методика проведения стратегического анализа деятельности фирмы и выбор направлений и путей совершенствования

СОДЕРЖАНИЕ
стр.
ВВЕДЕНИЕ
1 ОСНОВЫ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ (ФИРМЫ)
1.1. Анализ платежеспособности предприятия
1.2. Анализ структуры товарной продукции и ритмичности производства
1.3 Модели прогноза вероятности банкротства предприятия (фирмы)
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ ООО «СПОРТСТАЙЛ»
2.1. Определение места фирмы среди конкурентов и анализ цепочки ценностей
2.2. Определение масштаба бизнеса
2.3. Анализ конкурентного облика и целей фирмы ООО “СпортСтайл”
3. SWOT-АНАЛИЗ ООО «СПОРТСТАЙЛ», ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ
ВОЗМОЖНОСТИ
УГРОЗЫ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

д.) Фирма предлагает только молодежную одежду для спорта Фирма предлагает только молодежную одежду для спорта Функциональность продукта Показатели работы высокие, продолжительность работы 12 часов Показатели работы высокие, продолжительность работы 9 часов Показатели работы высокие, продолжительность работы 9 часов Обслуживание Обслуживание на высшем уровне, гарантия продукции 1 год Обслуживание на высшем уровне Обслуживание на высоком уровне Наличие Продукция всегда в наличии Продукция всегда в наличии Продукция всегда в наличии Характеристика продукции Высококачественная продукция Продукция хорошего качества Продукция хорошего качества Цена Различные ценовые категории товара.
Накопительная система скидок Цена высокая, соответствует качеству. Накопительная система скидок Средняя цена.Накопительная система скидок.
Среди основных целей фирмы ООО «СпортСтайл» на рынке можно выделить следующие:
добиться лидирующего положения на рынке спортивных товаров;
расширение деятельности, освоение новых регионов;
увеличение прибыли путем привлечения новых клиентов, чего можно добиться проведением рекламных и PR-компаний, а также повышением качества продукции и обслуживания;
недопустимость вытеснения компании с места одной из ведущих.
3. SWOT-АНАЛИЗ ООО «СПОРТСТАЙЛ», ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ
SWOT-анализ – это анализ бизнеса в контексте рыночного окружения. SWOT-анализ заключается в исследовании сильных и слабых сторон бизнеса и определении возможностей успешного функционирования фирмы в сложившихся и прогнозируемых условиях рынка.
Для составления SWOT-анализа сначала собираются факты, имеющиеся относительно изучаемой проблемы, затем они сортируются следующим образом:1. Делятся на “Внешние” и “Внутренние”, т.е. на те, которые определяются внешней средой, по отношению к фирме, и теми, которые определяются внутренним состоянием фирмы.
2. На оказывающие положительное влияние на фирму и отрицательное.3. Рассортированные факты раскладываются в табличку:
Таблица 4 – Таблица SWOT-анализа
Положительные Отрицательные Внутренние Силы Слабости Внешние Возможности Угрозы
Таблица 5 - SWOT-анализ для ООО «СпортСтайл»
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ Наименование Подробное описание Традиции высокого качества обслуживания Создают устойчивое конкурентное преимущество, требующее значительное время для иммитирования конкурентами Опыт работы более 10 л Положительный имидж компании, составляющие «надежность» и «опыт» для рекламы Потребители Широкий круг потребителей услуг данной фирмы СЛАБЫЕ СТОРОНЫ Демотивирующая система компенсации сотрудников Отсутствует заинтересованность сотрудников в увеличении продаж, расширении клиентской базы Партнеры являются конкурентами, 100% обоюдное доверие и поддержка недостижимы ВОЗМОЖНОСТИ Ненасыщенность рынка Представляет большие возможности для увеличения товарооборота, уменьшает необходимость острой конкурентной борьбы на ближайшее время Повышение уровня жизни Диктует необходимость введения более дорогих товаров, возможность увеличения маржи. УГРОЗЫ Высокая подверженность изменениям регулятивных мер Опасность снижения рентабельности, вплоть до убыточности, в случае увеличения таможенных пошлин. Опасность перебоев с поставками в периоды введения новых регулятивных мер. Технология может пойти по иному пути развития, может не оправдать ожиданий.
