Вход

Особенности менеджмента в странах с переходной экономикой.

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Эссе*
Код 147555
Дата создания 2008
Страниц 13
Источников 5
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
900руб.
КУПИТЬ

Содержание

Особенности менеджмента в странах с переходной экономикой.

Фрагмент работы для ознакомления

Создание указанных условий означает, что становление системы эффективно функционирующих предприятий государственной, частной и смешанной форм собственности как основы рыночной экономики является сложным и относительно длительным процессом. Этот процесс в странах с переходной экономикой предполагает три главных направления.
1. Преобразование традиционных государственных предприятий в акционерные и иные общества с разделением функций собственности и управления (корпоратизация), осуществляемое, как правило, довольно быстро.
2. Проведение приватизации, т.е. первичное закрепление и последующее перераспределение прав собственности за юридическими и физическими лицами, требующее более длительного времени и соответствующего законодательного обеспечения этих прав.
3. Формирование параллельно с преобразованием государственных предприятий частных предприятий на собственной основе, т.е. за счет капитализации сбережений граждан, а также средств негосударственных предприятий и организаций.
В переходной экономике влияние формы собственности на эффективность деятельности субъектов реального сектора в конечном счете оказывается меньшим, чем воздействие общей направленности государственной экономической политики. Функционирование предприятий всех форм собственности в переходный период определяется бюджетной, денежно-кредитной, валютной политикой властей, стабильностью налоговой политики и величиной налогового бремени, методами и масштабами государственного ценового контроля и регулирования, характером и последовательностью антимонопольной политики.
В странах с переходной экономикой также часто практикуется проведение реструктуризации компаний.
Реструктуризация - это комплексное и кардинальное преобразование компании, необходимое для перехода растущего бизнеса на качественно новый уровень. Настоящий доклад посвящен анализу практических проблем реструктуризации и выработке подходов и прикладных методов реструктуризации предприятий.
Реструктуризация - комплексная система кардинальных преобразований бизнеса5.
Таким образом, реструктуризация конкретного предприятия или бизнеса - это сложный процесс изменений, затрагивающий все функции менеджмента. В литературе понятие реструктуризации используется, как правило, в узком смысле - изменения организационной структуры бизнеса. Однако, реструктуризация предприятия или бизнеса, не может измеряться только структурными изменениями. Исходя из понимания реструктуризации в более общем значении - Реструктуризация - это системный целенаправленный процесс качественных изменений структуры активов и пассивов компании а так же системы управления.
Финансовая реструктуризация — это меры по расчистке баланса предприятия.
В Польше еще в 1993 г. был принят Закон о финансовой реструктуризации предприятий и банков, предусматривающий несколько моделей оздоровления финансов — от «полюбовной» договоренности до публичной распродажи долгов. Кредиторы могут требовать процедуры банковского (несудебного) урегулирования при задолженности в размере 20% обязательств. Долги могут быть проданы по рыночной цене с аукциона на основе публичного предложения. Их можно обменять на акции. Благодаря такому широкому выбору вариантов финансового оздоровления кризисных предприятий реальной процедуре банкротства с распродажей активов подверглись только 15% потенциально неплатежеспособных фирм.
Практикуемая в ряде стран с переходной экономикой частичная продажа активов в целях оздоровления финансового положения может помочь оказавшимся в кризисе государственным предприятиям лишь временно, так как средства тратятся на цели краткосрочного выживания: погашение кредитов, выплату заработной платы, прочие текущие расходы, а не на инвестирование и улучшение структуры производства. Напротив, частные инвесторы, приобретая активы, встраивают их в жизнеспособную структуру и используют более эффективно.
Примечательно, что в последнее время российские компании, включая как крупные корпорации, так и предприятия среднего уровня, демонстрируют стремление к реструктуризации своего бизнеса в соответствии с тенденциями экономического развития и бизнес целями. Главной движущей силой реструктуризации является необходимость увеличения стоимости бизнеса, повышения привлекательности компании для стратегических инвесторов и рынков капитала, а также повышение эффективности и уровня прозрачности бизнеса.
Рыночные преобразования открывают новую перспективу для российского бизнеса, но в то же время становится ясно, что многие предприятия имеют мало шансов выжить под давлением конкуренции и в новых условиях хозяйствования без существенной реорганизации. Экономика унаследовала структуру, в которой ресурсы (капитал, рабочая сила, земля и предпринимательские способности) недоиспользуются на крупных промышленных и сельскохозяйственных предприятиях.
Таким образом, менеджмент является немаловажным аспектом нормального функционирования экономики страны. Особо важное значение он играет в развитии стран с переходной экономикой.
Для написания данного эссе были использованы следующие источники:
Бобылев Ю.А. Менеджмент. Москва: «Мысль».-2006.-547 с.
Грахова А.Б. Менеджмент. Москва: «АСТ».-2006.- 358 с
Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.-М., 2005.-469 с.
Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М».-2007.-358 с.
Хилов С.Л. Финансовый менеджмент. Москва: «АСТ».-2007.- 415 с.
1 Бобылев Ю.А. Менеджмент. Москва: «Мысль».-2006.-547 с., с. 31
2 Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.-М., 2005.-469 с., с. 358
3 Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М».-2007.-358 с., с. 158-163
4 Грахова А.Б. Менеджмент. Москва: «АСТ».-2006.- 358 с., с. 270
5 Хилов С.Л. Финансовый менеджмент. Москва: «АСТ».-2007.- 415 с., с. 273-275
12

Список литературы [ всего 5]

1.Бобылев Ю.А. Менеджмент. Москва: «Мысль».-2006.-547 с.
2.Грахова А.Б. Менеджмент. Москва: «АСТ».-2006.- 358 с
3.Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия.-М., 2005.-469 с.
4.Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М».-2007.-358 с.
5.Хилов С.Л. Финансовый менеджмент. Москва: «АСТ».-2007.- 415 с.
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00479
© Рефератбанк, 2002 - 2024