корр по работе.Разработка мероприятий по увеличению прибыли предприятия (на примере ООО"Форца")

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты увеличения прибыли предприятия
1.1. Сущность, функции и источники формирования прибыли
1.2. Планирование и распределение прибыли
1.3. Основные источники резервов увеличения прибыли организации
1.4. Нормативно-правовые аспекты формирования финансовых результатов деятельности организации
2. Анализ деятельности ООО «Форца»
2.1. Комплексный анализ деятельности предприятия
2.1.1. Общая характеристика предприятия
2.1.2. Анализ организационной структуры управления предприятием
2.1.3. Анализ объемов реализации и ассортимента услуг
2.1.4. Анализ эффективности использования труда
2.1.5. Анализ наличия, движения и использования основных производственных фондов предприятия
2.1.6. Анализ себестоимости и затрат
2.1.7. Анализ конкурентной среды ООО «Форца»
2.2. Анализ финансовых результатов и рентабельности ООО «Форца»
2.2.1. Анализ финансовых ресурсов ООО «Форца»
2.2.2. Анализ рентабельности предприятия
2.3. Выводы по результатам анализа деятельности «Форца»
3. Разработка мероприятий по повышению прибыли ООО «Форца»
3.1. Построение дерева целей
3.2. Повышение конкурентоспособности предприятия
3.2.1. Обучение персонала
3.2.2. Улучшение условий труда
3.3. Увеличение продаж за счет расширения рынков сбыта
3.3.1. Формирование баннера
3.3.2. Создание сайта
3.3.3. Разработка нового туристического направления
3.4. Мероприятия по снижению себестоимости продуктов
3.5. Выводы по результатам разработки мероприятий
4. Экономическое обоснование мероприятий по увеличению прибыли в ООО «Форца»
5. Разработка технических и технологических мероприятий по увеличению прибыли в ООО «Форца»
5.1. Создание локальной вычислительной сети
5.2. Установка программы «1С: Торговля и Склад 7.7»
6. Разработка мероприятий по охране безопасности жизнедеятельности в ООО «Форца»
Заключение
Список использованной литературы

3.6. Таким образом, планируемая себестоимость после внедрения мероприятия составит: 370,1+276,5+796= 1442,6 тыс. руб.
4. Вследствие увеличения выручки возрастет размер фонда оплаты труда и составит 723,8 тыс. руб. (570/19529,6*24800 = 723,8 тыс. руб.).
5. Изменения остальных показателей рассчитываются согласно формулам в таблице 4.3.
Таблица 4.3
Технико-экономические показатели эффективности внедрения мероприятий созданию сайта и баннерной сети, тыс. руб.
Наименование показателя До проведения мероприятия После проведения мероприятия Изменения +/- % 1. Выручка 19530,0 24800,0 5270,0 127,0 2. Себестоимость 1144,1 1442,6 298,5 126,1 3. Стоимость основных производственных фондов 820 820,0 0,0 100,0 4. Численность работающих, чел. 10 10,0 0,0 100,0 5. Фонд оплаты труда 570 723,8 153,8 127,0 6. Балансовая прибыль 18385,9 23357,4 4971,5 127,0 7. Рентабельность производства, % 1607 1619,1 12,1 100,8 8. Рентабельность продаж, % 94,1 94,2 0,1 100,1 9. Производительность труда 1953 2480,0 527,0 127,0 10. Фондоотдача 23,8 30,2 6,4 127,1 11. Средняя заработная плата 57 72,4 15,4 127,0
На основании таблицы можно сделать вывод об экономической эффективности предлагаемых мероприятий. Темп роста выручки превышает темп роста себестоимости, а темп роста производительности труда выше темпа роста заработной платы, следовательно, разработанное мероприятие эффективно.Таблица 4.4
Технико-экономические показатели эффективности проекта
по совершенствованию системы повышения прибыли в ООО «Фортуна»
№
Наименование показателя Ед. изм.
