Анализ финансового состояния предприятия (на примере гостиницы "Н"-ЗАО "НИК").

Введение
1. Теоретические основы анализа финансово-экономических результатов деятельности предприятия
1.1. Значение анализа финансового состояния компании как инструмента для принятия управленческих решений
1.2. Классификация методов и приемов анализа финансового состояния компании
1.3. Система показателей, характеризующих финансовое состояние компании
2. Анализ финансового состояния гостиницы ЗАО «НИК»
2.1. Общая экономическая характеристика гостиницы ЗАО «НИК»
2.2. Анализ показателей деловой активности предприятия
2.3. Анализ показателей финансовой устойчивости
2.4. Оценка платежеспособности и ликвидности гостиницы ЗАО «НИК»
2.5. Анализ показателей рентабельности
3. Направления совершенствования финансового состояния гостиницы ЗАО «НИК»
3.1. Направления совершенствования деловой активности гостиницы «НИК»
3.2. Направления оптимизации управления финансовыми ресурсами компании
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

2. стр. 190
----------------- х 100%
ф. 1.стр.700 Рентабельность показывает прибыльность предприятия. Расчет основных показателей рентабельности представим в таблице 2.20.
Таблица 2.20
Анализ рентабельности предприятия
№ Наименование показателя 2 006 год 2007 год 2008 год Изменение к 2006 году Изменение к 2007 году 1 Общая рентабельность 18,54 7,96 41,16 22,62 33,20 2 Рентабельность продаж 43,05 42,39 39,47 -3,58 -2,93 3 Рентабельность собственного капитала -11,45 -3,98 -52,19 -40,74 -48,21 4 Экономическая рентабельность 11,38 5,13 28,98 17,60 23,86 5 Фондорентабельность 14,34 6,81 33,85 19,51 27,03 6 Рентабельность основной деятельности 93,78 38,97 192,84 99,06 153,87 7 Рентабельность перманентного капитала 13,40 11,78 33,20 19,80 21,42 8 Рентабельность производственных фондов 14,12 6,70 33,17 19,05 26,46 11 Рентабельность выпуска товарной продукции 405,92 389,62 368,56 -37,37 -21,07 12 Рентабельность всех активов 14,95 47,09 25,65 10,70 -21,44 За исследуемый период времени общая рентабельность выроста с 18,54 до 41,16%, однако в 2007 году данный показатель снижался до 7,96% (см. рисунок 2.14).
Рисунок 2.14. Анализ общей рентабельности
Рентабельность продаж показывает, сколько прибыли приходится на единицу реализованной продукции. В 2206 году на единицу реализованной продукции приходилось 43,05 копеек прибыли, а к 2008 году данный показатель снизился до 39,47% (см. Рис. 2.15).
Рисунок 2.15. Анализ рентабельности продаж
Рентабельность собственного капитала показывает эффективность использования собственного капитала. Значение данного коэффициента отрицательное за все три года, что свидетельствует о не эффективной политике управления собственным капиталом.
Экономическая рентабельность показывает эффективность использования всего имущества организации. За исследуемый период данный показатель вырос с 11,38% до 28,98%. Фондорентабельность показывает эффективность использования основных средств и прочих внеоборотных активов. Данный показатель за три года увеличился с 14,34% до 33,85%, что говорит об эффективной политике управления внеоборотными средствами.
Рентабельность основной деятельности показывает, сколько прибыли от реализации приходится на 1 руб. затрат. В 2006 году на 1 рубль затрат приходилось 93,78 копеек прибыли, а в 2008 году данный показатель увеличился до 192,84 копеек.
Рентабельность перманентного капитала показывает эффективность использования капитала, вложенного в деятельность организации на длительный срок. Данный показатель увеличился с 13,4 до 33,2%, что говорит о растущей эффективности использования капитала, вложенного на длительный срок. Рентабельность производственных фондов увеличилась с 14,12% до 33,17%, что говорит о растущей эффективности использования основных средств, нематериальных активов и запасов.
Рентабельность выпуска товарной продукции снизилась с 405,92% до 368,56%, что свидетельствует о том, что темпы роста себестоимости опережают темпы роста выручки.
