Анализ технического уровня развития и темпов обновления продукции производственного предприятия (на примере ОАО "Компонент")

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы технического уровня развития и темпов обновления продукции производственного предприятия
1.1. Технический уровень развития и темпов обновления продукции: понятие и сущность
1.2. Управление техническим уровнем развития и темпов обновления продукции производственного предприятия
Глава 2. Анализ технического уровня развития и темпов обновления продукции ОАО «Компонент»
2.1. Анализ деятельности ОАО «Компонент»
2.2. Оценка показателей технического уровня развития и темпов обновления продукции ОАО «Компонент»
Глава 3. Совершенствование управления техническим уровнем развития и темпов обновления продукции ОАО «Компонент»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию
3.2. Обоснование мероприятий по совершенствованию
Заключение
Список литературы
Приложения

Это говорит о том, что рассматриваемое предприятие достаточно эффективно использует активную часть своих фондов.
Таблица 2.21
Сравнительный анализ уровня фондовооруженности труда, производительности труда, рентабельности и себестоимости произведенной продукции ОАО «Компонент»
Показатель 2008г. 2009г. 2010г. Абс. откл.,+/- Отн. откл., % 2008г. к 2009г. 2009г. к 2010г. 2008г. к 2010г. 2008г. к 2009г. 2009г. к 2010г. 2008г. к 2010г. Фондовооруженность труда тыс. руб./чел. 90,6 94,7 106,9 +4,1 +12,2 +16,3 104,5 112,9 119,0 Производительность труда, тыс. руб. 332,6 432,3 479,4 +99,7 +47,1 +146,8 130,0 110,9 144,1 Себестоимость товарной продукции, тыс. 315548 428773 541699 +113225 +112926 +226151 135,9 126,3 171,7 Рентабельность продукции, % 22,5 24,6 5,4 +2,1 -19,4 -17,4 109,3 21,9 24,0
Сравним уровень фондовооруженность труда с его производительностью, рентабельностью производства и себестоимостью произведенной продукции (таблица 2.21).
Проводя анализ таблицы 2.21, следует отметить, что причиной снижение рентабельности является очень высокий по сравнению с остальными показателями темп роста себестоимости продукции. Одной из причин роста себестоимости является брак, возникающий на стадии изготовления детали, когда болванку замеряют и дошлифовывают. Брак от каждой партии составляет 3%.
Анализ уровня механизации производства на предприятии основывается на использовании расчетных коэффициентов, характеризующих уровень механизации (автоматизации) труда (таблица 2.22)
Таблица 2.22
Анализ показателей уровня механизации (автоматизации) труда на ОАО «Компонент»
Показатель 2008г. 2009г. 2010г. Абс. откл.,+/- Отн. откл., % 2008г. к 2009г. 2009г. к 2010г. 2008г. к 2010г. 2008г. к 2009г. 2009г. к 2010г. 2008г. к 2010г. Уровень механизации труда,% 89,4 92,0 91,8 +2,6 -0,2 2,4 102,9 99,8 102,7 Уровень механизации производства,% 94,4 95,8 95,7 +1,4 -0,1 +1,3 101,5 99,9 101,4 Коэффициент механизации работ,% 98,4 98,8 99,5 +0,4 +0,7 +1,1 100,4 100,7 101,1
Из таблицы 2.22 видно, что на ОАО «Компонент» достаточно высокий уровень механизации труда, что говорит об эффективном использовании технологического потенциала предприятия.
Расчет показателей уровня эффективности технологических процессов и ресурсоемкости производства основывается на вычислении фондоемкости производства (таблица 2.23).
Таблица 2.23
Анализ показателя фондоемкости
Показатель 2008г. 2009г. 2010г. Абс. откл.,+/- Отн. откл., % 2008г. к 2009г. 2009г. к 2010г. 2008г. к 2010г. 2008г. к 2009г. 2009г. к 2010г. 2008г. к 2010г. Фондоемкость продукции 0,35 0,25 0,28 -0,10 +0,03 -0,07 71,4 112,0 80,0
Из таблицы 2.23 видно, что за анализируемый период фондоемкость производства имеет неустойчивую тенденцию, сначала снижается, а затем растет.
