Оценка эффективности озеленения территорий гостиниц на примере предприятия ООО "Цветы Надежды"

Введение
Глава 1. Озеленение и его роль в жизни человека
1.1 Санитарно-гигиеническая функция
1.2 Рекреационная функция
1.3 Декоративно-художественная функция
1.4. Конкурентная среда современного отеля
Глава 2. Оценка затрат на озеленение различных видов территорий гостиниц
2.1. Гостиницы, расположенные в черте города
2.2. Гостиницы, расположенные за чертой города
Глава 3. Экономическая оценка эффективности деятельности предприятия «Цветы Надежды»
3.1. Общая характеристика исследуемой организации
3.2. Анализ конкурентных преимуществ на рынке
3.3. Анализ структуры и движения капитала организации
3.4. Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности и платежеспособности организации
3.5. Анализ вероятности банкротства
3.5. Анализ рисков деятельности
3.6. Анализ ценовой политики
Заключение
Список литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В

Капитализация фирмы – довольно важный показатель, но еще важнее то, какие активы приносят наибольший доход.
Так, например, на Западе сегодня основной доход известным компаниям приносит именно их известность (деловая репутация, гудвилл). Компания Coca-Cola владеет самым дорогим в мире брэндом, который приносит ей около 85% всей прибыли! Это очень существенные моменты.
В российской экономической практике подобный рай возможен пока что только на бумаге. Анализируя структуру активов компании ООО «Цветы Надежды», мы не видим никаких особенных предпосылок для устойчивого развития. На сегодняшний день прибыль компании формирует исключительно коммерческий цикл, который, в принципе, может осуществляться на ровном месте. Торговая марка компании не раскручена, маркетинг не налажен должным образом, расходы на рекламу составляют около 3% от валовой прибыли.
В ходе данной работы нет особой необходимости приводить весь баланс организации целиком, достаточно привести его часть (таблица 6).
Таблица 6
Приведенный баланс ООО «Цветы Надежды» в 2006 году, тыс. руб.
№ пп. Наименование статьи На начало года На конец года АКТИВ Внеоборотные активы 98411,3 99093,5 Основные средства 82711,4 82721,8 Незавершенное строительство 15699,9 16371,7 Оборотные активы 2194,1 1145,0 Запасы 2134,7 980,2 Дебиторская задолженность 27,9 142,9 Прочие оборотные активы 31,5 21,9 БАЛАНС 100605,4 100238,5 ПАССИВ Уставный капитал 32,0 32,0 Капитал и резервы 98379,3 99061,5 Долгосрочная кредиторская задолженность 1842,9 821,5 Краткосрочная кредиторская задолженность 235,5 312,1 Прочие пассивы 115,4 11,4 БАЛАНС 100605,4 100238,5
Даже не прибегая к расчетам, можно сразу же определить наличие неэффективного распределения активов организации. Так, доля внеоборотных активов в структуре баланса составляет 2,2%, что совершенно не рационально для данной организации. Такая ситуация вызвана одновременно рядом моментов. Во-первых, в структуре основных фондов ООО «Цветы Надежды» производственное оборудование, которое сегодня используется приблизительно на 20%, т.к. объемы производства составляют порядка 12-15% от расчетных (по состоянию на 2000 год).
3.4. Анализ финансовой устойчивости, кредитоспособности и платежеспособности организации
Одним из наиболее используемых документов, унифицирующих методологию анализа финансовой устойчивости предприятия, являются Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций, разработанные в целях обеспечения единого методического подхода при проведении сотрудниками ФСФО России анализа финансового состояния организаций приказываю утвердить прилагаемые «Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций».
Данные Методические указания устанавливают порядок проведения сотрудниками ФСФО России анализа финансового состояния организаций при выполнении экспертизы и составлении заключений по соответствующим вопросам, проведении мониторинга финансового состояния организаций, осуществлении иных функций ФСФО России.
В практической финансовой деятельности любой коммерческой организации мы можем усмотреть два, равнозначительных сегодня, подхода к оценке финансовых показателей деятельности. Один подход формальный, который нормативно оговорен и состоит исключительно в расчетах, другой – эффективный, который не имеет устойчивой методики и применяется по усмотрению аудиторов.
