Вход

Ценовое регулирование как инструмент управления продажами на конкурентном рынке ( на примере ЗАО "Научно-производственная компания Катрен"

Дипломная работа*
Код 148540
Дата создания 2007
Страниц 68
Источников 25
По техническим причина покупка готовых временно недоступна.
4 360руб.

Содержание

Содержание
Введение
Глава 1. Цена как элемент комплекса маркетинга
1.1. Виды цен
1.2. Взаимодействие основных видов цен
1.3. Структура цены
Глава 2. Цена в условиях конкуренции
Глава 3. Задачи ценовой политики
3.1. Этапы ценообразования
3.2. Стратегии ценообразования
Глава 4. Ценовое регулирование на примере Катрен
4.1. Общая характеристика исследуемой организации
4.2. Анализ конкурентных преимуществ на рынке
4.3. Анализ структуры управления организацией
4.4. Анализ кадрового потенциала организации
4.5. Анализ коммерческого цикла фирмы
4.6. Анализ структуры и движения капитала организации
4.7. Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности и платежеспособности организации
4.8. Анализ вероятности банкротства
4.9. Анализ инвестиционной и инновационной деятельности
4.10. Анализ рисков деятельности
4.11. Анализ ценовой политики
Заключение
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ А

Фрагмент работы для ознакомления

По результатам договоров организация планирует объем закупок на предстоящий период, производит поиск снабженцев, заключает с ними договоры. Обычно компания работает с 6-10 крупными поставщиками. С каждым из них также заключаются договоры о поставках. Далее решаются вопросы о транспортировке, о претензиях, о способах товарного кредитования и т.д.
Оплата принятых товаров производится на дату отгрузки, оплата товаров отгруженных – ежемесячно, на оговоренную дату.
Все платежи безналичные, через систему депозитарных расчетов Центрального банка и некоторых других банков РФ.
4.6. Анализ структуры и движения капитала организации
Конкурентные преимущества коммерческой организации, прежде всего, заключаются в ее сильных финансовых позициях. Конечно же, наиболее важным показателем финансового благополучия фирмы является ее финансовая устойчивость, уровень капитализации, степень использования финансовых инструментов в своей деятельности.
В принципе, уровень капитализации способен заменить многие иные показатели. Если компания владеет капиталом, значительно превышающим капиталы конкурентов, то, очевидно, эта компания впереди. Но и в данном случае мы можем говорить только о временной (текущей) конкурентоспособности. Вредоносные всевозможные влияния внешней среды и собственные упущения могут за короткий период изменить расстановку сил на рынке.
Капитализация фирмы – довольно важный показатель, но еще важнее то, какие активы приносят наибольший доход.
Так, например, на Западе сегодня основной доход известным компаниям приносит именно их известность (деловая репутация, гудвилл). Компания Coca-Cola владеет самым дорогим в мире брэндом, который приносит ей около 85% всей прибыли! Это очень существенные моменты.
В российской экономической практике подобный рай возможен пока что только на бумаге. Анализируя структуру активов компании ЗАО «Научно-производственная компания Катрен», мы не видим никаких особенных предпосылок для устойчивого развития. На сегодняшний день прибыль компании формирует исключительно коммерческий цикл, который, в принципе, может осуществляться на ровном месте. Торговая марка компании не раскручена, маркетинг не налажен должным образом, расходы на рекламу составляют около 3% от валовой прибыли.
В ходе данной работы нет особой необходимости приводить весь баланс организации целиком, достаточно привести его часть (таблица 6).
Таблица 6
Приведенный баланс ЗАО «Научно-производственная компания Катрен» в 2006 году, тыс. руб.
