Источники набора персонала: их преимущества и недостатки

Введение
Глава 1 Понятие «найм персонала» и типы источников найма
1.1Сущность процесса найма персонала
1.2 Виды источников найма
Глава 2 Преимущества и недостатки различных видов источников найма
2.1 Преимущества и недостатки внутренних источников найма
2.2 Положительные и отрицательные черты внешних источников подбора персонала
Заключение
Список литературы

В результате Вы можете получить не совсем квалифицированного претендента, о чем Вы узнаете только тогда, когда он, приступив к работе, сделает ряд ошибок, которые повлекут за собой падение качества, производительности, возникновение нравственных проблем и т. д. Точно так же самые подходящие претенденты могут быть случайно пропущены при выборе подходящих для Вас работников.
Чтобы помочь избежать таких проблем, два эксперта предлагают следующее:
Дать агентству точное и полное описание работы. Чем лучше агентство занятости поймет суть работы или особенности рабочего места, которое нужно занять, тем больше вероятность, что будет предоставлен наиболее подходящий претендент.
Определить признаки, по которым агентство должно выбирать претендентов. Заявления претендентов и записи собеседования должны быть предоставлены агентством. Вы можете потребовать от агентства проведения любой, на Ваш взгляд, необходимой процедуры для отбора кандидата.
Если это возможно, периодически просматривайте данные относительно принятых и отклоненных кандидатов. Это будет служить хорошей проверкой того, насколько качественно обрабатывается и обеспечивается ценная информация и насколько справедлив процесс выбора.
Если это возможно, заключите долгосрочный контракт с одним или двумя агентствами. Можно также подобрать специального человека для поддержки связи Вашей фирмы с агентством. Или даже попытаться наладить определенный контакт с работником агентства, чтобы координировать Ваши потребности в пополнении персоналом.
Наборы из колледжей как источник кандидатов.
Большое количество потенциальных кандидатов можно набрать из выпускников колледжей. Это очень важный источник стажеров в области управления, а также профессиональных и технических служащих.
Имеется две главные проблемы с вербовкой в университетском городке. Во-первых, это обычно дорого и требует много времени от людей, занимающихся вербовой. Чтобы получить право на вербовку, расписание должно быть урегулировано заранее, должны быть напечатаны брошюры компании, отчеты, интервью. Во-вторых, работа собственно вербовщиков иногда является неэффективной (или просто плохой). Некоторые вербовщики просто неподготовлены и проявляют недостаточною заинтересованность в кандидате. Также большое количество вербовщиков не обращает внимания на то, что нужно при подборе кандидатов среди студентов. Например, физическая привлекательность студентов не всегда является показателем их умений. Некоторые вербовщики склонны предлагать женскую работу мужчинам, а мужскую - женщинам. Следовательно, необходимо как следует обучить вербовщика, прежде чем посылать его в университетский городок.
Существуют две главные цели как вербовщик в университетским городке, главная функция - посмотреть и решить, достоин ли кандидат дальнейшего рассмотрения. Те качества, на которые вы будете обращать внимание, зависят от того, какое место ищется работников.
Основные качества кандидатов включают в себя побуждения, навыки общения, образование, внешность и общее впечатление.
В то время как основной функцией должен стать поиск хороших кандидатов, другая цель состоит в пробуждении их интереса к фирме. Установление со студентом свободных, искренних и неофициальных отношений, уважение претендента как личности и быстрая посылка писем-напоминаний - все это может помочь Вам обеспечить приход студентов на собеседование.
По данным ряда исследователей, можно говорить о различиях в экономической эффективности используемых сегодня методов поиска и подбора персонала. В качестве оснований для сравнения этих методов можно остановиться на общих затратах организации, соотнесенных с числом принятых работников.
Реклама как способ поиска кандидатов
Для того, чтобы объявление о работе принесло результат, Вы должны правильно его разместить. Существует две возможности: либо средства массовой информации либо доски объявлений. В прессе объявление лучше всего помещать в местной газете или в техническом журнале, в зависимости от специальности, на которую Вы ищете претендента. Местная газета обычно является самым лучшим помощником в подборе конторских служащих и административных служащих низшего уровня. Работу для специалистов можно рекламировать в торговых и профессиональных журналах. Есть один недостаток у этого способа рекламирования - продолжительный период, иногда даже больше месяца, между подачей объявления и его публикацией. Но, тем не менее, объявления остаются хорошими источниками привлечения внимания к работе.
Размещение подобных объявлений на страницах журналов может стать хорошим источником среднего или старшего персонала управления. Многие фирмы публикуют свои объявления и в других средствах информации.
Например, журналы лучше всего использовать для подбора специалистов, например, журнал по компьютерной тематике для подбора инженеров по компьютерам.
Заключение
Подведем итог всему вышеизложенному. Итак, внешние источники найма персонала способствуют привнесению новых идей, приемов, опыта работы.
Однако, недостатком данного источника является долгий период адаптации новичка в фирме, отрасли, необходимость первичного обучения, ухудшение морального климата со стороны претендентов на должность из организации
Внутренние источники характеризуются тем, что в фирме известны достоинства и недостатки работников, происходит сокращение затрат на процедуру отбора.
Кроме того, существует возможность продвижения собственных сотрудников, но также семейственность, приводящая к застою в появлении новых идей. Еще один недостаток - ограниченность выбора, «оголение» других должностей.
В качестве собственно источников поиска кандидатов могут быть использованы:
1. Продвижение по службе внутри.
2. Переводы из отдела в отдел.
