Финансовый анализ результатов деятельности предприятия.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ
1.1 Прибыль, как основной показатель финансового результата деятельности предприятия
1.2 Показатели финансовых результатов деятельности предприятия и механизмы их формирования
1.3 Методология анализа финансовых результатов деятельности предприятия
2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ состава и динамики показателей финансовых результатов деятельности предприятия
2.3 Факторный анализ прибыли от продажи продукции
2.4 Анализ показателей рентабельности
3. ПЕРСПЕКТИВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1 Динамика прибыли предприятия за 2005-2006 год
3.2 Рекомендации направленные на повышение эффективности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список используемой литературы

Нередко отрицательное воздействие одних факторов способно снизить или даже свести на нет позитивное влияние других. Наличие множества разнообразных факторов делает необходимой их группировку. В основу классификации факторов могут быть положены различные признаки:
- по месту возникновения различают внешние и внутренние факторы;
- по важности результата - основные и второстепенные;
- по времени действия - постоянные и временные.
Доходность предприятия в немалой степени зависит от влияния государства, прежде всего, необходимо создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке. Действие государства проявляется главным образом через налоги. Налоговая система, действующая в настоящее время в России, достаточно громоздкая и дифференцирована на федеральный, республиканский и местный уровни.
В настоящее время в России действует очень жесткая система налогообложения. Предприниматель обязан отдавать государству 30-60% продажной цены производимой продукции, товаров, услуг в виде разнообразных налогов.
В сложившейся сложной ситуации одной из самых первостепенных задач предприятия становится отыскание возможных путей избежания банкротства и повышения доходности.
Следует отметить, что на различных этапах реализации процедуры банкротства эффективность антикризисных мер неодинакова. На стадии конкурсного производства, на которой находятся порядка 60% от общего числа возбужденных дел о банкротстве, возможность финансового оздоровления исключена; на стадии внешнего управления удельный вес дел, заканчивающихся восстановлением платежеспособности предприятия-должника, составляет в среднем 25%. Эффективность антикризисных процедур напрямую зависит от более раннего обнаружения кризисного процесса. Следовательно, в условиях кризиса, возникает острая необходимость более ранней диагностике кризисного процесса на различных его стадиях в рамках антикризисного управления организацией. Достижение этой цели предполагает анализ среды деятельности предприятия, который способствует выработать управленческие решения, обеспечивающие алгоритмы взаимодействия организации со средой в краткосрочной и долгосрочной перспективе.
Под средой понимается совокупность факторов, воздействующих на предприятие и оказывающих влияние на эффективность его функционирования. Следует отметить, что фирма является одновременно и субъектом, и объектом в системе антикризисных процедур. Поэтому наиболее важным представляется деление факторов среды на внешние и внутренние. Если на процессы, относящиеся к внешним факторам среды, предприятию сложно оказывать значительное влияние или контролировать, то динамика внутренних факторов напрямую зависит от направления его развития. Внутренние факторы зависят от деятельности самого предприятия, т.е. само предприятие их порождает. Внешние же почти или совсем не подвластны воле предприятия. Причем для предприятия особое значение имеют, прежде всего, внешние обстоятельства, которые он изменить не может и вынужден к ним приспосабливаться. Внутренние возможности фирмы используются таким образом, чтобы эффективно задействовать внешние факторы.
Внешние факторы среды создают общие условия для деятельности организации. В большинстве случаев данные факторы не имеют специфического характера, применительно к отдельно взятой организации. Однако степень влияния факторов на различные организации зависит от сферы деятельности конкретной организации и от ее внутреннего потенциала.
К основным составляющим внешней среды относятся:
- экономика;
- политика;
- законодательство;
- технологии;
- состояние социальных отношений народонаселения и экологии в стране, регионе.
- конъюнктура рынка;
- уровень цен на потребляемые материально-технические ресурсы;
- влияние природных, географических, транспортных и технических условий на производство и реализацию продукции;
- нормы амортизации;
- система налогообложения и др.
Анализ внутренних факторов направлен на оценку состояния тех составляющих среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии. При этом важно подчеркнуть, что предприятие может оказывать существенное влияние на характер и содержание этого взаимодействия и тем самым активно участвовать в формировании дополнительных возможностей и в предотвращении кризисного состояния. Частью микроокружения являются покупатели, поставщики, конкуренты и рынок рабочей силы.
