Вход

Организация управления малыми (семейными) предприятиями на примере любого ООО"..............."г. Москвы

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Дипломная работа*
Код 144235
Дата создания 2009
Страниц 136
Источников 57
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
6 350руб.
КУПИТЬ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «МОНОМАХ»
1.1 ООО «МОНОМАХ»: миссия, задачи, функции, организация работы
1.2 Анализ деятельности ООО «МОНОМАХ»
1.3 Организационная структура и управление ООО «МОНОМАХ»
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ МАЛЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
2.1 Организация и особенности деятельности малых предприятий
2.2 Малые предприятия мебельной отрасли на российском рынке
2.3 Особенности управления малыми предприятиями
2.4 Особенности управления малыми предприятиями в условиях экономического кризиса
ГЛАВА3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ ООО «МОНОМАХ»
3.1 Анализ организации управления ООО «МОНОМАХ»
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «МОНОМАХ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Фрагмент работы для ознакомления

Конструктивное взаимодействие сотрудников предприятия по выводу из кризиса может быть основано, прежде всего, на авторитете руководителя, координирующего данную деятельность - антикризисного управляющего.
Успех его деятельности зависит от решения взаимосвязанных проблем, обусловленных его отношениями с трудовым коллективом кризисного предприятия:
- проблемы своей собственной адаптации к новой должности и, в связи с этим, к новой профессиональной деятельности, к новому социальному окружению;
- проблемы мобилизации кадрового потенциала предприятия на реализацию антикризисной программы.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Управлять — значит, вести предприятие к цели, пытаясь наилучшим образом использовать его ресурсы.
Специалисты в области менеджмента считают, что не существует единой идеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна.
Малые фирмы находятся в процессе постоянного поиска своей модели управления. Это непрерывный процесс, так как меняется и сама фирма, и ее среда.
Современная система управления малым предприятием должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием стало обеспечение эффективности и конкурентоспособности предприятия. Это особенно важно для предприятий малого бизнеса, где без соблюдения этих условий трудно рассчитывать на успех.
Организация управления должна решать следующие основные вопросы:
• создание структуры предприятия;
• распределение полномочий;
• формирование механизма принятия решений.
Чаще всего малые предприятия терпят неудачу, потому что менеджеры не могут справиться с постоянно возрастающими требованиями к управлению.
Как точно подметил один их выдающихся исследователей менеджмента Питер Друкер, современным менеджерам приходится управлять дискретным хаосом. Адаптация к стремительно меняющейся внешней среде организации малого бизнеса требует принятия быстрых и точных решений. А это, в свою очередь, определяет необходимость не столько в быстрой адаптации организации к новым условиям хозяйствования, сколько в изменении концепции малого бизнеса и его управленческой парадигмы.
Руководитель малого предприятия должен быть компетентен в той сфере деятельности, в которой осуществляется его бизнес. Это означает, во-первых, что он должен хорошо знать отрасль, ее структуру и особенности перемен, которые в ней происходят.
Во-вторых, он должен быть компетентен в области технологии производства продукта и обладать достаточным опытом организации процесса производства.
В-третьих, он должен достаточно ясно представлять основные этапы развития организации и необходимые действия на каждом из них.
В-четвертых, современному руководителю не обойтись без знаний в области менеджмента. Построить эффективную управленческую деятельность без учета закономерностей организационного развития практически невозможно.
В-пятых, для того, чтобы управленческая деятельность была результативной, руководителю необходима хорошая экономическая подготовка.
Это основные требования к компетентности руководителя, которые лежат в основе успеха деятельности малого предприятия. С этими требованиями соотносятся и качества личности, такие как самоактуализация, колоссальная работоспособность, внутренняя организованность и нацеленность на результат.
Таким образом, на малом предприятии мебельной отрасли «МОНОМАХ» управленческая структура оказалась достаточно эффективной, с грамотным и опытным руководителем во главе, но имела некоторые слабые стороны, которые поддаются улучшению, изменению:
- автоматизация и документооборот;
- взаимосвязь между подразделениями и руководителем;
- найм квалифицированного персонала;
- организация проведения маркетинговых исследований;
- мотивация сотрудников.
В работе представлены методы решения данных проблем.
Анализ системы управления в ООО «Мономах» позволит по-новому взглянуть на все слабые стороны организации, его проблемы в современной сложной ситуации вокруг компании, позволит внести корректировки в уже имеющийся стратегический план развития предприятия, основываясь на разработанных рекомендациях с учетом ситуации экономического кризиса в стране. Четко выделенные проблемы системы управления ООО «МОНОМАХ» - это сформулированные задачи к действию, к совершенствованию его работы.
Временные рамки развития и существования у разных предприятий не одинаковы. По мере роста и развития предприятия происходит перемена соотношения двух важных параметров его жизнедеятельности: гибкости и контролируемости, что требует от руководства соответствующих организационных усилий.
