Стратегическое планирование в системе управления персоналом на промышленном предприятии.

Введение
1 Содержание и структура стратегического планирования
1.1 Стратегическое планирование
1.2 Стратегический менеджмент - основа управления
2 Проектирование комплексной системы управления предприятием
3 Управление посредством выбора стратегических позиций и ранжирования стратегических задач
4 Управление в условиях стратегических неожиданностей
Заключение
Список использованной литературы

Рисунок 4 - Система чрезвычайных мер при возникновении новой проблемы стратегической важности
3. Для выработки чрезвычайных мер вводится в действие сеть оперативных групп
руководители и члены оперативных групп, невзирая на сложившиеся каналы внутриорганизационных взаимосвязей, составляют подразделения или группы стратегического действия, а не планирования;
связь между оперативными группами и группой управляющихвысшего звена строится напрямую;
группа управляющих, принадлежащая к высшему руководству,формулирует общую стратегию, распределяет ответственность между исполнителями и координирует управление;
низовые оперативные группы выполняют работу на своих участках в рамках общей стратегии
4. Оперативные группы и связи между ними формируются заранее и проходят испытания. Для этого заранее может быть организовано несколько систем связи различного назначения, одна для решения неожиданных проблем в области сбыта, другая - в области технологий, третья - в области политики и т д. При этом оперативные группы обучаются быстро реагировать на принципиально новые проблемы, сочетая точные методы анализа с творческим подходом.
Причем решаются реальные стратегические задачи, как если бы они возникли неожиданно
Перекрещивающиеся на рисунке 4 линии показывают, насколько те или иные свойства системы менеджмента соответствуют задачам и проблемам, возникающим в условиях стратегической неожиданности.
За очень редкими исключениями организации не располагают и даже не готовят для себя формальные системы управления в условиях стратегической неожиданности. Основные черты системы, описанной выше, соответствуют реальному опыту решения непредвиденных задач в отдельных организациях.
По мере нарастания непредсказуемости внешней среды передовые организации разрабатывали все более сложные и быстродействующие системы управления в новых условиях. Однако наряду с этим управляющие многих других организаций и ряд ученых предложили противоположное решение: упростить процесс и уменьшить период долгосрочного планирования, отказаться от планирования в пользу интуиции и опыта
Так, оба подхода заслуживают внимания. Успешно противостоять воздействию внешней среды можно в том случае, если сложность и быстрота принятия решений в организации соответствуют сложности и быстроте происходящих изменений Организация может ничего не добиться упрощенными или слишком сложными решениями. Таким образом, для того чтобы справляться со все более сложными проблемами своего окружения, менеджменту нужно строить все более сложные системы управления.
Для разрешения конфликта между потребностью во все большей сложности, которую диктует необходимое разнообразие, и необходимостью в простоте, вытекающей из ограниченной рациональности, необходимо уменьшение сложности как на уровне организации, так и на уровне общества. Однако это вовсе не означает, что сложным задачам соответствуют упрощенные решения.
Следовательно, если руководство не хочет усложнять управленческие системы организации до уровня, соответствующего условиям среды, оно должно пойти по линии упрощения стратегической позиции, покинув нестабильные сферы деятельности. Определяющими для организации при выборе системы управления являются два фактора: императивы внешней среды и уровень притязаний, установки управляющих. Если организация рассчитывает обеспечивать оптимальную рентабельность при имеющемся у нее наборе видов деятельности и в рамках принятых ею стратегий конкуренции, то ей как минимум необходимо выбрать для себя систему, соответствующую тому уровню нестабильности, который она считает вероятным для данной совокупности видов деятельности в будущем.
