д.);
- тактика по реализации услуг на конкретном сегменте рынка (собственная сеть постоянных клиентов, привлечение новых и т.д.);
- оценка изменения объемов предоставления услуг в перспективе;
- обоснование затрат на маркетинг и рекламу;
- прогнозируемые цены на услуги.
5) «Организационный план». В данном разделе в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место ООО «Новогрупп» отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления персоналом, снабжением, сбытом услуг и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменности в работе и т.п.
6) «План реализации проекта». Календарный график проекта представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до предоставления услуг в полном объеме и погашения задолженностей перед банками-заемщиками.
7) «Инвестиционный план». Инвестиционные издержки ООО «Новогрупп» определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации. В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду издержек.
Осуществляется расчет погашения долговых обязательств по долгосрочным и краткосрочным кредитам, бюджетным ссудам.
8) «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности».
К основным таблицам по прогнозированию финансово-хозяйственной деятельности ООО «Новогрупп» относятся:
- расчет чистой прибыли от реализации услуг;
- расчет потока денежных средств;
- баланс.
Указанные сведения оформляются в виде таблиц и входят в приложения к бизнес-плану ООО «Новогрупп».
Проектно-балансовая ведомость содержит основные статьи, такие, как стоимость основных фондов и текущих активов, а также собственного капитала, долгосрочных и краткосрочных обязательств, которые требуются для бесперебойной работы предприятия. (См. Приложение, Таблица 3).
9) «Показатели эффективности проекта». Цель данного раздела – оценка эффективности проекта и наиболее вероятных рисков, которые могут возникнуть в ходе его реализации. Даются классификация и оценка рисков по месту их возникновения (инвестиционные, инфляционные, организационные, коммерческие и т.д.), а также намечаются меры по их снижению или предотвращению. С целью выявления и снижения риска вложений производится анализ устойчивости проекта в отношении его параметров и внешних факторов. В обязательном порядке проводится многофакторный анализ чувствительности проекта к изменениям входных показателей (цены, объема предоставляемых услуг, переменных и постоянных издержек, а также их статей, условий финансирования и т.д.). С учетом инфляционных процессов определяются четкие границы, когда возможна реализация проекта и при каких условиях успех маловероятен.
10) «Юридический план». В юридическом плане описывается организационно-правовая форма будущего предприятия, уточняются основные юридические аспекты деятельности предприятия, особенности внешнеэкономической деятельности.
11) «Информация о разработчике бизнес-плана».
В данном разделе дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся следующие данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана ООО «Новогрупп»:
- история и год создания;
- основные виды деятельности;
- опыт работы в данной сфере услуг;
- основные достижения и неудачи, перечень наиболее значимых инвестиционных проектов, по которым организация разрабатывала бизнес-планы;
- перечень основных видов деятельности, по которому оказаны услуги (выполнены расчеты) в рамках данного инвестиционного проекта.
В следующем пункте дипломной работы будут рассмотрены и оценены некоторые инвестиционные предложения.
В качестве еще одного существенного элемента, делающего реализацию предложений и рекомендаций по выходу фирмы на рынок и ее дальнейшего развития более эффективными, создана оболочка для базы данных, осуществляющая хранение, накопление и обработку информации о клиентах и сотрудниках фирмы.
Информационное обеспечение маркетинговой стратегии фирмы включает клиентоориентированную базу данных и программную оболочку «Спортивно-оздоровительный клуб». Разработано на основе программного продукта MS Office, приложение Access. Выбор данного программного обеспечения обосновывается его доступностью, необходимым и достаточным набором встроенных функций, позволяющими сделать хранение и обработку нужной информации наиболее удобной для фирмы предоставляющей спортивно-оздоровительные услуги.(17, 260).
База данных позволит накапливать, хранить и обрабатывать информацию о клиентах посещающих клуб, а также вести учет посещаемости, запись на тренировки и прослеживать своевременность оплаты за используемые услуги. Не маловажным элементом будет хранение личной информации о клиенте и учет результатов посещения тренировок.
Информация будет накапливаться и о тренерах проводящих тренировки, расписании их занятий и количестве человек посетивших то или иное занятие.
Главными пользователями данной базы станут администраторы клуба и директор. Администратор осуществляет ввод новой и обновление старой информации, а также формирует запросы, в соответствии с поставленными задачами, в результате получает ответ на запрос. Директор получает результаты сформированного администратором запроса.
База данных и программная оболочка позволяют осуществлять различного рода запросы.
Таким образом, создание клиентской базы данных, станет эффективным элементом общей Маркетинговой Информационной Системы фирмы, оказывающей спортивно-оздоровительные услуги, который позволит сделать действия по выходу на рынок более результативными за счет автоматизации процесса учета, хранения и обработке данных о клиенте.