Организации бизнеса, находящиеся на начальной стадии своего развития, а к ним относится большинство малых предприятий, гибки и подвижны. Они легко ориентируются в окружающей среде и адекватно реагируют на ее изменения. Но молодые организации слабо контролируемы из-за отсутствия сформированной структуры, общих норм делового сотрудничества и нечеткости целей.
С развитием соотношение гибкости и контролируемости меняется. На более поздних стадиях развития контролируемость возрастает, а гибкость уменьшается, что повышает организационные и управленческие риски. Тем не менее, малое предприятие сможет функционировать достаточно долго и эффективно, если методы управления адекватны решаемым задачам.
Для ООО «МОНОМАХ» при корректировке в управлении и неизменности экономической ситуации можно прогнозировать достаточно долгое существование.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Гражданский кодекс РФ.
Трудовой кодекс РФ.
Федеральный закон №14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Федеральный закон №209-ФЗ от 24.07.07 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
Закон №60 от 26.11.08 г. «О поддержке и развитии малого и среднего предпринимательства в городе Москве».
Постановление Правительства Москвы №420-ПП от 20.06.06 г. «О комплексной целевой программе развития и поддержки малого предпринимательства в городе Москве на 2007 – 2009 гг.».
Постановление Правительства РФ №556 от 22.07.08 г. "О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства".
ГОСТ 16371-93 «Мебель. Общетехнические условия».
ГОСТ 19917-93 «Мебель для сидения и лежания».
Устав предприятия ООО «МОНОМАХ» г. Москва.
Акулич, И.Л., Герчиков, И.З. Маркетинг: Учебное пособие.- Мн.: Интерпрессервис; Мисанта, 2003. - 397 с.
Алексеевский В.С., Коротков Э.М. Введение в специальность «менеджмент организации»: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 159 с.
Анищенко А. Управление малым бизнесом. Издательство «Вершина», 2006. – 200 с.
Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Издательство «Academia», 2008. – 219 с.
Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – М.: КНОРУС, 2005. – 672 c.
Борисова Е.А. Эффективные коммуникации в бизнесе. – СПб.: Питер, 2005. – 208 с.
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов. – М.: Экономистъ, 2004. – 288 с.
Герасименко, В.В. Основы менеджмента. М.: ТЕИС, 2000. – 144 с.
Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Издательство «Лань», 2002. – 263 с.
Григорьев, М.Н. Маркетинг: учебное пособие для студентов вузов / М.Н. Григорьев. – М.: Гардарики, 2006. – 366 с.
Горфинкель В.Я., Максимцова М.М. Менеджмент малого бизнеса. Издательство «Вузовский учебник», 2007. – 269 с.
Гринчель Б.М., Костылева Н.Е., Смирнова Е.А. Актуальные проблемы стратегического планирования в российских городах// Экономические стратегии активных городов. - СПБ., Наука, 2002. - 449 с.
Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов/ А.П. Егоршин. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2001. – 342 c.
Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. д.э.н., проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 455 с.
Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник/ Г.Б. Казначевская. – Изд. 8-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 346 с.
Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес - среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. Олимп-Бизнес, 2004. – 115 с.
Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. М: Олимп-Бизнес, 2003. – 413 с.
Касьянова А.В. Все о малом предпринимательстве. Регистрация, учет, налоги. Издательство «ГроссМедиа», 2007. – 544 с.
Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов - 3-е изд., изм. и доп. - ("Основы менеджмента") (ГРИФ) /Кнорринг В.И. Издательство «Норма», 2009. – 544 с.
Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс – курс. 2-е изд./ Пер. с англ. Под редакцией С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2005. – 464 с.
Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 656 с.
Малый бизнес. Под ред. В.Я. Горфинкеля. Издательство Юнити, 2007. – 495 с.
Маркетинг: Учебное пособие - М: Форум: ИНФРА-М, 2004. – 282 с. - (серия «Профессиональное образование»).
Основы маркетинга: Практикум / Под редакцией проф. Д.М. Дайнтбегова, проф. И.М. Синяевой. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 365 с.
Психология менеджмента: Учебник/ Под ред. Г.С.Никифорова.- 2-е изд., доп. и перераб.- М.; СПб.; Ниж. Новгород: ПИТЕР, 2004. – 423 с.
Розанова В.А. Психология управления: Учеб. пособие/ В.А. Розанова. – М.: Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2000. – 384 с.
Стратегический менеджмент: Пособие (ГРИФ) /Велесько Е.И., Неправский А.А. Издательство БГЭУ, 2009. - 307 с.
Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 213 с.
Федько, В.П. Федько, Н.Г. Основы маркетинга. Серия «Учебники Феникса». Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 480 с.
Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие/ Л.Е. Чечевицына. – Изд. 7-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 384 с.
Шабанов Д.С., Уткин Е.А. Антикризисное управление в малом бизнесе. Издательство «Теис», 2006. – 124 с.
Грошев И. Каков руководитель – такова и организация/ И. Грошев, П. Емельянов// Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №5. – С. 99 – 104.
Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Проблемы теории и практики управления. - 2001. - №5. - С. 36.
Управленческое решение// Работник соц. службы. - 2003. - №4. - С. 7 - 15.
