Разработка рекомендаций по складской логистике на основании ООО "Сан ТехПрогресс"

ВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ СКЛАДСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1.Особенности и методология складской логистики
1.1.1 Задачи складской логистики
1.1.2 Организация процессов на складе
1.1.3. Принципы организации складского хозяйства и основные показатели его эффективности
1.2 Основные направления совершенствования складской деятельности на логистической основе
1.2.1. Основные проблемы управления складским хозяйством
1.2.2. Методика оптимизации складских технологий
1.2.3. Использование информационных технологий в управлении складским хозяйством
1.3 Значение запасов в организации складской деятельности и основные системы управления запасами
1.3.1 Понятие, сущность и виды запасов
1.3.2 Основные методы и системы управления запасами
1.3.3 Методика построения логистической системы управления запасами
2. АНАЛИЗ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «САНТЕХПРОГРЕСС»
2.1 Краткая характеристика организации
2.2 Анализ поставщиков и потребителей
2.3 Анализ финансовых и экономических показателей предприятия
2.3.1 Анализ финансовых результатов
2.3.2 Анализ структуры, динамики и ликвидности баланса
2.3.4 Анализ финансовой устойчивости
2.3.5 Анализ показателей деловой активности
2.3.6 Анализ качества обслуживания потребителей
3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИИ СКЛАДИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Исследование организации складской деятельности
3.1.1 Общая характеристика складской деятельности
3.1.2 Анализ оборачиваемости запасов
3.2 Рекомендации по совершенствованию складской деятельности
3.2.1 Изменения в политике управления запасами
3.2.2 Автоматизация работы склада
3.3 Оценка целесообразности предлагаемых мероприятий
3.3.1 Оценка целесообразности изменения политики управления запасами
3.3.2 Оценка целесообразности автоматизации склада
4.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ОБЪЕКТА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложения

Расчетный коэффициент оборачиваемости с учетом индекса сезонности составит в 1 квартале 12,0 оборотов, во 2 квартале 10,9 оборота, в 3 квартале 13,4 оборота, в 4 квартале 16,1 оборота, а в среднем за год коэффициент оборачиваемости составит 45,3 оборота.
Данный показатель индивидуален для каждого квартала и более всего удовлетворяет требованиям предприятия, так как позволяет грамотно и рационально планировать как товарные запасы предприятия в разрезе ассортиментных позиций, так и эффективно использовать финансовые ресурсы предприятия.
Так как мы уже доказали, что для увеличения эффективности управления оборотным капиталом предприятия расчет планового норматива должен проводиться с учетом индекса сезонности, то сопоставим эффективность этого метода с методом простого планового норматива.
Сопоставим плановые показатели с фактическими результатами 2006 года (табл. 3.14).
Таблица 3.14
Эффективность управления товарными запасами с учетом применения норматива и индекса сезонности товарной продукции
Товарная позиция Товарные запасы, тыс. руб. Изменения факт расчетный план тыс. руб. % 1 2 3 4 5 I квартал 013L3704 Клапан RTD-N-15 прямой, никелированный (А) 1191,4 1155,7 -35,7 -3,0 003Z0203 AB-QM Ду20 (В) 3283,2 3076,4 -206,8 -6,3 003L0144 Клапан ручной запорный RLV-15, прямой (С) 246,2 173,6 -72,6 -29,5 013L3746 Клапан RTD-G-20, прямой, никелир. (D) 1377,6 1071,8 -305,8 -22,2 Всего 6053,4 5477,5 -575,9 -9,5 II квартал 013L3704 Клапан RTD-N-15 прямой, никелированный (А) 1191,4 1582,2 390,8 32,8 003Z0203 AB-QM Ду20 (В) 3283,2 4182,8 899,6 27,4 065B2399 Клап. рег. двухх. VFG2, флан, Ду200,Kv320 (С) 246,2 275,7 29,5 12,0 013L3746 Клапан RTD-G-20, прямой, никелир. (D) 1377,6 1537,4 159,8 11,6 Всего 6053,4 7578,1 1524,7 25,2 III квартал 013L3704 Клапан RTD-N-15 прямой, никелированный (А) 1191,4 739,9 -451,5 -37,9 003Z0203 AB-QM Ду20 (В) 3283,2 1687,6 -1595,6 -48,6 003L0144 Клапан ручной запорный RLV-15, прямой (С) 246,2 147,7 -98,5 -40,0 013L3746 Клапан RTD-G-20, прямой, никелир. (D) 1377,6 1391,4 13,8 1,0 Всего 6053,4 3966,6 -2086,8 -34,5 IV квартал 013L3704 Клапан RTD-N-15 прямой, никелированный (А) 1191,4 1191,4 0 0,0 003Z0203 AB-QM Ду20 (В) 3283,2 418,6 -2864,6 -87,3 003L0144 Клапан ручной запорный RLV-15, прямой (С) 246,2 385,3 139,1 56,5 013L3746 Клапан RTD-G-20, прямой, никелир. (D) 1377,6 1804,7 427,1 31,0 Всего 6053,4 3800,0 -2253,4 -37,2 ИТОГО 6053,4 5205,6 -847,8 -14,0 Из данных таблицы видно, что расчетные показатели объема запасов по всем товарным группам и периодам значительно изменилась, а в целом наблюдается снижение на 14,0% или 847,8 тыс. руб.