3.3. Рекомендации по инвестиционному развитию предприятия и повышению экономической эффективности его функционирования
3.3.1. Методика оценки инвестиционных проектов в ООО «Новогрупп»
В основе планирования инвестиций и оценки их эффективности лежат расчет и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих доходов (денежных поступлений). Поскольку осуществление инвестиций и получение доходов производится в разные периоды, то возникает проблема их сопоставимости.
В плановой экономике в связи с существующими объективными и субъективными условиями данная проблема при оценке инвестиционных проектов, как правило, во внимание не принималась.
При всем разнообразии показателей, по которым можно оценить экономическую эффективность инвестиций, их можно объединить в две группы:
а) основанные на дисконтированных оценках;
б) основанные на учетных оценках.
Рассмотрим показатели эффективности инвестиций, применяемые в ООО «Новогрупп».
1. Показатель чистого приведенного эффекта (дисконтированного дохода).
Данный показатель основан на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммой дисконтированных чистых денежных поступлений от этой инвестиции в течение планируемого периода.
Поскольку приток денежных средств распределяется во времени, то он должен быть дисконтирован с помощью коэффициента r, устанавливаемого инвестором исходя из ежегодного процента возврата инвестиций (норма дисконта), который он хочет иметь на инвестируемый капитал.
Критериями эффективности проекта служат два показателя: общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенный эффект (NPV), рассчитываемые по следующим формулам:
n Pk
PV = ∑ (1+r)k, (1)
k=1
Где Pk – годовой доход от инвестиции в k-м году (k = 1, 2, 3,….n); n – количество лет, в течение которых инвестиция будет генерировать доход.
n Pk
NPV = ∑ (1+r)k – IC. (2)
k=1
Очевидно, что если NPV › 0, то проект эффективен; NPV ‹ 0, проект неэффективен; NPV = 0, проект не прибыльный, но и неубыточный.
Если по окончании периода реализации проекта планируется поступление дохода от ликвидации оборудования или высвобождения оборотных средств, то эти поступления также должны быть учтены как доходы соответствующих периодов.(38, 480).
Если проект предполагает не разовое, а осуществляемое в течение m лет инвестирование, то формула (2) примет следующий вид:
n Pk m ICj
NPV = ∑ (1+r)k – ∑ (1+i)j, (3)
k=1 j=1
Где i – планируемый уровень инфляции.
Следует отметить одно важное свойство показателя NPV, используемое при планировании инвестиций, - возможность его суммирования по различным проектам, что позволяет давать интегрированную оценку инвестиционного портфеля предприятия в целом за определенный период.
2. Рентабельность инвестиций.
В данном случае основным показателем эффективности инвестиций является рентабельность, рассчитываемая по формуле
PI = PV/IC. (4)
Если PI › 1, проект эффективен; PI ‹ 1 – проект неэффективен; PI = 1 – проект ни прибыльный, ни убыточный.
В отличие от чистого приведенного эффекта индекс рентабельности является относительным показателем, что делает его удобным в планировании при выборе одного проекта из нескольких альтернативных.
3. Норма рентабельности инвестиций.
Под нормой рентабельности инвестиций (IRR) понимают значение нормы дисконта (Нд), при которой величина NPV проекта равна нулю.
IRR = Нд, при котором NPV = f(Нд) = 0. (5)
Данный показатель указывает максимально допустимый относительный уровень расходов, которые могут быть инвестированы в конкретный проект. Например, если проект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значение IRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки, превышение которого делает инвестиционный проект убыточным.
Базой для сравнения нормы рентабельности при планировании инвестиций является так называемая «цена авансированного капитала» (СС), которая отражает сложившийся на предприятии минимум возраста на вложенный в его деятельность капитал (рентабельность) и рассчитывается по формуле средней арифметической взвешенной по всем источникам внешнего финансирования.
Таким образом, при планировании инвестиций эффективными являются такие проекты, уровень рентабельности которых будет не ниже текущего значения показателя СС.
Следовательно, если:
IRR › CC, проект следует включить в план;
IRR ‹ CC, проект следует отвергнуть;
IRR = CC, проект является ни прибыльным, ни убыточным.
4. Срок окупаемости инвестиций.
Срок окупаемости – это количество лет, в течение которых инвестиция возвратится инвестору в виде чистого дохода. Алгоритм расчета срока окупаемости (РР) зависит от равномерности распределения планируемых доходов, получаемых от реализации инвестиции. Здесь возможны два варианта.
