Диагностика организации

СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
1Сущность диагностики деятельности предприятия
2Виды анализа: их классификация и характеристика
3Методика проведения анализа и диагностики деятельности предприятия: основные принципы анализа, приемы анализа
4Диагностика потенциала предприятия: кадрового, технического, производственного и финансового
4.1 Организация, методы и формы диагностики потенциала предприятия
4.2 Диагностика кадрового потенциала
4.3 Диагностика технического потенциала
4.4 Диагностика производственного потенциала
4.5 Диагностика финансового потенциала
Заключение
Список использованной литературы

Одним из наиболее действенных методов управления и основным элементом обоснования руководящих решений являются анализ и диагностика хозяйствующего субъекта, охватывающие такие направления его деятельности, как правовое, экономическое, производственное, финансовое, техническое и др. В условиях становления рыночных отношений это позволяет обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентоспособного производства. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия предполагают всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Они основаны на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и являются важной функцией управления.
Таким образом, целью анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия является повышение эффективности его работы на основе системного изучения всех видов его деятельности. В процессе анализа и диагностики исследуются совокупность технологических, социально-экономических, правовых, экологических и иных процессов, закономерности формирования, построения и функционирования систем управления; принципы построения организационных структур, эффективность применяемых методов; информационное, материально-техническое и кадровое обеспечение; определяется потенциал предприятия.
Сущность диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия состоит в установлении и изучении признаков, измерении основных характеристик, отражающих состояние машин, приборов, технических систем, экономики и финансов хозяйствующего субъекта, для прогнозирования возможных отклонений от устойчивых, средних, стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы.
Диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия включает определение оценочных признаков, выбор методов их измерения и характеристику этих признаков по определенным принципам, оценку выявленных отклонений от стандартных, общепринятых значений.
Задачами анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия являются:
- определение реального состояния анализируемого объекта;
-исследование состава и свойств объекта, его сравнение с известными аналогами или базовыми характеристиками, нормативными величинами;
-выявление изменений в состоянии объекта в пространственно-временном разрезе;
-установление основных факторов, вызвавших изменения в состоянии объекта, и учет их влияния,
-прогноз основных тенденций.
Правильный выбор цели и постановка задач анализа и диагностики финансово-хозяйственной деятельности предприятия имеют большое значение. На основе поставленных целей и с учетом имеющихся возможностей определяется истинное состояние предприятия, вырабатываются способы достижения оптимальных решений, подбираются методы управления, производятся различные изменения в сфере организации, а также в технологической, коммерческой и других видах деятельности предприятия.
Эффективность работы любого предприятия зависит от уровня его кадрового, научно-технического, производственного и социального потенциала, для оценки которого используется ряд методов и форм, зависящих от конкретных целей и задач диагностики.
Под научно-техническим потенциалом предприятия понимается совокупная возможность предприятия по выпуску новой продукции, внедрению новых достижений науки и техники, прогрессивных технологий. При оценке научно-технического потенциала предприятия используется экономико-математическое моделирование, которое позволяет разработать сценарий реализации необходимой инновационной стратегии с учетом имеющихся ресурсов.
Форма диагностики научно-технического потенциала предприятия зависит от его организационной структуры, отраслевой специфики. Обычно она проводится в форме комплексного исследования или поэтапно. При использовании комплексной формы диагностики одновременно исследуются все элементы экономической состоятельности предприятия, т.е. анализируется совокупная способность предприятия как имущественного комплекса обеспечить определенный уровень производства товаров (работ, услуг).
При выборе второй формы диагностики научно-технического потенциала предприятия упор делается на отдельные критерии, определяющие способность решать его основные задачи. В этом случае встает проблема отбора главных критериев, которые обеспечивают структурирование составляющих потенциала предприятия.
Выбор методов планирования потребности зависит от назначения оборудования. Основными направлениями использования оборудования являются:
-укомплектование строящихся производственных объектов;
-замена физически и морально устаревшего оборудования;
- пополнение парка машин действующих предприятий.Анализ состояния техники и эффективности технологий осуществляется для определения их соответствия современным требованиям производства, а также необходимости дальнейшего развития техники и является основой деятельности инженерно-технических служб предприятия.
Основной задачей развития техники и технологий является увеличение объема производства, совершенствование технологических процессов для улучшения качества продукции и создания ее новых видов. Развитие техники, использование прогрессивных средств производства и современных технологий обеспечивает экономию затрат.
Диагностика эффективности техники и используемых технологий основана на оценке роста производительности труда, снижении затрат на выпуск продукции. Рациональная технология ориентирована на комплексную переработку сырья, максимальный выход готовой продукции и минимизацию отходов, а также на сокращение затрат на выпуск продукции.
Инновационная деятельность предприятия направлена на быстрейшее внедрение в производство технических нововведений (инноваций) и требует значительных затрат, особенно на научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы.
