Вход

Информационная система "канбан"

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 146884
Дата создания 2014
Страниц 28
Источников 19
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
2 100руб.
КУПИТЬ

Содержание


Оглавление
Введение
Глава 1 Особенности информационной системы Канбан
1.1. Сущность информационной системы Канбан
1.2. Особенности использования системы Канбан
Глава 2. Характер и принципы использования Канбан на примере ЗАО «Пласткабель»
2.1. Краткая характеристика предприятия ЗАО «Пласткабель»
2.2. Анализ организационной структуры ЗАО»Пласткабель»
2.2. Анализ использования ситемы Канбан в ЗАО «Пласткабель»
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Глоссарий
Приложение

Фрагмент работы для ознакомления

На первый взгляд логистически поставка по системе «Канбан» достаточно проста. Сотрудник посещает производство по установленномуграфику, привозит заполненные контейнеры, наводит порядок на складе, протирает стеллажи,убирает возможный «пересорт» и забирает пустые контейнеры. Но, когда предприятие стало работать стракторным заводом, который располагается вгороде Тамбове, оно столкнулось с рядом проблем,в основе которых лежал пресловутый «человеческий фактор».В итоге, после установки стеллажей с крепежомв цеху, специалистами была смонтирована видеокамера со встроенным GSMмодулем,изображение от которой можно наблюдать излюбой точки доступа к всемирной сети Интернет.Сегодня постоянно контролируется рабочийпроцесс, следят за порядком на складе, можновидеть образовавшиеся пустые контейнеры. Установленная камера также фиксирует нарушении правил работы персоналом, что особо актуальнодля предприятий, имеющих удаленные от администрации производственные площадки.Таким образом, использование автоматизированного комлекса «Электронный снабженец» позволяет предприятиям различных отраслей промышленности создать у себя эффективную систему снабжения производства высококачественнымкрепежом в любом регионе РоссииКак уже, наверное, стало понятно,всю работу по системе «Канбан» предприятие осуществляет самостоятельно без привлечения стороннихорганизаций, что позволяет гарантировать клиентам высокую оперативность при работе с предприятиями и низкую себестоимостьработ по обслуживанию системы.ЗаключениеКанбан (в пер. с яп. «карточка») представляет собой разновидность вытягивающей системы ОУПП, организованной по принципу «точно-вовремя». Система «Канбан» ведёт к резкому сокращению запасов и материалов между поставками. Например, количество складских запасов на Toyota, рассчитано всего на один час работы (для сравнения Ford на срок до трёх недель). Название система получила от металлических знаков треугольной формы, далее они были заменены на карточки в прямоугольном пластиковом конверте. В основе Kanban-а лежит очень простая идея. Количество незавершенной работы (НЗР) должно быть ограничено, и что-либо новое может начинаться только тогда, когда какой-то существующий кусок работы поставляется или – в терминах lean – вытягивается следующим элементом конвейера. Kanban (или сигнальная карточка) подразумевает, что производится некое визуальное оповещение о том, что можно "вытягивать" новую работу, так как текущий объем работ не равен принятым лимитам. На революцию это не тянет, также не похоже, что это может существенно повлиять на производительность, культуру, квалификацию и степень зрелости команды в частности и организации в целом. Хоть и кажется, что Kanban – это всего лишь небольшое изменение, оно, тем не менее, способно в корне изменить весь ваш бизнес. Kanban побуждает к постепенному развитию существующих процессов, к эволюции, которая, в общем, соотносится с ценностями Agile и Lean. Kanban не требует от вас немедленных революционных изменений способа работы, напротив – он побуждает вас к постепенным изменениям. К таким изменениям, которые не только понятны всем, но и по которым достигнут консенсус между всеми работниками. Kanban, как система вытягивания (pull), способствует тому, чтобы действия как по приоритезации новой работы, так и по поставке текущей работы, выполнялись как можно позже (в соответствии с принципом "точно во время (just in time)"). Как правило, в системе Канбан используются карточки отбора (в которых указывается вид и количество изделий, которые должны поступить с предыдущего участка) и карточки заказа (в них указывается количество изделий, которые должны быть изготовлены на предшествующей технологической стадии.Закрытое акционерное общество «Казанский завод кабельных материалов» (сокращенное название – ЗАО«Пласткабель») основано согласно решению учредителей от 13 октября 1993 года ". Целью деятельности данного предприятия является:• Содействие укреплению экономики России, развития рыночных отношений, научно-технического прогресса и социальной сферы;• Удовлетворение спроса покупателей кабельных материалов, улучшение их ассортимента и качества;• Внедрение новых технологий, форм организации производства и оплаты труда, привлечения иностранных инвестиций для усиления потребительского рынка собственной продукцией;• Повышение эффективности использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, совершенствование условий труда и отдыха работающих, усиления охраны окружающей среды.В 2006 году руководством компании было принято решение о запуске нового проекта «Снабжение предприятий розетками и выкючателями». Проект был представлен на выставках «Мосбилд» и«Российский промышленник», которые помоглиприобрести первых клиентов.