Расчеты еще раз подтвердили эффективность и своевременность внедрения предложения по плановому нормативу на предприятии, так как на сегодняшний день необоснованно отвлеченные на пополнение товарных запасов денежные средства составляют в среднем 847,8 тыс. руб.
Следовательно, эффективность предложения по внедрению метода планирования товарных запасов на основе норматива с учетом сезонных колебаний доказана.
3.3.2 Оценка целесообразности автоматизации склада
В соответствии с изложенным в работе предложением по использованию информационной системы «Галактика» предполагается снижение:
количества отказов;
нарушения сроков выполнения договоров.
Это должно привести к снижению:
штрафов и пеней;
потерь упущенных возможностей.
Следовательно, качество услуг увеличится.
Выполним прогнозные расчеты повышения качество услуг (табл. 3.15).
Таблица 3.15
Результативность мероприятия по повышению качества
Показатель Индикатор До внедрения предложения После внедрения предложения Изменения, % Отказы клиентам Упущенная выгода, тыс. руб. 192,3 96,1 -50,0 Нарушение договорных обязательств Штрафы и пени, тыс. руб. 956,9 669,8 -30,0 Итого потери, тыс. руб. 1149,2 765,9 -33,4 Таким образом, общие потери в связи с улучшением качества услуг снизятся на 33,4% или 383,3 тыс. руб.
Рассмотрим изменение финансовых показателей и рентабельности в результате внедрения всего комплекса мероприятий.
При расчетах примем планируемую выручку в первый год на основе данных 2006г.
Планируемые расходы также рассчитаем с учетом существующего уровня, экономии затрат вследствие улучшения качества 0,38 млн. руб., экономии от снижения уровня запасов (на 10%), увеличения затрат вследствие внедрения информационной системы на 0,13 млн. руб. (амортизация 100 тыс. руб. и прочие расходы 50 тыс. руб.. Тогда величина прогнозируемых текущих затрат составит
101,0-0,38-10,1+0,13=90,65 млн. руб.
Таблица 3.16
Оценка финансовых результатов
Показатель 2006г. Прогноз Изменения Доходы, тыс. руб. 104831 104831 0 Расходы, тыс. руб. 100987 90650 -10337 Прибыль от продаж, тыс. руб. 3844 14181 +10337 Рентабельность, % 3,7 13,5 +9,8 Таким образом, рентабельность по валовой прибыли увеличится на 9,8%.
Для оценки целесообразности и эффективности реализации мероприятий выполним инвестиционные расчеты, предполагая инвестиции в размере единовременных затрат на:
нормирование запасов и внедрение нормативов – 500,0 тыс. руб.
покупку системы «Галактика» стоимостью 1000 тыс. руб.;
обучение специалистов и внедрение системы в размере 200 тыс. руб.
Таким образом, единовременные затраты составят 1,7 млн. руб. В качестве источника инвестиций выступают заемные средства банка в размере 1 млн. руб. и собственные средства компании в размере 0,7 млн. руб.
Для оценки эффективности реализации стратегии в рамках данной работы рассчитаем [12, c. 64]:
Чистый дисконтированный доход по формуле
, (3.8)
Индекс доходности по формуле
, (3.9)
где R – доходы, З – затраты, Е- норма дисконта, Т - продолжительность периода.
Проект принимается, если ЧДД>0, ИД>1.
Внутренняя норма доходности, которая представляет собой ту норму дисконта (Е), при которой величина приведенных эффектов равна приведенным капиталовложениям. В случае, когда ВНД равна или больше требуемой инвестором, вложения в данный инвестиционный проект оправданы.
Срок окупаемости - минимальный временной интервал (от начала осуществления проекта), за пределами которого интегральный эффект становится и в дальнейшем остается неотрицательным.