До проведения мероприятий Мероприятие 1 Мероприятие 2 Мероприятие 3 После внедрения мероприятий Изменения
+/-
% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1. Выручка (без НДС) тыс.р. 19530,0 4380,0 820,0 5270,0 30000,0 10470,0 153,6 2. Себестоимость тыс.р. 1144,1 250,4 37,9 298,5 1730,9 586,8 151,3 3. Стоимость основных производственных фондов тыс.р. 820 190,0 0,0 0,0 1010,0 190,0 123,2 4. Численность работников чел. 10 0,0 0,0 0,0 10,0 0,0 100,0 5. Фонд оплаты труда тыс.р. 570 127,8 23,9 153,8 875,5 305,5 153,6 6. Балансовая прибыль тыс.р. 18385,9 4129,6 782,1 4971,5 28269,1 9883,2 153,8 7. Рентабельность производства % 1607 7,6 14,7 12,1 1641,4 34,4 102,1 8. Рентабельность продаж % 94,1 0,1 0,1 0,1 94,3 0,2 100,3 9. Производительность труда руб./чел. 1953 438,0 82,0 527,0 3000,0 1047,0 153,6 10. Фондоотдача руб./руб. 23,8 -0,1 1,0 6,4 31,1 7,3 130,8 11. Средняя заработная плата тыс.р./чел 57 12,8 2,4 15,4 87,6 30,6 153,6
Таким образом, вследствие внедрения мероприятий, направленных на увеличение прибыли в ООО «Фортуна», выручка предприятия возрастет на 53,6%, а себестоимость услуг повысится на 51,6%. Эти изменения повлияют на увеличение балансовой прибыли на 53,8%.
Увеличение балансовой прибыли, в свою очередь, приведет к росту рентабельности производства на 2,1% и рентабельности продаж на 0,3%.
Увеличение выручки повлияет также на рост производительности труда на 53,6%. Рост фонда оплаты труда повлечет за собой рост заработной платы на 53,6%.
Увеличение стоимости основных средств на 23,2% повлияет на увеличение фондоотдачи на 30,8%.
В целом, внедрение системы обучения персонала, улучшения условий труда, внедрения компьютерных технологий, а также общие экономические мероприятия по снижению себестоимости являются экономически эффективными мероприятиями.

5. Разработка технических и технологических мероприятий по увеличению прибыли в ООО «Фортуна»
5.1. Создание локальной вычислительной сети
Для совершенствования системы организации производства и увеличения прибыли в ООО «Фортуна» необходимо создать локальную вычислительную сеть. Современная деятельность ООО «Фортуна» требует автоматизации бухгалтерской деятельности и учета, выписки счетов и получения (отправления) сообщений в электронном виде поставщикам и заказчикам, а также передачи различного рода информации между структурными подразделениями предприятия.
Для создания локальной вычислительной сети в офисе необходимо установить один сервер, рабочие станции, несколько сетевых принтеров, один-два модема для выхода в Интернет, получения и отправки электронной почты, факсов и электронных платежей, внутреннюю АТС на 16/24. В качестве среды передачи в настоящее время в офисных ЛВС преимущественно используется неэкранированная витая пара 5 категории (UTP).
Наиболее рациональный подход подразумевает стадию планирования кабельной системы офиса с учетом требований и стандартов на структурированные кабельные сети (СКС). При разработке данного этапа важно будет учесть следующие моменты: на каждом рабочем месте ЛВС должна устанавливаться одна информационная и одна телефонная розетка; пара таких розеток устанавливается на каждые 6 … 10м2 площади; активное сетевое (концентратор или коммутатор) и пассивное кроссовое (патч-панели) оборудование сосредотачивается в одном месте – коммутационном шкафу. Для уменьшения длины телефонных линий внутренняя АТС располагается в шкафу или в непосредственной близости от него. Такой подход даст ряд преимуществ по сравнению с традиционным.
Во-первых, исчезнет необходимость в прокладке телефонных линий отдельными кабелями. Это делается при помощи того же кабеля, который используется для соединения компьютеров в сеть. Кабель UTP 5-й категории содержит 4 витые пары, из которых две используются для передачи сигналов ЛВС, а две другие используются в качестве телефонных.
Во-вторых, при перемещениях пользователей внутри офиса не нужно будет прокладывать новые телефонные линии, т.к. они изначально будут находиться на любом рабочем месте.
В-третьих, при добавлении новых пользователей не нужно будет прокладывать новые кабели. Используя одну незадействованную телефонную розетку, можно подключить дополнительного пользователя к сети при помощи тех же неиспользуемых пар в кабеле. Если все же новый кабель необходимо будет проложить, мы одновременно получим и телефонную и информационную линию. Оптимальным решением является некоторая избыточность первоначально прокладываемых линий связи, т.к. прокладка дополнительных линий обойдется в два раза дороже.
В пользу такого подхода можно дополнительно указать и на то, что ко вновь устанавливаемым сетям в 70% случаев предъявляется требование возможности работы на скорости 100 Мбит/с. Для реализации такой структурированной кабельной сети необходимо строго следовать рекомендациям стандартов, а прокладку кабеля поручить специалистам.
Жизненный цикл кабельной системы в несколько раз превышает жизненный цикл компьютерного оборудования, которое каждые полтора-два года приходится модернизировать. Правильно спроектированная кабельная система обходится дешевле в эксплуатации, служит дольше, а главное – надежнее.