Первый – доход распределяется по годам равномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается делением единовременных затрат на величину годового дохода:
РР = IC/Pk. (6)
Второй вариант предусматривает, что доход от инвестиции по годам срока окупаемости распределяется неравномерно. В этом случае срок окупаемости рассчитывается прямым подсчетом числа лет, в течение которых инвестиция будет погашена кумулятивным доходом:
РР = n, при котором ∑ Pk ≥ IC. (7)
5. Коэффициент эффективности инвестиций.
Данный коэффициент имеет следующие особенности. Во-первых, он определяется по показателю «чистой» прибыли (балансовая прибыль за минусом платежей в бюджет, осуществляемых из прибыли). Во-вторых, при его расчете не производится дисконтирование дохода.
Коэффициент эффективности инвестиций (ARR) рассчитывается по формуле
ARR = PN/0,5*(IC-RV), (8)
Где PN – среднегодовая чистая прибыль от реализации инвестиции, р.; RV – остаточная (ликвидационная) стоимость проекта, р.
Данный показатель сравнивается с коэффициентом рентабельности авансированного капитала, который рассчитывается делением общей чистой прибыли по предприятию на общую сумму средств, авансированных в его деятельности.
Недостатки коэффициента эффективности такие же, как у показателя срока окупаемости.
6. Анализ альтернативных проектов и выбор наиболее предпочтительного.
При формировании инвестиционного плана часто приходится сталкиваться с необходимостью выбора из множества возможных для реализации инвестиционных проектов одного или нескольких. Выбор должен проводиться на основе комплексного анализа всех вышерассмотренных показателей эффективности.
При оценке экономической эффективности инвестиционных проектов на основе вышерассмотренных критериев могут быть сделаны диаметрально противоположные выводы о целесообразности их включения в план. Например, согласно показателям NPV, PI и IRR проекты могут быть отклонены как неэффективные, а согласно показателям РР и ARR – приняты.
В этом случае целесообразно руководствоваться следующими рекомендациями.
Во-первых, между показателями существуют определенные взаимосвязи, которые необходимо учитывать при комплексной оценке.
Так:
Если NPV › 0, то IRR › CC, PI › 1;
Если NPV ‹ 0, то IRR ‹ CC; PI ‹ 1;
Если NPV = 0, то IRR = CC; PI = 1.
Во-вторых, должен быть выбран один, наиболее важный с точки зрения стратегии предприятия показатель и по нему осуществлен выбор единственного проекта.
В-третьих, необходимо на основе привлечения информации сформулировать дополнительные критерии, которые отражают требования стратегии предприятия к инвестиционной политике.
3.3.2. Анализ инвестиционных предложений для ООО «Новогрупп» инвестиционной компании ООО «Онэкс»
Как уже было сказано выше, ООО «Новогрупп» в 2007 году открыло два новых спортивных клуба в Санкт – Петербурге.
Оценив положительную динамику финансового положения предприятия можно сделать вывод, что ООО «Новогрупп» не собирается останавливаться на достигнутых результатах и в дальнейшем собирается их улучшить.
В то же время инвестиционная компания ООО «Онэкс» предлагает ООО «Новогрупп» на рассмотрение два совершенно новых инвестиционных проекта, которых в сегодняшних условиях, могут оказаться не менее прибыльными для деятельности данной компании. Ниже в работе рассмотрим и проанализируем приведенную характеристику инвестиционных предложений:
1) Сведения об инициаторе проекта.
Инвестиционно-консалтинговая компания ООО «Онэкс» работает на рынке коммерческой недвижимости и консалтинга с 1994 года.
Основными направлениями развития компании были: приватизация государственной и коммунальной собственности, экспертная оценка имущества, прав и бизнеса, организация аукционов по продаже недвижимости, проведение земельных торгов, риэлтерские услуги на рынке коммерческой недвижимости, земли, правовое обеспечение операций с коммерческой недвижимостью, земельными участками коммерческого назначения.
С 2003 года компания начала реализацию собственных девелоперских проектов. С этого же времени ООО «Онэкс», имея серьезные наработки по аналитике рынка недвижимости, начал работу в области инвестиционного консалтинга и заключил соглашения на управление проектами.
В настоящее время компанией ООО «Онэкс» успешно реализованы проекты строительства гостиницы и жилых многоквартирных домов. Инвестиционно-консалтинговая компания ООО «Онэкс» включает в себя отдел управления проектами, отдел правового консалтинга, отдел продаж коммерческой недвижимости, отдел экспертной оценки, отдел маркетинга.
Клиентами компании являются предприятия, активно работающие в отраслях нефтепереработки, судостроения и судоремонта, дистрибуции, строительства, торговли, финансово-кредитной, рекреационной, гостиничной, научной и других сферах деятельности.