3. Назначение топ-менеджеров из специального резерва руководителей.
4. По рекомендациям сотрудников
5. Самопроявившиеся кандидаты, занятые поисками работы в индустрии.
6. Объявления в средствах массовой информации (СМИ).
7. Выпускники и студенты старших курсов колледжей и университетов.
8. Государственная служба занятости
9. Частные агентства по подбору персонала. Многие специалисты советуют использовать одновременно несколько источников: 1) всегда искать претендентов внутри фирмы; 2) использовать по меньшей мере два внешних источника.
Список литературы:
Азбука успешного бизнеса: Дайджест / Сост. Коцюруба В.Б.; Прошин С.А. – М.: Технологическая школа бизнеса, 2003 г. – 140 с.
Аширов Д.А. Трудовая мотивация: учебное пособие. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2005. – 448 с. – с.154
Бакирова Г.Х. Тренинг управления персоналом. – Спб.: Речь, 2006. – 400с., илл. – с.33
Биркенбиль М. Молитвенник для шефа. - М.: Экономика, 2003. – 188 с.
Бочкарёв В.К. Управление персоналом: Учебное пособие. В.К. Бочкарев, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Издательство Пензенского Государственностью университета, 2000. – 116с.
Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-н изд., перераб и доп. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003 г. – 154 с.
Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов / Пер. с англ. под ред. Ю.В. Тленова. – М.: БИНОМ, 2003. – 431с.
Дъячкова Э. Об имидже/Все для офиса. - Центр психологии НГУ. - № 18. 2005. – 92 с.
Кипнис М. Тренинг креативности. – 2-е изд., стер. – М.: Ось-89, 2006. – 128 с. (Действенный тренинг) – с. 19.
Коротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. – Учебник. – М.: Финансы и Статистика,2005. – 320 с.
Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Эффективный менеджмент. Учеб. пособие/Под общ. ред. И. И. Мазура. - М.: Высшая школа, 2002. – 328 с.
Менеджмент персонала В.Р. Веснин. – М.: Т.Д. «Элит-2000»,2002.-304с.
Мазур И.И., В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др. Корпоративный менеджмент: Справочник для профессионалов / Мазур И.И., В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге и др.; Под общ. Ред. И.И. Мазура. – М.: Высшая школа, 2003. – 1077 с.: илл.
Прохорова А, Казанская И. Внутрифирменный Public Relations www.mx4.ru
Радугин А. А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. Воронеж, 2005. – 201 с.
Соломонидина Т.О. Мотивация трудовой деятельности персонала. – М.: «Журнал управление персоналом».2005. – 278 с.
Управление персоналом организации. Практикум: Учеб. пособие / Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М,2004. – 365с.
Управление персоналом: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» и «Управление персоналом» / [Шлендер П.Э. и др.]; под. ред. проф. П.Э. Шлендера. – М.: ЮНИТИ-ДАНА,2005. – 320с.
Управление персоналом: Учебник / Общ. ред. А.И. Турчинова. – М.: Изд-во РАГС,2003. – 488с.
Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М: ЮНИТИ,2003. – 560с.
Форсив П. Развитие и обучение персонала / Пер. с англ., под ред. В.А. Спивака. – Спб.: Издательский Дом «Нева», 2004. – 192с. – с.42
Цветаев В.М. Кадровый менеджмент: Учебник. – М.: ТК Велби, изд-во Проспект,2004.-160с.
Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ЮНИТИ, 2005. – 224 с.: ил
Экономика и социология труда: Учебник/ Под ред. д.э.н., проф. А.Я. Кибанова. – М.:ИНФРМА-М, 2003. – 584с. – (Серия «Высшее образование»).
Воробьев Г. Человеческие ресурсы и современная служба персонала // Социологические исследования, №11, 2006. с.111-119
Бочкарёв В.К. Управление персоналом: Учебное пособие. В.К. Бочкарев, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Издательство Пензенского Государственностью университета, 2000. – 116с. – с.48
Бочкарёв В.К. Управление персоналом: Учебное пособие. В.К. Бочкарев, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Издательство Пензенского Государственностью университета, 2000. – 116с. – с.49
Бочкарёв В.К. Управление персоналом: Учебное пособие. В.К. Бочкарев, В.Д. Дорофеев, В.А. Дресвянников. – Пенза: Издательство Пензенского Государственностью университета, 2000. – 116с. – с.52
Прохорова А, Казанская И. Внутрифирменный Public Relations www.mx4.ru
Прохорова А, Казанская И. Внутрифирменный Public Relations www.mx4.ru
Источники персонала // http://www.syktyvkar.ws/ist.htm
Источники персонала // http://www.syktyvkar.ws/ist.htm
Коротова Н.В., Клеппер Е.В. Управление персоналом. – Учебник. – М.: Финансы и Статистика,2005. – 320 с. – с.72
Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов / Пер. с англ. под ред. Ю.В. Тленова. – М.: БИНОМ, 2003. – 431с. – с.90
Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов / Пер. с англ. под ред. Ю.В. Тленова. – М.: БИНОМ, 2003. – 431с. – с.89
Десслер Г. Управление персоналом: Учебное пособие для студентов / Пер. с англ. под ред. Ю.В. Тленова. – М.: БИНОМ, 2003. – 431с. – с.87
2
Источники привлечения персонала
Внутренние источники привлечения персонала
Внешние источники привлечения персонала
Сверхурочная работа
Перемещения работников
Высвободившиеся работники
Набор постоянных работников с рынка труда
Набор временных работников