Если рассматривать динамику прибыли анализируемого нами ОАО «КАМАЗ-Дизель», то можно заметить, что, несмотря на устойчивый рост выручки от реализации продукции сумма чистой прибыли предприятия постоянно снижается и предприятие до сих пор не может покрыть убыток полученный им в прошлые годы (рис. 3.1)
Рисунок 3.1 – Динамика прибыли за 2004-2006 годы
Согласно графику представленному на рисунке 3.1 ОАО «КАМАЗ-Дизель» в 2005 году увеличило свою выручку от продаж почти на 30% (11115033\8610693), а в 2006 году еще на 36% (15126840\11115033), таким образом общее увеличение выручки в 2006 году по сравнению с 2004 годом произошло почти на 76% (15126840/8610693). Тем не менее, показатель чистой прибыли в 2006 году по сравнению с 2004 годом снизился на 99%.
Факторный анализ прибыли от реализации показал, что прибыль предприятия увеличилась благодаря росту цен на продукцию и увеличения объема выпуска.
Таким образом, изменение величины прибыли на анализируемом нами предприятии, вызвано, в основном, влиянием внутренних факторов.
3.2 Рекомендации направленные на повышение эффективности предприятия
Получение прибыли является основной целью ОАО «КАМАЗ-Дизель», так как оно является коммерческой организацией. Проведя анализ финансового состояния предприятия, мы увидели, что предприятие финансово – неустойчиво, и в случае необходимости не сможет погасить свои обязательства в срок. Показатели чистой прибыли постоянно снижаются, а та прибыль, которая имеется, уходит на покрытие непокрытого убытка прошлых лет числящегося на балансе предприятия. В целях повышения финансовой устойчивости предприятия, и увеличения прибыли анализируемому нами предприятию рекомендуется начать осуществлять внутренний контроль прибыли.
В составе механизмов управления прибылью предприятия важная роль отводится системам и методам ее контроля. Внутренний контроль прибыли представляет собой процесс проверки и обеспечения реализации всех управленческих решений в области ее формирования, распределения и использования на предприятии.
Создание систем внутреннего контроля является неотъемлемой составной частью построения всей системы управления предприятием с целью обеспечения его эффективности. Системы внутреннего контроля создаются на предприятии по линейному и функциональному принципу или одновременно сочетают в себе оба эти принципа. В основе этих систем лежит разделение контрольных обязанностей отдельных служб и их менеджеров. В этих традиционных системах внутреннего контроля органической составной частью является и система контроля над прибылью.
В последние годы в практике стран с развитой рыночной экономикой широкое распространение получила новая прогрессивная комплексная система внутреннего контроля, организуемая в компаниях и фирмах, которая называется «контроллинг». Концепция котроллинга была разработана в 80-е годы как средство активного предотвращения кризисных ситуаций, приводящих предприятие к банкротству. Принципом этой концепции, получившей название «управление по отклонениям», является оперативное сравнение основных плановых (нормативных) и фактических показателей с целью выявления отклонений между ними и определение взаимосвязи и взаимозависимости этих отклонений на предприятии с целью воздействия на узловые факторы нормализации деятельности.
Так как главным объектом контроллинга является прибыль предприятия, в общей его системе можно выделить центральный блок — «контроллинг прибыли». Его содержание можно сформулировать следующим образом:
«Контроллинг прибыли представляет собой систему внутреннего контроля, обеспечивающую концентрацию контрольных действий на наиболее приоритетных направлениях формирования и использования прибыли предприятия, своевременное выявление отклонений фактических результатов от предусмотренных и принятие оперативных управленческих решений по выполнению установленных заданий».
Построение системы инвестиционного контроллинга на предприятии базируется на определенных принципах, основными из которых являются (рис. 3.2):
Рисунок 3.2 - Состав основных принципов построения системы контроллинга прибыли на предприятии.
1. Направленность системы контроллинга на реализацию разработанной на предприятии стратегии управления прибылью. Для того чтобы быть эффективным, контроллинг прибыли должен носить стратегический характер, т.е. отражать основные приоритеты ее формирования, распределения и использования. Это предопределяет целенаправленное ограничение контролируемых операций. Обширный контроль над текущими операциями во всех их аспектах не имеет смысла, так как будет лишь отвлекать менеджеров от более важных целей управления прибылью.