№ пп. Наименование статьи На начало года На конец года АКТИВ Внеоборотные активы 984113 990935 Основные средства 827114 827218 Незавершенное строительство 156999 163717 Оборотные активы 21941 11450 Запасы 21347 9802 Дебиторская задолженность 279 1429 Прочие оборотные активы 315 219 БАЛАНС 1006054 1002385 ПАССИВ Уставный капитал 320 320 Капитал и резервы 983793 990615 Долгосрочная кредиторская задолженность 18429 8215 Краткосрочная кредиторская задолженность 2355 3121 Прочие пассивы 1154 114 БАЛАНС 1006054 1002385
Даже не прибегая к расчетам, можно сразу же определить наличие неэффективного распределения активов организации. Так, доля внеоборотных активов в структуре баланса составляет 2,2%, что совершенно не рационально для данной организации. Такая ситуация вызвана одновременно рядом моментов. Во-первых, в структуре основных фондов ЗАО «Научно-производственная компания Катрен» здания, сооружения и производственное оборудование, которое сегодня используется приблизительно на 20%, т.к. объемы производства составляют порядка 12-15% от расчетных (по состоянию на 1990 год).
Во-вторых, стоимость основных фондов в крупных городах сегодня очень высока. Компания могла бы извлечь дополнительную прибыль, сдавая свободные площади в аренду сторонним организациям.
4.7. Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности и платежеспособности организации
Одним из наиболее используемых документов, унифицирующих методологию анализа финансовой устойчивости предприятия, являются Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, разработанные в целях обеспечения единого методического подхода при проведении сотрудниками ФСФО России анализа финансового состояния организаций приказываю утвердить прилагаемые «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций»[5].
Данные Методические указания устанавливают порядок проведения сотрудниками ФСФО России анализа финансового состояния организаций при выполнении экспертизы и составлении заключений по соответствующим вопросам, проведении мониторинга финансового состояния организаций, осуществлении иных функций ФСФО России.
В практической финансовой деятельности любой коммерческой организации мы можем усмотреть два, равнозначительных сегодня, подхода к оценке финансовых показателей деятельности. Один подход формальный, который нормативно оговорен и состоит исключительно в расчетах, другой – эффективный, который не имеет устойчивой методики и применяется по усмотрению аудиторов.
На сегодняшний день наиболее интересны взгляды тех авторов, которые рассматривают финансовую устойчивость именно в ракурсе соотношения собственных средств и средств заемных. Сегодня структура заемного капитала в бизнесе и характеристики источников внешнего финансирования совершенно иные, нежели были во времена СССР. Именно правильное использование финансового рычага (при высоких финансовых рисках, следует заметить) дает предприятию средства и ресурсы для развития, а не «нормального функционирования», как отмечается в «классическом» анализе. Если иметь в виду высокую ликвидность активов, то такое положение могут себе позволить совсем немногие. Кроме того, высокая стоимость хорошо ликвидных активов также не дает никаких гарантий при отсутствии, к примеру, должной инновационной политики или достаточной активности организации на фондовом рынке. На это указывают многие современные специалисты-практики[6].
Формальный подход, конечно же, характеризует финансовую устойчивость и степень вероятности банкротства предприятия, но в то же время данный подход также приближенный, как и прогноз погоды на месяц вперед.
Дело в том, что метод коэффициентов больше направлен на выявление статических параметров финансово-экономической деятельности, но совершенно не иллюстрирует динамическую развертку процесса.
В данном отчете мы решили применить исключительно метод экспертных оценок для принятия решения по поводу финансовой устойчивости ЗАО «Научно-производственная компания Катрен».
В таблице 7 приведены результаты экспертного анализа финансовой устойчивости. Каждый из 5 экспертов, конечно же, производил расчеты коэффициентов, но выводы делал собственные. Критерий оценки – десятибалльная система. Анализ проводился на основании агрегированного баланса (ПРИЛОЖЕНИЕ А) и упрощенного баланса (таблица 7.1).
