Разработка мероприятий по продвижению товара на рынок

Содержание
Введение
1Характеристика внешней и внутренней среды ООО «Спорт-Стайл»
1.1 Краткая характеристика предприятия
1.2 Анализ внешней среды и исследование рынка
1.3Анализ внутренней среды ООО «СпортСтайл»
1.4 Обоснование направления инновационной деятельности ООО «СпортСтайл»
2 Характеристика и обоснование нововведения
2.1 Комплексная характеристика нововведения, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта
2.2 Характеристика и исследование потенциальных возможностей ООО «СпортСтайл» к освоению нововведения
3 Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей
4 Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом; оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
5 Организация реализации инновационного проекта
Заключение
Список использованной литературы

Анализ оборудования, предлагаемого ООО «Изопринт» позволил выбрать конкретную модель оборудования для тампопечати, которая наиболее подходит ООО «Арт Эксперт» по цене и функциональности (позволяет осуществлять заказы на разных поверхностях и видах материалов, а также выполнять большие тиражи).
Модель: Concentra 90-4 (Tampoprint, Германия) (рис. 14).
Тип оборудования и назначение:
Полуавтоматический четырехкрасочный станок для тампопечати карусельного типа.
Применение: тампостанок Concentra 90-4 может применяться для печати многокрасочных изображений как на производственных предприятиях в электротехнической, косметической, медицинской, приборостроительной, автомобильной и др. промышленностях для маркировки продукции небольшими тиражами, так и в типографиях и рекламно-производственных фирмах для печати по сувенирной продукции большими тиражами.
Рис. 14. Оборудование для тампопечати, рекомендуемое для ООО «Арт Эксперт»
Характеристики выбранной модели представлены в таблице 12.
Таблица 12 - Характеристика модели Concentra 90-4, рекомендуемой для ООО «Арт Эксперт»
тип привода пневматический количество красок 4 красочная система закрытая красочный контейнер D=4х90 мм площадь печати D=85 мм формат клише 90х210 мм высота опускания тампона на клише 10-100 мм высота опускания тампона на предмет 10-140 мм давление 1150 Н требования к компрессору 6 бар производительность при 3-4-х красочной печати до 800 цикл/час при 2-х красочной печати до 900 цикл/час при 1-красочной печати до 2000 цикл/час габариты (ДхШхВ) 1020х1170х1715 мм вес 815 кг
Стоимость оборудования составит 2870,28 тыс. руб.
2.2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей ООО «Арт Эксперт» к освоению нововведения
Для того чтобы работать на данном оборудовании требуется два человека в смену – формовщик и печатник, таким образом, потребуется ввести в штат четырех новых сотрудников с графиком 2 через 2 по 12 часов.
Сформулируем требования, предъявляемые к печатникам и формовщику, которые будут введены в штат для работы с новы оборудованием и, соответственно, для расширения спектра предлагаемых ООО «Арт Эксперт» услуг.
Рассмотрим требования к печатникам и формовщикам:
Обязанности: печать рекламно-сувенирных материалов; текущее обслуживание полиграфического оборудования; тесное взаимодействие с дизайнером.
Возраст: от 19 лет.
Образование: полиграфическое среднее специальное. Целесообразно рассмотреть возможность приема на работу выпускников «Дон Боско» (специальное образовательное учреждение, готовящее полиграфистов).
Опыт работы: от 2 лет.
Требования: хорошее знание полиграфического процесса и оборудования; обучаемость; ответственность; аккуратность.
Заработная плата печатника – 18000 руб. в месяц, формовщика – 15000 руб.
Кроме того, предполагается назначить начальника участка тампопечати и ввести в штат еще одного дизайнера, т.к. один дизайнер, который есть в штате, не будет справлять с объемом заказов.
Требования к начальнику производства.
Обязанности: организация и контроль производственного процесса (шелкография и тампопечать), обеспечение выполнения производственных заданий, подбор и управление производственного персонала, обеспечение эксплуатации оборудования технически исправном состоянии, совершенствование технологических процессов на производстве, контроль за выполнением работниками отделов (участков) инструкций по режиму, обеспечению учета и сохранности продукции.