Рентабельность всех активов характеризует уровень чисток прибыли, генерируемой всеми активами предприятие находящимися в его использовании по балансу. За исследуемый период данный показатель увеличился с 14,95 до 25,65%.
Таким образом, проведенный анализ финансового состояния показал, что на предприятии за исследуемый период времени:
снижаются показатели деловой активности, что говорит об ухудшении качества управления имуществом организации;
баланс предприятия не является ликвидным, коэффициенты ликвидности изменяются разнонаправлено, в 2008 году ниже нормативных значений, что говорит о трудностях предприятия с платежеспособностью;
на предприятии кризисное финансовое положение, коэффициенты финансовой устойчивости не соответствуют нормативам;
снижается общая рентабельность и рентабельность продаж, что говорит об ухудшении деятельности предприятия, снижении ее прибыльности.
В связи с этим предприятию необходимо осуществить ряд мероприятий направленных на повышение деловой активности, платежеспособности, финансовой устойчивости, с целью повышения эффективности деятельности и конкурентоспособности.
3. Направления совершенствования финансового состояния гостиницы ЗАО «НИК»
3.1. Направления совершенствования деловой активности гостиницы «НИК»
Деловая активность предприятия характеризуется комплексом показателей, дающих оценку эффективности использования ресурсов предприятия. За анализируемый период времени на данном предприятии произошло снижение основных показателей деловой активности. Все показатели находятся в прямой зависимости от величины выручки, себестоимости. То есть чем выше выручка, ниже себестоимость и величина активов в балансе, тем лучше показатели деловой активности. За исследуемый период времени на предприятии темпы роста выручки ниже темпов роста себестоимости и расходов, что привело к снижению прибыли предприятия. Таким образом, одним из приоритетных направлений повышения деловой активности предприятия является увеличение выручки, снижение затрат, что приведет к росту прибыльности деятельности, деловой активности.
На увеличение величины выручки может оказать положительное влияние увеличение объемов оказываемых услуг.
Объем оказания услуг может быть увеличен за счет выхода на новый рынок сбыта.
Выход на новый рынок сбыта может быть осуществлен путем расширения ассортимента услуг, привлечения дополнительных клиентов путем разработки ценовой политики, направленной на снижение цен. Цены могут быть снижены за счет сокращения затрат, составляющих себестоимость услуг.
Выход на новый рынок сбыта и расширение уже имеющегося рынка сбыта может быть достигнуто путем проведения рекламной компании.
Расширение ассортимента подразумевает внедрение оказания новых услуг, которое сопровождается предварительным просчетом необходимости и эффективности этого внедрения. Также для расширения ассортимента услуг необходимо произвести изучение рынка с целью выявления потребностей потенциальных потребителей. ЗАО «НИК» необходимо провести анализ ассортимента услуг, оказываемых организацией, на соответствие спросу потребителей. Уделить больше внимания формированию и реализации ассортиментной политики, которая необходима для определения условий безубыточной работы предприятия, управления объемом прибыли с целью оптимизации налогообложения и прогнозирования собственных инвестиций в развитие бизнеса. Ассортиментная политика — это одна из важнейших составляющих конкурентной стратегии предприятия. Правильная ассортиментная политика обеспечивает лидерство в конкурентной борьбе, преимущество в завоевании покупателей, выигрыш за счет оптимизации перечня оказываемых услуг. Для повышения эффективности ассортиментной политики необходимо проводить комплексный анализ рыночной среды, изучать потенциал предприятия для возможностей развития ассортимента, а также проводить постоянный мониторинг изменяющихся рыночных условий, чтобы вовремя реагировать на внешние изменения путем своевременной ликвидации направления деятельности или диверсификации выполняемых услуг.
Чем более качественно подобран ассортимент услуг, тем больше объем их реализации, соответственно предприятие получит большую прибыль.
Ассортиментная политика - это целенаправленная деятельность в области обеспечения рынка, основанная на долгосрочном планировании и регулировании, направленная на удовлетворение спроса потребителей с учетом оптимизации номенклатуры товаров и услуг и обеспечения рентабельности всей деятельности [8, c..26].