«Система снабжения розетками и выкючателями EKanban» от компании ЗАО «Пласткабель» уже зарекомендовала себя на предприятиях СанктПетербурга. На сегодняшний день ее применяют заводы по производству тракторов, систем вентиляции,микроволновой и измерительной техники, пластиковых окон, рентгенодиагностического оборудования, вагоностроительных комплектующих.Вместе с тем, работа по снабжению промышленных предприятий розетками и выкючателями показала, что в этой области, в отличие от оптовой торговли розетками и выкючателями, имеется ряд специфических особенностей, определивших направление дальнейшего развития компании.Таким образом, использование автоматизированного комлекса «Электронный снабженец» позволяет предприятиям различных отраслей промышленности создать у себя эффективную систему снабжения производства высококачественнымкрепежом в любом регионе РоссииКак уже, наверное, стало понятно,всю работу по системе «Канбан» предприятие осуществляет самостоятельно без привлечения стороннихорганизаций, что позволяет гарантировать клиентам высокую оперативность при работе с предприятиями и низкую себестоимостьработ по обслуживанию системы.Библиографический список использованной литературыВумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться отпотерь и добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. - 5-е изд. -М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 471с.Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний; Пер. сангл. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2011. - 341 с.Томас Фабрицио, Дон Тэппинг. 5S для офиса: как организоватьэффективное рабочее место/ Пер. с англ. — М.: Институтом комплексныхстратегических исследований, 2008. — 412 с.Ассоциация Деминга. // Сайт Ассоциация Деминга. — [Режим доступа]— URL: http://www.deming.ru/ (по состоянию на 10.11.2011).Блог о производственном менеджменте «Leaninfo.ru» URL:http://www.leaninfo.ru/(по состоянию на 09.11.2011).Блог об образовании EquipNet.ru // Сайт EquipNet.ru. - [Режимдоступа] - URL: http://www.equipnet.ru/ (по состоянию на 16.11.2011).Деловой портал «Управление производством». - [Режим доступа] -URL: http://www.up-pro.ru/(по состоянию на 09.11.2011).Евгений Кауфман. Бережливое производство. - [Режим доступа]. -URL:http://kauf-man.com/бережливое-производство/ - (по состоянию на19.11.2011).Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ) // СайтИнститута комплексных стратегических исследований (ИКСИ): URL:http://www.icss.ac.ru/ (по состоянию на 08.11.2011).Лин - форум // Сайт Лин-форум. - [Режим доступа] - URL:http://www.leanforum.ru/ (по состоянию на 10.11.2011).Мамаенко Сергей. «Концепция бережливого производства и Кайдзен -технологии» - [Режим доступа]. - URL: http://pdmsv.ru/?p=64 - (по состоянию на 06.11.2011).Межрегиональное общественное объединение «Союз Бережливых». —[Режим доступа] — URL: http://leanunion.ru/(по состоянию на 09.11.2011).ITeam-портал — Технология корпоративного управления. — [Режимдоступа] - URL: http://www.iteam.ru/ (по состоянию на 09.11.2011).Поиск книг Google // Сайт Google: - [Режим доступа] - URL:http://books.google.com/books/ (по состоянию на 09.11.2011).Рабунец П. Бережливое производство в России и мире. Lean-карта. //Сайт Leaninfo.ru: URL: http://www.leaninfo.ru/2009/07/lean-map/ (посостоянию на 08.11.2011).Резанович К.А. и Бирюков Л.И.. Бережливое производство: отечественный и зарубежный опыт. - [Режим доступа] - URL:http://sisupr.mrsu.ru/2009-2/pdf/4.3_Rezanovic.pdf (по состоянию на 2011. 19окт.).Стандарты и качество. // Научно - технический и экономическийжурнал «Стандарты и качество». - [Режим доступа] - URL: http://ria-stk.ru/(по состоянию на 09.11.2011).Стукало Дмитрий. Проблемы внедрения бережливого производства наотечественных предприятиях // Сайт Управление производством - [Режимдоступа] - URL: http://www.up-pro.ru / specprojects / all / problemy _vnedrenija _ berezhlivogo _ proizvodstva.html (по состоянию на 2011.19 окт.).Управляй будущим. Практические инструменты повышения результативности бизнеса // Электронный журнал 42 (75). — [Режим доступа] — URL:http://content.mail.ru/arch/61046/9953341 .html (по состоянию на 09.11.2011).ГлоссарийКанбан – Вариация метода производства "Just in time", использующая стандартную тару и/или стандартные размеры партии, каждую из которых сопровождает одна специальная карточка, которая носит название "Канбан". Это pull-система, при которой рабочие центры сигнализируют с помощью "Канбан" о своем намерении забрать детали с предыдущих (подающих) операций или у поставщиков.Производственный процесс – совокупность трудовых и естественных процессов, в результате взаимодействия которых сырье и материалы превращаются в готовую продукцию или услугу определенного вида.Производство – вид операционной деятельности, направленный на преобразование (трансформацию) исходных материалов в конечную продукцию и ее реализацию с целью удовлетворения имеющейся потребности.Система управления производством – совокупность взаимосвязанных структурных элементов, обеспечивающих при их скоординированном взаимодействии реализацию производственными подразделениями поставленных целей.Тип производства – категория производственного менеджмента, характеризующая широту номенклатуры продукции, регулярность и стабильность ее выпуска и масштабы производственной деятельности организации.Управление производством – регулирование процесса производства в целях повышения его эффективности, роста производительности труда, улучшения качества продукции.Приложение