2) Концепция проектов.
Компания ООО «Онэкс» предлагает к рассмотрению проекты строительства ледовых катков, ориентированного для широкого круга клиентов (приоритетно молодежь, дети) как спортивно-оздоровительного, так и развлекательного назначения.
Проекты предусматривают строительство комплекса ледового катка на участках площадью 0,2551 га. и 0,2001 га.
Концепция ледовых катков предусматривает предоставление следующих видов услуг:
- повременной доступ на ледовое поле,
- аренда снаряжения (коньки и т.д.),
- услуги инструкторов, тренеров,
- работа секций по ледовым видам спорта (в т.ч. детских, юношеских),
- проведение спортивных состязаний, выступлений,
- проведение «ледовых шоу»,
- проведение корпоративных праздников,
- аренда рекламных площадей,
- аренда торговых площадей.
3) Маркетинговый анализ и анализ местоположения объекта инвестирования.
Объекты инвестирования расположены в Кировском и Красносельском районах Санкт – Петербурга.
Участки расположены в активно развивающемся многоэтажном жилом массиве с развитой инфраструктурой сферы услуг и торговли и неразвитой инфраструктурой сферы развлечений и досуга.
Жители района - приоритетно люди молодого и среднего возраста, состоятельные (по признаку наличия средств на недавнее приобретение жилья).
Собственные и внешние маркетинговые исследования подтвердили:
1) Общие тенденции рынка:
Крытые круглогодичные ледовые катки в последнее десятилетие стали популярным видом отдыха и оздоровления как в Европе, так и в России, особенно среди молодежи;
В 2005-2006 годах строительство крытых ледовых катков активно развернулось в крупных городах России;
Данные открытых источников позволяют судить об успешности всех действующих проектов данной сферы. Помимо доходов непосредственно от «продажи льда», источники сообщают о доходах действующих крытых ледовых катков от продажи рекламных площадей, сдачи в аренду под кафе, магазины площадей в комплексах ледовых катков, проведений спортивных состязаний ледовых видов спорта, «ледовых шоу», корпоративных праздников и т.д.
К данному рынку в России проявляют повышенный интерес как национальные, так и зарубежные операторы.
2) Преимущества данного инвестиционного предложения:
Места расположения участков в Санкт - Петербурге является наиболее благоприятным для размещения объекта, имеющего как спортивный, так и культурно-развлекательный характер, в связи с их расположением в крупнейшем спальном районе с недостаточно развитой сферой досуга.
Наличие рядом крупных транспортных магистралей с активным движением общественного транспорта, а также крупные автостоянки в непосредственной близости к объектам позволяет ориентировать объекты не только на жителей микрорайонов и районов, но и на жителей других районов Санкт – Петербурга.
Наличие существующих инженерных и транспортных коммуникаций существенно снижает себестоимость осуществления проекта.
Потенциальные потребители: жители молодого, среднего возраста, дети.
3) Описание объекта инвестирования.
Все права на земельные участки под строительство и обслуживание двух спортивно-оздоровительных комплексов принадлежат частному предприятию на правах аренды сроком на 25 лет с правом приоритетного продления.
Предварительный анализ конфигурации участков с учётом существующих Государственных строительных норм подтверждает возможность строительства и обслуживания спортивно-оздоровительных комплексов.
Целевое назначение участков - строительство и обслуживание спортивно-оздоровительных комплексов.
Планирование строительства вышеуказанных комплексов - производится исходя из следующих предположений:
Этажность комплекса № 1:
- основной части (где расположено ледовое поле)
- вспомогательной части (где расположены помещения общественного питания и общего пользования, торгового, подсобного назначений)
1 этаж
2 этажа Площадь («пятно») застройки = Строительная площадь комплекса, кв.м
2312 Общая площадь комплекса, кв.м, в т.ч.:
- основной части (где расположено ледовое поле)
- вспомогательной части (где расположены помещения общественного питания и общего пользования, торгового, подсобного назначений) 2321
1355
712 Общая площадь ледового поля (катка), кв.м 1287 Максимальная единоразовая вместимость ледового поля (катка),чел 172 Площадь благоустройства и озеленения прилегающей территории
(под охранной зоной), кв.м
239 Парковка автотранспорта возможна на обочине перед комплексом и на близлежащей организованной автостоянке
Этажность комплекса № 2:
- основной части (где расположено ледовое поле)
- вспомогательной части (где расположены помещения общественного питания и общего пользования, торгового, подсобного назначений)
1 этаж
2 этажа Площадь («пятно») застройки = Строительная площадь комплекса, кв.м
2000 Общая площадь комплекса, кв.м, в т.ч.:
- основной части (где расположено ледовое поле)
- вспомогательной части (где расположены помещения общественного питания и общего пользования, торгового, подсобного назначений) 2000
1230
712 Общая площадь ледового поля (катка), кв.м 1000 Максимальная единоразовая вместимость ледового поля (катка),чел 123 Площадь благоустройства и озеленения прилегающей территории
(под охранной зоной), кв.м
220 Парковка автотранспорта возможна на обочине перед комплексом и на близлежащей организованной автостоянке
4) Форма участия инвестора.