Для определения ставки дисконта, требуемой инвестором, можно использовать модель оценки капитальных активов. Ставка дисконта по этому методу определяется по формуле
E = R + ( (Rm - R) + x + y + f, где R - номинальная безрисковая ставка, R = r + i + ri; Rm - средняя доходность нессудных инвестиций в экономике; r - реальная безрисковая ставка ссудного процента, i - средняя инфляция за весь жизненный цикл, ( - отношение изменчивости доходности инвестиций в целом по экономике (для условий работы принимается, r = 0,1, ( = 0,95, x, y, f равными нулю, Rm - R = 0,05, средняя инфляция (i) рассчитывается как средняя геометрическая по заданным в таблице 3.19 значениям инфляции, i = 0,25. R = 0,1 + 0,25 + 0,1*0,25 = 0,375. Таким образом, Е = 0,375 + 0,95*0,05 = 0,423 (42,3%).
Расчет эффективности проекта проведем посредством Excel и оформим в таблице 3.17. В качестве исходных данных взяты результаты прогнозных расчетов 3.16. Поскольку проект окупается достаточно быстро, для простоты расчетов данные каждого месяца получены делением прогнозируемых годовых показателей на 12. Дополнительная амортизация – это амортизация закупаемой системы «Галактика, рассчитанная с использованием линейного метода при норме амортизации 8%. Таблица 3.17
Расчет эффективности проекта мероприятий по увеличению объема реализации ООО «СанТехПрогресс»
Из данных таблицы видно, что проект приемлем, поскольку чистый дисконтированный доход (ЧДД) больше нуля (8,8млн. руб.), а индекс доходности (ИД) выше единицы (4,86).
Данные таблицы 3.17 наглядно отражают, что окупаемость проекта наступает уже на втором месяце реализации. Требования к ЧДД и ИД выполняются.
Следовательно, разработанные мероприятия увеличению объема реализации ООО «СанТехСервис» приемлемы для внедрения.
График выплат банку представлен в таблице 3.18.
Таблица 3.18
График возврата кредита, тыс. руб.
Показатель Кварталы Итого 1 2 3 4 Возврат кредита 250 250 250 250 1000 Остаток кредита 1000 750 500 250 0 Проценты за кредит (18%) 45 45 45 45 180 Общая сумма платежа 295 295 295 295 1180 Выводы по главе
Для совершенствования складской деятельности ООО «Сантехпрогресс» выполнено:
Исследование организации учета складских операций, которое выявило отсутствие их автоматизации, что приводит к снижению как результативности предприятия, так и качества обслуживания;
анализ ассортимента продукции, поставляемой компанией «Данфосс», который позволил разделить все позиции на три группы в соответствии с методикой АВС анализа. Поскольку номенклатурный ряд достаточно большой и проведение расчетов по всем позициям – трудоемкая работа и выходит за рамки дипломной работы, то для иллюстрации предложений автора были выделены 4 позиции, относящиеся к группе А и имеющие стратегическое значение для компании;
на примере выделенных позиций проведен анализ оборачиваемости запасов, который выявил снижение оборачиваемости по позиции А на 7 оборотов, по позиции D на 6,4, что недопустимо в современных условиях и требует незамедлительного пересмотра политики фирмы в области формирования портфеля запасов.
Для совершенствования управления запасами автором предложено:
пересмотреть политику управления запасами, для чего предложено нормирование потребности в запасах по выделенным позициям и обоснована необходимость учета сезонных колебаний спроса.
Для автоматизации процессов на складе предложено закупить и внедрить систему «Галактика», что потребует 1,7 млн. руб. инвестиций.
Для оценки целесообразности предлагаемых мероприятий проведены расчеты:
Осуществлено нормирование потребностей в закупке выделенных номенклатурных позиций и выполнены расчеты закупок по кварталам с учетом сезонных колебаний. Реализация этого предложения позволит предприятию увеличить оборачиваемость в среднем на 8 оборотов и высвободить из запасов оборотных средств около 800 тыс. руб.
Выполнен прогноз показателей предприятия с учетом снижения штрафов, пеней, упущенной выгоды в результате внедрения системы «Галактика» на 33,4%.
Результаты прогноза финансовых показателей в результате внедрения разработанных предложений показали увеличение рентабельности на 9,6%.
Выполнены инвестиционные расчеты, которые показали окупаемость инвестиций на предлагаемые мероприятия в течении первого полугодия реализации проекта.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены.

4.ЭКОНОМИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ ОБЪЕКТА
Реалии российской экономической жизни таковы, что предприниматели в своей практической деятельности сталкиваются не только с экономическими, организационными, правовыми трудностями в процессе создания своего дела и его развития, но и с негативным воздействием некоторых субъектов, зачастую носящим противоправный характер. Это, в свою очередь, обуславливает необходимость поддержания достаточного уровня экономической безопасности предпринимательства.
Понятие безопасности вводится в Законе РФ от 5 марта 1992 г. «О безопасности». Под безопасностью предпринимательской деятельности, следует понимать состояние защищенности субъекта предпринимательской деятельности на всех стадиях его функционирования от внешних и внутренних угроз, имеющих негативные, прежде всего экономические, а также организационные, правовые и иные последствия.