На сегодняшний день наиболее интересны взгляды тех авторов, которые рассматривают финансовую устойчивость именно в ракурсе соотношения собственных средств и средств заемных. Сегодня структура заемного капитала в бизнесе и характеристики источников внешнего финансирования совершенно иные, нежели были во времена СССР. Именно правильное использование финансового рычага (при высоких финансовых рисках, следует заметить) дает предприятию средства и ресурсы для развития, а не «нормального функционирования», как отмечается в «классическом» анализе. Если иметь в виду высокую ликвидность активов, то такое положение могут себе позволить совсем немногие. Кроме того, высокая стоимость хорошо ликвидных активов также не дает никаких гарантий при отсутствии, к примеру, должной инновационной политики или достаточной активности организации на фондовом рынке. На это указывают многие современные специалисты-практики.
Формальный подход, конечно же, характеризует финансовую устойчивость и степень вероятности банкротства предприятия, но в то же время данный подход также приближенный, как и прогноз погоды на месяц вперед.
Дело в том, что метод коэффициентов больше направлен на выявление статических параметров финансово-экономической деятельности, но совершенно не иллюстрирует динамическую развертку процесса.
В данном отчете мы решили применить исключительно метод экспертных оценок для принятия решения по поводу финансовой устойчивости ООО «Цветы Надежды».
В таблице 5 приведены результаты экспертного анализа финансовой устойчивости. Каждый из 5 экспертов, конечно же, производил расчеты коэффициентов, но выводы делал собственные. Критерий оценки – десятибалльная система. Анализ проводился на основании агрегированного баланса и упрощенного баланса (таблица 6).
Таблица 5
Оценка финансовой устойчивости методом экспертных оценок
Показатель Оценки экспертов Средний балл № 1 № 2 № 3 № 4 № 5 Структура активов 3 4 2 3 5 3,4 Эффективность внеоборотных активов 2 1 2 2 3 2,0 Эффективность оборотных активов 8 6 7 8 8 7,4 Маневренность капитала 7 8 7 6 7 7,0 Ликвидность абсолютная 6 6 7 5 6 6,2 Устойчивость финансовая 4 5 7 8 8 6,4 Рентабельность чистого капитала 6 5 7 6 7 6,2 Вероятность банкротства (расчет методом Альтмана) 5 5 5 5 5 5,0 Использование финансовых рычагов 4 6 5 5 4 4,8 Эффективность вложения капитала 1 1 2 3 2 1,8 Общий средний балл 100 50,2
Результаты экспертной оценки финансовой устойчивости компании показали 50%-ную устойчивость. Основные плюсы компании – низкий уровень кредиторской задолженности, высокая деловая активность организации.
Устойчивость состояния предприятия
3.5. Анализ вероятности банкротства
Обычно под банкротством принято понимать финансовый кризис, то есть неспособность фирмы выполнять свои текущие обязательства. Помимо этого, организация может испытывать экономический кризис и кризис управления. Соответственно, различные методики предсказания банкротства предсказывают различные виды кризисов.
На сегодняшний день известны два основных подхода к предсказанию банкротства: количественный и качественный. Количественный подход базируется на финансовых данных и включает оперирование некоторыми коэффициентами, приобретающими все большую известность: Z-коэффициентом Альтмана (США), коэффициентом Таффлера, (Великобритания), коэффициентом Бивера, моделью R-счета (Россия) и другими, а также используется при оценке таких показателей вероятности банкротства, как цена предприятия, коэффициент восстановления платежеспособности, коэффициент финансирования труднореализуемых активов. Качественный подход оперирует данными по обанкротившимся компаниям и сравнивает их с соответствующими данными исследуемой компании. Метод интегральной бальной оценки, используемый для обобщающей оценки финансовой устойчивости предприятия, несет в себе черты как количественного, так и качественного подхода.