Возраст: от 30 лет.
Образование: полиграфическое высшее.
Опыт работы: от 5 лет.
Требования: хорошее знание полиграфического процесса и оборудования; знание пакетов прикладных программ; ответственность; умение работать с людьми и обучать.
Заработная плата печатника – 30000 руб. в месяц, формовщика – 15000 руб.
Требования к дизайнеру.
Обязанности: создание макетов; верстка; дизайн; подготовка файлов к печати.
Возраст: от 22 лет.
Образование: полиграфическое среднее специальное или высшее неполиграфическое + дополнительное образование.
Опыт работы: от 2 лет в сфере полиграфического производства.
Требования: хорошее знание полиграфического программного обеспечения (Фотошоп‚ Иллюстратор‚ Кварк и др.); обучаемость; ответственность; аккуратность.
Заработная плата – 15000 руб. в месяц.
В связи с предложенными изменениями новая организационная структура ООО «Арт Эксперт» будет выглядеть следующим образом (рис. 15).
Рис. 15. Новая организационная структура ООО «Арт Эксперт»
Привлечение клиентов и информирование существующих клиентов о том, что ООО «Арт Эксперт» имеет возможность осуществлять практически любые заказы по тампопечати и в любыми тиражами, будет осуществляться менеджерами. Их количество увеличивать нецелесообразно, т.к. они справляются на сегодняшний день с работой и могут работать и с большим количеством клиентов.
Определим инвестиционные затраты. Они будут в рамках данного проекта равны стоимости оборудования и оснащения производства, т.к. других инвестиционных единовременных затрат не предполагается.
Стоимость оборудования для тампопечати составит 2870,28 тыс. руб.
Нужно отметить, что, к сожалению, разместить участок тампопечати в помещении, где размещен участок шелкографии невозможно в силу того, что помещение довольно небольшое. Однако, как показали переговоры с владельцами арендуемого помещения, они могут предоставить в аренду еще одно помещение в том же корпусе, где расположен участок шелкографии, но с в другом крыле корпуса.
Таким образом, будет арендоваться помещение площадью 78 кв.м, которое будет использоваться для производства и хранения «обезличенной» и готовой рекламной-сувенирной продукции. В данном помещении будет размещено не только оборудование, но и будет оборудована душевая кабина и туалет, шкафчики раздевалки (4 шкафчика), установлен компьютер, а также диван для отдыха персонала, если ему придется работать ночью. Также нужно учесть затраты на косметический ремонт и установку перегородки для душевой и буалета.
Представим инвестиционные затраты в виде таблицы 13.
Таблица 13 - Инвестиционные затраты по открытию производства
Статья затрат Сумма, тыс. руб. Оборудование 2870,28 Душевая кабина и туалет 45,7 Компьютер и оргтехника 26,4 Мебель офисная 12,6 Диван 7,8 Ремонт 78,4 Итого 3041,18
Текущие затраты будут включать в себя затраты на коммунальные расходы, электроэнергию, оплату труда, Интернет и телефонию, арендные платежи (78 кв.м по арендной ставке 570 руб./ кв.м в месяц) (таблица 14).
Таблица 14 - Текущие затраты по проекту
Статья затрат Сумма, тыс. руб. Заработная плата начальника производства 30 Заработная плата печатников 36 Заработная плата формовщиков 30 Заработная плата дизайнера 15 Коммунальные расходы 7 Интернет и телефония 3,5 Электроэнергия 4 Аренда 44,46 ЕСН 28,86 Итого 198,82
Определим стоимость выполнения заказов при печати на разных материалах, при разных объемах тиражей и при разной цветности (как уже говорилось, оборудование, рекомендуемое OOO «Арт Эксперт», является четерыхцветным). Стоимость указана с учетом всех технологических расходов за один оттиск, но без стоимости изделия – ранее было сказано, что OOO «Арт Эксперт» будет выполнять заказы как на изделиях заказчиков, так и будет предлагать «обезличенные» рекламно-сувенирные изделия, из которых заказчик сможет выбрать вариант для себя.
