Разработка системы обеспечения экономической безопасности компании

Разработка системы обеспечения экономической безопасности компании
(на примере компании ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ»)
Содержание
Введение
1. Экономическая безопасность компании. Общие положения
1.1 Экономическая безопасность компании
1.1.1 Основные понятия и принципы обеспечения экономической безопасности
1.1.2 Угрозы экономической безопасности
1.1.3 Управление системой обеспевения экономической безопасности
1.1.4 Служба экономической безопасности
1.1.5 Взаимодействие структурных подразделении компании при обеспечении экономической безопасности
1.2 Методы и механизмы управления системой обеспечения экономической безопасности компании
1.2.1 Система оюеспечения экономической безопасности как объект управления
1.2.2 Мониторинг обеспечения экономической безопасности
1.2.3 Элементы системы управления
2. Анализ системы управления системой обеспечения экономической безопасности компании ОАО «ТехноНИКОЛЬ»
2.1 Краткая характеристика ОАО «ТехноНИКОЛЬ» и основные проблемы обеспечения экономической безопасности фирмы
2.2 Факторы повышенного риска и угроз в системе экономической безопасности
2.3 Способы и методики минимизации угроз экономической безопасности фирмы
3. Разработка рекомендации и направлений обеспечения экономической безопасности компании
3.1 Общие вопросы и предложения
3.2 Предложения по совершенствованию системы управления экономической безопасности компании «ТехноНИКОЛЬ»
3.3 Мероприятия по снижению угроз и рисков экономической безопасности компании
3.3.1 Обеспечение защиты конфиденциальной информации
3.3.2 Обеспечение функционирования системы кадровой безопасности
4. Экономическая оценка проекта
4.1 Общие положения
4.2 Экономическая оценка системы защиты конфиденциальной информации
4.3 Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления персоналом
5. Правовое обеспечение проекта
5.1 Общие положения
5.2 Правовое обеспечение системы защиты конфиденциальной информации
5.3 Правовое обеспечение мероприятии в системе кадровой безопасности
Заключение
БИБЛИОГРАФИЯ

Одновременно вносятся предложения об улучшении практики использования правовых средств для решения указанных задач.
Отмечается, что ТК РФ, Законом о коммерческой тайне и иными правовыми актами не установлены процедуры проверки лиц, допускаемых к КЗИ.
Каждая организация устанавливает свои правила.
Анализ содержания проверочных мероприятий по допуску лиц к КЗИ показывает, что многие из них связаны с вторжением в личную жизнь граждан и поэтому требуют их письменного согласия, и внесения дополнений в законодательство.
Оптимальный выбор организационной структуры безопасности коммерческой организации обусловлен особенностями управления процессом установления режима коммерческой тайны и его обеспечения на малом, среднем и крупном предприятии.
«Определение оптимальных параметров СБ (ее структуры, задач и функций) зависит от направлений деятельности и участков, где обращается КЗИ, и тех угроз, которые представляют опасность для организации».
На основании данных об угрозах возникающих в ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ» реализация мероприятий по обеспечению безопасности не может быть возложена лишь на одну СБ. Достижение эффективности результатов этой работы возможно только при взаимодействии СБ со всеми подразделениями и участии работников организации.
Процедура установления категорий сведений, составляющих коммерческую тайну, выраженных в обобщенном виде без привязки к конкретному образцу изделия, коммерческой сделке и т.п., которые включаются в Перечень сведений, составляющих коммерческую тайну (далее – Перечень).
Первый этап предполагает составление списка сведений, использование которых позволит организации быть конкурентоспособной и стабильно получать прибыль.
Второй этап состоит в оценке ущерба организации при разглашении (утечке) КЗИ в случаях открытого использования сведений.
Третий этап посвящен проверке того, не являются ли включенные в Перечень сведения общеизвестными и общедоступными на законных основаниях.
Четвертый этап связан с проверкой возможностей организации осуществлять меры по защите сведений, доступ к которым ограничен.
Пятый этап заключается в проверке того, что рассматриваемые сведения не могут составлять коммерческую тайну. Законодательством предусмотрено, что сведения, содержащие государственную и иную тайну, учредительные и другие документы не могут составлять коммерческую тайну.
Шестой этап состоит в проверке того, что относимые к коммерческой тайне сведения не касаются негативной деятельности организации, способной причинить ущерб личности, обществу и государству. Речь идет о сведениях, касающихся: злоупотреблений в коммерческих интересах, уклонения от выполнения договорных обязательств либо уплаты налогов, недобросовестной конкуренции и другие.
