Экономический анализ и разработка управленческих решений на предприятии по производству

Содержание
Введение
Глава I. Оценка основных экономических показателей ОАО «Автодиск»
1.1.Общая характеристика ОАО «Автодиск»
1.2.Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации
1.3.Проблемы организации инвестиционного процесса на ОАО «Автодиск»
Глава II. Повышение эффективности принятия управленческих решений на ОАО «Автодиск» (на примере управленческих решений по вопросам организации инвестиционной деятельности)
2.1.Анализ показателей управления инвестиционными процессами ОАО «Автодиск»
2.2.Пути повышения эффективности управления инвестициями на ОАО «Автодиск»
2.3.Совершенствование организационной системы управления инвестиционным процессом ОАО «Автодиск»
Заключение
Список использованной литературы

Эти средства выделяются физическим и юридическим лицам обычно в разрезе определенных целевых программ в виде прямого финансирования или субвенции и различных кредитов. Причем роль кредитных отношений в инвестиционной деятельности в рыночных условиях хозяйствования должна постоянно увеличиваться.
Для стабилизации экономики и активизации инвестиционного климата требуется принятие ряда кардинальных мер, направленных на формирование в стране, как общих условий развития цивилизованных рыночных отношений, так и специфических, относящихся непосредственно к решению задачи привлечения инвестиций.
Среди мер общего характера в качестве первоочередных следует назвать:
- достижение национального согласия межу различными властными структурами, социальными группами, политическими партиями и прочими общественными организациями;
- торможение инфляции всеми известными в мировой практике способами, кроме невыплаты трудящимся зарплаты;
- пересмотр налогового законодательства в сторону его упрощения и стимулирования производства;
- мобилизация свободных средств предприятий и населения на инвестиционные нужды путем повышения процентных ставок по депозитам и вкладам;
- внедрение в строительство системы оплаты объектов за конечную строительную продукцию;
- предоставление налоговых льгот банкам, отечественным и иностранным инвесторам, идущим на долгосрочные инвестиции с тем, чтобы полностью компенсировать им убытки от замедленного оборота капитала по сравнению с другими направлениями их деятельности;
- формирование общего рынка республик бывшего СССР со свободным перемещением товаров, капитала и рабочей силы.
В числе мер по активизации инвестиционного процесса в машиностроении необходимо отметить:
- принятие законов о концессиях и свободных экономических зонах;
- создание системы приема иностранного капитала, включающей широкую и конкурентную сеть государственных институтов, коммерческих банков и страховых компаний, страхующих иностранный капитал от политических и коммерческих рисков, а также информационно-посреднических центров, занимающихся подбором и заказом актуальных для России проектов, поиском заинтересованных в их реализации инвесторов и оперативном оформлении сделок под «ключ»;
- создание в кратчайшие сроки Региональной системы мониторинга;
- разработка и принятие программы укрепления курса рубля и перехода к его полной конвертируемости.
Вышеперечисленные меры должны помочь притоку национальных и иностранных инвестиций.
2.3.Совершенствование организационной системы управления инвестиционным процессом ОАО «Автодиск»
Приоритеты инвестиционной политики ОАО «Автодиск» могут быть реализованы лишь при создании благоприятных экономических и правовых условий, сочетании эффективных рыночных механизмов с мерами реальной государственной поддержки. Рассмотрим структуру этих механизмов.
1. Инвестиционное прогнозирование и программирование. Предвидение изменения конъюнктуры (в том числе, по фазам экономических и инвестиционных циклов), особенно возможностей и сроков инвестиционных кризисов, является необходимым условием надежности и эффективности функционирования инвестиционного бизнеса и его регионального государственного регулирования.
2. Финансово - кредитный механизм реализации стратегических инвестиционных приоритетов. Инвестиционные решения, как правило, принимают предприятия и инвесторы, оборудование и сырье приобретается, продукция реализуется по рыночным ценам, динамику которых порой трудно предугадать (от них зависит окупаемость проекта).