В данном контексте необходимо рассмотреть роль и задачи дополнительного оборудования.
Важное место в локальной вычислительной сети офиса занимает коммутационный шкаф. Он позволяет защитить оборудование, которое в него устанавливается, от любопытных сотрудников, пыли, электромагнитных полей, изменения температуры и механических воздействий.
Для безопасности информации, хранящейся на сервере, и ограничения доступа к нему посторонних лиц, в запираемый шкаф подходящего размера следует установить и сервер.
Внутреннюю АТС также рационально разместить в шкафу, по тем же соображениям. Размеры настенных и напольных шкафов приводятся в units (сокращенно U), т.е. в количестве посадочных мест стандартного 19-дюймового оборудования, которое можно установить в шкаф. Посадочное место в один U занимает по высоте около 45мм. На нашем рынке предлагаются шкафы размером от 6 U до 44 U.
Следующей весьма полезной деталью в кабельной системе офиса является патч-панель. Это 19-дюймовая металлическая пластина, на которой размещаются гнезда RJ-11 или RJ-45 для подключения, соответственно, телефонных или информационных линий. Количество портов (гнезд) на патч-панели обычно 12 или 24, хотя встречаются панели на 48 и даже 96 портов. Информационные и телефонные гнезда с тыльной стороны панели напрямую соединяются с соответствующими настенными розетками при помощи проложенного кабеля. С лицевой стороны посредством патч-корда (отрезка кабеля длиной 1м, на обоих концах которого установлены коннекторы RJ-11 или RJ-45) к гнездам подключаются выходные линии внутренней АТС или порты концентратора. Перемещение, например, телефонного абонента из одной комнаты в другую производится в течение нескольких секунд переключением патч-корда на патч-панели из одного гнезда в другое.
Для небольшой сети в офисе ООО «Фортуна» удобно применить 24-портовые наборные патч-панели, в которые можно устанавливать в произвольном порядке как гнезда RJ-11, так и RJ-45. Это упростит заделку кабеля при монтаже и администрирование при эксплуатации. В шкафу такая панель занимает посадочное место 1 U. Кроме того, при возможном переезде в новое здание, все установленные компоненты ЛВС могут быть использованы после демонтажа повторно (до 5…7 раз), а патч-панели реорганизованы применительно к новым условиям.
5.2. Установка программы «1С: Торговля и Склад 7.7»
Вторым важным мероприятием для ООО «Фортуна» является Установка компьютерной программы «1С: Торговля и Склад 7.7». Это мероприятие позволит автоматизировать работу на всех этапах деятельности, что усовершенствует процесс учета наличия и движения материальных и денежных средств, а также анализа эффективности работы предприятия.
Программа «1С: Торговля и склад» представляет собой компоненту «Оперативный учет» системы «1С: Предприятие» с типовой конфигурацией для автоматизации складского учета и торговли.
Компонента «Оперативный учет» предназначена для учета наличия и движения материальных и денежных средств. Она может использоваться как автономно, так и совместно с другими компонентами «1С: Предприятие».
Программа «1С: Торговля и склад» предназначена для учета любых видов торговых операций. Благодаря гибкости и настраиваемости, система способна выполнять все функции учета - от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных ведомостей и аналитических отчетов.
Рассмотрим преимущества, которые даст данная программа применительно к деятельности ООО «Фортуна», более подробно.
Программа «1С: Торговля и склад» позволит автоматизировать работу на всех этапах деятельности ООО «Фортуна»:
вести раздельный управленческий и финансовый учет;
вести раздельный учет собственных туров и туров, взятых на реализацию;
оформлять закупку и продажу туров;
производить автоматическое начальное заполнение документов на основе ранее введенных данных;
вести учет взаиморасчетов с покупателями и поставщиками, детализировать взаиморасчеты по отдельным договорам;
формировать необходимые первичные документы;
вести учет денежных средств на расчетных счетах и в кассе;
вести учет товарных кредитов и контроль их погашения;
вести учет различных видов товарно-материальных ценностей (товаров, материалов, продукции);
вести учет товаров в различных единицах измерения;
возможность произвольного оприходования и списания денежных средств по различным статьям затрат (в том числе реклама, подарки покупателям и т.д.);
получение отчетной информации по наличию и движению ТМЦ, а также оборотных ведомостей и товарного отчета;
учет заявок покупателей, отслеживание этапов выполнения заявки, возможность автоматического заполнения заказа поставщику с учетом наличия денежных средств и оформленных заявок от покупателей;
учет товарных кредитов и контроль их погашения;
оформление розничных продаж с применением или без применения ККМ;
другие.