В методике определения степени конфиденциальности сведений, содержащихся в работах, документах и изделиях, предлагается учитывать критерии и признаки, лежащие в основе использования методики.
Выделяются
- общий критерий, характеризующий ущерб при попадании сведений к конкурентам,
- частные критерии, включающие характер сведений и их относимость к защищаемым сферам деятельности; важность сведений; возможность защиты сведений и материальные затраты на их защиту. Содержание частных критериев раскрывается отдельными признаками.
Характер сведений, составляющих КЗИ, зависит от выбора направлений деятельности организации и отражения их в Перечне.
Критерий важности КЗИ, характеризуется актуальностью, новизной, объемом и степенью обобщенности сведений.
Критерий защиты сведений раскрывается такими признаками, как: уязвимость КЗИ от конкурентной разведки, осведомленность и устремления конкурентов к защищаемой КЗИ, опасность разглашения (утечки) КЗИ со стороны работников. Выделенные критерии и признаки составляют основу методики, позволяющей обоснованно подходить к определению степени конфиденциальности КЗИ, что связано с определением границ устанавливаемого режима коммерческой тайны и содержанием мероприятий по обеспечению безопасности организации.
3.3.2 Обеспечение системы кадровой безопасности
Реформирование системы управления персоналом компании ОАО «ТЕХНОНИКОЛЬ» в первую очередь определяется приданием нового статуса службе персонала и ее расширение функций для решения всего комплекса задач обеспечения кадровой безопасности.
Служба персонала компании выполняет традиционные функции, определенные положением:
- оперативный учет кадров;
- организационное совершенствование;
- оценка компетенции персонала и контроль за производительностью труда;
- контроль трудовой дисциплины.
Расширение функций службы персонала может быть проведено в соответствии с данными авторской модельной матрицы профессора Прохорова С.В. (см. табл.3.4), учитывающей как основные элементы системы управления персоналом (отражающими «жизненный» цикл работы сотрудника), так и распределение функций между всеми субъектами обеспечения кадровой безопасности.
На основании изложенного выше материала предложены изменения существующей организационно-функциональной структуры компании ОАО «ТЕХНОНИКОЛЬ» (рис.3.1 а) и формирование новой структуры, обеспечивающей помимо задач административного управления, также управление кадровой безопасностью (рис.3.1 б). В настоящее время задачи кадровой безопасности решает служба безопасности, и то только на этапе отбора и приема на работу.
В предлагаемой структуре создается система управления кадровой безопасности с обязательным участием в ней заместителей руководителя центрального офиса и филиалов. Ключевое значение в системе управления персоналом и кадровой безопасности отводиться службе персонала – СП во взаимодействии с иными профильными отделами и службами компании.
Основной задачей формирования новой структуры и создания системы управления персоналом является снижение текучести кадров, поскольку, прежде всего, это упущенная прибыль и снижение производительности труда.
Таблица 3.4

а)
б) Рис. 3.1. Организационно-функциональная структура управления кадровой безопасностью компании ОАО «ТЕХНОНИКОЛЬ».
Таким образом, текучесть кадров является показателем кадровой безопасности компании ОАО «ТЕХНОНИКОЛЬ». Обозначим этот показатель как коэффициент текучести:
КТ = Nув /Nобщ , (3.1)
где: Nув – количество уволенных сотрудников за исследуемый период, по причинам, относящимся к текучести, чел;
Nобщ - среднесписочная численность рабочих за соответствующий период, чел.
Для минимизации текучести кадров в компании КТ О, менеджеры по персоналу должны реализовывать определенные методы управления персоналом. Методы управления — это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией.
Различают организационно-технические, экономические, административно-правовые и социально-психологические методы управления, которые отличаются способами и результативностью воздействия на персонал.
В совокупности, использование указанных методов управления персоналом позволит решить задачи обеспечения кадровой безопасности и сформировать систему управления персоналом.
На рис.3.2 представлена модель реализации методов управления персоналом и кадровой безопасностью ОАО «ТЕХНОНИКОЛЬ» с целью снижения текучести кадров. Данная модель является обобщенной и может быть использована в деятельности любого хозяйствующего субъекта.
По данным экспертов и с учетом совокупности угроз и рисков экономической безопасности исследуемой компании, а именно:
1 – проблемы с подбором квалифицированных кадров;
2 – нарушения конфиденциальности информации;
3 – отток «узких» специалистов;
4 – отток «клиентских» менеджеров,
рассмотрим степень влияния различных методов управления на снижение показателя текучести кадров (рис.3.3).