Безопасность предпринимательства может быть оценена с помощью различных критериев.
Во-первых, ее можно оценить с организационной стороны. В этом случае предполагается сохранение, как самой фирмы, так и ее организационной целостности, нормальное функционирование основных подразделений (отделов, служб и т.п.).
Во-вторых, это оценка с правовой стороны. Имеется в виду постоянное обеспечение соответствия деятельности фирмы действующему законодательству, что выражается в отсутствии претензий со стороны правоохранительных органов (или контрагентов) к фирме.
В-третьих, с информационной стороны. Безопасность может быть оценена как сохранение состояния защищенности внутренней конфиденциальной информации от утечки или разглашения в различных формах.
В-четвертых, с экономической стороны. Это проявляется в стабильных или имеющих тенденцию к росту основных финансово-экономических показателях деятельности фирмы (таких как собственный капитал, объем годового оборота, прибыль, рентабельность). Сюда могут входить такие показатели, как отсутствие штрафов, санкций со стороны государственных органов за нарушение законодательства (например, налогового, антимонопольного), отсутствие потерь от сделок с недобросовестными контрагентами.
Можно отметить три признака, характерных для угроз экономической безопасности предпринимательской деятельности, это:
сознательный и корыстный характер;
направленность действий на нанесение ущерба субъекту предпринимательства;
противоправный характер.
Угрозы экономической безопасности предпринимательской деятельности могут быть весьма разнообразными. Для обеспечения максимальной степени защиты от этих угроз необходима определенная деятельность, которая должна обеспечить экономическую безопасность предпринимательской фирмы.
Объектом системы обеспечения экономической безопасности выступает стабильное экономическое состояние субъекта предпринимательской деятельности в текущем и перспективном периоде. Конкретными же объектами защиты выступают ресурсы: финансовые, материальные, информационные, кадровые.
В качестве субъектов системы обеспечения экономической безопасности предпринимательства выделяют две группы субъектов, обеспечивающих экономическую безопасность предпринимательства: внешние и внутренние.
К внешним субъектам относятся: органы законодательной, исполнительной и судебной власти призванные обеспечивать безопасность всех без исключения законопослушных участников предпринимательских отношений; причем деятельность этих органов не может контролироваться самими предпринимателями.
К внутренним субъектам относятся лица, непосредственно осуществляющие деятельность по защите экономической безопасности данного конкретного субъекта предпринимательства. В качестве таких субъектов могут выступать как службы безопасности фирмы (предприятия), так и приглашенные работники из специализированных фирм, оказывающих услуги по защите предпринимательской деятельности.
Структура службы экономической безопасности (СЭБ) является специфичной для различных субъектов предпринимательской деятельности. Она зависит от размера фирмы, количества занятых работников, характера деятельности, роли конфиденциальной информации (коммерческой тайны) и т.п.
Если предприятие (фирма) небольшое - целесообразнее не создавать собственную службу безопасности, а использовать услуги соответствующих охранных и детективных агентств. В том же случае если предприятие крупное и использует в своей деятельности значительные массивы конфиденциальной информации, то объективно необходимо создание своей службы безопасности (это вполне относится к объекту дипломной работы).
Практическая деятельность службы экономической безопасности должна основываться на использовании типовых схем, процедур и действий [33].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с целями и задачами, поставленными в дипломной работе проведены теоретические исследования в области логистичеого управления на предприятии и практический анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта работы, которые дали следующие результаты.
Логистический подход в деятельности предприятия является наиболее современным и адекватным в условиях роста конкуренции на рынке и сложности управленских задач.
Особенную роль в логистическом управлении играет складская деятельность, поскольку именно на складе формируется качество входа и выхода различных потоков предприятия.
Современный склад представляет собой механизированный и автоматизированный процесс обработки заказов и обслуживания потребителей.
Эффективность работы склада определяется множеством характеристик, но традиционно выделяется подход на основе управления запасами.
Существует три основных системы управления запасами и множество производных, выбор среди которых осуществляется предприятием индивидуально и зависит от характеристик товара, рынка поставщика и потребителя, инфраструктурных характеристик и т.д.
Для организации управления запасами разработаны специальные методы, среди которых в данной работе особое внимание уделено методам АВС и XYZ.
Анализ хозяйственной деятельности ООО «СанТехПрогресс» показал, что деятельность объекта эффективна, о чем свидетельствует наличие прибыли и рентабельности.
Вместе с тем, имеются негативные тенденции превышения прироста затрат над приростом выручки, что привело к незначительному росту эффективности в 2006г.
Анализ структуры активов выявил преобладающего удельного веса оборотных средств, а анализ динамики выявил их увеличение.
