Проект мероприятий по повышению прибыли предприятия (на примере ОАО "Электромонтаж-сервис"

Введение
Глава I Теоретические основы формирования прибыли предприятия
1.1Формирование и распределение прибыли
1.2 Факторы, влияющие на изменение прибыли
1.3 Планирование прибыли
Глава II Расчетно-аналитическая часть
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ формирования прибыли ОАО «Электромонтаж-сервис»
2.2.1 Анализ производственных показателей
2.2.2 Анализ качества и конкурентоспособности продукции
2.2.3 Анализ эффективности использования основных фондов и производственных мощностей
2.2.4 Анализ эффективности использования оборотных средств
2.2.5 Анализ структуры управления производством
2.2.6 Анализ трудовых ресурсов
2.2.7 Анализ затрат на производство и реализацию продукции
2.2.8 Анализ экономической безопасности
Глава III Разработка мероприятий по повышению прибыли предприятия ОАО «Электромонтаж-сервис»
3.1 Обоснование необходимости технологической инновации в ОАО «Электромонтаж-сервис»
3.2 Разработка новой технологической линии по изготовлению комплектов охранной сигнализации
3.3 Управление прибылью путем формирования ЦФО
Глава IV Технологическая часть
4.1 Разработка технологического процесса сборки комплектов охранной сигнализации «Супра-МО»
Глава V Техника безопасности
5.1 Разработка инструкции по технике безопасности для оператора-сборщика автоматизированной линии
Заключение
Список цитируемых источников и литература
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Баланс
Актив
Пассив

В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, а также следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления, что в целом существенно повышает экономическую эффективность хозяйствования.
В то же время выделение центров финансовой ответственности продиктовано необходимостью регулирования затрат и конечных финансовых результатов на основе оценочных показателей, ответственность за которые несут руководители структурных подразделений предприятия.
Таким образом, управление предприятием через центры финансовой ответственности — это инструмент для тех, кто хочет оперативно управлять бизнесом и воздействовать на него, а также иметь системное представление о направлениях и темпах развития предприятия; понимать, за счет чего стало возможным достижение результата, кто реально приложил к этому усилия; знать, какое звено предприятия тормозит движение; определить наиболее эффективные подразделения компании, воздействуя на которые можно добиться максимального эффекта и достичь качественно новых результатов.
Центр финансовой ответственности (ЦФО) — структурное подразделение или группа подразделений:
осуществляющих операции, конечная цель которых — оптимизация прибыли;
способных оказывать непосредственное воздействие на прибыльность;
отвечающих перед вышестоящим руководством за реализацию установленных целей и соблюдение уровней расходов в пределах установленных лимитов.
Цель системы управления по ЦФО состоит в повышении эффективности управления подразделениями предприятия на основе обобщения данных о затратах и результатах деятельности каждого центра ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретного руководителя.
Главный принцип управления по ЦФО — центр ответственности отвечает только за те затраты и (или) выручку, а в более широком смысле только за те показатели, на которые должны и могут влиять его руководители в течение определенного периода.
Понятно, что формирование ЦФО — достаточно сложная задача для любого предприятия. От того, насколько грамотно произведена работа по выделению ЦФО, зависят последующие результаты управления предприятием. Но в любом случае совокупность всех ЦФО представляет собой финансовую структуру предприятия.
Необходимо отметить, что финансовая структура предприятия — это иерархическая система ЦФО (за доходы и расходы, только за расходы, за определенные финансовые показатели и т.п.), распределенных между структурными подразделениями предприятия, выступающих в качестве объектов управленческого учета. Правильно построенная финансовая структура позволяет увидеть «ключевые точки», в которых будет формироваться, учитываться и, скорее всего, перераспределяться прибыль, а также осуществляться контроль за расходами и доходами.
Разумеется, деятельность каждого ЦФО должна быть отражена в системе бухгалтерского учета и представлена на соответствующих счетах посредством двойной записи для обеспечения возможности учета затрат и результатов центров ответственности. При этом по центрам ответственности нужно учитывать в первую очередь затраты и результаты, непосредственно зависящие от предоставленных руководителям полномочий.
В таблице 3.4 приведем классификацию центров ответственности предприятия.