Яхонтова Е.С. Доверие в управлении персоналом. Зарубежные подходы и отечественный опыт оценки/ Е.С. Яхонтова// Социс.- 2004.- №9.- С.117 - 121.
Анищенко А.В. Инструменты контроллинга для малых предприятий /Корпоративный менеджмент//http://www.cfin.ru/management/controlling /controlling_instruments.shtml.
Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. http://www.aup.ru/books/ m24/2.htm.
Жуковец М.В. Совершенствование управления развитием малого бизнеса в розничной торговле. http://www.syktsu.ru/vestnik/2005/2005-4/10.htm.
Как сейчас развивается мебельная отрасль /Портал VIP - Mebel.ru // http://www.740-76-14.ru/stati2/st05.htm.
Корпоративная социальная ответственность в современной России. \ И.В. Барбашин, Т.А. Федотовская, С.Н. Титов\\Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. - №26 (278)\\http://www.budgetrf.ru /Publications/Magazines/VestnikSF/2005/vestniksf278-26/vestniksf278-26000.htm.
Кудрявцев Д.В., Григорьев Л.Ю., Горелик С.Л. Об одном подходе к целевому проектированию организационных систем. http://www.big.spb.ru /publications/bigspb/strategy/project_org_sis.shtml?print.
Литвак Е.Г., Мигин С.В., Нехаев А.А., Шестоперов А.М. Влияние кризисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес //Портал «Вечная молодость» www.vechnayamolodost.ru.
Официальный портал системы поддержки малого предпринимательства «Малый бизнес Москвы»\\http://www.mbm.ru/stuff.asp?ID=63.
Портал аналитической поддержки малого предпринимательства Москвы «Аналитика малого предпринимательства» \\ http://giac.ru/.
Сомина И.В. К вопросу оценки эффективности инноваций в деятельности предприятий. http://conf.bstu.ru/conf/docs/0044/1992.doc.
Центр информационной поддержки малого бизнеса «Малый бизнес» // http://smallbusinesses.ru/content/.
Цысарь А. Качество сервиса: измерение и управление. http://www.marketing .spb.ru/lib-mm/sales/serv_quality.htm?printversion.

ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
УСТАВ ООО «МОНОМАХ»
"Зарегистрирован"
________________/________________/ "Утвержден" Учредительным собранием Участников Общества с Ограниченной Ответственностью "___________________________" (Протокол № 155 от 12.07.2000 г.)
__________________/____________/ "Общество с ограниченной ответственностью «МОНОМАХ»
12.07.2000 г.
Статья 1. Общие положения
1.1. Общество с ограниченной ответственностью "МОНОМАХ", далее именуемое "Общество", создано на основании решения общего собрания учредителей (протокол № 155 от 12.07.2000 г.) в соответствии с положениями Гражданского кодекса РФ и другим действующим законодательством РФ, в целях извлечения прибыли.
1.2. Полное фирменное наименование Общества:
на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью "МОНОМАХ";
Сокращенное фирменное наименование:
на русском языке: ООО " МОНОМАХ ";
1.3. Место нахождения Общества: ______________________________
Почтовый адрес: ____________________________________________
1.4. Участниками Общества могут быть граждане и юридические лица, обязующиеся выполнить условия учредительных документов, решения органов управления Общества и внесшие вклад в Уставной капитал Общества в соответствии с принятыми на себя обязательствами (термины "Учредитель", "Участник" имеют в данном Уставе идентичное толкование, если иное не будет установлено отдельным решением руководящих органов Общества).
Участниками Общества являются:
1) Общество с ограниченной ответственностью "МОНОМАХ", зарегистрированное в ____________________________ за №______________.
2) _________________________, гражданин Российской Федерации,
Паспорт: _____________, выдан _________________________________
Проживает: ___________________________________________________
1.5. Общество считается созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации, имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени осуществлять имущественные и личные неимущественные права, обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. В своей деятельности Общество руководствуется Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", действующим законодательством Российской Федерации, настоящим Уставом.
1.6. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения, вправе иметь штампы и бланки со своим собственным наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.
1.7. Общество вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории Российской Федерации и за ее пределами.
1.8. Общество может быть учредителем другого юридического лица, в том числе с участием иностранного капитала.
1.9. Общество может создавать филиалы и открывать представительства по решению Общего собрания участников Общества, принятому большинством не менее двух третей голосов Участников Общества в Российской Федерации и за рубежом в соответствии с законодательством. Филиалы и представительства Общества не являются юридическими лицами, действуют от имени Общества на основании утвержденных Обществом положений. Ответственность за их деятельность несет Общество. Филиал и представительство наделяются Обществом имуществом. Руководители филиалов и представительств Общества назначаются Обществом и действуют на основании его доверенности.
1.10. Общество создано на неограниченный срок.
Статья 2. Предмет и цели деятельности Общества
2.1. Основной целью Общества является извлечение прибыли.
Общество вправе преследовать иные цели, не запрещенные действующим законодательством РФ.