1. Стоимость тампопечати на пластик или картон (ручки, зажигалки, брелоки и папки) (таблица 15).
Таблица 15 - Стоимость тампопечати на пластик или картон
Тираж 1+0 2+0 3+0 4+0 100 8,25 12,40 16,50 24,90 200 4,90 7,17 9,60 14,40 300 3,55 5,45 7,15 10,80 400 3,00 4,45 5,95 8,90 500 2,55 3,80 5,15 7,75 750 2,13 3,20 4,25 6,40 1000 2,00 2,65 3,55 5,35 2000 1,60 2,45 3,27 4,90 3000 1,55 2,40 3,18 4,80 4000 1,57 2,35 3,10 4,65 5000 1,50 2,25 3,00 4,50 10000 1,38 2,10 2,80 3,20 20000 1,25 1,90 2,60 3,80  
 
2. Стоимость тампопечати на ПВХ и вспененный каучук (мячи и т.п.) (таблица 16).
Таблица 16 - Стоимость тампопечати на ПВХ и вспененный каучук
Тираж 1+0 2+0 3+0 4+0 100 10,50 15,70 21,00 31,40 200 6,0 8,90 12,00 17,90 300 4,50 6,70 9,00 13,50 400 3,75 5,55 7,50 11,20 500 3,30 4,90 6,60 9,75 750 2,70 4,15 5,40 8,15 1000 2,25 3,35 4,50 6,70 2000 2,10 3,15 4,20 6,25 3000 2,00 3,00 4,00 6,00 4000 1,95 2,85 3,90 5,80 5000 1,85 2,75 3,70 5,50 10000 1,80 2,65 3,60 5,30 15000 1,78 2,60 3,55 5,25  
3. Стоимость тампопечати на металл, стекло, керамику, дерево, меламин (табл. 17).
Таблица 17 - Стоимость тампопечати на металл, стекло, керамику, дерево, меламин
Тираж 1+0 2+0 3+0 4+0 100 14,00 21,00 28,00 42,00 200 8,00 12,00 16,00 24,00 300 6,00 9,00 12,00 18,00 400 5,00 7,50 10,00 15,00 500 4,40 6,60 8,80 13,20 750 3,60 5,40 7,20 10,80 1000 3,00 4,50 6,00 9,00 2000 2,80 4,20 5,60 8,40 3000 2,70 4,00 5,40 8,00 4000 2,60 3,90 5,20 7,80 5000 2,50 3,70 5,00 7,40 10000 2,40 3,60 4,80 7,20 15000 2,35 3,55 4,70 7,10  
При печати на нестандартных (объемных) предметах или печати компонентными красками + 10% к указанной стоимости.
При печати на клипе ручки  стоимость увеличивается на 10%.
Стоимость индивидуальной распаковки/упаковки предметов – от 0,1 руб./шт. (в зависимости от сложности упаковки).
При печати светлыми красками на темных поверхностях + 1 краскопрогон (подложка) к указанной стоимости.
Стоимость печати сигнальных образцов на утверждение:
на пластик – 600 руб. за один цвет (в зачет стоимости тиража - 150 руб.); 
на ПВХ, вспененный каучук, металл, стекло, керамику, дерево, меламин – 800 руб. за один цвет (в зачет стоимости тиража - 150 руб.).  
В рассматриваемом проекте финансирование за счет собственного капитала производится из чистой прибыли ООО «Арт Эксперт» (таблиц 18).
Таблица 18 - Источники финансирования проекта
Показатель Проект по расширению спектра услуг Собственные средства, тыс. руб. 3041,18 Заемные средства, тыс. руб. 0 Доля собственного капитала, % 100
Рассматриваются единовременные инвестиции.
Проведем расчеты по проекту. При этом будем учитывать, что ООО «Арт Эксперт» необходимо обеспечить размер выручки за счет тампопечати не менее размера выручки от тампопечати в 2008 году, а именно 18% выручки. Итого: 1502,1 тыс. руб.
Спрогнозируем выручку ООО «Арт Эксперт» на 2009-2010 годы (таблица 19).
