Формирование прибыли предприятия и порядок её распределения

Формирование прибыли предприятия и порядок ее распределе-ния
Содержание
Введение
1. Теоретические основы формирования прибыли предприятия и порядок ее распределения
1.1 Сущность и значение прибыли предприятия
1.2 Функции прибыли
1.3 Анализ факторов, влияющих на формирование прибыли
1.3.1 Затраты на производство и реализацию продукции
1.3.2 Объем выручки от реализации продукции
1.3.3 Ценообразование
1.4 Распределение и использование прибыли
2. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Демиховский машиностроительный завод"
2.1 Организационно-правовая форма организации ОАО "ДМЗ"
2.2 Основные экономические показатели деятельности ОАО "ДМЗ"
2.3 Анализ прибыли предприятия
2.4 Анализ факторов формирования прибыли предприятия
3. Оптимизация факторов формирования прибыли ОАО "Демиховский машиностроительный завод"
3.1 Увеличение объема производства и реализации продукции
3.2 Снижение себестоимости продукции
3.3 Совершенствование ассортиментной политики
Заключение
Список использованной литературы

тыс. руб.
млн. руб.
Тогда формулу для расчета точки безубыточного объема продаж в натуральных единицах можно записать следующим образом:
, (22)
где Т- точка безубыточности;
Н - непропорциональные (постоянные) затраты;
Дс - ставка маржинального дохода в цене за единицу продукции.
ед.
ед.
Рассчитаем Ставку маржинального дохода, которую можно представить как разность между ценой и удельными переменными затратами:
, (23)
где Дс - ставка маржинального дохода в цене за единицу продукции;
Ц - цена единицы продукции;
У- удельные переменные затраты..
тыс. руб.
млн. руб.
Тогда, преобразовав формулу, критический объем реализации продукции можно рассчитать так:
, (24)
где Т- точка безубыточности;
Н - непропорциональные (постоянные) затраты;
Ц - цена единицы продукции;
У- удельные переменные затраты..
ед.
ед.
Если ставится задача определить объем реализации продукции для получения определенной суммы прибыли тогда формула будет иметь вид:
, (25)
где К - количество проданной продукции в натуральных единицах;
Н - непропорциональные (постоянные) затраты;
Ц - цена единицы продукции;
У- удельные переменные затраты.
Рассчитаем количество проданной продукции А в натуральных единицах, если предполагаемая прибыль П = 40 тыс.руб.:
ед.
Рассчитаем количество проданной продукции Б в натуральных единицах, если предполагаемая прибыль П = 85 тыс.руб.:
ед.
При многономенклатурном производстве этот показатель определяется в стоимостном выражении:
, (26)
где - выручка от реализации продукции;
- непропорциональные (постоянные) затраты;
- сумма прибыли;
- удельный вес маржинального дохода в выручке от реализации продукции.
млн. руб.
млн. руб.
Для определения зоны безопасности по стоимостным показателям аналитическим методом используется следующая формула:
, (27)
где - зона безопасности;
В - выручка от реализации продукции;
Т- точка безубыточности в денежном измерении.
Зону безопасности можно найти по количественным показателям:
, (28)
где - зона безопасности;
К - количество проданной продукции в натуральных единицах;
Т- точка безубыточности в натуральных единицах.
С помощью маржинального анализа можно установить критический уровень не только объема продаж, но и суммы постоянных затрат, а также цены при заданном значении остальных факторов.
Критический уровень постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода и объема продаж рассчитывается следующим образом:
, (29)
где Н - критический уровень постоянных затрат;
К - количество проданной продукции в натуральных единицах;
Ц - цена единицы продукции;
У- удельные переменные затраты.
Дс - ставка маржинального дохода в цене за единицу продукции.
млн. руб.
млн. руб.
Смысл этого расчета состоит в том, чтобы определить максимально допустимую величину постоянных расходов, которая покрывается маржинальным доходом при заданных: объеме продаж, цене и уровне переменных затрат на единицу продукции. Если постоянные затраты превысят этот уровень, то предприятие будет убыточным.
Как видим, критический уровень постоянных издержек является очень ценным показателем в управленческой деятельности. С его помощью можно эффективнее управлять процессом формирования финансовых результатов.
