий в области управления персоналом