Вход

Анализ и оценка потребностей организации в персонале (на примере ООО "Балхаш")

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 147389
Дата создания 2007
Страниц 81
Источников 57
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 18:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
4 590руб.
КУПИТЬ

Содержание

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты современного планирования потребности организации в персонале
1.1. Сущность, цели и задачи планирования потребности организации в персонале
1.2. Этапы кадрового планирования
1.2.1. Определение будущих потребностей
1.2.2. Учет имеющихся кадров
1.2.3. Методы прогнозирования кадровых потребностей
1.2.4. Разработка конкретных планов
1.3. Основные виды кадрового планирования
1.4. Основные направления совершенствования планирования потребности в персонале
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ хозяйственной деятельности и оценки потребности в персонале в ООО «Балхаш»
2.1. Общая характеристика ООО «Балхаш»
2.2. Анализ организации управления ООО «Балхаш»
2.3. Анализ хозяйственной деятельности ООО «Балхаш»
2.4. Анализ системы управления персоналом ООО «Балхаш»
2.5. Анализ эффективности планирования потребности в персонале
ООО «Балхаш»
Выводы по главе 2
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности кадрового планирования в организации
3.1. Разработка стратегии кадровой политики ООО «Балхаш»
3.2. Источники обеспечения стратегии персонала
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложение

Фрагмент работы для ознакомления

Оценку топ - менеджерам дают, используя множество параметров их деятельности: итоги работы (в финансовом отношении), нацеленность на результат, достигнутые стандарты поведения, влияющие на разные аспекты деятельности, личные и организационные обстоятельства, складывающиеся в процессе исполнения топ - менеджером своих обязанностей.
Таким образом, можно сделать вывод, что в компании ООО «Балхаш» на сегодняшний день сформирована достаточно сильная централизованная система работы с персоналом, в частности детально разработаны и подтверждены практикой положения о перемещении персонала и формировании кадрового резерва. На предприятии внедрена прогрессивная программа оценки деятельности руководящих кадров на основе профиля компетенций.
2.5. Анализ эффективности планирования потребности в персонале
ООО «Балхаш»
Для анализа эффективности планирования потребности в кадрах ООО «Балхаш» необходимо произвести расчет показателей.
Исходные данные:
Таблица 8.
№ п/п Показатели 2004 2005 2006 челов. удельный вес, % челов. удельный вес, % челов. удельный вес, % 1 Среднесписочная численность всего 80 100 71 100 71 100 Служащие: 2 Руководители 5 6,25 5 7,05 2 7,05 3 Специалисты 4 5 4 5,63 3 5,63 4 Служащие 4 5 4 5,63 8 5,63 Итого: 13 16,25 13 18,31 13 18,31 Рабочие: 5 Основные 61 76,25 53 74,65 55 77,46 6 Вспомогательные 6 7,5 5 7,04 3 4,23 Итого: 67 83,75 58 81,69 58 81,69 7 Списочная численность на начало года 62 56 55 8 Было принято 23 33 37 9 Выбыло 29 34 38 10 Списочная численность на конец года 56 55 54
Индекс среднесписочной численности: Iчсс = Чсс1/ Чсс0
- всего по предприятию: Iчсс2005 = 71 : 80 = 0,89; Iчсс2006 = 71 : 71 = 1
- рабочих кадров: Iчсс2005 = 58 : 67 = 0,87; Iчсс2006 = 58 : 58 = 1
Индекс удельного веса персонала данной категории: Iуві = Уув1 / Уув0
Таблица 9.
2005 2006 Служащие: Iув (руководители) = 7,05 : 6,25 = 1,13 Iув (руководители) = 7,05 : 7,05 = 1 Iув (специалисты) = 5,63 : 5 = 1,13 Iув (специалисты) = 5,63 : 5,63 = 1 Iув (собственнослужащие) = 5,63 : 5 = 1,13 Iув (собственнослужащие) = 5,63 : 5,63 = 1 Рабочие: Iув (основные) = 74,65 : 76,25 = 0,98 Iув (основные) = 77,46 : 74,65 = 1,04 Iув (вспомогательные) = 7,04 : 7,5 = 0,94 Iув (вспомогательные) = 4,23 : 7,04 = 0,60
Индекс численности рабочей силы: Iчрс = (Ч0 + Чпр - Чув) / Ч0
Iчрс2004 = (62 + 23 - 29) / 29 = 0,90
Iчрс2005 = (56 + 33 – 34) / 56 = 0,98
Iчрс2006 = (55 + 37 – 38) / 55 = 0,98
Таблица 10.
Анализ численности и удельного веса работников и рабочих
ООО «Балхаш» за 2004 – 2006 гг.