2 Обеспечение многофункциональности контроллинга прибыли. Он должен обеспечивать контроль приоритетных показателей прибыли не только по предприятию в целом, но и в разрезе отдельных его центров ответственности, предусматривать возможность сравнения контролируемых показателей со среднеотраслевыми, обеспечивать взаимосвязь контролируемых показателей прибыли с другими важнейшими показателями хозяйственной деятельности предприятия.
3 Ориентированность контроллинга прибыли на количественные стандарты. Эффективность контрольных действий значительно возрастает, если контролируемые стандарты деятельности выражены конкретными количественными показателями. Это не означает, что контроллинг не должен охватывать качественные аспекты формирования и использования прибыли — речь идет лишь о том, что эти качественные аспекты должны быть выражены в системе количественных стандартов, что исключит различное их толкование.
4 Соответствие методов контроллинга специфике методов анализа и планирования прибыли. В процессе организации внутреннего контроля прибыли необходимо ориентироваться на весь арсенал ранее рассмотренных систем и методов ее планирования (при подготовке стандартов контроля) и анализа (при подготовке показателей, отражающих фактически достигнутые результаты, и выявлении причин их отклонений от стандартов).
5 Своевременность операций контроллинга. Эта своевременность заключается не в высокой скорости или частоте осуществления контрольных функций, а в адекватности периодов контрольных действий периоду осуществления отдельных операций, связанных с формированием и использованием прибыли. Главное условие своевременности контроллинга прибыли заключается в следующем: он должен носить характер «раннего предупреждения кризисного развития», т.е. позволять устранять текущие отклонения прежде, чем они примут серьезный характер.
6 Гибкость построения контроллинга. Внутренний контроль прибыли должен быть построен с учетом возможности приспособления:
- к новым видам продукции;
- к новым формам и видам осуществления операционной, инвестиционной и финансовой деятельности;
- к новым технологиям и методам ведения хозяйственной деятельности.
Без достаточной степени гибкости система контроллинга не будет эффективной даже в тех областях контроля формирования и использования прибыли, для которых она изначально строилась.
7 Простота построения контроллинга. Простейшие формы и методы внутреннего контроля прибыли, построенного в соответствии с его целями, требуют меньших усилий контролирующих менеджеров и, как правило, более экономичны. Чрезмерная сложность построения контроллинга прибыли может быть не понята или не поддержана его операторами, а также потребовать существенного увеличения потока информации для его осуществления.
8 Экономичность контроллинга. Затраты по осуществлению контроллинга прибыли должны быть минимизированы с позиций их адекватности эффекту этого контроля. Это означает, что объем расходов по организации контроллинга не должен превышать размера того эффекта (снижения затрат, прироста доходов, увеличения прибыли и т.п.), который достигается в процессе его осуществления.
С учетом перечисленных требований контролллинг прибыли на предприятии строится по следующим основным этапам:
1.Определение объекта контроллинга. Это общее требование к построению любых видов контроллинга на предприятии с позиций целевой его ориентации. Объектом контроллинга прибыли являются управленческие решения по основным аспектам ее формирования, распределения и использования на предприятии.
2.Определение видов и сферы контроллинга. В соответствии с концепцией построения системы контроллинга, он подразделяется на следующие основные виды:
- стратегический контроллинг;
- текущий контроллинг;
- оперативный контроллинг.
Каждому из перечисленных видов контроллинга должна соответствовать определенная его сфера и периодичность осуществления его функций. В табл. 3.1 приведены основные характеристики отдельных видов контроллинга прибыли на предприятии.
Таблица 3.1
Характеристика отдельных видов контроллинга прибыли на предприятии
Виды контроллинга прибыли Основная сфера контроллинга Основной контрольный период 1.Стратегический контроллинг Контроль политики управления прибылью и ее целевых стратегических показателей Квартал;
год 2.Текущий контроллинг Контроль текущих планов формирования и использования прибыли Месяц; квартал 3.Оперативный контроллинг Контроль бюджетов Неделя; декада; месяц
3.Формирование системы приоритетов контролируемых показателей. Вся система показателей, входящих в сферу каждого вида контроллинга прибыли, ранжируется по значимости. В процессе такого ранжирования вначале в систему приоритетов первого уровня отбираются наиболее важные из контролируемых показателей данного вида контроллинга; затем формируется система приоритетов второго уровня, показатели которого находятся в факторной связи с показателями приоритетов первого уровня; аналогичным образом формируется система приоритетов третьего и последующих уровней. Такой подход к формированию системы контролируемых показателей облегчает подход к их разложению при последующем объяснении причин отклонения фактических величин от предусмотренных соответствующими заданиями.