При сопоставлении методов на предмет целесообразности применения их в наших условиях, необходимо очертить круг проблем, связанных с рассмотренными методами прогнозирования банкротства:
отсутствие информации о базе расчета весовых значений коэффициентов;
отсутствие информации о базе расчета критериев оценки, получаемых при расчете модели результатов;
отсутствие статистики банкротств;
проблема достоверности информации и трудности ее получения.
В предыдущем разделе мы провели анализ наиболее важных показателей финансового состояния и установили, что по результатам данного анализа финансовое состояние предприятия находится на средней точке относительной устойчивости. Но сразу оговоримся, что в данном случае возможна определенная погрешность, т.к. при расчете учитывались лишь статические показатели финансовой деятельности, а именно – размещение активов предприятия и соотношение собственных и заемных средств с точки зрения возможности предприятия обеспечить свои кредиторские обязательства.
Следует учитывать, что вероятность банкротства – понятие чисто финансовое и в немалой степени зависит от состояния кредиторской задолженности перед внешними кредиторами. Помимо показателей устойчивости, для обретения высоких конкурентных преимуществ необходимо тщательно изучать клиентов и поставщиков, определять их лояльность, степень надежности и т.д.
3.5. Анализ рисков деятельности
Основные риски деятельности состоят в растущей конкуренции на рынке озеленения в России. В ходе данного анализа установлено, что в 2006 году имело место активное снижение чистой прибыли по сравнению с 2005 годом. В текущем, 2007 году ситуация улучшилась (по результатам 1 квартала 2007 года объем чистой прибыли возрос на 15,3% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, данное увеличение связано с вложениями в маркетинг).
Для повышения конкурентных преимуществ на рынке компания должна уделить особое внимание маркетингу. Возможно, что в данных условиях придется изменить характеристику реализуемого товара.
3.6. Анализ ценовой политики
Хотя максимальная цена может определяться спросом, а минимальная - издержками, на установление фирмой среднего диапазона цен влияют цены конкурентов и их рыночные реакции. Фирме необходимо знать цены и качество товаров своих конкурентов. Этого можно добиться несколькими способами. Фирма может поручить своим представителям произвести сравнительные покупки, чтобы сопоставить цены и сами товары между собой. Она может заполучить прейскуранты конкурентов, закупить их оборудование и разобрать его. Она может также попросить покупателей высказаться по поводу того, как они воспринимают цены и качество товаров конкурентов.
Знаниями о ценах и товарах конкурентов фирма может воспользоваться в качестве отправной точки для нужд собственного ценообразования. Если её товар аналогичен товарам основного конкурента, она вынуждена будет назначить цену, близкую к цене товара этого конкурента. В противном случае она может потерять сбыт. Если товар ниже по качеству, фирма не сможет запросить за него цену такую же, как у конкурента. Запросить больше, чем конкурент, фирма может тогда, когда её товар выше по качеству. По существу, фирма пользуется ценой для позиционирования своего предложения относительно предложения конкурентов.
Зная график спроса, расчётную сумму издержек и цены конкурентов, фирма готова к выбору цены собственного товара. Цена эта будет где-то в промежутке между слишком низкой, не обеспечивающей прибыли, и слишком высокой, препятствующей формированию спроса. Минимально возможная цена, как уже было отмечено выше, определяется себестоимостью продукции, максимальная - наличием каких-то уникальных достоинств в товаре фирмы. Цены товаров конкурентов и товаров-заменителей дают средний уровень, которого фирме и следует придерживаться при назначении цены.
Фирмы решают проблему ценообразования, выбирая себе методику расчёта цен, в которой учитывается как минимум одно из этих трёх соображений. Фирма надеется, что избранный метод позволит правильно рассчитать конкретную цену. Существуют следующие методы ценообразования: "средние издержки плюс прибыль"; анализ безубыточности и обеспечения целевой прибыли; установление цены, исходя из ощущаемой ценности товара; установление цены, исходя из ощущаемой ценности товара; установление цены на основе уровня текущих цен; установление цены на основе закрытых торгов.
На рассматриваемом предприятии используется затратный метод ценообразования “ издержки плюс”.
