Совершенствование предприятия сферы услуг магазин одежды ООО "Юнирет"

Содержание
1. Маркетинговые исследования
2.1 Суть проекта
2.3 Анализ положения дел в отрасли
2.4 Производственный план
2.4.1. Расчет необходимого количества рабочих мест
2.4.4 Расчет амортизационных отчислений
2.4.5. Расчет размера производственных и вспомогательных
помещений и их оплата
2.4.6 Расчет стоимости коммунальных платежей
2.4.9 Расчет затрат на оснащение офиса
2.5 Организационный план
2.5.1 Правовое обеспечение проекта
2.5.2 Выбор форм и систем оплаты труда
2.6 План маркетинга
2.6.2 Расчет цен на услуги
2.7 Оценка риска и страхование
2.8. Финансовый план
2.8.1 Расчет налогов
Заключение
Список использованных источников

Реклама на общественном транспорте маршрут, которого проходит в районе магазина.
Открытие магазина – детский праздник. Запуск рекламного ролика на ТВ.
Детский праздник, приуроченный у «Дню Защиты Детей»
Проведение конкурса: «Письмо Деду Морозу» участвуют все покупатели текущего месяца. Сумма, руб 25000 10000 10000
2.6.2 Расчет цен на услуги
Формирование цены на услуги
Таблица 12
№
п\п Виды услуг Себестоимость
(цена закупа + доставка), руб Прибыль Цена, руб Цена конкурентов Окончательная цена Ед. услуги Всего объема оказан-ных услуг 1. Продажа джинсового костюма Глория Джинс 1050 550 500*550=
275 000 1600 1690 1600 2. Продажа
колготок 20 17 2000*17=
34 000 37 40 37 3. Продажа
комплектов белья 50 37 3000*37=
111 000 87 100 87 4.
Продажа зимних комплектов (штаны+куртка)
Benetton 5900 1100 60*1100=
66 000 7000 7400 7000 5. Костюм Х\Б
Модис 300 400 1500*400=
600 000 700 680 700 6. Зимний комплект Snow Image 1200 600 1000*600=
600 000 1800 2000 2000 7. Обувь
«Котофей» 470 420 2000*420=
840 000 890 800 890 8. Джемпера 370 140 1800*140=
252 000 510 600 510 9. Карнавальные костюмы 470 430 300*430=
129 000 890 1000 890 10. Головные уборы 390 370 370*1000=
370 000 760 ИТОГО 3 277 000 Производственная программа, руб
Таблица 13
№
п\п Виды услуг январь февраль март апрель май июнь июль август сентябрь октябрь ноябрь декабрь Итого за год 1. Продажа джинсового костюма Глория Джинс 16000 32000 140000 140000 120000 112000 120000 120000 800000 2. Продажа
колготок 5920 5550 6475 6660 6586 3219 1887 6290 8140 7400 7030 8843 74000 3. Продажа
комплектов белья 21750 21750 21750 21750 21750 21750 21750 21750 21750 21750 21750 21750 261000 4.
Продажа зимних комплектов (штаны+куртка)
Benetton 105000 105000 105000 105000 420000 5. Костюм Х\Б
Модис 105000 35000 140000 140000 175000 175000 175000 35000 35000 35000 1050000 6. Зимний комплект Snow Image 450000 450000 450000 450000 1800000 7. Обувь
«Котофей» 89000 89000 178000 178000 178000 178000 178000 142400 142400 142400 142400 142400 1780000 8. Джемпера 76750 76750 76750 76750 76750 76750 73750 76750 76750 76750 76750 76750 918000 9. Карнавальные костюмы 89000 178000 267000 10. Головные уборы 60800 60800 60800 68400 68400 60800 38000 114000 114000 60800 26600 26600 760000 ИТОГО 930220 320850 623775 631560 646486 515519 488387 508190 968040 1019100 918530 559343 8130000  2.7 Оценка риска и страхование
Оценка риска представляет собой один из наиболее сложных и наименее точных элементов финансового анализа. Потребуется, как можно точнее определить все непредвиденные обстоятельства, которые могут возникнуть в будущем[16].
Традиционные риски:
1. Рыночный риск
2. Риск конкурирующих технологий
3. Риск завершения или технический риск:
4. Внешний риск:
5. Внутренний риск
6. Политический риск
7. Ресурсный риск
8. Риск капитальных вложений