Таблица 19 - Прогноз выручки ООО «Арт Эксперт»
Показатель январь фераль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Итого Выручка 2009 125 175 228 296 384 500 300 300 450 765 1376 1927 6825 Выручка 2010 150 210 273 355 461 600 360 360 540 918 1652 2313 8191
За первый месяц – январь 2009 года – был принят среднемесячный объем реализации услуг тампопечати в 2008 году. Далее расчет проводился путем наращивания выручки на 40% ежемесячно до июня 2009 года, затем следует сезонный спад продаж в июле и августе, а начиная с сентября рост составил не менее 50%, что обусловлено ростом спроса на рекламно-сувенирную продукцию в преддверие Нового года. В декабре рост принят за 40%, т.к. основная доля заказчиков делает заказы на рекламно-сувенирную продукцию в октябре и ноябре. В 2020 году расчет проводился путем наращивания помесячно объема выручки на 20% по сравнению с 2009 годом. Кроме того, к концу 2010 года будет получено практически полная загрузка оборудования (85%).
3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей
Расчеты по проекту представлены в таблице 20. При этом будем учитывать, что затраты на расходные материалы будут составлять 45% от себестоимости (данные получены путем опроса начальников производств полиграфических предприятий Москвы, работающих с тампопечатью, опрошены 6 человек) в 2009 году, при этом учтено, что не менее 30% заказов будет осуществляться на «обезличенных» рекламно-сувенирных изделиях, которых будет предлагать клиентам ООО «Арт Эксперт». В 2010 году на долю расходных материалов будет приходится 50% затрат с учетом роста объемов оказания услуг.
Таблица 20 - Расчеты по проекту
Показатель 2009 2010 Заработная плата персонала 1332 1332 Коммунальные расходы 84 100,8 Интернет и телефония 42 42 Электроэнергия 48 57,6 ЕСН 346,32 346,32 Аренда 533,52 533,52 Закупка расходных материалов и рекламно-сувенирной продукции 1952,05 2385,84 Себестоимость 4337,89 4798,08 Выручка 6825,47 8190,57 Прибыль 2487,58 3392,49 Прибыль чистая 1890,56 2578,29 Единовременные затраты 3041,18 0 Денежный поток -1150,62 2578,29 Денежный поток нарастающим итогом -1150,62 1427,67
Денежный поток нарастающим итогом позволяет определить год окупаемости проекта (рис.). Как видно, проект окупится в 2010 году. Далее будет рассчитан точный срок окупаемости.
Рис. 16. Диаграмма денежного потока проекта
При расчетах учитывался рост коммунальных расходов и электроэнергии в 2010 году в связи с ростом объемов затрат.
Рассчитаем величину дисконта:
d = a+ b + c = 10 +2 +14 = 26,
где a –доходность альтернативных проектов вложения финансовых средств, очищенная от инфляции; b – уровень премии за риск для проектов данного типа (в соответствии с классификацией инновации); c – уровень инфляции.
При этом с определяется как процентная ставка при вложении средств в банк без учета инфляции (10% = 24%-14%), в определено по таблице с учетом того, что средний класс инновации составил 52/14 = 4, т.к. b=2%, а принят в размере 14% (прогноз уровня инфляции на 2009 год).
Рассчитаем чистый дисконтированный доход (ЧДД или NPV) по формуле:

Дисконт, как было сказано выше, принят в размере 26%.
График ЧДД и ЧДД нарастающим итогом представлен на рис. 17.
Рис. 17. График ЧДД и ЧДД нарастающим итогом
Как видно, срок окупаемости наступит в 2010 году.
Рассчитаем срок окупаемости:
Срок окупаемости Ток= =1,54 года.
Рассчитаем индекс доходности:
.
Рассчитаем рентабельность проекта:
Р = .
Определим внутреннюю норму доходности - это процентная ставка, при которой чистый дисконтированный доход (ЧДД) равен 0:

Таким образом, ВНД = 124%.
Построим график ЧДД от дисконта для определения внутренней нормы доходности (рис. 16).
Рис. 16. График зависимости ЧДД от дисконта
Определим точку безубыточности.