Кроме того, в «1С: Торговля и склад» можно будет хранить цены поставщиков, автоматически контролировать и оперативно изменять уровень цен; выполнять автоматический расчет цен списания услуг; вести учет услуг в различных единицах измерения; получать самую разнообразную отчетную и аналитическую информацию о движении услуг и денег; автоматически формировать бухгалтерские проводки для компоненты «1С: Бухгалтерия».
Компонента «1С: Торговля и склад» содержит средства обеспечения сохранности и непротиворечивости информации:
возможность запрещения пользователям «прямого» удаления информации;
специальный режим удаления данных с контролем перекрестных ссылок;
возможность запрещения пользователям редактировать данные за прошлые отчетные периоды;
установку запрета на редактирование печатных форм документов;
блокировку системы пользователем при временном прекращении работы.
Программа «1С: Торговля и склад» может быть адаптирована к любым особенностям учета на предприятии, т.к. в состав системы входит конфигуратор, позволяющий при необходимости настроить все основные элементы системы:
редактировать существующие и создавать новые необходимые документы любой структуры;
изменять экранные и печатные формы документов;
создавать журналы для работы с документами;
редактировать существующие и создавать новые справочники произвольной структуры;
изменять состав реквизитов, количество уровней, тип кода, диапазон проверки уникальности кода и др.;
создавать любые дополнительные отчеты и процедуры обработки информации.
Компонента «1С: Торговля и склад» следует современным стандартам пользовательского интерфейса:
"советы дня" подскажут эффективные приемы работы и удобные возможности системы;
главное меню системы содержит "образы" команд - такие же образы помещены на кнопках панелей инструментов;
кнопки панелей инструментов могут быть обозначены не только рисунками, но и текстом.
Программа «1С: Торговля и склад» содержит разнообразные средства для связи с другими программами. Она поддерживает современные средства интеграции приложений OLE, OLE Automation и DDE, использование которых позволяет:
управлять работой других программ, например, формировать отчеты и графики в Microsoft Excel;
получать доступ к данным «1С: Торговля и склад» из других программ;
вставлять в документы и отчеты «1С: Торговля и склад» объекты, созданные другими программами;
размещать в документах и отчетах рисунки и графики.
Компонента «1С: Торговля и склад» обеспечивает работу с торговым оборудованием: контрольно-кассовыми машинами различных типов, чековыми принтерами, сканерами и принтерами штрих-кодов, электронными весами, терминалами сбора данных, дисплеями покупателя и другими видами оборудования.
Интеллектуальное» взаимодействие с торговым оборудованием позволяет, например, заполнять документы путем считывания штрих-кодов товаров сканером.
Программа «1С: Торговля и склад» включает средства, позволяющие администратору системы:
вести список пользователей системы;
назначать пользователям пароли на вход в систему;
назначать пользователям права на доступ к информации, обрабатываемой системой;
формировать индивидуальные пользовательские интерфейсы, включающие меню и панели инструментов;
просматривать список работающих пользователей;
получать историю работы пользователей.
Для внедрения программы «1С: Торговля и склад» будет заключен договор с компанией «Бухинформ», осуществляющей установку, демонстрацию, обучение и оказание сопутствующих услуг.
Таким образом, основным преимуществом указанных мероприятий является быстрота передачи информации, что существенно ускорит торговый процесс и позволит сократить затраты на обеспечение деятельности предприятия. Это, в свою очередь, положительно повлияет на рост прибыли предприятия:
сокращение времени на обработку и передачу документации приведет к более быстрому поступлению товара в продажу, увеличению товарооборота, росту выручки и, следовательно, к увеличению фонда оплаты труда;
автоматизация работы, например процесс составления заявок, существенно облегчит деятельность работников (исчезнет необходимость пересчитывать остатки товара вручную) и т.д.

6. Разработка мероприятий по охране безопасности жизнедеятельности в ООО «Фортуна»
В соответствии с Постановлением «Об утверждении порядка обучения по охране труда и проверки знаний требований охраны труда работников организаций» от 13 января 2003г., в структурных подразделениях ООО «Фортуна» проводятся следующие виды инструктажа:
вводный и первичный (для вновь принимаемых на работу сотрудников);
повторный (для всех работников не реже одного раза в шесть месяцев);
внеплановый (при изменении условий труда или изменении законодательных актов);
целевой (при выполнении разовых работ).
Инструктаж проводится путем изучения сотрудниками специально разработанных инструкций по охране труда и заканчивается устной проверкой приобретенных знаний. Проведение всех видов инструктажей регистрируется в соответствующих журналах.
