Теория организации

Введение
Глава 1. Системная концепция организации производственных систем
1.1. Концептуальная модель организации производства на предприятии
1.2. Задачи организации производства, реализуемые в подсистемах, сгруппированных по элементам производственного процесса
1.3. Характеристика функций линейных руководителей и специальных подразделений
Глава 2. Организационная подготовка производственной системы предприятия
2.1. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
2.2. Организация вспомогательных производств и обслуживающих хозяйств новой производственной системы
2.3. Значение и организационно-производственная структура инструментального хозяйства
2.4. Резервы совершенствования подготовки производства
Глава 3. Построение оптимальной системы управления производственной системы на примере машиностроительного завода АВТОВАЗ
3.1. Развитие производственной структуры объединений
3.2. Распределение аппарата управления производственной системы по функциям
3.3. Определение численности ИТР и служащих по функциям управления
Заключение
Список использованной литературы:
ПРИЛОЖЕНИЕ

Каждое предприятие должно разработать и последовательно реализовывать программу мероприятий по реструктуризации своих производств, с тем чтобы наиболее полно адаптироваться к новым условиям хозяйствования. При этом важна последовательность в осуществлении указанной программы. В начале постприватизационного периода основные усилия направляются на выживание предприятия, сохранение основных фондов и ключевых технологий, ядра трудового коллектива. За этим следует освоение новых «правил игры», новых способов производственно-финансовой деятельности предприятия в принципиально иной внешней среде. Самостоятельный выход предприятия на рынки сбыта делает проблему конкурентоспособности продукции жизненно важным вопросом. Для решения этой задачи необходима комплексная техническая, технологическая и организационно-управленческая реконструкция предприятия. Ее реализация и должна определить стратегию предприятия в обозримом периоде, на что и должен быть нацелен организационный механизм.
Конечным результатом должно стать создание производственных систем нового поколения, которые будут работать в режиме так называемого нововведенческого конвейера. Суть этого подхода заключается в том, чтобы нацелить предприятия, во-первых, на постоянное внедрение в производство новых, более совершенных изделий; во-вторых, на неуклонное сокращение всех видов затрат на производство продукции; в-третьих, на повышение качественных характеристик продукции при снижении цен на нее. По существу, ставится задача объединить в рамках хозяйственных комплексов нового типа гибкость и адаптивность мелкосерийного производства с низкими издержками и высокой производительностью труда массового производства. Считается, что такое сочетание позволит обеспечить не только стабилизацию, но и снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытовой цепочки при постоянном внедрении в серийное производство новых изделий, расширении номенклатуры выпускаемой продукции и изменении ассортимента, что и должно в итоге создать условия для победы в конкурентной борьбе.
Для того чтобы в наиболее короткие сроки и с минимальными вложениями выйти на намеченные рубежи, многие компании сосредоточивают усилия на трех главных направлениях: 1) комплексной автоматизации производственных процессов; 2) совершенствовании форм и методов управления, включая организацию производства и развитие технико-технологической базы; 3) развитии кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации и активности каждого работника. Именно такая концентрация ресурсов считается наиболее перспективной для того, чтобы создать адаптивные производственные системы нового поколения, которые еще недавно существовали только в теории.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В условиях рыночной экономики контроль над предприятием имеет его владелец, который право принятия решений по производственным и финансовым вопросам передает администрации (генеральному директору), сохраняя за собой право распоряжаться чистым доходом. Руководитель предприятия концентрирует в своих руках контроль над предприятием. Он должен обладать специальными знаниями и способностью использовать их в повседневной работе по управлению предприятием.
Контракт, заключаемый владельцем с руководителем предприятия, должен включать следующие основные положения:
основные права и обязанности руководителя предприятия;
ограничение совместительства;
представление декларации о доходах;
механизм определения заинтересованности руководителя предприятия в совершении сделок от имени фирмы и соответствующий контроль со стороны ее учредителей;
ответственность за обеспечение своевременной выплаты заработной платы;
ответственность (дисциплинарная и материальная) руководителя предприятия за нарушение условий контракта;
процедура отстранения руководителя предприятия от исполнения обязанностей;
порядок и основания расторжения контракта с руководителем предприятия.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Акулов В.Б.,Рудаков М.Н. Теория организации.М.:Наука. 2003.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М., 1995.
Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: ИНФРА, 2003.
Смирнов Э.А. Основы теории организаций. М., 1999.
Приходько В.И. Современная организационная парадигма. Менеджмент в России и за рубежом, №3, 2003.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М., 1995.с.32
Мильнер Б.З. Теория организаций: Курс лекций. — М.: ИНФРА, 2003. с.74
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М., 1995.с.118
Акулов В.Б.,Рудаков М.Н. Теория организации.М.:Наука. 2003.с.76
Акулов В.Б.,Рудаков М.Н. Теория организации.М.:Наука. 2003.с.35
12