При разработке программы защиты бизнеса от потерь обычно акцентируется внимание на трех следующих областях:
1. Риск потери имущества - подверженность Вашего имущества, включающего реальные и "невидимые" активы, риску полной потери или повреждения (пожар, кража).
2. Риск потери времени - возникает в связи с возможностью сбоев и перерывов в функционировании вашего бизнеса или задержками при получении платежей по произведенным инвестициям.
3. Риск неисполнения обязательств - включает вашу ответственность перед покупателями, людьми, причастными к вашему бизнесу, перед теми, кто использует или полагается на вашу продукцию или услуги, а также перед обществом в целом[17].
В основе страхового дела лежит страховой полис: Страховой полис - это контракт, по которому страховая компания (страховщик) берет на себя обязанность выплатить компенсацию (страховую премию) в случае, если произойдет какое-либо нежелательное случайное событие, принесшее убытки. В страховом полисе указывается, какой вид риска он покрывает, в какие сроки и на какую сумму. В страховом полисе может быть также указан порядок осуществления процедур, связанных с исполнением контракта: как оформлять страховое требование, как прекратить действие контракта, как определить величину причитающегося страхового вознаграждения, как увеличить объем страхового покрытия[18].
Страховые полисы могут быть специальными или общими.
Специальным полисом устанавливается (описывается) каждый предмет страхуемого имущества, определяется его объем и стоимость.
Общий полис предлагает большую гибкость в определении размера страхового возмещения, устанавливая лишь стоимость застрахованного имущества в целом. Сумма страхового возмещения не определяется для каждого отдельного предмета из состава страхуемого имущества.
Пакетный полис страхует множество возможных рисков в едином комплексном контракте. Когда сходные одинаковые виды риска собраны вместе и застрахованы единым "пакетом", вы можете успешно избежать пересечения сфер действия различных специфических страховых полисов[19].
Копания «Юнирет» выбрала пакетный полис компании «Росно» стоимостью 70 000 руб. в год.
2.8. Финансовый план
2.8.1 Расчет налогов
НДС: В соответствии с данными табл. 13 мы можем воспользоваться
льготой по уплате НДС в виде полного освобождения от налога, так как
ежемесячный оборот не превысил 1 млн.руб.
ЕСН (26%):
Таблица 14
№
п\п ФОТ месячный, тыс.руб ФОТ годовой, тыс.руб ЕСН
месячный, тыс. руб ЕСН годовой,
тыс.руб 1. 160,5 1926,0 41,73 500,76
Налог на имущество организаций: (2,2%)
Таблица 15
№
п\п Имущество фирмы, тыс.руб Налог на имущество, руб 1. 658,4 144846
Налог на прибыль организаций (24%)
Объем продаж – НДС = Выручка от реализации – Расходы = Налогооблагаемая прибыль – Налог на прибыль = Чистая прибыль
Объем продаж = 8130000 руб= Выручке от реализации


План доходов и расходов (прибылей и убытков)
Таблица 16
№ п/п Показатели Значения, руб 1 Выручка от реализации услуг (без учета НДС) 8130000 2 Себестоимость услуг (расходы), в том числе 2.1 Материальные расходы 4853000 2.2 Расходы на оплату труда 19260000 2.3 Суммы начисленной амортизации 127526 2.4 Расходы по оплате коммунальных услуг 38884,8 2.5 Расходы по оплате аренды 156250 187 500 2.6 Расходы, связанные с проведением рекламных акций 50 000 2.7 Расходы по страхованию 70 000 2.8 Налоги, относимые на расходы 144846 2.9 Прочие расходы, связанные с реализацией услуг -- 2.10 Внереализационные расходы -- Налогооблагаемая прибыль 732243,2 3 Налог на прибыль 175738,37 4 Чистая прибыль (убыток) 556459,83 Таблица 17
План денежных поступлений и выплат