При затратном методе ценообразования в качестве отправной точки принимают фактические затраты на производство и реализацию товаров.
Существуют различные подходы к формированию цен:
-пассивный – установление цен строго на основе затратного метода или только под влиянием ценовых решений конкурентов;
-активный – установление цен в рамках политики управления сбытом с целью достижения наиболее выгодных объемов продаж, средних затрат на производство и целевого уровня прибыльности операций. Это наиболее разумный подход.;
-ценностный – установление цен таким образом, чтобы это обеспечивало предприятию получение большей прибыли за счет достижения выгодного для него соотношения “ ценность/затраты”.
Политика ценообразования состоит в следующем:
Система ценообразования на продукцию предприятия организована по методу полного учета издержек + рентабельность предприятия. Процент рентабельности устанавливается в пределах 12-16%, в зависимости от спроса на каждый конкретный вид продукции. В итоге завышенные цены по сравнению с конкурентами. Недостаток этого метода в том, что величину удельных затрат на единицу продукции, которая должна быть основой цены, невозможно определить до того, как цена будет установлена.
Недостатков используемого метода можно избежать при использовании ценообразования исходя из ощущаемой ценности своих товаров. Основным фактором ценообразования считают не издержки продавца, а восприятие товара покупателями. Для формирования в сознании потребителей представления о ценности товара в комплексах маркетинга используются неценовые способы воздействия. Цена в этом случае призвана соответствовать ощущаемой ценностной значимости товара. Это наблюдается, например, в том, что многие идентичные товары в разных местах стоят по-разному (например, в зависимости от уровня сервиса). Фирме необходимо выявить, какие ценностные представления имеются в сознании потребителей о товарах конкурентов и как много они готовы заплатить за каждую выгоду, присовокупленную к предложению. Если продавец запросит больше признаваемой покупателем ценностной значимости товара, сбыт фирмы окажется ниже, чем мог бы быть. Многие компании завышают цены своих товаров, и те плохо идут на рынке. Другие фирмы, наоборот, назначают на свои товары слишком низкие цены. Тогда эти товары прекрасно идут на рынке, но приносят фирме меньше поступлений, чем могли бы при цене, повышенной до уровня их ценностной значимости в представлении покупателей.
Заключение
Сегодня нужно делать то,
о чем другие будут думать только завтра.
У. Чечилль
Существует множество определений маркетинга. Большинство определений имеет классическую структуру - через "род" и "видовое отличие":
Маркетинг представляет собой процесс планирования и воплощения замысла, ценообразование, продвижение и реализацию идей, товаров и услуг посредством обмена, удовлетворяющего цели отдельных лиц и организаций. Определение АМА
Маркетинг - это предвидение, управление и удовлетворение спроса на товары, услуги, организации, людей, территории и идеи посредством обмена. Определение Эванса и Бермана
Маркетинг - вид человеческой деятельности, направленной на удовлетворение нужд и потребностей посредством обмена. Определение Котлера
И так далее - до бесконечности... В качестве родовых понятий в основном фигурируют: "процесс", "концепция", "философия", "деятельность", "система", "сбыт и реклама" и т.д.
Каждое из определений объективно отражает одну из сторон такого многогранного явления как маркетинг.
Но одно можно сказать с уверенностью, сегодня маркетинг – это неотъемлемая часть любой сферы деятельности человека и тем более индустрии гостеприимства.
Для сферы гостиничного бизнеса в большинстве случаев характерна высокая степень конкуренции. Под конкуренцией понимается соперничество на каком-либо поприще между отдельными юридическими или физическими лицами (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели. С точки зрения гостиничного предприятия такой целью является максимизация прибыли за счет завоевания предпочтений потребителя.
Степень развития рынка, сложность работы на нем во многом диктуются особенностями конкурентной среды гостиницы. Являясь наиболее чувствительным индикатором активности предприятия, конкуренция определяет многие маркетинговые характеристики: объем и условия продаж, цены, методы рекламы, стимулирования сбыта и т.д. Кроме того, через призму взаимоотношений между конкурентами наиболее быстро и четко проявляются изменения, происходящие на рынке, так как именно соперничество является основным двигателем рыночных процессов.