Анализ инновационной деятельности предприятия включает сопоставление затрат на инновации и результатов их внедрения. Он осуществляется по каждому техническому нововведению в сопоставимых ценах, так как от первоначальных инвестиций в инновации до их внедрения проходит достаточно длительный период.
Задачей составления плана технического развития предприятия является обеспечение постоянного повышения технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства и труда, улучшение использования материальных и трудовых ресурсов, производственных фондов и мощностей, и на этой основе обеспечение конкурентоспособности предприятия.
В плане технического развития предприятия предлагается следующая система показателей (таблица 3).
Таблица 3 - Система показателей оценки технического уровня производства
Показатель Расчетная формула Техническая оснащенность производства Фондовооруженность труда Отношение среднегодовой стоимости ОПФ по первоначальной стоимости к среднесписочной численности рабочих Электровооруженность труда Отношение установленной мощности к среднесписочной численности рабочих Уровень технического совершенства используемого оборудования Коэффициент обновления оборудования Отношение балансовой стоимости введенного оборудования за год к стоимости активной части ОПФ на конец анализируемого периода Коэффициент выбытия оборудования Отношение балансовой стоимости выбывшего оборудования за год к стоимости активной части ОПФ на начало года Коэффициент выбытия оборудования Отношение балансовой стоимости выбывшего оборудования за год к стоимости активной части ОПФ на начало года Доля оборудования в возрасте до 10 лет Отношение балансовой стоимости оборудования в возрасте до 10 лет на конец года к балансовой стоимости всего оборудования на конец года Коэффициент модернизации оборудования Отношение балансовой стоимости модернизированного оборудования за год к балансовой стоимости всего оборудования на конец года Коэффициент износа основных производственных фондов (ОПФ) Отношение суммы износа ОПФ к среднегодовой стоимости ОПФ по первоначальной стоимости Степень внедрения в производство прогрессивной технологии, комплексной механизации и автоматизации производства Коэффициент применения прогрессивных технологических процессов Отношение объема продукции, изготовленной с применением прогрессивных технологических процессов, к общему объему изготовленной продукции Доля продукции, изготовленной на автоматизированном оборудовании Отношение объема продукции, изготовленной на комплексно-автоматизированном оборудовании, к трудоемкости произведенной продукции Степень охвата рабочих механизированным и автоматизированным трудом Отношение числа рабочих, выполняющих работу с помощью механизмов (автоматов), на конец года к среднесписочной численности рабочих
4.4 Диагностика производственного потенциала
Производственный потенциал - это совокупность производственных мощностей предприятия, включающий основные фонды, материальные запасы, топливно-энергетическое обеспечение.
Выделение основных материальных, трудовых и стоимостных факторов, факторов трудоемкости, материалоемкости, фондоемкости, капиталоемкости и энергоемкости, их измерение и оценка позволяют определить емкость производственного потенциала.
Систематический анализ взаимозаменяемых факторов является основой выбора оптимальной схемы организации производства. Кроме того, факторный анализ является основой диагностики структуры затрат и их взаимозаменяемости.
Производственная деятельность предприятия характеризуется прежде всего количеством и номенклатурой выпускаемой продукции, а также объемом ее реализации.
Величина объема выпускаемой продукции зависит от наличия многих условий и предпосылок, а именно производственных мощностей, наличия сырья, материалов, комплектующих изделий, персонала соответствующей квалификации, рынков сбыта продукции.
В свою очередь, объем выпускаемой продукции влияет на все другие стороны финансово-хозяйственной деятельности предприятия - себестоимость выпускаемой продукции, объем получаемой прибыли, рентабельность производства, финансовое состояние предприятия.
Производственными результатами работы предприятия являются выполнение производственной программы, ассортиментного плана, выпуск продукции (работ, услуг), выработка на единицу вложенных материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
Производственные результаты зависят от состояния и использования трудовых ресурсов и основных фондов, объема переработанного сырья, материалов, топлива, электроэнергии и других материальных затрат, уровня социального развития предприятия. Производственные результаты отражают три основные области:
-эффективность использования материальных, трудовых, финансовых ресурсов;
-удовлетворение общественных потребностей;
-пропорциональность или диспропорциональность финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
Формирование производственной программы может осуществляться на основе двух подходов. Первый подход исходит из имеющихся ресурсов, а второй - из потребности в продукции. Если производственная программа строится исходя из первого подхода, то необходимо определить, выпуск какого объема продукции (работ, услуг) может быть обеспечен на основе имеющихся производственных мощностей, материальных, финансовых и трудовых ресурсов.
При втором подходе расчет начинают с определения, сколько продукции нужно произвести, и далее уточняют, сколько для этого потребуется различных ресурсов.
Обоснование производственной программы со стороны трудовых ресурсов требует проведения расчета необходимой численности занятых, со стороны финансовых ресурсов - предполагает разработку сметы затрат, со стороны материальных ресурсов - означает определение необходимых материалов. Производственная программа должна базироваться на определении максимальной емкости рынка с учетом средних норм потребления, оценке конъюнктуры рынка и конкуренции на рынках сбыта.