Формирование оптимального ассортимента необходимо для повышения объемов продаж и достижения максимальной прибыли при полном удовлетворении потребностей покупателей. Для определения оптимального ассортимента необходимо учитывать множество различных факторов, как общих так и специфических.
К общим факторам относятся: социальные, экономические, демографические, национально-бытовые, природно-климатические. Специфические факторы включают в себя: тип предприятия, его материально-техническую базу, объем его деятельности, район деятельности, условия оказания услуг, численность и состав обслуживаемого населения, транспортные связи в районе, наличие конкурентов.
Так как существенную часть доходов гостиницы составляют доходы от реализации услуг бизнес-центра (проведение конференций, переговоров), то необходимо дальше развивать данное направление, в том числе предложить проведение свадеб, вечеринок со всем сопутствующим обслуживанием.
Расширению рынка сбыта также может способствовать хорошая рекламная компания. Реклама - открытое оповещение фирмой потенциальных покупателей, потребителей товаров и услуг о качестве, достоинствах, преимуществах, а также о заслугах самой фирмы; одна из важнейших составляющих маркетинга; форма коммуникации между продавцами и возможными покупателями предлагаемого к продаже товара.
Цель рекламы для рекламодателя - довести информацию до потребителей и добиться их расположения для увеличения спроса, а соответственно роста объема продаж. Потребителю реклама позволяет сэкономить время и средства при выяснении заявленных отличительных свойств товара.
Таким образом, основными целями рекламы является:
формирование у потребителя определенного уровня знаний о данном товаре, услуге;
формирование потребности в данном товаре, услуге;
формирование положительного отношения к фирме;
побуждение потребителя обратиться к данной фирме;
побуждение к приобретению именно данного товара у данной фирмы;
стимулирование сбыта товара или эксплуатации услуг;
ускорение товарооборота;
стремление сделать данного потребителя постоянным покупателем данного товара, постоянным клиентом фирмы;
формирование у других фирм образа надежного партнера;
помощь потребителю в выборе товаров и услуг [36].
Необходимость в разработке рекламной кампании возникает в случаях выхода на новые рынки и предложение новой продукции и услуг (предложения услуг любым новым для предприятия категориям потребителей, а также при появлении в ассортименте данного предприятия нового продукта, услуги).
Для предприятия ЗАО «НИК» необходимо разработать рекламную компанию с целью увеличения объемов продаж. Это может быть реклама на телевидении с целью предоставления потребителям информации о появившихся новых услугах, качестве оказания услуг. Также можно использовать рекламные щиты, публикации в газетах, журналах сведений о предприятии, участие в различных выставках.
Также увеличение объемов продаж может быть достигнуто благодаря снижению цен, предоставления скидок, что может быть достигнуто путем снижения затрат, входящих в состав себестоимости.
В современных рыночных условиях огромное значение приобретает необходимость экономии и эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Расходы ЗАО «НИК» являются одним из наиболее значимых качественных показателей работы предприятия, в котором находят отражения итоги хозяйственной деятельности, проявляются достижения и недостатки в процессе оказания услуг, расходовании средств. Исходя из того, что затраты данного предприятия относятся на увеличение себестоимости их сокращение является весомым фактором и может привести к увеличению объемов продаж, росту прибыли за счет сокращения себестоимости, что будет являться конкурентным преимуществом, так как позволит предоставлять клиентам более гибкую систему скидок, устанавливать более низкие цены, что также будет способствовать повышению конкурентоспособности предприятия, следовательно, росту оборота оказываемых услуг.
Так же для улучшения финансово – хозяйственной деятельности предприятия, сокращения затрат, роста объема оказанных услуг необходимо организовать службу управленческого учета и нанять высококвалифицированный персонал, в обязанности которого будет входить проведение анализа деятельности предприятия, изучение ликвидности, платежеспособности, анализ тенденций и разработка рекомендаций с целью предоставления пользователям для принятия управленческих решений. На основе данных системы управленческого учета могут быть изучены причины отклонений от запланированных объемов реализации, разработаны мероприятия по их устранению.