№ п/п Показатели 2004 2005 Отклонение 2006 Отклонение абсолютное относительное, % абсолютное относительное, % 1 Индекс среднесписочной численности всего - 0,89 - - 1 +0,11 +12,36 Рабочих кадров - 0,87 - - 1 +0,13 +14,94 2 Индекс удельного веса служащих: - руководители - 1,13 - - 1 -0,13 -11,5 - специалисты - 1,13 - - 1 -0,13 -11,5 - собственнослужащие - 1,13 - - 1 -0,13 -11,5 3 Индекс удельного веса рабочих: - основные - 0,98 - - 1,04 +0,06 +6,12 - вспомогательные - 0,94 - - 0,60 -0,34 -36,17 4 Индекс численности рабочей силы 0,90 0,98 +0,08 +8,89 0,98 - -
Комментарии к таблицам:
Индекс среднесписочной численности предприятия в 2005 году составил 0,89. Это говорит о том, что количество кадров предприятия уменьшилось на 11 %, потому что услуги, выполняемые организацией были в этом году менее трудоемкие нежели в 2004 году. Индекс рабочих кадров отличается не намного от индекса по всему предприятию, здесь количество рабочих уменьшилось на 13 %. Это объясняется тем, что численность работников АУП остается прежней на протяжении трех лет. В 2006 году не происходит никаких изменений в численности, как всего предприятия, так и рабочих, потому что среднесписочная численность рабочих в 2005 году оказалась достаточной для выполнения услуг.
Индекс удельного веса служащих по каждой категории в 2005 году составил одинаково 1,13, т.к. численность по каждой категории не менялась, но общий удельный вес работников поменялся из-за изменения численности рабочих (16,25 % → 18,31 %). В 2006 году индекс удельного веса служащих составил для всех категорий одинаково 1 в результате не изменения численности как работников АУП, так и рабочих. Процент соотношения персонала остался на уровне 2005 года: 18,31 %/87,69 % соответственно.
Индекс удельного веса основных рабочих в 2005 году составил 0,98, для вспомогательных – 0,94. В 2006 году численность основных рабочих прибавилась, т.о. индекс удельного веса данной категории увеличился на 0,06 и составил 1,04. А индекс удельного веса вспомогательных рабочих уменьшился до 0,60 (на 0,34) в результате уменьшения численности рабочих данной категории.
Индекс численности рабочей силы говори о том, что:
в 2004 году списочная численность рабочих на начало года составляла 62 человека, а в результате приема и увольнения она сократилась до 56 человек на конец года, это уменьшение составило 10%, т.е. 6 человек;
в 2005 году на начало года списочная численность составила 56 человек, после приема и выбытия кадров на конец года она составила 55 человек, т.о. численность сократилась на 2 %, т.е. 1 человек;
в 2006 году тенденция сокращения списочной численности не меняется. На начало года она составила 55 человек, в результате приема и выбытия кадров на конец года она составила 54 человека, т.о. численность сократилась на 1 человека, т.е. на 2 %.
При планировании высвобождения и дополнительной потребности в кадрах используют следующий расчет, его исходные данные:
Таблица 11.
№ п/п Показатели 2004 2005 2006 1 Среднесписочная численность рабочих план. факт. план. факт. план. факт. 73 67 70 58 65 58 2 Среднесписочная численность основных рабочих 67 61 65 53 63 55 3 Списочная численность на начало года 62 56 55 4 Было принято 23 33 37 5 Выбыло 29 34 38 6 Списочная численность на конец года 56 55 54
Коэффициент выбытия кадров: Квк = Чвыб / Чсс * 100
Квк2004 = (29 / 61) * 100 = 47,54 %
Квк2005 = (34 / 53) * 100 = 64,15 %
Квк2006 = (38 / 55) * 100 = 69,09 %
Коэффициент приема кадров: Кпк = Чпр / Чсс * 100.
Кпк2004 = (23 / 61) * 100 = 37,70 %
Кпк2005 = (33 / 53) * 100 = 62,26 %
Кпк2006 = (37 / 55) * 100 = 67,27 %
Коэффициент текучести кадров: Ктк = Чунп / Чсс * 100.
Ктк = Квк
Относительный излишек (недостаток) рабочей: ∆Ч = (Чф - Чп) * Iвп
Iвп = Ор факт : Ор план
Iвп2004 = 8588 : 8319 ≈ 1,03;
Iвп2005 = 8845 : 8647 ≈ 1,02;
Iвп2006 = 11124 : 11128 ≈ 1
∆Ч2004 = (67 - 73) * 1,03 = - 6 человек
∆Ч2005 = (58 - 70) * 1,02 = - 12 человек
∆Ч2006 = (58 - 65) * 1 = - 7 человек
Таблица 12.
Показатели движения кадров ООО «Балхаш» за 2004 – 2006 гг.