При формировании системы приоритетов следует учесть, что они могут носить разный характер для:
- отдельных типов центров ответственности;
- для отдельных сфер деятельности предприятия;
- для различных аспектов формирования, распределения и использования прибыли.
Однако при этом должна быть обеспечена как иерархическая сводимость всех контролируемых показателей по предприятию в целом, так и их сводимость по отдельным сферам его деятельности.
4.Разработка системы количественных стандартов контроля. После того, как определен и ранжирован перечень контролируемых показателей, возникает необходимость установления количественных стандартов по каждому из них. Такие стандарты могут устанавливаться как в абсолютных, так и в относительных показателях. Кроме того, такие количественные стандарты могут носить стабильный или подвижный характер (подвижные количественные стандарты могут быть использованы при контроле показателей гибких бюджетов, для корректировки стандартов при изменении учетной ставки, темпов инфляции и т.п.). Стандартами выступают целевые показатели политики управления прибылью, показатели текущих планов и бюджетов, система государственных или разработанных предприятием норм и нормативов и т.п.
5.Построение системы мониторинга показателей, включаемых в контроллинг прибыли. Система мониторинга (или как ее часто переводят «следящая система») составляет основу контроллинга прибыли, самую активную часть его механизма. Система мониторинга прибыли представляет собой разработанный на предприятии механизм постоянного наблюдения за контролируемыми показателями ее формирования и использования, определения размеров отклонений фактических результатов от предусмотренных и выявления причин этих отклонений.
Построение системы мониторинга контролируемых показателей прибыли охватывает следующие основные этапы:
а)Построение системы информативных отчетных показателей по каждому виду контроллинга прибыли основывается на данных финансового и управленческого учета.
б)Разработка системы обобщающих (аналитических) показателей, отражающих фактические результаты достижения предусмотренных количественных стандартов контроля, осуществляется в четком соответствии с системой контролируемых показателей прибыли.
в)Определение структуры и показателей форм контрольных отчетов (рапортов) исполнителей призвано сформировать систему носителей контрольной информации.
г)Определение контрольных периодов по каждому виду контроллинга прибыли и каждой группе контролируемых показателей в целом основывается на рекомендациях изложенных в таблице 3.6
д)Установление размеров отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов осуществляется как в абсолютных, так и в относительных показателях.
е)Выявление основных причин отклонений фактических результатов контролируемых показателей от установленных стандартов проводится по предприятию в целом и по наиболее крупным центрам прибыли.
6.Формирование системы алгоритмов действий по устранению отклонений является заключительным этапом построения контроллинга прибыли на предприятии. Принципиальная система действий руководства предприятия в этом случае заключается в трех алгоритмах (рис. 3.3):
Рисунок 3.3 - Формирование принципиальных алгоритмов действий по устранению различных видов отклонений фактических результатов формирования и использования прибыли от предусмотренных.
а) «Ничего не предпринимать». Эта форма реагирования предусматривается в тех случаях, когда размер отрицательных отклонений значительно ниже предусмотренного «критического» критерия.
б) «Устранить отклонение». Такая система действий предусматривает процедуру поиска и реализации резервов по обеспечению выполнения целевых, плановых или нормативных показателей. При этом резервы рассматриваются в разрезе различных аспектов формирования и использования прибыли; отдельных сфер деятельности предприятия; наиболее крупных хозяйственных операций. В качестве таких возможностей может быть рассмотрена целесообразность введения усиленного режима экономии (по принципу «отсечения лишнего»), использования системы финансовых резервов и другие.
в) «Изменить систему плановых или нормативных показателей». Такая система действий предпринимается в тех случаях, если возможности нормализации отдельных аспектов формирования прибыли ограничены или вообще отсутствуют. В этом случае по результатам мониторинга прибыли вносятся предложения по корректировке системы целевых нормативов политики управления прибылью, показателей текущих финансовых планов или отдельных бюджетов. В отдельных критических случаях может быть обосновано предложение о прекращении отдельных операционных, инвестиционных и финансовых операций и даже деятельности отдельных центров затрат и инвестиций.
