Вход

организация Службы Экономической безопасности строительно-инвестиционной компании.

Дипломная работа*
Код 148367
Дата создания 2007
Страниц 69
Источников 30
Мы сможем обработать ваш заказ 25 сентября в 7:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 360руб.
КУПИТЬ

Содержание

Оглавление
Введение
Глава I Теоретические аспекты экономической безопасности бизнеса
1.1 Понятие, цели и задачи экономической безопасности предприятия
1.2 Законы РФ, регламентирующие вопросы экономической безопасности
1.3 Основные виды экономических угроз хозяйствующих субъектов
1.3.4 Угроза невозврата дебиторской задолженности
1.3.5 Угроза недобросовестной конкуренции
1.4 Роль службы экономической безопасности в структуре управления предприятием
Глава II Организация СЭБ компании
2.1 Общая характеристика исследуемого предприятия
2.2 Основные виды экономических угроз компании
2.3 Разработка политики безопасности СИК «САС»
2.4 Организационная структура СЭБ СИК «САС»
Глава III Усовершенствование систем экономической безопасности в организациях
3.1 Усовершенствование системы оценки благонадежности партнера
3.2 Предупреждение утечек информации из локальной сети
3.3 Профилактика недружественных поглощений
Заключение
Список цитируемых источников и литература

Фрагмент работы для ознакомления

Рисунок 1 Система мер по обеспечению безопасности бизнес-организации
Подразделения безопасности, подчиненные руководителю службы, создаются с учетом каждого конкретного предприятия. Они могут формироваться по линейному принципу (например, «организация работы по предотвращению хищений на объектах компании») или по объектовому («комплекс мер по обеспечению безопасности складского хозяйства»). Если бизнес компании имеет специфические особенности, можно использовать смешанный принцип.
На большинстве предприятий подразделения безопасности формируются по следующим направлениям: экономическая безопасность, внутренняя безопасность, информационная безопасность, информационно-аналитическая работа.
Перечисленные направления организационно входят в блок «Подразделения безопасности». Смысл функционирования системы заключается в том, что наряду с выполнением своих прямых должностных обязанностей, начальник СЭБ организации опосредованно влияет на действия персонала компании, используя утвержденные генеральным директором нормативные документы компании (приказы, указания, инструкции и т. п.). При их подготовке руководитель службы безопасности органично вписывает в регламентирующие документы задачи безопасности или какую-то их часть.
Политика безопасности организации (англ. organizational security policies) — совокупность руководящих принципов, правил, процедур и практических приёмов в области безопасности, которыми руководствуется организация в своей деятельности.
Основные направления разработки политики безопасности:
определение какие данные и насколько серьезно необходимо защищать,
определение кто и какой ущерб может нанести фирме в информационном аспекте,
вычисление рисков и определение схемы уменьшения их до приемлимой величины.
Политика безопасности — документ «верхнего» уровня, в котором должны быть указаны:
лица, ответственные за безопасность функционирования фирмы;
полномочия и ответственность отделов и служб в отношении безопасности;
организация допуска новых сотрудников и их увольнения;
правила разграничения доступа сотрудников к информационным ресурсам;
организация пропускного режима, регистрации сотрудников и посетителей;
использование программно-технических средств защиты;
другие требования общего характера.
Таким образом, политика безопасности — это организационно-правовой и технический документ одновременно. При его составлении надо всегда опираться на принцип разумной достаточности и не терять здравого смысла.
Этот принцип означает, что затраты на обеспечение безопасности информации должны быть не больше, чем величина потенциального ущерба от ее утраты. Анализ рисков, проведенный на этапе аудита, позволяет ранжировать их по величине и защищать в первую очередь не только наиболее уязвимые, но и обрабатывающие наиболее ценную информацию участки. Если в качестве ограничений выступает суммарный бюджет системы обеспечения безопасности, то задачу распределения этого ресурса можно поставить и решить как условную задачу динамического программирования.
Серьезное внимание в политике безопасности уделяется вопросам обеспечения безопасности информации при ее обработке в автоматизированных системах: автономно работающих компьютерах и локальных сетях. Необходимо установить, как должны быть защищены серверы, маршрутизаторы и другие устройства сети, определить порядок использования сменных носителей информации, их маркировки, хранения, порядок внесения изменений в программное обеспечение.
