Особенности ценообразования в Японии

Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
1 Основные аспекты ценообразования в Японии………………………………4
2 Особенности формирования цен в сфере мобильной связи Японии……….5
2.1 Ценообразование с учетом расширения производства……………….5
2.2 Ценообразование с учетом внедрения новых технологий……………6
2.3 Ценообразование с учетом снижения цен в условиях
конкуренции…………………………………..…………………………………..8
2.4 Крупнейшие японские операторы мобильной связи и установление цен на их услуги…………………………………………………………………..9
3 Государственное регулирование цен в Японии……………………………..15
Заключение………………………………………………………………………17
Список использованных источников…………………………………………..18

Однако не остается сомнений в том, что за этими сетями будущее. Вопрос лишь в том, насколько подобные услуги востребованы, ведь во всех больших городах можно без труда подключаться к беспроводным сетям через КПК.
У оператора Vodafone есть одно огромное отличие от остальных — изначально он не японский, а британский, поэтому и стратегию проводит с оглядкой на европейский рынок. Работает Vodafone по всей Японии единой сетью (3G доступна не везде, но во всех крупных городах она есть). Это особенно важно, если вы путешествуете и не хотите лишних проблем со связью.
Существует Vodafone в трех вариантах — CDMA сеть старого поколения, линия телефонов, совместимых с GSM-стандартом, и аппараты стандарта W-CDMA. Первые две линии немного хуже mova и AU по услугам и дороже. Скидки начисляются интересным образом — каждый месяц нового года 50% дешевле, но в целом система менее гибкая и не отвечает потребностям пользователей. Стоимость Vodafone 3G рассчитывается по таким же тарифам, только услуги нового поколения оплачиваются отдельно.
Общий набор базовых функций такой же, как у других компаний: телевидение, видеофония, музыка, 1,3-2 мегапиксельная камера и т.п. Однако в целом сервисы не слишком разнообразны (по услугам Vodafone явно уступает DoCoMo Foma). Из особенностей можно отметить загрузку популярных комиксов, возможность закачки больших игр, прямое соединение с телевизором. Мэйл также существует в двух вариантах, sky и long, но последний довольно дорог.
Дизайн аппаратов не столь оригинален, как у конкурентов, AU и DoCoMo, зато встречаются известные в Европе марки (Nokia, Motorola). Сами по себе телефоны немного хуже аналогов по весу и времени автономной работы, но зато в некоторых их есть встроенный Bluetooth-модуль.
Стоит отметить, что в последние месяцы Vodafone заметно активизировался, предлагая новые услуги и дизайнерские решения (одно из самых забавных — смесь сыра и телефона).
Купить Vodafone сложнее, чем тот же DoCoMo — он есть не в каждом магазине. Но это вполне понятно: японские конкуренты настойчиво выживают незваного гостя. Однако последний не сдается, и настойчиво пытается достучаться до японских потребителей, чему способствует поддержка в телефонах стандартов GSM и 3G, пусть даже за счет упрощения дизайна.
Таким образом, можно сделать вывод, что конкуренция на рынке третьего поколения связи является даже более высокой, чем ожидалась. Причем решающую роль уже играют не ценовые кампании, а инновационная деятельность и переход на новые рынки — мобильная коммерция, мобильное телевидение, видефония, создание совместимых устройств. При этом стоит отметить, что рынок коммуникаторов и Pocket PC в Японии развит гораздо меньше — многие функции берут на себя телефоны. Однако быстрое развитие сетей имеет и свои недостатки — так, скорость морального старения продуктов с нашей просто не сравнима.
Как бы то ни было, опыт ведущих европейских стран показывает, что распространение 3G там несравнимо с опытом Японии. Так некоторые эксперты называют среди причин распространения 3G в Азии именно неразвитость ее информационного сектора, который попросту не успел «накормить» пользователей. В Японии, например, уровень использования Интернета в 2001 году (выход Foma) был ниже показателя ведущих Европейских стран, а уровень сотовой связи давно уже обогнал остальной мир.
В Японии у всех операторов связи в период рекламных кампаний или на следующий сезон даже самые модные новинки фактически становятся бесплатными при покупке контракта. Но и само позиционирование оператора на рынке отличается: телефоны делаются специально для сети, при этом DoCoMo, например, даже не указывает названия производителя на аппаратах или в проспектах. И покупатель судит, прежде всего, по сети и качеству ее услуг, что рождает конкуренцию именно этой сфере. В коммерческих битвах в ход идут названия каналов телевидения, популярные комиксы, новые Интернет-сервисы. Прямо скажем, отличие от европейского рынка, где обсуждается главным образом надежность и возможности той или иной марки телефона, разительное. Но чтобы операторы согласились на такое «обезличивание», необходимо хоть немного приблизиться к количеству пользователей и продаваемых телефонов в Японии.
3 Государственное регулирование цен в Японии
В Японии с 1973 г. действует бюро цен Управления экономического планирования. В его функции входит контроль за соблюдением антимонопольного законодательства, поддержание спроса на необходимом уровне путем проведения соответствующей финансовой политики, изучение тенденций спроса и предложения. Государство регулирует цены на рис, пшеницу (утверждаются парламентом), мясо и молочные продукты (утверждаются министерством земледелия, лесоводства и рыболовства), железнодорожные тарифы (утверждаются министерством транспорта), тарифы на воду и теплоснабжение, электроэнергию и газ (утверждаются Агентством природных ресурсов и энергии), стоимость образования и медицинского обслуживания. В целом в Японии регулируется 20% потребительских цен.