Таким образом, с целью увеличения доходности, а соответственно и эффективности результатов деятельности предприятия ОАО «КАМАЗ-Дизель» ему рекомендуется:
1 Создать систему внутреннего контроллинга прибыли;
2 Поддерживать оптимальное соотношение собственных и заемных средств;
3 Увеличить долю наиболее ликвидных активов и других оборотных средств, с целью возможности своевременного погашения долговых обязательств.
4 Проанализировать возможность снижения себестоимости продукции.
5.Провести дальнейшее расширение ассортиментного ряда продукции пользующего наибольшим спросом, например двигателей, увеличить их мощностной диапазон.
6.Проанализировать возможность создания двигателей, отвечающих требованиям по экологии, надежности и экономичности, согласно международным стандартам (уменьшение токсичности выхлопных газов, уменьшение шума и расхода топлива).
7.В настоящее время большинство основных фондов в отрасли являются устаревшими (до 58%). При невозможности привлечения серьёзных инвестиций по причине неконкурентоспособности продукции на мировых рынках предприятия отрасли будут ограничены имеющимся потенциалом, что предопределяет применение импортной компонентной базы. Влияние износа основных фондов на технологический цикл производства основной продукции значительно увеличивает затраты на ремонт и не исключает временных разрывов технологического цикла.
Существенным обстоятельством, снижающим риски, является страхование имущества ОАО «КАМАЗ-Дизель» и регламентированное обслуживание оборудования с учетом его загрузки.
8.Рекомендуется повысить «прозрачность» деятельности компании для создания предпосылок привлечения инвестиций.
9.Провести оптимизацию производства модельного ряда в соответствии с потребностями целевого сегмента и объемов продаж двигателей на внутреннем и внешних рынках (в т.ч. снижение издержек, сокращение проектов по НИОКР, их ранжирование).
Внедрение и реализация в ОАО «КАМАЗ-Дизель» предложенных мер позволит существенно улучшить его финансовое состояние и увеличить долю прибыли.
Заключение
В условиях рыночной экономики значение прибыли огромно. Стремление к ее получению ориентирует товаропроизводителей на увеличение объема производства продукции, нужной потребителю, снижению затрат на производство. При развитой конкуренции этим достигается не только цель предпринимательства, но и удовлетворение общественных потребностей. Для предпринимателя прибыль является сигналом, указывающим, где можно добиться наибольшего прироста стоимости, создает стимул для инвестирования в эти сферы. Свою роль играют и убытки. Они высвечивают ошибки и просчеты в направлении средств, организации производства и сбыта продукции.
Главной целью управления прибылью является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта главная цель призвана обеспечивать одновременно гармонизацию интересов собственников с интересами государства и персонала предприятия.
Процесс управления прибылью предполагает проведение анализа, который характеризуется многообразием своих форм. На выбор формы анализа влияет множество факторов: отрасль, в которой осуществляет свою деятельность организация, специализация и вид деятельности предприятия объем товарооборота и его скорость и другие. Поэтому менеджерам организации необходимо грамотно оценить сложившуюся ситуацию на предприятии и выбрать именно ту форму анализа, которая даст наиболее исчерпывающую информацию для разработки мер по управлению прибыли с целью ее увеличения. После выявления всех факторов, влияющих на прибыль и оценив ее показатели необходимо приступить к планированию прибыли организации. Это очень важный процесс, который требует высокой степени подготовки специалистов, занимающихся этими вопросами.
Анализируемое нами предприятие ОАО «КАМАЗ-Дизель» является эксклюзивным дистрибьютором, которому предоставлено исключительное право на продажу основной продукции ОАО «КАМАЗ» на территории России. Проведя анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия, мы увидели, что предприятие финансово – неустойчиво, а расчет показателей ликвидности показал, что на протяжении трех лет с 2004 по 2006 годы они ни разу не достигали нормативов. Но, тем не менее, общая динамика в росте этих показателей говорит о том, что руководство предприятия пытается повлиять на ситуацию и изменить ее в лучшую сторону. Предприятие постоянно наращивает объемы продаж и в связи с этим увеличивает выручку от реализации. Но одновременный рост себестоимости продукции приводит к тому, что сумма чистой прибыли получаемой предприятием снижается, и в 2006 году практически сошла на ноль, по сравнению с 2004 годом (снижение на 99%). Это в свою очередь повлияло на резкое падение рентабельности собственного капитала.