3. Развитие инвестиционных институтов. Подъем инвестиционной активности связан с развитием системы инвестиционных институтов - региональных, частных и межрегиональных и международных. В частности, они могли бы выполнять следующие функции:
- проводить независимую экспертизу и отбор для поддержки инвестиционных проектов;
- выступать в качестве уполномоченных компаний в формировании государственных, многосторонних и двусторонних инновационно-венчурных и иных фондов, помогая налаживать сотрудничество с отечественными и зарубежными представителями малого и среднего бизнеса;
- принимать участие в подготовке проектов нормативных актов, прогнозов и программ в области инвестиционной деятельности;
- оказывать методическую помощь районам и муниципальным образованиям в развертывании инвестиционной деятельности, формировании пакетов инвестиционных проектов, их презентации, поиске инвесторов и др.
4. Кадровое обеспечение реализации инвестиционной политики. Необходимы новые знания и навыки по инвестиционному прогнозированию и программированию, разработке и оценке бизнес-планов, поиску инвесторов, управлению проектами в условиях конкуренции, инфляции, нестабильности рыночной конъюнктуры. Кадровое обеспечение реализации инвестиционных стратегических приоритетов осуществляется в нескольких формах. К ним относятся:
расширение подготовки специалистов по инвестиционной деятельности в экономических вузах;
организация переподготовки и повышения квалификации заказчиков и менеджеров инвестиционных проектов;
целевой подготовки заказчиков, руководителей и менеджеров по конкретным инвестиционным проектам и программам (как федеральным, так и региональным, а также крупных хозяйственных единиц), с привлечением для этой цели консалтинговых организации специализирующиеся на проведении тренингов и семинаров;
создание инкубаторов инвестиционного бизнеса, соединяющих обучение с практической помощью начинающим предпринимателям;
стажировки хозяйственных руководителей на ведущих отечественных и зарубежных предприятиях с целью доработки бизнес-планов и поиска партнеров по конкретным инвестиционным проектам;
организация дистанционного обучения (с использованием Интернета) по вопросам методологии и организации инвестиционного бизнеса.
5.Информационное обеспечение реализации инвестиционной политики. Это направление инвестиционной деятельности приобретает первостепенное значение на стадии поиска инвесторов для подготовленных проектов и программ. Успех инвестиционного бизнеса в значительной мере зависит от полноты, надежности и своевременности информации о проектах и субъектах инвестиционной деятельности. Информационное обеспечение включает: экспертизу и отбор инвестиционных предложений и бизнес-планов по проектам, чтобы исключить появление искаженной, неполной или недоброкачественной информации; формирование общих и специализированных баз данных; использование средств массовой информации, организация служб public relations по крупным инвестиционным программам, привлечение в эти службы специалистов, либо привлечение к этой работе профессионалов на принципе субподряда; систематическая информация о ходе реализации и результатах завершения инвестиционных проектов и программ.
Условно составляющие инвестиционного механизма организации можно подразделить на три блока: ресурсный, правовой и институциональный, а также элементы обеспечения эффективного функционирования системы.
Ресурсный блок включает в себя два основных вида источников финансирования конкретных инвестиционных проектов – это внутренние источники финансирования (чистая прибыль субъекта хозяйствования и его амортизационный фонд) и внешние источники финансирования (средства бюджета, заёмные средства банков и других субъектов хозяйствования, иностранные инвестиции).
Правовой блок включает в себя законодательную базу, как федеральную, так и региональную, на основе которой и осуществляется вся процедура инвестирования в конкретные проекты (в том числе и со стороны организаций).
Институциональный блок позволит достичь координации инвестиционных программ частных инвесторов и включают государственные органы инвестиционной политики, объединения предпринимателей, информационные системы.
На уровне ОАО «Автодиск» главными критериями необходимости инвестирования выступают рост эффективности производства и максимизация прибыли. При этом предприятия сами принимают решения об осуществлении инвестиций. Основанием этого служит складывающаяся рыночная ситуация, а финансирование капиталовложений осуществляется либо самостоятельно, либо заимствованием средств на финансовых рынках.
Подобный критериальный подход к политике инвестирования структурных преобразований особенно актуален для машиностроительных предприятий. По характеру своей производственной деятельности они связаны с выпуском материалоемкой, энергоемкой и трудоемкой продукции, что предопределяет привлечение значительных капиталовложений, а следовательно, эффективной их отдачи в возможно короткие сроки. С учетом этого требования развитие машиностроительных предприятий должна решить три основные задачи:
модернизацию или полное изменение имеющейся производственно-технологической базы;
создание или коренное совершенствование системы управления, организационных форм и условий производства с позиции требований современного менеджмента (усиление интеллектуальной составляющей управления и человеческого фактора в производственном процессе);
обеспечение возникновения качественно новых взаимоотношений с потребителями на основе применения методов и приемов маркетинга.