При внедрении комплекса мероприятий направленных на увеличение объема продаж предприятие понесет расходы на внедрение данных мероприятий на сумму 3 275 тыс. руб., (Сюда относятся расходы на исследование рынка, проведение ассортиментной и ценовой политики, подбор персонала, повышение квалификации сотрудников, приобретение современного оборудования, создание отдела управленческого учета. Эти расходы будут списываться равномерно в течение 12 месяцев на себестоимость услуг).
Также в связи с проведением рекламной компании предприятие ежемесячно будет нести расходы в сумме 123 тыс. руб. (1 476 тыс. руб. в год). Расходы на содержание отдела управленческого учета составят 95 тыс. руб. ежемесячно (1140 тыс. руб.), прочие расходы (на исследование рынка, изучение спроса потребителей, качества оказываемых услуг) будут составлять 1355 тыс. руб. в год. Проведенное маркетинговое исследование показало, что реализация данных мероприятий позволит увеличить выручку на 7% и снизить расходы предприятия на 2%.
Произведем расчет дополнительной прибыли за 2009 год, предполагая что комплекс мероприятий был внедрен с начала года.
Изменение выручки от реализации составило 46093 тыс. руб. (658475 (стр.010 Формы №2)*7%).
В связи с внедрением комплекса мероприятий возникают расходы на сумму 7246 тыс. руб. (3275+1 476+1140+1355), в том числе
3275 тыс. руб. – расходы связанные с внедрением мероприятий,
1476 тыс. руб. – расходы на рекламу (123тыс. руб.*12мес.);
1140 тыс. руб. – расходы на содержание отдела управленческого учета (95 тыс. руб.*12мес);
1355 тыс. руб. – прочие расходы.
Внедрение комплекса мероприятий приведет к снижению затрат на 15 857 тыс. руб. ((140533 тыс. руб. (стр. 020 Формы №2) + 258049 тыс. руб. (стр. 040 Формы №2)+ 77688 тыс. руб. (стр. 070 Формы №2) + 316567 тыс. руб. (стр. 100 Формы №2))*2%).
Таким образом, применение комплекса мероприятий приведет к снижению затрат на 8611 тыс. руб. в год (15857 тыс. руб.-7246 тыс. руб.).
В целом экономический эффект будет положительным, так как предприятие получит дополнительную прибыль в размере 54704 тыс. руб. (46093 тыс. руб. + 8611 тыс. руб.). Соответственно прирост налога на прибыли составит 10941 тыс. руб. (54704*20%). Прирост чистой прибыли составит 43763 тыс. руб. (54704 тыс. руб. – 10941 тыс. руб.)
Таблица 3.1
Расчет дополнительной прибыли
Наименование показателя Сумма, тыс. руб. 1. Изменение выручки от реализации услуг 46 093 2. Возникающие расходы 7 246 Расходы на внедрение 3 275 Расходы на содержание отдела управленческого учета 1140 Расходы на рекламу 1476 Прочие расходы 1355 3. Снижение расходов 15 857 4. Эффект от внедрения мероприятий по увеличению выручки и создания отдела управленческого учета (снижение затрат = стр.3 – стр.2) 8611 5. Дополнительная прибыль (стр. 1+ стр.4) 54704 6. Прирост налога на прибыль (стр.5 *20%) 10941 7. Чистый прирост прибыли (стр.5 –стр.6) 43763 Таким образом, внедрение мероприятий по увеличению объемов оказываемых услуг, отдела управленческого учета приведет к существенному увеличению выручки от реализации, что повлечет за собой рост коэффициентов оборачиваемости и увеличение деловой активности. Также данные мероприятия приведут к росту прибыльности деятельности, что повысит в целом эффективность деятельности предприятия, его конкурентоспособность.
3.2. Направления оптимизации управления финансовыми ресурсами компании
В качестве основных направлений оптимизации управления финансовыми ресурсами предприятию рекомендуется использовать следующие:
1. Необходимо совершенствовать систему управления оборотными активами.