Для увеличения прибыльности деятельности предприятия и повышения его эффективности ОАО «КАМАЗ-Дизель» было рекомендовано:
1 Создать систему внутреннего контроллинга прибыли;
2 Поддерживать оптимальное соотношение собственных и заемных средств;
3 Увеличить долю наиболее ликвидных активов и других оборотных средств, с целью возможности своевременного погашения долговых обязательств.
4 Проанализировать возможность снижения себестоимости продукции.
5.Провести дальнейшее расширение ассортиментного ряда продукции пользующего наибольшим спросом, например, двигателей, увеличить их мощностной диапазон.
6.Проанализировать возможность создания двигателей, отвечающих требованиям по экологии, надежности и экономичности, согласно международным стандартам (уменьшение токсичности выхлопных газов, уменьшение шума и расхода топлива).
7.Провести страхование имущества ОАО «КАМАЗ-Дизель» и регламентированное обслуживание оборудования с учетом его загрузки.
8.Повысить «прозрачность» деятельности компании для создания предпосылок привлечения инвестиций.
9.Провести оптимизацию производства модельного ряда в соответствии с потребностями целевого сегмента и объемов продаж двигателей на внутреннем и внешних рынках (в т.ч. снизить издержки, сократить проекты по НИОКР, провести их ранжирование).
Только тщательный анализ эффективности результатов деятельности предприятия поможет руководству ОАО «КАМАЗ-Дизель» в достижении цели по максимизации прибыли и достижения устойчивого финансового состояния.
Список используемой литературы
Методические указания по проведению анализа финансового состояния организации. Утв. приказом Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству от 23.01.2001. № 16
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия, уч. Пособие - 3-е изд. – М.: Дело и Сервис, 2006. - 286 с.
Адамов В.С., Ильенкова С.Д., Сиротина Т.П., Смирнов С.А. Экономика и статистика фирм. - 3-е изд. – М.: Финансы и Статистика, 2006. - 288 с.
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и Статистика, 2006. - 238 с.
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и Статистика, 2006. - 365 с.
Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, уч. пособие. – М.: Финансы и Статистика, 2006. - 467 с.
Бланк И.А. Управление прибылью, 3 изд., Киев, Ника-Центр, 2007г. – 766с.
Большаков С.В., Основы управления финансами, учебное пособие, ФБК пресс, 2007 г – 386с.
Ван Хорн Дж.К. Основы управления финансами. – М.: Финансы и Статистика, 2006. - 800 с.
Волкова В.Н., Денисов А.А. Основы теории систем и системного анализа: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности "Системный анализ и управление". – СПб.: Издательство СПбГТУ, 2006. – 510 с.
Вяткин В.Н., Хэмптон Дж., Казак А.Ю. Принятие управленческих решений в управлении бизнесом: концепции, задачи, ситуации. - Москва – Екатеринбург: ООО Издательский дом ЯВА, 2007. - 256 с.
Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. – М.,: ТОО НПЦ КРЫЛЬЯ, 2006. - 398 с.
Горбунова М.В., Горшкова Л.А. Основы теории управления. - Н.-Новгород: ВВАГС, 2006. - 187 с.
Грузинов В.П., Грибов Д.Д. Экономика предприятия. - 2-е изд. – М.: Финансы и Статистика, 2006. - 208 с.
Карпов Г.С. Финансовый анализ. – Екатеринбург: УГГГА, 2006. - 180 с.
Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. – М.: Финансы и Статистика, 2006. - 768 с.
Лялин В.А., Воробьев П.В. Финансовый менеджмент (управление финансами фирмы). – СПб: Юность, 2007 – 359 с.
Марголин А.М., Быстряков А.Я. Экономическая оценка инвестиций: Учебник. — М.: «Тандом», 2006 – 395 с.
Овсейчук М.Ф., Сидельникова Л.Б. Финансовый менеджмент: Учебное пособие. — М.: Издательский дом «Дашков и Ко», 2006 – 402 с.