В таблице 2.24 представлен анализ уровня технологии, применяемой на ОАО «Компонент»
Таблица 2.24
Анализ уровня технологии на ОАО «Компонент»
Показатель 2008г. 2009г. 2010г. Абс. откл.,+/- Отн. откл., % 2008г. к 2009г. 2009г. к 2010г. 2008г. к 2010г. 2008г. к 2009г. 2009г. к 2010г. 2008г. к 2010г. Удельный вес передовых технологических процессов, % 6,7 6,7 13,3 - +6,6 +6,6 100,0 198,5 198,5 Удельный вес продукции, изготовленной прогрессивными технологическими методами, % 6,8 12,3 16,9 +5,5 +4,6 10,1 180,8 137,4 248,5 Удельный вес работ, выполненных по прогрессивной технологии, % 6,7 6,7 13,3 - +6,6 +6,6 100,0 198,5 198,5 Удельный вес машинного времени в технологической трудоемкости, % 65,6 68,9 72,5 +3,3 +3,6 +6,9 105,0 105,2 110,5 Уровень технологической дисциплины 67,2 78,9 75,6 +11,7 -3,3 +8,4 117,4 95,8 112,5
Таким образом, проведенное исследование в аналитической части дипломной работы позволяет сделать следующие выводы:
С очень хорошей стороны финансовое положение организации характеризуют следующие показатели:
оптимальная доля собственного капитала (80%);
значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами 0,55 является вполне соответствующее нормальному;
коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
полностью соответствует нормативному значению коэффициент абсолютной ликвидности;
опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств.
С хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности ОАО «Компонент» характеризуют следующие показатели:
хорошее соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
коэффициент покрытия инвестиций имеет нормальное значение;
чистая прибыль составила 142 496 тыс. руб.
Показатели результатов деятельности ОАО «Компонент», имеющие отрицательные значения:
недостаточная рентабельность активов;
значительная отрицательная динамика прибыльности продаж;
значительное падение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ОАО «Компонент».
Анализируя состояние оборудования на рассматриваемом предприятии, было установлено, что за последние пять лет было приобретено всего несколько единиц оборудования, позволяющих усовершенствовать технологии изготовления продукции. К ним относятся:
универсальные токарные станки «OKUMA»;
покрасочная камера напыления порошковой краски.
Проанализировав использование технологического потенциала ОАО «Компонент» были выявлены следующий недостаток - технологический потенциал используется не полностью и не эффективно. Часть современного и прогрессивного оборудования не введена в эксплуатацию и не используется в процессе производства.
Анализ уровня технологии на ОАО «Компонент» показал, что на предприятии существуют проблемы с технологической дисциплиной, что является одной из причин технологического брака.
Глава 3. Совершенствование управления техническим уровнем развития и темпов обновления продукции ОАО «Компонент»
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию

В современных экономических условиях для промышленного предприятия инновации в сфере технического уровня развития и темпов обновления продукции должно осуществляться на основе допустимых темпов обновления продукции по критерию финансовой устойчивости компании. Основная идея состоит в сохранении минимально необходимого уровня финансовой устойчивости компании в период инновационного развития, путем определения рациональных темпов обновления на основе сбалансированного подхода к распределению ресурсов между текущей и инновационной деятельностью предприятия, учитывая особенности стадии освоения новых изделий.
Как отмечаем Иванюсь С.С., концепция сбалансированного планирования распределения производственной мощности по критерию финансовой устойчивости базируется на следующих принципах:
Принцип учета динамичности потребления ресурсов. Он обусловлен, появлением энтропии производства при выпуске новой продукции, что отражается на технико-экономических показателях изделии и предприятия. В результате целенаправленных действий организующих воздействий изменяется уровень энтропии, что приводит к динамике показателей производства. По мере роста упорядоченности производства (уменьшения энтропии) показатели, отражающие удельное потребление всех видов ресурсов, стабилизируется на определенном уровне, что свидетельствует об окончании периода промышленного освоения (рисунок 3.1).