Необходимо разработать комплекс мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости текущих активов:
увеличить объем продаж путем увеличения объемов производства и разумного снижения цен, через систему скидок и т.д.;
наладить более тесные контакты с поставщиками сырья и материалов, тщательно их отбирать с целью улучшения материально-технического снабжения;
усовершенствовать систему расчетов на предприятии;
рассматривать наиболее выгодные условия оплаты и т.д.
Необходимо разработать комплекс мероприятий по управлению дебиторской задолженностью.
Необходимо уделить большое влияние отбору потенциальных покупателей: проверить соблюдение ими платежной дисциплины в прошлом, по возможности оценить платежеспособность, финансовое состояние и устойчивость клиентов и др.
Нужно рассмотреть возможности предоставления различных скидок покупателям своей продукции, учитывая цены на свою продукцию (работы, услуги), структуру затрат на производство и издержек обращения.
Необходимо разработать систему штрафов за нарушения покупателями и заказчиками условий договоров.
На предприятии должна быть налажена система воздействия на недобросовестных дебиторов: письма, телефонные звонки, персональные визиты, а также система рефинансирования задолженности (рассмотрение возможности уступки предприятием право получения дебиторской задолженности в пользу банка или др. лица, учет векселей, выданных покупателями продукции, форфейтинг). При невозможности получения денежных средств от дебиторов в течение срока исковой давности и при принятии других мер предприятие может подавать иски в арбитражный суд.
На предприятии также необходимо разработать систему контроля безнадежных долгов с целью создания резерва по сомнительным долгам.
Также эффективность управления дебиторской задолженностью достигается с помощью выбора предприятием наиболее эффективных и приемлемых способов и форм оплаты за свою продукцию (работы, услуги).
Для оптимизации управления запасами сырья и материалов на предприятии необходимо иметь хорошую налаженную систему учета запасов сырья и материалов. Необходимо постоянно оценивать общие потребности предприятия в сырье и материалах, периодически уточнять оптимальную партию заказа сырья и материалов и момент их закупки. Также нужно периодически уточнять затраты по заказу сырья и материалов и их хранению, а также контролировать условия хранения. Для этого необходимо иметь налаженную систему нормирования запасов.
При управлении готовой продукцией необходимо учитывать сезонные колебания, возможности ажиотажного спроса на продукцию (работы, услуги) или отсутствие спроса на некоторые товары и др. факторы.
Для повышения эффективности управления денежными средствами нужно постоянно анализировать денежные потоки на предприятии, прогнозировать их составлять бюджеты денежных средств. Необходимо строго контролировать денежные потоки для выявления резервов, позволяющих снизить зависимость предприятия от заемных средств. Для более эффективного использования денежных средств, хранящихся на счетах в банке, необходимо использовать краткосрочные денежные инструменты (депозиты в банке), а также высокодоходные краткосрочные фондовые инструменты (векселя, облигации, депозитные сертификаты и т.д.).
Для повышения ликвидности организации необходимо создать некоторый резерв безопасности и периодически осуществлять контроль за ритмичностью платежей, которые обеспечивают стабильность значений коэффициентов ликвидности.
Поскольку финансовая устойчивость предприятия характеризует его способность осуществлять хозяйственную деятельность преимущественно за счет собственных средств при сохранении платежеспособности, то следовало бы сократить долю заемных средств и увеличить долю собственного капитала, поскольку превышение собственного капитала над заемным обеспечило бы определенный запас прочности на случай, если будут сбои в торговом процессе или отдельные дебиторы просрочат исполнение своих обязательств.
2. Организации стоит более полно использовать производственную мощность предприятия, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов; более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику; ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности.
3. В перспективе предприятию необходимо стремиться к росту рентабельности продаж, например, за счет обеспечения правильного варьирования прибылью. В рамках учетной политики руководству предприятия можно рассматривать применение методов ускоренной амортизации по активной части основных производственных фондов, периодически переоценивать основные средства, рассматривать применение различных методов оценки запасов, отпуска готовой продукции, отнесения различных расходов на себестоимость продукции.
Также необходимо рассматривать пути ускорения оборачиваемости активов предприятия, при этом учитывая оптимальное соотношение темпов прироста активов и выручки от продаж.