На силу конкурентной борьбы на рынке гостиничных услуг влияет множество факторов. Рассмотрим наиболее важные.
Борьба усиливается, когда число конкурирующих гостиниц увеличивается, и они становятся сравнимы с точки зрения размеров и возможностей. Число гостиниц является важным фактором, поскольку чем их больше, тем больше вероятность новых стратегических инициатив. При этом уменьшается влияние каких-либо отдельных гостиниц на все остальные. Если гостиничные предприятия-соперники сравнимы по размерам и возможностям, они могут конкурировать примерно на равных основаниях. Если же конкуренция становится для кого-то из них тяжелее, то это свидетельствует о появлении гостиниц-лидеров, а также о частичном контроле рынка с их стороны.
Конкурентная борьба усиливается тогда, когда спрос на услуги вялый или растет медленно. На быстро развивающемся рынке соперничество ослабевает — здесь хватает места для всех. Правда, чтобы идти в ногу с развивающимся рынком, гостиницы обычно используют все свои финансовые и управленческие ресурсы для его захвата, уделяя меньшее внимание переманиванию клиентов от соперников. Когда рост рынка замедляется, предприятия начинают борьбу за рыночную долю. Это стимулирует появление новых стратегических идей, маневров и мер, направленных на переманивание клиентуры конкурентов.
Конкуренция среди гостиниц усиливается и тем, что спрос на услуги подвержен воздействию различных рыночных сил. Поэтому гостиничные предприятия часто прибегают к использованию скидок, льгот и других тактических действий для увеличения продаж.
Конкурентная борьба усиливается если услуги, предлагаемые гостиницами, недостаточно дифференцированы. Дифференциация гостиничных услуг сама по себе не является сдерживающим конкуренцию фактором. Однако она имеет возможность оживлять конкурентную борьбу посредством принуждения к поиску новых путей повышения качества обслуживания.
Соперничество возрастает в соответствии с размером отдачи от успешных стратегических маневров. Чем больше отдача от стратегии, тем больше вероятность того, что другие гостиницы будут склонны принимать ту же стратегию. Отдача существенно зависит от скорости реакции конкурентов. Если ожидается, что конкуренты будут реагировать медленно или не реагировать совсем, гостиничное предприятие — инициатор новых конкурентных стратегий может получить преимущество во времени, которое труднопреодолимо для соперников. Предприятия, которые обладают объективными данными о потенциале конкурентов, находятся в выгодной позиции, поскольку могут правильно оценить скорость и саму ответную реакцию соперников. Такие знания и умения являются очевидным преимуществом при оценке потенциальной отдачи от стратегических инициатив.
Борьба имеет тенденцию к усилению, когда уход из отрасли становится дороже, чем продолжение конкуренции. Чем выше барьеры для выхода (т.е. уход с рынка более дорогой), тем сильнее стремление остаться на рынке и конкурировать на пределе своих возможностей, даже если гостиницы зарабатывают меньшую прибыль.
Конкуренция принимает острый и непредсказуемый характер при увеличении различий между гостиницами в смысле их стратегий, общих приоритетов и ресурсов. Подобные различия увеличивают вероятность того, что отдельные гостиницы будут вести себя непредсказуемо и принимать маркетинговые стратегии, которые приведут к рыночным неопределенностям. Наличие таких чужаков (обычно это новые гостиницы) создает подчас совершенно новые условия рыночной ситуации.
Таким образом, в данной работе рассмотрено предложение фирм-озеленителей в аспекте повышения конкурентоспособности гостиничных предприятий. Также проанализирована эффективность предприятия – озеленителя «Цветы Надежды». С целью повышения эффективности деятельности по результатам анализа деятельности предприятия предлагается:
- активное использование инструментов маркетинга;
- перспективными сегментами потребителей являются гостиничные предприятия и застройщики.
Список литературы
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. – М.: Дело и сервис, 2001. – 272 с.
Алешина И. В. Маркетинг для менеджеров. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. 456 с.