Рис. 3.2. Модель реализации методов управления кадровой безопасностью
ОАО «ТЕХНОНИКОЛЬ».
Рис. 3.3. Диаграмма степени влияния методов управления
на снижение текучести кадров.
Как показывает диаграмма, на текучесть кадров компании ОАО «ТЕХНОНИКОЛЬ», в соответствии с перечнем ключевых угроз, наиболее существенное влияние могут оказать методы экономического и социально-психологического характера.
4. Экономическая оценка проекта
4.1 Общие положения
Реализация предложений, разработанных в дипломном проекте, не требует внедрения новых технических решений, средств автоматизации, изменения производственного цикла, и, следовательно, дополнительных капитальных вложений.
В разработке системы мониторинга и объективного контроля системы экономической безопасности мы должны только несколько пересмотреть систему сбора и анализа показателей и информации, которые осуществляются в настоящее время службами предприятия.
Поэтому говорить о влиянии внедрения этой системы на экономические показатели фирмы. Ее же положительный эффект очевиден, а конкретные экономические показатели можно будет рассчитать только впоследствии.
4.2 Экономическая оценка системы защиты конфиденциальной информации
В качестве оценочного показателя экономической эффективности создания системы защиты конфиденциальной информации должен обосновывается на выводе о существенном влиянии «фактора ущерба» и «фактора времени» на определение и изменение степени конфиденциальности КЗИ.
Ущерб от разглашения (утечки) КЗИ чаще всего связан с имущественными потерями вследствие неправомерных, а иногда и правомерных, но без учета хозяйственной ситуации, действий либо бездействия субъектов. Это проявляется в срыве переговоров и заключении невыгодного договора; невыполнении обязательств и др. Оценка размеров ущерба производится расчетным и (или) экспертным путем. Важно учитывать ущерб от необоснованного засекречивания информации, который включает непосредственные затраты на засекречивание КЗИ и ущерб обществу от невозможности ее использования в экономике.
Сопоставление возможного ущерба при разглашении (утечке) сведений, с одной стороны, и отрицательных последствий засекречивания — с другой, позволяет определить важность защиты информации, которая может быть определена по градации категорий ущерба.
Предлагается различать три категории ущерба:
- коммерческая тайна (КТ) первой категории (ущерб),
- КТ второй категории (крупный ущерб),
- КТ третьей категории (тяжкие последствия в виде банкротства организации).
Предельный размер ущерба определяется индивидуально. Повышение категории ущерба связано с уровнем охраны КЗИ и увеличением затрат. Фактор времени связан с коммерческим интересом к информации и обусловливает степень ее охраны.
4.3 Экономическая эффективность мероприятии по совершенствованию управления персоналом
Экономическая эффективность мероприятий по совершенствованию управления персоналом и обеспечению кадровой безопасности компании, осуществляющей монтаж, продажу продукции и сопутствующих товаров отражается на получении чистого дохода предприятия и дополнительного социально-экономического эффекта.
При реализации проекта не учитывается фактор времени (инфляция и т.д.) и по первому году реализации проекта возможно получение положительного экономического эффекта за счет только снижения текучести кадров и повышения производительности труда от внедрения мероприятий по обеспечению кадровой безопасности.
Сроки планирования проекта (горизонт планирования) превышают один год и возможно получение разнородных эффектов (не только за счет экономии затрат в себестоимости продукции), к примеру, от диверсификации услуг, изменения ассортимента продукции (реализуемых автомобилей) и т.д.
- определение влияния мероприятий по обеспечению кадровой безопасности на изменение производительности труда работающих. Расчет условного годового объема производства услуг;
- определение себестоимости производства услуг по вариантам (суммируются только статьи, затраты по которым изменились посредством реализации мероприятий).
Однако ввиду отсутствия исходных данных по условному годовому объему производства услуг и себестоимости производимых услуг (компания «ТЕХНОНИКОЛЬ» не предоставила данные сведения из соображений сохранения коммерческой тайны) провести оценку конечных экономических показателей деятельности предприятия в рамках данной работы не представляется возможным.
Оценка социально-экономического эффекта.
Экономия затрат компании от снижения текучести кадров.
Экономию затрат компании от снижения текучести кадров можно рассчитать по формуле 4.1:
, (4.1)
где: - среднегодовой ущерб, причиняемый текучестью кадров, руб.;
и - коэффициент текучести кадров, до и после внедрения мероприятий;
- коэффициент, учитывающий долю работников, увольняющихся по причинам неудовлетворенности условиями труда, в общем числе уволенных по причинам, относящимся к текучести.