Приведем по этому поводу следующие общие рекомендации:
в системе должен быть администратор безопасности;
должен быть назначен ответственный за эксплуатацию каждого устройства;
системный блок компьютера надо защищать печатями ответственного и работника IT-службы (или службы безопасности);
жесткие диски лучше использовать съемные, а по окончании рабочего дня убирать их в сейф;
если нет необходимости в эксплуатации CD-ROM, дисководов, они должны быть сняты с компьютеров;
установка любого программного обеспечения должна производиться только работником IT-службы;
для разграничения доступа сотрудников лучше всего использовать сочетание паролей и смарт-карт (токенов). Пароли генерируются администратором безопасности, выдаются пользователю под роспись и хранятся им также как и другая конфиденциальная информация;
следует запретить использование неучтенных носителей информации. На учтенных носителях выполняется маркировка, например, гриф, номер, должность и фамилия сотрудника.
Несмотря на все принятые меры, нарушения информационной безопасности могут иметь место. В политике безопасности следует обязательно предусмотреть меры ликвидации этих последствий, восстановления нормальной работоспособности фирмы, минимизации причиненного ущерба. Большое значение здесь имеет применение средств резервирования электропитания, вычислительных средств, данных, а также правильная организация документооборота.
2.4 Организационная структура СЭБ СИК «САС»
Для целей обеспечения экономической безопасности СИК предлагается вариант индивидуальной структурной схемы Службы (рисунок 2). Данная схема разработана в соответствии с действующими угрозами на ФЭД компании (таблица 2.1).
Рисунок 2 Организационная структура СЭБ СИК
Организационная структура СЭБ компании представляет собой иерархическую линейную структуру. На самом деле в данной структуре существует множество функциональных связей ее элементов с подразделениями организации.
Возглавляет СЭБ компании начальник СЭБ, который непосредственно подчиняется генеральному директору или его заместителям.
Начальник СЭБ непосредственно координирует работу Службы, утверждает нормативные документы, касающиеся вопросов безопасности организации, отдает оперативные распоряжения, поступившие сверху, отчитывается перед директоратом компании о проделанной работе, текущих и стратегических планах.
Именно личность начальника СЭБ определит будущую работу всей службы. Он несет ответственность за своевременную и полную информационную поддержку Руководства при принятии решений, связанных с обеспечением безопасности в условиях конкурентной борьбы. Он координирует прохождение внутренних и внешних информационных потоков (в части своей компетенции) на предприятии. Без полной поддержки со стороны Руководства фирмы положение начальника службы будет не прочным. Нельзя исключать возможности попыток отказа отдельных руководителей структурных подразделений от сотрудничества со службой и создания собственные небольших подразделений, занимающихся деловой разведкой, без согласования с Руководством фирмой, надеясь таким образом обеспечить себе дополнительный информационный ресурс и проведения собственной независимой политики.
Начальник планирует и организует работу службы деловой разведки. Для этого им должна быть разработана программа функционирование системы. Программа должна быть оформлена в виде документа и утверждена приказом по фирме. В ней должны быть определены цели и задачи службы деловой разведки, представлена организационная структура и этапы развития службы, сформулированы функциональные обязанности сотрудников, определены источники финансирования, приведен перечень основных потребителей аналитической информации, определены принципы взаимодействия с другими структурными подразделениями фирмы и внешними организациями.
В подчинении у начальника СЭБ три сектора, специализирующихся на соответствующих направления экономической безопасности.
Сектор финансовой безопасности анализирует финансовые угрозы компании, назначает внутренний аудит финансовых документов, координирует работу планово-экономических подразделений компании (в головном офисе и в ее филиалах). Кроме того, данный сектор контролирует денежные потоки организации на предмет сохранения ликвидности и платежеспособности, производит сбор информации о кредиторах и агентах, участвует в формировании кредитной политики организации с правом наложения запрета на проведение политики, подрывающей безопасность бизнеса.