Таблица 7
Оценка финансовой устойчивости ЗАО «Научно-производственная компания Катрен» методом экспертных оценок
Показатель Оценки экспертов Средний балл № 1 № 2 № 3 № 4 № 5 Структура активов 3 4 2 3 5 3,4 Эффективность внеоборотных активов 2 1 2 2 3 2,0 Эффективность оборотных активов 8 6 7 8 8 7,4 Маневренность капитала 7 8 7 6 7 7,0 Ликвидность абсолютная 6 6 7 5 6 6,2 Устойчивость финансовая 4 5 7 8 8 6,4 Рентабельность чистого капитала 6 5 7 6 7 6,2 Вероятность банкротства (расчет методом Альтмана) 5 5 5 5 5 5,0 Использование финансовых рычагов 4 6 5 5 4 4,8 Эффективность вложения капитала 1 1 2 3 2 1,8 Общий средний балл 100 50,2
Результаты экспертной оценки финансовой устойчивости компании показали 50%-ную устойчивость. Основные плюсы компании – низкий уровень кредиторской задолженности, высокая деловая активность организации, наличие дорогостоящих и малоиспользуемых ОФ.
4.8. Анализ вероятности банкротства
Обычно под банкротством принято понимать финансовый кризис, то есть неспособность фирмы выполнять свои текущие обязательства. Помимо этого, организация может испытывать экономический кризис и кризис управления. Соответственно, различные методики предсказания банкротства предсказывают различные виды кризисов.
На сегодняшний день известны два основных подхода к предсказанию банкротства: количественный и качественный. Количественный подход базируется на финансовых данных и включает оперирование некоторыми коэффициентами, приобретающими все большую известность: Z-коэффициентом Альтмана (США), коэффициентом Таффлера, (Великобритания), коэффициентом Бивера, моделью R-счета (Россия) и другими, а также используется при оценке таких показателей вероятности банкротства, как цена предприятия, коэффициент восстановления платежеспособности, коэффициент финансирования труднореализуемых активов. Качественный подход оперирует данными по обанкротившимся компаниям и сравнивает их с соответствующими данными исследуемой компании. Метод интегральной бальной оценки, используемый для обобщающей оценки финансовой устойчивости предприятия, несет в себе черты как количественного, так и качественного подхода.
При сопоставлении методов на предмет целесообразности применения их в украинских условиях, необходимо очертить круг проблем, связанных с рассмотренными методами прогнозирования банкротства:
отсутствие информации о базе расчета весовых значений коэффициентов;
отсутствие информации о базе расчета критериев оценки, получаемых при расчете модели результатов;
отсутствие статистики банкротств;
проблема достоверности информации и трудности ее получения.
В предыдущем разделе мы провели анализ наиболее важных показателей финансового состояния ЗАО «Научно-производственная компания Катрен» и установили, что по результатам данного анализа финансовое состояние предприятия находится на средней точке относительной устойчивости. Но сразу оговоримся, что в данном случае возможна определенная погрешность, т.к. при расчете учитывались лишь статические показатели финансовой деятельности, а именно – размещение активов предприятия и соотношение собственных и заемных средств с точки зрения возможности предприятия обеспечить свои кредиторские обязательства.
Следует учитывать, что вероятность банкротства – понятие чисто финансовое и в немалой степени зависит от состояния кредиторской задолженности перед внешними кредиторами. Помимо показателей устойчивости, для обретения высоких конкурентных преимуществ необходимо тщательно изучать клиентов и поставщиков, определять их лояльность, степень надежности и т.д.
В организации существует отдел, который занимается различными видами безопасности бизнеса, в том числе и кредиторской. В идеале, кредиторская задолженность должна быть такой, чтобы предприятие могло расплатиться по ней своими текущими ликвидными активами без ущерба для основной деятельности. Так как, кредиторская задолженность перед банками закреплена договорами, которые банк не вправе нарушить без особых на то причин, то остаются несколько слабых мест – лояльность персонала, т.к. акционерные общества очень уязвимы со стороны акционеров-мажоритариев и кредиторская задолженность перед поставщиками. В данном случае организация имеет задолженность, которую может погасить без особых проблем, что говорит о нормальном уровне защиты от банкротства.
4.9. Анализ инвестиционной и инновационной деятельности
Термин инвестиции происходит от латинского слова «invest», что означает «вкладывать». Речь идет об инвестировании финансовых потоков (капитала) в тот или иной процесс (инвестиционный проект), который предполагает улучшение конкурентных преимуществ организации.