В ООО «Фортуна» планируется совершенствование системы формирования прибыли и за счет улучшения условий труда. А улучшение условий труда будет проводиться посредством автоматизации учета наличия и движения товарно-материальных ценностей и оснащения рабочих мест продавцов компьютерами, то особое внимание следует уделить вопросам техники безопасности работы на ПЭВМ и разработке мероприятий по обеспечению безопасности жизнедеятельности персонала.
Рассмотрим возможные последствия, к которым может привести длительная работа за компьютером и профилактические меры по снижению их воздействия на человеческий организм.
Во-первых, опасны заболевания позвоночника. Длительное нахождение в одной и той же позе, приводит к постоянной нагрузке на одни группы мышц и к постоянному отсутствию её же, на другие группы мышц. Если, например, постоянная нагрузка на мышцы, приводит к болям в руках (кисть, запястье), то отсутствие нагрузки на мышцы спины приводит к их деградации, а впоследствии к остеохондрозу, который, в свою очередь, может вызывать частые головные боли.
Для профилактики заболеваний позвоночника необходима эргономичная (удобная, безопасная) организация рабочего места и гимнастика.
Эргономичная организация рабочего места подразумевает:
Размещение монитора так, чтобы его верхняя точка находилась прямо перед глазами или выше, что позволит держать голову прямо, и исключит развитие шейного остеохондроза.
Стул должен иметь спинку и подлокотники, а так же такую высоту, при которой ноги могут прочно стоять на полу. Идеальным будет приобретение кресла с регулирующейся высотой. (Спинка позволит держать спину прямо, подлокотники дадут возможность отдохнуть рукам, правильное положение ног не будет мешать кровообращению в них).
Расположение часто используемых вещей, по возможности, не должно приводить к долгому нахождению в какой либо искривлённой позе.
Лечебная гимнастика.  Для развития мышц спины существует множество упражнений, в основном это наклоны в разные стороны. Очень полезно плавание и упражнения на турнике. Находясь на рабочем месте, необходимо делать как можно больше движений.
Во-вторых, нарушение остроты зрения. При работе за компьютером глаза находятся в постоянном напряжении, это связано с тем что, монитор является источником света, что не привычно для человеческого глаза, кроме того глаза раздражает и мерцание изображения.
Для того чтобы предотвратить развитие близорукости и других заболеваний зрения следует обратить внимание на рабочее место и его освещение:
монитор должен находиться на расстоянии не менее 45см от глаз;
освещение рабочего места не должно вызывать блики на экране монитора.
Для профилактики ухудшения зрения необходимы 10-15 минутные перерывы каждый час и выполнение упражнений для глаз.
В-третьих, опасен туннельный синдром или синдром запястного канала. Для работы с компьютером, в основном используется мышь и клавиатура. Эти устройства вынуждают человека совершать тысячи однообразных движений, что, в совокупности с постоянным напряжением мышц руки, приводит к защемлению нерва в запястном канале и в последствии к боли в запястье.
Для профилактики и лечения синдрома запястного канала следует позаботиться об эргономичности своего рабочего места, как можно чаще прерывать работу и выполнять комплекс упражнений для рук, который вы найдете чуть ниже. Кроме того, необходимо следить за правильным положением рук:
при работе с клавиатурой, угол сгиба руки в локте должен быть прямым (90 градусов);
при работе с мышкой кисть должна быть прямой, и лежать на столе как можно дальше от края;
стул или кресло должно быть с подлокотниками, так же желательно наличие специальной выпуклости для запястья (коврик для мыши, специальной формы клавиатура).
Следующей важной особенностью являются заболевания органов дыхания. Во время долгой работы компьютера корпус монитора и платы в системном блоке нагреваются и выделяют в воздух вредные вещества. Помимо этого, компьютер создаёт вокруг себя электростатическое поле, притягивающее пыль, которая оседает в лёгких. В то же время работающий компьютер уменьшает влажность воздуха. Каждый из этих факторов пагубно влияет как на лёгкие, так и на весь организм в целом.
Профилактика заболеваний органов дыхания включает:
влажную уборку и проветривание помещения;
наличие открытых емкостей с водой, например, аквариума с рыбками (увеличивает влажность, рыбки успокаивают нервы) и т.д.
Пятое – стрессы, бессонница, нервные расстройства. Помимо того, что длительная работа за компьютером отрицательно сказывается на здоровье, она ещё связана с постоянным раздражением, источником которого могут быть разные ситуации (зависание компьютера с потерей несохраненной информации, проблемы с программами и др.).
Профилактика нервных расстройств включает:
структурирование информации для того, чтобы её было легко найти;
качественный доступ к Интернету, чтобы не ждать долго загрузки страницы;
перерывы в работе с компьютером др.