Сектор информационной безопасности реализует политику информационной безопасности организации по двум направлениям: IT-безопасность и общая информационная безопасность. Первое направление реализуется посредством проведения мер электронной защиты от утечек информации из баз данных организации, предотвращение вирусных атак на локальную сеть организации, прочие защиты. Второе направление предполагает решение комплекса мер по обеспечению PR-безопасности компании. По данному направлению производится анализ фактов недобросовестной конкуренции в отношении компании, фактов потенциальной неблагонадежности партнеров и заказчиков компании, наличия криминала в деятельности партнеров и заказчиков, защиту от административного произвола, анализ изменений в законодательстве и т.д.
Сектор стратегической безопасности компании призван разрабатывать систему стратегической безопасности компании, в первую очередь, по направлениям сохранения конкурентных преимуществ услуг организации, прогнозирования уровня воздействия неблагоприятных факторов в будущем, прогнозы изменений шкал доходности от инвестиций и т.д.
В таблице 2.2 представим кадровый состав СЭБ СИК «САС»
Таблица 2.2.
Кадровый состав СЭБ СИК «САС»
№ пп Должность Специальность Количество единиц в штате Дополнительные требования 1 Начальник СЭБ Экономист 1 Креативное мышление 2 Зав. сектором ФБ Экономист 1 Знание бухучета, аудита 3 Зав. сектором ИБ Техническое или экономическое образование 1 Знание основ информатики и ВТ 4 Зав. сектором СБ Экономист 1 Знание экономического права, маркетинга 5 Специалист-аудитор Специализация «аудит» 1 Опыт работы не менее 5 лет 6 Экономист-аналитик Экономист 1 Университетский диплом 7 Аналитик информационного обеспечения Экономист 1 Владение ПК, умение анализировать информацию 8 Специалист по системам информационной защиты Специальность «Информационная защита» 1 Опыт работы не менее 5 лет 9 Инженер-системотехник Соответствующее образование 1 10 Специалист-аналитик Экономическое 1
Из таблицы 2.2 видно, что персонал СЭБ компании составляет 10 человек. Практически все должности данного подразделения должны быть заняты специалистами высокого уровня. Требования компании в плане организации экономической безопасности, равно, как и перечень вопросов, которые приходится решать менеджменту организации, довольно разнообразен и не всегда прогнозируем. Поэтому умение креативно мыслить и приходить к оригинальным решениям в своей деятельности является одним из главных критериев при отборе персонала в СЭБ.
Как уже писалось выше, в практике СЭБ бывают различные случаи экономических угроз. Организация противостояния той или иной угрозе – вопрос индивидуальный, т.к. единственно правильного, хрестоматийного решения для той или иной задачи не существует. Поэтому специалистам СЭБ приходится отыскивать решения, используя различные методы принятия решений, таких как мозговой штурм, к примеру.
В качестве выводов по главе II можно сказать следующее:
В организационную структуру СИК «САС» введено новое подразделение – Служба Экономической Безопасности (СЭБ). Наиболее важным документом, регламентирующим деятельность данного подразделения является Политика безопасности СИК «САС» (ПБ СИК «САС»).
Политика безопасности компании представляет собой комплекс мероприятий, направленных на оказание предупреждающих и контратакующих воздействий на агрессора в целях предотвращения и защиты от различных экономических угроз.
Глава III Усовершенствование систем экономической безопасности в организациях
3.1 Усовершенствование системы оценки благонадежности партнера
В ходе данной дипломной работы было установлено, что организация СЭБ не является ни нормативной, ни правовой функцией фирмы. То есть, говоря простым языком, никто не настаивает на том, чтобы в организации была такая служба. Для исследуемой СИК было установлено, что компания нуждается в специализированном структурном подразделении, т.к. компания имеет множество экономических угроз.
Если говорить о финансовых угрозах в адрес компании, то наиболее устойчива угроза нерентабельности инвестиционных проектов (инвестиционного портфеля).
Практически все основные инвестиционные решения, принимаемые в процессе формирования инвестиционной стратегии, в той или иной степени изменяют уровень инвестиционного риска. В первую очередь это связано с выбором направлений и форм инвестиционной деятельности, формированием инвестиционных ресурсов, внедрением новых организационных структур управления инвестиционной деятельностью. Особенно сильно уровень инвестиционного риска возрастает в периоды колебаний ставки процента и роста инфляции. В связи с различным менталитетом инвестиционного поведения по отношению к уровню допустимого инвестиционного риска на каждом предприятии в процессе разработки инвестиционной стратегии этот параметр должен устанавливаться дифференцированно[16].