Инвестиции могут производить как сама организация из собственных средств (внутренних источников), так и посторонние (внешние) инвесторы. Притом очевидно, что внешний инвестор вкладывает средства с целью получить прибыль от реализации инвестируемого проекта. При этом важную роль играет степень риска возврата средств от инвестиций. При инвестировании уровень риска может быть очень высоким, вплоть до нулевой отдачи от реализации проекта. Поэтому инвестиционные процессы в России не столь активны, как, например, процессы банковского кредитования. Вторые обладают меньшими рисками для кредитора, т.к. банк предоставляет кредит, заранее выяснив обеспечительные ресурсы заемщика (залог, гарантии и т.д.). При появлении тенденций невозврата кредита банк вправе потребовать возврат средств в судебном порядке, чего невозможно сделать инвестору.
Мы знаем, что инвестировать средства со стороны бизнес-организация может путем использования акционерного или ссудного капитала. В первом случае компания может произвести выпуск (эмиссию) ценных бумаг и разместить их на фондовом рынке. Средства от покупки ценных бумаг (акций, облигаций и т.д.) будут направлены во внутренний капитал эмитента. При этом эмитент возлагает на себя обязательства по выкупу эмиссионных ценных бумаг по их номинальной стоимости, по выплате дивидендов и т.д. Обращаясь на рынке ценных бумаг, акции компании-эмитента обладают определенной рыночной стоимостью, которая обусловлена балансом между спросом и предложением на данные бумаги. Рыночная стоимость акций при этом колеблется в сторону увеличения или уменьшения. Диапазон и период колебаний могут быть самыми различными и слабо прогнозируемыми.
Существуют и другие способы привлечения инвестиций. Например, практика бизнес-ангелов, при которой частное лицо (бизес-ангел) инвестирует капитал в проект на свой страх и риск на договорной основе. При этом инвестор готов к самому пессимистическому прогнозу развития событий, при которых возможна потеря всех вложений. Так, специалисты на Западе подсчитали, что примерно 2 из 5 инвестиционных проектов не возвращают инвестору средств.
В таблице 9 приведем краткий отчет по инвестиционным программам в ЗАО «Научно-производственная компания Катрен» в 2006 году.
Таблица 9
Объемы инвестиций в ЗАО «Научно-производственная компания Катрен» в 2006 году
Проект Объем инвестиций, тыс.руб. Источники инвестирования Срок окупаемости, лет Текущее состояние проекта Обновление собственного автопарка 7324 Собственные средства, банковский кредит 1,5 Реализован Строительство хладотерминала в г. Новосибирске 34527 Собственные средства, банковский кредит 3 Реализован Открытие филиала в г. Нижневартовске 62142 Собственные средства, банковский кредит 3,5 Запущен Патентование торговой марки 324 Собственные средства - Реализован ИТОГО 104 317
Как видно из таблицы 9, в 2006 году инвестировано 104317 тысяч рублей, что достаточно большой уровень инвестиций для компании. Средний срок окупаемости проектов – 2,5 года. Это говорит о том, что менеджмент компании заботиться о конкурентных преимуществах своего бизнеса на перспективу.
Если говорить об инновационной деятельности в компании, то за последние 2 года не было реализовано ни одного инновационного проекта, за исключением, разве что, получения патента на торговую марку, стоимость которого была оценена затратным способом, а эффективность не оценена никак. Между тем, предприятие имеет собственную научную базу, которая была активно развита. Сегодня, в рамках национального проекта развития инноваций в экономике, вполне реально предоставить собственную научно-производственную базу под инновационную структуру или развить собственный инновационный потенциал, что, конечно же, сложнее и дороже.
4.10. Анализ рисков деятельности
Основные риски деятельности ЗАО «Научно-производственная компания Катрен» состоят в растущей конкуренции на рынке производства и реализации медицинских препаратов и оборудования в России. В ходе данного анализа установлено, что в 2006 году имело место активное снижение чистой прибыли по сравнению с 2005 годом. В текущем, 2007 году ситуация немного улучшилась (по результатам 1 квартала 2007 года объем чистой прибыли возрос на 5,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, но данное увеличение совершенно нестабильно.