Рис.3.1. Принцип учета динамичности потребления ресурсов
Принцип избыточности ресурсов в период обновления - обусловлен повышенным потреблением всех видов ресурсов в период развертывания выпуска новых изделий (рисунок 3.2).
Рис.3.2. Принцип избыточности ресурсов.
Принцип стратегического соответствия. Вся деятельность в области управления обновлением должна соответствовать стратегическим целям развития предприятия (рисунок 3.3).
Рис.3.3. Причини стратегического соответствия
Принцип неопределенности. Обновление, как переходный процесс заставляет учитывать факторы неопределенности при оценке характеристик конечного продукта. Вероятностный характер процесса в значительной степени вызывается недостаточным уровнем знаний и отсутствием навыков в работе с новыми изделиями, а также слабой управляемостью на этапе освоения (рисунок 3.4.).
Рис. 3.4. Принцип неопределенности
Принцип сбалансированности производственной мощности между текущими и инновационными целями. Предлагаемый принцип, обеспечивает развитие предприятия, одновременно нарушает его устойчивость. Для обеспечения устойчивости необходим баланс распределения мощности между интересами развития и текущей деятельности предприятия при условии сохранении относительной финансовой устойчивости, что иллюстрирует рисунок 3.5.
Основная идея организационно-экономического механизма управления темпами обновления инновационного развития предприятия по критерию финансовой устойчивости стоиться на предположении о том, что для любого предприятия исходя из его текущих и прогнозируемых финансово-экономических параметров, существуют определенные темпы обновления, при которых предприятие сохраняет относительную финансовую устойчивость в единицу времени.
В зависимости от параметров текущей деятельности и прогнозируемого развития предприятия темпы обновления могут быть различными исходя из реального финансово-экономического состояния компании.

Рис.3.5. Принцип сбалансированности. Динамика финансовой устойчивости и темпов обновления компании при изменении экономических пропорции распределения производственной мощности.
Определение рациональных пропорций распределения производственной мощности для текущего и инновационного производства может быть определено на основе гармоничного соотношении «золотой пропорции» (рисунок 3.6)
Рис.3.6. «Золотое сечение»
Для сохранения финансовой устойчивости в соответствии с правилом «золотого сечения» доля загрузки производственных мощностей инновационной продукцией должна быть на уровне 38%, а текущей соответственно 62%.
Такое распределение производственной мощности является оптимальным (при котором достигается относительная финансовая устойчивость и максимизация темпов обновления в плановый период) только для компаний, соблюдающих экономические пропорции в хозяйственной деятельности. Для несбалансированных компании, оптимальные темпы обновления определяются в соответствии с предложенным организационно-экономическим механизмом сбалансированного планирования инновационного развития по критерию финансовой устойчивости.
Одним из основных концептуальных положений расчетов поиска допустимых темпов обновления по критерию финансовой устойчивости является сбалансированное управление производственными мощностями предприятия, как основным генератором получения дохода.
Допустимые пропорции загрузки производственных мощностей для нужд текущего производства и нужд обновления рассчитываются на основе положительного баланса между получаемым доходом от текущей деятельности и затратами на обновление.
Чем больше необходимая величина выделяемых для нужд освоения производственных мощностей, тем выше должна быть эффективность текущей деятельности, доход от которой сможет покрывать требуемые расходы на инновационный процесс.
Для характеристики финансовой устойчивости в работе приняты показатели: абсолютной ликвидности, рентабельности активов и текущей экономической прибыли. Динамика изменения принятых показателей в зависимости от распределения загрузки производственной мощности позволяет определить пороговые значения этих величин, что иллюстрирует рисунок 3.7.