Критический уровень цены определяется из заданного объема реализации и уровня постоянных и переменных затрат:
, (30)
где - критический уровень цены;
К - количество проданной продукции в натуральных единицах;
У- удельные переменные затраты.
тыс. руб.
млн. руб.
Основываясь на функциональной взаимосвязи затрат, объема продаж и прибыли, можно рассчитать объем реализации продукции, который дает одинаковую прибыль по различным вариантам управленческих решений (различным вариантам оборудования, технологии, цен, структуры производства и т.д.).
Данный метод может быть также использован в анализе при выборе варианта технологии производства, обосновании решения производить или покупать, выборе варианта машин и оборудования.
Таким образом, деление затрат на постоянные и переменные и использование маржинального дохода позволяет более правильно проанализировать разные варианты управленческих решений для выбора наиболее оптимального из них, внедрение этой методики в практику отечественных предприятий имеет большое значение.
3. Оптимизация факторов формирования прибыли ОАО "Демиховский машиностроительный завод"
3.1 Увеличение объема производства и реализации продукции
При анализе выручки важнейшей задачей является выявление и использование резервов ее роста, то есть конкретных возможностей повышения выручки то реализации. Резервы роста выручки - это такие возможности, которые хотя и выявлены, но по разным причинам еще не использованы. Речь идет о неиспользованных возможностях совершенствования технологии, организации труда, норм расхода сырья и материалов, то есть возможностях более полной реализации труда за счет улучшения использования всех факторов. Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнем в конкретный период времени.
Взаимодействие факторов и резервов состоит в том, что если факторы представляют собой движущие силы, или причины изменения ее уровня, то использование резервов - это непосредственно процесс реализации действия тех или иных факторов.
Для повышения выручки от реализации необходимо учесть факторы, которые влияют на нее. Прежде всего, это объем реализованной продукции. Необходимо повысить объем реализации продукции:
1. Совершенствование организации производства и труда. Этот процесс, практически во всех случаях обеспечивает повышение производительности труда, стимулирует более качественное использование трудовых ресурсов, имеющихся на предприятии. Отсюда и сокращение издержек производства и повышение выручки от реализации продукции. На данном этапе, на предприятии рекомендуется всемерно улучшать трудовою среду работающих путем создания полноценного социально - психологического климата. Предлагается ввести должность психолога, который будет следить за психическим здоровьем работников. Так как большинство потерь рабочего времени связано с различными болезнями, наиболее весомым среди которых является грипп. Необходимо создать собственный медицинский пункт, который будет следить за состоянием здоровья работников.
Предлагается автоматизировать процесс сварки листовых материалов посредством применения автоматической сварки, так как часть работы выполняется до сих пор ручным путем. Хотя это и потребует больших первоначальных затрат, но в конечном счете это позволит снизить трудовые затраты на предприятии.
Экономию затрат по оплате труда () в результате автоматизации процесса сварки можно рассчитать, умножив разность между трудоемкостью изделий до внедрения () и после внедрения () соответствующих мероприятий на планируемый уровень среднечасовой оплаты труда () и на количество планируемых к выпуску изделий ():
(31)
Таблица 10
Исходные данные для расчета экономии затрат по оплате труда
Наименование показателя До внедрения мероприятия После внедрения мероприятия Отклонение Трудоемкость изделий, чел-ч 19 15 4 Уровень среднечасовой оплаты труда, руб. 44 38 6 Количество изделий, шт. 1500 1500 0 Трудовые затраты, млн. руб. 798 570 228
Рассчитаем экономию по оплате труда на предприятии вследствие автоматизации процесса сварки, используя таблицу 10:
млн. руб.
Следовательно, экономия за год составит 228 млн. руб., прежде всего из-за уменьшения трудоемкости изделий и из-за уменьшения уровня среднечасовой оплаты труда, потому что часть труда будет автоматизирована.
2. Сокращение затрат на обслуживание производства и управление также повышает выручку от реализации продукции. Размер этих затрат на единицу продукции зависит не только от объема выпуска продукции, но и от их абсолютной суммы. Добиться этого возможно двумя путями:
а) Совершенствование структуры аппарата управления. Для реализации этого проекта мы считаем нужным создать планово-экономический отдел, одним из главных направлений, деятельности которого будут планирование и прогнозирование деятельности предприятия. На данный момент прогнозированию, разработке целевых проектов по совершенствованию работы предприятия не уделяется должного внимания. Поэтому, на основе экономического отдела предлагается организовать планово-экономический отдел и акцентировать его работу на планировании и прогнозировании деятельности предприятия.