ЗАО «Научно-производственная компания Катрен» вынуждено заморозить строительство офиса в городе Ниженевартовске и покупку ОФ в городе Ставрополе. Между тем, освоение этих двух региональных рынков способствовало бы увеличению рентабельности на 2,2%, что довольно неплохо.
Для повышения конкурентных преимуществ на рынке компания должна уделить особое внимание маркетингу. Возможно, что в данных условиях придется изменить характеристику реализуемого товара.
У компании до настоящего времени нет документированной стратегии развития, не оценена деловая репутация, нет объективной оценки НМА. Между тем, данная организация владеет огромной дилерской сетью (всего 43 дилера по всей России). Это и есть наибольшая ценность компании на рынке. В принципе, компании может быть выгодно слияние с другими корпорациями на правах дилерской сети. При этом основные фонды могут быть выгодно проданы, а акцент в бизнесе сделать на оказании услуг по реализации товаров в регионах.
Заключение
Существовавшая система цен за прошедшие десятилетия, накопила много диспропорций и противоречий, что предопределило необходимость радикальной реформы ценообразования. В качестве основных направлений пересмотра цен были выбраны следующие: для оптовых цен – ориентация на ускорение НТП, ресурсосбережение, эквивалентность отношений между отраслями народного хозяйства, особенно между промышленностью и сельским хозяйством, приближение к мировым, в том числе машиностроении – использование нормативно-параметрических методов оценки потребительских свойств, учет спроса на продукцию: розничные цены и тарифы привести в соответствие с общественными затратами на производство и реализацию товаров, их потребительскими свойствами и качеством, требованиями рынка. В ходе реформирования экономики возникла необходимость взаимной согласованности оптовых, закупочных розничных цен.
Итак, Конкурентоспособность организации выражается в ее способности достигать свои цели и задачи в условиях рыночной среды. Так как основной целью бизнеса является прибыль, то организация может считаться конкурентоспособной при наличии постоянной прибыли на уровне расчетной рентабельности. Кроме того, динамика рентабельности должна быть стабильно положительной, финансовые потоки управляемы, продукция безопасна и качественна, персонал квалифицированный и лояльный
В ходе данной работы было установлено, что уровень конкурентоспособности ЗАО «Научно-производственная компания Катрен» на сегодняшний день не достаточно высокий, т.к. в компании отсутствует системный подход к управлению конкурентоспособностью.
В качестве первоочередных мер для улучшения показателей конкурентоспособности ЗАО «Научно-производственная компания Катрен» предлагаю:
проанализировать эффективность использования ОФ компании и освободить излишки для продажи или сдачи в аренду;
диверсифицировать деятельность, предоставляя дилерскую сеть другим организациям за соответствующую плату;
создать эффективную систему ценообразования;
провести активную рекламную компанию своих услуг;
восстановить научную базу предприятия в рамках национальной инновационной программы.
Список литературы
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2001. – 272 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 416 с.
Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2001. – 280 с.
Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. – С-Пб.: СПбГУЭФ, 1999. – 194 с.
Горожанкина Е.А. Аудит (учебник для студентов экономических колледжей) – М.: ИТК Дашков и К, 2006 – 368 С.
Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятий. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 336 с.
Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием – М.: ИНФРА-М, 2004 – 262 С.
Ковалев В.И., Копылова Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – Омск.: ОГИС, 2004. – 140 с.
Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – К.; М.; СПб.; Издат. дом “Вильямс”, 1998г.
Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. М., 1993.
Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник для ВУЗов. – М.:Изд-во БЕК, 1997-368с.
Матвейчева Е.В., Вишнинская Г.Н. Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия / Корпоративный менеджмент – 2000 - № 1 – С. 20-28
Методические рекомендации по разработке ценовой политики предприятия. Приказ Минэкономики РФ от 01.10. 97г. №118
Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации / Финансы и кредит – 2001 - № 2 – С. 4-5
Орлов А.И., Орлова Л.А. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями / Экономика XXI века – 2002 - № 12 – С. 3-26.