Одним из источников заболеваний является электромагнитное излучение, для уменьшения отрицательного воздействия которого рекомендуется:
по возможности, приобрести жидкокристаллический монитор, поскольку его излучение значительно меньше;
максимально возможное удаление системного блока и монитора от сотрудника;
использование "спящего режима" для монитора;
заземление компьютера и т.д.
С целью предотвращения вышеперечисленных заболеваний необходимо провести следующие мероприятия.
1. Разработка и изучение инструкции по охране труда для сотрудников, работающих на компьютере.
Инструкция должна распространяется на персонал, эксплуатирующий средства вычислительной техники и периферийное оборудование. Инструкция содержит общие указания по безопасному применению электрооборудования в учреждении. Требования инструкции являются обязательными, отступления от нее не допускаются. К самостоятельной эксплуатации электроаппаратуры допускается только специально обученный персонал не моложе 18 лет, пригодный по состоянию здоровья и квалификации к выполнению указанных работ.
Изучение и соблюдение инструкции необходимо для снижения или предотвращения влияния опасных и вредных факторов (поражение электрическим током, механические повреждения, электромагнитное и инфракрасное излучение, повышенный уровень шума и вибрации, опасность пожара).
Особое внимание необходимо уделить изучению инструкции о мерах пожарной безопасности, так как наличие компьютеров делает помещения более пожароопасными.
2. Установка программ, организующих рабочий день пользователя.
Программа «Офтальм-Профилактика» осуществляет диагностику самочувствия оператора, основываясь на его субъективных ощущениях (методом вопрос-ответ), выявляет возникшие в процессе напряженной работы отклонения в состоянии, предлагает комплексы упражнений и рекомендаций, способствующие восстановлению работоспособности всего организма.      
Программа ChoroControl реализует несколько режимов описанных в Санитарных правилах и нормах. Например, режим 25/5, подразумевающий, что через 25 минут работы на компьютере программа блокирует работу пользователя на 5 минут, т.е. делает перерывы, необходимые для профилактики некоторых заболеваний, в частности, ухудшения зрения.
Программа «Здоровьче» регистрирует пользователей и ведет за ними учет рабочего времени и нажатий клавиш, предоставляет отчеты, динамически рассчитывает продолжительность работы в соответствии с уровнем напряженности.
«Здоровье» ограничивает пользователя организацией перерывов. В ней учитываются возрастные отличия пользователей. Кроме того, программой используются рекомендательный режим или режим полного контроля. В режиме полного контроля во время перерыва выключается монитор и блокируется консоль (клавиатура и мышь). В режиме рекомендации монитор выключается каждую минуту перерыва, доставляя неудобства, но возможность работы сохраняется. Наиболее гуманный режим "только собирать данные", в котором воздействие на пользователя не осуществляется вообще, но продолжается сбор данных.
3. Использование защитных экранов и компьютерных очков.
Для профилактики ухудшения и коррекции зрения необходимо использование защитных экранов и специальных корректирующих компьютерных очков.
При использовании защитных экранов снижается уровень ультрафиолетового излучения - на 100%; электромагнитного поля - на 99,4%; электростатического поля - на 99,1%; остаточных бликов - на 99%. Антибликовые свойства защитного экрана позволят более комфортно разместить монитор на рабочем месте и соответственно снизить нагрузку на глаза.
При использовании экрана значительно улучшается качество изображения, повышается контрастность, снижается количество бликов.
Компьютерные очки обладают следующими свойствами:
поглощают вредное для сетчатки и хрусталика глаза УФ-излучение, оптимизируют спектральный состав видимого света, повышая разрешающую способность глаз;
способствуют активному восстановлению функционального состояния тканей глаза;
повышают цветоразличение, снимают застойные явления в сосудах глаза;
повышают работоспособность и снимают чувство усталости и сонливости;
снижают до необходимой степени воспринимаемую яркость экрана;
обеспечивают улучшение контрастности воспринимаемого изображения.
Длительность работы с применением данных очков контролируется индивидуально и зависит только от состояния комфортности.
4. Установка ионизаторов воздуха.
Наличие персональных компьютеров ведет к образованию электростатического поля и деионизации воздуха, нарушению воздушного баланса. Люди, долго находящиеся в таком помещении, часто испытывают ощущения дискомфорта, духоты, усталости и снижение концентрации внимания.
Поэтому на рабочих местах необходимо устанавливать ионизаторы воздуха, которые вырабатывают заряженные ионы, которые благоприятно воздействуют на состояние человека:
улучшается психологическое и физическое состояние;
увеличивается сопротивляемость заболеваниям;
снижается количество бактерий в помещении;
очищается воздух от взвешенных микрочастиц;
ослабляется эффект, вызванный статическим электричеством.