Коэффициент текучести определяется по формуле 3.1:
КТ = NУВ /NОБЩ , (4.2)
где: NУВ – количество уволенных сотрудников за исследуемый период, по причинам, относящимся к текучести, чел;
NОБЩ - среднесписочная численность рабочих за соответствующий период, чел.
Среднегодовой ущерб, причиняемый предприятию текучестью кадров:
УТ = УТ1 + УТ2 + Усп, (4.3)
где - расходы, связанные с обучением вновь принятых рабочих, руб.;
- расходы, связанные с организационной работой по приему и увольнению рабочих, руб;
Усп - расходы, связанные с организационным и функциональным развитием службы персонала.
, (4.4)
где - затраты в среднем на одного вновь принятого рабочего, руб.;
- число рабочих вновь прибывших за год, чел.
, (4.5)
где - число рабочих, уволившихся за год, чел.;
З Р.К - организационные затраты по приему и увольнению сотрудников, руб.
Усп = (ЗЗП + ЗОБ + ЗРМ ) * ЧСП, (4.6)
где ЗЗП, ЗОБ, ЗРМ – затраты на зарплату, обучение и техническое оборудование рабочих мест вновь набранных сотрудников службы персонала, соответственно;
ЧСП = (ЧЦО + ЧФ) – число вновь нанятых сотрудников службы персонала в центральном офисе ЧЦО и филиалах ЧФ.
Ущерб Усп обоснован необходимостью создания системы управления персоналом и кадровой безопасности в организации. Предлагается расширение штата службы персонала как минимум на 1 единицу (менеджера) в центральном офисе и введение по 1 менеджеру по персоналу в филиалах компании.
При расширении СП компании и филиалов до 10 чел., средней зарплате – 6500 руб/мес, затратах на обучение около 7000 руб/чел/год и затратах на оснащение рабочих мест около 16000 руб/р.м. показатель Усп = 1 млн. руб.
Расчеты проводятся при заданных условиях и допущениях: в настоящее время текучесть кадров в компании составляет около 60 чел/год; принятые организационные меры позволят сократить текучесть в 2 раза.
В этом случае = 0,33, а = 0,16.
УТ = УТ1 + УТ2 + Усп, = 240 + 360 + 1000 = 1600 тыс.руб/год
Тогда,
= 1600 * 0,5* 0,2 = 160 тыс.руб/год.
Проведение дополнительных экономических и социально-психологических мероприятий позволит сократить текучесть кадров до нормы естественной текучести – 3 - 5% в год.
В этом случае, при = 0,8 экономия затрат компании от снижения текучести кадров составит 1080 тыс. руб/год.
5. Правовое обеспечение проекта
5.1 Общие положения
Вся деятельность фирмы, в том числе ее службы безопасности должна носить безусловно законный характер, иначе система обеспечения безопасности может быть разрушена по вине самого субъекта предпринимательства. В качестве негативных последствий могут быть различного рода санкции правоохранительных органов, привлечение в качестве ответчика в суд, шантаж со стороны криминальных структур.
«Существующие правовые условия обеспечения безопасности в основном позволяют государственным и иным правоохранительным и охранным структурам организовывать противодействие противоправным посягательствам на предпринимательскую деятельность в различных ее сферах».
Успешное и эффективное решение задач обеспечения безопасности исследуемой нами компании достигается в первую очередь созданием системы внутренних нормативных актов, инструкций, положений, правил, регламентов и функциональных обязанностей сотрудников компании и службы безопасности.
Данные требования по правовому обеспечению безопасности предусматриваются во всех структурно-функциональных правовых документах, начиная с Устава предприятия и заканчивая функциональными обязанностями каждого сотрудника.
5.2 Правовое обеспечение системы защиты КЗИ
В части касающейся вопросов защиты информации в системе экономической безопасности исследуемой нами фирмы следует отметить, что в результате произошедших в России в последние два десятилетия фундаментальных изменений в области экономических отношений в полной мере встал вопрос об эффективной защите коммерческими организациями в новой обстановке своих частных интересов в области коммерческой тайны.
С упрочением позиций наук гражданского и коммерческого права, определивших основную часть правовых основ рыночной экономики, все более отчетливо проявляется тенденция усиления внимания ученых к исследованию в качестве самостоятельной проблемы коммерчески значимой информации (КЗИ), разработке ключевых аспектов становления и развития правового института коммерческой тайны и формированию теории правового регулирования обращения КЗИ и охраны ее конфиденциальности.