В совокупности они позволяют охватить весь процесс воспроизводства (производство, обмен, распределение и потребление), что способствует получению максимальной прибыли и успешному экономическому развитию предприятия в течение значительного периода времени. Одновременно расширяются его возможности по повышению конкурентоспособности и укрепления своего места на рынке промышленных товаров и услуг.
В таких условиях основными источниками инвестирования остаются собственные средства предприятия, что предполагает ясное представление об их состоянии, использовании и имеющихся резервах.
В этой связи становится практически важным участие региональных органов управления в создании условий для усиления инвестиционной активности предприятий и инвесторов.
Выполнению такой задачи отвечает формирование особого мотивационного механизма, способного реализовать интересы обеих сторон. Он должен исходить из программно-целевого подхода к управлению и включать следующие элементы:
выявление перспективных направлений развития инвестиционных отраслей региона и каждого предприятия;
доведение прогрессивных разработок до уровня бизнес-плана;
активный поиск партнёров;
Активизация инвестиционного процесса позволяет расширить рамки развития предприятий за счет осуществления всего комплекса мероприятий, охватывающих организационную, управленческую и техническую сторону их функционирования. В результате организации становятся способными увеличивать объемы выпуска продукции, переходить на производство изделий, отвечающих мировым стандартам, менять номенклатуру изготовляемой продукции и многое др. Тем самым структурные преобразования целенаправленно способствуют увеличению спроса на продукцию конкретных предприятий. При этом увеличение прибыли возникает не только за счет объемов выпускаемой продукции, но и ее реализации по рыночным ценам, что должно учитываться при определении инвестиционной привлекательности предприятия.
Однако в условиях современного рынка ее верное обоснование должно осуществляться с отражением риска, связанного с фактором спроса на выпускаемую или предполагаемую к выпуску продукцию. Отсутствие требуемых объемов спроса может привести к большим финансовым потерям от реструктуризации. Следовательно, выбор структурных преобразований машиностроительного предприятия должен выполняться, исходя из ограничений не только на используемые ресурсы, но и объемы выпускаемой продукции, определяемые на основе прогнозирования рыночного спроса на различные ее виды. Поэтому важно учитывать распределение денежных средств между направлениями реструктуризации в зависимости производственного процесса после его завершения.
Заключение
В данной дипломной работе решались следующие задачи:
в аналитическое части - анализ деятельности предприятия и предложения по его дальнейшему развитию;
в проектной части экономическое обоснование реализации инвестиционного проекта по освоению нового вида производства легкосплавленных автомобильныз дисков, седьмой модели (сокращённо ЛСД-7).
В представленной работе были рассмотрены актуальные для экономики страны в целом и для одной организации (на примере ОАО «Автодиск») в частности вопросы, а именно методы управления инвестиционным процессом. По работе могут быть сделаны следующие выводы
1.Любые инвестиции связаны с инвестиционной деятельностью предприятия, которая представляет собой процесс обоснования и реализации наиболее эффективных форм вложений капитала, направленных на расширение экономического потенциала предприятия. Для осуществления инвестиционной деятельности ОАО «Автодиск» вырабатывает инвестиционную политику, которая заключается в выборе и реализации наиболее эффективных форм вложения капитала с целью расширения объема операционной деятельности и формирования инвестиционной прибыли.
Инвестиционная политика ОАО «Автодиск» может быть охарактеризована как компромиссная (умеренная) инвестиционная политика, направленная на выбор таких объектов инвестирования, по которым уровни прибыльности и риска в наибольшей степени приближены к среднерыночным.
2.Для реализации инвестиционной политики ОАО «Автодиск» разрабатывается инвестиционная программа, которая представляет собой совокупность реальных инвестиционных проектов, сгруппированных по отраслевым, региональным и привлекательным для инвестиций (инвестиционная привлекательность) признакам.
3.В ходе исследования нами был проанализирован инвестиционный проект ОАО «Автодиск», названный ЛСД-7 (по наименованию производимых изделий). В качестве предложения по совершенствованию применяемых методов управления инвестиционными проектами представлен метод для учета рисков в инвестиционном проектировании и для получения более точных и достоверных результатов оценки инвестиционных проектов. Этот метод представляют собой имитационное моделирование для анализа рисков инвестиционных проектов.