Инвестиционно-консалтинговая компания ООО «Онэкс» как девелопер готова разработать инвестиционный проект, включая концепцию, осуществить сопровождение проекта до начала строительства, принять участие в продвижении проекта по мере готовности на основании отдельного договора.
5) Сравнительные характеристики проектов.
Вариант Годовой доход, млн. р. Объем инвестиций, млн. р. Срок окупаемости, лет Срок эксплуатации проекта, лет 1 3,8 14 3,7 8 2 4,2 14 3,3 6
По сроку окупаемости варианты инвестирования 1 и 2 равноэффективны, поскольку обеспечивают возмещение затрат за 4 года. Однако вариант 1 более предпочтителен, поскольку обеспечивает больший суммарный доход за весь период эксплуатации инвестиций.
Так, проект А с годовыми доходами 800, 600, 400 млн. рублей и проект Б с годовыми доходами 200, 600, 1000 млн. рублей, равноэффективны. Однако если доходы продисконтировать, то вариант А окажется при планировании более предпочтительным для ООО «Новогрупп», поскольку обеспечивает больший доход в первые два года.
Заключение
Подводя итог работы, можно сделать следующие выводы.
На сегодняшний день рынок спортивно-оздоровительных услуг в России очень привлекателен для инвесторов, так как спрос на данные услуги значительно превышает предложение.
По оценкам аналитиков, спорт-индустрия по темпам развития занимает второе место в мире (после высоких технологий), и хотя по числу предложений спортивно-оздоровительных услуг Россия пока существенно уступает США и Европе, темпы роста отечественного рынка стремительны.
В небольших городах спорт-индустрия только начинает набирать свои обороты. Потребность в спортивно-оздоровительных услугах у населения растет с каждым днем, предложение же пока не способно удовлетворить и малой доли существующей потребности в данном виде услуг. Это позволяет говорить о высокой привлекательности рынка спортивно-оздоровительных услуг для фирм, работающих в данной сфере.
Кроме того, роль спорта становится не только все более заметным социальным, но и политическим фактором в современном мире. Привлечение широких масс населения к занятиям физической культурой, состояние здоровья населения и успехи на международных состязаниях являются бесспорным доказательством жизнеспособности и духовной силы любой нации, а также ее военной и политической мощи. Однако в последнее десятилетие из-за недостатка финансовых ресурсов и внимания со стороны государства этот некогда колоссальный потенциал во многом был утерян.
В настоящее время имеется ряд проблем, влияющих на развитие физической культуры и спорта, требующих неотложного решения, в том числе:
- недостаточное привлечение населения к регулярным занятиям физической культурой;
- несоответствие уровня материальной базы и инфраструктуры физической культуры и спорта, а также их моральный и физический износ задачам развития массового спорта в стране;
- недостаточное количество профессиональных тренерских кадров;
- утрата традиций российского спорта высших достижений;
- отсутствие на государственном уровне активной пропаганды занятий физической культурой и спортом как составляющей здорового образа жизни.
Реализация федеральной целевой программы "Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006 2015 годы" позволит за десятилетие решить указанные проблемы при максимально эффективном управлении государственными финансами.
Анализ рынка спортивно-оздоровительных услуг, проведенный нами в работе показал, что спрос на фитнес-услуги существенно увеличился в России только в последние пять-десять лет, когда изменилась культура потребления и стало модно вести здоровый образ жизни, хорошо выглядеть. Это во многом зависит и оттого, что становится все больше людей, которые могут себе позволить заботиться о своем здоровье.
Спрос формируют и сами спортивные центры, предлагая клиентам все новые и новые программы. На популярность фитнеса влияет и развитие смежных отраслей, таких как спортивная одежда, товары для здорового образа жизни, пищевые добавки. Появление специализированных товаров, к примеру, для йоги, тенниса, аэробики, тоже добавляет популярности этим занятиям. И можно сделать вывод, что конкуренция на этом рынке будет в дальнейшем только усиливаться.
Рассмотрев в работе деятельность спортивного клуба «Олимпик», который за 2007 год превратился в сеть, можно сделать вывод, что будущее, однозначно, за крупными спортивными центрами, с большим набором услуг: спортивных, оздоровительных, релаксационных, с игровыми видами спорта. В крупных городах уже появляются комплексные спортивно-релаксационные wellness (веллнесс) — центры.