Все вышеизложенные мероприятия по охране труда направлены на сохранение здоровья сотрудников, на повышение их работоспособности, что, в свою очередь повлечет за собой положительные результаты в достижении целей всей организации.
Поэтому руководство любого предприятия заинтересовано в максимальном проявлении трудового потенциала работников, это одно из основных условий ее эффективного функционирования, и в идеале должна всячески способствовать выполнению этого условия.
Заключение
Прибыль как экономическая категория отражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессе хозяйственной и коммерческой деятельности.
В обобщенном виде понятие прибыли может быть сформулировано следующим образом: «прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход предпринимателя на вложенный капитал, характеризующий его вознаграждение за риск осуществления предпринимательской деятельности, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами в процессе осуществления этой деятельности».
ООО «Фортуна» зарегистрировано 31 января 1992 года. Предприятие ведет операции на основных туристических рынках: рынке въездного, выездного и внутреннего туризма в Российской Федерации, а также на гостиничном рынке России и за рубежом.
На рынке выездного туризма компания представлена на следующих направлениях: Турция, Египет, Италия, Испания, Болгария, Таиланд. Наибольший объем продаж приходится на Турцию и Египет, соответственно 40% и 36% в общем объеме продаж. Основной объем продаж турпродукта на рынке внутреннего и въездного туризма приходится на экскурсионные программы по Москве, Санкт-Петербургу, «Золотому кольцу». В последние годы компания активно увеличивает свое присутствие в регионах. На данный момент ООО «Фортуна» представлено на региональных рынках Самары, Ростова-на-Дону, Новосибирска, городах Уральского региона и др. Также компания присутствует на рынках Нижнего Новгорода, Петрозаводска, Ростова Великого, Углича, где управляет гостиницами независимых собственников.
Компания «Фортуна» - общество с ограниченной ответственностью. Органом управления компании является собрание учредителей, компетенция которого определяется действующим законодательством и уставом общества.
Стратегической целью ООО «Фортуна» является получение позиции лидера туристического рынка России и стран СНГ. Внутри компании планируется совершенствование бизнес-процессов, обновление офисного оборудования, вычислительной техники на постоянной основе, модернизация программных продуктов и систем коммуникации.
В целом работу предприятия можно признать эффективной, однако, для увеличения прибыли и сохранения позиций на рынке предприятию необходимо провести ряд мероприятий по расширению рынков сбыта и повышению конкурентоспособности. Мы считаем, что для увеличения прибыли в ООО «Фортуна» мероприятия должны проводиться по двум параллельным направлениям: увеличение объемов продаж за счет расширения рынка сбыта через создание Интернет-баннера и корпоративного Интернет-сайта и формирование конкурентоспособности путем улучшения условий труда менеджером, организации их обучения, разработки новых туристических направлений.
Вследствие внедрения мероприятий, направленных на увеличение прибыли в ООО «Фортуна», выручка предприятия возрастет на 53,6%, а себестоимость услуг повысится на 51,6%. Эти изменения повлияют на увеличение балансовой прибыли на 53,8%.
Увеличение балансовой прибыли, в свою очередь, приведет к росту рентабельности производства на 2,1% и рентабельности продаж на 0,3%.
Увеличение выручки повлияет также на рост производительности труда на 53,6%. Рост фонда оплаты труда повлечет за собой рост заработной платы на 53,6%.
Увеличение стоимости основных средств на 23,2% повлияет на увеличение фондоотдачи на 30,8%.
В целом, внедрение системы обучения персонала, улучшения условий труда, внедрения компьютерных технологий, а также общие экономические мероприятия по снижению себестоимости являются экономически эффективными мероприятиями.
В целом, внедрение системы обучения персонала, улучшения условий труда, внедрения компьютерных технологий, а также общие экономические мероприятия по снижению себестоимости являются экономически эффективными мероприятиями.
В рамках улучшения условий организации труда сотрудников подробно рассмотрены такие технические и технологические мероприятия, как создание локальной вычислительной сети и установка компьютерной программы «1С: Торговля и склад».
С данными мероприятиями связано и рассмотрение вопросов техники безопасности работы на ПЭВМ (возможные последствия, отрицательно влияющие на здоровье сотрудников и профилактические меры по снижению их воздействия на человеческий организм).
Таким образом, проект по повышению прибыли предприятия включает в себя все этапы от теоретического изучения до охраны безопасности жизнедеятельности сотрудников в условиях его осуществления, что, безусловно, необходимо для наиболее эффективного его внедрения.
Список использованной литературы
Федеральный закон «Об основах туристической деятельности в Российской Федерации» №132-ФЗ от 24 ноября 1996г.
