Управление дебиторской задолженностью на предприятии.

Содержание
Введение
1. Понятие и вида дебиторской задолженности
2. Управление дебиторской задолженностью
4. Проблемы управления дебиторской задолженности
5. Аналитическое обеспечение управления дебиторской задолженности
Заключение
Список использованной литературы

Аналитическое обеспечение управления дебиторской задолженностью должно базироваться на соответствующей методике анализа дебиторской задолженности. Особое значение имеет управление дебиторской задолженностью, поскольку она ведет к прямому отвлечению денежных и других платежных средств из оборота. Бухгалтерам, финансовым или руководящим работникам предприятия необходимо научиться управлять долгами дебиторов, чтобы не утратить заработанных средств, полученной прибыли и уменьшить риск финансовых потерь. Существует ряд приемов и способов предотвращения неоправданного роста дебиторской задолженности, обеспечения возврата долгов и снижения потерь при их невозврате. Для этого необходимо:
- избегать дебиторов с высоким риском неоплаты, например покупателей, представляющих организации, отрасли или страны, испытывающие серьезные финансовые трудности;
при продаже большого количества товаров немедленно выставлять счета покупателям, с тем чтобы они получили их не позднее чем за день до наступления срока платежа;
- определять срок просроченных платежей на счетах дебиторов, сравнивая этот срок со средним по отрасли, с данными у конкурентов и с показателями прошлых лет;
- гасить задолженность путем зачета, т.е. предоставления встречного однородного требования, замены первоначального обязательства другим или предоставления иного исполнения долговых обязательств;
- продавать долги дебиторов банку, осуществляющему факторинговые операции, или другим организациям на основе договора цессии, если потери от невозвращенного долга существенно меньше, чем средства, которые необходимо потратить на его взыскание;
- обменивать дебиторскую задолженность на акции или доли участия в уставном капитале предприятия-должника в целях усиления своего влияния в его бизнесе.
Управлять дебиторской задолженностью можно, стимулируя покупателей к досрочной оплате счетов. Обычно это делают путем предоставления скидок с цены продажи или стоимости поставки, если платеж осуществлен ранее договорного срока. Преимущество поставщика состоит в том, что, получив выручку раньше обусловленного срока и используя ее в денежном обороте, он возмещает предоставленную скидку. Таким образом, организация эффективного аналитического обеспечения управления дебиторской задолженностью позволит контролировать состояние расчетов с дебиторами, снижать риск невозврата дебиторской задолженности и образования просроченной задолженности, своевременно определять потребность в дополнительных ресурсах для покрытия дебиторской задолженности, вырабатывать рациональную политику предоставления кредитов, что приведет к улучшению финансового состояния предприятия.5
Заключение
Условием обеспечения финансовой устойчивости организации является превышение суммы дебиторской задолженности над суммой кредиторской задолженности.
Дебиторская задолженность представляет собой имущественные требования организации к юридическим и физическим лицам, которые являются ее должниками.
Дебиторскую задолженность можно рассматривать в трех смыслах: во-первых, как средство погашения кредиторской задолженности, во-вторых, как часть продукции, проданной покупателям, но еще не оплаченной, и, в-третьих, как один из элементов оборотных активов, финансируемых за счет собственных либо заемных средств.
Каждая организация должна осуществлять контроль над состоянием дебиторской задолженности, производить ее учет, а также сверку взаиморасчетов. При выявлении суммы дебиторской задолженности ее нужно предъявить должнику и истребовать ее. Если в течение срока исковой давности сумма дебиторской задолженности не взыскана или должник ликвидирован, то организация производит списание дебиторской задолженности.
Таким образом, дебиторская задолженность относится к имуществу организации и подлежит обязательной инвентаризации.
По результатам проведенной инвентаризации выявляются сомнительная дебиторская задолженность и дебиторская задолженность, нереальная для взыскания, просроченная дебиторская задолженность, сроки исковой давности по каждому обязательству.
Список использованной литературы
Бахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью // Финансовый директор. - 2008. - N 5(35). - С. 30 — 39.
Бондаренко А.А. Проблемы управления дебиторской задолженности // Налоги. - 2009 - №13 — С.12-16
3. Горбулин В.Д. Дебиторская и кредиторская задолженность. Особенности бухгалтерского и налогового учета /Учебное пособие — М.: РОСБУХ, 2009
4. Ивашкевич В.Б., Семенова И.М. Учет и анализ дебиторской и кредиторской задолженности /Учебник - М. Изд-во "Бухгалтерский учет", 2007.
Киперман Г. Управление дебиторской задолженностью // Финансовая газета — 2009 - №12 — С.10-12
Никоноров Ю.В. Понятие дебиторской задолженности // Бухгалтер и закон — 2008 - №8 — С. - 8-10
Парагульгов А.М. Инвентаризация расчетов: как элемент управления дебиторской задолженности // Бухгалтер и закон - №2010 - №4 — С.5-8
Фомичева Л.П. Управление Дебиторской задолженности // Налоговый вестник — 2009 - №10 — С. 12-15
Филина Ф.Н. Дебиторская и кредиторская задолженность // Налоговый вестник — 2010 - №6 — С. 7-10
Хитров П. Управление дебиторской задолженностью // Финансовый директор. - 2005. - N 12(42). - С. 22 - 29.
1Бахрушина Н. Создание системы управления дебиторской задолженностью // Финансовый директор. - 2008. - N 5(35). - С. 30 — 39.
2Киперман Г. Управление дебиторской задолженностью // Финансовая газета — 2009 - №12 — С.10-12
3 Фомичева Л.П. Управление Дебиторской задолженности // Налоговый вестник
4Парагульгов А.М. Инвентаризация расчетов: как элемент управления дебиторской задолженности // Бухгалтер и закон - №2010 -
4 Хитров П. Управление дебиторской задолженностью // Финансовый директор. - 2005
5Филина Ф.Н. Дебиторская и кредиторская задолженность // Налоговый вестник - 2010
15