Таблица 3.4
Классификация центров ответственности предприятия
Классификационные признаки Виды центров ответственности Целеполагание внутрифирменного управления ОперативныеСтратегические Уровень управления ПредприятиеОтделы и службы предприятияОтдельные виды производстваЦехПроизводственный участокБригада Объем полномочий и обязанностей Центры затратЦентры доходаЦентры прибылиЦентры инвестицийЦентры управления и контроля Задачи и функции центра ОсновныеВспомогательные Степень совпадения с местом возникновения затрат СовпадающиеНе совпадающие Место в иерархии центров ответственности Горизонтальные одновидовыеГоризонтальные многовидовыеПирамидальные Отношение к внутреннему хозяйственному механизму АналитическиеХозрасчетные
Наиболее распространенным в публикациях является выделение ЦФО исходя из объема полномочий и ответственности:
центр затрат — это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, руководители которых отвечают только за затраты (например, производственный участок, производственный цех и др.);
центр дохода — это структурное подразделение или группа подразделений предприятия (например, подразделения маркетингово-сбытовой деятельности), которые отвечают только за выручку от продаж продукции, товаров, услуг и за затраты, связанные с их сбытом;
центр прибыли — это структурное подразделение или группа подразделений предприятия (например, производственное предприятие, входящее в состав холдинга), которые ответственны за финансовые результаты своей деятельности;
центр инвестиций — это структурное подразделение или группа подразделений предприятия, которые несут ответственность не только за выручку и затраты, но и за капиталовложения (например, крупное дочернее предприятие холдинговой промышленной компании);
центр контроля и управления — это сфера или участок деятельности, несущие ответственность за конкретные виды работ и их результаты. Эти центры часто имеют лишь затраты, которые трудно соизмерять с контролируемыми ими результатами.
Принцип включения в себестоимость затрат путем их распределения между продуктами порой не подходит для осуществления контроля за ними и их регулирования, так как цикл производства продукта может состоять из нескольких различных технологических операций, за каждую из которых отвечает конкретное лицо.
Поэтому, имея сведения о себестоимости продукции, невозможно точно определить, как распределяются затраты между отдельными участками производства (центрами ответственности). Эта проблема решается, если установлена взаимосвязь затрат и доходов с действиями конкретных лиц, ответственных за расходование соответствующих средств. Такой поход к управлению затратами возможен при осуществлении планирования затрат по центрам ответственности.
Таблица 3.5
Характеристика методики управления затратами по ЦФО
Наименование Содержание Объект управления затратами Центры финансовой ответственности Цель управления затратами Обобщение данных о затратах по каждому центру ответственности с тем, чтобы возникающие отклонения можно было отнести на конкретное лицо Направление управления затратами Затраты, используемые в системе планирования, контроля и регулирования Виды затрат: для процесса контроля и регулирования Контролируемые и неконтролируемые для принятия решения и планирования Переменные и постоянные затраты для калькулирования и оценки произведенной продукции Прямые и косвенные Система управления затратами Гибкий бюджет Система «директ-костинг» Система «стандарт-кост»
Основными задачами управления затратами являются своевременное и правильное отражение фактических затрат по соответствующим статьям калькуляции; предоставление информации для оперативного контроля за использованием производственных ресурсов и сравнения с существующими нормами, нормативами и сметами; выявление резервов снижения себестоимости продукции, предупреждение непроизводительных расходов и потерь; определение результатов внутрипроизводственного хозрасчета по структурным подразделениям предприятия.

Глава IV Технологическая часть
4.1 Разработка технологического процесса сборки комплектов охранной сигнализации «Супра-МО»
Основным звеном в технологической цепочке производства (сборки) комплектов охранной сигнализации является частично автоматизированная линия по сборке электрооборудования импортного производства.
На рисунке 4.1 представлены основные позиции технологического процесса сборки данного изделия.

Рисунок 4.1 Схема технологического процесса
В таблице 4.1 представим штат персонала, который предполагается задействовать в производстве комплектов охранной сигнализации.
Таблица 4.1
Штат персонала
Должность Количество работников Среднегодовой размер заработной платы, тыс. руб. Инженер-технолог 1 680 Мастер участка 2 870 Оператор-сборщик 4 1250 Оператор-наладчик 2 450 Контроллер ОТК 1 350 Подсобные рабочие 2 300 ИТОГО 12 3900
Как видно из таблицы 4.1, штат персонала на данном участке достаточно немногочисленный, что вызвано частичной автоматизацией процессов сборки комплектов охранной сигнализации.