Оценка инвестиционного риска представляет собой довольно сложную операцию, но для данной компании она является одной из основополагающих в финансово-экономической деятельности. Поэтому, если говорить о функционировании СЭБ в данном направлении, то здесь перед специалистами соответствующих секторов Службы стоят задачи анализа инвестиционных проектов на предмет оценки рисков в нетрадиционном разрезе, например, оценка реального финансового состояния компании, в которую инвестируются средства.
Известно, что любой инвестиционный проект содержит определенные финансовые риски, которые невозможно локализовать. В принципе, по статистике, только 3 из 5 инвестиционных проектов могут окупиться. Данные задачи решаются в планово-экономическом отделе компании на должном уровне. Что же касается иных рисков в том же разрезе инвестиционного проекта, то они также существуют. Например, риск недобросовестности партнера. Для того чтобы оценить степень добросовестности партнера, необходимо собрать как можно больше информации о предприятии, с которым СИК намечает сотрудничество.
Очевидно, что строительно-инвестиционной компании следует использовать при оценке степени риска неблагонадежности партнера те же методы, что и коммерческие банки при оценке благонадежности заемщиков.
Сейчас основным инструментом оценки потенциальных заемщиков в российских банках остаются скоринговые системы, назначение которых - определить кредитоспособность и дисциплинированность клиента. Метод скоринга прост. Ответам заемщика на вопросы анкеты присваиваются определенные баллы. Набрал заемщик в сумме проходной балл - получай кредит, нет - в кредите отказано. Единой системы нет, в каждом банке - своя шкала, которая может быть и 10-, и 100-балльной.
В нескольких банках рабочие места менеджеров, проводящих собеседование с заемщиками, оснащали видеокамерами, но записи использовали лишь для создания базы данных, а не для оценки клиента. Устраивали и психологические тренинги клерков, однако они были направлены, скорее, на общую подготовку и умение общаться с клиентом, а не на навыки психологического тестирования. Одним из наиболее частых методов оценки клиентов, которыми банки дополняют заполнение анкеты, является так называемый визуальный андеррайтинг, попросту - фейс-контроль. Клерки оценивают клиента по одежке: как выглядит, как держится, во что одет - и дополняют заполненную анкету своими впечатлениями. Если при экспресс-кредитовании банк не может за 10-15 минут проверить все анкетные данные клиента, визуальный андеррайтинг позволяет отсечь хотя бы часть неблагонадежной публики. Понятно, что подобный фейс-контроль в исполнении традиционно юных банковских клерков весьма условен.
Все указанные методы оценки благонадежности клиента можно в той или иной степени использовать при оценке инвестиционных рисков в части влияния человеческих факторов.

3.2 Предупреждение утечек информации из локальной сети
На сегодняшний день информационные угрозы наиболее ярко проявляют себя в деятельности бизнес-систем.
Почти каждая компания располагает торговыми или промышленными секретами, приватными сведениями своих сотрудников, клиентов и партнеров, а в некоторых случаях интеллектуальной собственностью и другими цифровыми активами. Чтобы защитить всю эту информацию от несанкционированного доступа, предприятия берут на вооружение брандмауэры, системы обнаружения и предотвращения вторжений, средства двухфакторной аутентификации, а также другие продукты и технологии. Однако от инсайдеров - обширной категории служащих компании, имеющих легальный доступ к конфиденциальной информации в силу своих должностных обязанностей, - данные, не подлежащие разглашению, чаще всего остаются беззащитными[15].
Конфиденциальная информация может уйти из организации различными путями. Среди самых распространенных каналов утечки следует отметить мобильные устройства или накопители, электронную почту и веб. Разумеется, никто не мешает нечистому на руку сотруднику воспользоваться более изощренными способами, скажем, переписать данные посредством беспроводных сетей (Bluetooth или Wi-Fi), поменять жесткий диск персонального компьютера и забрать с собой оригинальный и т. д. Таким образом, защита от утечки требует комплексного подхода: учета всех возможных коммуникационных каналов, обеспечения физической безопасности, шифрования резервных копий и информации, покидающей корпоративный периметр, и других организационных мероприятий (создание политики IT-безопасности, разрешение юридических вопросов и модификация трудовых договоров, тренинги и т. д.).