Рис. 3.7. Динамика изменения показателей финансовой устойчивости в зависимости от загрузки производственной мощности
Концептуальные положения формирования плана освоения новых изделий и плана выбытия серийных изделий базируются на следующих положениях:
План и порядок снятия серийных изделий и освоения новых формируется на основе прогнозируемых данных на плановый период
Концептуальные положения формирования плана освоения новых изделий и плана выбытия серийных изделий базируются на следующих положениях.
План и порядок снятия серийных изделий и освоения новых формируется на основе прогнозируемых данных на плановый период обновления и анализа стратегических целей предприятия. Причинами снятия с производства могут быть:
Производственные (например: перевод производства изделия на основе аутсорсинга)
Экономические (например: низкая рентабельность производства данного изделия и др.)
Маркетинговые (например: на основе Бостонской матрицы и др.)
Технологические (например: смена технологии изготовления изделия)
и прочие.
На основе экспертной оценки весомости каждого фактора формируются приоритетные ряды для снятия с производства серийной продукции и для освоения новой продукции (Рис.3.8).
Рис. 3.8. Формирование приоритетных рядов
Расчет необходимой мощности для освоения каждого изделия из приоритетного ряда освоения производиться по методике Ю.П. Анискина:
(8)
Реализация планов выбытия и освоения должна подчиняться следующему неравенству:
(9)
где Q высвобождаемое - максимальный объем высвобождения производственной мощности от производства текущей продукции, при котором сохраняется минимально допустимая финансовая устойчивость предприятия в плановый период обновления;
Q выделяемое для освоения - величина производственной мощности, выделяемая для освоения.
Соблюдая данное условие - получаем количество и порядок освоения новых изделий, для программы обновления продукции предприятия по критерию финансовой устойчивости.
Проводимые исследования на различных предприятиях динамики загрузки производственных мощностей (Q) в разных фазах развития. доказывают необходимость установления контрольных границ изменения данного параметра, по методике Шухарта, с целью обеспечения финансовой устойчивости компании.
В общем виде динамика загрузки производственных мощностей представлена на рисунке 3.9.
Рис. 3.9. Динамика загрузки производственных мощностей в контрольных границах
Главная задача контроллинга сбалансированного управления мощностями - обеспечить необходимый объем производственных мощностей для рациональных темпов обновления на требуемый период освоения, то есть:
(10)
Невыполненис данного условия приведет к одному из следующих вариантов:
1- - потеря относительной финансовой устойчивости и повышение риска банкротства и срыва программы инновационного обновления.
2- - снижение темпов освоения, что не позволит освоить заданное количество новых изделий из приоритетного ряда освоения.
Формирование плана развития (освоения) предприятия по критерию финансовой устойчивости является залогом успешного функционирования компании в долгосрочной перспективе.
Использование предложенного организационно-экономического механизма позволяет сбалансировать распределение ресурсов предприятия (производственных, финансовых и др.) таким образом, чтобы показатели финансовой устойчивости находились в допустимых пределах, и предприятие было платежеспособным и инвестиционно-привлекательным даже период обновления.
3.2. Обоснование мероприятий по совершенствованию
Финансово-экономический анализ планируемых показателей финансовой устойчивости показывает, что предприятие обладает нормальным запасом финансовой устойчивости (показатели финансовой устойчивости находятся выше своих минимальных пороговых значений), что позволяет ему развиваться без привлечения дополнительных источников финансирования (см. раздел 2.1. данной дипломной работы).
На основе маркетинговых данных о плане продаж, модели ценообразования и динамики себестоимости всего ассортимента текущей продукции, произведем расчет основных показателей экономической деятельности при снижении загрузки от 100% до 0% с шагом 10% и определяется пороговое значение загрузки производственных мощностей, при котором сохраняется относительная финансовая устойчивость предприятия в период планируемого обновления (рисунок 3.10).
Рис. 3.10. Динамика коэффициентов финансовой устойчивости при снижении загрузки производственных мощностей
Анализ результатов расчетов представленных на рис. 3.10 позволяет сделать следующий вывод:
При снижении загрузки производственной мощности на 20% показатель рентабельности активов (ROA) находиться на своем пограничном значении 8%, однако показатель абсолютной ликвидности (Каб.л.) находиться выше порогового значения на уровне 0,13 и у предприятия остается положительная экономическая прибыль (EVA -4 355 тыс. руб.).