Заключение
Подводя итоги данной работы необходимо отметить следующее:
1. Основным инструментом прогрессивного развития фирмы является планирование. Без плана невозможно добиться согласованных действий в рамках всей организации, занимать и удерживать приоритетные позиции в сложном мире бизнеса;
2. Концепция стратегического планирования представляет собой систему управления, которая наиболее адекватна подходам стратегического менеджмента, который получил в этой концепции свое организационно-функциональное воплощение. Важнейшим принципом современного, подхода к управлению рыночной организацией является целевая ориентация всех элементов ее производственной системы на влияние и решение запросов потребителя;
3. Стратегическое планирование выступает основной составляющей инновационной политики предприятия. Оно включает: формулирование миссии и целей фирмы; анализ исходного состояния рынка; оценку конкурентоспособности и возможностей компании организации в каждом сегменте рынка; выбор стратегии поведения компании на рынке; составление стратегического плана и его корректировку при изменении конъюнктуры рынка; прогнозирование ожидаемых финансовых результатов. Планы разрабатываются на трех уровнях, корпоративном уровне, уровне подразделений и на уровне рыночного сегмента;
4. Миссия предприятия определяет смысл ее существования и показывает решающее воздействие на результаты деятельности. Решение главной задачи обеспечивается за счет достижения конкретных целей, при разработке которых принимаются во внимание условия внешней среды; внутренний потенциал и ресурсы, а также требования акционеров клиентов, партнеров, интересы сотрудников фирмы;
10. Для успешного осуществления стратегического планирования требуется четкое и недвусмысленное понимание необходимости перспективного управления фирмой; твердые обязательства ее руководства по внедрению системы стратегического планирования; соответствующая структурная реорганизация; развитие информационной базы; введение эффективной системы контроля; подкрепление процесса планирования системой мотиваций, налаживание коммуникаций; достаточный резерв времени для окончательного становления системы планирования и получения ощутимых результатов.
Главное в планировании - это выбор целей и определение системы действий для их достижения. Для этого необходима обширная информация о ходе собственного бизнеса и внешняя информация из деловой среды. Долгосрочное, перспективное планирование определяет стратегию управления фирмой Краткосрочное планирование, обеспечивающее тактику действий, обычно конкретизирует основной план в ближайшие периоды. Любой процесс планирования начинается с определения целей, продолжается конкретизацией действий, направленных на достижение этих целей и установлением контрольных показателей в ключевых областях деятельности.
Стратегическое планирование реализуется руководством компании. Обычно им занимается совет директоров с участием отдела планирования Одновременно в рамках планирования может происходить разработка, уточнение, конкретизация стратегии фирмы. Стратегические, и текущие планы не носят жесткий характер и модифицируются в результате происходящих изменений. План выступает ключевым инструментом бизнеса. Менеджер совместно с коллективом составляет планы для подразделения, вытекающие из стратегии, разработанной руководством фирмы, но исходящие из особенностей локальных условий и целей. Устанавливаемые задачи могут уточнять, но всегда должны быть конкретными и выполнимыми. В разработке и реализации планов призван участвовать весь коллектив, поэтому необходимо вовлечение сотрудников всех уровней управления а процесс планирования.
Стратегическое планирования выступает важнейшей составной частью стратегического управления рыночной деятельностью. В стратегическом плане находят отражение, условия и оценка среды, которые предопределяют распределение ресурсов, выявление сильных и слабых сторон фирмы, ее возможностей, предполагаемых угроз, проистекающих из внешней среды, уточнения стратегии в целях реализации вновь возникающих рыночных возможностей, оценка временного интервала стратегических действий и ожидаемые результаты.
Стратегическое планирование должно широко использоваться при разработке перспектив. В его рамках формулирование задач и целей фирмы, анализ состояния рынка, конкурентоспособности и потенциала фирмы в каждом отдельном сегменте рынка, стратегия развития хозяйственного портфеля, внесения стратегических изменения в них в процессе реализации, прогнозирование предполагаемых финансовых результатов. Поставленные задачи определяют всю хозяйственную деятельность. При этом принимаются во внимание возможности внешней среды, внутренние проблемы и имеющиеся ресурсы
Характеризуя значение стратегического планирования следует отметить, что оно является единственной возможностью прогнозирования возникновения в будущем новых проблем и потенциалов Оно обеспечивает руководству инструмент формирования плана на длительную перспективу, позволяет видеть и оценить будущее, помогает определить самые эффективные пути возможных действий для достижения намечаемого, значительно ограничивает риск при принятии решений, мобилизует коллектив на достижение общих целей. Не только теория, но и практика подтверждают, что стратегическое планирование приводит к высоким результатам в бизнесе. Такое планирование ведет к росту производительности труда, создает условия для удовлетворения работой, формирования хорошего психологического климата.