Список литературы [ всего 19]

Библиографический список использованной литературы
1.Вумек Дж., Джонс Д. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании; Пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2010. - 471с.
2.Масааки Имаи. Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний; Пер. с англ. - 5-е изд. - М.: Альпина Паблишерз, 2011. - 341 с.
3.Томас Фабрицио, Дон Тэппинг. 5S для офиса: как организовать эффективное рабочее место/ Пер. с англ. — М.: Институтом комплексных стратегических исследований, 2008. — 412 с.
4.Ассоциация Деминга. // Сайт Ассоциация Деминга. — [Режим доступа] — URL: http://www.deming.ru/ (по состоянию на 10.11.2011).
5.Блог о производственном менеджменте «Leaninfo.ru» URL: http://www.leaninfo.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
6.Блог об образовании EquipNet.ru // Сайт EquipNet.ru. - [Режим доступа] - URL: http://www.equipnet.ru/ (по состоянию на 16.11.2011).
7.Деловой портал «Управление производством». - [Режим доступа] - URL: http://www.up-pro.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
8.Евгений Кауфман. Бережливое производство. - [Режим доступа]. - URL:http://kauf-man.com/бережливое-производство/ - (по состоянию на 19.11.2011).
9.Институт комплексных стратегических исследований (ИКСИ) // Сайт Института комплексных стратегических исследований (ИКСИ): URL: http://www.icss.ac.ru/ (по состоянию на 08.11.2011).
10.Лин - форум // Сайт Лин-форум. - [Режим доступа] - URL: http://www.leanforum.ru/ (по состоянию на 10.11.2011).
11.Мамаенко Сергей. «Концепция бережливого производства и Кайдзен - технологии» - [Режим доступа]. - URL: http://pdmsv.ru/?p=64 - (по состоя¬ нию на 06.11.2011).
12.Межрегиональное общественное объединение «Союз Бережливых». — [Режим доступа] — URL: http://leanunion.ru/(по состоянию на 09.11.2011).
13.ITeam-портал — Технология корпоративного управления. — [Режим доступа] - URL: http://www.iteam.ru/ (по состоянию на 09.11.2011).
14.Поиск книг Google // Сайт Google: - [Режим доступа] - URL: http://books.google.com/books/ (по состоянию на 09.11.2011).
15.Рабунец П. Бережливое производство в России и мире. Lean-карта. // Сайт Leaninfo.ru: URL: http://www.leaninfo.ru/2009/07/lean-map/ (по состоянию на 08.11.2011).
16.Резанович К.А. и Бирюков Л.И.. Бережливое производство: отечест¬венный и зарубежный опыт. - [Режим доступа] - URL: http://sisupr.mrsu.ru/2009-2/pdf/4.3_Rezanovic.pdf (по состоянию на 2011. 19 окт.).
17.Стандарты и качество. // Научно - технический и экономический журнал «Стандарты и качество». - [Режим доступа] - URL: http://ria-stk.ru/ (по состоянию на 09.11.2011).
18.Стукало Дмитрий. Проблемы внедрения бережливого производства на отечественных предприятиях // Сайт Управление производством - [Режим доступа] - URL: http://www.up-pro.ru / specprojects / all / problemy _vnedrenija _ berezhlivogo _ proizvodstva.html (по состоянию на 2011.19 окт.).
19.Управляй будущим. Практические инструменты повышения результа¬тивности бизнеса // Электронный журнал 42 (75). — [Режим доступа] — URL: http://content.mail.ru/arch/61046/9953341 .html (по состоянию на 09.11.2011).

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00489
© Рефератбанк, 2002 - 2024