Законодательной базой для регулирования цен являются: антимонопольный закон, закон о регулировании рынка продовольственных товаров, закон о стабилизации цен на продукцию животноводства.
В стране запрещено устанавливать как монопольно высокие, так и монопольно низкие цены, преследующие цель «выбить» конкурента из рынка. Введены ограничения в отношении единовременного повышения цен. Они распространяются на отрасли, где объем производства превышает 30 млрд. йен. Если в таких отраслях более двух фирм в пределах трех месяцев подняли цену примерно на одну и ту же величину в абсолютном выражении или в процентах, то Комиссия по справедливым сделкам вправе потребовать от них доклада о причинах такого повышения и при необходимости начать расследование.
Исключение предусмотрено лишь на случай резкого ухудшения деловой конъюнктуры, когда цены падают ниже издержек и возникает угроза банкротства значительного числа фирм отрасли. С разрешения Комиссии в таких случаях допускается согласование производителями объемов производства, продаж, капиталовложений, уровней загрузки оборудования и цен. Когда Комиссия получает заявление с просьбой о разрешении таких исключений, она обязана в короткий срок обнародовать причины своего согласия или отказа. Принимая решение, комиссия должна консультироваться с руководством министерства, в сферу компетенции которого входит отрасль.
Рассматривая вопрос государственного регулирования цен в области мобильных технологий, нельзя не упомянуть историческое развитие этого регулирования.
Скажем, в 50-70-х годах действовала достаточно жесткая система государственного административного регулирования. Регулирование компаний инфраструктуры носило поотраслевой характер, т.е. ограничивалось рамками отдельных отраслей. В соответствии с принятыми и 50-60-е годы законами каждая отрасль инфраструктуры контролировалась конкретным центральным правительственным учреждением. Кроме "приказных" методов большую роль в административном регулировании инфраструктуры играли также такие средства, как "неофициальные рекомендации" правительственных учреждений по направлениям развития производства, структуре инвестиций и другим аспектам деятельности частных компаний. Эти средства административного руководства никак не были закреплены в отраслевых законах, но действовали, тем не менее, достаточно эффективно. Как показала практика, частные компании в большинстве случаев следовали этим рекомендациям. Дело в том, что в случае "ослушания" компания могла лишиться выгодных государственных заказов, льготных кредитов и т.д.
В 70-е годы государство также оказало большую поддержку "структурно-больным" отраслям, стимулировав свертывание их мощностей (законы и программы помощи морскому и железнодорожному транспорту).
Но в 80-е годы система административного регулирования инфраструктуры претерпела существенные изменения. В условиях ускорения НТП, необходимости быстрой разработки и внедрения новой техники сохранение привилегированного положения отдельных компаний и ограничение конкуренции превратилось в факторы, сдерживающие развитие инфраструктуры и рост международной конкурентоспособности японских компаний. В этой ситуации государство перешло от политики сдерживания к политике максимального стимулирования конкуренции во всех отраслях инфраструктуры, максимально сокращая "сферы государственной опеки". С этого времени и началось широкомасштабное развитие отрасли информационных технологий, в частности, мобильной связи.
Множество современных аналитиков замечают: определенный интерес представляет сравнение динамики мобильной коммерции и Интернет- коммерции в отдельных странах. Япония, где мобильная связь уже хорошо развита, судя по прогнозам, сохранит лидирующие позиции. По объему мобильной коммерции эта страна, наряду с Южной Кореей, будет вдвое превосходить США, но зато объемы электронной коммерции в Америке будут в 2,5 раза превышать соответствующие показатели азиатских стран.
Заключение
В данной работе были освещены основные аспекты такого вопроса экономики государства, как ценообразование. Рассмотренная на примере Японии, проблема ценообразования в сфере мобильной связи, выявила основные вопросы ее изучения, такие, как развитие ценообразования в стране в сравнении с развитием ее в других областях, а также на международном рынке.
Использованный в работе метод контент-анализа и синтеза информации позволил установить параллели и сравнить основные принципы ценообразования в различных компаниях мобильной связи Японии.
Таким образом, цели, поставленные перед исследователями данного вопроса, были успешно достигнуты.
Список использованных источников
Suzuki N. Japanese Gatch-up Efford of Market Research Skills with U. S.: But for Whom? In Proceeding om Research Developments in Internatgonal Marketing. Manchester, 1984.
2. Интернет: http://pda.compulenta.ru/?action=article&id=365741
3. Интернет: CNews.ruРынок телекоммуникаций: Обзор событий прошедшей недели 25.05-10.06 http://icai.narod.ru/analitic/internet/3.html
4. Стуков С.А.// Метод целевых затрат в рыночной экономике// Аудиторские ведомости, №3, 1998 г.
5. Интернет: www.mobil.ru «А как у них? Обзор операторов мобильной связи Японии».
6. В.В.Власов "Япония" Производственная инфраструктура -М.:"Наука",1991
Suzuki N. Japanese Gatch-up Efford of Market Research Skills with U. S.: But for Whom? In Proceeding om Research Developments in Internatgonal Marketing. Manchester, 1984.
Интернет: http://pda.compulenta.ru/?action=article&id=365741
Интернет: CNews.ruРынок телекоммуникаций: Обзор событий прошедшей недели 25.05-10.06 http://icai.narod.ru/analitic/internet/3.html
Стуков С.А.// Метод целевых затрат в рыночной экономике// Аудиторские ведомости, №3, 1998 г.
Интернет: www.mobil.ru А как у них? Обзор операторов мобильной связи Японии
В.В.Власов "Япония" Производственная инфраструктура -М.:"Наука",1991
18