4. Для дальнейшего развития предприятия, прежде всего, необходимо повысить эффективность управления собственным капиталом. Для этого нужно не только обеспечить эффективность использования уже накопленной части собственного капитала, но и выгодно формировать собственные финансовые ресурсы, обеспечивающие развитие предприятия в будущем. Для этого необходимо постоянно отслеживать динамику объема собственного капитала, рассматривать изменение его структуры и причины этих изменений, оценивать внутренние и внешние источники формирования собственных ресурсов, их соотношение, оценивать их достаточность, а также качество.
Нужно учитывать общую потребность в собственных финансовых ресурсах на определенный период, принимая во внимание уже имеющуюся величину собственных ресурсов, прибыль, направленную на потребление в прогнозируемом периоде и др. факторы. Руководству необходимо оценить эффективность (прибыльность) привлечения собственного капитала из различных источников с позиций его стоимости. Нужно стремиться к привлечению собственных финансовых ресурсов максимально за счет внутренних источников (нераспределенной прибыли и амортизационных отчислений). Внешние источники: привлечение дополнительного акционерного капитала, безвозмездная финансовая помощь и т.д. – необходимо использовать осторожно, также исходя из их необходимого объема. Предприятию необходимо оптимизировать соотношение внутренних и внешних источников формирования собственных финансовых ресурсов для обеспечения минимальной совокупной стоимости привлечения собственного капитала и сохранения управления предприятием за первоначальными учредителями.
5. Необходимо разрабатывать эффективную политику привлечения заемных средств, принимая во внимание различные формы кредитования и условия привлечения кредитов, тщательно изучать динамику и структуру заемных средств, соотношение долгосрочного и краткосрочного кредитования на предприятии и их соответствие оборотным и внеоборотным активам. Очень важно, на что идут взятые в банке кредиты, коммерческие кредиты и т.д.: либо на пополнение постоянной или переменной частей оборотных активов, либо на приобретение внеоборотных активов и другие инвестиционные цели.
Предприятию нужно определить состав основных кредиторов и обеспечить своевременность расчетов по полученным кредитам за счет создания резервного фонда возврата кредита, составления платежных календарей, проведения мониторинга поступления и выплаты средств на различные цели. Исходя из целей использования кредитов, его платности и сроков, условий выплаты процентов, важно правильно выбрать форму привлечения заемного капитала, будь то банковский кредит, коммерческий кредит, выпуск облигаций, финансовый лизинг или что-то другое.
Заключение
В ходе исследования, проведенного в рамках данной дипломной работы, было определено значение анализа финансового состояния компании как инструмента для принятия управленческого решения, была рассмотрена классификация методов и приемов анализа финансового состояния, а также определена система показателей, характеризующих финансовое состояние компании.
Далее была изучена характеристика деятельности гостиницы ЗАО «НИК», рассмотрена ее организационная структура, основные виды и цель деятельности. Затем был выполнен анализ деловой активности предприятия по результатам которого было выявлено, что на предприятии наблюдается негативная динамика снижения практически всех коэффициентов оборачиваемости.
Анализ финансовой устойчивости показал, что в 2006 году на предприятии было нормальное финансовое состояние, а в 2006 году стало кризисным. Анализ основных коэффициентов финансовой устойчивости также подтвердил, что предприятие финансово неустойчиво и находится в большой зависимости от заемных средств.
Оценка платежеспособности и ликвидности предприятия показала, что баланс предприятия не является ликвидным, у предприятия наблюдаются проблемы с ликвидностью и платежеспособностью.
Анализ рентабельности продемонстрировал снижение таких основных показателей как общая рентабельности и рентабельность продаж, что говорит о снижении прибыльности деятельности предприятия.
Далее были разработаны основные направления повышения деловой активности предприятия, к которым относится увеличение объемов выручки за счет различных способов, таких как проведение рекламных компаний, расширение ассортимента услуг, создание отдела управленческого учета.
Диагностика предложенных мероприятий показала, что они являются высоко эффективными, так как не только способствуют росту деловой активности за счет увеличения выручки, но и росту эффективности деятельности в целом и конкурентоспособности предприятия, так как предложенные мероприятия позволяют существенно снизить расходы, в результате чего предприятие получает дополнительную прибыль.