Браймер Р. А. Основы управления в индустрии гостеприимства. М., Аспект Пресс, 1995. 382 с.
Ваген Линн Ван дер. Гостиничный бизнес. Ростов н/Д.: Феникс, 2001. 416 с.
Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций. – М.:ИНФРА-М, 2001. – 280 с.
Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. – С-Пб.: СПбГУЭФ, 1999. – 194 с.
Джанджугазова Е. А. Маркетинг в индустрии гостеприимства. М.: «Академия», 2003. 224 с.
Котлер Ф., Армстронг Г., Сондерс Дж., Вонг В. Основы маркетинга: Пер. с англ. – 2-е европ. изд. – К.; М.; СПб.; Издат. дом “Вильямс”, 1998г.
СНиП III-10-75 “Благоустройство территорий”
Организация и управление гостиничным бизнесом. / Под ред. А. Л. Лесника, А. В. Чернышева. М.: Альпина. 2001. 576 с.
О,Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. СПб.: Питер, 2002.
www.lenobl.ru
www.vashdom.ru
Приложение А
Расценки на работы по озеленению и благоустройству территорий.
Подготовка участка 1. Планировка участка (без завоза грунта) h =20см 1 м2 60-00 2. Выборка камней, строительного мусора с вывозом с участка 1 м3 1 500-00
3. Удаление растений:
кустарники
деревья
выкорчевка пней
кронирование 1 шт.
60-1 000
300- 15 000
200 -10 000
60 – 4 500 Устройство зеленых насаждений: 1. Организация газонов:
Партерный:
с заменой грунта h- 15-20см
Обыкновенный:
без замены грунта
с заменой грунта h- 10см
Луговой:
без замены грунта
с заменой грунта h -10см
Мавританский:
без замены грунта
с заменой грунта h -15-20см
Рулонный:
Задернение
1 кв.м.
1 кв.м.
1 кв. м.
1 кв.м.
1 кв.м.
1 кв.м.

450-00
180-00
350-00
120-00
280-00
280-00
460-00
350-00
100-00 2. Цветники: из однолетников
клумбы, рабатки, бордюры из мно-
голетников и однолетников
миксбордеры (цветы+кустарники)
1кв.м.
1кв.м.
От 1 500-00
От 3 000-00
От 5400-00 3. Устройство живых изгородей:
из лиственных
их хвойных
1 п.м.
от 2100-00
от 6600-00 Ландшафтные работы 1. Строительство подпорной стены (бетон) 1 куб. м. От 7 000-00 2. Облицовка подпорной стены (работа) 1 кв.м. от 900-00 3. Устройство садовых лестниц 1 кв.м. По проекту
4. Садовая дорожка (плитка ): основание-песчанно-гравийное. 1 кв.м. От 1 600-00 5. Садовая дорожка (пошаговая ) работа 1 кв.м. От 1 200-00 6. Мощение площадок (трот. плитка, плитняк): основание- бетонное.
1 кв.м.
от 2 500-00 7. Устройство отмосток. Работа 1 кв.м. От 1 200-00 8. Устройство гравийных дорожек и площадок. 1 кв.м. 900-00 9. Установка садового бортового камня. Работа 1 м. п. 300-00 10. Устройство водоемов:
А) Пруд с оборудованием
Пленочный без облицовки
Пленочный с облицовкой
- Чистка водоема
1 кв.м. поверхности
2 800-00
6 500-00
400-00 11.
12. Организация ручья с циркуляцией воды.
Организация сухого ручья.
1 кв.м.
1 м.п. 6 500-00
1 950-00 13. Устройство дренажной системы (Wavin) 1 м.п. От 600-00 по проекту 14. Устройство дренажных колодцев (без насоса). H – 1м (Wavin) 1 шт 3 500-00
по проекту 15. Устройство системы орошения:
Базовый вариант
Полуавтоматическая (оборудование фирмы GARDENA)
Автоматическая (оборудование фирмы GARDENA)
Консервация системы
100 м2.