При снижении мощности до 30% показатели рентабельность активов снизилась ниже допустимого минимального порогового значения 8% и составила 7,1%, коэффициент абсолютной ликвидности (Каб.л.) находиться на своем пограничном значении 0.1. Однако в этом случае предприятие начинает терять экономическую прибыль ( - 77 587тыс. руб.)
Следовательно, без потери относительной финансовой устойчивости на планируемый период (1 год), ОАО может выделить не более 20% своей производственной мощности для нужд обновления (таблица 3.1).
Таблица 3.1.
Эффективность сбалансированных темпов обновления
Кол-во
осваиваемых
изд-ий, шт. Необх. высвобож. пр. мош.. % Кабс.л. ROA EVA 1 10% 0.17 10.24% 105 791 2 20% 0,13 8.05% 4 355 3 30% 0.1 7.10% -77 587 4 40% 0,08 6,7% -143 174
Анализ 4-х вариантов темпов обновления продукции компании ОАО исходя из ее финансово-экономических и производственных показателей на плановый период обновления, и приоритетного плана освоения новых изделий показывает, что темпы обновления, рассчитанные с помощью предлагаемого организационно-экономического механизма по критерию финансовой устойчивости (вариант №2) наиболее эффективны, так как при них достигается потенциальная максимизация прибыли от новых изделий при минимизации затрат на освоение (рисунок 3.11).
Рис.3.11. Эффективность сбалансированного планирования по критерию финансовой устойчивости
Таким образом, разработанные мероприятия, позволяют максимизировать возможную рентабельность освоения, за счет оптимизации производственных расходов (сбалансированности загрузки производственных мощностей) и сохранить относительную финансовую устойчивости ОАО «Компонент» в период освоения новых изделий.
Следовательно, по результатам проектного раздела дипломной работы можно сделать следующие выводы:
Система нормативов использования ресурсов в период инновационного развития основывается на установленных рациональных пропорциях и соотношений элементов активов и пассивов, обеспечивающих устойчивую хозяйственную деятельность.
С позиции методологии системного подхода нормы и нормативы в период инновационного развития должны играть роль базовых Ориентиров для определения допустимых соотношений, используемых ресурсов.
Теоретической основой определения рациональных экономических пропорций и соотношений является теория устойчивого развития и правила «золотого сечения» финансовых пропорций и др.
Определение допустимых границ изменений показателей финансовой устойчивости в период инновационного развития осуществляется по методике У. Шухарта на основе контрольных карт, в которых устанавливается допустимый диапазон предупредительных границ. Для эффективного управления сбалансированным инновационным развитием разработана методика управления производственными мощностями в переходный период развития компании, в основе которой заложено определение допустимых пороговых значений показателей финансовой устойчивости.
Использование методики позволит создать систему управления развитием компании, обеспечивающую устойчивость компании в переходный период.
Разработанные положения удовлетворяют требованиям основных постулатов организации гармоничного производства. Учитывая неопределенность воздействия факторов внешней и внутренней среды в период инновационного развития и возможные отклонения от плановых показателей, в процессе исследования разработаны экономические модели, позволяющие определять экономические показатели при различных сценариях развития.
В качестве базовой модели разработана модель управления сбалансированным инновационным развитием компании. Эффективность разработанного организационно-экономического механизма управления устойчивым инновационным развитием определяется способностью элементов и всей структуры компании обеспечивать в каждый период времени устойчивое сохранение вектора ее развития и достижения поставленных целей при ожидаемых воздействиях внешней среды и при рациональных ресурсно-информационных затратах системы.
Основная идея выдвинутых предложений состоит в сохранении минимально необходимого уровня финансовой устойчивости компании в период инновационного развития, путем определения рациональных темпов обновления на основе сбалансированного подхода к распределению ресурсов между текущей и инновационной деятельностью предприятия, учитывая особенности стадии освоения новых изделий.