Далее были разработаны основные направления оптимизации управления финансовыми ресурсами предприятия.
К основным рекомендациям относятся:
совершенствование системы управления оборотными активами, в том числе:
- разработка мероприятий, направленных на ускорение оборачиваемости текущих активов;
- разработка мероприятий по управлению дебиторской задолженностью, запасами сырья и материалов, готовой продукцией и денежными средствами;
более полное использование производственной мощности предприятия;
совершенствование системы управления собственным капиталом;
разработка эффективной политики привлечения заемных средств.
Реализация всех предложенных рекомендаций будет способствовать укреплению и стабилизации финансового состояния предприятия.
Список использованной литературы
Артеменко В.Г., Беллендир М.В. «Финансовый анализ». М.: ДИС, 2005.- 385с;
Архипов В.М. Стратегический менеджмент / Архипов В.М.-М., 2003. 189 с.
Баканов М. И., Шеремет А. Д. «Теория экономического анализа: Учебник. - М.: Финансы и статистика», 2004. – 416с;
Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент: Учебник.-М.: ИНФРА-М, 2002.-240с. 10. Бланк И.А. Управление активами.-К.:Ника – Центр,2002.-720с.-(Серия «Библиотека финансового менеджера»;Вып.6)
Бобылева А. З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика: Учеб. пособие для упр. и экон. специальностей вузов/ А. З. Бобылева; Моск. гос. ун-т им. М. В. Ломоносова, Фак. гос. упр. - М.: Дело, 2003.-255 С.
Большой экономический словарь. – М.: Книжный мир, 1999;
Бурцева Т.А., Сизов Т.А., Цень О.А. Управление маркетингом: Учебное пособие. - М.: Изд-во "Экономистъ", 2005. - 271 с.
 Бронникова Т.С., Чернявский А.Г. Маркетинг: Учебное пособие. - Таганрогский государственный радиотехнический университет, 1999. - 103 с.
Ванчикова Е.Н. Маркетинговые исследования: Учебное пособие. - Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2005. - 160 с.
Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология, практика М.:Финпресс, 2008.- 414 с.
Данцова Л.В. , Никифирова Н.А. Анализ финансовой отчетности: Практикум. – М.: Издательство «Дело и Сервис», 2004 – 144c.
Ефимова О.В. Финансовый анализ. М.: Бухгалтерский учет, 2005 – 528с.
Жигалова Н.Е. Бухгалтерская финансовая отчетность - Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2007. – 213с.
Замотаева О.А. Управленческий учет: учебно-наглядное пособие для студентов факультета экономики и управления очного и заочного обучения экономических специальностей – Н. Новгород: Издательство ВГОУ ВПО ВГАВТ, 2006. – 157с.
Ковалев В.В. Финансовый анализ. М.: Финансы и статистика, 2002 – 559с.
Кузнецов В.В., Кондратьева М.Н., Алашеева О.В. Экономические методы управления предпринимательской деятельностью. Деловая игра. - Ульяновск: УлГТУ, 2001. - 20 с.
Любушин Н.П Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности.- М.: ЮНИТИ – 2005 – 445с.
Маркетинг: Учебн. пособие для вузов / Мурашкин Н.В., Тюкина О.Н., Сеник Н.М., Мурашкин А.Н., Яллай В.А.; Под общей редакцией проф. Мурашкина Н.В. - Псков, 2000. - 361 с.
Миллер Н.Н. Шпаргалка по финансовому анализу: учеб. пособие. - М.: ТК Велби, 2005. - 40 с.
Осташков А.В. Маркетинг: Учебное пособие. - Пенза: Пенз. гос. ун-т, 2005. - 293 с.
Пястолов С.М. Экономический анализ деятельности предприятий: учеб. пособие для вузов / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2002. - 572 с.
Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. «Современный экономический словарь», М.: «ИНФРА-М», 2007 год
Рубан Т.Е., Байдаус П.В. Анализ методик прогнозирования банкротства на основе использования финансовых показателей. - 8 с.
Русак Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования. - Мн.: Высшая школа, 2004.-309 с.