№ п/п Показатели 2004 2005 Отклонение 2006 Отклонение абсолютное относительное, % абсолютное относительное, % 1 Коэффициент выбытия кадров, % 47,54 64,15 +16,61 +34,94 69,09 +4,94 +7,7 2 Коэффициент приема кадров, % 37,70 62,26 +24,56 +65,15 67,27 +5,01 +8,05 3 Коэффициент текучести кадров, % 47,54 64,15 +16,61 +34,94 69,09 +4,94 +7,7 4 Относительный недостаток рабочей силы, чел. 6 12 +6 +100 7 -5 -41,67
Комментарии к таблицам:
Коэффициент выбытия кадров на данном предприятии составляет большой процент, потому что предприятие носит сезонный характер работ. В 2005 и 2006 годах коэффициент выбытия увеличивается сначала на 35,49 %, затем еще на 11,73 %, т.к. набор кадров тоже увеличивается.
Коэффициент приема кадров в течении трех лет увеличивается, т.к. бала поставлена задача реализовать наибольшее количество услуг, что предприятию удалось. В результате коэффициент приема кадров составил в 2005 году 56,90 %, в 2006 году – 63,79 %.
Коэффициент текучести кадров равен коэффициенту выбытия кадров, т.к. предприятие имеет сезонный характер работ, и основное увольнение происходит здесь только по одной причине – конец сезона.
Из расчетов видно, что наблюдается недостаток рабочей силы, но чисто теоретически. А на практике недостатка рабочей силы не существует. Производительность труда из-за уменьшения численности рабочих не падает, а наоборот повышается за счет уменьшения трудоемкости. Трудоемкость в свою очередь уменьшается в результате улучшения технического оснащения.
Выводы по главе 2:
Деятельность ООО «Балхаш» в 2006 г. была достаточно успешной – величина чистой прибыли составила 18056 тыс. руб. против убытка (29172) тыс. руб. в 2005 г. Рентабельность собственного капитала увеличилась с (– 193,4 %) до 132,3 % по сравнению с 2005 г., что является высоким показателем. Рентабельность активов увеличилась с (– 5,82 %) до 2,2 %. В 2006 г. увеличились показатели ликвидности: абсолютная ликвидность - с 0,05 до 0,1, текущая – с 1,08 до 1,35. Коэффициент износа основных средств остается довольно низким = 0,34.
В компании на сегодняшний день сформирована достаточно сильная централизованная система работы с персоналом, в частности детально разработаны и подтверждены практикой положения о перемещении персонала и формировании кадрового резерва. На предприятии внедрена прогрессивная программа оценки деятельности руководящих кадров на основе профиля компетенций.
Недостатком этого предприятия можно назвать отсутствие какого-либо планирования в области кадровой политики. Если не предпринимать никаких действий к совершенствованию, то ООО «Балхаш» может оказаться неконкурентоспособным предприятием в данной отрасли, т.к. различные дизайнерские оформления и выпуск популярных изданий производятся на достаточно высоком конкурсном уровне.
Глава 3. Рекомендации по повышению эффективности кадрового планирования в организации
3.1. Разработка стратегии кадровой политики ООО «Балхаш»
На данном предприятии как таковое планирование потребности в кадрах не ведется. Первым мероприятием будет осуществление планирования потребности в кадрах ООО «Балхаш».
Каким образом можно это сделать?
Во-первых, необходимо узнать количество договоров, которые предприятие заключало на протяжении трех анализируемых лет.
Таблица 13.
Год 2002 2003 2004 Количество договоров 80 79 70
Во-вторых, найдем среднее количество договоров, которое может быть предложено в следующем году (запланируем):
Кол. Дог. = (80+79+70) = 76 договоров
Рассчитаем среднюю стоимость одного заказа в 2006 году:
С. Зак. = 11124 т.р. / 70 договоров = 158,9 т.р.
Теперь можно узнать какой объем реализации будет, примерно, в следующем году:
Ор = 76 заказов * 158,9 т.р. = 12076,4 т.р.
На основании полученных данных можно найти потребность в кадрах (А) на следующий год, при условии, что выработка на одного рабочего и трудоемкость не изменится:
А = Ор : В;
А = 12076,4 т.р. / 191,79 т.р. = 63 человека.
Именно 63 рабочих потребуется предприятию для выполнения планового объема услуг (12076,4 т.р.) при выработке на одного рабочего 191,79 т.р.
На планирование потребности в кадрах оказывает не малое влияние трудоемкость. Если уменьшить этот показатель, то нам уже понадобится меньшее количество рабочих.
Тё = 1 / В;
Тё2006 = 1 / 191,79 = 0,0052 ч./т.р.;
Уменьшим трудоемкость до 0,005.
Таблица 14.
Показатель 2004 2005 Трудоемкость 0,0052 0,005
Можно найти новую выработку на одного рабочего:
В1 = 1 / Тё2005;
В1 = 1 / 0,005 = 200 т.р.