Перевалов А. Как повысить конкурентоспособность организации в условиях глобализации / Менеджмент сегодня – 2006 - № 4 – С. 55-63.
Слепов В.А.. Попов Б.В. Основные теории рыночного ценообразования. - М.. 1992.
Тарасов В.И. Система цен и эффективность хозяйствования. Минск. Наука и техника, 1992.
Трошина С. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначения / Управление персоналом – 2007 - № 2 – С. 33-39.
Цацулин А. Н. Ценообразование в системе маркетинга. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997. - 296 с.
Цены и ценообразование: Учебник для вузов. 3-е изд-е./ Под ред. В.Е. Осипова. СПб: Изд-во “Питер”, 2000г.
Шамина А. Выбор оптимальной формы финансирования компании / Финансовый директор – 2003 - № 4 – С. 12-19.
Шив Ч. Д. Курс МВА по маркетингу. М. : Альпина Паблишер, 2003. 717 с.
О,Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. СПб.: Питер, 2002.
Шуляк П.Н. Ценообразование: учебно-практическое пособие. – М.: ИВЦ “Маркетинг”, 1998г.
Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Маркетинг в России и за рубежом – 2003 - № 4 – С. 26-29.
Яснова Н. Коммерческая деятельность фирмы / Корпоративные финансы – 2006 - № 11 – С. 43-52.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Таблица 1 А
Агрегированный баланс ЗАО «Научно-производственная компания Катрен»
Наименование позиций Агрегированные значения Внеоборотные (постоянные) активы нематериальные активы 215 Основные средства 827003 Незавершенные капитальные вложения 163717 Долгосрочные финансовые вложения Прочие внеоборотные активы Дебиторская задолженность со сроком погашения свыше 12 месяцев 2214 Итого постоянных активов 993149 Оборотные (текущие) активы Незавершенное производство Авансы поставщикам 105 Производственные запасы и МБП Готовая продукция и товары 21347 Дебиторская задолженность 1429 Денежные средства 198 Прочие текущие активы 15513 Итого текущих активов 1002385 ПАССИВ Собственные средства Уставный капитал 320 Накопленный капитал 827218 Итого собственных средств Заемные средства Долгосрочные обязательства 18429 Краткосрочные обязательства 2355 Краткосрочные кредиты 478 Кредиторская задолженность 18429 Авансы покупателей Расчеты с бюджетом и внебюджетными фондами 1755 Расчеты по заработной плате Прочие текущие пассивы 114 Итого текущих пассивов 857652 Итого заемных средств 144733 ИТОГО ПАССИВОВ 1002385
Цены и ценообразование: Учебник для вузов. 3-е изд-е./ Под ред. В.Е. Осипова. СПб: Изд-во “Питер”, 2000г.
Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – К.; М.; СПб.; Издат. дом “Вильямс”, 1998г.
Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник для ВУЗов. – М.:Изд-во БЕК, 1997-368с.
Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – К.; М.; СПб.; Издат. дом “Вильямс”, 1998г.

О,Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. СПб.: Питер, 2002.
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2001. – 272 с.
2
Критерий конкурентоспособности товаров
Потребительские
Экономические
качество
ассортимент
система скидок
цена
закупочная
реализационная
потребления
Генеральный директор
Секретариат
АХЧ
Контрольно-аудиторская служба
Коммерческий директор
Отдел сбыта и транспортной логистики
Финансовый директор
Диспетчерская служба
Финансово-экономическая служба
IT-отдел
Бухгалтерия
Юридическая служба
Кадровая служба
Отдел потребительской безопасности и качества
Подчинены генеральному директору, функционально связаны со всеми подразделениями компании
ВХОД: ГОЛОВНОЙСКЛАД
РЕГИОНАЛЬНЫЙ СКЛАД №1
РЕГИОНАЛЬНЫЙ СКЛАД №2
РЕГИОНАЛЬНЫЙ СКЛАД №1
ТМО
ЛПУ
ТМО
КЛИНИКА
ОТДЕЛ ЗДРАВООХРАНИНИЯ
ДЦентр

Список литературы

Список литературы
1.Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2001. – 272 с.