2.2. Основными видами деятельности Общества являются:
_____________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ __________________________________________________________________ _________________________________________________________________
Общество вправе заниматься любыми иными видами деятельности, не запрещенными действующим законодательством РФ.
2.3. Все вышеуказанные и другие виды деятельности осуществляются Обществом, как в Российской Федерации, так и за рубежом в рамках внешнеэкономической и внешнеторговой (импорт-экспорт) деятельности в соответствии с действующим законодательством, в том числе посредством совершения сделок в виде экспортных, риэлтерских, товарообменных, торгово-посреднических, бартерных и иных операций.
2.4. Общество может иметь гражданские права и нести гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
2.5. Отдельными видами деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, Общество может заниматься только на основании специального разрешения (лицензии). Если условиями предоставления специального разрешения (лицензии) на осуществление определенного вида деятельности предусмотрено требование осуществлять такую деятельность как исключительную, Общество в течение срока действия специального разрешения (лицензии) вправе осуществлять только виды деятельности, предусмотренные специальным разрешением (лицензией), и сопутствующие им виды деятельности.
Статья 3. Ответственность Общества
3.1. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.
3.2. Общество не отвечает по обязательствам своих Участников.
3.3. Участники Общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью Общества в пределах стоимости внесенных ими вкладов.
3.4. В случае несостоятельности (банкротства) Общества по вине его Участников или по вине других лиц, которые имеют право давать обязательные для Общества указания либо иным образом имеют возможность определять его действия, на указанных Участников или других лиц в случае недостаточности имущества Общества может быть возложена субсидиарная ответственность по его обязательствам.
3.5. Российская Федерация, субъекты Российской Федерации, муниципальные образования не несут ответственности по обязательствам общества, равно как и общество не несет ответственности по обязательствам Российской Федерации, субъектов Российской Федерации и муниципальных образований.
Статья 4. Уставный капитал Общества
4.1. Для обеспечения деятельности Общества образуется Уставный капитал в размере __________ (_____________) рублей.
Размер и состав вкладов каждого из Участников Общества, порядок и сроки их внесения в Уставный капитал Общества при его учреждении, ответственность Участников Общества за нарушение обязанности по внесению этих вкладов определяются Учредительным договором Общества.
4.2. Размер доли каждого Участника соответствует соотношению номинальной стоимости его доли и Уставного капитала Общества.
Уставный капитал разделен на две доли и распределен между Участниками по соглашению между ними следующим образом:
1) ООО "МОНОМАХ" - доля составляет ______% Уставного капитала, номинальной стоимостью _______ (___________) рублей;
2) __________________- доля составляет ______% Уставного капитала, номинальной стоимостью _________(__________) рублей.
4.3. Вкладом в Уставный капитал Общества могут быть деньги, ценные бумаги, другие вещи или имущественные права либо иные права, имеющие денежную оценку.
4.4. Денежная оценка неденежных вкладов в Уставный капитал Общества, вносимых Участниками и принимаемыми в Общество третьими лицами, утверждается решением Общего собрания, принимаемым всеми Участниками единогласно.
4.5. Увеличение Уставного капитала Общества допускается только после его полной оплаты.
Увеличение уставного капитала может осуществляться за счет имущества Общества, и (или) за счет дополнительных вкладов Участников Общества, и (или) за счет вкладов третьих лиц, принимаемых в Общество, в соответствии с требованиями действующего законодательства.
4.6. Общество вправе, а в случаях, предусмотренных действующим законодательством, обязано осуществить уменьшение своего Уставного капитала. Уменьшение уставного капитала может осуществляться путем уменьшения номинальной стоимости долей всех Участников в Уставном капитале Общества и (или) погашения долей, принадлежащих Обществу.
На момент государственной регистрации Общества его уставный капитал должен быть оплачен учредителями не менее чем наполовину.
Статья 5. Права участников Общества
5.1. Участники Общества вправе:
- участвовать в управлении делами Общества в порядке, установленном Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и учредительными документами Общества;
- получать информацию о деятельности Общества и знакомиться с его бухгалтерскими книгами и иной документацией с разрешения Генерального директора;
- принимать участие в распределении прибыли;
- продать или иным образом уступить свою долю в Уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким Участникам данного Общества в порядке, предусмотренном Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и Уставом Общества;
- в любое время выйти из Общества независимо от согласия других его Участников;
- получать в случае ликвидации Общества часть имущества, оставшегося после расчетов с кредиторами, или его стоимость.
5.2. Участники Общества имеют также другие права, предусмотренные Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", учредительными документами Общества.
5.3. Участник может предоставить право участвовать в общих собраниях, голосованиях и представлять его интересы доверенному лицу на основании Доверенности.
Статья 6. Обязанности участников Общества
6.1. Участники Общества обязаны:
вносить вклады, в том числе и в имущество Общества, в порядке, в размерах, в составе и в сроки, которые предусмотрены Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и учредительными документами Общества;
- не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества;
- соблюдать положения учредительных документов Общества;
- исполнять принятые на себя обязательства по отношению к Обществу;
- оказывать Обществу содействие в осуществлении им своей деятельности.