Заключение
Таким образом, в ходе проведения дипломного исследования получены следующие результаты:
Технический прогресс служит основным условием развития производства. От уровня техники, технологии и организации производства непосредственно зависит эффективность использования технологического потенциала и все технико-экономические показатели деятельности предприятия.
Техника, технология и организация производства находятся в неразрывном единстве. Совершенствование технологического потенциала предприятия осуществляется посредством совершенствования техники, применяемой технологии, что вызывает необходимость изменения в организации производства, что в свою очередь влияет на изменение техники и технологии.
Технологический потенциал предприятия во многом определяет эффективность хозяйственной деятельности. Конечная эффективность использования технологического потенциала предприятия определяется рядом показателей:
показатели оценки прогрессивности применяемого оборудования;
показатели оценки прогрессивности применяемых технологий;
показатели оценки технологической дисциплины;
показатели уровня эффективности технологических процессов и ресурсоемкости;
показатели оценки степени механизации и автоматизации производства;
показатели оценки технической и энергетической вооруженности труда.
В процессе анализа используются данные отчетности предприятия, отражающие уровень использования технологического потенциала рассматриваемого предприятия. Производство продукции в условиях рынка и постоянно растущей конкуренции требует гибкости, способности получить необходимый результат имеющимися технологическими системами в условиях частного изменения масштаба выпуска и номенклатуры изделий.
Выделяют два основных критерия гибкости:
результаты деятельности предприятия в настоящем периоде, позволяющие достичь результатов, удовлетворяющие собственные потребности и рынок;
способность предприятия планировать и прогнозировать процесс своего развития для обновления.
Общий уровень обновления продукции измеряется долей новой и модернизированной продукции в общем объеме производства. К новой продукции относят опытные образцы, обеспечивающие обновления продукции в будущем, изделия установочной партии и изделие первой промышленной партии. Для сохранения конкурентоспособности предприятия должно постоянно находиться в фазе развития и фазе текущего функционирования. В случае несогласованности между этими фазами возникает нарушение Экономического равновесия, что приводит к колебаниям финансового состояния фирмы. Следовательно, возникает необходимость установления рациональных пропорций в выпуске старых и новых изделий таким образом, чтобы сохранялась финансовая устойчивость предприятия. Определение таких пропорций позволит рационально регулировать темпы обновления продукции без риска потери финансовой устойчивости предприятия.
Основными видами деятельности ОАО «Компонент» являются:
Изготовление продукции научно-технического назначения: трубогибочных станков, окрасочного оборудования, спускоподъемных устройств, машин плазменной резки и т.п.
Разработка и производство технически сложной наукоемкой продукции
Выполнение других работ, не противоречащих действующему Законодательству
Организационная структура управления ОАО «Компонент», являясь проекцией системы управления, представляет собой органичную комбинацию элементов различных типов организационных структур.
Структура управления предприятия, дирекций и организационные схемы аппаратов управления структурных подразделений ОАО «Компонент» построена по линейно-функциональному типу, обеспечивающему четкую вертикальную интеграцию и централизацию принятия ключевых решений.  Структура имеет вертикальные связи (связи подчинения), а также горизонтальные связи, которые носят согласовательный характер и регламентированы в Положениях о структурных подразделениях и должностных инструкциях работников Компании, а так же Правил внутреннего трудового распорядка.
По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы по качественному признаку основные показатели финансового положения (по состоянию на последний день анализируемого периода) и результатов деятельности ОАО «Компонент» за анализируемый период, которые приведены ниже.
С очень хорошей стороны финансовое положение организации характеризуют следующие показатели:
оптимальная доля собственного капитала (80%);
значение коэффициента обеспеченности собственными оборотными средствами 0,55 является вполне соответствующее нормальному;
коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
коэффициент быстрой (промежуточной) ликвидности полностью соответствует нормальному значению;
полностью соответствует нормативному значению коэффициент абсолютной ликвидности;
опережающее увеличение собственного капитала относительно общего изменения активов организации;
абсолютная финансовая устойчивость по величине излишка собственных оборотных средств.