Главное — доступность массовому посетителю, чтобы можно было приходить всей семьей и получать качественные услуги. Клиенты должны иметь возможность не только поддержать спортивную форму, но и делать это максимально комфортно и эффективно.
Также в работе было отмечено, что основным инструментом для расширения рыночной доли фирмы на рынке спортивно-оздоровительных услуг и привлечения инвестиций является грамотно разработанный ООО «Новогрупп» бизнес – план. В качестве рекомендаций по совершенствованию можно предложить соблюдение следующих принципов и подходов:
- при разработке производственной и финансово-экономической частей бизнес-плана использовать методы имитационного моделирования и дисконтирования, позволяющие оценивать влияние изменения исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость;
- при создании или реконструкции отдельных сегментов фирмы показывать влияние инвестиционного проекта на деятельность предприятия в целом и наоборот;
- при решении вопроса о строительстве нового предприятия проводить альтернативные расчеты и обоснования его расположения на имеющихся площадях (посредством реконструкции) или новых;
- для проектов, реализуемых с участием средств или предоставлений преференций государства, выполнять расчеты платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставления льгот и при предоставлении льгот, а также потерь государства и компенсационных потерь;
- составлять бизнес-план на весь период реализации инвестиционного проекта (горизонт расчета). Как правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. Допускается установление другого обоснованного горизонта расчета;
- шаг отображения информации в таблицах, представляемых в органы государственного управления, принимать равным 1 году;
- расчеты бизнес-плана проекта, для реализации которого не требуются средства в свободно конвертируемой валюте, производить в рублях (прогнозных ценах с учетом инфляции), в остальных случаях в двух вариантах – условных единицах и рублях.
Список использованной литературы:
Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2004.
Бабич А. М., Павлова Л. Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.
Бандурин А. В., Чуб Б. А. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне. – М.: Наука и экономика, – 2005.
Бард В. С. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. – М.: Финансы и статистика, 2002.
Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. Маниловского Р.Г. М.: Финансы и статистика, 2005.
Богачев Е. Б., Чуб Б. А. Проблемы функционирования финансовой системы региона. Под ред. акад. Бандурина В. В. – М.: БУКВИЦА, 2003.
Ващекин Н. П., Дзлиев М. И., Урсул А. Д. Безопасность и устойчивое развитие России: Монография. М.: МГУК, 2002.
Глобализация мирового хозяйства и национальные интересы России / под ред. Проф. В.П. Колесова. – М: Гардарики, 2005.
Государственная стратегия экономической безопасности Российской Федерации. // Экономическая безопасность России. – М.: Юрид. Лит. 2006.
Гражданский кодекс Российской Федерации.
Журнал «Инвестиции и управление», №№ 15, 19, 2006.
Журнал «Эксперт», № 14, 2005; № 12, 2007.
Ильин А.И. Планирование на предприятии. М.: Новое знание, 2006.
Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006.
Кузин В.В. Предпринимательство в зарубежном спорте. – М.: ГЦОЛИФК, 2004.
Кутепов М.Е. Маркетинг в зарубежном спорте: Учебное пособие. – М.: ГЦОЛИФК, 2005.
Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, 2004.
Международные экономические отношения: Учебник/ под ред. проф. В.Е.Рыбалкина – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие для студентов высших педагогических учебных заведений /Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. – М.: Издательский центр «Академия», 2006.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедвури Ф.М. Основы менеджмента: пер. с англ. – М., Дело, 2004.
Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов № ВК 477 (Вторая редакция, исправленная и дополненная).
Мировая экономика и международные экономические отношения: Учебник / под ред. Проф. Р.И. Хасбулатова – М.: Гардарики, 2006.
Налоговый кодекс Российской Федерации.
Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 2007.
Попов А.Н. Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие. – Челябинск: УралГАФК, 2004.
Починкин А.В., Какузин В.А. Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие. – М.: МГАФК, 2005.
Прокушев Е.В. Внешнеэкономическая деятельность: Учебное пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.
Региональная экономика: Учебник для вузов / Т. Г. Морозова, М. П. Победина, Г. Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т. Г. Морозовой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
Управление государственной собственностью: Учебник / Под ред. д.э.н., профессора В. И. Кошкина, к.э.н., доцента В. М. Шупыро. М.: ИНФРА-М, 2006.
Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций. – М.: Эксмо, 2004.
Федеральная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы».
Федеральный закон № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений».
Федеральный закон № 80-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации».
Финансы: Учебник / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под ред. В.М. Родионовой. – М.: Финансы и статистика, 2003.
Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал (пер. с англ.) М.: Международные отношения, 2005.
Шааф Ф. Спортивный маркетинг. – М.: Филинъ, 2005.
Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Экономика организаций (предприятий). - ЮНИТИ, 2004.
Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. – М.:– Инфра – М, 2006.
Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие /под ред. В.У.Агеевца, Р.М.Орлова. – С.Пб.ГАФК, 2004.
Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие /Завадская З.Л., Зозуля С.Н., Золотов М.И., Кузин В.В., Кузьмичева Е.В., Кутепов М.Е./ Под общ. ред. В.В.Кузина. – М.: СпортАкадемПресс, 2006.
www.olympicsport.ru – Официальный сайт спортивного клуба «Олимпик».
www.sport-business.ru – Информационный портал «Спорт как бизнес».
ПРИЛОЖЕНИЕ
Рисунок 1. Структура инвестиционного цикла.
Рисунок 3. Источники финансирования инвестиций.
Таблица 1. Отчет о прибылях и убытках за 9 месяцев 2007 г.
Приложение
к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н
(с учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ
от 14 ноября 2003 г. № 475/102н)
(в ред. от 18 сентября 2006 г.)
Отчет о прибылях и убытках
за 9 месяцев 20 07 г. Коды Форма № 2 по ОКУД 0710002 Дата (год, месяц, число) 01 10 2007 Организация ООО «Новогрупп» по ОКПО Идентификационный номер налогоплательщика ИНН Вид деятельности по ОКВЭД Организационно-правовая форма/форма собственности Тыс. руб по ОКОПФ/ОКФС Единица измерения: рубли по ОКЕИ 384/385
Показатель За отчетный период За аналогичный период преды- дущего года наименование код 1 2 3 4 Доходы и расходы по обычным видам деятельности
Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ, услуг (за минусом налога на добавленную стоимость, акцизов и аналогичных обязательных платежей) 010
465413
437571 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ, услуг 020 (383496) (370651) Валовая прибыль 029 81917 66920 Коммерческие расходы 030 () () Управленческие расходы 040 () () Прибыль (убыток) от продаж 050 81917 66920 Прочие доходы и расходы
Проценты к получению 060 6583 6481 Проценты к уплате 070 (1808) (2033) Доходы от участия в других организациях 080 120 528 Прочие доходы 090 85648 171680 Прочие расходы 100 (55296) (176495) Прибыль (убыток) до налогообложения 140 117166 67082 Отложенные налоговые активы 141 Отложенные налоговые обязательства 142 11551 752 Текущий налог на прибыль 150 (17165) (16283) Прибыль (убыток) от обычной деятельности 160 88448 50045 СПРАВОЧНО.
Постоянные налоговые обязательства (активы) 200 597 934 Базовая прибыль (убыток) на акцию Разводненная прибыль (убыток) на акцию
Таблица 2. Отчет о финансовых результатах ООО «Новогрупп».
9 мес. 2007 г. 9 мес. 2006 г. Изменение, %
Выручка
Расходы по обычным видам деятельности, в т.ч.
Амортизация
EBITDA
Прибыль от продаж
Прочие прибыли и убытки, в т.ч.
Прибыль (убыток) от переоценки финансовых вложений
Прибыль до налогообложения
Налог на прибыль
Чистая прибыль
465414
(383497)
(28530)
110447
81917
35248
34768
117165
(28717)
88448
437571
(370651)
(23774)
90694
66920
161
4099
67081
(17035)
50046
6,4%
3,5%
20,0%
21,8%
22,4%
В 219 раз
В 8 раз
74,7%
68,6%
76,7% Таблица 3. Укрупненный баланс ООО «Новогрупп».
Укрупненный баланс 01.01.2007 г. 30.09.2007 г. Изменение, % АКТИВЫ
Внеоборотные активы, в т.ч.
Нематериальные активы
Основные средства
Незавершенное строительство
Долгосрочные финансовые вложения
Отложенные налоговые активы
Прочие внеоборотные активы
Оборотные активы, в т.ч.
Запасы
НДС по приобретенным ценностям
Дебиторская задолженность
Краткосрочные финансовые вложения
Денежные средства
Прочие оборотные активы
38555,1
0,0
21177,7
5925,3
7809,1
-
3643,0
21903,1
472,9
666,7
10418,1
9269,2
1076,0
0,2
43965,8
0,0
21142,2
7110,8
11920,4
Список литературы [ всего 42]
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2004.
2.Бабич А. М., Павлова Л. Н. Государственные и муниципальные финансы: Учебник для вузов. – М.: Финансы, ЮНИТИ, 2003.