Получив выработку в 200 т.р., рассчитаем требуемое количество рабочих для реализации услуг в 12076,4 т.р.:
А1 = Ор / В1 = 12076,4 т.р. / 200 т.р. = 60 человек.
Теперь построим итоговую таблицу:
Таблица 15.
Влияние трудоемкости на требуемое количество кадров на 2007 год.
№ п/п Показатель 2007 (от 2006) 2007’ Отклонение абсолютное относительное, % 1 Объем реализации 12076,4 т.р. 12076,4 т.р. - - 2 Трудоемкость, ч./т.р. 0,0052 0,005 -0,0002 -3,85 3 Выработка на одного рабочего, т.р. 191,79 200 +8,21 +4,28 4 Потребное количество рабочих кадров, чел. 63 60 -3 -4,76
Из таблицы 15 видим, что если снизить трудоемкость на 0,0002 ч./т.р., т.е. на 3,85 %, то увеличивается выработка на одного рабочего на 8,21 т.р., т.е. на 4,28 %. В итоге потребность в кадрах уменьшается на 3 человека, т.е. на 4,76 %. Получается, что для реализации запланированного объема работ при наименьшей трудоемкости (0,005 ч./т.р.) потребуется 60 человек.
Уменьшить трудоемкость можно:
улучшением технического состояния старого оборудования;
приобретением нового оборудования.
наймом более опытных рабочих.
Рассчитаем экономию численности, полученную путем снижения трудоемкости:
Эч = (Тр1 – Тр2) * Опл / Ф1 * Квн * Кср, [11, 65]
где Тр1 ,Тр2 – трудоемкость изготовления продукции и услуг до и после внедрения ОТМ; Опл – объем реализации услуг в плановом периоде; Ф1 – эффективный фонд рабочего времени после внедрения ОТМ; Квн – коэффициент выполнения норм выработки; Кср – коэффициент срока действия мероприятия.
Квн = Тнорм / Тотр, [4, 368]
где Тнорм – сумма нормо-часов на выполнение работ; Тотр – сумма фактически отработанных часов.
Квн = 2004 / 1891,62 = 1,1
Эч = (0,0052 – 0,005) * 12076,4 / 1891,62 * 1,1* 1 = 0,001 чел.
Рассчитаем экономию численности, полученную путем увеличения объема реализации услуг (для не основных рабочих):
Эч = Чб осн (О(%) – Чк осн(%) / 100 [11, 66]
Эч = 16 (8,6 – 0) / 100 = 1,38 чел.
Найдем рост производительности труда в результате экономии численности:
∆ Пт = Эчобщ / (Чисх - Эчобщ)* 100 [11, 65]
Эчобщ = 1,38 + 0,001 = 1,381 чел.
∆ Пт = 1,381 / (60 – 1,381)* 100 = 2,36 %
Экономия численности составит 1,381 человека, планируемое повышение объема производства и уменьшение трудоемкости может быть доступно существующими кадровыми ресурсами предприятия, но улучшением техники, т.к. реализуемое мероприятие дает рост производительности труда на 2,36 %.
Может оказаться, что планирование не даст требуемого результата. Т.к. сегодня договора заключаются на конкурсной основе, т.е. подается заявка заказчику от нескольких предприятий (к заявке прилагается смета работ) и он уже выбирает, кого лучше всего поставить на предлагаемую работу. И нет никакой гарантии, что заказчик выберет именно ООО «Балхаш». Поэтому в наше время планирование потребности в кадрах на таких предприятиях имеет значение не перспективное, а разовое - на момент выполнения заключенного договора.
3.2. Источники обеспечения стратегии персонала
Для повышения эффективности работы кадров необходимо осуществить мероприятие по повышению квалификации специалиста. В данном случае целесообразно повысить уровень ведущего экономиста.
Одной из важнейших функций ведущего экономиста ООО «Балхаш» является составление сметы, которую он составляет вручную с помощью калькулятора, т.к. специальная сметная программа отсутствует. Т.о. смета работ одного заказа (договора) в среднем составляется три рабочих дня, т.е. приходится ждать до начала работ данное количество дней, ведь пока смета не будет закончена невозможно начать работы по оказанию требуемых услуг.
Расчет будет производиться на основании последних данных за 2006 г.
Исходные данные:
Таблица 16.
№ п/п Показатель 2006 Темп роста, % Источник информации, расчет 1 Объем реализации услуг, т.р. 11124 - отчеты предприятия 2 Количество договоров, ед. 70 - отчеты предприятия 3 Себестоимость услуг, т.р. 8890 122,6 отчеты предприятия 5 Прибыль от реализации, т.р. 537 - отчеты предприятия 5 Ставка налога на добавленную стоимость, % 18 - отчеты предприятия 6 Средняя стоимость одного договора, т.р. 158,91 - 1 п. : 2 п. 7 Среднее количество дней, необходимых для составления сметы, дни 3 - отчеты предприятия
* Примечание: темпы роста указываем только те, которые будут необходимы для расчетов.