Длительное отсутствие в стране надлежащего законодательства и недочеты действующего Закона о коммерческой тайне от 29 июля 2004 г. привели к накоплению большого числа нерешенных проблем, возникновение которых объясняется сложным комплексом взаимосвязей государственных и частных интересов, касающихся использования и охраны конфиденциальности информации производственно-технического и коммерческого характера, включая интересы отечественных и иностранных партнеров и конкурентов.
Подобная тенденция в определенной мере сохраняется и после введения в действие названного Закона, вступления в силу:
- нового базового Закона об информации, информационных технологиях и о защите информации от 27 июля 2006 г.,
- части четвертой Гражданского кодекса Российской Федерации (далее – ГК РФ) от 18 декабря 2006 г., существенно укрепивших правовую базу рыночных отношений, в частности, закрепившей за обладателем исключительное право на секрет производства (ноу-хау) и его защиту с использованием режима коммерческой тайны.
Развитие рыночного хозяйства затрудняет известная осторожность цивилистов в подходе к выделению отдельных проблем, обладающих высокой актуальностью, что влечет появление публикаций, не выходящих подчас далее комментария к положениям Закона о коммерческой тайне без научного анализа использования организациями правовых возможностей для защиты КЗИ в процессе ее обращения.
Нельзя также не заметить, что принципы обеспечения национальной безопасности сформулированы в Доктрине информационной безопасности Российской Федерации без должного учета частных интересов предпринимателей, которые оказались перед лицом многих вызовов и угроз их бизнесу.
Показательно, что среди различных форм недобросовестной конкуренции особое место занимает противоправное завладение производственными и коммерческими секретами в целях последующего несанкционированного их использования при производстве и реализации продукции, выполнении работ и оказании услуг.
Правонарушения, совершаемые в сфере обращения КЗИ, реально наносят значительный ущерб экономике. На практике происходит явная недооценка вредных последствий, причиняемых этими правонарушениями экономическим интересам организаций.
Упущения и недостатки в борьбе с этими нарушениями связаны с тем, что значительное их число не попадает в поле зрения правоохранительных структур, в том числе в коммерческих организациях. Материальный ущерб, причиняемый такими нарушениями, в должной мере не возмещается.
В русле задач исследования можно предложить классификацию договоров в сфере обращения КЗИ на основе общей классификации, принятой в гражданском праве, выделения договоров в предпринимательском и коммерческом праве, в зависимости от целевого назначения информации в гражданском (торговом) обороте.
Установлено, что в большинстве случаев информационные отношения регулируются с помощью договоров на оказание информационных услуг, реже с помощью договоров подряда на выполнение работ. Договор на выполнение НИОКР практически не претерпел существенных изменений с советского периода относительно соблюдения требований конфиденциальности.
Договор купли-продажи информационных продуктов, за исключением купли-продажи технических систем накопления и обработки информации на ЭВМ, информационных технологий, практически не используется. Причина кроется в несовершенстве законодательства, регулирующего информационные отношения, непонимании участниками рынка сущности информации и недооценке ее коммерческой значимости.
Анализ структуры информационного рынка позволил сформулировать дифференцированный подход к выделению договоров в сфере обращения КЗИ, в основе которого лежат критерии их отграничения от общегражданских, предпринимательских и торговых договоров, а также сходства с договорами, регулирующих информационные отношения, формирующиеся под влиянием определенных факторов, в качестве которых в работе названы следующие основания классификации:
1) Связь договоров в сфере обращения КЗИ с классификациями договоров, принятыми в частном праве.
2) Отношение договоров, регулирующие сферу обращения КЗИ, как части и целого процесса договорного регулирования информационной сферы коммерческих организаций.
3) Идентичность подходов к типизации договоров, которые предложены наукой частного права, выработаны практикой регулирования информационных отношений и обращения КЗИ.
4) Связь этапов цикла производства и реализации товаров с этапами использования КЗИ, обусловливающая степень необходимости соблюдения условий охраны ее конфиденциальности.
5) Субъектный состав договорных отношений по поводу КЗИ представлен коммерческими организациями и индивидуальными предпринимателями, которые устанавливают или приобретают по договору на нее фактическую монополию.