Анализ ликвидности и финансовой устойчивости выявил некоторые недостатки финансовой деятельности (отсутствие абсолютной финансовой устойчивости, отклонение ряда финансовых коэффициентов от нормы), но вместе с тем, наблюдаются положительные тенденции улучшения финансового состояния предприятия.
Анализ организации складской деятельности выявил, что предприятие не имеет собственного склада и арендует помещения. Складские операции недостаточно механизированы, а их учет не автоматизирован.
Анализ АВС позволил выделить номенклатурные позиции для каждой категории. Для упрощения расчетов были выделены 4 номенклатурные позиции категории А и выполнен анализ эффективности логистических функций на их основе.
Исследование эффективности складской деятельности проведено на основе показателей оборачиваемости запасов по выделенным позициям (А, В, С, D).
На протяжении всего анализируемого периода наблюдается увеличение товарных запасов более высокими темпами, чем выручки и прибыли, при этом оборачиваемость снижается, длительность одного оборота в днях увеличивается, а среднедневной оборот в стоимостных единицах увеличивается. Данная ситуация подтверждает необходимость изменения политики в управлении запасами.
В качестве мероприятий по совершенствованию складской деятельностью предложено:
изменение политики в области управления запасами;
автоматизация и информатизация склада.
Для информационной поддержки обеспечения проекта предлагается приобретение и внедрение автоматизированной системы учета и обработки информации «Галактика».
Основным предлагаемым мероприятием является изменение политики управления запасами введением норматива запасов. Посредством нормирования определяется общая потребность предприятия в оборотных средствах. Норма оборотных средств — величина, соответствующая минимальному, экономически обоснованному объему запасов. Для условий предприятия норматив товарных запасов определен для каждой ассортиментной группы с учетом сезонности спроса на услуги.
Оценка эффективности реализации проектных мероприятий показала, что в результате внедрения мероприятий:
повысится качество обслуживания потребителей, что снизит затраты (за счет снижения рекламаций) на 388 тыс. руб.;
в результате использования рассчитанного норматива запасов произойдет высвобождение 847,8 тыс.руб. оборотного капитала, что позволит снизить затраты на 20% и повысить оборачиваемость капитала;
окупаемость проекта в течении первого года.
Эффективность мероприятий определяет повышение рентабельности предприятия на 9,8%.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В соответствии с целями и задачами, поставленными в дипломной работе проведены теоретические исследования в области логистичеого управления на предприятии и практический анализ финансово-хозяйственной деятельности объекта работы, которые дали следующие результаты.
Логистический подход в деятельности предприятия является наиболее современным и адекватным в условиях роста конкуренции на рынке и сложности управленских задач.
Особенную роль в логистическом управлении играет складская деятельность, поскольку именно на складе формируется качество входа и выхода различных потоков предприятия.
Современный склад представляет собой механизированный и автоматизированный процесс обработки заказов и обслуживания потребителей.
Эффективность работы склада определяется множеством характеристик, но традиционно выделяется подход на основе управления запасами.
Существует три основных системы управления запасами и множество производных, выбор среди которых осуществляется предприятием индивидуально и зависит от характеристик товара, рынка поставщика и потребителя, инфраструктурных характеристик и т.д.
Для организации управления запасами разработаны специальные методы, среди которых в данной работе особое внимание уделено методам АВС и XYZ.
Анализ хозяйственной деятельности ООО «СанТехПрогресс» показал, что деятельность объекта эффективна, о чем свидетельствует наличие прибыли и рентабельности.
Вместе с тем, имеются негативные тенденции превышения прироста затрат над приростом выручки, что привело к незначительному росту эффективности в 2006г.
Анализ структуры активов выявил преобладающего удельного веса оборотных средств, а анализ динамики выявил их увеличение.
Анализ ликвидности и финансовой устойчивости выявил некоторые недостатки финансовой деятельности (отсутствие абсолютной финансовой устойчивости, отклонение ряда финансовых коэффициентов от нормы), но вместе с тем, наблюдаются положительные тенденции улучшения финансового состояния предприятия.
Анализ организации складской деятельности выявил, что предприятие не имеет собственного склада и арендует помещения. Складские операции недостаточно механизированы, а их учет не автоматизирован.
Анализ АВС позволил выделить номенклатурные позиции для каждой категории. Для упрощения расчетов были выделены 4 номенклатурные позиции категории А и выполнен анализ эффективности логистических функций на их основе.
Исследование эффективности складской деятельности проведено на основе показателей оборачиваемости запасов по выделенным позициям (А, В, С, D).
На протяжении всего анализируемого периода наблюдается увеличение товарных запасов более высокими темпами, чем выручки и прибыли, при этом оборачиваемость снижается, длительность одного оборота в днях увеличивается, а среднедневной оборот в стоимостных единицах увеличивается. Данная ситуация подтверждает необходимость изменения политики в управлении запасами.