Глава V Техника безопасности
5.1 Разработка инструкции по технике безопасности для оператора-сборщика автоматизированной линии
При разработке мероприятий по охране труда на участке по производству комплектов охранной сигнализации необходимо учитывать весь основной спектр вредных факторов, оказывающих влияние на работника в рабочей зоне.
Ниже приведем инструкцию по технике безопасности и охране труда при работе с электроинструментом.
1.1. К самостоятельной работе с электроинструментом допускаются работники не моложе 18 лет, прошедшие предварительный медицинский осмотр, прошедшие обучение безопасным приемам и методам труда по основной профессии и по электробезопасности, стажировку под руководством опытного рабочего и инструктаж на рабочем месте.
1.2. Допуск к самостоятельной работе производится после проведения аттестации и выдачи удостоверения. В дальнейшем проверка знаний безопасных приемов и методов труда проводится ежегодно.
1.3. После окончания обучения по электробезопасности, а в дальнейшем ежегодно проводится проверка знаний в квалификационной комиссии на II группу по электробезопасности. К работе с электроинструментом допускаются работники, имеющие группу по электробезопасности не ниже II.
1.4. Через каждые три месяца проводится повторный инструктаж по технике безопасности.
1.5. При работе с электроинструментом на работающего воздействуют повышенные уровни вибрации и шума. Поэтому все работники, использующие в работе электроинструменты, ежегодно должны проходить медицинские осмотры.
1.6. Средства индивидуальной защиты:
1.6.1. Для работы с электроинструментом работникам, кроме спецодежды, по основной профессии должны бесплатно выдаваться следующие средства индивидуальной защиты:
очки защитные;
виброизолирующие рукавицы;
противошумные шлемы, наушники или пробки;
диэлектрические средства индивидуальной защиты (перчатки, боты, галоши, коврики).
1.6.2. Виброизолирующие рукавицы, а также средства индивидуальной защиты от шума применяются в том случае, если замеры вредных производственных факторов, воздействующих на работников, показывают, что уровни вибрации и шума превышают нормы.
1.6.3. Диэлектрическими средствами индивидуальной защиты пользуются при работе с электроинструментом I класса, а также электроинструментом II и III классов при подготовке и производстве строительно-монтажных работ.
1.7. Суммарное время работы с электроинструментом, генерирующим повышенные уровни вибрации, не должно превышать 2/3 длительности рабочего дня.
1.8. Электроинструмент I класса можно использовать только в помещениях без повышенной опасности, II класса - в помещениях с повышенной опасностью и вне помещений, III класса - в особо опасных помещениях и в неблагоприятных условиях (котлы, баки и т.п.).
1.8.1. Помещения с повышенной опасностью характеризуются наличием одного из следующих условий:
сырость (относительная влажность воздуха длительно превышает 75%) или токопроводящая пыль;
токопроводящие полы (металлические, земляные, железобетонные, кирпичные и т.п.);
высокая температура (превышающая +35°С);
возможность одновременного прикосновения к имеющим соединение с землей металлоконструкциям зданий, технологическим аппаратам, механизмам и т.п., с одной стороны, и к металлическим корпусам электрооборудования - с другой.
1.8.2. Особо опасные помещения характеризуются наличием одного из следующих условий:
особая сырость (относительная влажность воздуха близка к 100%, потолок, стены, пол и предметы, находящиеся в помещении, покрыты влагой);
химически активная или органическая среда (постоянно или длительное время имеются агрессивные пары, газы, жидкости, образуются отложения или плесень, разрушающие изоляцию и токоведущие части электрооборудования);
одновременно не менее двух условий повышенной опасности, указанных в п.1.8.1 настоящей Инструкции.
1.8.3. Помещения без повышенной опасности - помещения, в которых отсутствуют условия, указанные в пп.1.8.1 и 1.8.2 настоящей Инструкции.
1.8.4. Не допускается эксплуатация электроинструмента во взрывоопасных помещениях или помещениях с химически активной средой, разрушающей металлы и изоляцию.
1.8.5. Электроинструмент III класса выпускается на номинальное напряжение не выше 42 В, что отражается в маркировке, расположенной на основной части машины.
1.8.6. Электроинструмент класса II обозначается в маркировке соответствующим знаком.
1.8.7. В условиях воздействия капель и брызг, а также вне помещений во время снегопада или дождя разрешается использовать только тот электроинструмент, в маркировке которого присутствуют соответствующие знаки (капля в треугольнике или две капли).