Сегодня на рынке существует довольно много решений, позволяющих детектировать и предотвращать утечку конфиденциальной информации по тем или иным каналам. Однако комплексных решений, покрывающих все существующие каналы, значительно меньше. Некоторые разработчики предоставляют продукты лишь для контроля над почтовым трафиком или коммуникационными портами рабочей станции. Такой подход обладает всего одним преимуществом: заказчик покупает автономный продукт, который требует минимум усилий при внедрении и сопровождении. Тем не менее слабых сторон намного больше: компания должна сама позаботиться об оставшихся непокрытыми каналах передачи информации (что нередко просто невозможно), а также самостоятельно провести комплекс организационных мероприятий (для чего штатным специалистам часто не хватает опыта и знаний).
Российская компания InfoWatch, представленная также в Европе и странах СНГ, поставляет комплексное решение InfoWatch Enterprise Solution (IES), предназначенное для выявления и предотвращения утечек конфиденциальной информации, а также обеспечения совместимости с требованиями российских и иностранных нормативных актов.
Архитектура комплексного решения IES носит распределенный характер и включает следующие программные компоненты, также доступные в качестве автономных продуктов:
InfoWatch Web Monitor (IWM) - программный продукт для предотвращения утечки конфиденциальной информации через Интернет, в том числе веб-почту, форумы и чаты. IWM в масштабе реального времени сканирует исходящий интернет-трафик (перехватывает POST-запросы) и блокирует пересылку пакетов, которые содержат или могут содержать конфиденциальные данные. Система ведет подробный отчет о произведенных операциях и сообщает сотруднику IT-безопасности о нарушении политики внутренней безопасности.
InfoWatch Mail Monitor (IMM) - программный продукт для предотвращения утечки конфиденциальной информации через корпоративную почтовую систему. IMM в режиме реального времени сканирует почтовый трафик (текст электронных сообщений и вложенные файлы) и блокирует пересылку корреспонденции, которая содержит или может содержать конфиденциальные данные. Система ведет подробный учет пересылаемых сообщений и оповещает сотруднику IT-безопасности о нарушении политики внутренней безопасности.
InfoWatch Net Monitor (INM) - программный продукт для контроля над обращением конфиденциальной информации на рабочих станциях и файловых серверах. INM в масштабе реального времени отслеживает операции с файлами (чтение, изменение, копирование, копирование в буфер обмена, печать и др.) и сообщает сотруднику IT-безопасности о тех из них, которые не соответствуют принятой политике информационной безопасности. Продукт ведет подробное протоколирование всех действий с файлами и сообщает ответственным лицам о нарушениях.
InfoWatch Mail Storage (IMS) - программный продукт для создания архива электронной корреспонденции в рамках корпоративной почтовой системы с возможностью дальнейшего анализа. IMS в режиме реального времени накапливает копии электронных писем, укладывает их в хранилище и позволяет делать аналитические выборки из него для расследования случаев утечки конфиденциальных данных.
InfoWatch Device Monitor (IDM) - программный продукт для контроля над доступом пользователей к коммуникационным портам и устройствам ввода-вывода рабочей станции (CD, floppy, съемные накопители, COM-, LPT-, USB-, IrDA-порты, Bluetooth, FireWire, Wi-Fi). Система в режиме реального времени отслеживает доступ к коммуникационным портам и блокирует операции, не соответствующие принятой политике внутренней IT-безопасности.
3.3 Профилактика недружественных поглощений
В данной дипломной работе было установлено, что недружественное представляет собой действия по установлению контроля над активами компании вопреки интересам основного акционера (акционеров). Установление корпоративного контроля над компанией-целью возможно при использовании долговых обязательств или посредством получения доли участия в ее уставном капитале.
В рамках общей стратегии развития компании следует предусмотреть комплекс мер (в части политики безопасности компании) по защите от возможного недружественного поглощения, в том числе путем реорганизации (например, создание холдинга), защиты реестра, повышения стоимости акций, консолидация корпоративного контроля, создание юридических и экономических барьеров[14].
В качестве экономических барьеров применяются мероприятия, направленные на создание «дружественной» кредиторской задолженности и обременения, заключение договоров с «секретными» приложениями, вступающими в силу в случае захвата предприятия, меры по повышению стоимости компании (в качестве стратегической цели развития), а также выведение активов из компании-цели.