от 5 000-00
от 6 000-00
от 8 000-00

3 000-00 16. Устройство системы освещения:
разводка
монтаж (без стоимости светильника)
1 точка.
1 800-00
900-00 17. Организация:
- альпинариев (под ключ)
- рокариев (под ключ)
1 м2.
8000-00
10 000-00 18. Строительство гротов. По проекту 19. Строительство патио. 1 кв.м По проекту 20. Устройство спортивных площадок. 1 м2. От 900-00 21. Устройство тепличных комплексов. 1 м2. По проекту 22. Устройство:
А) Альпийского колеса
Б) Декоративного огорода
В) Японского сада
1 м2.
1 м2.
1 м2.
от 2400-00
от 900-00
от 9000-00 Столярно-плотницкие работы.
1.
Изготовление и установка:
Шпалер
Пергол
Беседок
Заборчиков
1м2.
1м.п.
По проекту
2. Устройство декоративных колодцев Шт. По проекту
3. Устройство дорожных мостиков (с учетом материала)
Деревянных
Ж.Б.И.
Металл.
Кв.м.
Кв.м.
Кв.м.
от 4 500-00
от 4 500-00
по проекту 4. Изготовление и установка:
Крольчатников
Ульев
Овчарен
Садовой мебели 1 Шт. По проекту. 5. Устройство детских городков По проекту Прочие работы 1. Укладка асфальтобетонных покрытий По проекту 2. Установка бортового дорожного камня. Работа 1 п.м. 840-00 3. Установка металлических оград. Работа 1 м.п. от 600-00 4. Выемка грунта вручную. Работа 1 м3 1 200-00 5. Вывоз мусора 1 м3 1 000-00 6. Продажа и доставка посевного и посадочного материала По договору
Продажа рулонного газона
№
Наименование работ
Ед. изм.
Цена руб
Примечания
1
Менее 100 метров
Кв.м.
200 руб.
Стоимость транспорта не менее 6000 руб.(в зависимости от объема) на растояние от москвы км., более 30 км. - цена договорная.
2
До 500 метров
Кв.м.
100 руб.
3
Более 500 метров
Кв.м.
90 руб.

Устройство рулонного газона
№
Наименование работ
Ед. изм.
Цена руб
Примечания
1
Культивация, внесение удобрений, укладка газона + его стоимость
Кв. м.
От 250 руб.
Более 200 Кв. м. - предусмотрены скидки.
2
Устройство газона посевом на плодородной почве
Кв. м.
От 130 руб.
Более 200 Кв. м. - предусмотрены скидки.
3
Завоз грунта
Кв. м.
130-200 руб.
 
4
Ремонт газона
Кв. м.
От 100 руб.
 
5
Озеленение откосов
Кв. м.
Коэффициент 1,3-2
В зависимости крутизны откоса до 20 градусов
6
Озеленение откосов
Кв. м.
Договорная
В зависимости от крутизны откоса более 20 градусов

Устройство цветников
№
Наименование работ
Ед. изм.
Цена руб
Примечания
1
Культивация, внесение удобрений, посадка цветов + их стоимость
Однолетние Кв.м.
От 600 руб.
Стоимость заказа с доставкой не менее 5000 руб. на расстояние от Москвы до 30 км., более 30 км. - цена договорная
2
Многолетние Кв.м.
От 800 руб.

Устройство дорожек с укладкой тротуарной плитки "под ключ"
№
Наименование работ
Ед. изм.
Цена руб
Примечания
1
Без стоимости плитки
Кв.м.
От 700 руб.
При больших объемах предусмотрены скидки
2
Со стоимостью плитки
Кв.м.
От 1000 руб.

Предпроектный этап.
№№ Вид работы Ед.измерения Стоимость, руб. 1. Выезд на участок для сбора первичных материалов. Обмеры участка. 1 500-00 2. Геодезическая съемка 100 кв.м От 600-00 3 Технологическая карта по уходу за растениями 100кв.м. От 500-00
Ландшафтное проектирование.