Савицкая Г.В. Финансовый анализ: Учебник.-М.: ИНФРА – М, 2005.651с.
Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов по экон. спец./Н. Ф. Самсонов, Н. П. Баранникова, А. А. Володин и др.; Под ред. Н. Ф. Самсонова.-М.:Финансы: ЮНИТИ,2000.-495 С.
Черникова Ю.А. «Финансовое оздоровление предприятий: теория и практика». -М.:ИКФ Омега-Л; Высш. шк., 2006.-616 с.;
Шеремет А. Д. Методика финансового анализа: Учеб. и практ. пособие для финансовых менеджеров, бухгалтеров и аудиторов, студентов экон. вузов и слушателей./А. Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е. В. Негашев.-3-е изд., перераб. и доп.-М.:ИНФРА-М,2002.- 207 С.
Экономика предприятия./ Под ред. В.П. Грузинова. - М.: ЮНИТИ, 2004.-535 с.
Экономика предприятия./ Под ред. проф. В.Я.Горфинкеля, проф. В.А.Швандара. - М.: Банки и биржы, ЮНИТИ, 2003.-742 с.
Статья «Зачем нужен анализ финансового состояния» http://www.bk-arkadia.ru/consulting2.htm
Грищенко О.В.Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия, Электронный учебник.- http://www.aup.ru/books/m67/
Журавлев В. В., Савруков Н. Т. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия – статья опубликована на сайте www.klerk.ru
Аверчев Игорь, старший менеджер компании «МАГ Консалтинг»,наблюдатель Совета финансовой отчетности - публикация «Как оценить эффективность работы компании» - опубликовано на сайте - http://www.iteam.ru/publications/finances/section_30/article_2941/
Журнал «Проблемы современной экономики», № 4(12), Терещенко Н.Н., Емельянова О.Н. – «К вопросу об оценке эффективности деятельности предприятий».
Практическое руководство по повышению прибыльности предприятий среднего бизнеса на основе маркетинга / Авт. колл. - М., 2005. - 88 с.
http://www.unilib.org/page.php?idb=1&page=020400 – электронная библиотека
http://www.bupr.ru/litra/books/book1/?leaf=tema51.htm – электронный информационный портал;
http://www.cfin.ru/finanalysis/value/finance_metrics_1.shtml#multiples – статья «Финансовый менеджмент»
http://www.cfin.ru/press/afa/ - журнал «Аудит и финансовый анализ»
Приложение
30
74
Данные системы бухгалтерского учета
Данные регистров бухгалтерского учета и внутренняя отчетность
(конфиденциальность)
Информационная база принятий решений финансового характера
Статистические данные
Данные системы налогового учета
Несистемные данные
Внутренние оперативные данные (конфиденциальность)
Аналитические регистры и счетные таблицы
(конфиденциальность)
Внутренняя
статистика (конфиденциальность)
Общеэкономическая и финансовая статистика (общедоступность)
Данные бухгалтерской (финансовой) отчетности
(общедоступность)
Прочие сведения из внешних источников (общедоступность)
Данные первичных учетных документов
(конфиденциальность)
Документы нормативной базы учета и финансов
(общедоступность)
ОТДЕЛ МАРКЕТИНГА
ГЛАВНЫЙИНЖЕНЕР
АДМИНИСТРАТИВНАЯ СЛУЖБА
Департамент номерного фонда
заведующий хозяйственной частью
Департамент приема
старший админис-тратор
финансовый департамент
старший бухгалтер
дополнительные службы
Бизнес-центр
служба питания
инженерный департамент
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР
Спортивно-оздоровительный департамент
Лифтер
Сантехник
Электрик
Телемеханик
Связной
Мастер по ремонту холодильного оборудования
Швея
Уборщица
Прачка
Швейцар
Дежурная по этажу
Горничная
Парикмахерская
Маникюрный мастер
Магазины, киоски
Генеральный менеджер
Фитнес-центр
Тренажерный зал
Бассейн
Сауны
Солярий
Центр красоты
Бары
Менеджер- аниматор
Методист аниматор
Организатор- аниматор
Аниматоры-исполнители