4. В сложившихся условиях решение проблемы инвестиций, как на развитие производства, так и на более глобальный процесс реструктуризации, должно исходить из поиска новых источников инвестиционных средств самими предприятиями машиностроения. До настоящего времени руководители ОАО «Автодиск» ориентировались в основном на два источника финансирования – государственные дотации (трансферты) и банковские займы.
5.Организационный механизм управления инвестированием ОАО «Автодиск» может быть построен при условии сочетании эффективных рыночных механизмов с мерами реальной государственной поддержки в следующем виде:
инвестиционное прогнозирование и программирование.
финансово-кредитный механизм реализации стратегических инвестиционных приоритетов.
развитие инвестиционных институтов.
законодательное регулирование инвестиционной деятельности.
кадровое обеспечение реализации инвестиционной политики.
информационное обеспечение реализации инвестиционной политики.
Таким образом, исследовав и обобщив направления пути повышения управления инвестиционными процессами, нами предложен комплекс практических мер, способных повысить эффективность управления инвестиционными процессами на ОАО «Автодиск»; к их числу можно отнести следующие:
Определение потребности в дополнительном инвестиционном капитале и его структуры - стандартная задача, с которой сталкиваются участники инвестиционного проекта. Одного решения этой задачи усложняется воздействием внешних рисков, связанных с общим состоянием инвестиционного климата.
Сегодня проблема заключается не только в отсутствии основного капитала, но и в отсутствие эффективного спроса на отечественную продукцию, именно из-за этого простаивают производственные мощности сегодня. И задача, как раз и состоит в том, чтобы сделать продукцию отечественных промышленных предприятий привлекательной для потребителей и конкурентоспособной, но без инвестиций это неосуществимо.
Можно выделить несколько моделей инвестиционного процесса на промышленном предприятии, среди которых - модель инвестиционного процесса в условиях полностью либерализованной экономики и государственного протекционизма; модель инвестиционного процесса в условиях полностью либерализованной экономики, открытой мировому рынку (без элементов государственного протекционизма); модель полностью либерализованного чисто рыночного инвестиционного процесса; мобилизационная модель инвестиционного развития; планово-распределительная модель инвестиционного развития; модель интегрированного финансово-инвестиционного процесса.
Прохождение всех этапов бюджетирования при разработке и принятии управленческих решений обеспечивает: во-первых, детальную проработку самих инвестиционных проектов, во-вторых, комплексное рассмотрение инвестиционной деятельности в рамках всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия и анализ ее влияния на финансовое состояние предприятия, в-третьих, организацию контроля над дальнейшей реализацией каждого отдельного проекта и выполнением инвестиционного бюджета в целом.
Наиболее важным и сложным аспектом в управлении инвестиционной деятельностью промышленного предприятия является построение денежных потоков на основе предполагаемых параметров проекта, так как величина и структура денежных потоков являются определяющими для принятия инвестиционных решений, где расчеты основываются на двух видах денежных потоков: от основной (операционной) и инвестиционной деятельности. Денежный поток от финансовой деятельности используется для оценки различных вариантов финансирования проекта и выбора наиболее оптимального из них.
В целом система управления рисками инвестиционной деятельности должна быть построена на основе реккурентного подхода, то есть быть способной к постоянному модифицированию с применением комплекса методов управления на всех этапах адекватно поступающим информационным потокам, то есть быть адаптивной к изменениям окружающей среды, возникающей в ходе инвестиционной деятельности.
Управление инвестиционными процессами на отдельном предприятии, даже таком значительном, как ОАО «Автодиск» нельзя рассматривать вне отрасли и региона, а соответственно, проблем управления инвестициями на отраслевом и региональном уровнях. В этом отношении повышение эффективности управления инвестиционным процессом на ОАО «Автодиск» связано со следующими важными вопросами:
государственная поддержка инвестиционной политики предприятий;
политика привлечения иностранных инвесторов и вообще расширения круга инвестиционных ресурсов.
Список использованной литературы
Конституция Российской Федерации. Принята 12 декабря 1993 г.
Федеральный закон Российской Федерации от 25 февраля 2004 г. № 39–ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».