№ п/п Наименование работ Стоимость, руб. Перечень основных документов, входящих в ландшафтный проект: 1 Ситуационный план - 2. Три варианта эскизов М 1:200 6 000-00 3. Генплан М 1:100:
Приложение 1 Экспликация
Приложение 2 Баланс территории
3 000-00 4. Конструкция декоративных мощений М 1: 200. Разрезы. 1 500-00 5. Разбивочный чертеж на планировку М 1:200 1 500-00 6. Дендроплан М 1:200 4 500-00 7. Посадочные чертежи М 1:200:
Посадочный чертеж на посадку крупномеров
Посадочный чертеж на посадку кустарников
Ассортиментная ведомость посадочного материала
1 500-00 8.
Система освещения:
Схема размещения садовых светильников
Схема размещения электрооборудования
Привязка фонарей
Схема закладки кабеля
Общие данные
Спецификация электрооборудования
4 500-00 9 Система дренажа:
Схема прохождения линий водопонижающего дренажа
Конструктивный разрез дренажа
Станция перекачки дренажных вод
4 500-00 10 Поверхностный водоотвод:
Система ливневой канализации
Конструктивный разрез укладки дождевых лотков
2 000-00
11 Система полива:
Автомат
Полуавтомат
4 500-00
2 500-00 13 Протокол согласования договорной цены - Общая стоимость (с системой полива «Автомат») От 33 500-00 Общая стоимость (с системой полива «Полуавтомат») От 31 500-00
(Приведенные в таблице расценки на проектные работы действительны для участка общей площадью до 3500 кв.м. Проектные работы на участки большей площади рассчитываются по договоренности.
Перечень дополнительных документов к ландшафтному проекту
1 Проект цветочного оформления 1 кв.м. 200-450 2 Инсоляционный анализ территории от 1 500 3
Характеристика растений 1 вид 50-00 
Алешина И. В. Маркетинг для менеджеров. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2003. 456 с.
Браймер Р. А. Основы управления в индустрии гостеприимства. М., Аспект Пресс, 1995. 382 с.
Основа туристской стратегии Санкт-Петербурга и меры по её осуществлению. Встреча с Правительством Санкт-Петербурга - 05 апреля 2005 года // http://www.kvs.spb.ru
Отчет WTTC: Влияние туризма и путешествий на рынок труда и экономику РФ
А.Мусакин. Малый отель.советы: владельцам и управляющим Питер.2007
Биржаков К. М. Введение в туризм. М.: «Эксмо», 2005. 160 с.
Браймер Р. А. Основы управления в индустрии гостеприимства. М., Аспект Пресс, 1995. 382 с.
Скобкин С. С. Маркетинг и продажи в гостиничном бизнее. М.: Юристъ, 2001. 224 с.
Сенин В.С., Денисенко А.В. Гостиничный бизнес: классификация гостиниц и других средств размещения. «Финансы и статистика», 2007. 144 с
Сенин В.С., Денисенко А.В. Гостиничный бизнес: классификация гостиниц и других средств размещения. «Финансы и статистика», 2007. 144 с
Волков Ю. Ф. Интерьер и оборудование гостиниц и ресторанов. М.: Феникс, 2005. 350 с
Филипповский Е. Экономика и организация гостиничного хозяйства. М.: «Финансы и статистика», 2006. 176 с.
http://www.d-n.ru
Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций. М.:ИНФРА-М, 2001. 280 с.
Волков О.И., Скляренко В.К. Экономика предприятия. Курс лекций. М.:ИНФРА-М, 2001. 280 с.
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. М.: Дело и сервис, 2001. 272 с.
О,Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. СПб.: Питер, 2002.
Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. С-Пб.: СПбГУЭФ, 1999. 194 с.
Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. – С-Пб.: СПбГУЭФ, 1999. – 194 с.
Глазов М.М. Экономическая диагностика предприятий: новые решения. С-Пб.: СПбГУЭФ, 1999. 194 с.
О,Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг: стратегический подход. СПб.: Питер, 2002.
2
87
Критерий конкурентоспособности товаров
Потребительские
Экономические
качество
ассортимент
система скидок
цена
закупочная
реализационная
потребления