Государственный стандарт Российской Федерации от 21 февраля 1994 г. № 32 ГОСТ Р 50644-94 «Туристско-экскурсионное обслуживание»
Балабанов И.Т., Балабанов А.И. Экономика туризма: Учебное пособие для вузов.- М.: Финансы и статистика, 2003.-178с.
Беннет Р. Секреты эффективного управления. Effeective management: перевод с англ. – М.: ЛОРИ, 1999. – 216 с.
Бертонеш М., Найт Р. Управление денежными потоками: Пер. с англ.- СП.: Питер.-2004.-240с.
Бессонов Я.Р., Бессонова В.Б. Туризм и культурное наследие. Межвузовский сборник научных трудов. Государственная политика в сфере туризма: Правовой аспект, Выпуск 1.-Саратов: изд-во Саратовского государственного университета.- 2005.- 386с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент.- К.:Эльга, Ника-Центр.-2004.-656с.
Богданов Е. Планирование на предприятии туризма. Учебное пособие для вузов.- М.: Бизнес-пресса, 2003-321с.
Вавилов В.А. Как увеличить прибыль и минимизировать расходы.- Ростов на Дону.: Феникс.- 2007.-255с.
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса: Управление стоимостью предприятия.- М.: ЮНИТИ-ДАНА.-2001.-720с.
Ван Хорн, Джеймс, Вахович Джон Основы финансового менеджмента.- М.: ООО «И.Д.Вильямс», 2006.-1232 с.
Гуляев В.Г. Новые информационные техногии в туризме: Учебное пособие.- М.: Приор.- 2003.- 197с.
Гуляев В.Г. Организация туристической деятельности.- М.: Нолидж.- 2006.- 257с.
Даморадан А. Инвестиционная оценка. Инструменты и техника оценки любых активов.- М.: Альпина-бизнес.-2004.-342с.
Егерев И.А. Стоимость бизнеса: искусство управления.- М.: Дело.-2003.- 480с.
Емцов Р.Г., Лукин М.Ю. Микроэкономика. М., МГУ, 1997. – 260 с.
Ефремова М.В. Основы технологии туристского бизнеса: Учебное пособие.- М.: Ось-89.-2003.-256с.
Жукова М. Индустрия туризма: менеджмент организации. -М.: Финансы и статистика.- 2003.- 241с.
Иванов Б.А. Стратегия в туризме.- М.: КНОРУС.-2006.-298с.
Ильина Е.Н. Деятельность туристских агентств: туристский рынок и предпринимательство. -М.: Советский спорт.- 2004.-64с.
Ильина Е.Н. Туризм – путешествия. Создание туристской фирмы. Агентский бизнес: Учебник для туристских колледжей и вузов.-М.: РИБ «Турист».-2003.- 201с.
Исаев Д. Стандартная система управления предприятием // Финансовая газета.- № 14, 17, 18, 21, апрель, май .-2005г.
Как составить план по маркетингу производственной компании.-М.: Дело.-2006.- 351с.
Каплан Р.С., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию.- Пер. с англ.- М.: ЗАО Олимп-Бизнес.- 2005.- 320 с.
Карась Л. Управленческая диагностика – основа совершенствования менеджмента // Проблемы теории и практики управления.- 2004.- №7
Квартальнов В.А. Теория и практика туризма. Учебник.- М.: Финансы и статистика.- 2004.- 247с.
Киран Уолш. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ.- М.: Дело.- 2005.- 360с.
Кобец Е.А. Планирование на предприятии. - Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2006.- 207с.
Ковалев В.В. Анализ финансового состояния и прогнозирования банкротства.- СПб.- 2004.- 250с.
Ковалёва А. М. и др. Финансы фирмы: под ред. Ковалёва А.М.. – М.: ИНФРА-М, 2001. - 402 с.
Ковалева А.М. Финансы в управлении предприятием. - М.: Финансы и статистика.-2000.- 339с.
Колесник Н.В. Введение в специализацию.- М.: Советский спорт.- 2002.- 87с.
Котлер Ф., Боуэн Дж., Мейкенз Дж., Маркетинг. Гостеприимство. Туризм. Учебник.-М.:2004.-457с.
Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: Оценка и управление – Пер. с англ.- М.: Олимп-Бизнес.- 2000.- 576с.
Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь.- М.: Дело.- 2002.- 520с.
Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент.- М.: Инфра-М.- Новосибирск.- 2006.- 288с.
Менеджмент туризма. Туризм как вид деятельности: Учебное пособие для вузов.- М.: Финансы и статистика.- 2002.- 312с.
Менеджмент туризма: основы мене