Федеральный закон Российской Федерации от 9 июля 2004 г. № 160-ФЗ Об иностранных инвестициях в Российской Федерации //БИКИ. – 2004 – №№ 96-97.
Акмаева Р. Менеджмент организации на основе принятия новой управленческой парадигмы //Проблемы теории и практики управления, 2006, № 11, с.98-107
Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. М.: Экономика 2004 - 661 с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.: Финансы и статистика, 2002 - 280 с.
Бард B.C. Инвестиционные проблемы российской экономики. М.: Экзамен, 2005 – 487 с.
Безруков В., Остапович В. Оценка инновационной деятельности промышленных предприятий. //Экономист 2001 № 5 с.37-41
Безруков В., Сафронов Б., Марковская В. Конъюнктура инвестиционного рынка. Экономист 2001 № 7 с. 3-8
Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: Ника, Эльга-центр, 2003 - 279 с.
Блинов А. Методы привлечения инвестиционных ресурсов на муниципальном уровне //Инвестиции в России 2002 № 10 с. 30- 33
Бочаров В.В. Инвестиционный менеджмент. СПб.: Питер, 2005 – 400 с.
Быковский В.В. Инвестиционный потенциал: механизм формирования и использования. М.: Издательство Машиностроение-1, 2002. – 327 с.
Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. М.: Экономист, 2004 – 528 с.
Владимиров С.А. О показателе эффективности инвестиций. //Финансы 2002 № 6 с.73-77
Губанов С. Глубинные проблемы инвестиционных процессов. //Экономист 2001 с. 22-27
Дерябина Я. Инструменты управления инвестиционной деятельности на различных уровнях власти: классификация и анализ. //Инвестиции в России 2004 № 1,2 с.3 –13
Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. - М.: Изд-во Финпресс, 2004 -384 с.
Ефремова Л. Совершенствование стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 9, с. 105-110
Калинина Л. Инструментальные средства управления проектами //Проблемы теории и практики управления, 2006, № 9, с.75-82
Келоусов Л.Р. Эффективный экономический рост в 2001-2010 г возможности и ограничения //Проблемы прогнозирования. - 2001. - №1. -С. 27-45.
Кирюшин С. Проблемы создания и развития корпоративных информационных систем // Проблемы теории и практики управления, 2006, № 1, с. 48-56
Кныш М.И, Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. СПб.: Издательский дом, Бизнес- пресса 2005 - 315 с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2004 – 336 с.
Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. Москва, Финансы и статистика, 2004 – 454 с.
Коробейников М. Инвестиции – основной фактор долгосрочного финансирования. //Экономист 2001 № 5 с. 85-91
Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности предприятия. М.: Финансы и статистика, 2003 – 400 с.
Куликов А. Стратегия инвестиционного прорыва и развитие лизинга в России. //Деньги и Кредит, 2001 №3, с.36-39
Ласточкин Ю., Ицкович И. Возможности активизации инвестиционной деятельности в машиностроении. //Экономист 2002, № 4, с.17-25
Ласточкин Ю., Ицкович И. Проблемы промышленной политики многопрофильного машиностроительного предприятия. //Экономист 2001 № 9 с 43-50
Максимова Т.Н., Мазурина Т.Ю., Полянская Э.В. Банковское кредитования как важный элемент механизма трансформации сбережений в инвестиции. Региональный аспект. //Финансы 2002 № 9 с. 25- 28
Мозгоев А. О некоторых терминах используемых в инвестиционных процессе. //Инвестиции в России 2002 № 6 с. 48 - 51
Новицкий Н. Выбор инвестиционной стратегии на новом этапе реформ. //Экономист 2001 № 6 с. 27-34
Павлов С.В. Структура иностранных инвестиций и условия их привлечения в реальный сектор. //Финансы 2002 № 8 с. 75-76
Переверзев М. П., Шайденко Н.А., Басовицкий Л. Е. Менеджмент. М.: ИНФРА–М, 2002 – 288 с.
Старостина М., Валь А. Механизм интеграции финансово-промышленных объединений для решения инвестиционных задач. //Инвестиции в России 2002 № 10 с. 21-24
Сухарев О. Эволюционные проблемы инвестиционной динамики реструктуризации промышленности. //Инвестиции в России 2002 № 3 с. 37-43
Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело и Сервис, 2005 - 256 с.
50