3.Бандурин А. В., Чуб Б. А. Инвестиционная стратегия корпорации на региональном уровне. – М.: Наука и экономика, – 2005.
4.Бард В. С. Финансово-инвестиционный комплекс: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. – М.: Финансы и статистика, 2002.
5.Бизнес-план: Методические материалы/ Под ред. Маниловского Р.Г. М.: Финансы и статистика, 2005.
6.Богачев Е. Б., Чуб Б. А. Проблемы функционирования финансовой системы региона. Под ред. акад. Бандурина В. В. – М.: БУКВИЦА, 2003.
7.Ващекин Н. П., Дзлиев М. И., Урсул А. Д. Безопасность и устойчивое развитие России: Монография. М.: МГУК, 2002.
8.Глобализация мирового хозяйства и национальные интересы России / под ред. Проф. В.П. Колесова. – М: Гардарики, 2005.
9.Государственная стратегия экономической безопасности Российской Федерации. // Экономическая безопасность России. – М.: Юрид. Лит. 2006.
10.Гражданский кодекс Российской Федерации.
11.Журнал «Инвестиции и управление», №№ 15, 19, 2006.
12.Журнал «Эксперт», № 14, 2005; № 12, 2007.
13.Ильин А.И. Планирование на предприятии. М.: Новое знание, 2006.
14.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансы и статистика, 2006.
15.Кузин В.В. Предпринимательство в зарубежном спорте. – М.: ГЦОЛИФК, 2004.
16.Кутепов М.Е. Маркетинг в зарубежном спорте: Учебное пособие. – М.: ГЦОЛИФК, 2005.
17.Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии. М.: Проспект, 2004.
18.Международные экономические отношения: Учебник/ под ред. проф. В.Е.Рыбалкина – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006.
19.Менеджмент и экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие для студентов высших педагогических учебных заведений /Золотов М.И., Кузин В.В., Кутепов М.Е., Сейранов С.Г. – М.: Издательский центр «Академия», 2006.
20.Мескон М.Х., Альберт М., Хедвури Ф.М. Основы менеджмента: пер. с англ. – М., Дело, 2004.
21.Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов № ВК 477 (Вторая редакция, исправленная и дополненная).
22.Мировая экономика и международные экономические отношения: Учебник / под ред. Проф. Р.И. Хасбулатова – М.: Гардарики, 2006.
23.Налоговый кодекс Российской Федерации.
24.Негашев Е.В. Анализ предприятия в условиях рынка.: Учеб. пособие. – М.: Высш. Шк., 2007.
25.Попов А.Н. Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие. – Челябинск: УралГАФК, 2004.
26.Починкин А.В., Какузин В.А. Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие. – М.: МГАФК, 2005.
27.Прокушев Е.В. Внешнеэкономическая деятельность: Учебное пособие. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 2005.
28.Региональная экономика: Учебник для вузов / Т. Г. Морозова, М. П. Победина, Г. Б. Поляк и др.; Под ред. проф. Т. Г. Морозовой. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003.
29.Управление государственной собственностью: Учебник / Под ред. д.э.н., профессора В. И. Кошкина, к.э.н., доцента В. М. Шупыро. М.: ИНФРА-М, 2006.
30.Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организаций. – М.: Эксмо, 2004.
31. Федеральная целевая программа «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации на 2006-2015 годы».
32.Федеральный закон № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений».
33.Федеральный закон № 80-ФЗ «О физической культуре и спорте в Российской Федерации».
34.Финансы: Учебник / В.М. Родионова, Ю.Я. Вавилов, Л.И. Гончаренко и др.; Под ред. В.М. Родионовой. – М.: Финансы и статистика, 2003.
35.Хикс Дж. Р. Стоимость и капитал (пер. с англ.) М.: Международные отношения, 2005.
36.Шааф Ф. Спортивный маркетинг. – М.: Филинъ, 2005.
37.Швандар В.А., Горфинкель В.Я. Экономика организаций (предприятий). - ЮНИТИ, 2004.
38. Экономика предприятия. Учебник /под ред. Волкова О.И. – М.:– Инфра – М, 2006.
39.Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие /под ред. В.У.Агеевца, Р.М.Орлова. – С.Пб.ГАФК, 2004.
40.Экономика физической культуры и спорта: Учебное пособие /Завадская З.Л., Зозуля С.Н., Золотов М.И., Кузин В.В., Кузьмичева Е.В., Кутепов М.Е./ Под общ. ред. В.В.Кузина. – М.: СпортАкадемПресс, 2006.
41.www.olympicsport.ru – Официальный сайт спортивного клуба «Олимпик».
42.www.sport-business.ru – Информационный портал «Спорт как бизнес».
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00563