б) Совершенствование работы управленческого персонала. В данный момент все отделы связанные с обработкой экономической информации и принятия управленческих решений не используют в достаточной степени компьютерное обеспечение, заменяя их примитивными калькуляторами. Хотя в настоящее время предприятие приобрело несколько компьютеров и внедряет в бухгалтерский учет систему «1С Бухгалтерия», почти весь учет осуществляется вручную. Таким образом, необходимо повышение квалификации управленческого персонала и привлечение на постоянную работу экспертов в области компьютерных технологий. Это позволит максимизировать эффективность управления и в конечном итоге уменьшить затраты на содержание управленческого персонала, а это в свою очередь приведет к снижению себестоимости продукции в целом и к повышению выручки от реализации.
3. Организация полноценной службы маркетинга на предприятии.
Маркетинг – неотъемлемая часть рыночной экономики и в условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка стал жизненно необходимым элементом управления такого субъекта хозяйствования как производство.
Таким образом, мы считаем нужным рекомендовать предприятию проведение следующих мероприятий, которые позволят ему укрепиться на местном рынке и нарастить объемы производства, что в конечном итоге приведет к повышению выручки от реализации продукции:
а) Реклама. Так как продукция завода является довольно высококачественной и ее реклама, по всем средствам массовой информации, включая Интернет, позволит создать или укрепить ее имидж как высококачественного продукта.
б) Сбытовая сеть. Расширение сети фирменных магазинов позволит увеличить долю завода на рынке и таким образом увеличить объемы реализации продукции.
в) Поиск новых поставщиков. Сырье и материалы входят в себестоимость по цене их приобретения с учетом расходов на перевозку, поэтому правильный выбор поставщиков материалов влияет на себестоимость продукции, которая, в свою очередь, влияет на выручку от реализации. Качественно новый метод поиска партнеров может обеспечить Интернет как передовая система всемирной связи. Любое мало-мальски серьезное предприятие размещает информацию о себе и своем продукте на созданном специально для этих целей сайте и связь с этим производителем возможна в течение нескольких секунд.
3.2 Снижение себестоимости продукции
Многочисленные факторы, влияющие на уровень и динамику себестоимости продукции, можно свести к следующим группам факторов:
1. Факторы, улучшающие использование средств труда (основных фондов).
2. Факторы, улучшающие использование предметов труда (оборотных фондов и оборотных средств).
3. Факторы, улучшающие использование самого труда.
4. Факторы, улучшающие организацию производства, труда и управления.
Если улучшается использование всех основных элементов производства, в данном случае факторов, то себестоимость продукции обязательно снизится.
К основным источникам (резервам) снижения себестоимости в отраслевой экономике следует отнести следующие.
1. Всемерная замена дорогостоящих видов ресурсов на более дешевые (сырьевые, материальные, топливно-энергетические). Рост производительности труда темпами, превышающими рост оплаты труда.
3. Максимальное снижение накладных расходов.
4. Полная ликвидация непроизводительных расходов.
Выявленные факторы и резервы снижения себестоимости продукции реализуются определенными путями. В каждой отрасли промышленности эти пути будут конкретными. Однако для отраслей промышленности к наиболее важным и приоритетным следует отнести следующие.
1. Улучшение качества используемого сырья, увеличение полезных веществ в нем. Чем больше полезных веществ в сырье, сахара в свекле, металла в руде, тем ниже удельные расходы сырья на единицу готовой продукции, а значит оно дешевле, а себестоимость ниже.
2. Сокращение потерь сырья и полезных веществ в нем на всех этапах транспортировки, хранения и переработки. Чем меньше потерь, тем выше выход продукции, ниже удельные расходы сырья, а значит и ниже расходы по данной статье себестоимости.
3. Максимальная переработка вторичных ресурсов сырья - отходов и отбросов. Экономический эффект тот же, то есть снижение себестоимости конечной товарной продукции.