6.2. Участники Общества несут и другие обязанности, предусмотренные Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Статья 7. Переход доли (части доли)
7.1. Участники Общества вправе продать или иным образом уступить свою долю в Уставном капитале Общества либо ее часть одному или нескольким Участникам данного Общества, согласие Общества или других Участников на совершение такой сделки не требуется.
7.2. Допускается также продажа или уступка Участником Общества своей доли (части доли) третьим лицам. Доля Участника Общества может быть отчуждена до полной ее оплаты только в той части, в которой уже оплачена.
7.3. Участники Общества пользуются преимущественным правом покупки доли (части доли) Участника Общества по цене предложения третьему лицу пропорционально размерам своих долей в течение месяца с даты уведомления о намерении Участника продать свою долю (часть доли).
7.4. Общество имеет преимущественное право на приобретение доли (части доли), продаваемой участником, если другие Участники Общества не использовали свое преимущественное право покупки доли (части доли).
7.5. Участник Общества, намеренный продать свою долю (часть доли) третьему лицу, обязан письменно известить об этом остальных Участников Общества и само Общество с указанием цены и других условий продажи. Извещения участникам направляются через Общество. В случае если Участники Общества и (или) Общество не воспользуются преимущественным правом покупки всей доли (всей части доли), предлагаемой для продажи, в течение месяца со дня такого извещения, доля (часть доли) может быть продана третьему лицу по цене и на условиях, сообщенных Обществу и его Участникам. Уступка указанного преимущественного права не допускается.
7.6. Уступка доли (части доли) в уставном капитале Общества должна быть совершена в простой письменной форме.
7.7. Доли в Уставном капитале Общества переходят к наследникам граждан и к правопреемникам юридических лиц, являющихся Участниками Общества только с согласия Общего собрания участников.
7.8. При отказе Участников Общества в согласии на переход или распределение доли к наследникам (правопреемникам) доля переходит к Обществу. При этом Общество обязано выплатить наследникам умершего Участника Общества, правопреемникам реорганизованного юридического лица - Участника Общества или участникам ликвидированного юридического лица - Участника Общества действительную стоимость доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за последний отчетный период, предшествующий дню смерти, реорганизации или ликвидации, либо с их согласия выдать им в натуре имущество такой же стоимости в течение одного года с момента перехода к Обществу доли (части) доли.
Статья 8. Выход участника Общества из Общества
8.1. Участник Общества вправе в любое время выйти из Общества независимо от согласия других Участников.
8.2. В случае выхода Участника из Общества его доля переходит к Обществу с момента подачи заявления о выходе. При этом Общество обязано выплатить Участнику, подавшему заявление о выходе из общества, действительную стоимость его доли, определяемую на основании данных бухгалтерской отчетности Общества за год, в течение которого было подано заявление о выходе из Общества, либо с согласия Участника Общества выдать ему в натуре имущество такой же стоимости, а в случае неполной оплаты его вклада в Уставный капитал Общества действительную стоимость части его доли, пропорциональной оплаченной части вклада.
8.3. Общество обязано выплатить Участнику, подавшему заявление о выходе из Общества, действительную стоимость его доли или выдать ему в натуре имущество такой же стоимости в течение шести месяцев с момента окончания финансового года, в течение которого подано заявление о выходе из Общества.
8.4. Действительная стоимость доли Участника Общества выплачивается за счет разницы между стоимостью чистых активов Общества и размером Уставного капитала Общества. В случае если такой разницы недостаточно для выплаты Участнику Общества, подавшему заявление о выходе из Общества, действительной стоимости его доли, Общество обязано уменьшить свой Уставный капитал на недостающую сумму.
8.5. Выход Участника из Общества не освобождает его от обязанности перед Обществом по внесению вклада в имущество Общества, возникшей до подачи заявления о выходе из Общества.
Статья 9. Имущество Общества
9.1. Имущество Общества составляют основные фонды и оборотные средства, иные материальные ценности и финансовые ресурсы.
9.2. Имущество Общества формируется за счет:
- вкладов Участников в Уставный капитал и в имущество Общества;
- доходов от собственной хозяйственной деятельности;
- добровольных пожертвований граждан и юридических лиц;
- дивидендов и процентов по ценным бумагам, приобретенным Обществом;
- иного имущества, приобретенного (полученного) Обществом на законных основаниях.
9.3. Участники могут передавать свое имущество в пользование Обществу, без изменения при этом размера Уставного капитала. Размер арендной платы за пользование имуществом, переданным участником Обществу только в пользование, определяется соглашением сторон.
Статья 10. Прибыль, убытки, фонды Общества
10.1. Прибыль Общества, после уплаты налогов, предусмотренных законодательством, используется в следующем порядке:
- из чистой прибыли формируются резервный и другие фонды. Формируются и используются фонды на основании соответствующих положений о них, утвержденных Общим собранием участников.
10.2. Резервный фонд Общества создается в размере не менее пятнадцати процентов Уставного капитала. Формирование резервного фонда осуществляется путем ежегодных отчислений не менее пяти процентов чистой прибыли до достижения фондом указанного размера.