1.9. Выполняйте только ту работу, которая вам поручена и которая соответствует вашей специальности. В необходимых случаях (незнакомая работа, незнание безопасных приемов труда и т.п.) требуйте у руководителя работ объяснения и показа безопасных приемов и методов труда.
1.10. При работе совместно с другими работниками согласовывайте свои взаимные действия, следите, чтобы их и ваши действия не привели к чьей-нибудь травме.
1.11. Во время работы не отвлекайтесь сами и не отвлекайте от работы других работников.
1.12. Не включайте и не останавливайте (кроме аварийных случаев) машины, станки и механизмы, работа на которых вам не поручена.
1.13. Соблюдайте требования Правил внутреннего трудового распорядка. Употребление алкогольных напитков на предприятии и появление на работе в нетрезвом виде не допускается. Курить следует только в специально отведенных местах.
1.14. Не загромождайте подходы к щитам с противопожарным инвентарем и к пожарным кранам. Использование противопожарного инвентаря не по назначению не допускается.
1.15. О каждом несчастном случае или аварии пострадавший или очевидец обязаны немедленно известить мастера.
1.16. Требования настоящей Инструкции являются обязательными. Невыполнение этих требований рассматривается как нарушение трудовой и производственной дисциплины. 
2. Требования безопасности перед началом работы 
2.1. Наденьте положенную вам спецодежду, приведите ее в порядок. Приготовьте средства индивидуальной защиты, убедитесь в их исправности. Неисправные средства индивидуальной защиты замените.
2.2. Получите у непосредственного руководителя работ задание.
2.3. Получите инструмент у электромонтера, ответственного за сохранность и исправность электроинструмента. При этом совместно с ним проверьте:
комплектность и надежность крепления деталей;
исправность кабеля (шнура), его защитной трубки и штепсельной вилки; целостность изоляционных деталей корпуса, рукоятки и крышек щеткодержателей; наличие защитных кожухов и их исправность (все перечисленное в данном абзаце проверяется внешним осмотром);
исправность редуктора (проверяется проворачивание шпинделя инструмента при отключенном двигателе);
работу на холостом ходу;
исправность цепи заземления между корпусом инструмента и заземляющим контактом штепсельной вилки (только для инструмента I класса).
2.4. При несоответствии хотя бы одного из перечисленных в п.2.3 настоящей Инструкции требований электроинструмент не выдается (не принимается) для работы.
2.5. Проверьте соответствие электроинструмента условиям предстоящей работы, учитывая требования, изложенные в п.1.8 настоящей Инструкции.
2.6. Освободите рабочее место от посторонних предметов (детали, узлы, строительные материалы и т.п.).
2.7. В случае выполнения работы на высоте потребуйте установки подмостей, настилов, лесов, имеющих ограждающие конструкции. Работа с электроинструментом с приставных лестниц не допускается.
2.8. Проверьте исправность рабочего инструмента. На нем не должно быть трещин, выбоин, заусенцев, забоин.
2.9. Убедитесь в наличии защитного кожуха, ограждающего любые абразивные круги диаметром 40 мм и более. Кожух должен быть изготовлен из листовой стали. Угол раскрытия кожуха не должен превышать 90°.
2.10. Если вам предстоит работать в закрытых емкостях, убедитесь, что источник питания (трансформатор, преобразователь и т.п.) находится вне емкости, а его вторичная цепь не заземлена.
2.11. Заземлите электроинструмент I класса. Помните, что заземление электроинструментов II и III классов не допускается.
2.12. Обо всех обнаруженных неисправностях известите бригадира и мастера. 
3. Требования безопасности во время работы 
3.1. Присоединяйте электроинструмент к электросети только при помощи штепсельных соединений, удовлетворяющих требованиям электробезопасности. Подключение вспомогательного оборудования (трансформаторов, преобразователей частоты, защитно-отключающих устройств и т.п.) к сети и отсоединение его должны производиться только электриком.
3.2. Установка и смена рабочего инструмента, установка насадок производятся при условии отключения электрической машины от сети штепсельной вилкой.
3.3. Следите, чтобы кабель (шнур) электроинструмента был защищен от случайного повреждения. Для этого кабель следует подвешивать. Подвешивать кабели или провода над рабочими местами следует на высоте 2,5 м, над проходами - 3,5 м, а над проездами - 6 м.
3.4. Следите, чтобы кабели или провода не соприкасались металлическими, горячими, влажными и масляными поверхностями или предметами.