Средняя цена нанесения тампопечати на рекламно-сувенирную продукцию будет принята в размере 2,5 руб.
Таким образом, проведем расчеты точки безубыточности в виде таблицы 21.
Таблица 21 – Показатели для расчета точки безубыточности
Показатель 2009 2010 Выручка 6825 8191 Цена единицы 2,51 2,51 Количество единиц 2719 3263 Постоянные затраты 2386 2412 Переменные затраты 1952 2386 Переменные затраты на единицу 0,72 0,73 Себестоимость 4338 4798 Себестоимость на единицу 1,60 1,47
Рассчитаем точки безубыточности для 2009 и 2010 годов.
Для 2009 года: Тб = = 1331 единиц.
Для 2010 года: Тб = =1356 единиц.
Построим график безубыточности для второго года (рис. 17).
Рис. 17. График безубыточности для второго года реализации проекта
Как видно, точка безубыточности находится в интервале 1200-1400 единиц, что соответствует полученному значению при расчете (1356 единиц).
Подводя итоги, нужно сказать, что все показатели отражают эффективность и состоятельность проекта, что позволяет рекомендовать его к внедрению.
4. Экспертиза идеи, коммерческого предложения или проекта в целом. Оценка рисков инновационного проекта и разработка механизма управления рисками
Представим риски ООО «Арт Эксперт» в виде таблице 22. При этом присвоим каждому риску вероятность его возникновения и оценим его влияние на деятельность ООО «Арт Эксперт» и реализацию проекта. При определении вероятности и оценки влияния будем опираться на анализ внешней и внутренней среды, проведенный ранее.
Таблица 22 - Риски реализации проекта по расширению спектра услуг ООО «Арт Эксперт»
Риски Вероятность возникновения Оценка влияния Действия по снижению Неблагоприятная рыночная конъюнктура 0,3 7 Регулярный мониторинг рынка. Отслеживание динамики рынка, исследование особенностей поведения потребителей Появление новых конкурентов 0,5 9 Постоянный мониторинг. Формирование лояльности клиентов. Проведение рекламной кампании с целью привлечения клиентов Невостребованность продукции и услуг (тампопечать и рекламно-сувенирная продукция) 0,3 9 Оценка конкурентной ситуации в ареале расположения. Проведение опроса потенциальных клиентов. Разработка уникального предложения для клиентов Высокий уровень конкуренции 0,7 9 Постоянный мониторинг, расширение ассортимента предлагаемых услуг, повышение квалификации персонала, повышение качества обслуживания. Проведение рекламной кампании. Оценка удовлетворенности клиентов и формирование группы постоянных клиентов Неудовлетворенность клиентов 0,3 9 Постоянный контроль качества, расширение ассортимента, повышение квалификации персонала Рост стоимости расходных материалов 0,6 5 Поиск поставщиков более дешевых расходных материалов при сохранении качества используемых расходных материалов Снижение платежеспособности клиентов и, соответственно, необходимость снижения стоимости выполнения заказов (в условиях кризиса) 0,6 9 Поиск стабильных клиентов, работа на минимальной оценк Продолжение таблицы 22
Рост стоимости оборудования (под влиянием кризиса и роста курсов валют) 0,6 6 Поиск более дешевого оборудования при максимальном сохранении качества печати Форс-мажорные ситуации (затопление, пожар, кража) 0,1 7 Заключение договора страхования. Установка сигнализаций
Проведем чувствительность по трем рискам – росту стоимости расходных материалов, снижении цен (стоимости выполнения заказов) и росту стоимости оборудования.
1. Рост стоимости расходных материалов (таблица 23).
Таблица 23 – Чувствительность проекта к росту стоимости расходных материалов
Стоимость расходных материалов, % 100 110 120 130 140 150 Стоимость расходных материалов (суммарно за проект), тыс. руб. 4337,89 4771,68 5205,47 5639,26 6073,05 6506,84 ЧТС 1427,67 1097,99 768,31 438,63 108,95 -220,73
Рассчитаем чувствительность:
Х = .
%Ч = = 43%.