6) Определенный контингент работников, участвующих в заключении договоров и исполнении обязательств при обращении КЗИ
5.3 Правовое обеспечение мероприятии в системе кадровой безопасности
В области посвященной элементам кадровой безопасности в системе СЭБ отметим .Федеральный закон «Об информации, информатизации и защите информации» от 20.02.1995г. № 24-ФЗ (с изменениями от 10.01.2003г.), что полномочия службы персонала по обеспечению безопасности компании заключается в праве и обязанности службы персонала участвовать в разработке документационного обеспечения безопасности.
В Трудовом кодексе РФ, например, прямо указан ряд документов, непосредственно влияющих на безопасность предприятия, и служба персонала как раз обязана обеспечить их наличие, правильность, работоспособность и отсутствие негативных юридических последствий. К таким документам, в первую очередь, относятся:
- трудовой договор;
- правила внутреннего трудового распорядка;
- договор о полной индивидуальной (коллективной) материальной ответственности;
- документация по охране труда и пр.
Заключение
Итак, мы выяснили, что экономическая безопасность предприятия достигается путем проведения единой политики в области обеспечения безопасности, системой мер правового, организационного и технического характера, адекватных угрозам жизненно важным интересам предприятия.
Основными принципами обеспечения экономической безопасности организации являются законность, соблюдение баланса интересов личности, предприятия и государства, взаимная ответственность персонала и руководства, взаимодействие с муниципальными и федеральными структурами безопасности.
Основными направлениями обеспечения экономической безопасности выступают обеспечение информационной безопасности и правовая защита интеллектуальной собственности.
Практика свидетельствует о том, что уровень безопасности предприятия базируется на том, насколько эффективно службе конкретного предприятия удается предотвращать угрозы и устранять ущербы от них и воздействий на различные аспекты экономической безопасности.
Источниками таких негативных воздействий могут являться осознанные или неосознанные действия людей, различных органов и организаций, в том числе органов государственной власти, международных организаций или предприятий-конкурентов, а также стечения объективных обстоятельств: состояние финансовой конъюнктуры на рынках данного предприятия, научные открытия и технологические разработки, форс-мажорные обстоятельства и т.д. В зависимости от субъектной обусловленности негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия может применяться следующая градация этих негативных воздействий:
1. Объективные негативные воздействия, которые возникают без участия и помимо воли предприятия или его служащих;
2. Субъективные негативные воздействия, которые возникают как следствие неэффективной работы предприятия в целом или его работников.
При этом на нынешнем этапе исторического развития следует учитывать объективно существующие реальные внутренние и внешние угрозы экономической безопасности предприятия.
Рассматривая случай развития и реформирования системы экономической безопасности в фирме ООО «ТЕХНОНИКОЛЬ» мы должны отметить, что в сложившихся условиях интенсивного роста компании нам следует выделить некоторые элементы системы экономической безопасности предприятия, которые нуждаются в реформировании и обновлении.
Отметим, что эти элементы предполагается внедрять в уже действующую систему экономической безопасности исследуемой компании, поэтому к их отбору и формулированию мы подходили с максимальным уровнем ответственности, оценивая не только перспективы проведения данных мероприятии, но и реальные возможности их проведения. С учетом того, что проводимые мероприятия не должны нарушить функционирование имеющейся системы экономической безопасности и успешной работы предприятия в целом.
Исходя из этого мы предлагаем следующий набор мероприятии по совершенствованию системы экономической безопасности компании:
1. создание системы мониторинга и объективного контроля системы экономической безопасности, данное мероприятие обеспечит объективный, достоверный и наглядный контроль по всем подразделениям, филиалам и отделениям исследуемого предприятия, что в условиях динамичного роста становится важнейшей необходимостью.
Поскольку если мы не будем иметь достоверного и объективного индикатора угроз экономической безопасности, любой провал в любом из подразделений и филиалов, в конечном счете, может стать причиной кризиса предприятия в целом.
Но при наличии системы объективного контроля мы будем иметь время на ликвидацию возникшей угрозы и набор объективной и аналитической информации позволяющей избежать кризисных явлений
2. создание системы защиты конфиденциальной информации, данное направление также важно именно в системе динамически развивающейся компании, поскольку в развивающейся сети филиалов и отделении резко увеличивается поток документооборота, в том числе и строго конфиденциальной переписки, которая в условиях широкого территориально разброса подразделении предприятия.
При этом надо учитывать, что в данном вопросе необходимо строго соблюдать меру конфиденциальности, поскольку ее превышение может быть неоправданным, вести к снижению прибыли компании, а соответственно само по себе стать источником угрозы экономической безопасности компании
3. проведение системы мероприятий кадровой безопасности. Как показывает практика, человек одновременно является и самым сильным, и самым слабым звеном любой социально-экономической системы.