3.5. Не допускайте натяжения и перекручивания кабеля (шнура). Не подвергайте их нагрузкам, т. е. не ставьте на них груз.
3.6. Включайте электроинструмент только после установки его в рабочее положение.
3.7. Не передавайте электроинструмент другим рабочим, не имеющим права пользоваться им.
3.8. При переходе на следующее место работы отключайте электроинструмент от сети штепсельной вилкой.
Переносите электроинструмент, держа его только за рукоятку.
3.9. При любом перерыве в работе отключите электроинструмент от сети штепсельной вилкой.
3.10. Предохраняйте электроинструмент от ударов, падений, попаданий в него грязи и воды.
3.11. При работе электросверлильной машиной применяйте упоры и скобы, предотвращающие обратный разворот при случайном заклинивании сверла и при развертке в отверстии. Следите, чтобы упорные скобы были достаточно прочными и имели неповрежденную резьбу.
3.12. При работе электрической сверлильной машиной с длинным сверлом отключайте ее от сети выключателем до окончательной выемки сверла из просверливаемого отверстия.
3.13. При работе абразивными кругами убедитесь в том, что они испытаны на прочность. Следите, чтобы искры не попадали на вас, окружающих и кабель (шнур).
3.14. Следите, чтобы вы сами или ваша спецодежда в процессе работы не касались вращающегося рабочего инструмента или шпинделя. Не останавливайте вращающийся рабочий инструмент или шпиндель руками.
3.15. В случае выхода из строя средств индивидуальной защиты прекратите работу.
3.16. В процессе работы следите за исправностью электроинструмента. 
4. Требования безопасности в аварийных ситуациях 
4.1. В случае какой-либо неисправности электроинструмента немедленно прекратите работу и сдайте его электромонтеру для ремонта.
4.1.1. Не допускается эксплуатировать электроинструмент при возникновении во время работы хотя бы одной из следующих неисправностей:
повреждения штепсельного соединения, кабеля (шнура) или его защитной трубки;
повреждения крышки щеткодержателя;
нечеткой работы выключателя;
искрения щеток на коллекторе, сопровождающегося появлением кругового огня на его поверхности;
вытекания смазки из редуктора или вентиляционных каналов;
появления дыма или запаха, характерного для горящей изоляции;
появления повышенного шума, стука, вибрации;
поломки или появления трещин в корпусной детали, рукоятке, защитном ограждении.
4.2. В случае повреждения рабочего инструмента немедленно прекратите работу. Отключите электроинструмент от сети штепсельной вилкой и замените неисправный рабочий инструмент.
4.3. В случае внезапного прекращения подачи электроэнергии электроинструмент отключайте с помощью выключателя.
4.4. В случае обнаружения напряжения (ощущения тока) необходимо немедленно отключить электроинструмент выключателем и отсоединить его от сети штепсельной вилкой.
4.5. В случае возникновения пожара:
4.5.1. Немедленно прекратите работу, отключите электроинструмент от сети штепсельной вилкой, обесточьте электрооборудование с помощью цехового рубильника.
4.5.2. Оповестите всех работающих в производственном помещении или на строительной площадке и примите меры к тушению очага возгорания. Помните, что горящую электропроводку, находящуюся под напряжением, следует тушить углекислотными огнетушителями.
4.5.3. Примите меры к вызову на место пожара непосредственного руководителя работ или других должностных лиц.
4.6. При несчастном случае необходимо немедленно освободить пострадавшего от воздействия травмирующего фактора, оказать ему первую (доврачебную) медицинскую помощь и сообщить руководителю работ о несчастном случае.
При освобождении пострадавшего от действия электрического тока следите за тем, чтобы самому не оказаться в контакте с токоведущей частью или под шаговым напряжением. 
5. Требования безопасности по окончании работы 
5.1. Отключите электроинструмент выключателем и штепсельной вилкой.
5.2. Очистите электроинструмент от пыли и грязи и сдайте его на хранение электромонтеру, сообщив ему обо всех замеченных неисправностях.
5.3. Уберите свое рабочее место.
5.4. Доложите непосредственному руководителю работ о возникавших в процессе работы неисправностях.
5.5. Умойтесь или примите душ, сложите спецодежду и средства индивидуальной защиты в специальный шкаф. 
Заключение
Цель данной дипломной работы состоит в том, чтобы исследовать механизм формирования прибыли в ОАО «Электромонтаж-сервис» с тем, чтобы на основе данного анализа определить наиболее оптимальные варианты мероприятий по повышению прибыльности производственно-коммерческого цикла исследуемого предприятия.