Таким образом, %Ч > 10%, проект устойчив и нечувствителен к изменению стоимости расходных материалов.
2. Снижение цены (стоимости выполнения заказов) (таблица 24).
Таблица 24 – Чувствительность проекта к снижению цены (при неизменной объеме выполняемых заказов, т.е. единиц нанесения тампопечати)
Цена за единицу, % 100 95 90 85 Выручка суммарно за проект, тыс. руб. 15016,04 14265,24 13514,44 12763,63 ЧТС 1427,67 857,06 286,45 -284,16
Рассчитаем чувствительность:
Х = .
%Ч = = 12,5%.
Таким образом, %Ч > 10%, проект устойчив и нечувствителен к изменению цены за единицу тампопечати (стоимости заказов).
2. Рост стоимости оборудования (таблица 25).
Таблица 25 – Чувствительность проекта к росту стоимости оборудования
Стоимость оборудования, % 100 110 120 130 140 150 Стоимость оборудования, тыс. руб. 3041,18 3345,30 3649,42 3953,53 4257,65 4561,77 ЧТС 1427,67 1123,56 819,44 515,32 212,2 -92,92
Рассчитаем чувствительность:
Х = .
%Ч = = 47%.
Таким образом, %Ч > 10%, проект устойчив и нечувствителен к изменению стоимости оборудования.
Представим полученные данные в виде сводной таблицы 26.
Таблица 26 – Сводная таблиц оценки чувствительности
Показатель, тыс. руб. Исходное значение Уровень устойчивости Значение ЧТС при 10-процентном изменении показателя Вывод о чувствительности Стоимость расходных материалов (суммарно за проект) 4337,89 6216,40 4771,68 Нечувствителен, устойчив Выручка суммарно за проект 15016,04 13137,53 13514,44 Нечувствителен, устойчив Стоимость оборудования 3041,18 4469,16 3345,30 Нечувствителен, устойчив
5. Организация реализации инновационного проекта
Расширение спектра предлагаемых ООО «Арт Эксперт» услуг является объективным условием для развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности в долгосрочном периоде в условиях усиления конкуренции на рынке полиграфических и рекламно-сувенирных услуг, что было выявлено в ходе проведенного анализа рынка. Без налаживания собственного производства по направлению «тампопечать» ООО «Арт Эксперт» не сможет гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды, а, следовательно, перестанет эффективно удовлетворять потребителей своей продукцией, что приведет к потере рыночных позиций. Кроме того, собственное производство позволит ООО «Арт Эксперт» повысить оперативность выполнения заказов по тампопечати и устанавливать конкурентоспособные цены.
Контроль за реализацией инновационного проекта будет возложен на генерального директора ООО «Арт Эксперт».
Целью ООО «Арт Эксперт» на 2009 год в рамках инновационного проекта является расширение деятельности предприятия за счет внедрения нового направления услуг, а именно предложения широкого выбора услуг по тампопечати на собственном производстве.
Данная цель будет реализоваться в рамках стратегии ООО «Арт Эксперт», которая по Ансоффу, может быть сформулирована как «новый товар – старый рынок» [2, с. 89], а именно как предложение широкого спектра услуг по тампопечати существующим клиентам ООО «Арт Эксперт», а также потенциальным клиентам, заинтересованным в изготовлении рекламно-сувенирной продукции.
Это позволит ООО «Арт Эксперт» расширить сферу своей деятельности на рынке полиграфических и рекламно-сувенирных услуг и привлечь новых клиентов, которыми ранее ООО «Арт Эксперт» не рассматривалось в качестве возможного партнера (поставщика услуг) по причинам невозможности выполнения больших объемов услуг, довольно высоких цен и невозможности выполнения заказов за короткие сроки.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Глобальные изменения, произошедшие за последнее десятилетие на полиграфическом рынке России, сопровождавшиеся разгосударствлением собственности, ростом числа субъектов рынка полиграфического оборудования и расходных материалов, а также полиграфических предприятий и предприятий-посредников, либерализацией цен, увеличением ассортимента полиграфических услуг, привели к необходимости приобретения новых знаний в области выживания в условиях конкуренции. Расширение спектра предлагаемых услуг является важнейшей функцией на любом полиграфическом предприятии, а также для предприятий, работающих на рынке продажи и производства рекламно-сувенирной продукции. Оно выражается в умении предприятием предлагать услуги, которые обладают определенной потребительской ценностью, удовлетворяют покупателя и приносят прибыль предприятию.
