Анализ использования трудовых ресурсов.

Содержание
Введение
1 Теоретические основы анализа эффективности использования трудных ресурсов
1.1. Трудовые ресурсы предприятия: понятие, сущность, значение
1.2 Анализ использования рабочей силы
1.3 Анализ производительности труда
2. Анализ использования трудовых ресурсов ООО « Викинг»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени
2.4. Анализ производительности труда
2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
3. Рекомендации по повышению производительности труда
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1

Практически все негативные факторы связаны с неэффективностью использования рабочего времени. Причины этого являются фактическое превышение дней болезни по сравнению с плановыми показателями, прогулы, простои и плохая трудовая дисциплина, в результате которой рабочие самовольно сокращают трудовую смену.
Учитывая тот факт, что в течении рассматриваемого периода производственная линия практически не подвергалась реконструкции и модернизации, то данное увеличение выработки можно считать результатом повышения производительности труда производственной бригады. Опираясь на вышесказанное можно утверждать о тенденции снижения трудоемкости продукции.
Диаграмма 1 - Отклонения выработки работающих
Диаграмма 2 - Динамика среднегодовой выработки на 1 рабочего
2.5. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
Большое значение для оценки эффективности использования трудовых ресурсов имеет показатель рентабельности персонала

где, Пб – прибыль балансовая
Чспп- среднесписочная численность персонала
Факторную модель данного показателя можно представить следующим образом:

где: П – прибыль от реализации продукции
ВП – стоимость выпуска продукции в действующих ценах (выручка)
Rрп – рентабельность продаж
ГВ – годовая выработка продукции в действующих ценах
Таблица 8 - Данные для факторного анализа рентабельности персонала
Показатель План Факт Отклонение Прибыль от продаж, тыс. руб. 1202 1202 0 Валовой объем производства продукции в действующих ценах, тыс. руб. 5115 5115 0 Среднесписочная численность персонала 14 13 -1 Рентабельность продаж, % 0.23 0.23 0 Среднегодовая выработка одним работающим, тыс. руб. 365.36 393.46 28.1 Прибыль на одного работника, тыс. руб. 85.86 92.46 6.6
Прибыль на одного работника оказалась в 2006 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2005 году, улучшение данного показателя произошло из-за
а) изменения производительности труда:

б) изменения рентабельности продаж.