Рассчитаем сколько дней в году специалист тратил на составление смет для 70-ти договоров:
Кдн г = Кдог * Ксрдн1см,
где Кдн г – количество дней, затраченных на составление 70-ти смет затрат; Кдог – количество договоров за год; Ксрдн1см – среднее количество дней, затраченных на составление сметы на один договор.
Кдн г = 70 * 3 = 210 дней.
Получается, что ведущий экономист занимался составлением смет 210 дней в 2006 году.
Сделаем следующие действия:
приобретем специальную программу для составления сметы за 25 т.р.;
отправим на курсы ведущего экономиста (стоимость обучения 0,8 т.р., срок обучения 5 рабочих дней).
В результате использования программы специалист уже будет тратить меньше времени на составление сметы затрат, примерно 2 рабочих дня. Найдем сколько смет договоров успеет составить ведущий экономист:
Кдог = (Кдн г – Кдноб) / Ксрдн1см;
причем Кдноб – количество дней, затраченных на обучение;
Кдог = (210 – 5) / 2 = 102 договора.
102 сметы договоров успеет составить ведущий экономист в 2007 году.
Зная количество договоров, найдем средний объем реализации на 2007 год:
Ор ср = Кдог * Сср 1дог,
где Сср 1дог – средняя стоимость одного договора (заказа);
Ор ср = 102 * 158,91 = 16208,82 т.р.
Найдем выручку от реализации:
Вр = Ор – НДС;
НДС = Ор * СтНДС / 100, где СтНДС – ставка НДС;
НДС = 16208,82 * 18 / 100 = 2917,59 т.р.;
Вр = 16208,82 – 2917,59 = 13291,23 т.р.
Для того чтобы найти прибыль от реализации, сначала необходимо рассчитать себестоимость услуг. Для этого учтем темп роста себестоимости услуг за 2006 год:
Сс2007 = Сс2004 * Т.р.сс2004 / 100, где Т.р.сс2006 – темп роста себестоимости за 2006 год;
Сс2007 = 8890 * 122,6 / 100 = 10899,14 т.р.
Найдем прибыль от реализации:
Пр = Вр – Сс2007;
Пр = 13291,23 - 10899,14 = 2392,09 т.р.
Последствия данного мероприятия, по повышению квалификации специалиста, имеют положительный результат в увеличении технико-экономического потенциала предприятия, заключающегося в улучшении качества работ, ускорении процесса выполнения услуг, уменьшение их трудоемкости и получения определенной прибыли.
Выводы по главе 3:
В качестве рекомендаций по повышению эффективности кадрового планирования в ООО «Балхаш» было предложено мероприятие по планированию потребности в кадрах на основании последних фактических показателей за 2006 год. Путем специальных расчетов, определено необходимое количество рабочих кадров на будущий период работ для предприятия. Практическая значимость данного мероприятия для хозяйственной деятельности ООО «Балхаш» в условиях конкурсного отбора организаций для выполнения работ представляется чрезвычайно важной, поскольку на данном предприятии как таковое планирование потребности в кадрах до сих пор не велось.
Вторым мероприятием было предложено и экономически обосновано повышение квалификации специалиста (ведущего экономиста). В условиях множества предложений и выигрыша в конкурсах это мероприятие будет иметь указанный успех, т.е. прибыль, однако, при нестабильном заключении договоров, при недостатке загруженности предприятия, опять же успех эффективности работы ООО «Балхаш» будет проблематичным.
Заключение
Как показал проведенный анализ, концепция планирования использования трудовых ресурсов проста. Но ее реализация на практике достаточно сложна. Корпоративная стратегия не всегда развивается гладко, так как не всегда вовремя имеется в наличии техника, или она не выполняет те задачи, которые прогнозировались. Иногда существует большая, чем это предполагалось текучесть кадров в некоторых областях производства и регионах. Планировавшийся набор персонала не ведется или ведется не в требуемом объеме. Поэтапное обучение рассчитано с ошибками, потенциальные рекламные листки дискредитированы. В результате планы не выполняются. Однако существование плана, по меньшей мере, вселяет чувство перспективы, а систематические наблюдения и контроль за его выполнением могут помочь скорректировать отклонения от стратегического направления.
В процессе кадрового планирования могут возникать различные сложности, но есть ряд «камней преткновения», игнорирование которых, может привести к фатальным последствиям.