4.5 Диагностика финансового потенциала
Диагностика финансового потенциала предприятия базируется на базе анализа его финансового состояния. В основу финансового анализа должны быть заложены следующие основные процедуры: определение цели анализа; экспресс-анализ; детализированный анализ; обоснование принятия решений.
Для повышения надежности полученных оценок и обоснования принимаемых решений требуется проведение наиболее полного и детального анализа. Так как сущность экспресс-анализа заключается в отборе минимально допустимого числа наиболее существенных и сравнительно несложных в исчислении показателей, то в результате его проведения будет дана оценка финансового положения предприятия либо как абсолютно надежного, либо как проблемного.
Для получения общей оценки надежности предприятия применяется сравнительный метод расчета отдельных коэффициентов и на основании его результатов делается предварительное заключение о надежности предприятия.
Однако делать вывод о надежности предприятия и других характеристик его финансового состояния нельзя, основываясь только на результатах финансовой отчетности, а тем более на результатах экспресс-анализа. Полученные результаты расчетов должны быть дополнены информацией о платежной дисциплине предприятия, его работе в кризисных ситуациях, компетентности руководства, составе его учредителей, спектре его деятельности, репутации на финансовом рынке и др.
Цель детализированного анализа - более подробная, всесторонняя оценка финансового состояния предприятия как за рассматриваемый период, так и на перспективу. Он конкретизирует и дополняет результаты экспресс-анализа, при этом степень детализации зависит от целей анализа.
При диагностике финансового потенциала предприятия необходимо в первую очередь рассмотреть его финансовую устойчивость и ликвидность. Показатели ликвидности и финансовой устойчивости взаимодополняют друг друга и в совокупности дают представление о финансовом состоянии предприятия.
Заключение
Так, исследовав особенности диагностики организации, можно сказать, что сущность диагностики предприятия состоит в установлении и изучении признаков, влияющих на производственную деятельность, измерении основных характеристик, отражающих состояние машин, приборов, технических систем, экономики и финансов хозяйствующего субъекта для предсказания возможных отклонений от устойчивых и стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы.
Диагностика предприятия включает определение оценочных признаков, выбор методов их измерения и характеристику этих признаков по определенным принципам, оценку выявленных отклонений от стандартных, общепринятых значений.
Виды экономического анализа классифицируются по следующим основным признакам: -объектам (что анализируется);-субъектам (кто анализирует);-цели (для чего анализируется);-широте сравнений; -повторяемости анализа; -отношению к плану; -содержанию вопросов; -степени охвата анализируемого объекта; -степени автоматизации анализа.
Диагностика потенциала предприятия (кадрового, трудового, социального, производственного и научно-технического) является важным этапом в проведении детализированного анализа деятельности предприятия. Комплексная оценка потенциала предприятия позволяет получить представление об общем состоянии его на данный момент, выявить преимущества и слабые стороны по сравнению с конкурентами для более успешного позиционирования на рынке.
Список использованной литературы
Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности /Под ред. П.П. Табурчака. - Ростов н/Д : Феникс, 2005. - 348 с.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Т. Ермолова. – М. : Инфра-М, 2007. - 576 с.
Виханский О. С. Стратегическое управление. - М. : Гардарика, 2006. - 293 с.
Гончаров В. И. Менеджмент. - Минск : Мисанта, 2005. - 623 с.
Зуб А. Т. Стратегический менеджмент. - М. : Аспект Пресс, 2005. - 415 с.
Маркова В. Д. Стратегический менеджмент. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 287 с.
Мескон М. Основы менеджмента. - М. : Вильямс, 2006. - 665 с.
Титов В. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М. : Дашков и К°, 2005. - 349 с.
Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи : ЮНИТИ, 2006. - 576 с.
Основы менеджмента: современные технологии / Под ред. М.А. Чернышева.- М. ; Ростов н/Д : МарТ, 2006. - 319 с.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Т. Ермолова. – М. : Инфра-М, 2007. -576 с.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Т. Ермолова. – М. : Инфра-М, 2007. -576 с.
Титов В. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М. : Дашков и К°, 2005. - 349 с.
Титов В. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М. : Дашков и К°, 2005. - 349 с.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Т. Ермолова. – М. : Инфра-М, 2007. -576 с.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Т. Ермолова. – М. : Инфра-М, 2007. -576 с.
Титов В. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М. : Дашков и К°, 2005. - 349 с.
Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи : ЮНИТИ, 2006. - 576 с.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Т. Ермолова. – М. : Инфра-М, 2007. -576 с.
Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи : ЮНИТИ, 2006. - 576 с.
Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Под общ. ред. Л.Т. Ермолова.– М.: Инфра-М, 2007. -576 с.
Титов В. И. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М. : Дашков и К°, 2005. - 349 с.
Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: искусство разработки и реализации стратегии. - М.: Банки и биржи : ЮНИТИ, 2006. - 576 с.
3