Кроме За счет изменения доли оплаченной продукции
Учитывая тот факт, что выполнение работ осуществляется только после получения предоплаты, то данный фактор не оказывает воздействия в рассматриваемой факторной модели.
Изменение прибыли на 1 работника составила 34,71 тыс. руб. вследствие увеличения рентабельности реализации.
3. Рекомендации по повышению производительности труда
По результатам оценки анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Во-первых значительная текучесть кадров, а во-вторых – это неполное использование фонда рабочего времени.
Рекомендации по повышению постоянства состава и уменьшению текучести кадров:
1. Во-первых для увеличения постоянства состава необходимо создать систему стимулирования работников и мотивирования труда.
ООО «Викинг» ориентирован главным образом на работу с крупными производственными фирмами, специфической особенностью которых является небольшие объемы производства в зимний период.
Поэтому оказание услуг по нанесению полимерных порошковых материалов является сезонным видом деятельности, поэтому в период, когда объем работ невелик и заработная плата сдельщиков невысокая необходимо дополнительно мотивировать их труд, чтобы сохранить кадры предприятия. Для избежания этого необходимо привлекать дополнительные средства для оплаты вынужденных простоев.
Для избежания резкого увеличения доли фонда заработной платы необходимо в существующий резервный фонд для выплаты отпускных включить предполагаемые выплаты за вынужденные простои. Тем самым удастся избежать резкого снижения прибыли и рентабельности в самый тяжелый для предприятия период года.
Кроме этого немаловажную роль играют такие факторы как социальное обеспечение своих сотрудников.
Одна из проблем на предприятии это крайне слабая сторона безопасности труда. Отсутствие системы предварительных и промежуточных инструктажей, своевременной проверки технического состояния оборудования, отсутствие индивидуальных средств защиты персонала.
Для улучшения ситуации в области безопасности труда:
Разработать инструкции по безопасности труда на предприятии
Разработать график проведения инструктажа с производственным персоналом
Разработать график по предупредительного ремонте основного технологического оборудования и ответственных за надлежащее исполнение графика
Обеспечить рабочий персонал предприятия необходимыми средствами защиты.
Создание условий для отдыха работников, в том числе и частичное обеспечение санаторного и курортного лечения может сыграть значительную роль в имидже предприятия.
Рекомендации по улучшению эффективности использования фонда рабочего времени:
Для улучшения использования фонда рабочего времени необходимо:
Ужесточить контроль за выполнением трудовой дисциплины на предприятии. Ужесточить трудовую дисциплину можно как в организационной порядке (более четком контроле со стороны мастера), так и в порядке финансовых санкций и взысканий (штрафы, лишение премии и т.д.)
Уменьшить период адаптации и обучения вновь принятых сотрудников предприятия, что играет значительную роль особенно учитывая значительную текучесть кадров рабочего персонала
Кроме этого необходимо сократить целодневные простои по организационно-техническим причинам. Возникновение таких простоев говорит об ненадлежащем исполнении обязанностей мастера производственного участка.
При реализации передоложенных рекомендаций проектируется рост производительности труда и уменьшение влияния негативных факторов
Ожидается достижения планируемого уровня комплектации штата предприятия, достижения продолжительности рабочей смены 12 часов и уменьшения по крайней мере на 50% превышения количества неотработанных дней в году одним рабочим по сравнению с плановым
При этом планируется увеличить выработку продукции за счет снижения доли ручного труда благодаря механизации производства.
Фактически увеличение выработки по сравнению с 2006 годом составит: 25%
Результаты см. Приложение 1.
Расходы увеличились на 10% по отношению к 2006 году вследствие роста расходов на текущие ремонты и осмотр оборудования, доведения участка до необходимых санитарно-гигиенических нужд и поддержания его в таком состоянии, обеспечения персонала необходимыми средствами индивидуальной защиты.
По результатам полученных данных наглядно прослеживается положительная тенденция улучшения результатов хозяйственной деятельности. Объем выпускаемой продукции увеличился с 5115 фактически в 2006 году, до 5882 тыс. руб. в проектируемых условиях, т.е. на 15%.
Рост чистой прибыли составил 439 тыс. руб., с 924 тыс. руб. до 1363 тыс. руб.
Темп роста относительно фактических показателей составил 47,51%.
Для большей наглядности проиллюстрируем полученные результаты
По результатам анализа явно прослеживается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Заключение
В данной курсовой работе были рассмотрены и изучены теоретические основы анализа эффективности использования трудовых ресурсов и рассмотрена методика анализа. Даны конкретные рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ООО «Викинг»
Подведя итог в курсовой работе по ООО «Викинг» можно сделать следующие выводы:
Штат ООО «Викинг» достаточно полно скомплектован персоналом относительно плановых показателей и штатного расписания. Квалификационный уровень персонала управленческого персонала и служащих предприятия является достаточно высоким. Не полностью скомплектован штат основных производственных рабочих Уровень квалификации производственно персонала не высокий из-за постоянного смена состава рабочего персонала и вследствие текучести кадров.
Штат аппарата управления и служащих состоит из высококвалифицированных специалистов, имеющих достаточный уровень образования и практический стаж работы на аналогичных должностях.
Основной проблемой эффективности использования трудовых ресурсов неполной комплектации штата является непостоянства состава. Коэффициент текучести кадров составил в 2005 - 0,33, а в 2006 уже 0,23. Кроме этого текучесть кадров рабочего персонала значительно превышает текучесть кадров по всему предприятию, хотя тоже значительно снизился с 0,5 до 0,33, т.е. на 0,17.
Показатель текучести кадров несомненно имеет позитивную тенденцию, но данный показатель все равно остается крайне высоким и негативно сказывается на производительность труда и внутренний психологический климат коллектива.
Фонд рабочего времени используется не достаточно эффективно.
В среднем одним рабочим отработано 127 вместо 138 дней, из-за чего сверхплановые целодневные простои составили на одного рабочего 11 дней.
По данным балансов рабочего времени фактическое превышение целодневных неявок составило 11 дней.
Неполное использование фонда рабочего времени является непосредственным резервом повышения производительности труда, не требующего дополнительных капитальных вложений
Производительность труда по итогам года значительно увеличилась. Увеличение производительности труда на 1 рабочего произошло из-за увеличения среднечасовой выработки на 61,6 тыс. руб. на 1 рабочего.
Прибыль на одного работника оказалась в 2006 на 34,71 тыс. руб. выше, чем в 2005 году, улучшение данного показателя произошло из-за увеличения производительности труда.
По результатам оценки анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия обозначились две наиболее слабые стороны в эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. По выделенным проблемам были приведены рекомендации по повышению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
Реализация предложенных мероприятий значительно позволит значительно увеличить финансовые результаты деятельности предприятия и в частности прибыли с 924 до 1363 тыс. руб. (при расчете по данным 2006 г.). Темп роста относительно фактических показателей составил 47,51%.
По результатам сравнительного анализа явно прослеживается экономическая эффективность предлагаемых мероприятий по улучшению эффективности использования трудовых ресурсов предприятия.
В целом по предприятию трудовые ресурсы используются достаточно эффективно, имеется положительная тенденция роста эффективности использования трудовых ресурсов, хотя остается достаточно много работы в области совершенствования трудовых ресурсов предприятия.
Список использованной литературы
Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Н. А. Русак, В. И. Стражев, О. Ф. Мигун и др.; Под общ. ред. В. И. Стражева.-М.: Выш. шк., 2004.
Баканов, М.И. Шеремет, А.Д. Теория экономического анализа: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2004.
Басовский, Л.Е. Теория экономического анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2001.
Бухгалтерская газета №21 от 29.12.99, №3 (73) от 31.01.01.
Гейц «Консультант бухгалтера», №7 июль 2004 г. Москва.
Еженедельная газета «Бухгалтерский учет и налоговое право» №3 (150) 30 25. января-5 февраля 2005 года
Еженедельная газета «Учет, налоги, право» №5 11-17 февраля 2005 г.
Ермолович, Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. - М: БГЭУ, 2001.
Кейлер, В.А. Экономика предприятия: Курс лекций. – М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2004.
Ковалев, В.В. Волкова, О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», М: ООО «ТК Велби», 2004.
Кондраков, Н.П. «Бухгалтерский учет», М.:ИНФРА-М, 2001.
Коршунов, Комментарий к Трудовому Кодексу РФ. - Спарк, 2004.
Мамедов, О.Ю. Современная экономика, Ростов-на-Дону: «Феникс», 2001.
Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, М: ИНФРА-М, 2004.
Смирницкий, Е.К. Экономические показатели бизнеса. – М.: Экзамен, 2004.
Сергеев, И.В. Экономика предприятия, М: Финансы и статистика, 2005.
Баканов, М.И. Шеремет, А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности. - М:Финансы и статистика, 2000
Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятия. – М.: Инфра-М, 2000.
Экономика и финансы производственный предприятий /под. ред. В.А. Раевского. - М: Финансы и статистика, 2001.