В данной дипломной работе было предложено мероприятие по планированию потребности в кадрах в ООО «Балхаш» на основании последних фактических показателей за 2006 год. Путем специальных расчетов, определено необходимое количество рабочих кадров на будущий период работ для предприятия. Практическая значимость данного мероприятия для хозяйственной деятельности ООО «Балхаш» в условиях конкурсного отбора организаций для выполнения работ представляется чрезвычайно важной, поскольку на данном предприятии как таковое планирование потребности в кадрах до сих пор не велось.
Вторым мероприятием было предложено повышение квалификации специалиста (ведущего экономиста). В условиях множества предложений и выигрыша в конкурсах это мероприятие будет иметь указанный успех, т.е. прибыль, однако, при нестабильном заключении договоров, при недостатке загруженности предприятия, опять же успех эффективности работы ООО «Балхаш» будет проблематичным.
Список литературы
Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 519 с.
Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2005. – 410 с.
Витке Н.А. Вопросы управления // Проблемы теории и практики управления. 1991. №4, с. 114-119.
Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2003. – 516 с.
Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2003. – 478 с.
Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 477 с.
Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: Наука, 2002, - 190 с.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2000. – 610 с.
Гибсон Дж., Иванцевич Дж., Доннелли Дж. Организации: поведение, структуры, процессы / Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2000. – 340 с.
Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 321 с.
Дырин С.П. Состояние работы с персоналом на современных предприятиях. – Набережные Челны: Сфера. 1999. – 244 с.
Дырин С.П. Особенности российской модели управления персоналом. – Ижевск: Наука, 2004. – 260 с.
Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: Мысль, 1998. – 588 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: Наука, 1997. – 390 с.
Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Сфера, 2000. – 233 с.
Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент: Текст лекций. – СПб.: Питер, 2002. – 360 с.
Занковский А.Н. Организационная психология. - М.: Педагогика, 2000. – 289 с.
Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Педагогика, 1993. – 312 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2000. – 389 с.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Наука, 2006. – 478 с.
Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2002 - № 30. – С. 14 – 15.
Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей. – Тольятти, 2003. – 566 с.
Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2002. - № 4. С. 65 – 78.
Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: Гардарики, 2000. – 599 с.
Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов – М.: Академический проект, 2003. – 451 с.
Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М. ДеКа, 2003. – 411 с.
Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации – решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом. 1998. №1, с. 24-29.
Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии. – М.: Гардарики, 2002. – 488 с.
Макарченко М.А. Исследование организационной культуры Санкт-петербургских предприятий // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент». – СПб., 2004. Вып. 3, с. 53-77.
Мальцев В.П. Управленческое консультирование // Психологическая помощь и психологическое консультирование / Под ред. М.К.Тутушкиной. – СПб.: Питер, 2000. – 215 с.
Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: Инфра-М, 1998. – 488 с.
Машков В.А. Психология управления. – М: Изд-во В.А. Михайлова, 2002. – 378 с.
Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Мысль, 1992. – 621 с.
Методические подходы к управлению текучестью кадров/ Скавитин А.В., 2000. – 322 с.
Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Дело, 2001. – 470 с.
Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Сфера, 1997. – 450 с.
Омельченко Е., Шеметов В. Эффективность управления персоналом промышленных предприятий. – Кадровик. №6. 2002, с. 8.
Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: Наука, 1986. – 344 с.
Психология менеджмента / Под ред. Г.С. Никифорова. – СПб.: Питер, 2000. – 543 с.
Резник С.Д. Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом. – М.: Сфера, 2002. – 478 с.
Рогов М.Г. Социально-психологические основы менеджмента. – Набережные Челны, 2000. – 561 с.
Российское предпринимательство: стратегии, менеджмент / Отв. Ред. А.Е. Чирикова. – М.: Наука, 2000. – 432 с.
Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-Дону: Педагогика, 1997. – 278 с.
Сарно А.А. Регулирование мотивационных процессов в сфере трудовых отношений. – Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Санкт-Петербургский Государственный Университет. – СПб., 1997.
Свенцицкий А.Л. Психология управления организациями. – СПб.: Питер, 1999. – 489 с.
Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – М.: Управление персоналом, 2001. – 412 с.
Справочник кадрового работника. – М.: ПРИОР, 2005. – 116 с.
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Сфера, 2002. – 467 с.
Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Наука, 1997. – 378 с.
Управление персоналом: Энциклопедический словарь. – М.: Педагогика, 1992. – 477 с.
Хидео И.У. Управление человеческим ресурсами на японских предприятиях // Менеджмент. 1990. №6, с. 55-62.
Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров. 2002. №1. С.40.
Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб.: Питер, 1997. – 477 с.
Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2001. – 512 с.
Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 267 с.
Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 206 с.
Шапиро С.А. Развитие методов управления персоналом в производственных организациях. – Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Российская Академия Предпринимательства. – М.: Сфера, 2004. – 311 с.