Компания ООО «Арт Эксперт» создана в Москве в 2003 году. ООО «Арт Эксперт», являясь многопрофильной рекламно-сувенирной компанией, предлагает широкий ассортимент сувенирной и полиграфической продукции и использует в своей деятельности разнообразные технологии нанесения фирменной символики и другой информации по различным поверхностям.
Основной вид услуги, оказываемой ООО «Арт Эксперт» – шелкотрафаретное производство на текстильные изделия и бумагу. Данная услуга оказывается ООО «Арт Эксперт» на собственном оборудовании. Проведенное работе исследование показало, что одним из направлений совершенствования и развития ООО «Арт Эксперт», работающего на рынке рекламно-сувенирной продукции, является расширение спектра предлагаемых услуг за счет направления «тампопечать», которое позволит привлечь новых клиентов, а также повысить привлекательность предприятия и ее конкурентный потенциал. Проведенные расчеты показали целесообразность данного проекта.
Расширение спектра предлагаемых ООО «Арт Эксперт» услуг является объективным условием для развития предприятия, обеспечения его конкурентоспособности в долгосрочном периоде в условиях усиления конкуренции на рынке полиграфических и рекламно-сувенирных услуг, что было выявлено в ходе проведенного анализа рынка. Без налаживания собственного производства по направлению «тампопечать» ООО «Арт Эксперт» не сможет гибко реагировать на изменения внешней и внутренней среды, а, следовательно, перестанет эффективно удовлетворять потребителей своей продукцией, что приведет к потере рыночных позиций. Кроме того, собственное производство позволит ООО «Арт Эксперт» повысить оперативность выполнения заказов по тампопечати и устанавливать конкурентоспособные цены.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Алексеев С. Оборот российского рынка бизнес-сувениров растет
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=003907
Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2008.
Какие бизнес-сувениры больше всего нравятся россиянам
http://www.suvenir.segment.ru/rating/show/1472
Канунников К. Специфика продвижения рекламно-сувенирной продукции на рынке B2B // Управление продажами. - № 6. - 2006. – С. 6-7.
Компания «Артефект». Описание продукции компании
http://www.multigifts.ru
Объем московского рынка корпоративной сувенирной продукции в 2007 году достигнет $450 млн. http://www.comcon.ru
Портер М. Конкурентная стратегия. – М.: Альпина, 2007.
Проскуряков Д. Сувениры на благо имиджа
http://www.rbc.ru/reviews/souvenir/301104/1.shtml
Российский рынок рекламных сувениров преодолел первоначальный этап становления http://www.suvenir.segment.ru/rating/show/1722
Русская Ассоциация поставщиков и производителей сувениров
http://www.rapps.ru/main.mhtml?Part=1
Система межрегиональных маркетинговых центров «Москва» Обзор российского рынка сувенирной продукции
http://www.marketcenter.ru/content/doc-0-10676.html
Структура спроса на бизнес-сувениры
http://www.suvenir.segment.ru/news/show/2779
Тютюненко Н. Сувенирные инициативы // Деньги. - №4 – 2006. – С. 34-36.
Эксклюзивный подход на московском сувенирном рынке почти не востребован http://www.symbol-marketing.ru
49
Генеральный директор
Бухгалтер
Коммерческий
директор
Производство
Дизайнер
Менеджеры (4 чел.)
Печатники-шелкографы (2 чел.)
Помощники
(4 чел.)
Участок
тампопечати
Участок
шелкографии
Формовщики (2 чел.)
Тампопечатники
(2 чел.)
Помощники (4 чел.)
Печатники-шелкографы (2 чел.)
Менеджеры
(4 чел.)
Дизайнеры (2 чел.)
Начальник производства
Коммерческий
директор
Бухгалтер
Генеральный директор