4. Оптимизация уровня концентрации, специализации, кооперирования и комбинирования производства. Чем выше масштабы производства, например, тем ниже себестоимость продукции за счет непропорциональных (условно-постоянных, постоянных) расходов. При комбинировании производства всегда ниже себестоимость продукции за счет более эффективного использования всего наличного потенциала, всех производственных ресурсов и увеличения масштабов производства.
5. Совершенствование организации производства, труда и управления.
Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приведет к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, к экономии общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Например, сейчас на предприятии в охране работают 43 человек, из которых 5 человек сидит на проходной предприятия, а остальные 37 человек охраняют территорию. Охранники проходной работают по 6 дней в месяц и получают 3850 рублей. Охранники территории работают по 4 дня и получают 5550 рублей в месяц. Следовательно, сейчас затраты на охрану завода составляют:
Зоз = 5 х 3850 + 37 х 5550 = 224,6 тыс. руб.
Предлагается снизить данные затраты путем сокращения численности работников охраны. То есть необходимо уменьшить число работников, охраняющих территорию до 15 человек, так как на заводе существует 15 основных складов, которые необходимо охранять. Оставшиеся 22 человек просто ходили по заводу и следили за ночным порядком. В 2006 на заводе были установлены современные камеры слежения, охватывающие практически всю территорию завода. Также в этом году была установлена новая система охранной сигнализации, поэтому, на наш взгляд, отпала необходимость в содержании данных структурных единиц.
Проходная предприятия была также усовершенствована, на ней была установлена новая система пропуска-контроля, обеспечивающая проход только при наличии специальных именных карт, которые были выданы всем сотрудникам завода. Данная система осуществляет запись информации о времени входа и выхода определенного сотрудника. Поэтому, на наш взгляд, необходимо сократить количество охранных единиц проходной с 5 до 2 человек с графиком работы через день. При этом повысить им зарплату до 5500 тыс. руб.
Следовательно, экономия на оплате труда работникам охраны составит:
Эоз = 15 х 5550 + 2 х 5500 = 94,25 тыс. руб.
Значит, экономия на заработной плате охранников составит 130,35 тыс. руб. в месяц, а в год – 1564,2 тыс. руб.
6. Масштабное использование достижений научно-технического прогресса (НТП). Внедрение ресурсо-энергосберегающих безотходных и малоотходных технологий. Экономия достигается на совокупности материальных ресурсов, то есть по многим, самым крупным элементам затрат на себестоимость продукции. Это очень весомо особенно для весьма материалоемких отраслей пищевой промышленности.
7. Обеспечение сохранности производственных ресурсов и произведенных из них продуктов.
8. Переход на более дешевые виды сырья, материалов, топлива и энергии.
9. Внедрение рациональных методов хозяйствования в соответствии с требованиями рынка, сокращение накладных расходов и полная ликвидация непроизводительных затрат.
10. Экономическое и материальное стимулирование снижения себестоимости продукции. Сам рынок является универсальным хозмеханизмом снижения затрат, а значит и себестоимости.
На основе анализа рентабельности промышленного предприятия резервы роста прибыли и рентабельности на предприятии, в данном разделе можно сделать некоторые выводы, что на предприятии могут быть следующие резервы увеличения прибыли, а также, следовательно, уровня рентабельности:
- усовершенствовать управление предприятием, сократив тем самым расходы на управленческий персонал;
- повысить в составе реализации удельного веса мелкооптовой продукции. Чем больше в составе товарооборота мелкооптовой продукции, тем больше производительность труда, тем больше выработка на 1 работника, то есть объем реализованных товаров на 1 работника, а, следовательно, эффективность деятельности предприятия повысится;
- осуществлять своевременную уценку изделий, потерявших первоначальное качество;
- осуществлять эффективную ценовую политику, дифференцированную по отношению к отдельным категориям покупателей, то есть разработать систему скидок (например, постоянным клиентам, фирмам, занимающимся установлением и дальнейшей реализацией продукции; и отдельным категориям населения: инвалидам, пенсионерам, ветеранам различных войн, локальных конфликтов и другим;
- совершенствовать рекламную деятельность, повышать эффективность отдельных рекламных мероприятий; видится возможным проведение выездных рекламных акций по городам области, организация распродаж продукции, и рекламы во всех средствах массовой информации;
- осуществлять систематический контроль за работой оборудования и производить своевременную его наладку с целью недопущения снижения качества и выпуска бракованной продукции;