Для достижения поставленной цели решался ряд задач:
- изучалась теоретическая основа формирования прибыли предприятия;
- рассмотрены основные факторы, влияющие на прибыль ОАО «Электромонтаж-сервис»;
- проанализирована динамика прибылей и затрат исследуемого предприятия;
- сделаны выводы о состоянии прибылей и затрат в данной организации;
- предложены мероприятия по увеличению прибыли в ОАО «Электромонтаж-сервис»
В ходе работы установлено, что основным источником денежных средств предприятий является доход предприятия от продажи продукции, а именно та его часть, которая остается за вычетом расходов на материальные, трудовые и другие денежные затраты, связанные с производством и продажей этой продукции. В условиях радикального изменения управления экономикой показатель дохода от продажи продукции становится одним из важнейших показателей деятельности предприятий.
Рентабельность собственного (акционерного) капитала зависит от изменений уровня рентабельности продукции, скорости оборота совокупного капитала и соотношения собственного и заемного капиталов. Изучение подобных зависимостей важно для оценки финансового состояния предприятия.
Многообразие показателей рентабельности определяет альтернативность поиска путей ее повышения. Каждый из исходных показателей раскладывается в факторную систему с различной степенью детализации, что задает границы выявления и оценки производственных резервов.
Установлено, что для успешного развития ОАО «Электромонтаж-сервис» необходимо рассмотреть вопросы организации мероприятий по повышению рентабельности производства, а, следовательно, и повышению уровня чистой прибыли предприятия. Именно наличие растущих показателей чистой прибыли позволит компании инвестировать ресурсы в развивающие программы.
В качестве мероприятий, повышающих прибыльность бизнеса данной организации, предложена технологическая инновация, состоящая в обновлении технологического парка предприятия. В данной дипломной работе произведен расчет технико-экономического обоснования для инновационного решения.
Кроме того, предложены мероприятия по созданию центров ответственности в системе управления в ОАО «Электромонтаж-сервис».
Управление по центрам ответственности является одной из подсистем, обеспечивающих внутрифирменное управление. В рамках такой подсистемы можно оценить вклад каждого подразделения в конечные результаты деятельности предприятия, децентрализовать управление затратами, а также следить за формированием этих затрат на всех уровнях управления, что в целом существенно повышает экономическую эффективность хозяйствования.
Список цитируемых источников и литература
1 Гражданский кодекс РФ №51-ФЗ от 21 октября 1994 года, часть первая (в ред. Федеральных законов от 20.02.1996 № 18-ФЗ, от 12.08.1996 № 111-ФЗ, от 08.07.1999 № 138-ФЗ, от 16.04.2001 № 45-ФЗ, от 15.05.2001 № 54-ФЗ, от 21.03.2002 № 31-ФЗ). // Сборник российского корпоративного права – М.: Юристъ, 2003 – Т.1 С. 144-224.
2 Налоговый кодекс РФ. Часть первая от 31 июля 1998 года № 146-ФЗ и часть вторая от 5 августа 2000 года № 117-ФЗ // Собрание российского законодательства – 2000 год – Т. 3 – С. 987.
3 Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99
4 Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.1996 г. № 129-ФЗ / Бухгалтерский учет и аудит – 2001 - № 2 – С. 11-14.
5Александров Г.И. и др. Менеджмент в сфере услуг. Учебник для ВУЗов – Изд. 2-е, перераб. и доп., -- М.: ИНФРА-М, 2006 – 260 С.
6 Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа», М.: Финансы и статистика 2000 – 240 С.
7 Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. – Киев: Ника-Центр, 2004 – 420 С.
8 Грачев, А. В. Выбор оптимальной структуры баланса / Финансовый менеджмент. - 2004. - № 5. - С. 17-42
9 Левитина И.Ю. Экономика сферы сервиса. Учебное пособие. Часть 1. 2000.—255 С.
10 Земляков Ю.Д. Модель системной зависимости «цена – объем – прибыль» / Управленческий учет – 2005 - № 1 – С. 49-56.
11 Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 220 С.
12 Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью предприятия на основе организации центров финансовой ответственности / Финансовый менеджмент – 2004 - № 4 – С. 17-23.
13 Новодворский В.Д., Клестова Н.В. Прибыль предприятия / Финансы – 2003 -- № 4 – С. 64-68.