Сильным – потому что способен вытянуть безнадежное дело, работать на энтузиазме, без зарплаты - был бы стимул. А таковым может быть и чувство долга, и идея, и вера.
Слабым, потому что людям свойственны потребности, которые нелегко удовлетворить и привязанности, которые могут вредить делу. Личностный («человеческий») фактор зачастую разрушительнее для бизнеса, чем происки промышленных шпионов или прессинг криминала.
В современных хозяйствующих субъектах, при ограниченной численности сотрудников, стремительно увеличивающихся потоках информации и управленческих команд, каждый сотрудник во все возрастающей степени становится носителем конфиденциальных сведений, которые могут представлять интерес для конкурентов и криминальных групп. Опыт показывает, что сохранность секретов предприятия на 80% зависит от правильного подбора, расстановки, обучения, воспитания и управления кадрами.
В таких условиях весьма существенно повышаются требования к личным и деловым качествам сотрудников и, следовательно, к кандидатам на работу. Данное обстоятельство побуждает руководителей коммерческих структур все чаще обращаться к методам и процедурам кадрового отбора и научной психологии, с помощью которых можно достаточно быстро, надежно и всесторонне оценивать возможную кандидатуру и составлять ее психологический портрет.
Таким образом, осуществив данный комплекс мероприятии по поддержанию надлежащего уровня экономической безопасности мы сможем обеспечить надежность и устойчивость ее элементов в конкретных условиях быстрого, динамичного роста.
Экономическая эффективность проекта подтверждается расчетами. Социально-экономический эффект определяется экономией затрат компании от снижения текучести кадров.
Разработанный в дипломном проекте подход к управлению и развитию системы экономической безопасности предприятия является универсальным и может быть использован на предприятиях и в организациях любой формы собственности.
БИБЛИОГРАФИЯ
Нормативные документы
Гражданский кодекс РФ. Части 1,2. - М.: Контракт, 1996.
Гражданское право. Часть 2. Учебник / под ред. Ю.К. Толстого. 1997.
Закон РФ «О безопасности» от 05 марта 1992г. (с изменениями от 25.12.1992г., 24.12.19993г., 25.07.2002г.)
Закон РФ «О частной детективной и охранной деятельности в РФ» № 2487-1 от 11 марта 1992г. (с изменениями от 21.03.2002г., 10.01.2003г.)
Закон РФ «Об информации, информатизации и защите информации» /Собрание законодательства РФ. №8, 1995.
Конституция РФ. - М. 1993.
Уголовный кодекс РФ / ред. от 08.12.2003г.
О лицензировании отдельных видов деятельности. Федеральный закон от 08.08.2001г. № 128-ФЗ.
О концепции национальной безопасности РФ. Указ Президента РФ от 10.01.2001г. №24.
О6 аудиторской деятельности. Федеральный закон от 07.08.2001г. № 119- ФЗ.
Кодекс РФ «Об административных правонарушениях» от 30.12.2001г. №195-ФЗ / ред. 23.12.2003г.
.Закон РФ «О государственной тайне» от 21.06.1993г. № 5485-1 (с изменениями от 06.10.1997г., 30.06.2003г., 11.11.2003г., 29.06.2004г.)
.Федеральный закон «Об информации, информатизации и защите информации» от 20.02.1995г. № 24-ФЗ (с изменениями от 10.01.2003г.)
Список используемой литературы
Абалмазов Э.И. Концепция безопасности: тактика высокой эффективной защиты. - Секьюрити сервис, июнь 1995.
Абрамов B.C. Коммерческая безопасность предприятия. История и практика. Методическое пособие. - М.: Арсин ЛТД, 1998.
Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. - М.: Центр - экономики и маркетинга, 1996.
Алексеенко В.Н., Древе Ю.Г. Основы построения системы защиты производственных предприятий. - М.: НИФИ, 1996.
Беспалько А.Л. К вопросу о СЭБ предприятия. - М.: Московский институт права, 2004.
Вакуленко Р.Я., Новоселов Е.В. Защита бизнеса и стратегия предприятия: экономический и правовой аспект. - М.: Юркнига, 2005.
Гапоненко В.Ф., Беспалько А.А., Власков А.С. Экономическая безопасность предприятия. - М.: Ось - 89, 2003.
Гончаренко Л.П., Куценко Е.С. Управление безопасностью. Учебное пособие.- М.:, 2005.
Грунин О.А., Грунин СО. Экономическая безопасность организации.- СПб.: Питер, 2001.