- при вводе в эксплуатацию нового оборудования уделять достаточно внимания подготовке кадров, повышению их квалификации (за счет предприятия или с большими скидками, но с последующим предоставлением соответствующих документов) для эффективного использования оборудования и недопущения его поломки из-за низкой квалификации;
- повышение квалификации работников, сопровождающуюся ростом производительности труда;
- возможность высказывания работниками предложений по более рациональному использованию оборудования, хранению и транспортировки сырья, методов производства, а далее их соответствующее моральное и материальное поощрение;
- разработать и ввести эффективную систему материального стимулирования персонала, тесно увязанную с основными результатами хозяйственной деятельности предприятия и экономией ресурсов;
- использовать системы депремирования работников при нарушении или трудовой или технологической дисциплины;
- разработать и осуществить мероприятия, направленные на улучшение материального климата в коллективе (комнаты отдыха, кабинеты разгрузки и разрядки, оздоровительных кабинетов и другое), что в конечном итоге отразится на повышении производительности труда;
- с пользой использовать часы наибольшей трудоспособности работников, и наоборот часы наименьшей активности;
- систематически проводить социологические опросы, с целью выяснения пожеланий, предпочтений работников, что в дальнейшем будет сопровождаться ростом производительности;
- за счет прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов, организовывать работникам тринадцатую заработанную плату;
- сделать некоторым категориям работников скидки на приобретение проездных билетов, частичную оплату туристических путевок, путевок в дома отдыха, санатории, оздоровительные учреждения, путевок в пионерские летние лагеря и другое;
- за высокие достижения в производственной деятельности улучшать жилищно-бытовые условия работников, обеспечивать скидки за коммунальные услуги;
- за выдвижение рационального предложения, предоставлять работнику право на участие в управлении предприятием;
- осуществлять постоянный контроль за условиями хранения и транспортировки сырья и готовой продукции.
Следовательно, данные преобразования и нововведения помогут предприятию повысить результаты эффективности деятельности, увеличить уровень рентабельности, а, следовательно, увеличить прибыль предприятия.
3.3 Совершенствование ассортиментной политики
Совершенствование ассортиментной политики - это внедрение новой, прогрессивной технологии, механизация и автоматизация производственных процессов; улучшение использования и применение новых видов сырья и материалов; изменение конструкции и технических характеристик изделий; прочие факторы, повышающие технический уровень производства.
Большой резерв таит в себе и совершенствование продукции, снижение ее материалоемкости и трудоемкости, снижение веса машин и оборудования, уменьшение габаритных размеров и др.
Решающим условием снижения себестоимости служит непрерывный технический прогресс. Внедрение новой техники, комплексная механизация и автоматизация производственных процессов, совершенствование технологии, внедрение прогрессивных видов материалов позволят значительно снизить себестоимость продукции.
Серьезным резервом снижения себестоимости продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массовым производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. В ОАО "ДМЗ" необходимо провести расширение своей специализации, чтобы улучшить свое положение.
Важным является изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов, относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества. Условно-постоянные расходы не зависят непосредственно от количества выпускаемой продукции.
Предлагается на анализируемом предприятии усовершенствовать электропоезд ЭД9М путем оборудования его электродинамическим (реостатным) тормозом, который даст возможность эксплуатации на линиях, как с высокими, так и с низкими платформами.
Экономия от осуществления данного мероприятия определяется сравнением величины затрат на единицу продукции до и после внедрения мероприятия и умножением полученной разности на объем производства в планируемом году:
, (32)
где - экономия прямых текущих затрат;
- прямые текущие затраты на единицу продукции до внедрения мероприятия;
- прямые текущие затраты после внедрения мероприятия;
- объем продукции в натуральных единицах после внедрения мероприятий.
Рассчитаем величину экономии прямых текущих затрат, используя таблицу 11:
Э = (7,5 – 5,0) х 130 = 325 млн. руб.
Следовательно, если предприятие выпустит 130 шт. данной усовершенствованной продукции, то экономия прямых затрат на весь выпуск продукции составит 325 млн. руб.
