Основные задачи и содержание деятельности информационного менеджмента

Введение
Понятие, сущность, цель и задачи информационного менеджмента
Формирование технологической среды информационной системы
Развитие информационной системы и обеспечение ее обслуживания
Планирование в среде информационной системы
Формирование организационной структуры в области информатизации
Использование и эксплуатация информационных систем
Формирование инновационной политики и осуществление информационных программ
Управление персоналом в сфере информатизации
Управление капиталовложениями в сфере информатизации
Формирование и обеспечение комплексной защищенности информационных ресурсов
Заключение
Список использованной литературы

Стратегическое требование сохранения и развития квалификационного потенциала у каждого из сотрудников предприятия должно преобразоваться в форму соответствующих программ обучения персонала. При этом естественно ориентироваться на планируемые предприятием инновационные проекты и использовать программы обучения персонала для их освоения. Наряду с программами повышения квалификации общего характера, которые работники могут посещать добровольно, требуются также специальные программы планового обучения для освоения определенных информационных технологий и применения методов обработки информации в прикладных областях, для конкретного применения информационных систем, предназначенных для определенных групп работников в обязательном порядке. В рамках такого «менеджмента развития» могут применяться также системы оценки, в которых обучение дополняется контролем в той или иной форме.
Управление капиталовложениями в сфере информатизации
Затрачиваемые на информационные системы, как правило, весьма значительные капиталовложения (капитал), в особенности на дорогостоящие информационные системы высокой эффективности, ориентированные на обеспечение предприятию успешной конкуренции на рынке, всегда вызывают острые вопросы. Такие информационные системы - неотъемлемая составная часть оснащения предприятия, и расходы на них оправдывают себя только в рамках общей стратегии предприятия из-за значительного объема затрачиваемых на них капиталовложений. Часто привлекаются и другие критерии для оценки целесообразности капиталовложений (например, типовые решения, принятые в данной отрасли, или имеющиеся в распоряжении предприятия для создания и развития информационной системы другие производственные ресурсы). При этом играет роль и оценка эффективности создаваемых информационных систем, например, экономической эффективности.
Во многих случаях к стратегическим задачам информационного менеджмента в этом направлении деятельности принадлежит также осуществление выбора между различными формами вложения капитала в информационную систему - между приобретением информационных систем, их арендой или оплатой на основе лизингового соглашения. Это обусловлено, прежде всего, тем, что развился настолько оживленный рынок некоторых систем (как Hardware, так и Software), что стали возможными различные формы расчетов по весьма широкому спектру изделий и услуг. Производители информационных систем идут на смягчение условий оплаты их продукции с целью укрепления связей с потребителями.
Формирование и обеспечение комплексной защищенности информационных ресурсов
Вместе с повышением стратегического значения сферы обработки информации на самых разных предприятиях все большую роль играет требование комплексной защищенности информационной системы как таковой и созданных на ее основе информационных ресурсов. Обеспечение этого качества системы на всех этапах процесса обработки информации – одно из важнейших направлений деятельности информационного менеджмента. Наиболее широко распространенная проблема обеспечения защищенности данных (против потери или порчи), а также требование правовой охраны данных (защита чьих-то персональных данных от несанкционированного доступа) являются стандартными требованиями к любой системе. Информационные системы должны быть защищены и от технических отказов, и от технологических нарушений при эксплуатации.
Новым направлением на современном этапе является использование информационной системы в «динамике соперничества»: при разработке следует так строить информационную систему, чтобы у предприятия на длительный срок возникало существенное опережение по отношению к тем конкурентам, которые могут стремиться повторить его систему.
Защита предприятия от катастроф или аварий при эксплуатации информационной системы является необходимым условием защищенности. Это может быть страхование или использование специального плана защитных мероприятий, которые при необходимости обеспечивают доступ к постороннему центру.
В состав задач оперативного информационного менеджмента этого профиля входит текущий анализ состояния конкурентов. На основе таких данных и имеющегося опыта соответствующему персоналу следует постоянно реализовывать мероприятия по опережению конкурентов и в преодолении кризисных ситуаций, которые должны специально создаваться и моделироваться службой информационного менеджмента.
Заключение
Информационный менеджмент, появившись как часть теории менеджмента, быстро приобрел вполне самостоятельное значение и оформился как перспективное научное направление в эпоху информационного общества.
В России процесс внедрения в практику и развития информационных систем занимает еще более краткий период, нежели в странах с развитой рыночной экономикой. В этом процессе могут быть выделены следующие этапы:
применение компьютерной техники, прикладного программного обеспечения, сетевых технологий является для компании вопросом престижа; никто не требует от информационной системы какой-либо отдачи, и тем более экономической эффективности;
информационные технологии, информационные системы применяются на уровне оперативного управления предприятием, организацией – накопление, хранение, классификация, первичная обработка информации;
информационные системы применяются для решения бизнес задач предприятия, организации.
На современном этапе важной проблемой в нашей стране является формирование слоя управленцев высшего звена, которые способны формировать и реализовывать стратегию бизнеса своих предприятий посредством информационных технологий. Специалистам такого уровня необходимо повышение компетенций в области менеджмента (для построения моделей управления организацией) и в области информационных технологий (для обоснования выбора средств и методов информатизации).
Список использованной литературы
Абдикеев Н.М. Информационный менеджмент. – М.: Инфра-М, 2006. – 401 с.
Грабауров В.А. Информационные технологии для менеджеров. – М.: Финансы и статистика, 2002. – 368 с.
Гринберг А.С., Король И.А. Информационный менеджмент: Учеб. Пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 415 с.
Гулин В.Н. Информационный менеджмент: учебный комплекс. – М.: Современная школа, 2008. – 320 с.
Калачанов В.Д., Кобко Л.И. Экономическая эффективность внедрения информационных технологий. – М.: МАИ, 2006. – 180 с.
Костров А.В. Основы информационного менеджмента. - М.: Финансы и статистика, 2007. – 336 с.
Кригер А.Б. Информационный менеджмент. – Владивосток: ДВГУ. – 126 с.
Саак А.Э., Пахомов Е.В., Тюшняков В.Н. Информационные технологии управления: Учебник для вузов. – СПб.: Питер-Юг, 2008. – 320 с.
Титоренко Г.А. Информационные системы и технологии управления: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. – 591 с.
Цыганов В.В., Бухарин С.С. Информационный менеджмент: механизмы управления и борьбы в бизнесе и политике. – М.: Академический проспект, 2008. – 506 с.
2
И
Н
Ф М
О Е
Р Н
М Е
А Д
Ц Ж
И М
О Е
Н Н
Н Т
Ы
Й
Системы искусственного интеллекта
Организация ЭВМ
Сети ЭВМ
Электронные коммуникации
Операционные системы
Программирование
Периферийные устройства
Базы данных и знаний
Открытые системы
Надёжность систем
Проектирование систем
Теория информационных систем
Экспертные системы
Интегрированные системы
Системный анализ
Теория решений
Теория организаций
Производственный менеджмент
Инновационный менеджмент
Макроэкономика
Микроэкономика
Экономика информатики
Финансовый менеджмент
Организационное поведение
Управление персоналом
Информационное право
Управление проектами
Менеджмент изменений