В качестве мероприятий по совершенствованию складской деятельностью предложено:
изменение политики в области управления запасами;
автоматизация и информатизация склада.
Для информационной поддержки обеспечения проекта предлагается приобретение и внедрение автоматизированной системы учета и обработки информации «Галактика».
Основным предлагаемым мероприятием является изменение политики управления запасами введением норматива запасов. Посредством нормирования определяется общая потребность предприятия в оборотных средствах. Норма оборотных средств — величина, соответствующая минимальному, экономически обоснованному объему запасов. Для условий предприятия норматив товарных запасов определен для каждой ассортиментной группы с учетом сезонности спроса на услуги.
Оценка эффективности реализации проектных мероприятий показала, что в результате внедрения мероприятий:
повысится качество обслуживания потребителей, что снизит затраты (за счет снижения рекламаций) на 388 тыс. руб.;
в результате использования рассчитанного норматива запасов произойдет высвобождение 847,8 тыс.руб. оборотного капитала, что позволит снизить затраты на 20% и повысить оборачиваемость капитала;
окупаемость проекта в течении первого года.
Эффективность мероприятий определяет повышение рентабельности предприятия на 9,8%.
Таким образом, цель работы достигнута, задачи выполнены.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Нормативно-правовые акты
Гражданский Кодекс РФ: Федеральный закон № 51ФЗ от 30.11.94г.
Научная и учебная литература
Алесинская T.В. Основы логистики. Общие вопросы логистического управления. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2005.
Ансофф И. Стратегическое управление - СПб: Издательство Питер, 2004.
Бауэрсокс Доналд Дж., Клосс Дейвид Дж. Логистика: интегрированная цепь поставок. Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2001.
Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. М.: Финансы и статистика, 2000.
Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами. Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1997.
Ветрова Е.Н. Управление логистическими затратами на промышленном предприятии. Диссертация на соиск. уч. степ. канд. экон. наук., СПб: СПбГУЭФ. – 2003г.
Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2005.
Ворст Й., Ревентлоу П. Экономика фирмы. Пер. с датского. М.: Высшая школа, 1994.
Гаджинский А.М. Логистика: Учебник. М.: ИВЦ “Маркетинг”. 2004.
Глыбовский Д.В. Логистика как инструмент управления резервами повышения эффективности нефтегазовых корпораций. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Самара. 2006.
Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятие: Учебник. - 2-е изд., сте-реотипное. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000.
Грузинов В. П., Грибов В. Д. Экономика предприятия. (М.: Финансы и статистика, 1998.
Козловский В.А., Козловская В.А., Савруков Н.Т. Логистический менеджмент: Учебное пособие. 2-ое изд., доп. – Издательство «Лань», 2002.
Логистика / Под ред. Аникина Б. А.: 2-е изд. перераб. и доп., М.:ИНФРА – М, 2005.
Модели и методы теории логистики: Учебное пособие. 2-е изд. / Под ред. Лужинского В.С. СПб.: Питер, 2007.
Неруш Ю.М. Логистика: учебное пособие – 4-е изд. Перераб. И доп. –М.: ТК Велби, Изд-во Просвет, 2006.
Основы логистики. / Под ред. Л. Б. Миротина и В. И. Сергеева. – М.: ИНФРА – М, 2004.
Радионов А.Р., Радионов Р.А. Менеджмент. Нормирование и управление производственными запасами и оборотными средствами предприятия. Учебное пособие. М: Экономика, 2005.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2004.
Семененко А.И. , Сергеев В.И. Логистика. Основы теории: Учебник для вузов. - СПб.: Издательство «Союз», 2001.
Сергеев В.И. Логистика в бизнесе: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2001.
Стаханов В.Н., Тамбовцев С.Н. Промышленная логистика. - 2-е изд., перераб. - М.: ПРИОР, 2000.
Чернышева Ю.Г., Чернышев Ю.А. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИКЦ «МарТ», 2003.
Периодические издания
Асаул В.В. Анализ конкурентного рынка строительных работ и услуг //Экономика строительства – 2005 - № 7.
Глыбовский, Д.В. Некоторые принципы корпоративного управления в условиях современной российской экономики / Д.В. Глыбовский // Нау-ка, бизнес, образование - 2004: материалы Всерос. науч.-практ. конф. / Самар. гос. техн. ун-т; Поволж. ин-т бизнеса. - Самара, 2004.
Глыбовский, Д.В. Принципы управления потоковыми процессами промышленных предприятий / Д.В. Глыбовский // Наука, бизнес, образование - 2005: материалы II Всерос. науч.-практ. конф. / Самар. гос. техн. ун-т; Поволж. ин-т бизнеса. - Самара, 2005.