Следовательно, усовершенствование электропоезда ЭД9М приведет к экономии прямых текущих затрат.
А значит, усовершенствование электропоезда ЭД9М приведет также и к изменению ассортимента и номенклатуры изделия. Так как теперь на производство данной продукции будет использоваться другие материалы (т.е. изменится номенклатура), а также продукция будет иметь другой вид и размер (т.е. изменится ассортимент).
Таблица 11
Исходные данные для расчета экономии текущих затрат
Наименование показателя До внедрения мероприятия После внедрения мероприятия Отклонение Прямые текущие затраты на единицу продукции, млн. руб. 7,5 5,0 2,5 Объем выпущенной продукции, шт. 70 130 60 Прямые текущие затраты при обычном спросе на продукцию, млн. руб. 525 350 175 Прямые текущие затраты при повышенном спросе на продукцию, млн. руб. 975 650 325
Можно сделать общий вывод, что общая экономия при усовершенствование электропоезда ЭД9М на исследуемом предприятии составит 325 млн. руб.
Еще одним положительным моментом будет увеличения спроса на данный вид продукции, и как следствие того, повышение объема выпуска усовершенствованной продукции на предприятии.
Рассмотрев и проанализировав предложения видим, что существует множество способов, направленных на уменьшение себестоимости выпускаемой продукции, повышении прибыли и рентабельности анализируемого предприятия (таблица 12).
Таблица 12
Общее снижение затрат от внедрения мероприятий
Наименование мероприятия Снижение затрат от внедрения мероприятий, млн. руб. Совершенствование электропоезда ЭД9М 325 Экономия затрат по оплате труда за счет автоматизации процесса сварки листовых материалов 228 Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ 1,56 Итого экономия: 554,56
Если руководство ОАО "ДМЗ" применит хотя бы часть методов, предложенных выше, по снижению затрат на производство, то это приведет к уменьшению затрат предприятия более чем на 550 млн. руб., а также к улучшению деятельности предприятия, снижению себестоимости изготавливаемой продукции. В результате всего этого, объем производства будет расти, затраты снизятся, а, следовательно, прибыль от такого вида деятельности на предприятии будет увеличиваться.
Заключение
Рассмотрев и проанализировав прибыль предприятия можно сделать вывод о том, что финансовый результат деятельности предприятия во многом зависит от правильно выбранной стратегии управления себестоимостью, ведь деятельность предприятия зависит от формирования себестоимости по нескольким причинам, главные из которых:
- затраты на производство изделий выступают важнейшим элементом при определении справедливой и конкурентоспособной продажной цены;
- информация о себестоимости продукции часто лежит в основе прогнозирования и управления производством и затратами.
В данной работе сначала были изучены основные понятия: что понимают под прибылью предприятия, рассмотрены функции прибыли, способы распределения и использования прибыли, был проведен анализ факторов, влияющих на величину прибыли, а также изучена сущность и значение рентабельности предприятия в современных условиях.
Дальше было рассмотрено само предприятие ОАО "ДМЗ", выпускаемая им продукция, заказчики, а также были проанализированы основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия за последние три отчетных года. За последние три года на предприятии происходит уменьшение чистой прибыли. Для улучшения производства и конкурентоспособности продукции предприятием было закуплено новое итальянское оборудование. Но и оно сильно не повлияло на рост производства.
Далее был проведен анализ прибыли предприятия и его рентабельности. А также был исследован анализ взаимосвязи затрат на производство продукции, прибыли и объема продаж.
В последней части были предложены меры по оптимизации прибыли на исследуемом предприятии и рассчитана эффективность предложений.
Решающим условием снижения себестоимости и повышению прибыли служит непрерывный технический прогресс. Важным является изменение объема и структуры продукции, которые могут привести к относительному уменьшению условно-постоянных расходов, относительному уменьшению амортизационных отчислений, изменению номенклатуры и ассортимента продукции, повышению ее качества.
Предлагается на анализируемом предприятии усовершенствовать электропоезд ЭД9М путем оборудования его электродинамическим (реостатным) тормозом, который даст возможность эксплуатации на линиях, как с высокими, так и с низкими платформами. Следовательно, усовершенствование электропоезда ЭД9М приведет к экономии прямых текущих затрат.