Приложение

Шапиро С.А. Развитие методов управления персоналом в производственных организациях. – Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Российская Академия Предпринимательства. – М.: Сфера, 2004. – 311 с.
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Сфера, 2002. – 467 с.
Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Сфера, 2002. – 467 с.
Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов – М.: Академический проект, 2003. – 451 с.
Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов – М.: Академический проект, 2003. – 451 с.
Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2002. - № 4. С. 65 – 78.
Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов – М.: Академический проект, 2003. – 451 с.
Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2002 - № 30. – С. 14 – 15.
Там же.
Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2002 - № 30. – С. 14 – 15.
Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент: Текст лекций. – СПб.: Питер, 2002. – 360 с.
Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент: Текст лекций. – СПб.: Питер, 2002. – 360 с.
Там же.
Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент: Текст лекций. – СПб.: Питер, 2002. – 360 с.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2000. – 389 с.
Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2002 - № 30. – С. 14 – 15.
Там же.
Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2003. – 516 с.
Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2002. - № 4. С. 65 – 78.
Там же.
Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2002. - № 4. С. 65 – 78.
Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2003. – 516 с.
Методические подходы к управлению текучестью кадров/ Скавитин А.В., 2000. – 322 с.
Омельченко Е., Шеметов В. Эффективность управления персоналом промышленных предприятий. – Кадровик. №6. 2002, с. 8.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2000. – 389 с.
Там же.
Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Сфера, 2000. – 233 с.
Там же.
Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2000. – 610 с.
Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2002. - № 4. С. 65 – 78.
Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2002 - № 30. – С. 14 – 15.
Методические подходы к управлению текучестью кадров/ Скавитин А.В., 2000. – 322 с.
Методические подходы к управлению текучестью кадров/ Скавитин А.В., 2000. – 322 с.
Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Дело, 2001. – 470 с.
Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М. ДеКа, 2003. – 411 с.
Там же.
Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М. ДеКа, 2003. – 411 с.
2
план по численности работающих
численность и структура кадров
приём, высвобождение кадров
подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров
трудоёмкость
изготовления продукции
производительность труда
план по труду
отношение между зарплатой и производительностью труда
средняя зарплата
фонд оплаты труда
план по зарплате
Рис. 1. Структура плана по труду и кадрам.
План по труду и кадрам
mi * tI
* KHB
TPB*60
Чунп
Чсс
Чпр
Чсс
Чпр
Чсс
Ч0 + Чпр - Чув
Ч0
Уув1
Уув0
Чсс1
Чсс0
Прп п - Прп ф
Прп п
Прд1 * Прп1
Прд0 * Прп0
Чсс1
Чсс0
Прп1
Прп0
Прд1
Прд0
Ф1 Прд1 * Прп1 * Чсс1
Ф0 Прд0 * Прп0 * Чсс0
1 Т
В Орфакт
Орфакт
Чр * Тдн * Тсм
Орфакт
Чр * Тдн
Орфакт
Чр
Орфакт
Т
планирование трудоёмкости
планирование производительности труда
расчёт баланса рабочего времени
расчёт потребности в кадрах
планирование высвобождения и дополнительной потребности
планирования развития кадров
Анализ выполнения плана
за предшествующий период
Рис. 2. Алгоритм планирования потребности в кадрах.

Список литературы [ всего 57]

1.Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. – М.: ЮНИТИ, 1997. – 519 с.
2.Бычин В.Б. и др. Организация и нормирование труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2005. – 410 с.
3.Витке Н.А. Вопросы управления // Проблемы теории и практики управления. 1991. №4, с. 114-119.
4.Волгина Н.А., Одегова Ю.Г. Экономика труда. – М.: Издательство «ЭКЗАМЕН», 2003. – 516 с.
5.Волков В.П., Ильин А.И. и др. Экономика предприятия. – М.: Новое знание, 2003. – 478 с.
6.Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Управленческая психология. – М.: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2005. – 477 с.
7.Гвишиани Д.М. Организация и управление. – М.: Наука, 2002, - 190 с.
8.Генкин Б.М. Экономика и социология труда. – М.:НОРМА-ИНФРА-М, 2000. – 610 с.
9.Гибсон Дж., Иванцевич Дж., Доннелли Дж. Организации: поведение, структуры, процессы / Пер. с англ. – М.: Инфра-М, 2000. – 340 с.
10.Демченков В.С., Милета В.И. Системный анализ деятельности предприятий. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 321 с.
11.Дырин С.П. Состояние работы с персоналом на современных предприятиях. – Набережные Челны: Сфера. 1999. – 244 с.
12.Дырин С.П. Особенности российской модели управления персоналом. – Ижевск: Наука, 2004. – 260 с.
13.Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. - М.: Мысль, 1998. – 588 с.
14.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Нижний Новгород: Наука, 1997. – 390 с.
15.Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. – М.: Сфера, 2000. – 233 с.