10.3. Оставшаяся после формирования фондов прибыль (часть прибыли) распределяется по решению Общего собрания участников с учетом предложений, внесенных в собрание исполнительным органом Общества.
10.4. Убытки Общества возмещаются за счет средств резервного фонда. В случаях недостаточности средств резервного фонда, убытки Общества возмещаются за счет средств иных фондов, а при недостатке этих средств - за счет реализации иного имущества Общества.
10.5. Общество не вправе возмещать убытки за счет имущества Участников, переданного Обществу только в пользование.
Статья 11. Управление в Обществе
11.1. Высшим органом Общества является Общее собрание участников Общества. Общее собрание участников Общества может быть очередным или внеочередным.
11.2. Все Участники Общества имеют право присутствовать на Общем собрании участников Общества, принимать участие в обсуждении вопросов повестки дня и голосовать при принятии решений.
11.3. К компетенции общего собрания Участников Общества относятся:
- определение основных направлений деятельности Общества, а также принятие решения об участии в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
- изменение Устава Общества, в том числе изменение размера Уставного капитала Общества;
- внесение изменений в учредительный договор;
- назначение на должность Генерального директора Общества и досрочное прекращение его полномочий, а также принятие решения о передаче полномочий Генерального директора Общества коммерческой организации или индивидуальному предпринимателю (далее управляющий), утверждение такого управляющего и условий договора с ним;
- избрание и досрочное прекращение полномочий ревизионной комиссии (ревизора) Общества;
- утверждение годовых отчетов и бухгалтерских балансов;
- принятие решений о распределении чистой прибыли Общества между Участниками Общества;
- утверждение (принятие) документов, регулирующих внутреннюю деятельность Общества (внутренних документов Общества);
- принятие решения о размещении Обществом облигаций и иных эмиссионных ценных бумаг;
- назначение аудиторской проверки, утверждение аудиторской проверки, утверждение аудитора и определение размера оплаты его услуг;
- принятие решения о реорганизации или ликвидации Общества;
- назначение ликвидационной комиссии и утверждение ликвидационных балансов;
- принятие решений об открытии филиалов и представительств Общества;
- предоставление Участнику (Участникам) Общества дополнительных прав, а также принятие решения об ограничении или прекращении дополнительных прав, предоставленных всем Участникам Общества;
- возложение на всех Участников Общества дополнительных обязанностей, а также их прекращение;
- принятие решения о внесение вкладов третьими лицами в имущество Общества;
- решение вопроса о разрешении участнику Общества заложить свою долю другому Участнику или третьему лицу;
- установление порядка проведения Общего собрания Участников Общества в части, неурегулированной Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", Уставом Общества, а также внутренними документами Общества;
- решение иных вопросов, предусмотренных Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".
Вопросы, указанные в пп. 11.3.1. - 11.3.16. относятся к исключительной компетенции Общества.
11.4. Вопросы, отнесенные к исключительной компетенции Общего собрания участников Общества, не могут быть переданы им на решение исполнительного органа.
11.5. Общее собрание правомочно принимать решения, если на нем присутствуют Участники (представители участников), обладающие в совокупности более чем 1/2 голосов.
11.6. Решения по вопросам, указанным в подпункте 11.3.2., 11.3.12. принимается большинством не менее двух третей голосов от общего числа Участников Общества, если необходимость для принятия такого решения не предусмотрена Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью".
11.7. Решения по вопросам, указанным в подпункте 11.3.3., 11.3.11., 11.3.13., 11.3.14., 11.3.15, 11.3.16 принимаются всеми Участниками Общества единогласно.
11.8. Остальные решения принимаются большинством голосов от общего числа Участников Общества, если необходимость большего числа голосов для принятия таких решений не предусмотрена Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" или Уставом Общества.
11.9. Очередное Общее собрание Участников Общества проводится не реже чем один раз в год, не ранее чем через два месяца и не позднее чем через четыре месяца после окончания финансового года. На указанном собрании утверждаются годовые результаты деятельности Общества. Очередное Общее собрание участников Общества созывается исполнительным органом Общества.
11.10. Внеочередное Общее собрание Участников Общества проводится, если проведение такого общего собрания требуют интересы Общества и его Участников.
11.11. Внеочередное Общее собрание участников Общества созывается исполнительным органом Общества по его инициативе, по требованию ревизора Общества, аудитора, а также Участников Общества, обладающих не менее чем одной десятой от общего числа голосов Участников Общества.
11.12. Орган или лица, созывающие Общее собрание Участников Общества, обязаны не позднее, чем за тридцать дней до его проведения уведомить об этом каждого Участника Общества заказным письмом по адресу, указанному в списке Участников Общества.
11.13. В уведомлении должны быть указаны время и место проведения Общего собрания Участников Общества, а также предлагаемая повестка дня.