№ п/п Показатели Месяцы Всего за год

I II III IV V VI VII VIII IX X XI XII
1 Поступления денежных средств* 930220 320850 623775 631560 646486 515519 488387 508190 968040 1019100 918530 559343 8130000 2 Платежи всего, втом числе X 2.1 Стоимость сырья и материалов включая МБП 800 000 53000 400000 400000 400000 400000 400000 400000 400000 400000 400000 400000 4853000 2.2 Стоимость основных средств и нематериальных активов 658400 658400 2.3 Арендная плата 15625 15625 15625 15625 15625 15625 15625 15625 15625 15625 15625 15625 187500 2.4 Коммунальные платежи 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 3240,4 38884,8 2.5 Заработная плата 160500 160500 160500 160500 160500 160500 160500 160500 160500 160500 160500 160500 1926000 2.6 Стоимость рекламы 6000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 4000 50000 2.7 Страхование 4000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 6000 70000 2.8 Общая сумма налогов 26719,1 26719,1 26719,1 26719,1 26719,1 26719,1 26719,1 26719,1 26719,1 26719,1 26719,1 26719,1 320584,37 2.9 Прочие платежи, связанные с реализацией услуг X 2.10 Прочие платежи, непосредственно не связанные с реализацией услуг X ^ Прирост денежной наличности -744264,5 51765,5 7690,5 15475,5 30401,5 -26719,1 -127697,5 -107894,5 351955,5 403015,5 302445,5 -56741,5 99432,4
План по источникам и использованию средств на конец года
Таблица 18
№
п\п Средства из разных источников, всего в том числе 1. Средства учредителя 658400,00 2. Чистая прибыль 556459,83 3. Амортизация 127526,00 4. Израсходовано на покупку оборудования 658400,00 5. Чистый прирост денежных средств 99432,4
Заключение
В данном курсовом проекте произведен планирование деятельности компании ООО «Юнирет» - магазин одежды. Произведены необходимые расчеты. По результатам всех расчетов работа магазина прибыльная и окупается за 1 год работы, что отражено в сводных таблицах.
Список использованных источников
Методические указания по выполнению курсового проекта дисциплины «Планирование деятельности предприятий сервиса», М.2005 г. ГОУ ВПО МГУ С.
Амблер Т. Практический маркетинг. Теория и практика менеджмента. – Спб.: Питер», 2007г.
Герчикова М.А. Практический менеджмент. – М.: – 2000
Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1993г.
Виханский О.С., Наумов А.И. «Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс». М., 1995
Дункан У. «Основополагающие идеи в менеджменте» М.: Дело, 1996.
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. «Основы менеджмента»: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. – 704с.
Румянцева Н., Саломатина Н. «Менеджмент организации». Учебное пособие - М.: Инфа-М, 1995г.
Файоль А., Эмерсон Т., Тейлор Ф., Форд Г. «Управление - это наука и искусство» - М: «Республика», 1992
Шегда А. «Основы менеджмента». Киев, 1998г
"Основы менеджмента". Мескон, М. 1995г
"Основы менеджмента". Радугин А.А., "Центр".: М. 1998г.
Галькевич Р.С. Набоков В.И. Основы менеджмента. М . - 1998 .
Менеджмент. Под редакцией Максимцова М.М. Игнатьевой А.В. М . - 1998 .
Веснин В.Р. Основы менеджмента. М . - -1997.
Лэнд П.Э. Менеджмент -- искусство управлять. М . -- 1995 .
Розенберг Д.М. Бизнес, менеджмент. М . - 1997.
Ховард К. Принципы менеджмента. М . - 1996 .
Фатхутдинов Р.А. Система менеджмента. М . - 1996 .
2