А значит, усовершенствование электропоезда ЭД9М приведет также и к изменению ассортимента и номенклатуры изделия. Так как теперь на производство данной продукции будет использоваться другие материалы (т.е. изменится номенклатура), а также продукция будет иметь другой вид и размер (т.е. изменится ассортимент).
Можно сделать общий вывод, что общая экономия при усовершенствование электропоезда ЭД9М на исследуемом предприятии составит 325 млн. руб.
Еще одним положительным моментом будет увеличения спроса на данный вид продукции, и как следствие того, повышение объема выпуска усовершенствованной продукции на предприятии.
Предлагается автоматизировать процесс сварки листовых материалов посредством применения автоматической сварки, так как часть работы выполняется до сих пор ручным путем. Хотя это и потребует больших первоначальных затрат, но в конечном счете это позволит снизить трудовые затраты на предприятии.
Следовательно, экономия за год составит 228 млн. руб., прежде всего из-за уменьшения трудоемкости изделий и из-за уменьшения уровня среднечасовой оплаты труда, потому что часть труда будет автоматизирована.
Следующий шаг по снижению себестоимости продукции в ОАО "ДМЗ" это сокращение затрат на обслуживание производства и управление.
Проведение мероприятий по механизации вспомогательных и подсобных работ приведет к сокращению численности рабочих, занятых на этих работах, а, следовательно, к экономии общепроизводственных и общехозяйственных расходов. Предлагается снизить данные затраты путем сокращения численности работников охраны.
Рассмотрев и проанализировав предложения, методы по снижению затрат на производство видим, что существует множество способов, направленных на уменьшение себестоимости выпускаемой продукции и повышению прибыли предприятия.
Если руководство ОАО "ДМЗ" применит хотя бы часть методов, предложенных выше, по снижению затрат на производство, то это приведет к уменьшению затрат предприятия более чем на 550 млн. руб., а также к улучшению деятельности предприятия, снижению себестоимости изготавливаемой продукции. В результате всего этого, объем производства будет расти, затраты снизятся, а, следовательно, прибыль от такого вида деятельности на предприятии будет увеличиваться.
Можно сделать общий вывод, что цель работы достигнута полностью.
Список использованной литературы
Федеральный Закон «о бухгалтерском учете» от 21/11/96 № 129-ФЗ.
Закон РФ «О налоге на прибыль предприятий и организаций» от 27/12/91 № 2116-1 (в редакции от 04/05/99).
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 470 с.
Бочаров В.В. Комплексный анализ затрат. – СПб.: Питер, 2006. – 682 с.
Гальперен В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. В 2-х Т. – СПб.: Экономическая школа, 2006. – 630 с.
Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия. - М.: Изд.: Издательство "Дело", 2007. – 425 с.
Джикия К. А., Хоружий В. И., Хоружий Л. И. Бухгалтерский учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Изд.: Альфа-Пресс, 2005. – 600 с.
Зайцев Н.Л., Иващенко Н.П., Иващенко Н.П. Экономика фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 360 с.
Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Демьянов Н.И., Семеренко И.В. К вопросу об управлении финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент. – 2004. - №3. – С. 21-27.
Золотогорова В. Г., Зологоров В. Г. Экономика. – М.: Изд.: ИНТЕРПРЕССЕРВИС, 2004. – 350 с.
Как уменьшить издержки предприятия / Под ред. Эметт С. Р. - М.: Изд.: ДИК, 2007. – С. 15.
Калькулирование себестоимости по прямым издержкам / Под ред. Р.Г. Маха. - М.: Изд.: ОМЕГА-Л, 2007. – С. 5-11.
Кантор В. Е., Маховикова Г. А., Кантор Е. Л. Экономика предприятия. – СПб.: Питер, 2007. – 540 с.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Финансы и статистика – М.: Финансы и статистика, 2005. – 400 с.
Ланцов В. А. Методы научно - технического, экономического и социального прогнозирования. // Экономист. – 2005, №7, – С. 14-19.
Лапуста М.Г. Старостин Ю.А. Малое предпринимательство. - М: ИНФРА-М, 2007. – 230 с.
Лисицына Е.В., Токаренко Г.С. Оценка влияния финансовой структуры капитала на финансовый результат деятельности компании // Финансы и кредит. – 2004. - №2. – С. 39-44.