11.14. К информации и материалам, подлежащим предоставлению Участникам Общества или при подготовке Общего собрания участников Общества, относятся: годовой отчет Общества, заключения ревизора Общества и аудитора по результатам проверки годовых отчетов и годовых бухгалтерских балансов Общества, сведения о кандидате (кандидатах) в исполнительные органы Общества и ревизоры, проект изменений и дополнений, вносимых в учредительные документы Общества, или проекты учредительных документов Общества в новой редакции, проекты внутренних документов Общества, а также иная информация (материалы), предусмотренная Уставом Общества.
11.15. Орган или лица, созывающие Общее собрание участников Общества, обязаны направить им информацию и материалы вместе с уведомлением о проведении Общего собрания участников Общества, а в случае изменения повестки дня соответствующая информация и материалы направляются вместе с уведомлением о таком изменении.
11.16. Указанные информация и материалы в течение тридцати дней до проведения Общего собрания участников Общества должны быть предоставлены всем Участникам Общества для ознакомления в помещении исполнительного органа Общества. Общество обязано по требованию Участника Общества предоставить ему копии указанных документов. Плата, взимаемая Обществом за предоставление данных копий, не может превышать затрат на их изготовление.
11.17. Общее собрание участников Общества проводится в порядке, установленном Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", Уставом Общества и внутренними документами Общества. В части, не урегулированной Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью", Уставом Общества и внутренними документами Общества, порядок проведения Общего собрания участников Общества устанавливается решением Общего собрания участников Общества.
11.18. Общество не обязано публиковать отчетность о своей деятельности, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным Законом "Об обществах с ограниченной ответственностью" и иными федеральными законами.
Статья 12. Генеральный директор Общества.
12.1. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется Генеральным директором Общества, назначаемый Общим собранием Участников Общества сроком на три года.
12.2. Генеральный директор:
- без доверенности действует от имени Общества, в т

Список литературы [ всего 57]

1.Гражданский кодекс РФ.
2.Трудовой кодекс РФ.
3.Федеральный закон №14-ФЗ от 08.02.1998 г. «Об обществах с ограни-ченной ответственностью».
4.Федеральный закон №209-ФЗ от 24.07.07 г. «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации».
5.Закон №60 от 26.11.08 г. «О поддержке и развитии малого и среднего предпринимательства в городе Москве».
6.Постановление Правительства Москвы №420-ПП от 20.06.06 г. «О комплексной целевой программе развития и поддержки малого пред-принимательства в городе Москве на 2007 – 2009 гг.».
7.Постановление Правительства РФ №556 от 22.07.08 г. "О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства".
8.ГОСТ 16371-93 «Мебель. Общетехнические условия».
9.ГОСТ 19917-93 «Мебель для сидения и лежания».
10.Устав предприятия ООО «МОНОМАХ» г. Москва.
11.Акулич, И.Л., Герчиков, И.З. Маркетинг: Учебное пособие.- Мн.: Ин-терпрессервис; Мисанта, 2003. - 397 с.
12.Алексеевский В.С., Коротков Э.М. Введение в специальность «ме-неджмент организации»: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2004. – 159 с.
13.Анищенко А. Управление малым бизнесом. Издательство «Вершина», 2006. – 200 с.
14.Базаров Т.Ю. Управление персоналом. Издательство «Academia», 2008. – 219 с.
15.Беляев, В.И. Маркетинг: основы теории и практики: учебник. – М.: КНОРУС, 2005. – 672 c.
16.Борисова Е.А. Эффективные коммуникации в бизнесе. – СПб.: Питер, 2005. – 208 с.
17.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник / О.С. Виханский, А.И.Наумов. – М.: Экономистъ, 2004. – 288 с.
18.Герасименко, В.В. Основы менеджмента. М.: ТЕИС, 2000. – 144 с.
19.Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. 2-е изд., испр. и доп. – СПб.: Изда-тельство «Лань», 2002. – 263 с.
20.Григорьев, М.Н. Маркетинг: учебное пособие для студентов вузов / М.Н. Григорьев. – М.: Гардарики, 2006. – 366 с.
21.Горфинкель В.Я., Максимцова М.М. Менеджмент малого бизнеса. Из-дательство «Вузовский учебник», 2007. – 269 с.
22.Гринчель Б.М., Костылева Н.Е., Смирнова Е.А. Актуальные проблемы стратегического планирования в российских городах// Экономические стратегии активных городов. - СПБ., Наука, 2002. - 449 с.
23.Егоршин А.П. Управление персоналом: Учеб. для вузов/ А.П. Егоршин. - 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2001. – 342 c.
24.Инновационный менеджмент: Учебник/ Под ред. д.э.н., проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004. – 455 с.
25.Казначевская Г.Б. Менеджмент: учебник/ Г.Б. Казначевская. – Изд. 8-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2008. – 346 с.
26.Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес - среде преуспевают организации, применяющие сба-лансированную систему показателей. Олимп-Бизнес, 2004. – 115 с.
27.Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стра-тегии к действию. М: Олимп-Бизнес, 2003. – 413 с.
28.Касьянова А.В. Все о малом предпринимательстве. Регистрация, учет, налоги. Издательство «ГроссМедиа», 2007. – 544 с.