Приложение 1
Анализ эффективности предлагаемых мероприятий
№ Показатель 2005 год 2006 год План после мероприятий тыс. руб. тыс. руб. в % к 2005 г. тыс. руб. в % к 2005 г. в % к 2006 г. 1 Валовая выручка 3732 5115 137.06 5882 157.61 115 2 Издержки производства 2762 3779 136.82 3968 143.66 105 3 Уровень издержек производства 0.74 0.74 100 0.67 90.54 90.54 4 Валовой доход 970 1336 137.73 1914 197.32 143.26 5 Уровень валового дохода 0.26 0.26 100 0.33 126.92 126.92 6 Коммерческие расходы 119 134 112.61 134 112.61 100 7 Уровень коммерческих расходов 0.03 0.03 100 0.02 66.67 66.67 8 Прибыль от производственной деятельности 851 1202 141.25 1780 209.17 148.09 9 Уровень прибыли от производственной деятельности 0.23 0.23 100 0.3 130.43 130.43 10 Внереализационные расходы 89 47 52.81 47 52.81 100 11 Внереализационные доходы 76 61 80.26 61 80.26 100 12 Налог на прибыфль и иные обязательные платежи 201 292 145.27 431 214.43 147.6 13 Чистая прибыль 637 924 145.05 1363 213.97 147.51
2
38
1
38