Пылов М. Стратегия как фактор снижения риска. //Экономические стратегии. 2005. №2. с. 68.
Рыбаков И.В. Контроль за состоянием запасов как функция склада в логистической системе предприятия / И.В. Рыбаков // Логистический и инновационный менеджмент: межвуз. сб. науч. тр. – Саратов: Сарат. гос. техн. ун-т, 2005. С. 190-193 (0,4 п.л.).
Рыбаков И.В. Модернизация складов методом активизации скрытых резервов системы // И.В. Рыбаков, А.В. Пахомова //Вестник Саратовского государственного технического университета. – 2006. -№ 4. Вып. 1. – С. 160 - 165(0,34 п.л./ авт. 0,21 п.л.).
Хлус А., ООО “Логистик менеджмент”. Эффективный бизнес требует хорошей логистики / «RBC-Daily».
Интернет - источники
Автоматизация бюджетирования и финансового планирования. finsoft.ru. [Электронный ресурс].
Белозеров И.П. Организационно-экономические проблемы управления безопасностью предпринимательской деятельности / Сайт Владивостокского центра исследования организованной преступности при Юридическом институте ДВГУ, http://crime.vl.ru/docs/konfs/konf_01.htm.
Ленинградская область. Экономика и инвестиции // www. Lenobl – invest.ru.
Официальный сайт компании «Галактика» www.galaktika.by
Репин В.В., www.finexpert.ru.http://big.spb.ru.

Приложения
Приложение 1
Методические рекомендации к обоснованию модернизации складов, основанные на пошаговой подготовке решения о модернизации
Первый шаг. Выбор критериев модернизации склада.
Второй шаг. Составление каталога направлений модернизации склада.
Третий шаг. Определение нужного времени модернизации.
Четвертый шаг. Определение системных признаков модернизации.
Пятый шаг. Планирование модернизации.
Шестой шаг. Оценка стоимости модернизации.
Полная концепция модернизации склада представляет собой программу, предназначенную не только для оценки планируемых результатов предприятия, но и для договорных фирм, осуществляющих модернизацию склада. В данном случае речь идет только об одном партнере по договору, который берет на себя полную ответственность за выполнение задач.
Для реализации на практике разработанных и предложенных методических подходов к обоснованию модернизации складов предприятия требуются необходимые предпосылки, к числу которых относятся:
- формирование системы критериев для принятия решений о модернизации;
- наличие или разработка каталога направлений модернизации;
- определение времени модернизации на основании ЖЦС;
- формирование системы учета показателей склада по стадиям его жизненного цикла;
- выявление системных признаков модернизации склада;
- разработка методических рекомендаций по планированию модернизации склада.
Таблица
Рекомендации по логистизации складских процессов в цепи поставок
Ключевые бизнес-
процессы Складские процессы Существующие Логистизированные 1.Управление взаимоотношениями с потребителями Потребители не информированы о складских процессах и услугах склада Координация доставки товара по заказам, информирование через Интернет об ассортименте товара на складе, внедрение системы управления складом (WMS) 2. Обслуживание
потребителей Потребители слабо информированы о транспортировке и экспедиции заказов Организация процесса информационного обеспечения потребителей о наличии товара на складе, услугах транспортировки 3. Управление
спросом Спрос на продукцию
изучается, главным образом, по вторичным источникам, маркетинговые исследования рынков обоев проводятся эпизодически Координация смежных служб (отдела материального обеспечения склада, отдела сбыта), организация отдела комиссионирования (комплектование заказов по ассортиментным комплектам с использованием Интернет) 4. Управление
выполнением
заказов Отсутствие обратной
связи с индивидуальными заказчиками, комплектации заказов индивидуальных клиентов Организация модуля заказа ассортиментного комплекта для индивидуального заказчика и строительных организаций 5. Поддержка
производственных процессов Складирование и хранение без четкого определения мест складирования на паллетах, в ящиках, на поддонах Планирование разделения
складов на основные рабочие зоны и определение последовательности прохождения грузов через эти зоны 6. Управление
снабжением Снабжение запасами со "случайной" периодичностью без взаимосвязи с ежедневными потребностями производства Анализ однодневного расхода материальных ресурсов, исходящих со склада в производственный цех, организация контроля поставок 7.Управление
разработкой
продукции и ее доведением до коммерческого использования Складские процессы не увязаны с разработкой новой продукции, не учитывается ЖЦТ – обоев, отсутствие учета