Планирование имеет своим исходным пунктом общую цель организации, обозначаемую как миссия фирмы. Постановка и реализация целей плана нужны для осуществления этой миссии. Выработанные на основе миссии цели выступают в качестве критериев для всего последующего процесса принятия управленческих решений.
Список использованной литературы
Акоф Р. Л. Искусство решения проблем. - М. : Мир, 1982. - 220 с.
Акофф Р. Л. О целеустремленных системах. - М. : Сов. радио, 1974. - 271 с.
Бойделл Т. Как улучшить управление организацией Пер.с англ.-М.: ИНФРА-М-Премьер, 2005.-268 с.
Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2005.-527 c.
Глухов В.В. Основы менеджмента.-СПб.: Спец.лит., 2006.-326 с.
Гордиенко Ю.Ф. Управление персоналом. -Ростов н/Д:Феникс, 2005.-346 c.
Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. -М.: Новое знание, 2005.-336 c.
Клиланд Д. Системный анализ и целевое управление. - М. : Сов. радио, 1974. - 279 с.
Лунев В. Л. Тактика управления производственной фирмой. - М.:Финпресс, 2006. - 549 с.
Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 480 с.
Практикум по теории управления / В.Н. Парахина, Л.И. Ушвицкий, Г.В. Воронцова.-М.: Финансы и статистика, 2005.-271 c.
Румянцева З.П. Общее управление организацией-М.: ИНФРА-М,2005.-303 с.
Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М. : Вильямс, 2006. - 924 с.
Управление организацией / Г.Л.Азоев, В.П.Баранчеев, В.Н. Гунин, Поршнев А.Г.. -М.: ИНФРА-М, 2005.-668 с.
Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2006. - 516 с.
Уткин Э. А. Управление персоналом: [вопр. и ответы]. - М. : ЭКМОС, 2002. - 223 с.
Уткин Э.А. Мотивационный менеджмент. - М. : [б. и.], 1999. - 255 с.
Уткин Э.А. Основы мотивационного менеджмента. - М. :[б. и.], 2000. - 352 с.
Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2006.- 279с.
Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. - М.: Высшая школа, 2006.-304 с.
Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М. : Вильямс, 2006. - 924 с.
Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М. : Вильямс, 2006. - 924 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией-М.: ИНФРА-М,2005.-303 с.
Томпсон А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. - М. : Вильямс, 2006. - 924 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией-М.: ИНФРА-М,2005.-303 с.
Уткин Э.А. Управление фирмой. - М.: АКАЛИС, 2006. - 516 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией-М.: ИНФРА-М,2005.-303 с.
Лунев В. Л. Тактика управления производственной фирмой. - М.:Финпресс, 2006. - 549 с.
Цукарев С.С., Федосеев В.И., Шибаева С.С. Общий менеджмент. – М.: ИНФРА – М, 2006.- 279с.
Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 480 с.
Лунев В. Л. Тактика управления производственной фирмой. - М.:Финпресс, 2006. - 549 с.
Мильнер Б. З. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2006. – 480 с.
Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2006.-304 с.
Румянцева З.П. Общее управление организацией-М.: ИНФРА-М,2005.-303 с.
Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2006.-304 с.
Шипунов В.Г. Основы управленческой деятельности. М.: Высшая школа, 2006.-304 с.
Виханский О.С. Менеджмент -М.: Экономистъ, 2005.-527 c.
27