Расчет жизненного цикла инновационного издания

Содержание
Введение
Глава 1. Определения места фирмы среди конкурентов
Глава 2. Проектирование и анализ цепочки ценностей
Глава 3. Определение масштаба бизнеса
Глава 4. Анализ конкурентного облика организации
Глава 5. Анализ цели организации
Глава 6. Анализ уровня и динамики показателей финансовых результатов деятельности фирмы
Глава 7. Стратегический анализ активов организации
Глава 8. SWOT анализ
Глава 9. Стратегия развития
Заключение
Список литературы

Основными недостатками пеностеклянного гравия являются:
Материал новый, неизвестный потребителю;
Высокая цена;
Материал узко представлен на рынке;
Преимущества использования пеностекла:
Теплоизоляционные характеристики выше, чем у аналогичных материалов;
Материал не утяжеляет несущую конструкцию;
Материал долговечный;
При расчете на всю площадь теплоизоляции материал получается дешевле аналогов.
Недостатки использования пеностекла:
Изначально высокая стоимость за 1 м3;
Лоббирование интересов компаниями - конкурентов;
Материал новый, неизвестный потребителям
Возможности
Отсутствие аналогов продукта на рынке;
Высокий спрос на данный товар среди покупателей;
Угрозы
Высококонкуретная среда
Материал узко представлен на рынке;
Сильные стороны
материал не требует специальных навыков для работы
Материал легко транспортировать
материал долговечный
собственные технические разработки новых товаров Слабые стороны
Материал дорогой
Материал новый, неизвестный потребителям
Лоббирование интересов компаниями - конкурентов

Глава 9. Стратегия развития
В компании «Сегмент» было решено выбрать маркетинговую стратегию.
Маркетинговая стратегия – это гибкое приспособление деятельности фирмы к рыночным условиям с учетом позиции товара на рынке, комплекс мероприятий по формированию сбыта; распределение средств, ассигнованных на маркетинговую деятельность между выбранными рынками.
Данный рынок характеризуется высокой степенью насыщенности, для данного рынка характерна олигополистическая конкуренция. Основными факторами борьбы с конкурентами являются неценовые методы:
- количество фирм, продающих аналогичный товар: на данном рынке присутствует 6 крупные компании, продающие аналогичный товар;
- контроль над ценами: влияние ограничено возможностью замены;
- товарная дифференциация: товары и услуги дифференцированы для сегментов рынка;
- легкость входа: достаточно легкий вход и выход.
Стратегические цели:
Цель организации – удовлетворение потребности рынка B2B в качественно теплоизоляционном материале.
Стратегическая цель – раскрытие новых товарных рынков и привлечение к покупкам не только строителей, но и конечных потребителей.
Тактическая цель – предоставление товара потребителям по всем направлениям деятельности и всему ассортименту.
Оперативная цель – поддержание уровня продаж на уровне 2006 года.
Задачи предприятия:
- получение прибыли;
- расширение ассортимента продукции;
- развитие регионов России и открытие своих представительств;
Тактика действий:
- проведение рекламной компании;
- предоставление дополнительных услуг клиентам (доставка, консультации по использованию, предоставление отсрочки платежа).
Заключение
Очень часто потребность в инновациях зарождается внутри самой организации. В практике встречаются такие ситуации, когда предприятие само становится одновременно разработчиком и потребителем инновационных технологий. Инновации стимулируются увеличением спроса на продукцию и ростом объема продаж, а также возможным повышением цен на некоторые виды ресурсов. Изменения в технологии могут иногда открывать новые возможности для продуктовых инноваций1.
Положительный эффект от внедрения инновационных технологий очевиден. Это, как правило, быстрое и существенное повышение производительности труда, равный с продуктовыми и далее более высокий коммерческий эффект, высокая доля прироста производительности. Все это обусловлено совершенствованием технологических процессов. Ввиду того, что технологические инновации обеспечивают снижение затрат на производство, а в дальнейшем и цен, наибольшую выгоду от этих инноваций получают производители, владеющие более высокой долей рынка продаж продукции.
Главное в инновационной политике организации – формулирование основной цели разработки инновации, определение срока ее проведения, оценка результатов в виде конкретных практических целей, сокращение сроков внедрения новой продукции2.
Основные преимущества использования пеностеклянного гравия:
Теплоизоляционные свойства материала лучше по сравнению с керамзитом;
Материал не требует специализированных навыков для использования;
Материал легкий и компактный, следовательно, его достаточно просто транспортировать;
Материал не требует особых условий хранения.
Преимущества использования пеностекла:
Теплоизоляционные характеристики выше, чем у аналогичных материалов;
Материал не утяжеляет несущую конструкцию;
Материал долговечный;
При расчете на всю площадь теплоизоляции материал получается дешевле аналогов.
Список литературы
Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. – М.: ЮНИТИ, 2000.
Колоколов В.А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. – М.: РЭА им. Г.В.Плеханова, 2001.
Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. №1, 2004.
Кравченко С.И., Кладченко И.С. Исследование сущности иновационного потенциала//Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. Выпуск 68. - Донецк, ДонНТУ, 2003.
Косолапов О. В., Гиренко-Коцуба О. А. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий. – Екатеринбург, 2002.
Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура. – М.: Финансы и статистка, 2005.
Поповенко Н., Заварная Н. Оценка инновационного потенциала хозяйственной системы. // Бизнес-Информ. № 3, 1998.
Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм.//Проблемы теории и практики управления. – № 2, 2004.
Шестаков А.В. Предпринимательская деятельность. – М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000.
Ярошенко С. Эволюция социального механизма инноваций. – М., 2001.
1 Ярошенко С. Эволюция социального механизма инноваций. – М., 2001. С. 94.
1 Шестаков А.В. Предпринимательская деятельность. – М.: Издательский Дом «Дашков и Ко», 2000.
2 Кравченко С.И., Кладченко И.С. Исследование сущности иновационного потенциала//Научные труды Донецкого национального технического университета. Серия: экономическая. Выпуск 68. - Донецк, ДонНТУ, 2003. С. 93.
3 Ковалев Г.Д. Инновационные коммуникации. – М.: ЮНИТИ, 2000. С. 73.
1 Шеко П. Инновационный хозяйственный механизм.//Проблемы теории и практики управления. – № 2, 2004. С. 18.
1 Николаев А. Инновационное развитие и инновационная культура. – М.: Финансы и статистка, 2005. С. 49.
2 Колоколов В.А. Инновационные механизмы предпринимательских систем. – М.: РЭА им. Г.В.Плеханова, 2001. С. 89.
1 Косолапов О. В., Гиренко-Коцуба О. А. Инновационный потенциал в оценке конкурентоспособности предприятий. – Екатеринбург, 2002. С. 44.
1 Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. №1, 2004. С. 7.
2 Поповенко Н., Заварная Н. Оценка инновационного потенциала хозяйственной системы. // Бизнес-Информ. № 3, 1998. С. 51.
24