Логистическая система: понятие, виды, построение.

1. Логистическая система предприятия: понятие, структура, функции
2. Сущность и свойства логистических систем
3. Управление логистической системой на предприятии
4. Перспективы развития логистических систем
5. Пример логистической системы предприятия
Список литературы

В сфере обращения, услуг, управления — гибких переналаживаемых логистических систем.
Гибкая производственно-логистическая система представляет собой совокупность в разных сочетаниях оборудования с числовым программным управлением, роботизированных технологических комплексов, гибких производственных модулей, отдельных единиц технологического оборудования, систем обеспечения функционирования гибких переналаживаемых систем в автоматическом режиме в течение заданного интервала времени.
Гибкие производственно-логистические системы обладают свойством автоматизированной переналадки в процессе производства продукции произвольной номенклатуры или оказания услуг производственного характера. Они позволяют почти полностью исключить ручной труд при погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работах, осуществить переход к малолюдной технологии.
Организация производства по типу гибких производственных систем практически невозможна без применения логистических подходов в управлении материальными и информационными потоками. Тенденция создания гибких производственных (переналаживаемых) систем прогрессирует очень быстро, поэтому широкое распространение концепции логистики в сфере основного производства является перспективным и однозначным. Модульный принцип функционирования производственных и логистических систем интегрирует две ведущие формы организации производственно-хозяйственной деятельности.
Гибкость представляет собой способность производственно-логистической системы оперативно адаптироваться к изменению условий функционирования с минимальными затратами и без потерь. Гибкость является одним из эффективных средств обеспечения устойчивости производственного процесса.
Гибкость станочной системы (гибкость оборудования). Она отражает длительность и стоимость перехода на изготовление очередного наименования деталей (полуфабрикатов) в пределах закрепленного за гибкой производственно-логистической системы ассортимента. Показателем данной гибкости принято считать количество наименований деталей, изготавливаемых в промежутках между наладками.
Ассортиментная гибкость. Она отражает способность производственно-логистической системы к обновлению продукции. Ее основными характеристиками являются сроки и стоимость подготовки производства нового наименования деталей (полуфабрикатов) или нового комплекса логистических операций.
Показателем ассортиментной гибкости является максимальный коэффициент обновления продукции или комплекса логистических операций, при котором функционирование производственно-логистической системы остается экономически эффективным.
Технологическая гибкость. Это структурная и организационная гибкость, которая отражает способность производственно-логистической системы использовать различные варианты технологического процесса для сглаживания возможных отклонений от предварительно разработанного графика производства.
Гибкость объемов производства. Она проявляется в способности производственно-логистической системы рационально изготавливать детали (полуфабрикаты) в условиях динамичности размеров партий запуска.
Основным показателем гибкости объемов производства является минимальный размер партии (материальных потоков), при котором функционирование данной системы остается экономически эффективным.
Гибкость расширения системы. Иначе её называют конструктивной гибкостью производственно-логистической системы. Она отражает возможности модулирования данной системы, её последующего развития (расширения). С помощью конструктивной гибкости реализуются возможности объединения нескольких подсистем в единый комплекс.
Показателем конструктивной гибкости является максимальное число единиц оборудования, которое может быть задействовано в гибкой производственно-логистической системе при сохранении основных проектных решений по логистической (транспортно-складской) системе и системе управления.
Универсальность системы. Данный вид гибкости характеризуется множеством деталей (полуфабрикатов), которые потенциально могут быть обработаны в гибких производственно-логистических системах.
Оценкой универсальности системы является прогнозное количество модификаций деталей (полуфабрикатов), которые будут обработаны в гибкой производственно-логистической системе за весь период ее функционирования.
Каждая производственно-логистическая система разрабатывается для удовлетворения потребностей и стратегии конкретного предприятия. Поэтому она является специализированной не только по своему технологическому назначению, но и по всему спектру производственно-хозяйственных задач.
Важнейшей интегрирующей системой логистики в сфере основного производства является автоматизированная транспортно-складская система. В сущности, благодаря ей обеспечивается функционирование гибких производственно-логистических систем.
5. Пример логистической системы предприятия
Общество с ограниченной ответственностью «Аркаим» - крупное лесозаготовительное предприятие Новосибирской области.
Схематично, логистическая система предприятия представлена на рис.2.
При построении логистической схемы деревообрабатывающего предприятия были учтены следующие условия:
Деревообрабатывающая отрасль - рынок производственных товаров и услуг;
Фирма выступает как покупатель производственных товаров и услуг (как ресурсы к производственному потреблению);
Фирма выступает как продавец товаров производственного назначения предприятиям, промежуточным продавцам, личным хозяйствам;
Фирма имеет необходимую материально- техническую базу для осуществления процесса деревообработки.