Погиблев Ю.В. Менеджмент организаций. – М.: МГОУ, 2006. 352 с.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М., ИНФРА-М, 2006г – 329 с.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006 г. – 412с
Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия, учебное пособие, М.,Инфра-М, 2006 – 217 с.
Финансы: Учебник для ВУЗов, Под ред. проф. Л.А. Дробозиной.- М.: Финансы, ЮНИТИ, 2006г. – 322 с.
Финансы. Учебник Под ред. Проф. В.М. Радионовой. – М.: Финансы и статистика, 2006 – 352 с.
Финансы. Денежное обращение. Кредит: учебник для вузов. Под ред. проф. Л. Дробозиной - М., Финансы, ЮНИТИ, 2006 г – 312 с.
Финансовый менеджмент / Кол. авторов. Серия «Учебники и учебное пособие» для студентов вузов. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2007 – 458 с.
Финансовый менеджмент / Под ред. Стояновой Е. С. –М., Перспектива, 2006 – 512с
Финансы, учебное пособие под ред. Ковалевой А.М, Москва, Финансы и Статистика, 2007 г – 431с.
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий: Уч. пос. – М.: ИНФРА-М, 2006. - 343 с.
Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н.Анализ финансово-хозяйственной деятельности, Ростов-на-Дону, Феникс, 2006г. – 379 с.
http://www.kamaz.net/ru/company
Л.Н.Чечевицына, И.Н.Чуев Анализ финансово-хозяйственной деятельности, Ростов-на-Дону, Феникс, 2006г. – с.6
И.А.Бланк Управление прибылью, издание третье, Киев, Ника-Центр, 2007 г. – с.9
И.А.Бланк Управление прибылью, издание третье, Киев, Ника-Центр, 2007 г. – с.11
И.А.Бланк Управление прибылью, издание третье, Киев, Ника-Центр, 2007 г. – с.14-15
И.А.Бланк Управление прибылью, издание третье, Киев, Ника-Центр, 2007 г. – с.14-15
И.А.Бланк Управление прибылью, издание третье, Киев, Ника-Центр, 2007 г. – с.44-47
И.А.Бланк Управление прибылью, издание третье, Киев, Ника-Центр, 2007 г. – с.44-47
И.А.Бланк Управление прибылью, издание третье, Киев, Ника-Центр, 2007 г. – с.47
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и Статистика, 2006. - 110 с.
Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике. – М.: Финансы и Статистика, 2006.
Погиблев Ю.В. Менеджмент организаций. – М.: МГОУ, 2006.
И.А.Бланк Управление прибылью, издание третье, Киев, Ника-Центр, 2007 г. – с.88
Л.Н.Чечевицына, И.Н.Чуев Анализ финансово-хозяйственной деятельности, Ростов-на-Дону, Феникс, 2006г. – с.257
И.А.Бланк Управление прибылью, издание третье, Киев, Ника-Центр, 2007 г. – с.88-92
Бланк И.А. Управление прибылью, 3 изд., Киев, Ника-Центр, 2007г. с.92
И.А.Бланк Управление прибылью, издание третье, Киев, Ника-Центр, 2007 г. – с.93-97
И.А.Бланк Управление прибылью, издание третье, Киев, Ника-Центр, 2007 г. – с.191
И.А.Бланк Управление прибылью, издание третье, Киев, Ника-Центр, 2007 г. – с.196
Бланк И.А. Управление прибылью, 3 изд., Киев, Ника-Центр, 2007г. с.203
http://www.kamaz.net/ru/company
Приложение 2 – Отчет о прибылях и убытках
А.Д.Шеремет, Р.С.Сайфулин Методика финансового анализа. –М.:ИНФРА-М, 2006
Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н.Анализ финансово-хозяйственной деятельности, Ростов-на-Дону, Феникс, 2006г
Чечевицына Л.Н., Чуев И.Н.Анализ финансово-хозяйственной деятельности, Ростов-на-Дону, Феникс, 2006г
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М., ИНФРА-М, 2006г
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М., ИНФРА-М, 2006г
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006 г.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006 г.
Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. - М.: Финансы и статистика, 2006 г.
Бланк И.А. Управление прибылью, 3 изд., Киев, Ника-Центр, 2007г.
Бланк И.А. Управление прибылью, 3 изд., Киев, Ника-Центр, 2007г.
74