29.Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления: Учебник для вузов - 3-е изд., изм. и доп. - ("Основы менеджмента") (ГРИФ) /Кнорринг В.И. Издательство «Норма», 2009. – 544 с.
30.Котлер, Ф. Маркетинг менеджмент. Экспресс – курс. 2-е изд./ Пер. с англ. Под редакцией С.Г. Божук. – СПб.: Питер, 2005. – 464 с.
31.Котлер, Ф. Основы маркетинга. Краткий курс: Пер. с англ. – М.: Изда-тельский дом «Вильямс», 2007. – 656 с.
32.Малый бизнес. Под ред. В.Я. Горфинкеля. Издательство Юнити, 2007. – 495 с.
33.Маркетинг: Учебное пособие - М: Форум: ИНФРА-М, 2004. – 282 с. - (серия «Профессиональное образование»).
34.Основы маркетинга: Практикум / Под редакцией проф. Д.М. Дайнтбе-гова, проф. И.М. Синяевой. – М.: Вузовский учебник, 2007. – 365 с.
35.Психология менеджмента: Учебник/ Под ред. Г.С.Никифорова.- 2-е изд., доп. и перераб.- М.; СПб.; Ниж. Новгород: ПИТЕР, 2004. – 423 с.
36.Розанова В.А. Психология управления: Учеб. пособие/ В.А. Розанова. – М.: Бизнес – школа «Интел – Синтез», 2000. – 384 с.
37.Стратегический менеджмент: Пособие (ГРИФ) /Велесько Е.И., Неправ-ский А.А. Издательство БГЭУ, 2009. - 307 с.
38.Трифилова А.А. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 213 с.
39.Федько, В.П. Федько, Н.Г. Основы маркетинга. Серия «Учебники Фе-никса». Ростов н/Д: Феникс, 2002. - 480 с.
40.Чечевицына Л.Н. Экономика предприятия. Учебное пособие/ Л.Е. Че-чевицына. – Изд. 7-е. – Ростов н/Д: Феникс, 2007. – 384 с.
41.Шабанов Д.С., Уткин Е.А. Антикризисное управление в малом бизнесе. Издательство «Теис», 2006. – 124 с.
42.Грошев И. Каков руководитель – такова и организация/ И. Грошев, П. Емельянов// Проблемы теории и практики управления. – 2003. - №5. – С. 99 – 104.
43.Райсс М. Оптимальная сложность управленческих структур// Пробле-мы теории и практики управления. - 2001. - №5. - С. 36.
44.Управленческое решение// Работник соц. службы. - 2003. - №4. - С. 7 - 15.
45.Яхонтова Е.С. Доверие в управлении персоналом. Зарубежные подхо-ды и отечественный опыт оценки/ Е.С. Яхонтова// Социс.- 2004.- №9.- С.117 - 121.
46.Анищенко А.В. Инструменты контроллинга для малых предприятий /Корпоративный менеджмент//http://www.cfin.ru/management/controlling /controlling_instruments.shtml.
47.Гольдштейн Г.Я. Стратегический менеджмент. http://www.aup.ru/books/ m24/2.htm.
48.Жуковец М.В. Совершенствование управления развитием малого биз-неса в розничной торговле. http://www.syktsu.ru/vestnik/2005/2005-4/10.htm.
49.Как сейчас развивается мебельная отрасль /Портал VIP - Mebel.ru // http://www.740-76-14.ru/stati2/st05.htm.
50.Корпоративная социальная ответственность в современной России. \ И.В. Барбашин, Т.А. Федотовская, С.Н. Титов\\Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. - №26 (278)\\http://www.budgetrf.ru /Publications/Magazines/VestnikSF/2005/vestniksf278-26/vestniksf278-26000.htm.
51.Кудрявцев Д.В., Григорьев Л.Ю., Горелик С.Л. Об одном подходе к це-левому проектированию организационных систем. http://www.big.spb.ru /publications/bigspb/strategy/project_org_sis.shtml?print.
52.Литвак Е.Г., Мигин С.В., Нехаев А.А., Шестоперов А.М. Влияние кри-зисных явлений в экономике Российской Федерации на малый бизнес //Портал «Вечная молодость» www.vechnayamolodost.ru.
53.Официальный портал системы поддержки малого предпринимательст-ва «Малый бизнес Москвы»\\http://www.mbm.ru/stuff.asp?ID=63.
54.Портал аналитической поддержки малого предпринимательства Моск-вы «Аналитика малого предпринимательства» \\ http://giac.ru/.
55.Сомина И.В. К вопросу оценки эффективности инноваций в деятельно-сти предприятий. http://conf.bstu.ru/conf/docs/0044/1992.doc.
56.Центр информационной поддержки малого бизнеса «Малый бизнес» // http://smallbusinesses.ru/content/.
57.Цысарь А. Качество сервиса: измерение и управление. http://www.marketing .spb.ru/lib-mm/sales/serv_quality.htm?printversion
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00552
© Рефератбанк, 2002 - 2024