Рис. 2 Схема логистической системы деревообрабатывающего предприятия
Таким образом, логистическая цепь предприятия, через которую проходят материальные, финансовые, информационные и другие потоки, состоит из следующих звеньев:
1. Поставщики круглого леса хвойных и лиственных пород. "Вход" интегрального потокового процесса во внутреннюю среду фирмы
2. Закупки МТР и снабжение производства в соответствии с номенклатурой и объемами, определяемыми планами производства - Снабженческие потоковые процессы - координируются и оптимизируются службами МТО предприятия.
3. Транспортировка сырья и материалов на предприятие - Транспортные потоковые процессы - координируются и оптимизируются транспортной службой предприятия.
4. Организация предпроизводственного и внутрипроизводственного хранения древесины, материалов, полуфабрикатов - Складские потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой складирования и управления запасами предприятия.
5. Введение подготовленной древесины, МТР в производство - Производственные потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой управления процесса деревообработки предприятия.
6. Переработка древесины в готовый продукт производства (доски, рейки, брус и др.) - Внутипроизводственные потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой управления процесса деревообработки предприятия.
7. Организация хранения готовой продукции - Складские потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой складирования и управления запасами предприятия.
8. Осуществление поставок готовой продукции по каналам сбыта как выведение ее из производственного потокового процесса - Сбытовые потоковые процессы - координируются и оптимизируются службой сбыта предприятия.
9. "Выход" интегрированного потокового процесса из внутренней среды фирмы
10. Покупатели продукции (доски, брус, рейки и др.) - Оптовая торговля; Производственные предприятия (строительные компании, мебельные комбинаты, и др.)
Участники микрологистической системы деревообрабатывающего предприятия и их основные цели приведены в табл.1.
Таблица 1
Участники микрологистической системы деревообрабатывающего предприятия и их основные цели
Участники логистической системы Цели участников логистической системы Служба МТО предприятия Формирование потребности предприятия в необходимых МТР;
Определения круга поставщиков, производителей и выбор оптимального;
Установление хозяйственных связей с поставщиками;
Заключение хозяйственных договоров;
Контроль за соблюдением условий поставки сырья, МТР поставщиками;
Транспортная служба предприятия Подготовка транспортно-сопроводительной документации;
Подготовка грузов к их физическому перемещению: компоновка и т.п.;
Разработка оптимального маршрута доставки МТР;
Доставка груза к месту складирования;
Выгрузка грузов в местах складирования;
Осуществление доставки готовой продукции покупателям (по условиям договора);
Ведение контроля за счетами при транспортировке грузов;
Служба складирования и управления запасами Организация хранения древесины; МТР; готовой продукции;
Поддержание оптимального уровня всех видов запаса предприятия;
Подготовка сырья, материалов к производственному потреблению;
Компоновка партий готовой продукции к отпуску покупателям;
Контроль за наличием сырья, МТР, готовой продукции Производственная служба предприятия Подготовка информации о необходимом объеме МТР;
Разработка норм потребления МТР;
Организация внутрицехового обеспечения сырьем и материалами; Служба сбыта Прогнозы объема продаж;
Установление хозяйственных связей с покупателями;
Организация системы обработки заказов покупателей;
Разработка политики распределения продукции;
Формирование перечней возможных к использованию предприятием систем реализации; форм сбыта; путей сбыта продукции.
Таким образом, данная логистическая система дает представление построении подобных систем на предприятии.
Список литературы
Гаджинский А.М. Основы логистики: Учебное пособие. - М.: Маркетинг, 2002. – 386 с.
Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учеб. пособ. – М.: ИНФРА-М, 2002. - 384с.
Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учеб. пособ. - Ростов ГАС, 2002. - 328с.
Залманова М.Е. Логистика: Учеб. пособ. – Саратов: СГТУ, 2001.- 167с.
Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика: Учеб. пособ. - М.: Машиностроение, 2005. – 396 с.
Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов — М.: ЮНИТИ, 2005. – 371с.
Леншин И.А., Смоляков Ю.И. Логистика: Учеб. пособ. - М.: Машиностроение, 2005. – с. 86
Гончаров П.П. и др. Основы логистики: Учеб. пособ. – М.: ИНФРА-М, 2002. - с.57
Дегтяренко В.Н. Основы логистики и маркетинга: Учеб. пособ. - Ростов ГАС, 2002. - с. 166
Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов — М.: ЮНИТИ, 2005. – с.91
24
Поток финансовых средств
Финансы
Потребитель
ССбыт
ООбработка
ССкладирование
ССкладирование
Закупка
Поставщик
Материальный поток