логистических издержек на складирование Планирование модернизации складов с учетом их жизненного цикла; организация планирования и учета логистических издержек на складирование 8.Управление
возвратными
материальными потоками Отсутствует учет причин
возвратных материальных потоков, связанных с этим затрат и потерь предприятия Сбор и доставка возвратных товаров, содержащихся в материальных потоках, совмещенных с порожними товароносителями. Организация учета затрат на рециклинг
Приложение 2
Таблица
Типология конфликтов затрат в функциональных подсистемах
Изменение параметров в подсистемах Поведение затрат в подсистемах Примечание Закупки Потребность производства в объеме закупок Изменение потребности в оборотном капитале,
увеличение затрат на расчет потребностей Прямая зависимость
Вмененные затраты
Количество партий закупок Изменение затрат на оформление заказов и транспортных затрат Прямая зависимость Величина закупаемой партии Изменение затрат на хранение, транспортировку и оформление заказов,
изменение величины связанного в обороте капитала Обратная зависимость
Прямая зависимость
Прямая зависимость (вмененные затраты) Величина партии поставки (по вине поставщика) Увеличение затрат, связанных с простоем при уменьшении, затрат, связанных с оплатой и хранением при увеличении партии Вмененные затраты,
изменение постоянных затрат Количество или объем складов Изменение затрат на хранение Прямая зависимость Выбор поставщика Увеличение затрат, связанных с выбором поставщика Вмененные затраты,
угроза риска недопоставок Методы закупок Увеличение затрат, связанных с выбором методов,
уменьшение общих затрат Вмененные затраты, угроза неправильного выбора Система закупок Увеличение затрат, связанных с формированием системы,
уменьшение общих затрат Вмененные затраты, угроза неправильного направления организации системы Производство Объем производства Изменение затрат на закупку и сбыт, при снижении объемов увеличиваются затраты на поиск путей снижения затрат и разработку новых видов продукции Прямая зависимость постоянных затрат
при увеличении объемов сбыта возможно действие закона убывающей отдачи Производство новых видов продукции Увеличение затрат, связанных с разработкой и освоением,
сбытовых затрат
Ошибочный выбор новой продукции Затраты на оформление документов, реклама
Вмененные затраты Распределение (сбыт) Спрос на продукцию Изменение транспортных затрат, затрат на реализацию, закупку, производство, увеличение затрат на разработку новой продукции, поиск путей снижения затрат При уменьшении спроса происходит общее снижение затрат, но увеличиваются постоянные затраты на единицу продукции и наоборот Разработка рациональных маршрутов доставки продукции Уменьшение транспортных затрат,
увеличение затрат, связанных с разработкой маршрутов Риск выбора неправильных маршрутов - вмененные затраты Выбор транспортных средств Уменьшение затрат на транспортировку Риск неправильного выбора транспорта Уровень сервиса Изменение затрат на транспортировку, упаковку, потеря дохода от предоставления скидок, устройства дегустаций и пр. Прямая зависимость затрат до определенного момента, а затем обратная
Возможно нахождение оптимального уровня сервиса
Приложение 3
Удельный вес номенклатурных позиций компании «Данфосс»
Номенклатура Количество Себестоимость Продажи Прибыль 003G1002 Регулирующий блок AFD, 1.0-6.0 бар 0,04 0,57 0,50 0,26 003G1008 Регулирующий блок AFA, 3.0-11.0 бар 0,02 0,46 0,41 0,23 003G1014 Регулирующий блок AFP-9, 1-6 бар 0,03 0,66 0,56 0,23 003G1015 Регулирующий блок AFP-9, 0.5-3 бар 0,01 0,22 0,21 0,18 003G1016 Регулирующий блок AFP, 0.15-1.5 бар 0,02 0,44 0,34 0,02 003G1391 Импульсная трубка AF 0,12 0,09 0,08 0,07 003H0124 Регул. перепуска AIPA,диап.0.1-1.0, Ду15 0,01 0,15 0,13 0,06 003H0125 Регул. перепуска AIPA,диап.0.1-1.0, Ду20 0,01 0,17 0,14 0,07 003H0127 Регул. перепуска AIPA,диап.0.1-1.0, Ду32 0,02 0,65 0,63 0,55 003H0128 Регул. перепуска AIPA,диап. 0.1-1.0,Ду40 0,01 0,35 0,33 0,29 003H0279 Импульсная трубка AI для AIP,медь 0,11 0,08 0,08 0,06 003H0280 Комплект фитингов Ду15, под приварку 0,02 0,01 0,01 0,01 003H0282 Комплект фитингов Ду25, под приварку 0,03 0,02 0,03 0,05 003H0286 Комплект фитингов Ду15, с нар.рез 0,02 0,01 0,01 0,00 003H0287 Комплект фитингов Ду20, с нар.рез 0,01 0,01 0,00 0,00 003H0290 Комплект фитингов Ду20, фланц 0,01 0,03 0,03 0,03 003H0454 Регул.переп.давл.AIP,диап.0.1-1.0, Ду20 0,01 0,33 0,28 0,13 003H0456 Регул.переп.давл.AIP,диап.0