14 Подолякин В. И. Основы экономики организации: стоимость и структура капитала: учеб. пособие. – Иваново: ИГТА, 2005. – 112 С.
15 Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – 4-е издание, переработанное и дополненное – Мн.: ООО «Новое знание», 2001 – 328 С.
16 Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общей редакцией А.П.Градова и Б.И.Кузина. -- Санкт-Петербург: «Специальная литература», 1996. – 510 С.
17 Хорн Ван Дж. К.Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. Серии Я.В. соколов. – М.: Финансы и статистика, 2004 – 800 С.
18 Хотинская Г.И., Харитонова Т.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия (на примере предприятия сферы услуг): Учебное пособие. – М.: «Дело и Сервис», 2007 – 240 С.
19 Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под редакцией проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003 – 528 С.
20 Экономика и управление на предприятии сервиса: Методические указания по дипломному проектированию для студентов – Изд-во СПбГАСЭ, 2004. – 150 С.
21 Экономика предприятия / Под редакцией Волкова О.И. - М.:ЮНИТИ, 2000 – 326 С.
ПРИЛОЖЕНИЕ А
Отчет о прибылях и убытках ОАО «Электромонтаж-сервис» за 2002-2006год.
Показатель 2002
год 2003 год 2004
год 2005
год 2006
год Наименование код 1 2 3 4 5 6 7 Доходы и расходы по обычным видам деятельности Выручка (нетто) 010 244325 293190 338109 553883 732100 Себестоимость 020 188016 217620 226701 515632 659808 Валовая прибыль 029 56309 75570 111408 38251 72292 Коммерческие расходы 030 14332 24444 29004 15442 44442 Управленческие расходы 040 27658 19772 39656 24364 27211 Прибыль (убыток) от продаж 050 14319 31354 42748 (1155) 639 Прочие доходы и расходы Проценты к получению 060 211 2881 0 328 3489 Проценты к уплате 070 799 762 4614 1614 1223 Доходы от участия в других организациях 080 1221 0 4558 2110 0 Прочие операционные доходы 090 12346 2314 3447 5314 157 Прочие операционные расходы 100 17442 6779 7695 1440 4357 Внереализационные доходы 120 712 2345 546 2234 1101 Внереализационные расходы 130 5411 6782 24358 4904 2876 Прибыль (убыток) до налогообложения 140 5157 19943 14632 473 (3070) Отложенные налоговые активы 141 0 0 21 0 0 Отложенные налоговые обязательства 142 2118 4346 14327 0 0 Текущий налог на прибыль 150 615 3744 65 104 0 Чистая прибыль 190 2424 11853 261 369 (3070)
ПРИЛОЖЕНИЕ В
Баланс предприятия ОАО «Электромонтаж-сервис» за 2002-2006 г., тыс. руб

Баланс
Актив Код
строки 2002 2003 2004 2005 2006 1 2 3 I. Внеоборотные активы Нематериальные активы 110 121 97 216 291 496 Основные средства 120 735426 768432 887654 970776 1189120 Незавершенное строительство 130 147204 103191 Долгосрочные финансовые вложения 140 3 3 Отложенные налоговые активы 145 Прочие внеоборотные активы 150 ИТОГО по разделу I 190 735547 768529 887870 1118274 1292810 II. Оборотные активы Запасы
В том числе: 210 137340 91186 353412 1029605 842491 Сырье, материалы и другие аналогичные ценности 211 14304 6712 87654 239177 200707 Затраты в незавершенном производстве 213 73345 2098 18769 725369 560582 Готовая продукция и товары для перепродажи 214 24311 68123 211342 20553 41418 Товары отгруженные 215 12346 4377 35674 29455 28419 Расходы будущих периодов 216 13034 9876 0 15051 11365 Налог на добавленную стоимость 220 2310 721 11123 66019 19806 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты).