Муравьев А. И. Проблемы измерения, оценки и планирования повышения эффективности производства. // Аудиторские ведомости. – 2007, №2, – С. 3-12.
Николаева С.А. Принципы формирования и калькулирования себестоимости продукции. - М.: Аналитика-Пресс, 2007. – 200 с.
Николаева С.А. Прибыль предприятия. - М.: Аналитика-Пресс, 2006. – 750 с.
Палий В.Ф. Управление затратами. - М.: ИНФРА-М, 2006. – 218 с.
Подобед М. А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: Изд.: Приор, Приоритет, 2005. – 510 с.
Попова М. Как вывести предприятие из финансового кризиса // Финансовый директор. – 2005. - №10. – С. 42-45.
Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. - СПб.: Герда, 2006. – 524 с.
Райс М., Райс В. Контроль издержек в бизнесе. - М.: ИЗДАТЕЛЬСТВО ПРОСПЕКТ, 2006. – 342 с.
Рубинова Н.И. Состав и учет затрат. - М.: Экзамен, 2005. – 410 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. - 4-е издание. – Минск: Новое знание, 2004. – 780 с.
Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // Российский экономический журнал. - 2001. - № 8. - С. 33–41.
Трохина С.Д., Ильина В.А., Морозова Т.Ф. Управление финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент. – 2004. - №1. С. 14-18.
Чертов С.А. Анализ прибыли предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательство Русь, 2007. – 240 с.
Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Дело, Business Речь, 2005. – 190 с.
Хамидуллина Г. Р., Хамм Г. Р. Издержки обращения: учет, анализ, контроль, серия: "Документы и комментарии". - М.: Изд.: Экзамен, 2004. – 200 с.
Экономическая теория: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. ГА. Гукасьян. – СПб.: Питер, 2007. – 627 с.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М.: Финансы и статистика, 2005, стр. 188-191.
Трохина С.Д., Ильина В.А., Морозова Т.Ф. Управление финансовым состоянием предприятия // Финансовый менеджмент. – 2004. - №1. С. 14-18.
Симачев Ю. Финансовое состояние и финансовая политика производственных предприятий // Российский экономический журнал. - 2001. - № 8. - С. 33–41.
Подобед М. А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: Изд.: Приор, Приоритет, 2005, стр. 321.
Калькулирование себестоимости по прямым издержкам / Под ред. Р.Г Маха. - М.: Изд.: ОМЕГА-Л, 2007. – С. 5-11.
Хамидуллина Г. Р., Хамм Г. Р. Издержки обращения: учет, анализ, контроль, серия: "Документы и комментарии". - М.: Изд.: Экзамен, 2004, стр. 100-105.
Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. - СПб.: Герда, 2006, стр. 298.
Рубинова Н.И. Состав и учет затрат. - М.: Экзамен, 2005, стр. 177.
Зайцев Н.Л., Иващенко Н.П., Иващенко Н.П. Экономика фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2006, стр. 146-149.
Ковалев В. В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. Финансы и статистика – М.: Финансы и статистика, 2005, стр. 320-322.
Зайцев Н.Л., Иващенко Н.П., Иващенко Н.П. Экономика фирмы. - М.: ИНФРА-М, 2006, стр. 169-172.
Гальперен В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. В 2-х Т. – СПб.: Экономическая школа, 2006, стр. 422-425.
Золотогорова В. Г, Зологоров В. Г Экономика. – М.: Изд.: ИНТЕРПРЕССЕРВИС, 2004, стр. 202-206.
Экономическая теория: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. ГА. Гукасьян. – СПб.: Питер, 2007, стр. 123-126.
Грибов В. Д., Грузинов В. П. Экономика предприятия. - М.: Изд.: Издательство "Дело", 2007, стр. 163.
Николаева С.А. Прибыль предприятия. - М.: Аналитика-Пресс, 2006, стр. 507.
Чертов С.А. Анализ прибыли предприятия: Учебное пособие. – М.: Издательство Русь, 2007, стр. 110-114.
Закон РФ «О налоге на прибыль предприятий и организаций» от 27/12/91 № 2116-1 (в редакции от 04/05/99).
Четыркин Е. М. Методы финансовых и коммерческих расчетов. – М.: Дело, Business Речь,