Основу юридических барьеров составляют тщательно разработанные внутренние документы общества (Устав, Положения об органах управления и т.п.), соответствующие выбранной стратегии защиты. Необходимо чтобы данные документы соответствовали действующему законодательству, а также содержали положения, направленные на защиту от недружественного поглощения. Зачастую к этим документам относятся как к неприятной формальности. Собственники бизнеса нередко не принимают во внимание, что при угрозе недружественного поглощения им может не хватить времени на устранение противоречий в документах и внесение необходимых для организации защиты дополнений.
В качестве самостоятельных вариантов юридических барьеров можно предусмотреть:
Мониторинг сделок с акциями для обеспечения возможности своевременного выявления признаков скупки акций компании
Привлечение регистратора в целях осуществления функций счетной комиссии для обеспечения легитимности принятых общим собранием акционеров решений
Передача акций номинальному держателю ради обеспечения прав акционеров, связанных с оперативным получением информации
Передача акций в доверительное управление с целью усложнения доступа агрессора к акциям компании, принадлежащим миноритарным акционерам.
Вывод по главе III: В рамках ПБ компании возможно использование различных способов защиты от экономических угроз предприятию. В рамках данной дипломной работы рассмотрены методы усовершенствования защиты от угрозы недобросовестности партнера, угрозы утечек информации из локальной сети СИК «САС», а также угрозы недружественного захвата СИК компанией-агрессором. Следует отметить, что в рамках реализации ПБ СИК «САС» следует использовать различные приемы по защите бизнес-системы от экономических угроз, которые используются в других системах и могут быть успешно адаптированы к условиям исследуемой компании.
Заключение
Цель данной дипломной работы состоит в том, чтобы разработать проект организации службы экономической безопасности строительно-инвестиционной компании.
Для достижения поставленной цели в ходе данной дипломной работы решались следующие задачи:
- изучено понятие, цели и задачи экономической безопасности предприятия;
- проанализировано действующее федеральное законодательство, регламентирующее вопросы экономической безопасности предприятия (ГК РФ, УК РФ, Федеральный закон «Об информации», Федеральный закон «О несостоятельности (банкротстве)», Федеральный закон «Об акционерных обществах»);
- проанализированы основные виды экономических угроз предприятия;
- изучена роль службы экономической безопасности предприятия;
- разработаны политика экономической безопасности, структура, организация СЭБ;
- предложены меры, усовершенствующие систему экономической безопасности организации на наиболее уязвимых направлениях.
Система безопасности предприятия призвана выполнять определенные функции. К наиболее значимым из них следует отнести следующие: прогнозирование, выявление, предупреждение, ослабление опасностей и угроз, обеспечение защищенности деятельности предприятия и его персонала, сохранение имущества, создание благотворительной конкурентной среды, ликвидация последствий нанесенного ущерба и др.
В Российской Федерации создана нормативно-правовая база безопасности бизнеса, но она используется не в полной мере.
Субъектам экономики нужно самостоятельно вырабатывать политику безопасности организации, выделяя наиболее уязвимые места.
В организационную структуру СИК «САС» введено новое подразделение – Служба Экономической Безопасности (СЭБ). Наиболее важным документом, регламентирующим деятельность данного подразделения является Политика безопасности СИК «САС» (ПБ СИК «САС»).
Политика безопасности компании представляет собой комплекс мероприятий, направленных на оказание предупреждающих и контратакующих воздействий на агрессора в целях предотвращения и защиты от различных экономических угроз.
В рамках ПБ компании возможно использование различных способов защиты от экономических угроз предприятию. В рамках данной дипломной работы рассмотрены методы усовершенствования защиты от угрозы недобросовестности партнера, угрозы утечек информации из локальной сети СИК «САС», а также угрозы недружественного захвата СИК компанией-агрессором. Следует отметить, что в рамках реализации ПБ СИК «САС» следует использовать различные приемы по защите бизнес-системы от экономических угроз, которые используются в других системах и могут быть успешно адаптированы к условиям исследуемой компании.
Список цитируемых источников и литература
Полушкин О.А. Управление безопасностью предприятия в условиях рыночной экономики / Закон и право – 2005 - № 10 – С. 18-26.