В том числе: 240 68087 158756 230098 174412 173860 Покупатели и заказчики 241 22559 46573 88712 92345 69776 Авансы выданные 242 0 8976 0 79487 89439 Прочие дебиторы 243 45528 103207 141386 2580 14645 Краткосрочные финансовые вложения 250 0 0 436 0 0 Денежные средства 260 456 326 2109 1587 1038 ИТОГО по разделу II 290 208193 250989 597178 1271623 1037195 БАЛАНС (сумма строк 190+290) 300 943740 1019518 1485048 2389897 2330005 Пассив Код
строки 2002 2003 2004 2005 2006 III.Капитал и резервы Уставный капитал 410 110476 243545 364916 364916 864346 Добавочный капитал 420 0 429 0 0 0 Резервный капитал
В том числе: 430 77231 225800 225800 33794 62637 резервы, образованные в соответствии с учредительными документами 431 77231 225800 225800 33794 62637 Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 470 528706 303688 324800 390497 ИТОГО по разделу III 490 716413 773462 915516 789207 926983 IV.Долгосрочные обязательства Займы и кредиты 510 3200 78520 25563 28188 23771 ИТОГО по разделу IV 590 3200 78520 25563 28188 23771 V. Краткосрочные обязательства Займы и кредиты 610 7437 12000 23500 110000 60000 Кредиторская задолженность
В том числе: 620 175618 66643 245336 818847 677454 Поставщики и подрядчики 621 72463 13772 73815 285716 83948 Задолженность перед персоналом 622 18577 23448 16543 41360 50932 Задолженность перед государственными внебюджетными фондами 623 4411 1373 2305 6176 10577 Задолженность по налогам и сборам 624 9901 8318 5447 121273 124492 Прочие кредиторы 625 70266 19732 147226 364322 407505 Задолженность участников (учредителям) по выплате доходов 630 3245 3250 1300 4200 4200 Доходы будущих периодов 640 24311 0 231456 617827 626611 Резервы предстоящих расходов 650 Прочие краткосрочные обязательства 660 13516 85643 42377 21628 10986 ИТОГО по разделу V 690 227327 167536 543969 1572502 1379251 БАЛАНС (сумма строк 490+590+690) 700 943740 1019518 1485048 2389897 2330005
Левчаев П.А. Финансы предприятия национальной экономики // Российский экономический журнал – 2006 -- № 21 (244) – С. 65-88.
Земляков Ю.Д. Модель системной зависимости «цена-объем-прибыль» / Управленческий учет – 2005 -- № 1 – С. 49-56.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. – Киев: Ника-Центр, 2004 – С.113.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. – Киев: Ника-Центр, 2004 – С.119-120.
Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации, утвержденным приказом Минфина России от 29 июля 1998 г. № 34п
Подолякин В. И. Основы экономики организации: стоимость и структура капитала: учеб. пособие. – Иваново: ИГТА, 2005. – С. 117.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа», М.: Финансы и статистика 2000 – С. 88.
Земляков Ю.Д. Модель системной зависимости «цена – объем – прибыль» / Управленческий учет – 2005 - № 1 – С. 49-56.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. «Теория экономического анализа», М.: Финансы и статистика 2000 – С. 90.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. – Киев: Ника-Центр, 2004 – С. 24-25.
Бланк И.А. Основы финансового менеджмента: В 2-х т. – Киев: Ника-Центр, 2004 – С. 25.
Первоначальная стоимость основных средств определена методом дисконтирования как средняя балансовая стоимость ОФ на 31 декабря 2004 года с учетом их современной стоимости – прим. Автора.
Костромина Д.В. Управление затратами и прибылью на основе организации центров финансовой ответственности / Финансовый менеджмент – 2004 - № 4 – С. 48-54.
Там же.
Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.: ил.
Каверина О.Д. Управленческий учет: системы, методы, процедуры. — М.: Финансы и статистика, 2003. — 352 с.: ил.
2
Генеральный
директор
Инженер
Директор по маркетингу
Коммерческий
директор
Главный технолог
Производственный отдел
Отдел маркетинга и сбыта
СКЛАД
Коммерческий отдел
Отдел по работе с клиентами
Финансовый отдел
Служба качества
Зам по АХЧ
Транспортная служба
Факторы, влияющие на изменение прибыли
Внутренние
Внешние
Основные
Неосновные
Объем продаж
Себестоимость продукции
Структура продукции и затрат
Величина амортизационных отчислений
Цена продукции
Ценовые нарушения
Нарушения условий труда
Снижение качества
Организационные нарушения, ведущие к штрафам и экономическим санкциям
Прочие нарушения, связанные с хозяйственной дисциплиной
Социально-экономические условия
Цены на производственные ресурсы
Уровень развития внешнеэкономических связей
Транспортные условия
Природные условия
прочие
Предварительная комплектация
Приемка на склад комплектующих
Изготовление корпусов, нарезка кабелей
Сборка корпусов
Комплектование плат
Сборка датчиков и систем защиты
Конечная сборка
Испытания и контроль качества
Упаковка и складирование