16.Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент: Текст лекций. – СПб.: Питер, 2002. – 360 с.
17.Занковский А.Н. Организационная психология. - М.: Педагогика, 2000. – 289 с.
18.Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Педагогика, 1993. – 312 с.
19.Ильин А.И. Планирование на предприятии. – Минск: Новое знание, 2000. – 389 с.
20.Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. – Минск: Наука, 2006. – 478 с.
21.Кадровое планирование и мониторинг персонала. /Егоров А.// Финансовая газета. – 2002 - № 30. – С. 14 – 15.
22.Кара А.Н, Ерохина Л.И., Марченко Т.И. Учебно-методическое пособие по дисциплине «Экономика предприятия» для студентов экономических специальностей. – Тольятти, 2003. – 566 с.
23.Кадровое планирование.// Экономика и учет труда. – 2002. - № 4. С. 65 – 78.
24.Карпов А.В. Психология менеджмента. М.: Гардарики, 2000. – 599 с.
25.Кафидов В.В. Исследование систем управления: Учебное пособие для ВУЗов – М.: Академический проект, 2003. – 451 с.
26.Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учебник для вузов/Гос. ун-т. управления . 2-е изд. Дополненное и переработанное. - М. ДеКа, 2003. – 411 с.
27.Магура М.И. Патриотизм персонала по отношению к своей организации – решающее конкурентное преимущество // Управление персоналом. 1998. №1, с. 24-29.
28.Макарова И.К. Управление персоналом: схемы и комментарии. – М.: Гардарики, 2002. – 488 с.
29.Макарченко М.А. Исследование организационной культуры Санкт-петербургских предприятий // Вестник СПбГУ. Серия 8 «Менеджмент». – СПб., 2004. Вып. 3, с. 53-77.
30.Мальцев В.П. Управленческое консультирование // Психологическая помощь и психологическое консультирование / Под ред. М.К.Тутушкиной. – СПб.: Питер, 2000. – 215 с.
31.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия.- М.: Инфра-М, 1998. – 488 с.
32.Машков В.А. Психология управления. – М: Изд-во В.А. Михайлова, 2002. – 378 с.
33.Мескон М., Альберт М., Хедуори Ф. Основы менеджмента. – М.: Мысль, 1992. – 621 с.
34.Методические подходы к управлению текучестью кадров/ Скавитин А.В., 2000. – 322 с.
35.Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. – М.: Дело, 2001. – 470 с.
36.Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом. – М.: Сфера, 1997. – 450 с.
37.Омельченко Е., Шеметов В. Эффективность управления персоналом промышленных предприятий. – Кадровик. №6. 2002, с. 8.
38.Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. – М.: Наука, 1986. – 344 с.
39.Психология менеджмента / Под ред. Г.С. Никифорова. – СПб.: Питер, 2000. – 543 с.
40.Резник С.Д. Игошина И.А., Кухарев К.М. Управление персоналом. – М.: Сфера, 2002. – 478 с.
41.Рогов М.Г. Социально-психологические основы менеджмента. – Набережные Челны, 2000. – 561 с.
42.Российское предпринимательство: стратегии, менеджмент / Отв. Ред. А.Е. Чирикова. – М.: Наука, 2000. – 432 с.
43.Самыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала.- Ростов-на-Дону: Педагогика, 1997. – 278 с.
44.Сарно А.А. Регулирование мотивационных процессов в сфере трудовых отношений. – Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Санкт-Петербургский Государственный Университет. – СПб., 1997.
45.Свенцицкий А.Л. Психология управления организациями. – СПб.: Питер, 1999. – 489 с.
46.Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом – М.: Управление персоналом, 2001. – 412 с.
47.Справочник кадрового работника. – М.: ПРИОР, 2005. – 116 с.
48.Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Сфера, 2002. – 467 с.
49.Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. – М.: Наука, 1997. – 378 с.
50.Управление персоналом: Энциклопедический словарь. – М.: Педагогика, 1992. – 477 с.
51.Хидео И.У. Управление человеческим ресурсами на японских предприятиях // Менеджмент. 1990. №6, с. 55-62.
52.Хлопова Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров. 2002. №1. С.40.
53.Чернышев В.Н., Двинин А.П. Человек и персонал в управлении. – СПб.: Питер, 1997. – 477 с.
54.Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2001. – 512 с.
55.Чуев И.Н., Чечевицина Л.Н. Экономика предприятия. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – 267 с.
56.Шапиро С.А. Основы управления персоналом в современных организациях: уникальный подход, обеспечивающий эффективную работу компании. – М.: ГроссМедиа, 2005. – 206 с.
57.Шапиро С.А. Развитие методов управления персоналом в производственных организациях. – Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Российская Академия Предпринимательства. – М.: Сфера, 2004. – 311 с.


Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00526
© Рефератбанк, 2002 - 2024