Для более эффективной работы предприятия в дальнейшем руководству следует принять меры по увеличению прибыли предприятия
Для достижения этой цели уже к 2008 году предприятию следует провести ряд важных мероприятий. Необходимо использовать имеющиеся резервы для удовлетворения сезонных потребностей покупателей к 2008 году, т. е. увеличить запасы соответствующих товарных групп к концу зимы – началу весны. Такую политику фирма ООО «СпортСтайл» уже начала активно использовать в 2006 году и её результат имел заметный положительный эффект.
Руководству ООО «СпортСтайл» следует провести в магазинах анкетирование покупателей с целью выявления наиболее предпочтительных для них видов и марок спортивных товара.
Существует также такое понятие, как человеческий фактор. Корректное и доброжелательное отношение продавца к покупателю, его активное участие и совет в выборе товара, красочный плакат в магазине «Мы рады видеть Вас вновь» положительно влияет на клиентов магазина.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной курсовой работе было проведёно исследование финансового состояния торговой фирмы ООО «СпортСтайл».
Были подробно рассмотрены такие важнейшие показатели финансовой деятельности предприятия как платежеспособность, которая сильно зависит от ликвидности баланса. Вместе с тем на платежеспособность предприятия значительное влияние оказывают и другие факторы – политическая и экономическая ситуация в стране, состояние денежного рынка, совершенство залогового и банковского законодательства, обеспеченность собственным капиталом, финансовое положение предприятия – дебиторов и др. Также это коэффициент обеспеченности собственными средствами и коэффициент восстановления.
Для улучшения экономических результатов деятельности любой фирмы необходимо обеспечить формирование оптимальной структуры активов и пассивов,планомерное и устойчивое повышение эффективности использования привлекаемых ресурсов, увеличение чистой прибыли. Также одной из главных задач является повышение уровня обслуживания клиентов и расширение номенклатуры предоставляемых услуг.
Также при анализе деятельности любого предприятия (фирмы) необхомимо учитывать возможность его банкротства и выхода из кризиса.
Прогноз вероятности банкротства предприятия производится на основе двух- и пятифакторной модели. Использование этих моделей зависит от того, на сколько точный прогноз требуется получить для предприятия.
Прогноз вероятности банкротства на основе приведенных выше моделей представляет собой комплексный коэффициентный анализ и прогнозирует банкротство достаточно условно.
Поэтому необходима разработка комплекса мероприятий, которые способны ликвидировать неплатежеспособность предприятия путем приведения структуры его баланса в удовлетворительное состояние.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Экономика. А.В. Гучацкая.Москва: «Чайка».-2000.- 720 с.
Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 2005.- 202 с.
Дубина А.С. ''Анализ хозяйственной деятельности предприятия'', Учебник, М. ИНФРА-М, 2001.- 421 с.
Лаврентьева П.Р. Анализ финансового положения предприятия. Москва: «ЭКСМО-ПРЕСС».- 2003.-411 с.
Каховских В.А. Антикризисное управление на предприятии. Учебник. Кн.2.-М.: 2005.-512 с.
Дротикова Р.З. Банкротство предприятий. СПб.- «Дрозд».-2006.-371 с.
Федорчук Н.Г. Антикризисное управление.М.: «Изд-во Москва».-2006.-510 с.
1 Экономика. А.В. Гучацкая.Москва: «Чайка».-2000.- 720 с., с. 501
1 Ковалев В.В., Патров В.В. Как читать баланс. – М.: Финансы и статистика, 2005.- 202 с., с. 39
2 Дубина А.С. ''Анализ хозяйственной деятельности предприятия'', Учебник, М. ИНФРА-М, 2001.- 421 с., с.174
1 Лаврентьева П.Р. Анализ финансового положения предприятия. Москва: «ЭКСМО-ПРЕСС».- 2003.-411 с., с.186
1 Каховских В.А. Антикризисное управление на предприятии. Учебник. Кн.2.-М.: 2005.-512 с., с.93
1 Дротикова Р.З. Банкротство предприятий. СПб.- «Дрозд».-2006.-371 с., 206
1 Федорчук Н.Г. Антикризисное управление.М.: «Изд-во Москва».-2006.-510 с., с.279-283
1
Продолжение Таблицы 2
Продолжение Таблицы 3
Продолжение Таблицы 3
Продолжение Таблицы 4
Продолжение Таблицы 5