С хорошей стороны финансовое положение и результаты деятельности ОАО «Компонент» характеризуют следующие показатели:
хорошее соотношение активов по степени ликвидности и обязательств по сроку погашения;
коэффициент покрытия инвестиций имеет нормальное значение;
чистая прибыль составила 142 496 тыс. руб.
Показатели результатов деятельности ОАО «Компонент», имеющие отрицательные значения:
недостаточная рентабельность активов;
значительная отрицательная динамика прибыльности продаж;
значительное падение прибыли до процентов к уплате и налогообложения (EBIT) на рубль выручки ОАО «Компонент».
Анализируя состояние оборудования на рассматриваемом предприятии, было установлено, что за последние пять лет было приобретено всего несколько единиц оборудования, позволяющих усовершенствовать технологии изготовления продукции. К ним относятся:
универсальные токарные станки «OKUMA»;
покрасочная камера напыления порошковой краски.
Таким образом, проанализировав использование технологического потенциала ОАО «Компонент» были выявлены следующий недостаток - технологический потенциал используется не полностью и не эффективно. Часть современного и прогрессивного оборудования не введена в эксплуатацию и не используется в процессе производства.
Система нормативов использования ресурсов в период инновационного развития основывается на установленных рациональных пропорциях и соотношений элементов активов и пассивов, обеспечивающих устойчивую хозяйственную деятельность.
С позиции методологии системного подхода нормы и нормативы в период инновационного развития должны играть роль базовых Ориентиров для определения допустимых соотношений, используемых ресурсов.
Теоретической основой определения рациональных экономических пропорций и соотношений является теория устойчивого развития и правила «золотого сечения» финансовых пропорций и др.
Определение допустимых границ изменений показателей финансовой устойчивости в период инновационного развития осуществляется по методике У. Шухарта на основе контрольных карт, в которых устанавливается допустимый диапазон предупредительных границ. Для эффективного управления сбалансированным инновационным развитием разработана методика управления производственными мощностями в переходный период развития компании, в основе которой заложено определение допустимых пороговых значений показателей финансовой устойчивости.
Использование методики позволит создать систему управления развитием компании, обеспечивающую устойчивость компании в переходный период.
Разработанные положения удовлетворяют требованиям основных постулатов организации гармоничного производства. Учитывая неопределенность воздействия факторов внешней и внутренней среды в период инновационного развития и возможные отклонения от плановых показателей, в процессе исследования разработаны экономические модели, позволяющие определять экономические показатели при различных сценариях развития.
В качестве базовой модели разработана модель управления сбалансированным инновационным развитием компании. Эффективность разработанного организационно-экономического механизма управления устойчивым инновационным развитием определяется способностью элементов и всей структуры компании обеспечивать в каждый период времени устойчивое сохранение вектора ее развития и достижения поставленных целей при ожидаемых воздействиях внешней среды и при рациональных ресурсно-информационных затратах системы.
Таким образом, на основании вышеприведенных результатах исследования можно сделать вывод, что высказанная гипотеза о том, что в современных экономических условиях для промышленного предприятия инновации в сфере технического уровня развития и темпов обновления продукции должно осуществляться на основе допустимых темпов обновления продукции, по критерию финансовой устойчивости компании доказана.
Основная идея выдвинутых предложений состоит в сохранении минимально необходимого уровня финансовой устойчивости компании в период инновационного развития, путем определения рациональных темпов обновления на основе сбалансированного подхода к распределению ресурсов между текущей и инновационной деятельностью предприятия, учитывая особенности стадии освоения новых изделий.
Список литературы
Аверченков В.И., Ваинмаер Е.Е. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие. - 2-е изд. (Серия "Экономика и управление). – М.: Флинта, 2007.
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент. – СПб.: Питер, 2008.
Баранчеев В.П. Изучение инновационной активности компании как её конкурентной силы // Менеджмент сегодня. - 2010. - № 4.