Гражданский кодекс Российской Федерации
Федеральный закон «О банках и банковской деятельности»
Федеральный закон от 23 июня 1999 года № 117-ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг»
Федеральный закон № 1-ФЗ от 10 января 2002 года «Об электронной цифровой подписи».
Уголовный кодекс Российской Федерации
Конева Ю.В. Недружественные поглощения и экономическая безопасность предприятия // Юридический справочник руководителя – М.: Корпоративный юрист, 2005 – С.48.
Федеральный закон Российской Федерации от 29 июля 2004 года № 98-ФЗ «О коммерческой тайне» // Сборник российского законодательства – 2004 – Т.3 – СТ. 2101.
Кравченко В. Проблемы законодательной защиты коммерческой тайны в России / Юристъ от 15 сентября 2006 года -- № 82
Гаврилов Э.П. Понятие «коммерческая тайна» в российском правовом поле / Корпоративный Юристъ – 2006 -- № 9 – С. 40-53.
Лопатченко В. Защита коммерческой тайны на предприятиях / Корпоративный менеджмент – 2007 - № 3 – С. 14-15.
Брединский А., Беручашвили А. Ipso jure – Согласно самому закону // http://www.sec4all.net/protect.html
Зуев А. Служба безопасности в современной компании / Журнал «Управление Компанией» -- 2005 - № 6 – С. 17-19.
Райсман В. Безопасность бизнеса как экономико-правовое понятие / Корпоративный Юристъ – 2001 - № 7,9 – С. 17-21, 43-44.
Шарлот В.В. Роль баз данных в информационно-аналитической работе / Бизнес-разведка – 2006 - № 8,9,10.
Севостьянова В. Защита корпоративных сетей / Управление компанией – 2006 - № 1 – С. 6-8.
Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент – СПб.: Питер, 2002 – 367 С.
Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации / Финансовый менеджмент – 2003 - № 4 – С. 8-12.
Вечканов Г. С. Экономическая безопасность: Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2007 – 384 С.
Доля А. Аппаратные решения для выявления и предотвращения утечек конфеденциальной информации / Системный администратор – 2006 - № 9 – С. 8-12.
Казиник С.И. Безопасность бизнеса в России – М.: «ПЛиА Групп» -- 2007 – 264 С.
Конева Ю.В. Недружественные поглощения и экономическая безопасность предприятия / Клерк. Ру. – 2006 - № 10 – С. 8-14.
Коновалов А.Л. Экономическая безопасность предприятия // http://proatom.ru
Медников М.Н. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов: Учебник для вузов. 2-е издание – СПб.: Питер, 2004 – 288 С.
Никитина С. Рейдерские хроники – новые тенденции в регионах / Национальная безопасность – 2007 -- № 5 – С. 34-39.
Савченко Р. Защита от недружественных поглощений / Корпоративный менеджмент – 2005 -- № 5 – С. 43-48.
Сафрончук М.В. Проблемы экономической безопасности в условиях перехода к рынку: экономико-институциональный анализ / Внешнеэкономические связи – 2005 -- № 6 – С. 43-46.
Соснин А.С., Прыгунов П.Я. Менеджмент безопасности предпринимательства – Киев: Издательство Европейского института, 2002 – 360 С.
Степашин С.В. Экономическая безопасность РФ – в 2-х тт. – М.: Юристъ, 2001 – 608 С.
Яремчук В. Проблемы организации службы экономической безопасности российских компаний / Корпоративный менеджмент – 2006 -- № 11 – С. 39-44.
64
Генеральный директор
Начальник службы экономической безопасности
Нормативные документы организации в области ПЭБ
Результаты анализа, содержащие предложения:
- по совершенствованию системы управления;
- по уточнению нормативной базы;
- по улучшению предпринимательской деятельности и т.д.
Специалисты СЭБ:
- финансово-экономический сектор;
- сектор PR;
- кадровый сектор;
общеэкономический сектор;
- сектор правовой защиты и т.д.
АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА СЭБ
Подразделения компании: финансово-экономический отдел, служба сбыта, кредитный отдел и т.д.
НАЧАЛЬНИК СЭБ
Зав. сектором финбезоп.
Зав. сектором информбезоп.
Зав. сектором стратегич. безоп.