Доронин А.И. Разведывательное и контрразведывательное обеспечение финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - Тула и К, 2000.
Драга А. Комплексное обеспечение безопасности фирмы. - М., 1996.
Зубик В.Б., Седегов Р.С, Абдула А. Экономическая безопасность предприятия. - Минск. Высшая школа, 1998.
Мак - Мак В.П. Служба безопасности предприятия. - М.: ИД «Мир безопасности», 1999.
Минаев Г.А. Культура безопасности организации. М., 2001.
Мур А.Х. Руководство по безопасности бизнеса. Практическое пособие по управлению рисками. / Перевод с англ. - М.: ИИД «Филин», 1998.
Поздняков Е.Н. Защита объектов. Рекомендации для руководителей и сотрудников службы безопасности. М., 1997.
Прохоров СВ. Организация службы безопасности компании. Учебное пособие. - М., ГАСИС, 2003.
Прохоров СВ. Риски, угрозы и вызовы экономической безопасности компании. Учебное пособие. - М, ГАСИС, 2004.
Прохоров СВ. Основы экономической безопасности компании. Учебное пособие. М., 2004.
Прохоров СВ. Комплексное обеспечение экономической Безопасности компании. Краткий курс лекций. М., 2006.
Пучков СИ., Кузнецов А.П. Управление системой безопасности фирмы. - М.: Аст-Пресс. 2001.
Соснин А.С, Прыгунов П.Я. Менеджмент безопасности предпринимательства. Учебное пособие. - Киев. Из-во Европ. Ун-та, 2002.
Черкасов В.Н. Бизнес и безопасность: комплексный подход. -М.: Арманда - пресс, 2001.
Чумарин И.Т. Тайна предприятия: что и как защищать. Бизнес - практикум. СПб., Издательство ДНК, 2001.
Шаваев А.Г. Концептуальные основы обеспечения безопасности негосударственных объектов экономики. М., 1994.
Шаваев А.Г. Система борьбы с экономической разведкой. - М: Издательский дом правовое просвещение, 1998.
Шлычков В.В. Экономическая безопасность хозяйствующих субъектов: организационные и криминологические аспекты. Монография - Рязань: Пресса. 2000.
Ярочкин В.И. Предприниматель и безопасность. Часть 2. - М.: Экспертное бюро, 1994.
Ярочкин В.И. Система безопасности фирмы. - М.: Ось - 89, 2003.
Прохоров СВ. Основы экономической безопасности компании. Учебное пособие. М., 2004.с.11
Гапоненко В.Ф., Беспалько А.А., Власков А.С. Экономическая безопасность предприятия. - М.: Ось - 89, 2003.С.130
Гапоненко В.Ф. Беспалько А.А., Власков А.С. Экономическая безопасность предприятия. – М.: Ось – 89. 2003 С. 17
По материалам Прохоров СВ. Основы экономической безопасности компании. Учебное пособие. М., 2004. С.14
Гапоненко В.Ф. Беспалько А.А., Власков А.С. Экономическая безопасность предприятия. – М.: Ось – 89. 2003 С.21
Прохоров С.В. Риски, угрозы и вызовы экономической безопасности компании. Учебное пособие. – М.: ГАСИС. 2004 С.49
По материалам Прохоров СВ. Основы экономической безопасности компании. Учебное пособие. М., 2004.С.18
Ярочкин В.И. Предприниматель и безопасность. М.: Ось – 89. 2003. С. 45
По материалам Прохоров С.В. Комплексное обеспечение экономической безопасности Кратки курс лекции. – М.: 2006. С.19 - 20
Прохоров С.В. Риски, угрозы и вызовы экономической безопасности компании. Учебное пособие. – М.: ГАСИС. 2004 С.85
Вакуленко Р.Я , Новоселов Е.В. Защита бизнеса и стратегия предприятия: экономический и правовой аспект. – М.: Юркнига. 2005 С.197
Драга А.Б Комплексное обеспечение безопасности фирмы. – М.: 1996 С.37
Вакуленко Р.Я , Новоселов Е.В. Защита бизнеса и стратегия предприятия: экономический и правовой аспект. – М.: Юркнига. 2005 С.157
По материалам Прохоров СВ. Основы экономической безопасности компании. Учебное пособие. М., 2004. С.24 - 25
Мак – Мак В.П. Служба безопасности предприятия. – М.: ИД Мир безопасности. 1999. С.129
Мак – Мак В.П. Служба безопасности предприятия. – М.: ИД Мир без