Баранчеев В.П. Маркетинг инноваций – М.: ООО «Фирма «Благовест-В», 2009.
Виды инновационных проектов http://projects.innovbusiness.ru/content/document_r_18BCACE2-A05D-470E-A78A-F202D735F564.html
Вишнякова, А.Б. Совершенствование инструментария разработки стратегии развития промышленного предприятия // Вестн. Оренбург. гос. ун-та, 2008. - № 4.
Годовой отчет ОАО «Компонент» перед акционерами за 2010 г.
Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2008.
Доклад Общероссийской общественной организации «Деловая Россия» «Итоги года и будущее экономики России: потенциал несырьевого сектора» http://www.deloros.ru/
Евдокимова Л.О.,Слесарева Л.С. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. - 2-е из. (Серия "Библиотека менеджера"). – М.: Андреевский издательский дом, 2008.
Елисеев А. Инновации: эффективность применения института в современных условиях //Содействие. - 2008. - № 2.
Ермасов С.В. Инновационный менеджмент. – М.: Высшее образование, 2009.
Завлин П. Н., Васильев А. В.. Оценка эффективности инноваций. – М.: Бизнес-пресса, 2008.
Инновации для предпринимателей  http://projects.innovbusiness.ru/content/section_r_9262233A-2616-4A88-A45B-B3CC218C33F6.html
Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. Барышевой А.Н. – М.: Дашков, 2008.
Иванюсь С.С. Экономическая модель определения допустимых пропорций устойчивого инновационного развития // Экономика и управление в машиностроении. -2010 -№4.
Коноплев С.П. Инновационный менеджмент. – М.: Проспект (ТК Велби), 2008.
Корчажкина Д.А. Кластерные принципы на промышленном предприятии // Экономика региона. - №18. -2007.
Малкис Э.А. Инновационный потенциал развития предпринимательства http://tisbi.ru/science/vestnik/2005/issue4/Econom8.html
Маренков Н. Л. Управление инвестициями российского предпринимательства / Н. Л. Маренков, Н. Н. Маренков. М.: Эдиториал УРСС, 2008 – 501 с
Машков Р.В. Инновационная программа предприятий в условиях кризисной ситуации //Проблемы теории и практики управления. - 2008. - № 3.
Медынский В. Г. Инновационный менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2007.
Первушин В.А. Проблемы управления инновационным развитием предприятия // Интеллектуальная собственность. - №2. – 2009.
Сайт Росстата: http://www.gks.ru
Сайт Министерства экономического развития РФ: http://www.economy.gov.ru/
Тенденции и проблемы развития региона: Научные труды: В 3-х чч./ РАН, ЦЭМИ, Вологодский научно-координационный центр; Под ред.Ильина В.А..- Вологда: Вологодский научно-координационный центр ЦЭМИ    Ч.3: Социальные проблемы регионального развития.- 2010.- 399 с.
Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. – М.: Интел-Синтез, 2008.
Хожаев И.С. Классификация инноваций и ее обоснование http://conf.bstu.ru/conf/docs/0033/0794.doc

Приложения

2
89
Собрание акционеров
Генеральный директор
Бухгалтерия
Главный бухгалтер
Отдел кадров
PR-менеджер
Заместитель
Генерального директора по общим вопросам
Хозяйственный участок
Общий отдел
- секретарь
- инженер
- инженер-программист
- инженер по ГО и ЧС
Юридический
отдел
Заместитель Генерального директора по правовым вопросам (1)
ОМТС
Начальник ОМТ
Заместитель Генерального директора по экономике и финансам (1)
Планово-экономический отдел
Заместитель начальника
СМиТ
Служба механизации и транспорта
Начальник
СМиТ
Группа надзора за эксплуатацией, охраной труда и техникой безопасности
Заместитель главного инженера
Производственно-технический отдел
Начальник ПТО
Главный инженер
Мастерский участок по ремонту
Начальник цехе 5
Начальник цеха 4
Начальник цеха 3
Начальник цеха 2
Начальник цеха 1
Производственные рабочие