Специалист-аудитор
Экономист-аналитик
Специалист по информ. системам
Инженер-системотехник
Специалист-аналитик
Аналитик информационного обеспечения

Список литературы

1.Полушкин О.А. Управление безопасностью предприятия в условиях рыночной экономики / Закон и право – 2005 - № 10 – С. 18-26.
2.Гражданский кодекс Российской Федерации
3.Федеральный закон «О банках и банковской деятельности»
4.Федеральный закон от 23 июня 1999 года № 117-ФЗ «О защите конкуренции на рынке финансовых услуг»
5.Федеральный закон № 1-ФЗ от 10 января 2002 года «Об электронной цифровой подписи».
6.Уголовный кодекс Российской Федерации
7.Конева Ю.В. Недружественные поглощения и экономическая безопасность предприятия // Юридический справочник руководителя – М.: Корпоративный юрист, 2005 – С.48.
8.Федеральный закон Российской Федерации от 29 июля 2004 года № 98-ФЗ «О коммерческой тайне» // Сборник российского законодательства – 2004 – Т.3 – СТ. 2101.
9.Кравченко В. Проблемы законодательной защиты коммерческой тайны в России / Юристъ от 15 сентября 2006 года -- № 82
10.Гаврилов Э.П. Понятие «коммерческая тайна» в российском правовом поле / Корпоративный Юристъ – 2006 -- № 9 – С. 40-53.
11.Лопатченко В. Защита коммерческой тайны на предприятиях / Корпоративный менеджмент – 2007 - № 3 – С. 14-15.
12.Брединский А., Беручашвили А. Ipso jure – Согласно самому закону // http://www.sec4all.net/protect.html
13.Зуев А. Служба безопасности в современной компании / Журнал «Управление Компанией» -- 2005 - № 6 – С. 17-19.
14.Райсман В. Безопасность бизнеса как экономико-правовое понятие / Корпоративный Юристъ – 2001 - № 7,9 – С. 17-21, 43-44.
15.Шарлот В.В. Роль баз данных в информационно-аналитической работе / Бизнес-разведка – 2006 - № 8,9,10.
16.Севостьянова В. Защита корпоративных сетей / Управление компанией – 2006 - № 1 – С. 6-8.
17.Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент – СПб.: Питер, 2002 – 367 С.
18.Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации / Финансовый менеджмент – 2003 - № 4 – С. 8-12.
19.Вечканов Г. С. Экономическая безопасность: Учебник для вузов – СПб.: Питер, 2007 – 384 С.
20.Доля А. Аппаратные решения для выявления и предотвращения утечек конфеденциальной информации / Системный администратор – 2006 - № 9 – С. 8-12.
21.Казиник С.И. Безопасность бизнеса в России – М.: «ПЛиА Групп» -- 2007 – 264 С.
22.Конева Ю.В. Недружественные поглощения и экономическая безопасность предприятия / Клерк. Ру. – 2006 - № 10 – С. 8-14.
23.Коновалов А.Л. Экономическая безопасность предприятия // http://proatom.ru
24.Медников М.Н. Экономика и организация безопасности хозяйствующих субъектов: Учебник для вузов. 2-е издание – СПб.: Питер, 2004 – 288 С.
25.Никитина С. Рейдерские хроники – новые тенденции в регионах / Национальная безопасность – 2007 -- № 5 – С. 34-39.
26.Савченко Р. Защита от недружественных поглощений / Корпоративный менеджмент – 2005 -- № 5 – С. 43-48.
27.Сафрончук М.В. Проблемы экономической безопасности в условиях перехода к рынку: экономико-институциональный анализ / Внешнеэкономические связи – 2005 -- № 6 – С. 43-46.
28.Соснин А.С., Прыгунов П.Я. Менеджмент безопасности предпринимательства – Киев: Издательство Европейского института, 2002 – 360 С.
29.Степашин С.В. Экономическая безопасность РФ – в 2-х тт. – М.: Юристъ, 2001 – 608 С.
30.Яремчук В. Проблемы организации службы экономической безопасности российских компаний
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала, который не является научным трудом, не является выпускной квалификационной работой и представляет собой результат обработки, структурирования и форматирования собранной информации, но может использоваться в качестве источника для подготовки работы указанной тематики.
© Рефератбанк, 2002 - 2018