1.Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000. – 416 с.
2.Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2001. – 280 с.
2.Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. – С-Пб.: СПбГУЭФ, 1999. – 194 с.
3.Горожанкина Е.А. Аудит (учебник для студентов экономических колледжей) – М.: ИТК Дашков и К, 2006 – 368 С.
4.Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятий. Практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 336 с.
5.Зайцев Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием – М.: ИНФРА-М, 2004 – 262 С.
6.Ковалев В.И., Копылова Н.А. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. – Омск.: ОГИС, 2004. – 140 с.
7.Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – К.; М.; СПб.; Издат. дом “Вильямс”, 1998г.
8.Левшин Ф.М. Мировой рынок: конъюнктура, цены и маркетинг. М., 1993.
9.Липсиц И.В. Коммерческое ценообразование: Учебник для ВУЗов. – М.:Изд-во БЕК, 1997-368с.
10.Матвейчева Е.В., Вишнинская Г.Н. Традиционный подход к оценке финансовых результатов деятельности предприятия / Корпоративный менеджмент – 2000 - № 1 – С. 20-28
11.Методические рекомендации по разработке ценовой политики предприятия. Приказ Минэкономики РФ от 01.10. 97г. №118
12.Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации / Финансы и кредит – 2001 - № 2 – С. 4-5
13.Орлов А.И., Орлова Л.А. Современные подходы к управлению инновациями и инвестициями / Экономика XXI века – 2002 - № 12 – С. 3-26.
14.Перевалов А. Как повысить конкурентоспособность организации в условиях глобализации / Менеджмент сегодня – 2006 - № 4 – С. 55-63.
15.Слепов В.А.. Попов Б.В. Основные теории рыночного ценообра¬зования. - М.. 1992.
16.Тарасов В.И. Система цен и эффективность хозяйствования. Минск. Наука и техника, 1992.
17.Трошина С. Адаптация новых сотрудников: роли, функции, назначения / Управление персоналом – 2007 - № 2 – С. 33-39.
18.Цацулин А. Н. Ценообразование в системе маркетинга. - М.: Информационно-издательский дом "Филинъ", 1997. - 296 с.
19.Цены и ценообразование: Учебник для вузов. 3-е изд-е./ Под ред. В.Е. Осипова. СПб: Изд-во “Питер”, 2000г.
20.Шамина А. Выбор оптимальной формы финансирования компании / Финансовый директор – 2003 - № 4 – С. 12-19.
21.Шив Ч. Д. Курс МВА по маркетингу. М. : Альпина Паблишер, 2003. 717 с.
22.О,Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. СПб.: Питер, 2002.
23.Шуляк П.Н. Ценообразование: учебно-практическое пособие. – М.: ИВЦ “Маркетинг”, 1998г.
24.Фасхиев Х.А. Как измерить конкурентоспособность предприятия / Маркетинг в России и за рубежом – 2003 - № 4 – С. 26-29.
25.Яснова Н. Коммерческая деятельность фирмы / Корпоративные финансы – 2006 - № 11 – С. 43-52.

Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
Сколько стоит
консультация по подготовке материалов?
1
Заполните заявку - это бесплатно и ни к чему вас не обязывает. Окончательное решение вы принимаете после ознакомления с условиями выполнения работы.
2
Менеджер оценивает работу и сообщает вам стоимость и сроки.
3
Вы вносите предоплату 25% и мы приступаем к работе.
4
Менеджер найдёт лучшего автора по вашей теме, проконтролирует выполнение работы и сделает всё, чтобы вы остались довольны.
5
Автор примет во внимание все ваши пожелания и требования вуза, оформит работу согласно ГОСТ, произведёт необходимые доработки БЕСПЛАТНО.
6
Контроль качества проверит работу на уникальность.
7
Готово! Осталось внести доплату и работу можно скачать в личном кабинете.
После нажатия кнопки "Узнать стоимость" вы будете перенаправлены на сайт нашего официального партнёра Zaochnik.com
© Рефератбанк, 2002 - 2018